第一篇：以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

***

在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一個(gè)成功的企業(yè)必須著力打造符合時(shí)代要求的先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應(yīng)企業(yè)文化的新型人才，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設(shè)人是追求利益最大化的“經(jīng)濟(jì)人”?！吧鐣?huì)人”的假設(shè)反映了人的社會(huì)性及情感方面的特點(diǎn)和需求。后來(lái)，人們逐漸意識(shí)到文化的差異對(duì)企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價(jià)值觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)已不再單純是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，滿足員工追求精神和自我實(shí)現(xiàn)需要的基本細(xì)胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡(jiǎn)而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過(guò)程中形成的由價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念整合而成的一套全體成員認(rèn)同并遵行的價(jià)值和行為體系，是一種以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨(dú)特的個(gè)性，但也會(huì)不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時(shí)代的要求。企業(yè)文化隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動(dòng)著企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代管理的重點(diǎn)已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)生產(chǎn)要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素。機(jī)器需要人開(kāi)動(dòng)，財(cái)物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負(fù)責(zé)。只要談管理，就離不開(kāi)人的管理，人在管理中的能動(dòng)作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導(dǎo)向性、約束力和激勵(lì)性等功能。文化式的管理強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來(lái)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來(lái)，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，促使員工自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展本職工作，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標(biāo)志，是企業(yè)與公眾、市場(chǎng)進(jìn)行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但它能通過(guò)對(duì)人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價(jià)值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進(jìn)品牌價(jià)值的提升，是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為品牌建設(shè)指明了方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當(dāng)然，企業(yè)文化的作用不能被過(guò)分夸大，但其對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大確實(shí)具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)于市場(chǎng)所必須的精神支柱和動(dòng)力源泉，沒(méi)有文化/

3的企業(yè)是沒(méi)有靈魂和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來(lái)統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應(yīng)該不斷地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價(jià)值體系和行為規(guī)范；應(yīng)該不斷地用理論來(lái)闡釋觀念，用故事來(lái)體現(xiàn)思想，用模范來(lái)指導(dǎo)行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導(dǎo)，有所效仿，有所依循。

2、加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新活動(dòng)載體。

先進(jìn)的文化需要有效的傳播渠道和活動(dòng)載體。加強(qiáng)宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風(fēng)貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點(diǎn)工作高揚(yáng)主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的價(jià)值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動(dòng)載體，就要利用學(xué)廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩的精神教育活動(dòng)，利用節(jié)假日和重大慶典之機(jī)開(kāi)展催人奮進(jìn)的表彰激勵(lì)活動(dòng)，利用員工興趣愛(ài)好及各種文化陣地開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，滿足員工精神文化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵(lì)。

沒(méi)有有效的激勵(lì)，就沒(méi)有預(yù)期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關(guān)注和需要解決的問(wèn)題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標(biāo)。企業(yè)文化提出了鼓勵(lì)行為、禁止行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵(lì)政策的影響。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬體系等方面制度的設(shè)計(jì)和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時(shí)，應(yīng)該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評(píng)價(jià)體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵(lì)性和導(dǎo)向性，同時(shí)并用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，這樣員工才能積極主動(dòng)地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時(shí)代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴(kuò)大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，落后的企業(yè)文化會(huì)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大障礙。思路不改進(jìn)，方法措施就有可能不對(duì)路。前進(jìn)路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應(yīng)發(fā)展要求的觀念，要以開(kāi)放、包容的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的獨(dú)特氣質(zhì)和具有時(shí)代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，精益求精、做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)的文化都具有獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以及對(duì)員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學(xué)習(xí)的文化

《勸學(xué)》中說(shuō)：“學(xué)，不可以已。??君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣。”尤其是在現(xiàn)代這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，新的知識(shí)、新的理論、新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，知

