第一篇：人力資源部章程(10年3月)

襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部章程

襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部主要負責校學生會的人員吸收、培訓、調(diào)配、考核、獎懲及檔案管理。我們在對校學生會全體成員的工作進行監(jiān)督、考核的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議解決問題，并制定方案預防類似的問題再次發(fā)生，實現(xiàn)人才合理運用的目標。襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部接受襄樊學院校學生會主席團的指導，以“因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、各盡其才”為宗旨，以“服務同學、提升自我、追求卓越”為理念，以“自我教育、自我管理、自我服務”為方針。

第一章總則

第一條 襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部是校學生會行政類部門，屬

對內(nèi)職能部門，是構建和諧學生會的中堅力量，是學生會人才培育的搖籃。在主席團的指導和幫助下工作。

第二條襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部旨在建設良好的學生會文

化，擔當學生會的規(guī)劃者、監(jiān)督者和培訓組織者的角色。

第三條襄樊學院學生聯(lián)合會人力資源部肩負著為學生會招募賢才,培訓人才,調(diào)配專才的重任。人力資源部以服務襄院人為己任,以促進學生會內(nèi)部高效運作為目標，定期對學生會內(nèi)部的成員進行培訓，為學生會的工作和長遠發(fā)展培育和儲備人才；合理有序地進行人員工作的調(diào)配；制定一系列科學合理的考核制度，為評價學生會成員工作提供良好的依據(jù)。

第四條它的主要工作有：

學生干部檔案的建立和管理、學生干部的考核與評定、各部門關系的協(xié)調(diào)與融合，對學生會成員的開發(fā)與培訓以及學生會內(nèi)部活動的組織和開展，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等，為學生會工作更加民主化、制度化、公開化做出不懈的努力，積極營造學生會內(nèi)部的文化氛圍。

第二章部門設置

第五條根據(jù)人力資源部的具體工作職能內(nèi)部設置為以下部分：

1人事管理處:負責學生會各成員檔案的策劃整理和更新，以及任職證明的辦理和發(fā)放。匯總并整理各部門相關人事資

料等。

2培訓交流處:負責針對學生會內(nèi)部成員定期舉辦提高專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等方面的培訓，發(fā)掘優(yōu)秀人才，并通過培訓籌劃學生會內(nèi)部以及學生會與其他組織交流活動，塑造和諧團結的學生會團隊。

