第一篇：德克優(yōu)秀員工訪談內(nèi)容(朱成文)

德克優(yōu)秀員工訪談內(nèi)容

1.請(qǐng)先介紹一下你的個(gè)人情況和工作職責(zé)？

答：個(gè)人情況：朱成文，現(xiàn)任職南京浦德克門業(yè)有限公司渠道部區(qū)域經(jīng)理，2010年7月

-12月就職于江蘇昆山好孩子集團(tuán)有限公司人事部工作，2011年3月-2012年1月就職于LG樂金顯示股份有限公司，就職崗位生產(chǎn)TAB物流，2012年3月-2012年7月就職于中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司南京分公司巨鼎部，從事保險(xiǎn)銷售工作，同年7月份離職，于2012年8月應(yīng)聘至南京浦德克門業(yè)有限公司，擔(dān)任渠道部區(qū)域經(jīng)理，于2014年1月提升為渠道部部長(zhǎng)。

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施與效果評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓；

4、負(fù)責(zé)收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)信息；

5、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的業(yè)務(wù)接洽、咨詢及關(guān)系維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估；

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好經(jīng)銷商的信用管理工作；

8、負(fù)責(zé)正常類、關(guān)注類和可疑不良類應(yīng)收賬款的催收，并協(xié)助做好呆賬催收工作；

9、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商和客戶的合同、資料和檔案管理；

10、負(fù)責(zé)品牌、價(jià)格管理，并協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)沖突；提供市場(chǎng)違規(guī)行為的信息，并協(xié)助處理。

2.你每天的工作是如何安排的？今年你們部門的目標(biāo)完成量是多少？明年你們的目標(biāo)是多少？

答：每日工作安排：按照區(qū)域經(jīng)理每日工作安排進(jìn)行。

今年目標(biāo)完成量： 8000萬(wàn)。

明年目標(biāo)：提升所轄區(qū)域銷售量增長(zhǎng)200%。

給所轄區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)。

制定完成各個(gè)季度節(jié)日的營(yíng)銷策劃。

做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。

3.在工作中與同事相處得如何？針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題是如何處理的？

答：：與各部門同事緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一件事情，工作中的問題首先做到的是防患于未然，其次出現(xiàn)問題積極與各部門溝通，本著“客戶是上帝”，“我是一切的根源”的原則，盡自己最大努力妥善處理。

4.在德克工作最深的體會(huì)是什么、你認(rèn)為德克是一家什么樣的企業(yè)？

答：人性化的管理，朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，不畏艱難，敢于挑戰(zhàn)。

德克歷經(jīng)3年風(fēng)雨磨練，依托自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高品質(zhì)的服務(wù)理念，一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，正在逐步走向市場(chǎng)化，國(guó)際化，相信不久的將來(lái)德克定將成為移門行業(yè)的領(lǐng)軍者。

5.你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀員工，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？并做個(gè)自我評(píng)價(jià)。

答：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)：.愛崗敬業(yè)技術(shù)全面，思路敏捷操作規(guī)范，善于鉆研，有自知之明及其強(qiáng)大的自學(xué)能力，恪守職業(yè)道德，盡最大努力提高工作質(zhì)量和效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

自我評(píng)價(jià)：能夠恪守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，做事考慮仍不夠全面，嚴(yán)謹(jǐn)，自

身內(nèi)涵還有待提高，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)需要積累。

6.作為德克的優(yōu)秀員工，你想對(duì)新員工說(shuō)些什么呢？

答：企業(yè)不是做慈善，不努力去適應(yīng)，去轉(zhuǎn)變，只能被淘汰。要么變成狼，要么被狼吃掉，做一個(gè)有狼性的員工，才能不斷成長(zhǎng)，華麗蛻變。

第二篇：德克力（范文）

上海西雄商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介

上海西雄商貿(mào)有限公司由馬建正和趙偉剛2008年成立于上海，是一家集咖啡制品、果汁制品、果醬制品、奶茶制品、五谷粗糧飲品等生產(chǎn)加工及市場(chǎng)銷售、品牌推廣、店面規(guī)劃為一體的貿(mào)易公司。經(jīng)過(guò)四年不懈的努力發(fā)展，現(xiàn)已成為上海地區(qū)飲品市場(chǎng)的一支中堅(jiān)力量，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)二三線城市。