識(shí)像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展就成了無(wú)源之水，無(wú)根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，普通職工主動(dòng)學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的知識(shí)底蘊(yùn)會(huì)更加深厚，眼界視野會(huì)更加寬廣，想法點(diǎn)子會(huì)更加獨(dú)特，業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)中的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營(yíng)銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該樹(shù)立“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識(shí)，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項(xiàng)戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項(xiàng)工作。將來(lái)的經(jīng)濟(jì)必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來(lái)成為人們的理想。幸福來(lái)源于勤勞、奮進(jìn)，來(lái)源于傾聽(tīng)、理解，也來(lái)源于共同信守的價(jià)值觀，來(lái)源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái),把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺(jué)行動(dòng),才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)員工精神上關(guān)心、思想上關(guān)心、生活上關(guān)心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。員工感到幸福了，認(rèn)真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動(dòng)了發(fā)展。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),其實(shí)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化是一只看不見(jiàn)的手，在無(wú)形中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。

第二篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開(kāi)吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時(shí)間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬(wàn)噸上升到700萬(wàn)噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過(guò)去的2009年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，油田上下共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為推動(dòng)振興吉林經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)。人們不禁要問(wèn)，是什么使這個(gè)企業(yè)煥發(fā)如此強(qiáng)大的生機(jī)和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來(lái)貫徹實(shí)施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。科學(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬(wàn)噸。按照中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊(duì)伍持續(xù)奮斗，憑什么來(lái)引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過(guò)精心運(yùn)籌，進(jìn)一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，明確了“316”工作思路，即強(qiáng)化三個(gè)引領(lǐng)，推進(jìn)人本制度建設(shè)，建設(shè)六個(gè)文化，并在實(shí)際工作中著力推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實(shí)，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動(dòng)了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價(jià)值觀，思想引領(lǐng)催奮進(jìn)

行為緣于意識(shí)，思想催生動(dòng)力。吉林油田把中國(guó)石油“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為加強(qiáng)思想建設(shè)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺(jué)踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強(qiáng)企”的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)中國(guó)石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個(gè)公司扎實(shí)開(kāi)展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢(shì)和文化理念宣貫活動(dòng)，打牢員工隊(duì)伍思想基礎(chǔ)。深入開(kāi)展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)。持續(xù)開(kāi)展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時(shí)期公司的團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實(shí)際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實(shí)現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，行為引領(lǐng)樹(shù)航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過(guò)強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過(guò)發(fā)揮典型輻射作用，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為塑造隊(duì)伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達(dá)186項(xiàng)。把行為養(yǎng)成作為塑造隊(duì)伍的支撐，在管理的全過(guò)程中通過(guò)貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開(kāi)展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動(dòng)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的行為激勵(lì)約束制度，不斷強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把培育和樹(shù)立典型作為引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹(shù)力度。持續(xù)開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)營(yíng)造氛圍，建立評(píng)先樹(shù)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制和先進(jìn)模范的“保鮮”機(jī)制，促使先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來(lái)，吉林油田涌現(xiàn)全國(guó)勞動(dòng)模范12人，中石油、吉林省勞動(dòng)模范28人，中油集團(tuán)公司高級(jí)技能專家、公司級(jí)技能專家28人，公司級(jí)以上技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評(píng)出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強(qiáng)管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無(wú)私奉獻(xiàn)的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，通過(guò)建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開(kāi)展企業(yè)文化示范區(qū)活動(dòng)，培育典型推進(jìn)文化落地；持續(xù)開(kāi)展“三崗”即“知崗、愛(ài)崗、講崗”活動(dòng)，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過(guò)開(kāi)展“六建”活動(dòng)，推進(jìn)人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制、一個(gè)規(guī)范的站隊(duì)形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個(gè)全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過(guò)載體推動(dòng)，培育形成了富有吉林油田特色的“六個(gè)文化”，即激發(fā)動(dòng)力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化?！傲鶄€(gè)文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強(qiáng)大的文化力，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。

