第一篇：人 物 印 象-吳士宏

人 物 印 象

1979年到1983年，吳士宏得了白血病,由于一次又一次的化療，她的頭發(fā)幾乎掉光。大病過后，吳士宏才忽然覺得：自己的生命只能重新開始，因為生命也許留給她的時間并不寬裕了，也許就是從那時開始，吳士宏開始萌發(fā)了她一點點的野心：要做一個大寫的人。在那以后的生活中，她對自己的頭發(fā)異常地愛惜，也從沒有理過短發(fā)。1997年初一次在福建，理發(fā)師不小心把她的頭發(fā)給剪歪了，一邊長，一邊短，只好把它修齊。當(dāng)頭發(fā)被剪短的時候，她“心里就馬上哆嗦起來，想起了當(dāng)初沒頭發(fā)時的難過心情?！?/p>

吳士宏很少接受媒體的采訪?！禝T人》欄目剛創(chuàng)辦的時候，因為對吳士宏的傳奇早有耳聞，我們一開始就將她納入了采訪計劃中，沒想到這一訪問被一再推遲，從白雪皚皚等到春暖花開，理由都是“吳總在忙，沒有時間”，最后我們也急了，正好在上海碰到她，就問她這一采訪不至于再拖到夏日炎炎吧，吳士宏馬上給了一個肯定的答復(fù)：不會再拖了。

按照吳士宏的說法，每個人的一生中“許許多多平凡人的一生中都充滿了種種突轉(zhuǎn)、發(fā)現(xiàn)和奇遇、有著在每個人心底珍藏著的動聽的、抑或是悲慘的故事?！敝徊贿^許許多多的人缺乏了一種機緣，或者未到那樣一個臨界點，結(jié)果個人歷史未能幻化成傳奇，成就不了“偶然的英雄”。在她看來，歷史和傳奇之間沒有巨大的鴻溝，IBM是“歷史太悠久”，結(jié)果人們把它的傳奇講了一遍又一遍，傳奇也變成了老掉牙的歷史，更何況今天的IBM又丟棄了其沉重的歷史包袱，又在重新幻化出新的傳奇。在采訪吳士宏之前，我也曾聽說了關(guān)于她傳奇的若干個版本，采訪中經(jīng)吳士宏確認，護士、Reception她都做過，也有不少子虛烏有的說法。

吳士宏是一個非常本色的人，她并不諱言，從一個護士到外企職員，從自學(xué)成才者到經(jīng)理人，從部門經(jīng)理到成為一家最著名的外國公司在中國的掌門人，這一系列蛻變過程中經(jīng)歷的痛苦和不易。在去微軟中國上任一年多的時間里，人們對她投注了相當(dāng)?shù)淖⒁饬?，盡管這種投注“與人們心中對本地英雄的呼喚不無關(guān)系”，但她還是拒絕了許多媒體記者的采訪，也因此“得罪了不少媒體和記者的朋友”，但吳士宏也有她的苦衷，用她自己的話來說，“又有多少人知道，我當(dāng)時在微軟也是泥菩薩過河——自身難保呢？”在最困難的時候，吳士宏甚至一度差點想離開微軟。所幸，吳士宏的堅強和韌性幫了她的忙（這也許是她為什么在王選身上體會到了那樣一種非常復(fù)雜的感情，而且顯然有一種惺惺相惜）。在經(jīng)歷了一系列劇烈的陣痛之后，吳士宏終于帶著她新的團隊，“走出了低谷”，走上了正確的道路，采訪中，這種喜悅從吳士宏臉上那種發(fā)自內(nèi)心的平和而開心的微笑中我們就能領(lǐng)悟到。

同是東北出生的女人，吳士宏和我以前采訪的張樹新卻有著迥異的風(fēng)格。同為國內(nèi)IT界矚目的女性，如果說張樹新時不時會發(fā)出爽聲的大笑，更富謀略、能言善辯甚至有那么一點咄咄逼人的味道，那么吳士宏更像一個溫文、安靜的淑女，帶著優(yōu)雅的微笑和氣質(zhì)，甚至可以說有些內(nèi)斂。由于采訪時間太短，一同去采訪的同事林江艷和我都一致認為：關(guān)于吳士宏的傳奇也許我們只挖掘出了其龐大冰山的一角，她許許多多的故事只能下次再找機會彌補了。

在采訪吳士宏之前，一位朋友曾告訴我，吳士宏在加盟微軟之后，一直在廣納賢士，厲兵秣馬，而吳士宏也把自己到微軟中國之后最大的成就歸結(jié)為搜羅了一大批本地的管理和業(yè)務(wù)精英（非空降部隊），也由此構(gòu)筑了微軟中國走向“未來之路”的堅實基礎(chǔ)。從微軟最新公布的數(shù)字來看，1998年微軟在全世界的銷售總額達到了145億美元，而據(jù)悉在中國實現(xiàn)的銷售額才3000多萬美元，不到總額的1%。我們就問吳士宏，微軟中國是不是“早就應(yīng)該反省它在中國的策略”，吳士宏也表示認同。因為就PC在中國的保有量而言，現(xiàn)有的銷售額實在有些與微軟這一形象不太相稱，而僅僅把這歸罪于國內(nèi)的盜版問題就未免過于簡單，況且就是對待盜版也有一個如何對待的問題，是一味地縱容遷就還是純粹的大棒棒殺政策；是純粹依賴政府去杜絕還是形成策略聯(lián)盟來推動全社會對知識產(chǎn)權(quán)的正確認識，這些都是微軟中國需要認真思考的問題。吳士宏認為，微軟的這種反省已經(jīng)表現(xiàn)在微軟近年來推行的一些積極的市場戰(zhàn)略上，如進一步改善與中國政府乃至地方政府的關(guān)系、發(fā)展微軟與本地的合作伙伴的合作共同推動國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大在教育，社會的投資和投入等等，而且在這些方面，微軟的投資和動作力度將繼續(xù)加大。

另外一個更有意思的現(xiàn)象是最近的維納斯計劃在中國掀起的軒然大波，對此吳士宏也表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)牟焕斫夂屠Щ蟆Ｒ淮?，在上海舉行的微軟中國與聯(lián)想科技的簽約儀式上，我曾聽到了吳士宏對這一問題的澄清，這里面除了外界對微軟和維納斯計劃本身的誤解之外（維納斯只是一個成敗須拭目以待的項目計劃；在Windows98產(chǎn)品的價格上人們將專業(yè)版與升級版的混淆等等），究其實質(zhì)，其他兩個原因不容忽視。撇開民族主義不論，透過維納斯計劃，人們可以發(fā)現(xiàn)中國IT的神經(jīng)過于脆弱，一個維納斯計劃弄得全民皆兵，不能不讓人懷疑國內(nèi)IT企業(yè)的研發(fā)部門究竟在干些什么。嵌入式操作系統(tǒng)前有Java，后有國內(nèi)一些大大小小的企業(yè)早些年就開始了相應(yīng)的研究開發(fā)（現(xiàn)在又有凱思），比爾＊蓋茨的商業(yè)野心和商業(yè)手段固然不敢恭維，但許多人顯然是把中國市場給“美國化”了。

另一方面，吳士宏也承認，微軟中國的形象也亟待改變。如果說人們把微軟視為假想敵還是情有可原的話（只要一想到比爾的微軟軟件帝國），那么維納斯計劃如此觸犯“眾怒”則恐怕與微軟（中國）自身的形象不無關(guān)系。連吳士宏也認為，微軟因其操作系統(tǒng)過于強大而受到敵視這樣的情況“不應(yīng)該發(fā)生在中國”，因為“微軟在與中國IT伙伴之間應(yīng)有著天然的合作關(guān)系和共同利益基礎(chǔ)”。吳士宏認為，問題還是出在溝通上。于是我跟吳士宏說，有一次，我曾遇到微軟中國負責(zé)渠道的副總經(jīng)理譚智先生，我當(dāng)時對他說：“譚總，我最近還寫了一篇批評微軟的文章，如果你們能早些作出這樣的澄清，這篇文章可能就得換個寫法了”。結(jié)果，就在我采訪吳士宏的當(dāng)天，譚智已就微軟渠道的“未來之路”在開一個媒體懇談會了。吳士宏表示，微軟今后要多做一些這樣的工作，并和社會各個階層進行有效的溝通。

非常有趣的一點是，與張樹新不同，吳士宏并不很在意自己的“女性意識”。她把這種自己這種女性意識的淡化歸結(jié)了兩個原因，一是她做事為人非常本色，另外一個原因就是她自己也弄不清楚是不是自己太幸運了，總是能遇到一些特好的人，其中從不乏優(yōu)秀的“大男子主義者們”的保護和支持。但有一點她很肯定，就是自己對現(xiàn)在的團隊感到非常自豪。蛹化為蝶式的故事也好，鳳凰涅磐的形容也罷，都已成為歷史，更重要的是，人們希望能夠看到，今天的吳士宏能率領(lǐng)著她的嶄新團隊，續(xù)寫出新的傳奇。歡迎你談?wù)剬鞘亢甑母杏X（作者 陽光）

第二篇：吳士良事跡

吳士良同志先進事跡材料

吳士良，男，滿族，33歲，黑龍江省林口縣人，1992年12月入伍，1994年7月加入中國共產(chǎn)黨。2005年9月，因部隊編制調(diào)整，時任解放軍65328部隊司令部正連職參謀的吳士良服從組織安排，轉(zhuǎn)業(yè)至吉林市公安局特警支隊，現(xiàn)任特警支隊五大隊科員。

2007年11月17日22時30分許，吳士良同志在執(zhí)勤過程中，因保護當(dāng)事人生命安全而遭受暴力襲擊，頭部被一名兇徒用鎬把砸成坍塌性骨折，經(jīng)吉林市腦外科專家組連夜搶救，恢復(fù)了部分生命體征，但目前仍處于深度昏迷之中。