上海西雄商貿(mào)有限公司旗下?lián)碛小暗驴肆Α逼放埔粋€(gè)，上海香富食品廠工廠一家，工廠現(xiàn)擁有5個(gè)企業(yè)食品生產(chǎn)許可證。公司為客戶提供專業(yè)的吧臺(tái)人員培訓(xùn)、吧臺(tái)設(shè)計(jì)、店面規(guī)劃、菜單規(guī)劃等。

公司秉承“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的宗旨，以為消費(fèi)者提供高品質(zhì)飲品為己任，提供更健康、更營(yíng)養(yǎng)、更安全、更時(shí)尚的多樣化飲品。在供應(yīng)高品質(zhì)商品的基礎(chǔ)上同時(shí)輸出一流的專業(yè)化、人性化的服務(wù)。公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)高品質(zhì)食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)、加工、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程質(zhì)量管理和監(jiān)控。為推動(dòng)中國(guó)食品的優(yōu)化升級(jí)，為保障人民的食品安全貢獻(xiàn)一份力量。

Shanghai Xixiong Trade Co., Ltd, established in Shanghai in 2008 by Ma Jianzheng and Zhao Weigang, is a versatile trade company specializing in a series of coffee, fruit juice, jam, milk tea and cereals beverage production, marketing, brand promotion, storefront operation.After four years of unremitting efforts, it has become an important force in the beverage market in Shanghai, with its business extending to second and third class cities.Shanghai Xixiong Trade Co., Ltd encompasses one brand－DKLI and one factory－Shanghai Xiangfu Food Factory which possesses five QS licenses（Quality Safety).The company provides its clients with personnel training, bar counter design, storefront and menu planning.Adhering to the aim of “To engage in a career with love for it;To be a real man with a heart of gratitude ”, the company provides clients with high quality beverages －various healthier, safer, more nutritious and fashionable beverages as its responsibility.The company supplies top-class humanistic and professional services on the basis of high quality products and strictly implements national food certification standards and high quality food technology standards, with all the aspects

－production, processing, sales, management－under quality-managing and monitoring so as to contribute to the upgrading and safeguarding of Chinese food.

第三篇：藥劑科訪談內(nèi)容

藥劑科訪談內(nèi)容

1、醫(yī)院的藥物組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？

答：醫(yī)院成立藥事管理委員會(huì)，藥事管理委員會(huì)下設(shè)3個(gè)小組：即，藥品質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)是藥劑科主任，職責(zé)是協(xié)助藥事管理委員會(huì)，對(duì)全院使用的藥品及化學(xué)試劑，一次性耗材進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、處理涉及藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量的嚴(yán)重事件；二是藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)小組。組長(zhǎng)是護(hù)理部主任，負(fù)責(zé)協(xié)助藥事管理委員會(huì)，對(duì)全院用藥過(guò)程中發(fā)生的不良反應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、登記、存檔，按規(guī)定上報(bào)名藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心，并及時(shí)處理善后事宜；三是合理用藥管理小組，組長(zhǎng)是醫(yī)務(wù)科主任，工作職責(zé)是協(xié)助藥事管理委員會(huì)，對(duì)全院臨床科室正確、合理使用藥品進(jìn)行指導(dǎo)，制定合理用藥指導(dǎo)原則，運(yùn)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法監(jiān)督，檢查、分析我院藥品使用動(dòng)態(tài)，防止藥物濫用和不合理使用。

2、科室有質(zhì)量管理小組嗎？如何開展質(zhì)量管理工作？質(zhì)量評(píng)審評(píng)價(jià)和分析記錄在哪里。

答：我們藥劑科有質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)是主任，副組長(zhǎng)是曹安茂、熊永潤(rùn)、羅雪梅，成員是程寶清、張繼，他們定期對(duì)各臨床科室及藥劑科進(jìn)行麻精藥品、急救藥品、高危藥品等相關(guān)藥的進(jìn)行檢查，提出整改措施并監(jiān)督整改，并落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，如效期藥品管理制度，不合格藥品管理制度等，記錄在副主任（曹安茂）那里。