完善識(shí)別體系，形象引領(lǐng)樹(shù)品牌

吉林油田把企業(yè)形象識(shí)別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹(shù)立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個(gè)公司通過(guò)策劃吉林電視臺(tái)黃金時(shí)間的形象廣告，制作畫冊(cè)、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會(huì)、在重要路段樹(shù)立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會(huì)形象；通過(guò)推進(jìn)站隊(duì)文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開(kāi)展“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊(duì)全新的隊(duì)伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)中通過(guò)9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強(qiáng)的奧運(yùn)文化與油田文化進(jìn)行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團(tuán)，代表中國(guó)石油百萬(wàn)職工和中國(guó)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂(lè)會(huì)上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進(jìn)文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實(shí)現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實(shí)效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實(shí)力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團(tuán)結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進(jìn)。

第三篇：以文化引領(lǐng)餐飲企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)餐飲企業(yè)發(fā)展

飲食文化在一定程度上反映著一個(gè)國(guó)家和民族物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)達(dá)程度。作為全國(guó)餐飲行業(yè)組織的中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)，自成立以來(lái)，始終把餐飲文化建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，他們積極配合各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，帶動(dòng)眾多餐飲企業(yè)，做了大量行業(yè)文化建設(shè)方面的工作。春節(jié)前夕，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇秋成接受了本報(bào)記者的專訪，談了烹飪協(xié)會(huì)在推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)和餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的幾點(diǎn)體會(huì)。

蘇秋成說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透與融合日益深入。從一定意義上講，沒(méi)有文化的飲食就沒(méi)有魅力，飲食與文化有著天然的不可分割的聯(lián)系，文化要素已經(jīng)滲透到餐飲業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和方方面面，兩者相互融合，相得益彰，密不可分。傳統(tǒng)技藝、食俗、節(jié)慶等文化資源日益成為餐飲業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源?！耙虼?，我們首先要將飲食文化建設(shè)列入行業(yè)的重要工作范疇。要通過(guò)餐飲文化建設(shè)提升我國(guó)餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)餐飲行業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，重視餐飲企業(yè)文化建設(shè)，參與公共文化服務(wù)，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，完善職業(yè)道德體系；要打造中國(guó)餐飲業(yè)國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)框架，力爭(zhēng)使中國(guó)餐飲進(jìn)入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，推動(dòng)中國(guó)餐飲走向世界，提高中國(guó)餐飲文化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，使中國(guó)美食成為全球共享健康食品、使中國(guó)烹飪理念成為世界餐飲主流文化”。

增強(qiáng)品牌意識(shí)推動(dòng)中國(guó)餐飲走向世界

近年來(lái)，烹飪協(xié)會(huì)堅(jiān)持思想理論創(chuàng)新，引領(lǐng)全行業(yè)準(zhǔn)確把握餐飲業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，及時(shí)抓住重大問(wèn)題，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)餐飲行業(yè)核心價(jià)值體系做出了初步探索。

蘇秋成對(duì)記者介紹，為發(fā)掘傳統(tǒng)飲食文化的底蘊(yùn)，協(xié)會(huì)根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)影響，培育了一批菜系之鄉(xiāng)和飲食文化名城、名鎮(zhèn)、名街、名店和名菜、名點(diǎn)、名小吃。這些品牌不僅在歷史上有著重要影響，在飲食文化的弘揚(yáng)上也做出了突出貢獻(xiàn)，而且一直延續(xù)到現(xiàn)在，仍然對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展和飲食文化建設(shè)起著標(biāo)志性、示范性作用。

飲食文化是人類文明的一個(gè)重要組成部分，也是地域文化的重要一環(huán)。充分利用好地方特色資源，辦好一個(gè)特色文化節(jié)慶活動(dòng)，不僅能促進(jìn)文化的交流，還可以推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，豐富人們的物質(zhì)生活和精神生活，對(duì)提高城市文化品位，打造城市品牌具有不可估量的重要作用。因此，協(xié)會(huì)多年來(lái)在不同地區(qū)，會(huì)同各級(jí)政府部門、各省、區(qū)、市協(xié)會(huì)舉辦各種類型的美食節(jié)慶活動(dòng)，對(duì)繼承弘揚(yáng)和創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)飲食文化、促進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕罴敖?jīng)濟(jì)發(fā)展，起到了很好的作用。

