第一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做好學(xué)院后勤保障工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好學(xué)院后勤保障工作

今天我們?cè)谶@里召開有關(guān)后勤工作的會(huì)議，作為后勤集團(tuán)的分管領(lǐng)導(dǎo)在這里發(fā)言，是嚴(yán)肅認(rèn)真的；也是面對(duì)面照照鏡，拉拉袖子提提醒，推心置腹鼓鼓勁。理解的，就認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，不理解的，服從是天職，邊執(zhí)行邊慢慢想。平時(shí)大會(huì)講話我喜歡脫稿，今天一個(gè)一般的處室會(huì)議我準(zhǔn)備了發(fā)言稿，因?yàn)槲蚁胗邪缚苫?，查有?shí)處，表明我對(duì)我今天的講話負(fù)責(zé)到底。

一、政策和規(guī)定

分工按照院黨委的分工，我配合院長(zhǎng)搞好學(xué)院安全保衛(wèi)工作，分管總務(wù)處后勤集團(tuán)、航海系、基建（資產(chǎn)管理）處工作。

權(quán)限同時(shí)學(xué)院早就規(guī)定：總務(wù)處在成立后勤集團(tuán)并正式成為法人之前，可以單獨(dú)設(shè)立賬戶，但賬上的錢是屬于學(xué)院所有的。涉及食堂給承包經(jīng)營(yíng)人返回營(yíng)業(yè)額、幼兒園的經(jīng)營(yíng)開支、后勤部門借用服務(wù)公司人員和幼兒園人事代理人員工資支出由總務(wù)處處長(zhǎng)驗(yàn)收后，報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字負(fù)責(zé)，總務(wù)處長(zhǎng)表示知曉可行，院領(lǐng)導(dǎo)最終簽字把關(guān)。

同時(shí)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)還授予我500元之內(nèi)的報(bào)銷簽字權(quán)（不含飯費(fèi)）、學(xué)生醫(yī)院保險(xiǎn)的報(bào)銷簽字權(quán)（門蕓）、和全院電話費(fèi)的報(bào)銷簽字權(quán)。

制度在長(zhǎng)期的分管過程中，學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過了學(xué)院《中小型采購(gòu)事項(xiàng)管理辦法》、《中小型建設(shè)或修繕工程暫行管理辦

法》、《圖書教材采購(gòu)招標(biāo)辦法》、《土建、綠化、維修等小型工程審批表》、《外包服務(wù)項(xiàng)目審批表》、《設(shè)備、物資采購(gòu)審批表》等一系列規(guī)定，并一直在遵照?qǐng)?zhí)行。學(xué)院下文執(zhí)行《河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公經(jīng)費(fèi)包干規(guī)定》、《學(xué)院辦公機(jī)具采購(gòu)管理辦法》等文件，這些文件和規(guī)定學(xué)院至今并沒有宣布何時(shí)撒銷，因此必須繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行下去，執(zhí)行好。

實(shí)際我也率先提出了《關(guān)于成立學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)的設(shè)想》（2011年4月11日），同時(shí)提出對(duì)駕校更加放權(quán)，擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)（因?yàn)槭欠ㄈ藛挝唬?，成立圖文中心的申請(qǐng)，4月22日上院長(zhǎng)辦公會(huì)獲批，并要求圖文中心3個(gè)月籌備，7月22日開業(yè)，后因一些原因（經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蚴敲埽﹫D文中心暫停實(shí)施，等新校區(qū)投入使用后重新?lián)Q人開張。

二、現(xiàn)狀表象

工作量增加一倍新校區(qū)新投入使用，千頭萬緒；南院區(qū)不能撒手，在原有基礎(chǔ)上又面臨大的調(diào)整。

人員減少一大半張惠珍、陳麗、謝婉霞退休，李瑩超、程志立調(diào)走，鄭艷去世，原來的南北院物業(yè)公司趕走，王永霞被辭退、原來的工程隊(duì)基本撒完。整個(gè)翻了天，象改朝換代了一樣。

我被徹底架空，也徹底成了擺設(shè)：承擔(dān)著重大的責(zé)任，挨著領(lǐng)導(dǎo)的罵，情況摸不清，指揮不落實(shí)，分管的下屬誰也不屑理你（連電話都不愿接）。由分管領(lǐng)導(dǎo)變成了單兵作戰(zhàn)。如西門口校名、公交車

站牌、窗簾制作急急忙忙加班開標(biāo)，開完標(biāo)就扔在那里了，難道要我自己簽合同，自己陪同安裝，驗(yàn)收?qǐng)?bào)銷。

我自己管轄的工作插不上手，到處搞單干打游擊，談個(gè)馬寨，談個(gè)北院，談個(gè)假日酒店，談個(gè)刷墻、談個(gè)購(gòu)車、談個(gè)電話號(hào)碼。