3、全院藥物使用年審包括哪些內(nèi)容？審查方法？如何根據(jù)藥物使用的安全性，有效性信息，對(duì)存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)？

答：全院藥物使用年審包括基藥使用率，基藥品種比例，抗生素的品種使用數(shù)，使用金額與全院藥品使用金額的比例，抗生素使用率，抗生素使用強(qiáng)度，全院藥品收入占全院總收入的百分比等，可根據(jù)藥的不良反應(yīng)登記情況對(duì)藥品存在的問題進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

4、科室制度和操作規(guī)程保持有效并定點(diǎn)放置嗎？ 答：我們科組織以老兄處制度及操作規(guī)程進(jìn)入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將有關(guān)制度上墻。

5、人員配備符合國(guó)家法律法規(guī)嗎？ 答：不怎么知道，要問主任。

6、藥物醫(yī)囑是如何進(jìn)行核對(duì)的？ 答：

7、如何對(duì)麻醉、精神藥品進(jìn)行管理？如何獲得麻醉藥？麻醉藥品是否使用登記。

答：醫(yī)院對(duì)麻醉及第一類精神藥品實(shí)行五專管理，即專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用處方、專用帳冊(cè)、登冊(cè)登記，以及三級(jí)管理，即一藥庫(kù)、二門診和中心藥房，三臨床使用。

8、有藥品召回制度嗎？如何召回和安全地處理要求終止和召回的藥物？

答：有藥品召回制度，首先確定藥品的召回情況：

1、接到上級(jí)部門的藥品召回通知或國(guó)家通報(bào)的問題藥品，藥劑科應(yīng)立即通知各科室停止使用該藥品，并將該藥品從各病區(qū)和藥房退回藥庫(kù)，等待處理？

2、在院內(nèi)發(fā)現(xiàn)使用的藥品存在安全隱患的，應(yīng)立即停止使用該藥品，通知供應(yīng)商，并向藥監(jiān)部分報(bào)告，具體操作程序、辦法如下：①臨床科室發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)后應(yīng)及時(shí)與藥劑科聯(lián)系；②藥劑科派人到臨床科室察看情況，并封存該藥品，并在全院藥圍內(nèi)暫停使用該藥品，對(duì)藥品不良反應(yīng)初步進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；③如確定為不良反應(yīng)及時(shí)上報(bào)到國(guó)家不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心；④如系藥品質(zhì)量問題引起的不良事件，藥劑科應(yīng)及時(shí)通知藥品供應(yīng)商并協(xié)商退藥事宜。

3、分發(fā)錯(cuò)誤的藥品應(yīng)緊急召回：①在門診發(fā)現(xiàn)發(fā)錯(cuò)藥，應(yīng)該首先第一時(shí)間通知病人，了解病人有否服用，通知患者回來(lái)處理；②住院藥房應(yīng)通知該病區(qū)護(hù)士，了解病人有否服用，通知護(hù)士盡快把發(fā)錯(cuò)的藥品拿回藥房處理；③藥庫(kù)通知各藥房，盡快把發(fā)錯(cuò)的藥品拿回藥庫(kù)處理。

9、藥物冰箱有溫度監(jiān)測(cè)，能提供記錄嗎？門診藥房工作人員如何知夜間冰箱溫度失控情況？ 答：有記錄看記錄本。

10、冰箱溫度在控制范圍之外，一時(shí)無(wú)法修好，冰箱內(nèi)的藥物如何處理。

答：可暫寄存于另一個(gè)地方，如藥庫(kù)暫存于藥房，也可藥房暫存于藥庫(kù)，也可使用冰袋貯藏。

11、發(fā)現(xiàn)冰箱停過(guò)電，冰箱內(nèi)的藥品如何處理？是否繼續(xù)使用？

答：首先確定發(fā)現(xiàn)時(shí)冰箱內(nèi)的溫度，再查清停電時(shí)間，如溫度在2-80C之間，停電時(shí)間又不是太長(zhǎng)，可繼續(xù)使用，如溫度大于80C以上，時(shí)間又常，則根據(jù)品種是否送藥檢所檢驗(yàn)合格品可繼續(xù)使用，否則按不合格藥品報(bào)損。

