第一篇：主席團存在問題與規(guī)劃

東南大學(xué)成賢學(xué)院學(xué)生會主席團

----------存在問題分析及發(fā)展規(guī)劃

一、現(xiàn)階段存在問題

1.由于新一屆主席團剛成立，主席團成員之間的默契程度還需要一定時間的磨合。

2.學(xué)生會七個部門的新一屆部長與副部長剛?cè)蚊?，各部門會有一段對部門內(nèi)部重組整頓的時間，這是需要在各部門分管主席的幫助下完成的。

3.新任干部思考能力不強，雖然做事能力都很強，但要對他們進行好轉(zhuǎn)型的教育工作。

4.基層工作目標不明確，有事會出現(xiàn)工作懈怠情況。確實有個別成員覺悟不高的原因，但究其根本，還是他們對學(xué)生會這個集體缺乏歸屬感、榮譽感，這是其一，其二就是過多人員影響精英隊伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。

5.對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

6.學(xué)生會新的規(guī)章制度已經(jīng)修改完成，但還沒有定稿，以前的制度實施起來并不理想，很多落不到實處，所以這學(xué)期的工作重心是“內(nèi)重建設(shè)”，實實在在的把監(jiān)督培養(yǎng)機制建立起來。

7.成賢學(xué)院學(xué)生會在全體同學(xué)的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了院領(lǐng)導(dǎo)，各界學(xué)生組織以及各位老師一直的肯定和好評，其中08級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在08級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

二、發(fā)展規(guī)劃

1.建立比較完善的人才培養(yǎng)計劃，能夠使學(xué)生會充滿活力和與時俱進的能力并為學(xué)生會的未來發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

2.加強對學(xué)生會干事的技能培養(yǎng)，包括交流、PS學(xué)習(xí)、視頻制作等方面。

3.完善學(xué)生會干事的待人禮儀，規(guī)范學(xué)生會作風(fēng)。

4.建立完善的綜合考評制度，使整個學(xué)生會在競爭中不斷向前發(fā)展。

三、主席團需老師指導(dǎo)的地方

1．最基本的辦公軟件應(yīng)用。

2．對不同人的待人接物方式及處理方法。

3．對規(guī)章制度的規(guī)范化。

4．如何加強團隊的任務(wù)執(zhí)行力及有效行使監(jiān)督權(quán)。

5．對下一屆接班人的選擇和培養(yǎng)方式。

第二篇：交通規(guī)劃存在問題

一、關(guān)于規(guī)劃方案的問題

1.過境交通未解決好，并且外環(huán)線的可行性不大。

a工程量大，沒考慮經(jīng)濟承載力。

b線路迂回，利用率低。

c各國道交通量相互轉(zhuǎn)換不暢，并且沒組織。

2.城市內(nèi)部交通的問題

a道路“通”而“不暢”。

b主次不清，道路功能組織不合理

c道路紅線寬度過小不合理,不滿足城市交通發(fā)展的需要。

d過于強調(diào)現(xiàn)狀路基，規(guī)劃道路等級不高。

3.綜上，是對現(xiàn)狀到路調(diào)研與分析不夠

a調(diào)研現(xiàn)狀道路，交通量及道路干次干網(wǎng)密度

b靜態(tài)交通現(xiàn)狀

c對外交通設(shè)施現(xiàn)狀

d道路基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀

e規(guī)劃圖紙分析不足，應(yīng)增加綜合道路現(xiàn)狀圖(包含道路，停車場，公交站場，橋梁，加油站，對外交通站場等)。綜合現(xiàn)狀道路分析圖(等級，紅現(xiàn)寬，內(nèi)外交通等)

第三篇：規(guī)劃中存在的問題與不足[定稿]

三、城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)展及管理中存在的問題和不足

1、兩大規(guī)劃銜接不夠。即城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地利用總體規(guī)劃的銜接不夠完善，造成與土地部門在工作中有互相沖突與矛盾的地方。