錢多化無數(shù)打亂帳，樂意打亂帳，混水摸魚。衛(wèi)生工具真的沒人應(yīng)標(biāo)、花盆誰的主意、食堂競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格高如何服眾、小賣部到底是怎么一回事、防盜網(wǎng)還安不安了、教室辦分室的窗簾還說不說了、集中購(gòu)買辦公機(jī)具的事統(tǒng)計(jì)上來了沒有。

戰(zhàn)斗力幾乎消失保潔不會(huì)做，維修無人做，工程無人跟（門口字，指揮要找主任），保障不愿干（領(lǐng)導(dǎo)缺什么辦公用品，紙杯要不來，我安排其他處室的的同志去幫著買值班本、膠水、筆）。

三、原因追究

思路不清物業(yè)外包還是自營(yíng)，反復(fù)多變；小賣部（超市）自營(yíng)還是外包，有無執(zhí)照也反復(fù)多變；物業(yè)新隊(duì)伍引不進(jìn)，什么原因。利用社會(huì)成熟資源來彌補(bǔ)自身人力不足有什么不好，原來月薪800元的不用，現(xiàn)在1550元?jiǎng)e人還不干。為什么不愿意外包，外包賬目清，資產(chǎn)清，管理專業(yè)，要求明確。

定位錯(cuò)誤總務(wù)處（行政性質(zhì)，采購(gòu)、發(fā)放、管理），后勤集團(tuán)（服務(wù)創(chuàng)造效益）二合為一，變成直接行政產(chǎn)生效益，拒絕插手，拒絕指揮（打電話不接，任務(wù)不接，提要求不接），抵抗命令（移動(dòng)公司的信號(hào)站、聯(lián)通公司的校園店、飯卡收錢不收錢反其道而行之，10

元錢必須馬上給我打回來）。

制度缺失服務(wù)外包招標(biāo)審批程序（誰包了食堂）、工程招標(biāo)審批程序（誰挖了校門）、采購(gòu)程序、物品發(fā)放有數(shù)無數(shù)，誰同意買的，買了多少，發(fā)給誰了，買了沒有。

執(zhí)行力無從談起有人害怕干（石建設(shè)、李斌等），有人搶著干（有好處），有人就不干（生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)牌、辦公機(jī)具統(tǒng)計(jì)、窗簾統(tǒng)計(jì)簽約），有人對(duì)著干（圖文中心、聯(lián)通與移動(dòng)、門面房的退款）。

四、對(duì)策與措施

大張旗鼓抓隊(duì)伍建設(shè)盡快根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，進(jìn)行后勤集團(tuán)公司的組建，物業(yè)隊(duì)伍、服務(wù)公司、學(xué)院超市、餐飲公司作為后勤集團(tuán)下面的幾個(gè)組成實(shí)體，作為一個(gè)集團(tuán)公司，要有自己的財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公室人員等，要學(xué)會(huì)科學(xué)定崗、擇優(yōu)選人、育人培訓(xùn)、合理用人，做到人盡其才，事得其人，人事相宜，學(xué)會(huì)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，要搞好勞資關(guān)系管理。目前重點(diǎn)是兩件事，一是盡快組建好物業(yè)隊(duì)伍，不能就外聘物業(yè)公司進(jìn)駐，二是學(xué)院超市如何管理，原來如何打算的，現(xiàn)在什么情況，做一個(gè)專題匯報(bào)。

一絲不茍抓制度落實(shí)可以改制度，但黨委、院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)改制度前，必須執(zhí)行制度，執(zhí)行制度不許篷架。牢記層級(jí)、制度、程序，學(xué)會(huì)服從和執(zhí)行。

財(cái)務(wù)上屬于該往來開支的，必須由我補(bǔ)簽意見，包括該收的租金等，不該開支的，立即剔除出來，再商定如何出，誰來出，從哪里

出。做好接受行風(fēng)評(píng)議、年度審計(jì)的準(zhǔn)備工作。干不了，把賬目交給學(xué)院；

堅(jiān)決落實(shí)學(xué)院關(guān)于聯(lián)通公司和移動(dòng)公司的合約規(guī)定，不準(zhǔn)自作主張，該扣的扣，該補(bǔ)的補(bǔ)，還是要聽聽領(lǐng)導(dǎo)打的招呼的；以前毛院長(zhǎng)、薛主任、今年的高書記越雷池都是遭到嚴(yán)肅批評(píng)的。

對(duì)采購(gòu)、招標(biāo)、物品發(fā)放、保管必須按規(guī)定來辦，后勤出了問題是我分管我負(fù)責(zé)，不要拿著大領(lǐng)導(dǎo)的指示當(dāng)擋箭牌，不要規(guī)避程序，但可以加快程序。