偉大的事業(yè)需要崇高的精神，吳士良在生死考驗面前，毅然選擇了保護人民合法權(quán)益，用實際行動捍衛(wèi)了法律尊嚴(yán)，體現(xiàn)了新時期公安民警執(zhí)法為民的能力和決心，續(xù)寫了吉林公安執(zhí)法為民的神圣篇章。是什么能讓一名僅僅參加了兩年公安工作的民警能有此壯舉呢，回顧吳士良同志走過的三十三載歲月，戰(zhàn)斗過的十五個春秋，在那些點點滴滴的生活片段里，我們看到了一個平凡而生動的吳士良，也找到了答案。他默默無聞、淡泊名利，他無私奉獻、勇為人先。面對突如其來的不幸，他的家人、戰(zhàn)友被驚呆了，人們不能也不愿相信這樣殘酷的現(xiàn)實，大家熟知的那個勤奮、樂觀、堅強、勇敢的吳士良就這樣悄無聲息地倒到在病床上，有關(guān)吳 1 士良的所有記憶被深深定格在慘劇發(fā)生的瞬間。

一、不懼危難挺身而上的吳士良

2007年11月17日21時30分許，吳士良及同車民警白志偉（男，26歲，2004年警校畢業(yè)入警）協(xié)輔警人員董魁武在駕駛653號巡邏警車執(zhí)行任務(wù)時，通過都市110電臺獲悉警區(qū)內(nèi)發(fā)生一起交通肇事逃逸案件，當(dāng)時該嫌疑車輛出現(xiàn)在火炬大廈附近。吳士良立即駕車趕至現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并成功控制肇事嫌疑人王海濤（男，34歲，住昌邑區(qū)萬達江畔人家小區(qū)，一汽輕型車廠工裝部副部長），該人承認其酒后駕車在高新區(qū)廈門街與恒山西路交叉口將橫穿馬路的兩名行人撞傷后逃逸的事實。在聯(lián)系到交警部門后不久，一輛白色佳寶面包車到達火炬大廈，一名男子（張中偉）下車來到653警車旁，滿身酒氣，態(tài)度蠻橫，稱自己是剛才被撞傷人員的同志，想問問事情怎么處理，吳士良首先安排輔警董奎武在車內(nèi)將車門反鎖，保護好肇事司機，并告知該男子交警部門將趕到現(xiàn)場進行事故處置。這時又有一輛藍色解放雙排車也來到現(xiàn)場，車上下來四、五名男子同張中偉一起圍住白志偉和吳士良，對二人推搡撕扯圍攻謾罵，并敲打653警車的機器蓋和車窗，還拽壞了警車門把手，要求民警交出肇事司機，氣焰十分囂張。吳士良一面對該伙人員進行勸解，一面暗示白志偉盡快與趕到現(xiàn)場的高新交警進行交接。該伙人見目的難以實現(xiàn)，便開始對二名民警拳腳相加，強行拽車門，敲擊 2 車窗，吳士良和白志偉在警車兩側(cè)用身體死死護住車門，防止該伙人對肇事司機進行侵害。這時三大隊巡邏警車也趕到現(xiàn)場，三大隊民警何謙與吳士良、白志偉一同對該伙人員的行為進行制止。該伙人瘋狂叫囂：警察有什么了不起，趕緊把人交出來！現(xiàn)場十分混亂，此時一名男子（張可心）回到解放雙排車上取出一個鎬把，對準(zhǔn)死死堵在車門旁的吳士良頭部猛擊過去，猝不及防的吳士良被當(dāng)場擊倒。當(dāng)他們準(zhǔn)備繼續(xù)行兇時，民警白志偉果斷鳴槍示警，該伙人四處逃竄，白志偉緊追不放，最終將張可心制服擒獲，并在其它民警和輔警隊員的協(xié)助下，對張宗偉實施了有效控制。隨后附近警區(qū)巡邏民警相繼趕到，火速將吳士良送往醫(yī)院急救，同時將情況上報。案件發(fā)生后，吳士良的生命安危受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。市委常委、政法委書記、公安局長劉培柱明確指示要不惜一切代價搶救受傷民警，全力開展案件調(diào)查、疑犯抓捕、善后處理等相關(guān)工作。副市長楊金順親自協(xié)調(diào)市衛(wèi)生局、三醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求選派最好醫(yī)生，采取最好技術(shù)、使用最好藥品，盡最大努力搶救受傷干警。在案發(fā)后第一時間，劉培柱書記會同市公安局常務(wù)副局長韓維民、副局長于偉、王巖、任恩澤，帶領(lǐng)市局指揮部指揮長李紹波及刑警、技偵支隊和高新分局領(lǐng)導(dǎo)，及時趕赴三醫(yī)院和案發(fā)現(xiàn)場，高度關(guān)注搶救進展，組織開展相關(guān)工作。

吳士良被送到醫(yī)院后，因傷勢嚴(yán)重已經(jīng)生命垂危，瞳孔 3 擴散，血壓幾近消失，臨床診斷為顱骨坍塌性骨折，腦干嚴(yán)重受損，醫(yī)護人員說，同類病例國內(nèi)外未有生還者，在盡最大能力搶救傷者同時，現(xiàn)場的每一個人都要做好搶救失敗的心理準(zhǔn)備。手術(shù)過程中，吳士良接受輸血3300毫升，呼吸曾一度中斷十幾分鐘，就是靠著醫(yī)護人員的鍥而不舍和吳士良旺盛的生命力，他們共同創(chuàng)造了奇跡，歷經(jīng)長達六個小時的生死考驗，吳士良闖過了手術(shù)的第一關(guān)！

二、質(zhì)樸單純有情有義的吳士良

不幸發(fā)生后，支隊領(lǐng)導(dǎo)馬上安排警力到吳士良家中去接他的妻子尚穎趕赴醫(yī)院。按響門鈴后，吳士良剛滿5歲的小女兒先于媽媽從房間里跑出來，“是爸爸回來了嗎？”，民警不知如何回答，只好含著淚將她抱緊，并低聲告訴尚穎：士良受傷了。

趕到醫(yī)院后，尚穎已經(jīng)明白，自己與急救室內(nèi)的吳士良可能會從此生死兩茫。淚水來不及流出，她已昏倒在地。尚穎畢業(yè)于長春稅務(wù)學(xué)院，就職于市商業(yè)銀行信貸處。2000年7月，眼界甚高的尚穎經(jīng)人介紹于時任副連長的吳士良相識。最初這個貌不驚人、學(xué)歷不高還有些呆板的小軍官沒有給她留下更深的印象。但隨著交往的深入，尚穎逐漸被這個“最可愛的人”身上所特有的氣質(zhì)所吸引，她開始注意到，吳士良不喜歡說話，是因為從不講大話，他言出必行；吳士良學(xué) 4 歷不高，但他危機意識強，鉆研業(yè)務(wù)同時自學(xué)法律本科課程；他家境貧困，但他不貪圖小利放棄原則，還經(jīng)常幫助生活困難的戰(zhàn)士。尚穎從心里認定，這正是她所期待的可終身依靠的真正男人。2001年7月，兩人喜結(jié)連理，并于第二年生下了他們愛的結(jié)晶吳曉蔚。結(jié)婚六年來，兩人沒有紅過一次臉，這對于了解吳士良直率脾氣的人都會知道其中飽含著怎樣深厚的愛。吳士良從不喝酒吸煙，除了正常的人際往來外，他從不參與社會交往，每月將工資如數(shù)交給尚穎，用他自己的話說：把錢交給學(xué)財務(wù)的管理，屬于人盡其才，無“妻管嚴(yán)”因素。

2005年轉(zhuǎn)業(yè)時，尚穎曾反對他填報公安志愿，但吳士良堅定了自己的選擇。他說要讓所學(xué)的法律知識有用武之地，也算是對部隊生活的一種延續(xù)?！拔蚁矚g充滿挑戰(zhàn)性的工作”，吳士良經(jīng)常這么講。

吳士良的老家林口縣屬黑龍江省偏遠山區(qū)，有兄弟姐妹7人，他排行第五。不幸發(fā)生后的第二天傍晚，從老家趕到的十幾口人面對病床上的吳士良，痛苦嗚咽直到麻木。吳媽媽已經(jīng)七十六歲，兩鬢花白，老人斷斷續(xù)續(xù)說了一些往事，哀嘆孩子命苦。由于兄弟姐妹多，懂事的吳士良深知貧困的家庭無法實現(xiàn)自己的大學(xué)夢，就在高中沒有畢業(yè)的時候瞞著父母偷偷報名參軍入伍，直到后來考上軍校，家里也都沒有幫上一點忙。結(jié)婚時士良也沒有和家里張過一次嘴，倒是 5 2005年末，吳士良的大哥因病欠下幾萬元債務(wù)，他沒有因自己欠妻姐五萬元購房款而拒絕哥哥的請求，悄悄地把自己的轉(zhuǎn)業(yè)費寄過去了兩萬元。十幾年來，吳士良除了軍裝和警服外，沒有任何超過一百元的便服和皮鞋，可就是這樣，面對困難群眾，他卻從不吝嗇，有時尚穎笑他傻，說只要人家張口，你兜里的那點錢就會長腿跑過去，你也不分個情況。吳士良說：“還分什么情況，能低頭求到我，我就會幫助，再說我這點錢可能也起不到啥大作用，只是盡一份心?！本瓦@樣吳士良默默地關(guān)心著身邊的人和事，考慮著別人的感受，簡單而快樂地生活在自己的精神世界里。