3考核督導處:負責對學生會內(nèi)各成員績效考評的策劃及具體實施，規(guī)范學生會內(nèi)人事管理體制以及制定獎勵機制。

第三章部門要求

第六條管理制度

本部門實行主席團領導下的部長、副部長負責制。

第七條例會制度每兩周召開部內(nèi)會議，由部長和副部長主持，主要討論工

作情況部門建設發(fā)展，并布置工作任務;例會前統(tǒng)計本次例會的出勤情況，例會要做好詳細的會議

記錄；會議期間如對會議內(nèi)容有異議，應及時提出以便盡快共同

解決；每隔一個階段的工作在例會上進行總結，提出工作中的不

足與可取之處；每次例會部門成員不可無故缺席，有事需提前向部長請

假；

第八條組織紀律與獎懲制度

1人力資源部組織的活動、會議，因故不能參加者應提前

以書面形式請假，部內(nèi)干部應隨時對自己的工作做好記

錄，交辦公室保存，成員每學期對自己的工作作出總結，進行評定。

2人力資源部每學期初對各成員上學期的工作進行評定，評定合格后繼續(xù)上崗，不合格的在學生會內(nèi)部通報。

3各成員違反工作條例應及時依據(jù)《襄樊學院學生聯(lián)合會工作管理制度》提出批評和給予處分。

獎： 1對成員在工作中表現(xiàn)突出的，依據(jù)考核制度優(yōu)秀的可以

上報評定學生會“先進個人”，或其他榮譽。

2成員在工作中認真負責，可給予一定的特質(zhì)獎勵或邀請

參加一些活動。

懲： 1嚴重違反學生會章程和部內(nèi)制度。

2無故缺席兩次者，取消學生干部評優(yōu)資格。

3無故遲到五分鐘以上者，作無故缺席一次處理。

6值班人員沒有按時值班的作缺到處理。沒有作清潔衛(wèi)生的提出警告。

第九條成員要求

1政治覺悟高，有堅定的共產(chǎn)主義信念，擁護黨的路線、方針、政策。

2思想品德好，作風正派，嚴以律己，團結協(xié)作意識強，有奉獻精神，樂于為同學服務，積極承擔社會工作，有

較強的責任感和組織管理能力。

3學習認真，成績優(yōu)良，具有一定的領導組織能力，語言表達與公關能力和文字概括能力，在學生中有一定的威

信.4熱愛學生工作，責任心強，組織紀律觀念濃厚，能自覺遵守各項規(guī)章制度，敢于制止和批評違紀行為。積極參

與各項社會活動，勤于思考，勇于創(chuàng)新。

5對自己有要求有一個清晰的定位，了解自己的能力，清楚自己為什么要加入學生會。

6要善于思考和總結，具有團隊精神，齊心協(xié)力，認清不足，揚長補短。

7要有實干精神踏實進取，有吃苦精神能夠持之以恒，對于工作有責任心而且能抱著一種學習的態(tài)度，不斷進取。

第四章部門工作

第十條根據(jù)部門內(nèi)部設置，其具體常規(guī)工作如下：

（一）每月開展一次主題系列培訓交流（每月一主題）。

此項工作是部門的核心特色工作，由培訓交流處負責。每月28至31日與主席團及各部門舉行座談或問卷，了解部門的工作情況和部門對培訓的真正需求，征求部門對培訓工作的意見，并結合校黨委校領導指導思想，進而確定下一月培訓主題。每月圍繞主題開展形式豐富，效果明顯的各種培訓活動，提高學生干部的思想素養(yǎng)、工作能力，促

進學生會內(nèi)部交流團結，塑造和諧團結的學生會團隊。

（二）例會交流

此項工作由人事管理處負責聯(lián)系事宜，部長、副部長主持確定開會內(nèi)容。

1.每月至少兩次部門內(nèi)部會議。

2.每月至少一次?！ぴ喝肆Y源聯(lián)部例會，交流全校學生干部隊伍建設工作，相互學習工作經(jīng)驗。確定每月一主

題的工作安排。

（三）每月將本月學生會工作違紀處分。

此項工作由考核督導處負責。每月定期從秘書處、人事檔案、值班記錄收集全學生會各項工作的違紀情況，根據(jù)工作管理制度評定處分決定，根據(jù)考核制度記錄考核加減分記入人事檔案。與本月30日將結果公示至南北區(qū)辦公室和群郵箱。

（四）每學年一考核匯總。

此項工作由考核督導處負責。每學年的最后一月的1號在各部門公示出考核工作。開始匯總考核加減分結果成績結果等。部門干事的考核分數(shù)由部門正副部長及人力資源部記錄給出，正副部長則由主席團及人力資源部記錄給出。主次團成員則選擇相應指導老師及人力資源部記錄給出。

（五）每月一次人事檔案的規(guī)范落實

此項工作由人事管理處負責。與每月28至31日收集各部

門人事檔案，督促其按要求完成各項記錄。并向主席團匯

報結果。

（五）每下學年初一次人事調(diào)動。

此項工作由人事管理處負責。與下學年上課第一周內(nèi)根據(jù)上學年考核結果依據(jù)考核制度選出先進個人、優(yōu)秀部門等，并將考核結果不合格成員予以除名。了解各成員任職意向，公示離職申請。將上述所有結果記入人事檔案。

（六）每屆初招新，屆末換屆。

此項工作由人事管理處負責。于上學年開學初與主席團和各部門交流，了解對干事的要求情況。于第一月5日前制定出科學有效的《學生聯(lián)合會招新辦法》。并與秘書處統(tǒng)籌安排招新工作。與下學年四月末五月初制定出《學生聯(lián)合會換屆辦法》。

（七）學聯(lián)其它任務安排

此項工作由考核督導處負責統(tǒng)籌全部人員完成，做到安排合理，平均分配，自愿優(yōu)先，進而對了解各項工作情況，發(fā)現(xiàn)問題。

（八）每月一次工作總結匯報。

此項工作由考核督導處負責統(tǒng)籌全部完成。與月末召開全部總結會議，對工作進行總結認識，提出分析問題。與31號完成該月工作匯報冊。交由團委，主席團各一份。與宣傳部合作對學校宣傳部門此月工作。

（注：工作按院系實行責任到人制。）

第五章附 則

第十一條本章程最終解釋權歸人力資源部所有，圍繞學生聯(lián)合會

總章程開展工作。

第十二條本章程自通過之日起執(zhí)行。

第二篇：學生會人力資源部章程

商學院人力資源部部門章程

第一章、總則

部門宗旨：

人力資源部是一個對內(nèi)的職能部門，它是院學生會人事工作的主管部門。它的主要職責是全面負責院學生會的人事管理工作。其成立的目的是為了加強學生會日常工作的管理，提高學生會的工作效率以及學生會成員的素質(zhì)，為學生會選拔優(yōu)秀的學生干部，完善學生會的人力資源結構，從而進一步優(yōu)化學生會為更好地開展部門工作。