鐵面無私加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)按制度辦，按程序辦，按層級(jí)管理是為了工作順利開展，是為了保護(hù)自己清白，也是保護(hù)學(xué)院利益的根本保證，更是工作順利開展的保障。

我屬兔，性本善。在以往的朋友交往中，我不爭(zhēng)權(quán)，但現(xiàn)在有人為了爭(zhēng)權(quán)可能會(huì)排劑到我無法工作和生存；我不追逐利益，但也不希望有人為了逐利而喪心病狂的置學(xué)院利益而不顧。今天開這個(gè)會(huì)，只是為了正本清源，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)，否則我的工作將寸步難行。

自覺自愿接受監(jiān)督在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在院長(zhǎng)的直接管理下，我還是有用人建議權(quán)、制度執(zhí)行權(quán)、經(jīng)濟(jì)往來審核驗(yàn)收權(quán)的。我是要承擔(dān)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，希望大家理解、配合和支持。我和大家一起一定要正確行使權(quán)力，始終保持職務(wù)行為的正確性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織紀(jì)律，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢管理部門的監(jiān)督，自覺接受群眾的監(jiān)督。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力。基層后勤人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。“后勤就是服務(wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第四篇：學(xué)院多措施做好冬季后勤保障工作

學(xué)院多措施做好冬季后勤保障工作

進(jìn)入冬季以來，食堂工作和冬季取暖成為學(xué)院后勤保障工作中的大事。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，邵紅院長(zhǎng)多次帶領(lǐng)有關(guān)部門深入一線實(shí)地調(diào)研后勤保障工作，提出多項(xiàng)意見和建議，要求采取多種措施，確保學(xué)生吃得飽、住的暖。

在食堂工作方面：一是抓采購(gòu)源頭。大宗物資集中采購(gòu)，蔬菜產(chǎn)地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，挖掘市場(chǎng)潛力。嚴(yán)格供應(yīng)商環(huán)節(jié)，采購(gòu)時(shí)索證查看，確保供應(yīng)商三證齊全，產(chǎn)品原料符合國(guó)家健康標(biāo)準(zhǔn)，并與供貨商簽訂衛(wèi)生安全責(zé)任書，不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行突擊檢查；責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保食品安全零事故。二是抓食堂管理。調(diào)整食堂人員班組結(jié)構(gòu)，壓縮人員用工開支，加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，采取節(jié)能降耗、降低成本等有效措施，確保飯菜做到“三不變”：價(jià)格不變，質(zhì)量不變，份量不變。三是確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活無后顧之憂。每年對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放助學(xué)金和提供校內(nèi)外勤工助學(xué)崗位，以確保其生活來源。食堂堅(jiān)持每餐足量供應(yīng)優(yōu)質(zhì)免費(fèi)湯，設(shè)立經(jīng)濟(jì)餐窗口，滿足貧困生日常就餐需要。

在冬季取暖方面：一是積極準(zhǔn)備。入冬伊始，學(xué)院總務(wù)處提前組織人員對(duì)全院的空調(diào)、開水器等設(shè)施進(jìn)行檢修，沖洗上下水管道、更換零配件、清洗空調(diào)防塵罩等，防患于未然。二是及時(shí)補(bǔ)充。針對(duì)部分教學(xué)樓層和學(xué)生宿舍熱水供應(yīng)不夠，使用不方便的問題，學(xué)院新配備了十余臺(tái)開水器，以保障熱水供應(yīng)。三是精心管理，加大用電安全和防火安全宣傳，就大功率用電設(shè)施和防火設(shè)施進(jìn)一步排查，確保使用安全。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購(gòu)買接待用品

外事或會(huì)議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購(gòu)置，后勤保障工作流程。

（二）購(gòu)買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請(qǐng)，安裝電話(維修、換號(hào)、撤機(jī)、更換電話)，報(bào)辦公室——辦公室主任審核后報(bào)分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專項(xiàng)維修

科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項(xiàng)目——所長(zhǎng)辦公會(huì)及所務(wù)會(huì)集體討論提出立項(xiàng)意向，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計(jì)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算——報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室通過工程招標(biāo)實(shí)施——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對(duì)檢查中存在的問題隨時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收——驗(yàn)收合格，向所長(zhǎng)匯報(bào)——決算審計(jì)、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購(gòu)住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請(qǐng)——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用自理。

2、未購(gòu)職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用：維修分戶門內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個(gè)人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費(fèi)用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務(wù)單——辦公室核實(shí)——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費(fèi)用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費(fèi)用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會(huì)計(jì)——由會(huì)計(jì)通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時(shí)扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時(shí)檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。