為樹(shù)立行業(yè)品牌的意識(shí)，宣傳行業(yè)榜樣的作用，協(xié)會(huì)每年都在進(jìn)行餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)的評(píng)選活動(dòng)。目前，這一活動(dòng)不僅在行業(yè)的影響越來(lái)越大，而且還成為了廣大新聞媒體

關(guān)注的行業(yè)標(biāo)志性活動(dòng)。另外，由《餐飲世界》雜志開(kāi)展的十佳企業(yè)、十大人物評(píng)選，也越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)外廣泛的關(guān)注。

中國(guó)餐飲“走出去”是國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，也是我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的必由之路。蘇秋成說(shuō)，目前中餐在海外的整體宣傳和推廣較為缺乏，使得外國(guó)民眾對(duì)中國(guó)飲食文化缺少全面的了解，加上西方少數(shù)媒體別有用心的報(bào)道，在一定程度上誤導(dǎo)了當(dāng)?shù)孛癖?，損害了中餐的形象，不僅使得海外中餐發(fā)展受到很大限制，更使中餐“走出去”步履維艱。

為了消除國(guó)外民眾對(duì)中國(guó)飲食文化和中餐的隔閡與誤解，協(xié)會(huì)一直強(qiáng)調(diào)以更加開(kāi)闊的視野、更加博大的胸懷對(duì)待外來(lái)飲食文化，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。協(xié)會(huì)每年都積極組織國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)赴海外參觀考察，精心設(shè)計(jì)參觀內(nèi)容，力爭(zhēng)有所收獲。同時(shí)，協(xié)會(huì)還熱情傳播三資企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和機(jī)制，與外國(guó)餐飲機(jī)構(gòu)、企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系，為他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供便利，也為中餐企業(yè)“走出去”牽線搭橋。2010年，協(xié)會(huì)在法國(guó)巴黎成功舉辦了中國(guó)美食節(jié)，引起轟動(dòng)，受到法國(guó)官方、聯(lián)合國(guó)教科文組織、200多個(gè)國(guó)家的與會(huì)代表、當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)社團(tuán)和民眾的稱贊和歡迎；2011年，在意大利成功舉辦了歐洲中華美食節(jié)活動(dòng)，展示了精湛的中餐技藝，促進(jìn)了東西方烹飪文化的交流。此外，受國(guó)務(wù)院僑辦委托，協(xié)會(huì)還多次組織中國(guó)廚藝絕技表演團(tuán)赴世界各地慰問(wèn)海外僑領(lǐng)，展示豐富多彩的中國(guó)飲食文化。2012年協(xié)會(huì)將借助孔子學(xué)院平臺(tái)在海外加大中餐文化傳播力度，多種形式弘揚(yáng)中國(guó)飲食文化，提升中國(guó)文化軟實(shí)力。

助推優(yōu)質(zhì)服務(wù)加快餐飲企業(yè)申遺步伐

蘇秋成表示，為全面貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，今后協(xié)會(huì)仍將以促進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)為己任，一如既往地會(huì)同各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、餐飲企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大熱衷飲食文化的人士，在餐飲行業(yè)的文化建設(shè)工作方面重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是大力做好全行業(yè)的文化基礎(chǔ)建設(shè)工作。進(jìn)一步推進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)與飲食文化緊密融合、共同繁榮，把行業(yè)核心價(jià)值體系融入行業(yè)精神文明建設(shè)過(guò)程，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面；不斷挖掘、整理、保護(hù)、開(kāi)發(fā)和弘揚(yáng)眾多的飲食文化資源，使其不僅能傳承發(fā)展下去，也能為餐飲企業(yè)品牌樹(shù)立、持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)帶來(lái)巨大的推力；恢復(fù)“中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)飲食文化研究會(huì)”的工作，加強(qiáng)餐飲業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)；做好餐飲企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查，了解各地區(qū)飲食博物館、紀(jì)念館、研究會(huì)等現(xiàn)狀，營(yíng)造鼓勵(lì)文化創(chuàng)意的良好氛圍。