三、忠于職守剛正淡泊的吳士良

11月17日晚，在吉林市第三醫(yī)院手術(shù)室外緊張守候的人群中，有十幾名軍人引人注目，他們均來自65328部隊，有的是吳士良的老領(lǐng)導(dǎo)，有的是他的戰(zhàn)友。現(xiàn)該部隊副團長李金良曾是吳士良的新兵連長，是吳士良在部隊期間工作生活的主要見證人之一，在他沉痛而斷續(xù)的回憶中，我們看到了吳士良一些鮮為人知的經(jīng)歷和不斷成長的過程。吳士良因踏實肯干，勤勉好學(xué)，入伍兩年后入黨，三年后考入大連陸軍學(xué)院，畢業(yè)后回到老部隊任職，整個過程中沒有求過一個人，家里也沒有任何外力幫助，他靠的就是一個“干”字。部隊有一個不成文的規(guī)定，無論是哪一級干部，其所屬士兵都有為其料理日常起居義務(wù)，但吳士良從不享受這種特權(quán)，6 凡事親歷親為，在從嚴(yán)要求戰(zhàn)士同時更是從嚴(yán)要求自身。98年抗洪期間，吳士良身先士卒，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)所在連隊士兵晝夜奮戰(zhàn)在危如累卵的松嫩大提上，他在有病發(fā)燒的情況下，連續(xù)扛沙袋五個小時，最后暈倒在沙坑里，從此“拼命倔老吳”被戰(zhàn)士們偷偷傳開，在抗洪表彰大會上，吳士良也受領(lǐng)了師級三等功。2003年2月，因其表現(xiàn)突出剛正不阿，吳士良奉命上調(diào)司令部重點崗位，任軍容軍紀(jì)督察參謀，主抓全團紀(jì)律作風(fēng)，一段時間工作后，全團戰(zhàn)士提到吳參謀，無不豎起大拇指，心悅誠服。因為吳士良對事不對人，只要違反規(guī)定，不論什么來路誰的兵，吳士良按原則辦事出了名，全團戰(zhàn)士精神面貌有了很大改觀。在軍隊編制體制調(diào)整期間，許多干部為個人去留問題找門路講條件，吳士良卻主動找到團黨委，明確表示愿服從組織安排。就這樣，吳士良帶著他剛正不阿雷厲風(fēng)行的作風(fēng)轉(zhuǎn)業(yè)到市公安局特警支隊。

參加公安工作后，吳士良經(jīng)歷了轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)期后，很快重新振作起精神投入到新的崗位。現(xiàn)支隊政治處民警王印德對當(dāng)時的情形記憶猶新，由于過去兩人曾是戰(zhàn)友且王印德提前轉(zhuǎn)業(yè)一年，故而大隊將兩人分在同一車組，共同的經(jīng)歷，相似的工作狀況，本以領(lǐng)路人自居的王印德很快被吳士良表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和工作斗志所折服，他說：“本以為士良會沉寂一段，每個軍轉(zhuǎn)民警都會遇到這種情況，但士良是個例外”。從熟練駕駛技能到掌握查緝要領(lǐng)，吳士良很好的 7 把多年軍旅養(yǎng)成與公安工作結(jié)合起來，而他所表現(xiàn)出來的強烈的求知欲望，更使他在不到半年的時間內(nèi)成為大隊能抓會審的業(yè)務(wù)骨干。2006年下半年，原巡警支隊易名為特警支隊，為確保新成立的五大隊與其他大隊相匹配，支隊黨委點名指派吳士良和另外一名同志從一大隊到五大隊工作，充實大隊骨干力量。來到五大隊后，面對大隊新同志多、業(yè)務(wù)工作相對滯后的狀況，吳士良主動找到大隊班子談體會，領(lǐng)任務(wù)。擔(dān)任巡邏車長后，吳士良深切體會到，身體力行是激發(fā)車組活力的首要條件，每次盤查，每次抓捕，吳士良奉行的就是“喊破嗓子不如作出樣子”，他沖鋒在前，時刻起到表率作用。在今年4月份，有群眾報警稱：在吉林大橋南側(cè)有人將疑似槍支物品投入江中。警情就是命令，吳士良一面聯(lián)系治安水上大隊，一面駕車趕往現(xiàn)場。在報案群眾的指引下，吳士良不顧危險，穿上衩褲跳進刺骨的江中搜索。十分鐘后，吳士良從水中舉起了幾聯(lián)子彈，圍觀群眾發(fā)出歡呼。為進一步擴大戰(zhàn)果，他加大搜索范圍，當(dāng)時春寒料峭，一個浪頭襲來，江水涌進衩褲，吳士良毫不顧忌，硬是咬緊牙關(guān)在水中堅持了20多分鐘，最后找到子彈60余發(fā)和槍托一支，圍觀群眾豎起了大拇指，特警真是好樣的！今年夏天發(fā)生的7.11搶劫殺害出租車司機案件中，吳士良在第一時間趕到案發(fā)現(xiàn)場，了解情況后及時向帶班長通報并全力緝拿犯罪嫌疑人，十分鐘后，吳士良車組在距中心現(xiàn)場3公里處發(fā)現(xiàn)嫌疑人，8 吳士良奮勇爭先沖向兩名嫌疑人，并實現(xiàn)成功抓捕。第二天中午幾十名出租車司機自發(fā)組織起來，將寫有“神勇特警、救民危難、百姓衛(wèi)士、護江城平安”的錦旗送到市公安局，交到領(lǐng)導(dǎo)手中。與工作上積極要求進步不同的是，每次面對榮譽、利益時，吳士良卻表現(xiàn)出了另一種態(tài)度，集體榮譽感高于一切，他淡泊名利，豁達大度。五大隊大隊長姚宏斌在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時深有感觸，吳士良來到五大隊后，在業(yè)務(wù)工作充分發(fā)揚傳、幫、帶作用的同時，還時刻注重黨員先鋒模范作用。姚洪斌不止一次看到，當(dāng)戰(zhàn)友們在疲憊工作過后沉沉睡去的黎明，吳士良常常一個人將分擔(dān)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈后再把巡邏車擦拭一新，不出任何聲響也不想讓任何人知道。很多時候在抓獲犯罪嫌疑人后，他都對自己的行為輕描淡寫，卻把身邊的同志推到前面，有的案件指標(biāo)他干脆劃給其他中隊民警，他自己常說：“我是一名老同志，也是一名老黨員，榮譽對我而言遠沒有比完成工作的喜悅重要?！币瓯鬄榇颂匾庹业剿勗?，反復(fù)強調(diào)支隊業(yè)務(wù)評比績效考核的重要意義，推功攬過的本身就是弄虛作假，至此，吳士良的“慷慨”才有所“收斂”?！?1.17”案件發(fā)生前，吳士良車組在支隊75個車組業(yè)務(wù)評比中名列第七，在五大隊名列第一。

2008年春節(jié)在即，這個冬天的漫長與寒冷出人意料，吳士良入院已整整兩個多月，目前仍處于深度昏迷中。也許他 9 不會想到，省公安廳常務(wù)副廳長韓英俊、市長張曉霈、副市長楊金順、政法委書記劉培柱等高級領(lǐng)導(dǎo)都先后來到醫(yī)院，到病床邊探望他，韓副廳長對他的事跡高度評價：“吉林市公安隊伍人才輩出，過去有陳鴿，現(xiàn)在又有了吳士良”；張曉霈市長作出了“不惜一切代價，全力搶救為構(gòu)筑平安吉林、捍衛(wèi)法律尊嚴(yán)而不惜流血犧牲的英雄民警”的指示，劉書記密切關(guān)注吳士良的病情進展，先后兩次前往醫(yī)院探望。吳士良的事跡、傷情已被各大新聞媒體全方位跟蹤報道，引起社會各界的廣泛關(guān)注，牽動著每一個善良的人們的心弦。期待他早日蘇醒，繼續(xù)與我們?yōu)閷崿F(xiàn)社會公平正義而并肩戰(zhàn)斗，這是全體公安民警的心愿，更是全社會的呼喚。

第三篇：2002商界人物反思：吳士宏與李漢生的未來路

2002商界人物反思：吳士宏與李漢生的未來路

棋子吳士宏：李東生之過？

對于TCL的格局來說，吳士宏只是一枚棋子。雖然得到了TCL總裁李東生的賞識、信任和大力支持，然而，吳士宏盛裝參加的，卻是一場豪華舞會，曲終人散之際，便是吳士宏黯然退場之時。

2002年12月1日，TCL信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理吳士宏在經(jīng)過3年艱辛的探索后，于聘用協(xié)議屆滿后離去。吳士宏所肩負的使命是在TCL多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思路下，為TCL進入信息化產(chǎn)業(yè)進行布局、實施和融資。

這位當(dāng)年以一本充滿個人英雄主義色彩的自傳《逆風(fēng)飛飏》一書而名噪業(yè)內(nèi)、資歷顯赫的IBM“南天王”、微軟中國公司總經(jīng)理，于1999年12月1日“空降”TCL，受聘為TCL集團有限公司副總裁、TCL信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理。然而3年時間，其領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)一直處于虧損。吳士宏在2000年推出的TCL“天地人家”網(wǎng)站，及其后與集團旗下的多媒體事業(yè)部合作推出的網(wǎng)絡(luò)電視和“一鍵飛”，市場上反饋相當(dāng)冷淡。2001年吳士宏所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)銷售只占到整個集團的11%，利潤更是負數(shù)。7月，TCL集團董事長李東生發(fā)布TCL集團戰(zhàn)略部署時，宣稱TCL集團在戰(zhàn)略部署上仍是以彩電為核心，并對TCL移動電話予以肯定。隨后吳士宏在信息產(chǎn)業(yè)集團主持的項目“天地人家”被撤，以吳士宏為標(biāo)志的TCL信息家電的春秋大夢，已然落幕。