12、住院病人的用藥流程是怎樣的？普通醫(yī)囑病人如何時(shí)能用上藥物？急用藥怎么辦？

答：住院病人的用藥流程是

19、醫(yī)院用常規(guī)用藥目錄嗎？制定依據(jù)是什么？多久更新。

答：醫(yī)院有常規(guī)用藥目錄。制定依據(jù)是參照國(guó)家處方集，根據(jù)基本藥物

選原則，再根據(jù)本地方疾病特點(diǎn)醫(yī)療水平以及用藥習(xí)慣等制定我院基本藥物目錄，其內(nèi)容包括基藥與非基藥，一年更新一次（暫訂）。

20、如住院病人需用常規(guī)用藥目錄以外的藥品時(shí)，它的獲取流程是怎樣的？

答：由病人所在科室醫(yī)生填寫臨時(shí)用藥申請(qǐng)表，報(bào)藥劑科，統(tǒng)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)審批后方可購(gòu)藥。

21、藥房如何知道某個(gè)病人要出院。

22、出現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)如何處理？每年發(fā)生的ADR有多少例數(shù)？

答：出現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時(shí)，首先停藥，對(duì)癥處理，并根據(jù)不良反應(yīng)情況及時(shí)填寫《藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》，上交藥劑科主任，由藥劑科主任向威信縣藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心報(bào)告，或直接向云南省藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)上報(bào)，2012年科室上報(bào)20多例。

23、過(guò)期藥品如何處理。

答：藥庫(kù)或藥房組長(zhǎng)填寫不合格藥品銷毀登記審批表，由藥劑科主任審核，報(bào)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)審批，在藥監(jiān)部門人員衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督下銷毀。

24、高濃度電解質(zhì)在哪里進(jìn)行輸液配制？病房可以存放高濃度電解質(zhì)嗎？

答：

25、病區(qū)一般儲(chǔ)備哪些藥品？允許病人儲(chǔ)備的藥品必須遵守什么標(biāo)準(zhǔn)？

答：病區(qū)一般儲(chǔ)備的藥品有麻精藥品高危藥品，急救藥品，必須遵循相應(yīng)的管理制度及補(bǔ)充流程。

26、藥品送至病區(qū)的流程是怎樣的？ 答：

27、如何預(yù)防藥物遺失或被偷竊？

答：麻醉藥品放入體險(xiǎn)柜內(nèi)，并設(shè)報(bào)警系統(tǒng)。

28、當(dāng)藥房下班時(shí)，你如何得到藥物？ 答：門診與中心藥房24小時(shí)值班，中藥房。

29、誰(shuí)有資格開處方或醫(yī)囑？ 答：執(zhí)業(yè)醫(yī)師

30、醫(yī)院對(duì)處方有考評(píng)機(jī)制嗎？如不合理處方如何干預(yù)？

答：有，對(duì)不合理處方進(jìn)行如下干預(yù)：

一、門診不合格處方的處理：

1、通過(guò)四查十對(duì)（查處方，對(duì)科室、姓名、年齡、查藥品，對(duì)藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量、查配任禁忌、對(duì)藥品性狀，用法用量，查用藥合理性，對(duì)臨床診斷），發(fā)現(xiàn)明顯用藥錯(cuò)誤、配任禁忌的不予調(diào)劑，原處方退回。

2、屬于書寫規(guī)范不合格的情況，在不影響患者的用藥的情況下，調(diào)劑發(fā)藥，而后通知門診部，由處方醫(yī)師在調(diào)劑室更改，如未按照規(guī)定的時(shí)間修改，上報(bào)藥劑科，醫(yī)務(wù)科（定期），集中上報(bào)醫(yī)院處理；

3、處方評(píng)價(jià)檢查出的問題處方，集中上報(bào)醫(yī)院處理；

4、藥房將不合格處方及時(shí)登記，通知門診醫(yī)師修改。

31、醫(yī)院實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度嗎？如何監(jiān)控？分析和評(píng)審評(píng)價(jià)抗菌藥物使用情況？