二是倡導(dǎo)廣大餐飲企業(yè)全面建設(shè)以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。支持和幫助企業(yè)將餐飲行業(yè)核心價(jià)值體系貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、營(yíng)銷服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌；引領(lǐng)企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹(shù)立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重知識(shí)、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；團(tuán)結(jié)各級(jí)烹飪、餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)規(guī)模，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，為解決行業(yè)人才短缺出一份力。

三是加強(qiáng)餐飲業(yè)非遺傳承保護(hù)工作。組織非遺保護(hù)單位、非遺保護(hù)項(xiàng)目傳承人和餐飲企業(yè)召開(kāi)全國(guó)餐飲業(yè)非遺保護(hù)工作研討會(huì)，探討傳統(tǒng)技藝和飲食文化的挖掘整理、傳承保護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展，并幫助、指導(dǎo)餐飲企業(yè)或相關(guān)地區(qū)開(kāi)展申遺工作；爭(zhēng)取舉辦全國(guó)餐飲業(yè)非遺保護(hù)成果博覽會(huì)，編寫針對(duì)餐飲行業(yè)的有關(guān)非遺內(nèi)容的宣傳手冊(cè)；廣泛征求意見(jiàn)，專門研討，集思廣益，形成共識(shí)，明確方向，繼續(xù)做好中餐申報(bào)世界非遺的工作，力爭(zhēng)使中國(guó)餐飲早日進(jìn)入世界非遺名錄。

第四篇：以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

本溪鋼鐵集團(tuán)機(jī)電安裝工程有限公司黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)，求實(shí)重效，開(kāi)辟了企業(yè)黨建工作新局面。盡管鋼鐵企業(yè)目前面臨生存困境，機(jī)電安裝公司仍保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益排在同行業(yè)前列，職工隊(duì)伍士氣高漲。

抓好隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是抓好企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委針對(duì)黨務(wù)工作者在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，及時(shí)破除“三種觀念”。首先在黨支部書記認(rèn)識(shí)上破除“黨支部書記是安置崗”的觀念。在黨支部書記配備上，公司黨委堅(jiān)持把懂生產(chǎn)、能力強(qiáng)、威信高并有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志安排到黨支部書記崗位，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)黨支部書記正確樹(shù)立當(dāng)好班長(zhǎng)和黨員群眾領(lǐng)路人的觀念。其次在中層管理人員中破除“企業(yè)黨建工作可有可無(wú)”的觀念。組織中層管理人員赴外學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，提出課題，開(kāi)展工作研討，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用，樹(shù)立做黨務(wù)工作的自豪感。第三是在黨務(wù)工作者中破除“新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作不好做、不愿做”的觀念。組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，激勵(lì)黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作方法、管理知識(shí)，確立工作互補(bǔ)、多重角色的觀念。二是加強(qiáng)企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性地培養(yǎng)入黨積極分子，通過(guò)各種途徑積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。把黨員管理納入黨支部目標(biāo)化管理之中，制定黨支部《議事規(guī)則》《工作條例》等，規(guī)范工作流程，掌握黨員信息，實(shí)現(xiàn)全方位組織覆蓋。搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，把優(yōu)秀黨員推薦到基層管理層，將一批中堅(jiān)力量培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、科技帶頭人等，讓他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中唱主角。

對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)活力。公司黨委在開(kāi)展企業(yè)黨組織活動(dòng)中，以保持黨員先進(jìn)性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)行“對(duì)標(biāo)管理”，有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，有效提升黨建工作的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)黨建的活力。一是在“建”字上用心，規(guī)范活動(dòng)陣地功能。公司黨委下發(fā)了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作實(shí)施細(xì)則》，明確要提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動(dòng)內(nèi)容，確保標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。著重突出服務(wù)功能，將黨建工作盡可能量化，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融會(huì)貫通，同時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。二是在“融”字上聚心，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。把職工文化建設(shè)作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的重要手段。狠抓基層文化的培育和建設(shè)，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的成效。整合企業(yè)特色文化資源，打造具有企業(yè)特色的文化品牌，構(gòu)筑起以“標(biāo)準(zhǔn)化班組”“精品工程”為主題的文化體系。三是在“帶”字上凝心，體現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。在黨支部實(shí)施“示范工程”。通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，樹(shù)立基層黨支部樣板，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，以創(chuàng)促建，以點(diǎn)促面，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有樣板。在黨員中實(shí)施“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程”。開(kāi)展以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，求實(shí)效。實(shí)施“素質(zhì)工程”，提升職工技能素質(zhì)。通過(guò)尋找身邊模范，開(kāi)展評(píng)“星級(jí)”職工、技術(shù)帶頭人、管理標(biāo)兵、模范黨員等活動(dòng)，搭建起成長(zhǎng)成才平臺(tái)，促進(jìn)大批優(yōu)秀職工脫穎而出，起到示范輻射作用。