吳士宏在TCL的失利，絕非僅僅是她本人的失利。作為有很強的地方政府支持背景的企業(yè)，TCL利用中國經(jīng)濟高速增長的環(huán)境和建立市場經(jīng)濟體系的機遇，以家電起家，用了20年將營業(yè)額做到200億的水平。在整個家電業(yè)不景氣的背景下，TCL決定實行多元化戰(zhàn)略，分別進軍多媒體電子、通訊產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和白色家電等領(lǐng)域。這符合李東生將TCL迅速做大、做強、成為一個國際級企業(yè)的野心和夢想，然而卻并不符合TCL和市場的實際。資源分散，戰(zhàn)線過長，暴露出TCL在多元化方面的準(zhǔn)備不足，無法形成真正的行業(yè)競爭優(yōu)勢。而在信息產(chǎn)業(yè)方面，并沒有核心優(yōu)勢的TCL，夢想著吳士宏能進行如同聯(lián)想般的資源整合，利潤賺取，甚至融資上市。這種試探的本質(zhì)是一種賭博。而正是在這種背景下吳士宏披掛上陣，并且激情澎湃地開始演繹她的夢想。

吳士宏在TCL的野心非常明確，不屑于只是做成一兩個產(chǎn)品，提升其在國內(nèi)市場的份額，而是希望高屋建瓴地把整個企業(yè)提升起來。

為了確定自己在TCL戰(zhàn)略格局中的高度和位置，吳士宏提出，TCL要從以產(chǎn)品為中心，以市場為導(dǎo)向，變成以最終用戶單位——家庭為中心。這個戰(zhàn)略的標(biāo)新立異之處在于，吳士宏認為，不需要再單獨分析各個產(chǎn)品的份額、市場空間、價位和技術(shù)走勢，而是換一個角度，把偌大的世界里的一個個產(chǎn)品挑出來，再找到其作為家庭世界的中心地位。

在吳士宏看來，所有的TCL產(chǎn)品都有一個共享的資源，那就是TCL的品牌，但消費者對TCL的認識基本上都是在家電領(lǐng)域。所以各個產(chǎn)品都是以自我為中心，在該產(chǎn)品區(qū)間的市場里和最強的對手競爭，各自為政，相互沒有聯(lián)系，也就不能互相支持成更大的“勢”；想聯(lián)系起來就要憑信息、網(wǎng)絡(luò)化和在終端家庭實現(xiàn)，吳士宏的戰(zhàn)略就是要進行全方位的資源整合。

這聽起來確實振奮人心，然而，它明顯地暴露出吳士宏的兩個弱點，即在跨國公司執(zhí)行既定戰(zhàn)略取得銷售業(yè)績的吳士宏沒有深刻體會到市場調(diào)查對于一個企業(yè)和產(chǎn)品的極端重要性；另外，吳士宏對品牌的理解流于表面，她不懂品牌之道的真正內(nèi)涵。這就決定了在采取具體措施時，吳士宏以一廂情愿的概念代替了踏踏實實的市場調(diào)研，并將TCL品牌視作沒有邊界的法寶，慣于“逆風(fēng)飛揚”的吳士宏將不遺余力地去教育和改變市場及消費者。

正是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)盛極轉(zhuǎn)衰之際，吳士宏提出了“天地人家”的概念，這個“天地人家，伙伴天下”的計劃實際是想以TCL的億家家網(wǎng)站作為信息家電的平臺，說白了就是既想制造一些所謂家電的進化產(chǎn)品——信息家電，又想依靠互聯(lián)網(wǎng)的手段幫助TCL銷售家電。

然而，市場的實際情況是，消費者依然滿足于傳統(tǒng)家電，互聯(lián)網(wǎng)還遠未普及。不顧市場和消費者實際的吳士宏，為她一廂情愿的想象和概念付出慘重代價。她的一位下屬如此評價她，“網(wǎng)站是幾乎白做了，產(chǎn)品號稱花了20億，可是這款不倫不類的所謂信息家電在中國的實用性極差，銷售可想而知?！?/p>

反觀吳士宏的失敗，在李漢生多元化布局之際，已有敗因。而吳士宏強調(diào)以我為主，漠視市場實際需求和消費者實際選擇的戰(zhàn)略，則最終將她推到了一個尷尬的位置。作為空降兵，吳士宏雖然得到李東生的鼎立支持，然而在TCL整個產(chǎn)業(yè)鏈中，她卻始終是浮于半空之中，沒有踏踏實實地站在地上，也就沒有實實在在的市場業(yè)績和源源不斷產(chǎn)生利潤的根基。這樣的局面，在投資高漲、泡沫膨脹的時代或許還有僥幸的可能，然而，一旦泡沫破裂，吳士宏出局的下場就必然到來。

命運似乎在和吳士宏開著玩笑，她在IBM和微軟的奮斗，對其個人經(jīng)歷而言也許是在克服逆境，然而，其所處的行業(yè)環(huán)境，時逢千載難逢的巨大機會，在此背景下，吳士宏與時俱進，順風(fēng)順?biāo)Ｋг乖贗BM公司和微軟公司時只是個執(zhí)行者，上司給她劃了好多道道，只能在格子里走，然而，正是跨國公司的這些“格子”，將她成就為一個神話。而當(dāng)她加盟TCL，得到了渴望中的企業(yè)家而不只是職業(yè)經(jīng)理人的舞臺時，神話卻無情地破滅了。

作為過河之卒的吳士宏，在TCL走到了棋局的盡頭。與以往的經(jīng)歷相比，她在TCL所面對的惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，才是對其職業(yè)能力的真正考驗。作為一個企業(yè)家型的職業(yè)經(jīng)理人，吳士宏可能還不夠成熟。不過，這對吳士宏并非壞事。她需要做平實的工作，過一段冷靜的日子。

第四篇：吳志宏2012講話

鞏固發(fā)展成果 強化體系建設(shè) 扎實推進我省農(nóng)經(jīng)工作再上新臺階

——在2012年全省農(nóng)經(jīng)管理工作專業(yè)會議上的講話

吳志宏

同志們：

今天我們召開2012年全省農(nóng)經(jīng)管理工作專業(yè)會議。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實省委農(nóng)村工作會議和全省農(nóng)業(yè)工作會上李平社書記的講話精神，認真總結(jié)2011年全省農(nóng)經(jīng)工作，安排部署2012年農(nóng)經(jīng)重點工作。下面我講兩點意見。

一、2011年全省農(nóng)經(jīng)工作總結(jié)

2011年，是“十二五”開局之年，一年來全省各級農(nóng)經(jīng)部門努力拼搏，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成績。主要有以下幾個方面：

——以《山西省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》頒布實施為標(biāo)志，全省農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展取得了明顯成效

截至2011年12月底，我省的合作社數(shù)量達到41008家，繼續(xù)位居全國第三，比上年增加9350家，完成了新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3000個目標(biāo)的311.7%。在去年確定的2000個“一村一品”專業(yè)村中，建立合作社的達1331個，占 到了67%。從產(chǎn)業(yè)分布看，我省農(nóng)民專業(yè)合作社遍布種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機、林業(yè)、植保、技術(shù)信息、手工編織、沼氣服務(wù)、農(nóng)家樂等農(nóng)村各個產(chǎn)業(yè)。全省合作社行政村的覆蓋率達到80%以上，省市縣三級財政扶持資金分別達到1400萬元、1745萬元和1659萬元。晉中市在2753個村發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社5926個，在全省率先實現(xiàn)了省委袁純清書記在省十次黨代會上提出的“基本實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社村級全覆蓋”的目標(biāo)。長治市新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社1907個，發(fā)展總數(shù)達到6332個，躍居全省第一。

一是繼續(xù)實施了“358”示范社建設(shè)行動。年初省農(nóng)業(yè)廳制定了《2011年全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村重點工作目標(biāo)責(zé)任制考核方案》，將建立300家省級示范社、500家市級示范社、800家縣級示范社的任務(wù)分別分解到了各市。一年來，各級農(nóng)經(jīng)部門采取各種有力措施，推進示范社建設(shè)行動，按照“信息公開、三級管理、淘汰落后、擇優(yōu)扶持”的原則，嚴(yán)格篩選省市縣三級農(nóng)民專業(yè)合作社，全省分別授牌命名省市縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社300、645、1500家。

二是繼續(xù)推進“三社”創(chuàng)新工作。年初我們將“三社”創(chuàng)新指導(dǎo)計劃下發(fā)各市。截至去年底，全省共建聯(lián)合社65家，合作社內(nèi)部開展資金互助的84家，土地流轉(zhuǎn)合作社1615家，超額完成全年任務(wù)。

三是積極鼓勵大學(xué)生村官創(chuàng)辦和加入農(nóng)民專業(yè)合作社。各級農(nóng)經(jīng)部門按照省委組織部、省農(nóng)業(yè)廳、省工商局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于鼓勵和支持大學(xué)生村干部領(lǐng)辦、合辦、參與農(nóng)民專業(yè)合作社的實施意見》精神，積極指導(dǎo)大學(xué)生村干部領(lǐng)辦、合辦、參與的專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，并擇優(yōu)進行專項扶持。截至去年底，全省大學(xué)生村官領(lǐng)辦、合辦、參與農(nóng)民專業(yè)合作社共1923家，成為發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的一支重要力量。

四是多方引導(dǎo)合作社開展農(nóng)超對接活動。去年省農(nóng)業(yè)廳和省商務(wù)廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”工作的通知》。組織三十多家農(nóng)民專業(yè)合作社參加了中博會、全國農(nóng)產(chǎn)品交易會等全國大型“農(nóng)超對接”活動，與商務(wù)廳聯(lián)合組織了兩次“蔬菜直銷車”活動。全省參加“農(nóng)超對接”的合作社達384家，成交金額3.4億元，建立了直銷點的合作社共385個。長治市三里灣合作社已和北京、太原、青島的7個超市實現(xiàn)了農(nóng)超對接，并建立了自己的直銷網(wǎng)點。運城市去年幫助507個合作社在《中國農(nóng)民合作社網(wǎng)》上建立了合作社產(chǎn)品銷售網(wǎng)頁，并根據(jù)網(wǎng)上信息資料編印了《農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷售案例解析》一書發(fā)放給合作社，有效指導(dǎo)了合作社的市場營銷。