答：實(shí)行三級(jí)管理制度，即非隊(duì)制級(jí)、限制級(jí)，及特殊使用級(jí)。

32、放射性藥品是如何儲(chǔ)存、處理、運(yùn)送和分發(fā)的？ 答：放射性藥品應(yīng)存放于指定的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施內(nèi)，并有安全防護(hù)措施。

33、醫(yī)院對(duì)不合理處方是否有干預(yù)機(jī)制。

34、誰(shuí)有資格審核處方或醫(yī)囑？

答：取得藥師以上職稱資格人員具有審核處方與醫(yī)囑資格。

35、醫(yī)院的處方審核機(jī)制是怎樣的？ 答：醫(yī)院的處方審核機(jī)制即處方審核制度。

36、如何對(duì)麻醉精神藥品進(jìn)行管理？

答：我們藥劑科對(duì)麻醉/精神藥品進(jìn)行如下管理。1）藥庫(kù)：雙人驗(yàn)收，雙人雙鎖，專用帳冊(cè)。2）藥房：專人負(fù)責(zé)，專柜加鎖，專冊(cè)登記，專用處方，空藥瓶回收，交接班。

37、對(duì)外形看起來(lái)相似，藥名聽起來(lái)相似的藥物，醫(yī)院是如何處理的？

答：我院 行相似藥品管理制度，措施是貼相似藥品標(biāo)簽標(biāo)示，以提醒藥師注意。

38、病人回家后發(fā)生藥物不良反應(yīng)怎么辦？ 答：醫(yī)院正準(zhǔn)備在藥袋上做溫馨提示，如有藥品不適反應(yīng)，請(qǐng)撥打藥劑科號(hào)碼0870-6127313

第四篇：轉(zhuǎn)正訪談內(nèi)容

1、首先,要做好充分的談話準(zhǔn)備

*了解需要轉(zhuǎn)正員工的硬件背景：入職時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間、簡(jiǎn)歷背景、薪酬待遇

*了解需要轉(zhuǎn)正員工的軟件背景：性格（包括間接了解到的家庭背景塑造的人格特點(diǎn)）、試用期工作表現(xiàn)（業(yè)務(wù)成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、自我認(rèn)知等等）*理清談話思路,最好做個(gè)筆錄

*保持客觀中立的態(tài)度,不要帶有任何個(gè)人偏見

2、談話的方式

根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式.總體來(lái)講,塑造和諧愉快的談話氛圍,適時(shí)拿捏部分嚴(yán)肅的談話內(nèi)容.傾聽放首位 陳述 提問=評(píng)估診斷員工整體狀態(tài)、談話的內(nèi)容

*開場(chǎng)白（和諧愉快、積極）； *對(duì)員工試用期做個(gè)大致的總結(jié)： 肯定員工的工作表現(xiàn)（具體內(nèi)容如上）, 模糊處理員工不足之處及其可提升的方面,幫助員工發(fā)現(xiàn)問題并幫助其找到良好地解決問題的方法,激勵(lì)員工的工作熱情、最大限度的挖掘潛能；

*引出幾個(gè)話題探討交流,目的是側(cè)面了解并核實(shí)員工目前的工作狀態(tài)和態(tài)度、轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實(shí)的個(gè)人想法（包括自我認(rèn)知、對(duì)本職工作,對(duì)團(tuán)隊(duì),對(duì)公司的認(rèn)知等）例如：（1）與..公司團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)的三個(gè)月中,你覺得最大的收獲是什么？你對(duì)目前自己所做的工作內(nèi)容有什么看法？

（2）轉(zhuǎn)正后你個(gè)人覺得還有哪些方面可以提升的？

（3）假如你是這個(gè)崗位的team leader,對(duì)目前和未來(lái)半年這個(gè)崗位的工作有什么好的建議？

（4）從職業(yè)規(guī)劃的角度,如果給自己設(shè)定一個(gè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),1年后你希望自己達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)？3年后你又希望自己能達(dá)到什么樣的程度？（5）.......4、最后,對(duì)員工通過(guò)各方面考核并順利轉(zhuǎn)正表示祝賀,促進(jìn)員工對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感）