健全機(jī)制，提高保障。公司黨委積極探索黨建工作保障新機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)工作需求不斷完善四項(xiàng)機(jī)制。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。形成黨委負(fù)總責(zé)，黨支部書記帶頭抓、具體抓的工作責(zé)任制。明確黨建工作“第一責(zé)任人”和“直接責(zé)任人”，使黨建工作服務(wù)好企業(yè)中心工作。二是建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。完善“雙評(píng)”制度，形成科學(xué)的黨員管理模式，拓展監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)和黨外監(jiān)督、專門機(jī)關(guān)和群眾監(jiān)督、自上而下和自下而上的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，加大監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效能。將安全生產(chǎn)納入黨員承諾和黨員目標(biāo)管理中，廣泛開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無(wú)事故”等主題活動(dòng)，不斷提升降本增效管理水平。三是建立健全黨員服務(wù)群眾機(jī)制。完善黨員聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾制度，創(chuàng)新“黨組織服務(wù)示范點(diǎn)”和“黨員服務(wù)示范崗”，通過(guò)“結(jié)對(duì)共建”“黨員互助”“送溫暖”等活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。四是建立健全黨員學(xué)習(xí)教育激勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立黨員學(xué)習(xí)教育的新理念，把學(xué)習(xí)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)全體黨員干部素質(zhì)能力的全面提升和人才的快速成長(zhǎng)。引入富于時(shí)代精神的教育內(nèi)容，播放形象直觀的影視片，充分利用遠(yuǎn)程教育、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代教育手段，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的吸引力和有效性。

（作者單位：本溪鋼鐵集團(tuán)機(jī)電安裝工程有限公司）

第五篇：樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)凝聚員工力量以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)凝聚員工力量以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

由自貢市文化自貢建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，自貢市委宣傳部、市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、市國(guó)資委承辦的自貢市企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，于今（13）日下午14時(shí)30分在自貢匯東大酒店舉行。中國(guó)移動(dòng)自貢分公司總經(jīng)理朱江作題為《樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 凝聚員工力量 以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》的企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)。

朱江說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保障，是制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，更是企業(yè)生命力的源泉。作為成長(zhǎng)并服務(wù)于自貢的國(guó)有大型骨干通信企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)自貢分公司積極探索集團(tuán)公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“內(nèi)順外和”核心價(jià)值觀與自貢分公司之間的結(jié)合點(diǎn)，有意識(shí)、有針對(duì)性地把具有濃郁地方特色的井鹽文化融入到企業(yè)文化中，提煉和構(gòu)筑起具有鹽都特色的 “四和”文化管理體系，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，凝聚員工力量，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)自貢分公司文化建設(shè)背景及歷程

從2006年起，自貢分公司秉承中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀走向卓越”戰(zhàn)略，“正德厚生、臻于至善”核心價(jià)值觀，通過(guò)五年企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建和領(lǐng)悟調(diào)整，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的全新發(fā)展環(huán)境，在前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理調(diào)整企業(yè)文化理念，搭建起以齊心“和”力、“和”衷共濟(jì)、以“和”為貴、“和”而不同為核心的“四和”文化落地體系，形成一整套具有自貢本地化特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。