五是貫徹落實農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員工作規(guī)程》。通過開展以經(jīng)管干部為主的縣鄉(xiāng)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，建立了省、市、縣三級合作社輔導(dǎo)員隊伍。截止去年底，省、市、縣三級農(nóng)經(jīng)部門累計舉辦合作社培訓(xùn)班182期，累計培訓(xùn)22879人次。通過層層培訓(xùn)，我省農(nóng)民專業(yè)合作社整體素質(zhì)有了很大提升。

六是制定出臺《山西省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》。根據(jù)省人大立法規(guī)劃，去年省經(jīng)管局代農(nóng)業(yè)廳起草了《山西省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，9月23日《山西省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》由山西省第十一屆人民代表大會常務(wù)委員會第二十五次會議通過，自2011年12月1日起施行?！渡轿魇∞r(nóng)民專業(yè)合作社條例》的頒布施行是我省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展史上具有里程牌意義的一件大事，它創(chuàng)新了農(nóng)民成員比例計算范圍，創(chuàng)新了以土地承包經(jīng)營權(quán)或其預(yù)期收益作價出資方式，創(chuàng)新了在合作社內(nèi)部開展信用合作，創(chuàng)新了聯(lián)合社的法人地位，明確規(guī)定了將扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金列入各級財政預(yù)算和扶持的重點，并隨著財政收入的增長逐步增加?！渡轿魇∞r(nóng)民專業(yè)合作社條例》的實施，將對推動我省農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展起到積極作用。條例出臺后，各級農(nóng)經(jīng)部門多次舉行各種宣傳活動，出動宣傳車77次，發(fā)放宣傳冊及傳單19萬份，利用報刊雜志宣傳40次，廣播電視宣傳46次。

——以啟動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點和基本建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)及調(diào)解仲裁體系為標(biāo)志，農(nóng)村土地承包關(guān)系進一步穩(wěn)定和完善

2011年，全省土地流轉(zhuǎn)面積達592萬畝，占到全省家庭承包面積的13%，50畝以上規(guī)模經(jīng)營面積260萬畝。太原市和運城市流轉(zhuǎn)比例達到17%和15%，高出全省平均水平。全省115個縣農(nóng)業(yè)縣（市、區(qū)）、1195個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織，分別占縣、鄉(xiāng)總數(shù)的100%和91%。115個縣全部設(shè)立了農(nóng)村土地承包仲裁委員會，聘用仲裁員892人，1076個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解庭，全省2011年共受理土地承包糾紛877起。

一是啟動了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作。為加強對登記試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項工作順利開展，我省成立了山西省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作指導(dǎo)小組，結(jié)合我省實際制定了《山西省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點工作方案》?！斗桨浮访鞔_了開展登記試點工作的目的、原則、范圍、內(nèi)容及工作要求，確定新絳、蒲縣和長治縣為全國和我省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點縣。經(jīng)過積極爭取落實了省經(jīng)費，所需儀器設(shè)備已進入政策采購程序。先后組織三個試點縣到寧波參加了農(nóng)業(yè)部舉辦的土地確權(quán)登記培訓(xùn)班，赴成都溫江考察學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)卮_權(quán)登記工作經(jīng)驗。目前，新絳已完成了一個村的測量公示工作，另外兩個試點縣的試點工作也正在順利進行。去年11月農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站站長陶懷穎對我省土地確權(quán)工作考察后，對我省土地確權(quán)登記試點工作給予了充分肯定。

二是積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。2011年，我省各級農(nóng)經(jīng)部門認真貫徹落實省政府《關(guān)于做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的意見》精神，加大了對土地流轉(zhuǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的力度。為了全面系統(tǒng)地了解和掌握我省農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題，省廳下發(fā)了《關(guān)于組織開展全省農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模經(jīng)營情況調(diào)研工作的通知》，召開了全省土地流轉(zhuǎn)及規(guī)模經(jīng)營情況調(diào)研匯報會。為了加強土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作，經(jīng)省編辦批準(zhǔn)成立了省土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，對進一步正確指導(dǎo)和引導(dǎo)我省的土地流轉(zhuǎn)工作將起到十分重要的作用。各市在土地流轉(zhuǎn)方面也做了大量工作，如運城市人民政府辦公廳制定下發(fā)了《關(guān)于加快推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作促進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的意見》（運政辦發(fā)[2011]150號），呂梁市以政府辦公廳文件規(guī)定，在土地出讓金中每年安排土地流轉(zhuǎn)經(jīng)費100萬元，列入財政預(yù)算，重點用于縣級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織的建設(shè)。晉中、壽陽、新絳、長子等市、縣，也都規(guī)定對土地流轉(zhuǎn)的流出戶和形成的規(guī)模經(jīng)營主體給予一定的財政補貼。

三是開展農(nóng)村土地承包及糾紛仲裁培訓(xùn)。近年來隨著我國農(nóng)村改革的深入和國家強農(nóng)惠農(nóng)政策的不斷加強，農(nóng)村形勢發(fā)生了很大變化，農(nóng)民對所承包土地性質(zhì)的認識逐步從債權(quán)向產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變，對承包土地的態(tài)度從過去的不愿耕種變?yōu)楝F(xiàn)在的積極經(jīng)營，維權(quán)意識大大提高，隨之產(chǎn)生的農(nóng)村土地承 包糾紛日趨增多。全省農(nóng)經(jīng)部門受理的農(nóng)民上訪案件中95%與農(nóng)村土地承包有關(guān)，農(nóng)業(yè)部批轉(zhuǎn)到我省的15件案件都是農(nóng)村土地承包問題，11月2日山西省政風(fēng)行風(fēng)熱線中農(nóng)民所咨詢和訴求的問題也都是農(nóng)村土地問題。農(nóng)村土地承包及糾紛仲裁已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)村土地承包管理工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。針對這些問題，去年11月省里在榆次市舉辦了全省農(nóng)村土地承包及糾紛仲裁培訓(xùn)班，請農(nóng)業(yè)部有關(guān)專家就農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)村土地承包糾紛仲裁進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并在會場展示了各地仲裁案例卷宗10余份供學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。12月又組織有關(guān)市農(nóng)村土地承包糾紛仲裁負責(zé)人參加了農(nóng)業(yè)部在深圳舉辦的師資培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)使農(nóng)經(jīng)人員加強了對農(nóng)村土地承包糾紛仲裁的認識，學(xué)到了系統(tǒng)的相關(guān)理論和業(yè)務(wù)知識，提升了農(nóng)村土地承包管理和糾紛仲裁的素質(zhì)，為依法開展調(diào)解仲裁工作，把矛盾糾紛化解在基層奠定了基礎(chǔ)。長治市去年共受理土地承包糾紛116起，基本做到小糾紛不出村，一般糾紛不出鄉(xiāng)，大糾紛不出縣，充分發(fā)揮了農(nóng)村土地承包仲裁機構(gòu)的作用。

——以全面完成村委換屆離任審計為標(biāo)志，全省農(nóng)村集體“三資”管理工作得到進一步加強

一是建立了資產(chǎn)管理臺賬和登記簿。根據(jù)年初農(nóng)村財務(wù)管理工作目標(biāo)，全省有1萬個村建立了資產(chǎn)管理臺賬和資源管理登記簿。4月份中紀(jì)委、農(nóng)業(yè)部、財政部在我省運城、臨汾、晉城調(diào)研農(nóng)村“三資”管理工作時充分肯定了我省農(nóng)村集體“三資”管理工作，對新絳縣、沁水縣利用科技手段創(chuàng)新農(nóng)村“三資”管理的做法給予了高度評價。呂梁市、太原市統(tǒng)一設(shè)制了集體資產(chǎn)資源臺賬，晉城市所有村全部建立了固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資和土地臺賬，并全部錄入三資管理系統(tǒng)，使集體“三資”運行情況置于群眾的監(jiān)督之下。

二是開展了農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)檢查活動。年初下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于開展農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)檢查調(diào)研的通知〉的通知》，制定了我省縣級自查、市級檢查、省級抽查的具體方案，同時對各市的部署情況進行了抽查。在12月份召開的全國農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)規(guī)范化建設(shè)座談會上我省做了經(jīng)驗介紹。

三是全面開展了第九屆村委換屆離任審計工作。去年省政府授權(quán)農(nóng)業(yè)廳發(fā)放農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計資格證，解決了多年來影響農(nóng)村審計工作順利開展的審計人員資質(zhì)問題。年初省廳對村委離任審計工作進行了專門安排，11月在太原舉辦了由市縣局站長和審計骨干參加的“全省第九屆村委離任審計推進培訓(xùn)班”，請省審計廳專家就農(nóng)村審計相關(guān)知識進行了系統(tǒng)輔導(dǎo)，并組織了農(nóng)村審計證資格考試。全省各級農(nóng)經(jīng)部門按照山西省第九屆村委會換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求，全力以赴開展了村委換屆離任審計工作。截至12月20日，全省28262個村委換屆離任審計工作已全部結(jié)束，保證了全省村委換屆的順利進行，得到了湯濤部長和省換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組的充分肯定，同時也提高了農(nóng)經(jīng)部門的地位和權(quán)威。呂梁市以政府辦公廳文件下發(fā)了《關(guān)于做好我市村民委員會任期和離任經(jīng)濟責(zé)任專項審計的通知》，參與審計的人員達600余人，各縣財政投入審計經(jīng)費近百萬元。朔州市委組織部和農(nóng)委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于全面開展農(nóng)村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任專項審計工作的通知》。孝義市在換屆審計中通過審訓(xùn)結(jié)合既圓滿完成了審計任務(wù)，又在實踐中提高了審計人員素質(zhì)。

——以開展向村級組織收費專項治理為標(biāo)志，農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理有了新突破

一是開展了向村級組織收費專項治理工作。去年初，我廳聯(lián)合省糾紛辦以晉農(nóng)經(jīng)發(fā)[2011]13號文件轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于開展向村級組織收費專項清理整頓活動的通知》，在全省開展了專項治理活動，完成專項清理整頓14467個村，占到全省總村數(shù)的51%，清理出各種違規(guī)收費1429.05萬元，其中報刊超額1389.59萬元，清退4.01萬元，其他28.41萬元，清退28.41萬元。長治市長子縣對違規(guī)向各村收取的體育器材費進行了退還，專項清理活動取得了實效。