第二章 分則

第一項 人力資源部職責

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條 負責考核獎懲及各類優(yōu)秀人才的選拔、推薦工作。根據(jù)學生會現(xiàn)有的人力資源狀況和未來的人力資源需要，做好學生會各部門人員的聘任、續(xù)任工作，參與學生會各部門招聘或裁剪成員的工作。按照學生會部門的工作學要，對新的成員進行相應的培訓，使之能夠更適應各部門的工作需要滿足各部門的人力需要。對學生會各部門的各種管理制度、章程進行整理和歸檔，并裝訂成冊。在各部門完成學生會下達任務過程中做好監(jiān)督工作。做好每次例會、活動、值日的簽到考勤工作，即使記錄并進行適當?shù)脑u分。定期做好考勤記錄的匯總，根據(jù)各部門成員的不同表現(xiàn)進行相應的獎懲，為各部門的年終評比提供可靠的參考資料。了解干事的思想動態(tài)，做好干事的思想政治工作，關心干事的成長，為干事解決學習，工作生活中的實際困難。、負責學生會的人事調(diào)動，為主席團和各部門工作和活動的順利進行提供參考信息和方案。向主席

團提交人事規(guī)劃建議，以便于主席團及時做出人事調(diào)整。

第十條 部門設置

設部長一名，副部長兩名，干事十六名。

第二項人力資源部管理制度

第一條日常管理

為更好的發(fā)揮人力資源部組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督的基本職能，規(guī)范人力資源部的各項工作行為，配合主席團的各項工作，現(xiàn)特制定此條例。

一、會議制度

1、會議主要包括人力資源部內(nèi)部會議；

2、會議時間:每周二晚8：303、會議內(nèi)容

研究及總結本部門的工作，與各部門互相交流工作經(jīng)驗，進行相關的思想建設工作；

4、會議要求：

(1)各種會議每次召開都要認真做好會議記錄并整理統(tǒng)一歸檔.(2)病、事假，應事先向部長請假，否則按無故缺席處理。

(3)對無故遲到、早退、缺席者，依干部考核條例扣考核分并在會上予以公布。

(4)會議由部長統(tǒng)一負責,與會者應積極參與議題的討論并提出良好的建議.第三章 工作任務

一、會議考核辦法

人力資源部將實行例會旁聽制，對部門例會進行考核。具體方法為：每次例會人力資源

部每一名干事負責一個部門的例會旁聽，落實到會人數(shù)并負責督促該部門成員填寫會議考勤表。在該部門所有成員填寫考勤表并做好相應違紀人員扣分記錄后，人力資源部干事離開會場，不再干涉部門會議熱熔。每月最后一次例會，人力資源部干事將對各部門例會進行全程旁聽，并根據(jù)該部門部長在會上所做的月度工作總結及述職報告做好會議記錄，以作資料儲備。

二、活動考核辦法

對于學生會開展的大型活動，人力資源部將派干事前去做活動考勤，具體辦法為：在活動開始前，我部干事將負責督促相應的活動組織部門成員填寫活動考勤表，并做好相應違紀人員扣分記錄。賽活動開始后，人力資源部負責活動考勤的干事將協(xié)助其他部門開展活動，在活動借結束后人力資源部干事將詢問組織部門的部長，讓其推選兩名在活動中表現(xiàn)較好的干事進行相應的加分。

第四章 附 則

第一條本章程適用于商學院人力資源部，負責解釋，并監(jiān)督實行。

第二條學生會有權對本章程提出意見、建議，并通過學生會討改。

第三條本章程自公布之日起實施生效。

廈門興才學校商學院人力資源部

2010年10月17日

第三篇：人力資源部

人力資源部職責

1.負責公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構、人員編制、部門崗位職責制訂）。

2.3.4.5.6.負責公司各部門所需人才的招聘工作。負責制訂培訓計劃并組織進行培訓。負責規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實施。負責規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負責公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動合同管理。

7.負責部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設，制定相關流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進部門管理。

8.9.10.編制部門預算，落實公司批準的預算，負責費用控制。負責部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團隊建設。完成上級領導安排的其它事項。

第四篇：人力資源部

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結構

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關系

三是提出需求與提供服務的關系

人力資源管理體系的實際運作

1.由財務部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部

4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。

第五篇：人力資源部（模版）

人力資源部年終工作方案

為平穩(wěn)、安全度過2013年12月25日至2014年1月15日的安全檢查，保證各項工作有效運轉,特做以下工作方案：，一、各部門每日工作結束后需填報《工作情況》，下班前交于督查小組。

二、各部門每周需填寫本周工作總結及下周計劃，并于下周一5點30分前上報督查小組。

三、各部門在管理相對薄弱的時間點，要有計劃性的進行檢查，如早晨上班、午休、下班時間等。

四、在上級部門檢查等特殊時期，各部門管理人員需提前做好預控工作，及時做好協(xié)調(diào)和安排。

五、每天部門安排一次安全衛(wèi)生檢查，各區(qū)塊要在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，不能如期完成的要及時向督查小組說明原因。

六、對部門內(nèi)部規(guī)定的各區(qū)塊每天必須完成的工作和每周部門下達的工作指令，各部門管理人員必須及時完成，無法及時完成的要向督查小組說明進展和原因。

七、各部門管理人員在督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析討論，并采取相應的措施，進一步改進提高。

人力資源部

2013年12月26日