試用員工轉(zhuǎn)正談話構(gòu)成

一、談話目的：

系建議同意轉(zhuǎn)正的,應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望； 系不同意轉(zhuǎn)正辭退或延長(zhǎng)試用期的,應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議.二、內(nèi)容的確定：

對(duì)于考核和談話的內(nèi)容,要從“知識(shí)、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮, 用《試用期員工考核表》（見附表1）來(lái)作備忘記錄.1.試用期間對(duì)工作的適應(yīng)與否？

2.試用期間對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)？（本崗位的職責(zé)？）

3.試用期間自己主要工作成績(jī)？

4.工作任是否都完成？

5.在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？

6.和同事關(guān)系如何？（對(duì)同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過(guò)工作？喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作？）

你對(duì)公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對(duì)各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)8.自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）

9.以后準(zhǔn)備怎么把工作做好？

10.對(duì)公司（崗位）的憧憬？

三、談話結(jié)果：

根據(jù)表現(xiàn)作出評(píng)估結(jié)果,形成部門意見.請(qǐng)簡(jiǎn)要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作?對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何?

在你工作期間有沒有得到過(guò)上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助? 與他們的配合程度如何?平時(shí)的工作情況如何?是否工作中有問題是個(gè)人不能夠解決的?

試用期間參加了那些方面的培訓(xùn)？這些培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)你的幫助大嗎？

你是否在公司有長(zhǎng)期工作的準(zhǔn)備？

你認(rèn)為目前的薪酬及福利是否滿意，并請(qǐng)說(shuō)明理由？

試用期都學(xué)到些什么？有什么感觸？

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)訪談內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)訪談內(nèi)容

一、科室護(hù)理人力資源情況：包括護(hù)士數(shù)量、護(hù)士能級(jí)、班次安排、排班情況及人員緊急替代？

二、科室患者基本信息：科室有多少?gòu)埓?？科室有多少患者？多少危重的？多少一?jí)護(hù)理的？有沒有高危跌倒、墜床和壓瘡的患者？

三、科室有多少設(shè)備？如何管理的？多長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)測(cè)一次？

四、科室常見的病種（前五位病種）？有沒有科室常見疾病的護(hù)理常規(guī)？

五、什么是特殊藥品？科室有哪些特殊藥品？是如何管理的？

六、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是哪一年開展的？?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主題與內(nèi)涵是什么？在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面做了哪些工作？取得哪些效果？

七、患者十大安全目標(biāo)有哪些？科室如何落實(shí)患者安全目標(biāo)的？

八、常用的質(zhì)量管理工具有哪些？有沒有典型的案例？

九、科室的護(hù)理質(zhì)量與安全管理計(jì)劃是什么？科室的主要護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)是什么？近期的實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)值是多少？

十、科室質(zhì)量與安全小組有哪些人員組成？多長(zhǎng)時(shí)間召開一次會(huì)議？最近一次會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)

十二、科室是如何進(jìn)行質(zhì)量與安全管理的？

十三、護(hù)士長(zhǎng)是否參加科室查房？是否參加疑難危重病例討論？最近一次討論是什么時(shí)候？護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言內(nèi)容是什么？

十四、什么是醫(yī)療安全不良事件？不良事件分幾級(jí)？不良事件如何上報(bào)？2015年有哪些護(hù)理不良事件？對(duì)典型安全是否認(rèn)真進(jìn)行原因分析并制定整改措施？

十五、醫(yī)院護(hù)理五年規(guī)劃與工作計(jì)劃的主要內(nèi)容？

十六、護(hù)理部是如何對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的？

十七、醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面提供了哪些支持與保障？

十八、科室是否實(shí)行了績(jī)效二次分配？護(hù)士績(jī)效二次分配的原則是什么？

十九、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次？最近一次學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么？

二十、護(hù)士長(zhǎng)是否參加過(guò)管理知識(shí)培訓(xùn)？最近一次什么時(shí)間參加的？培訓(xùn)內(nèi)容是什么？