二是及時辦理農(nóng)民信訪。按照“來訪必接、接訪必辦”的 原則，各級農(nóng)經(jīng)部門認真做好涉及農(nóng)民負擔(dān)信訪的接待、處理和督辦工作。5月份省減負辦受理并督辦了呂梁市臨縣劉家會鎮(zhèn)先鋒村群眾反映該村飲水工程入戶費用過高的問題，責(zé)成呂梁市減負辦對此事進行調(diào)查處理，案件得到了妥善處理。去年全省共接待并辦結(jié)農(nóng)民負擔(dān)上訪案件44件。為了及時了解農(nóng)村稅費改革的政策到位情況和農(nóng)民負擔(dān)真實狀況，省里以晉農(nóng)經(jīng)局發(fā)【2011】12號文件轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理辦公室《關(guān)于開展減輕農(nóng)民負擔(dān)工作專題調(diào)研活動的通知》，按照通知精神開展了減負督查工作。從督查結(jié)果看，我省沒有發(fā)現(xiàn)加重農(nóng)民負擔(dān)的重特大案件。

三是組織開展一事一議財政獎補培訓(xùn)和考核。為落實全國全面推開村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作視頻會議精神，省經(jīng)管局會同省財政廳在太原財校舉辦了全省一事一議財政獎補政策培訓(xùn)班，聯(lián)合財政廳對全省31個一事一議財政獎補試點縣進行了考核驗收。從考核情況看，各試點縣基本能夠按照《山西省村民一事一議籌資籌勞管理辦法》和《山西省村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作方案》有序開展工作，全省一事一議財政獎補試點取得了較好的社會效益，受到農(nóng)村干部群眾的擁護和支持。2011年全省共有9629個村開展了村級公益事業(yè)“一事一議”建設(shè)，比2010年增加4289個村。全省農(nóng)村村級公益事業(yè)建設(shè)得到財政獎補資金26786萬元，社會捐助6637萬元，解決了農(nóng)民 急需解決又無力解決的一些公益事業(yè)。忻州市在全市推行了“一事一議籌資籌勞明白卡”。運城市在一事一議財政獎補工作中堅持“四到位”，即領(lǐng)導(dǎo)重視，保障到位；廣泛宣傳，政策到位；部門配合，措施到位；創(chuàng)新機制，工作到位。

——以開展“一村一品”專業(yè)村統(tǒng)計監(jiān)測為標(biāo)志，農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計體系建設(shè)日臻完善

一是圍繞農(nóng)民收入翻番任務(wù)做了大量工作。省經(jīng)管局起草下發(fā)了《關(guān)于加快落實“十二五”農(nóng)民收入翻番任務(wù)目標(biāo)的通知》；參與編寫了報省政府的《山西省農(nóng)民收入翻番行動計劃綱要》；編制下發(fā)了全省及各市“十二五”農(nóng)民收入翻番的目標(biāo)任務(wù)及具體措施；根據(jù)省政府要求，將年初制定的各市農(nóng)民人均收入目標(biāo)增長10%以上任務(wù)進行了修訂；落實省領(lǐng)導(dǎo)指示，下發(fā)了《關(guān)于上報上半年全省各市縣農(nóng)民收入的緊急通知》，以省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)組名義對各市、縣下發(fā)了《關(guān)于2011年上半年全省各縣農(nóng)民人均收入情況的通報》。晉中市把增加農(nóng)民收入作為2011年工作重點，由市政府出面組織、農(nóng)經(jīng)部門具體承擔(dān)，在全市開展了“農(nóng)民增收明白卡”進村入戶活動，指導(dǎo)農(nóng)民把當(dāng)年各項收入支出詳細登記入卡，進行核算，為全市實現(xiàn)農(nóng)民收入翻番目標(biāo)起到積極的推動作用。2011年全省農(nóng)民人均純收入達到5601元，比2010年的4736元增加865元，增長18%，是我省歷史上增幅和增速最快的一年，為“十二五”農(nóng)民收入實現(xiàn)翻番奠定了良好的 基礎(chǔ)。

二是開展了“一村一品”專業(yè)村統(tǒng)計監(jiān)測及認定工作。在現(xiàn)行農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計制度基礎(chǔ)上，按照“一村一品”專業(yè)村標(biāo)準(zhǔn)要求，擴展了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計指標(biāo)，開發(fā)設(shè)計了涉及“一村一品”專業(yè)村統(tǒng)計指標(biāo)的監(jiān)測軟件，進行了軟件操作實務(wù)培訓(xùn)，制定下發(fā)了《2011年山西省“一村一品”專業(yè)村認定辦法》，經(jīng)過統(tǒng)計監(jiān)測和逐級審核，去年2000個“一村一品”專業(yè)村中達到標(biāo)準(zhǔn)的234個，為推進全省“一村一品”建設(shè)工作提供了依據(jù)。

三是加大統(tǒng)計服務(wù)力度。各級農(nóng)經(jīng)部門全面完成了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計各項統(tǒng)計報表，對全面把握農(nóng)村經(jīng)濟基本情況和農(nóng)經(jīng)管理工作情況起到了重要作用；為省政府制定和考核農(nóng)民收入增長目標(biāo)提供了依據(jù)；為省委農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議及省委政研室、省發(fā)改委等部門制定政策文件提供了依據(jù)；為省委、省政府重大決策部署提供了依據(jù)，袁書記《在武鄉(xiāng)縣磚壁村住村的調(diào)查與思考》中要求全省6000多名領(lǐng)導(dǎo)干部每人包一個村，就是根據(jù)我們農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提出的。

——以山西農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)的開通為標(biāo)志，我省農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)步入了網(wǎng)絡(luò)信息化軌道

為了推進我省農(nóng)經(jīng)管理工作辦公自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，整體提升全省農(nóng)經(jīng)管理水平，提高服務(wù)三農(nóng)效率，2011年1月7日“山西農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)”正式創(chuàng)建開通。山西農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)設(shè)有政策法規(guī)、農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村土地 承包合同管理、農(nóng)經(jīng)論壇、農(nóng)經(jīng)動態(tài)等32個欄目。今年以來省局已運用山西農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)公開發(fā)布政策、文件、會議通知、農(nóng)經(jīng)動態(tài)43期。據(jù)統(tǒng)計，全省已有運城、晉中、長治、陽泉4個市及46個縣建立和開通了自己的農(nóng)經(jīng)網(wǎng)。運城、長治、晉中的農(nóng)經(jīng)網(wǎng)已與所屬各縣實現(xiàn)了連網(wǎng)。

除以上六個標(biāo)志性的工作外，我省其他方面的農(nóng)經(jīng)管理工作在2011年也取得了不少成績，這里就不一一列舉了。但是，按照農(nóng)業(yè)部和省委、省政府對農(nóng)經(jīng)工作的要求，對照我們的農(nóng)經(jīng)職能，我們的農(nóng)經(jīng)管理工作還存在不少問題：一是在土地承包管理方面，我省的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)登記試點才剛剛開始，一些問題還沒有暴露和發(fā)現(xiàn)，全省的確權(quán)登記還任重道遠。土地承包、流轉(zhuǎn)中還有許多不完善不規(guī)范的地方。土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系、土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁體系雖已基本建立，但就大多數(shù)地方來說，僅僅是掛了個牌子，定了幾項制度，實質(zhì)性的工作并未展開；二是在農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)方面，我省的條例剛開始實施，條例的全面貫徹落實還需要我們各級農(nóng)經(jīng)部門和有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，比如將扶持資金列入各級財政預(yù)算；三是在農(nóng)村集體“三資”管理方面，農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部2011年11月21日剛印發(fā)了《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開規(guī)定》，公開的范圍有所拓展，公開的內(nèi)容有所增加，需要提出相應(yīng)的貫徹落實意見；四是在村級公益事業(yè)“一事一議”籌資籌勞和財政獎補方面，我們農(nóng) 經(jīng)部門的作用還發(fā)揮的不夠，需要強化職能；五是在農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)方面，特別是在利用農(nóng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)農(nóng)經(jīng)管理辦公自動化上，還要下大氣力繼續(xù)加強。

二、2012年全省農(nóng)經(jīng)工作安排

2012年全省農(nóng)經(jīng)管理工作的總體要求是，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹省委農(nóng)村工作會議和全省農(nóng)業(yè)工作會議精神，堅持以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式為主線，以維護農(nóng)民群眾合法權(quán)益為根本出發(fā)點，以完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制為著力點，深入貫徹執(zhí)行黨的農(nóng)村基本政策，強化農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)，推動農(nóng)村經(jīng)管工作再上新臺階，為促進我省農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定提供體制支撐和制度保障。

（一）加強農(nóng)村土地承包管理，依法落實和維護農(nóng)民承包土地各項權(quán)利

1、認真完成土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點任務(wù)。認真組織實施我省登記試點方案，加強情況調(diào)查和監(jiān)督檢查，指導(dǎo)試點縣積極開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點。總結(jié)試點經(jīng)驗，探索全省全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記辦法和工作規(guī)程。確保3個試點縣今年完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點任務(wù)。結(jié)合登記試點工作，在穩(wěn)定土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥開展“互換并地”，積極探索解決承包地塊細碎化的有效途徑。