“四和”文化落地執(zhí)行體系的形成，使價(jià)值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化，提高了員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開(kāi)花、結(jié)果?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化建設(shè)“工作常態(tài)化、工作滲透化、工作普及化、工作效益化”的格局，達(dá)到了文化活動(dòng)有模有樣、文化制度有規(guī)有矩、文化運(yùn)作有質(zhì)有量、文化形式有聲有色的效果，并以企業(yè)文化建設(shè)工作凝聚員工力量，促進(jìn)了公司和諧跨越發(fā)展，推動(dòng)了自貢通信事業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)移動(dòng)自貢分公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

組織保障。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)作為企業(yè)文化建設(shè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、各職能部門和縣分公司經(jīng)理?yè)?dān)任組員，委員會(huì)下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，黨群部負(fù)責(zé)具體牽頭組織工作。各單位分別明確企業(yè)文化建設(shè)工作的具體聯(lián)系人，專門對(duì)口企業(yè)文化基層工作。制度保障。黨群部牽頭建立了企業(yè)文化建設(shè)方面的宣貫、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)及資源保障等方面的機(jī)制和制度，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)文化固化于制。如：《自貢分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《自貢分公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《自貢分公司企業(yè)文化實(shí)施方案》等。

與此同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施“四個(gè)同步”，即把企業(yè)文化建設(shè)工作與公司的整體工作同安排、同部署、同檢查、同考核。堅(jiān)持“五個(gè)原則”，即堅(jiān)持黨政工齊抓共管，講求實(shí)效的原則；堅(jiān)持正確理解和把握物質(zhì)文明和精神文明辯證關(guān)系的原則；堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)的原則;堅(jiān)持人人參與企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的原則；堅(jiān)持從身邊小事做起，從自己做起的原則?！八膫€(gè)同步”和“五個(gè)堅(jiān)持”，保證了企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

資源保障。資金保障方面，公司設(shè)立專項(xiàng)資金，用于企業(yè)文化宣傳、內(nèi)刊發(fā)行及獎(jiǎng)勵(lì)等；硬件支持方面，各單位根據(jù)公司實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要，適時(shí)、適度加大企業(yè)文化建設(shè)硬件投入，完善員工工作環(huán)境、文化活動(dòng)和學(xué)習(xí)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施，如各單位的展板、展架，樓宇電視，員工食堂等；人力支持方面，注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)與培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)口支撐作用。

活動(dòng)保障。將行為作為文化管理的主要手段和載體，堅(jiān)持文化建設(shè)活動(dòng)化，通過(guò)文化主題活動(dòng)、符合組織文化導(dǎo)向的各種行為來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的文化管理目標(biāo)。同時(shí)注意企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的多樣性、創(chuàng)新性和引導(dǎo)性。如針對(duì)廉潔文化、關(guān)愛(ài)文化開(kāi)展征文、攝影、文藝匯演等活動(dòng)；針對(duì)執(zhí)行文化開(kāi)展“員工軍訓(xùn)活動(dòng)”，針對(duì)學(xué)習(xí)文化開(kāi)展“I讀書I分享—讀書活動(dòng)”；針對(duì)關(guān)愛(ài)文化開(kāi)展的“拉歌比賽、單身派對(duì)，“櫥藝比賽”等；針對(duì)學(xué)習(xí)文化、卓越文化開(kāi)展《身邊人、身邊事》等各類先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，“優(yōu)秀員工”評(píng)選及表彰活動(dòng)等。與此同時(shí)，公司還每季度收集員工反映較為集中的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決方案，解決率達(dá)90%。通過(guò)多渠道、多形式的各類活動(dòng)來(lái)提升自貢移動(dòng)企業(yè)文化的影響力。溝通反饋保障。自貢移動(dòng)注重培養(yǎng)各職能部門、縣、區(qū)分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)信息反饋和溝通的“主動(dòng)”意識(shí)，要求從市到縣、班組及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行跟蹤、檢查和指導(dǎo)，形成不斷總結(jié)、定期交流的信息反饋機(jī)制，確保公司企業(yè)文化建設(shè)信息資源和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺浞止蚕?、交流暢通?/p>