2、加強土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)。我省縣級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織已基本建立，鄉(xiāng)級達到了91%。今年的工作重點是，繼續(xù)認真貫徹落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的意見》，堅持以農(nóng)戶自愿的原則，確保農(nóng)戶在流轉(zhuǎn)中的主體地位，防止和糾正任何組織和個人強迫和阻礙農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地的行為；堅持以市場為導(dǎo)向，加強對流轉(zhuǎn)市場的管理和服務(wù)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，今年全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織，縣、鄉(xiāng)兩級流轉(zhuǎn)服務(wù)組織要建立健全流轉(zhuǎn)登記、鑒證和合同備案制度，同時在全省三分之一的縣（市、區(qū)）整體推進土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是：縣級要建立土地流轉(zhuǎn)綜合服務(wù)大廳，有專職的工作人員，配備電子顯示屏、電子觸摸屏、電腦、打印機、復(fù)印機、檔案柜等設(shè)備，開展土地流轉(zhuǎn)信息的發(fā)布和流轉(zhuǎn)合同管理等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心除了以上條件還要設(shè)立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)登記備案簿、政策咨詢、合同鑒定等工作；堅持以服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，防止土地流轉(zhuǎn)“非糧化”，嚴(yán)禁土地流轉(zhuǎn)“非農(nóng)化”，做到土地流轉(zhuǎn)不“流失”。

3、扎實推進土地承包仲裁體系建設(shè)。認真貫徹落實《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》，加強調(diào)解仲裁隊伍建設(shè)，強化調(diào)解仲裁員培訓(xùn)和管理。省里制定出臺調(diào)解仲裁員培訓(xùn)計劃，各市要制定實施方案，爭取用三年的時間，把全省調(diào) 解仲裁員輪訓(xùn)一遍，提高調(diào)解仲裁員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和糾紛解決能力。建立和完善仲裁員聘任、持證上崗、考核、合格證書管理制度。今年完成我省首批仲裁員發(fā)證工作。重點在三分之一的縣（市、區(qū)）推進調(diào)解仲裁工作規(guī)范化建設(shè)，確保土地承包經(jīng)營糾紛有法定機構(gòu)受理、有專業(yè)人員審理、有固定地點辦理，把糾紛解決在當(dāng)?shù)兀衙芑庠诨鶎?。土地糾紛調(diào)解仲裁體系規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：縣級要建立仲裁庭、合議庭、檔案室等場所；仲裁委員會日常辦事機構(gòu)要有專職工作人員，配備電腦、打印機等辦公設(shè)備；仲裁委員會至少聘任5名以上仲裁員，仲裁員要持證上崗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立調(diào)解庭，并至少配備2名調(diào)解員。

4、進一步貫徹實施好農(nóng)村土地承包法律政策。依法推進延包后續(xù)完善工作，妥善解決遺留問題，全面落實和維護農(nóng)民承包土地的各項權(quán)利。進一步抓好《農(nóng)村土地承包法》和我省《實施辦法》的貫徹落實工作。堅決制止和糾正承包期內(nèi)違法收回或者調(diào)整農(nóng)民承包地、強迫或者限制農(nóng)民流轉(zhuǎn)承包地、非法改變流轉(zhuǎn)土地農(nóng)業(yè)用途等行為。

（二）拓寬農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管領(lǐng)域，推動落實減負惠農(nóng)政策

5、推進一事一議及財政獎補工作。各級農(nóng)經(jīng)部門要繼續(xù)努力，加強與財政部門的配合，繼續(xù)全面推動農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財政獎補工作。要堅決糾正在籌資籌勞過程中不符合議事程序、超過規(guī)定限額的違規(guī)行為，嚴(yán)禁強行以資代 勞和以自愿名義強迫捐資等違規(guī)問題，嚴(yán)禁將一事一議作為固定項目向農(nóng)民收取費用，有事則議，無事則不議。要聯(lián)合財政部門組織一事一議籌資籌勞專項檢查，我們將采取省級抽查、市級重點檢查和縣級全面自查的形式進行。推進一事一議信息化試點，逐步建立一事一議籌資籌勞監(jiān)管信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。

6、深化農(nóng)民負擔(dān)重點治理。繼續(xù)大力開展向村級組織違規(guī)攤派、違規(guī)收費行為的專項治理，遏制新形勢下村級組織負擔(dān)加重的趨勢，防止加重農(nóng)民負擔(dān)反彈。各級農(nóng)經(jīng)部門要加強與糾風(fēng)、財政、物價、教育、新聞出版等部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，認真做好組織實施工作。各地對發(fā)生的違規(guī)收費案件要及時組織查處，凡是違規(guī)出臺向村級組織收費的文件一律撤銷；凡是違規(guī)向村級組織收取的費用一律退還，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。加強農(nóng)民負擔(dān)信訪督辦，維護農(nóng)民合法權(quán)益。

7、延伸農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管領(lǐng)域。按照國家農(nóng)業(yè)部的要求，做好農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管向相關(guān)領(lǐng)域延伸工作。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域重點監(jiān)管各種向村級組織和農(nóng)民集資攤派行為，農(nóng)村公共服務(wù)領(lǐng)域重點監(jiān)管向農(nóng)民代支代扣代繳費用和搭車收費行為，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域重點監(jiān)管向農(nóng)民多收費亂收費行為，惠農(nóng)補貼補助補償政策落實領(lǐng)域重點監(jiān)管抵扣和搭車收費行為。嚴(yán)格相關(guān)政策界限，防止向村級組織和農(nóng)民轉(zhuǎn)嫁資 金缺口，防止強行要求村級組織和農(nóng)民出資出勞。

（三）加強集體“三資”管理，推進集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

8、加強農(nóng)村集體“三資”管理。深入貫徹落實省紀(jì)委、監(jiān)察廳、農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格落實有關(guān)資金管理、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)臺賬、資源登記簿、資產(chǎn)和資源招標(biāo)投標(biāo)、資產(chǎn)處置以及經(jīng)濟合同管理等方面的規(guī)章制度，加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理平臺建設(shè)。規(guī)范和完善村級會計委托代理服務(wù)制度，探索委托代理服務(wù)向集體“三資”管理業(yè)務(wù)拓展。今年在去年1萬個村建立農(nóng)村資產(chǎn)資源臺賬的基礎(chǔ)上，新增加5000個村開展這項工作。認真貫徹落實《農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部關(guān)于印發(fā)<農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開規(guī)定>的通知》精神，進一步完善我省農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督。積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革。在有條件的地方深入開展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革問題調(diào)查研究，取得經(jīng)驗，逐步推進。今年我們也要在全省三分之一的縣開展農(nóng)村三資管理規(guī)范化建設(shè)，縣、鄉(xiāng)整體推進，年底驗收。建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是：縣、鄉(xiāng)建立健全了農(nóng)村集體資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、合同管理制度，對資產(chǎn)進行了清理。鄉(xiāng)委托代理中心有機構(gòu)、有場所，正式工作人員達3人以上；建立健全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)金管理制度、集體資金收支制度、開支審批 制度、預(yù)決算制度、財務(wù)公開制度、村級賬戶設(shè)置規(guī)范；農(nóng)村會計委托代理流程規(guī)范，交接有序；農(nóng)村會計核算實現(xiàn)了電算化。村建立了農(nóng)村集體資產(chǎn)臺賬，出臺《農(nóng)村集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓管理辦法》，并執(zhí)行良好。

9、加強農(nóng)村集體經(jīng)濟審計監(jiān)督。加強農(nóng)村審計工作指導(dǎo)，全面貫徹落實《山西省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計暫行條例》，堅持實行農(nóng)村集體財務(wù)收支審計，重點開展集體“三資”管理、村級債務(wù)管理、土地補償費管理、農(nóng)民負擔(dān)管理等專項審計，嚴(yán)格問責(zé)制度，確保集體財產(chǎn)安全。探索建立我省農(nóng)村審計違紀(jì)問題移交制度和責(zé)任追究制度。加強對農(nóng)村審計人員的培訓(xùn)，制定出臺《山西省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計證管理辦法》，今年完成對300名農(nóng)經(jīng)審計人員審計證的頒發(fā)工作。三資管理規(guī)范化建設(shè)縣的農(nóng)村審計工作要有人員、有經(jīng)費、有資質(zhì)，50%以上的審計人員經(jīng)過培訓(xùn)并領(lǐng)取了審計證，對三分之一的行政村進行了審計并有審計報告。

（四）推進合作社規(guī)范化建設(shè)，提升合作社綜合服務(wù)能力

10、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。今年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3000個。要特別重視“一村一品”專業(yè)村和新農(nóng)村建設(shè)重點推進村的合作社建設(shè)，力爭今年實現(xiàn)我省合作社在行政村的全覆蓋。

11、推動合作社規(guī)范化建設(shè)。認真貫徹落實《山西省農(nóng) 民專業(yè)合作社條例》。2012年是我省條例的宣傳年，各市要結(jié)合《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹落實，加大條例宣傳貫徹力度，認真組織條例宣傳年活動，各市在每季未將條例的宣傳情況報省局并向全省通報。加強農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)，繼續(xù)推進我省農(nóng)民專業(yè)合作社“358”示范建設(shè)行動。制定出臺《山西省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社管理辦法》，強化合作社內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，提高合作社規(guī)范化管理水平。對原有掛牌的示范社按動態(tài)管理的原則進行回訪，發(fā)現(xiàn)有問題的，摘牌戒勉，淘汰落后。建立我省農(nóng)民專業(yè)合作社信息庫?，F(xiàn)全省4萬個合作社中，已有1.9萬個錄入了信息庫，剩余的力爭今年全部錄入，著力形成全省信息公開發(fā)布、項目重點扶持的工作機制。實現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社信息化管理，構(gòu)建合作社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，以信息化推動合作社規(guī)范化建設(shè)。加強合作社人才培訓(xùn)，重點培訓(xùn)合作社帶頭人、財會人員和基層合作社輔導(dǎo)員。

12、提高合作社的營銷水平。引導(dǎo)合作社樹立精品、誠信意識，提高品牌化經(jīng)營水平。鼓勵合作社與超市、高校后勤采購集團、城市社區(qū)等開展“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)社對接”，支持合作社在公益性農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜市場開設(shè)直銷點，在城市社區(qū)建立直銷店、連銷店，拓寬合作社產(chǎn)品營銷渠道。支持合作社參加各種產(chǎn)品展銷、展示活動，支持合作社率先開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，健全營銷檔案，實施安全生產(chǎn)記 錄管理，建立完善合作社產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。