持續(xù)打造企業(yè)文化精品傳播體系。積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各階段的活動(dòng)和宣傳，利用現(xiàn)有宣傳手段和平臺(tái)，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳媒介，形成立體式、多樣化的宣傳體系，充分展現(xiàn)出公司企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、典型案例，同時(shí)開(kāi)展各類文化先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，發(fā)揮標(biāo)桿模范的帶頭作用，提高各層級(jí)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深度認(rèn)同。

建設(shè)文化“品牌名片”——《鹽都移動(dòng)》。優(yōu)化內(nèi)刊發(fā)行方式和內(nèi)容，提高員工參與度和認(rèn)同度。自貢分公司于2007年創(chuàng)刊《我能》內(nèi)刊，在2012年變更刊名為《鹽都移動(dòng)》，成為公司企業(yè)文化宣傳的主陣地。從上到下成為企業(yè)文化載體，從下到上成為員工思想交流平臺(tái)，由內(nèi)而外成為公司形象展示窗口。截止目前，《鹽都移動(dòng)》已成功出版30余期，發(fā)行量達(dá)2.5萬(wàn)冊(cè)。

發(fā)揮文化建設(shè)“領(lǐng)路人”作用。為使企業(yè)文化在基層單位能得到員工的充分認(rèn)識(shí)，公司充分發(fā)揮文化建設(shè)“領(lǐng)路人”作用。開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、聽(tīng)心聲、展風(fēng)采”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入各部門、區(qū)縣分公司調(diào)研、宣傳文化建設(shè)；各部門結(jié)合本單位實(shí)際情況，組織開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化、思想政治、市場(chǎng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等類型講座、培訓(xùn)工作；同時(shí)，以班組為單位開(kāi)設(shè)“班組長(zhǎng)大講堂”，將這一創(chuàng)新方式落地到班組，真正發(fā)揮起基層管理者的率先垂范作用。企業(yè)文化建設(shè)成效

實(shí)現(xiàn)了自上而下的引領(lǐng)，自下而上的滿意，打破了單向灌輸，化客體為主體，做到了全體員工在價(jià)值觀上 “知”、“信”、“行”的統(tǒng)一。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)核心價(jià)值理念深入人心，公司倡導(dǎo)的“主流文化”生根發(fā)芽，企業(yè)文化氛圍越來(lái)越濃厚，文化管理能力不斷提升。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工形成了共同價(jià)值觀，思想道德、個(gè)人素質(zhì)得以提升，企業(yè)整體執(zhí)行力提升。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部溝通體系不斷健全、不斷完善。從市到縣、部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工，全方位溝通模式初步建立，團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作度增強(qiáng)。

拓寬了思想政治工作的內(nèi)涵、載體和形式，滿足了員工的精神需求，提升了員工的思想境界，豐富了員工的文化內(nèi)涵，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

干群關(guān)系更加和諧，員工幸福感提升，歸屬感日益增強(qiáng)。干部員工綜合素質(zhì)、職業(yè)成熟度不斷提升，學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一批批員工成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工滿意度不斷提升，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，公司通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在每年省公司開(kāi)展的員工滿意度調(diào)查中，公司員工滿意度逐年提升，2012年員工綜合滿意度全省第一名；公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入兩位數(shù)以上的增幅。在收入、客戶、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。截止2012年，移動(dòng)自貢分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將再上臺(tái)階，用戶數(shù)達(dá)130萬(wàn)戶，基站總數(shù)超過(guò)1600個(gè)，持續(xù)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

朱江最后說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、永不停頓，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、循環(huán)、滾動(dòng)管理過(guò)程，自貢移動(dòng)將繼續(xù)循著有自貢特色的企業(yè)文化探索和實(shí)踐道路，以“文化自貢”建設(shè)為已任，將“文化管理”思想融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，不斷的學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、前行，以文化促品質(zhì)，促和諧共成長(zhǎng)，朝著“鑄就鹽都最受人尊敬企業(yè)”的目標(biāo)逐步前進(jìn)。