（五）加強農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)，認真做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作

13、加強農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)。認真貫徹農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強農(nóng)村經(jīng)營管理體系建設(shè)的意見》，以信息化建設(shè)為重點，加強我省各級農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)。進一步拓展《山西農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)》的功能與作用，推動全省各級農(nóng)經(jīng)管理工作辦公自動化。各市要加強信息交流和信息報送，每月農(nóng)經(jīng)信息報送不得少于3條。認真總結(jié)運城市農(nóng)經(jīng)體系和農(nóng)經(jīng)工作信息化建設(shè)經(jīng)驗，迎接全國農(nóng)村經(jīng)營管理工作會議在我省的召開。

14、加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。嚴(yán)格年報、半年報和年終預(yù)報工作制度，確保上報時間和數(shù)據(jù)質(zhì)量。鞏固農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計分析成果，加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)和銜接，充分運用農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高服務(wù)決策的能力和水平?？偨Y(jié)經(jīng)驗，樹立典型，進一步細化完善農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計方案和業(yè)務(wù)流程。認真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員操作技能。加強對重點縣農(nóng)民收入趨勢的調(diào)查，認真做好農(nóng)民收入翻番統(tǒng)計預(yù)測和“一村一品”專業(yè)村統(tǒng)計監(jiān)測工作。

同志們，做好2012年的農(nóng)村經(jīng)營管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級農(nóng)經(jīng)部門一定要秉持“為民、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新”的精神，堅持解放思想、與時俱進，堅持深入基層、為民服務(wù)，堅持求真務(wù)實、開拓進取，創(chuàng)新工作思路，強化工作職責(zé)，豐富工作內(nèi)容，改進工作作風(fēng)，找準(zhǔn)突破口和抓手，充分利用各種平臺和協(xié)作機制，積極爭取各方面支持，以優(yōu)良的作風(fēng)和扎實的工作推進我省農(nóng)村經(jīng)營管理工作再上新臺階，為發(fā)展“新三農(nóng)”、建設(shè)新山西做出我們應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

二0一二年二月十三日

第五篇：九段秘書系列2——吳士宏的從入門到九段的攻略

“九段秘書系列”2

吳士宏的從入門到九段攻略

“我要那份風(fēng)不息則飛揚不止的境界?！薄獏鞘亢陱尼t(yī)院護士辭職進入外企，從一名勤務(wù)人員一步一步努力，成長為IBM中國區(qū)的南天王，再到微軟中國區(qū)CEO，吳士宏的故事就像金庸武俠小說里的大俠一樣，從無名小卒一致修煉到武林頂尖高手，吳士宏的故事之所以迷人，是因為那些小卒子們希望看到一本從入門到九段的全攻略，吳士宏每次看起來都不可能實現(xiàn)的理想都一一被她實現(xiàn)了。

揮著理想的翅膀

隨著改革開放的開始，吳士宏開始了她人生的最大一次變革——辭去曾給予她無數(shù)幫助和關(guān)懷的醫(yī)院護士工作，帶著自學(xué)大專學(xué)歷去打拼新歷程。

吳士宏對當(dāng)時的自己的評價是，很丑很笨。第一份讓她戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、惶恐不安的高級工作是，IBM北京公司的勤務(wù)。

順利成為IBM勤務(wù)人員后，吳士宏非常勤懇的對待工作，因為要同時為幾個上司服務(wù)，每天跑腿跑到腳腫得穿不進鞋。一開始因為沒經(jīng)驗，忙著一個領(lǐng)導(dǎo)的工作而顧不上另一個，經(jīng)常看領(lǐng)導(dǎo)眼色。很快，吳士宏竟就琢磨出竅門，自己總結(jié)了一套“優(yōu)先時間管理法”。勤務(wù)工作被她做的有聲有色。

在一次檢查桌椅板凳的工作中，吳士宏看到了IBM公司招收的第一批本地工程師。在桌子下面，她聽到了這群“高級人”的談話。她突然冒出一個想法把自己都嚇了一跳，“我不能加入他們嗎？”為此，她認真做了調(diào)查，并鄭重考慮了三天。抱著破釜沉舟的氣勢，她來到培訓(xùn)部經(jīng)理面前，訴說自己的愿望。最后說了句，“請給我一次機會吧，考不上我自己不后悔；要是我能考上，我不會讓IBM后悔！”吳士宏說，就是這句話，這種不顧一切的激情，感動了培訓(xùn)部經(jīng)理。從此，她的人生才正式開始了不同的篇章。

經(jīng)過熬夜死磕的頑強精神，吳士宏通過了培訓(xùn)考試，正式成為助理工程師。這是理想的第一次實現(xiàn)。但這只是理想的小小開始。在參與工作接受更多培訓(xùn)后，吳士宏的理想升格了，她想要成為一名銷售員。之后5年的銷售員工作，成為她日后成功的關(guān)鍵基石。

在銷售員的職位上，她表現(xiàn)出眾。因著理想，她更加努力地學(xué)習(xí)，更加拼命地工作。在這5年時間內(nèi)，她從銷售員做到銷售經(jīng)理。人生終于開始了不同，她終于跨入心中的“高級人”行列，她終于拋開自卑，越來越自信，她發(fā)現(xiàn)，自己原來不是丑小鴨。

從此，在IBM的職業(yè)生涯一路攀升。先是調(diào)任IBM華南區(qū)銷售經(jīng)理，之后順理成章被提升為華南區(qū)總經(jīng)理。

吳士宏此時的理想，也是她給團隊定下的內(nèi)部目標(biāo)——超過IBM上海華東分公司。因為各種因素的原因，華南業(yè)務(wù)超過華東，在外企內(nèi)非常罕見。這個理想的實現(xiàn)，被吳士宏自己評價為“奇跡”。而她“南天王”的稱號自此聲名遠揚。幾年后，讓吳士宏最終決定離開微軟的原因同樣是理想，吳士宏在自傳中寫到“為了理想而來，既然無地方給我實現(xiàn)理想，那就掛冠吧?！崩硐?，是支撐吳士宏一路艱難前行的強大動力。如果沒有這些不斷更新的理想，也就沒有今天被稱為“打工女皇”的吳士宏。吳士宏實現(xiàn)理想，理想成就了吳士宏。

團隊力量

第一次讓吳士宏感到團隊力量的是在她用死磕精神拼來的第一次培訓(xùn)上，也是經(jīng)歷了這次培訓(xùn)，吳士宏從一個外派到外企的勤務(wù)人員，成為外企助理工程師。這是一場近乎殘酷的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)開始前，吳士宏已經(jīng)經(jīng)歷了多次考試，這些考試，有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。如果成績不理想將被取消培訓(xùn)資格。到了培訓(xùn)地香港，如果期間考試不合格，還有被“退回”的危險。

學(xué)習(xí)過程很艱難，但吳士宏興致勃勃甚至感覺幸福。因為同批八個人一起學(xué)習(xí)，互幫互助。無論問題多難，大家一起討論，一起破解。吳士宏說，有個優(yōu)秀的集體真好。大家互相無私地幫扶。這讓吳士宏第一次感受到什么是“團隊精神”。

在香港參加正式培訓(xùn)期間，所有人頂著隨時被退班的壓力，精誠合作——全

組一起熬夜。所有的作業(yè)必須組員配合才能完成，因為IBM營銷隊伍最典型的特征就是團隊配合、溝通一致。

白天學(xué)習(xí)，晚上和同事一起對筆記，幫助后進同學(xué)。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，他們?nèi)珕T班師回朝，無一人掉隊，而且還帶著不錯的培訓(xùn)成績。

多年后，每當(dāng)吳士宏調(diào)離一個職位時，最舍不得的就是她帶出的團隊。在IBM時是這樣，在微軟時也是這樣。

吳士宏在接任IBM華南銷售經(jīng)理時，通過大會小會呼吁不止的方式，用她的精神和目標(biāo)感染團隊，使團隊有了共同的目標(biāo)，進而團隊有了共同的追求。所以才實現(xiàn)了日后的“奇跡”——超過華東公司。

面對著IBM華南公司的乖孩子們，吳士宏把他們踢出門外，讓他們大膽犯錯，到社會上去歷練。經(jīng)過兩年的親手打造，這個團隊已經(jīng)具有強戰(zhàn)斗力。吳士宏說，她離開IBM時，“最心念的是我的團隊”，在工作報告中她強調(diào)要更加大力度培養(yǎng)本地人才！

當(dāng)吳士宏接任微軟中國總經(jīng)理時，她最驕傲的也是由她親自打造出的優(yōu)秀團隊。用吳士宏的話說，她帶出來的團隊“特別能戰(zhàn)斗”。

在吳士宏決定離開微軟后，她在團隊中不再做出決定，而是等待大家“爭吵”出結(jié)果。因為她離開后，這個團隊仍然要繼續(xù)戰(zhàn)斗，對未來的每個任務(wù)，都必須由團隊來理解和制作，這樣才能保持團隊強的執(zhí)行力。她不能再給團隊留下個人施加的影響。這就是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)她離開，團隊已經(jīng)強大。吳士宏在離開時，留戀著她手下的每一位戰(zhàn)將，她在自傳中寫到“四月兒是我的助理，忠誠仗義，能找到她是我的福氣......”“大龔是我的司機，起早貪黑十幾個月，一心盼著我成功......”。只言片語，就可以深刻感覺到這個團隊的團結(jié)和凝聚力。

吳士宏是幸運的，她自己也這樣覺得。她努力抓住了每一個機會，通過拼命的“死磕”達成了一個又一個理想。一個優(yōu)秀的團隊幫助了她的成長，她又一力幫助了眾多優(yōu)秀團隊的成長。

她的事業(yè)歷程，讓我們看到了該怎樣從一名普通的員工成長為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。這其中包含著個人和團隊共同成功的閃光點。