2、規(guī)劃滯后，編制工作有待加強。城鎮(zhèn)規(guī)劃工作滯后于城鎮(zhèn)發(fā)展，規(guī)劃思路和作用有待完善，城鄉(xiāng)規(guī)劃法頒布后，最大的難點就是規(guī)劃全覆蓋問題，縣級城市尤為普遍。在廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，缺少規(guī)劃指導(dǎo)，在項目選址決策上，缺乏統(tǒng)籌安排，應(yīng)盡快完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，以及各類專項規(guī)劃。

3、規(guī)劃經(jīng)費不足。規(guī)劃滯后有一大部分原因，是因為規(guī)劃經(jīng)費不足，而致使規(guī)劃不能按時完成。

4、城鄉(xiāng)規(guī)劃的指導(dǎo)思想存在偏差。在城市建設(shè)上，有些重地上，輕地下，地下基礎(chǔ)設(shè)施欠賬很多，而這些看不見的設(shè)施，正是保障這個城市正常運行的的必要條件，如果長時間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上，將來整個城市的運行就會出現(xiàn)大問題。

5、村鎮(zhèn)規(guī)劃不完善，機構(gòu)不健全。我旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作落后，村鎮(zhèn)規(guī)劃機構(gòu)不健全，規(guī)劃管理水平也不高，缺乏專業(yè)人才。

6、規(guī)劃監(jiān)管機制不完善。尚未建立起規(guī)劃行政層級監(jiān)督制度，各級規(guī)劃管理部門之間缺乏有機聯(lián)系。規(guī)劃公眾參與制度、規(guī)劃管理行政追究制度和行政糾錯制度還不健全，群眾舉報制度沒有真正發(fā)揮作用。

四、2012年工作思路及措施 <一>、工作思路

我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃工作堅持“以規(guī)劃促建設(shè)，以制度促管理”的方針，全面貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，拓展工作思路，突出工作重點，樹立規(guī)劃管理的人本理念、規(guī)劃機制的創(chuàng)新思想，強化科學(xué)規(guī)劃、嚴格管理，使規(guī)劃管理工作步入規(guī)范化、程序化、法制化軌道，實現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的新突破。堅持規(guī)劃是建設(shè)的“靈魂”、“城市建設(shè)、規(guī)劃先行”的思路，努力發(fā)揮好城鄉(xiāng)規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的“調(diào)控”作用。具體要突出二項重點：

1、以樹林召中心城區(qū)為重點，全面增強中心城市輻射帶動能力。以服務(wù)城鎮(zhèn)化發(fā)展為重點，加快推進小城鎮(zhèn)和中心村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

2、堅持規(guī)劃先導(dǎo)，注重綜合考慮村鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、生態(tài)保護，完善配套服務(wù)功能。重點指導(dǎo)和幫助小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和專項規(guī)劃編制工作，有序推進小城鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)。

<二>、工作措施

2012年是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、全面落實黨的十七大提出的戰(zhàn)略目標的時期。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，是我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的重中之重。2012年，我旗城鄉(xiāng)規(guī)劃工作措施主要有：

１、完善健全各項規(guī)劃，并著力提高規(guī)劃編制水平。尤其

是村鎮(zhèn)規(guī)劃，盡快實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋，為項目的科學(xué)決策提供指導(dǎo)。在規(guī)劃編制中，注重理論提升、綜合研究和深入實際，加強各類規(guī)劃的相互協(xié)調(diào)和科學(xué)銜接，增強規(guī)劃的系統(tǒng)性、前瞻性和科學(xué)性。大項目的規(guī)劃編制工作，通過“借力、借腦”，引進先進的規(guī)劃理念，產(chǎn)生好的規(guī)劃方案，帶動我旗規(guī)劃編制水平的全面提高。

２、強化規(guī)劃引導(dǎo)，提高規(guī)劃服務(wù)。加強對重大基礎(chǔ)設(shè)施布局、城市公共設(shè)施建設(shè)等層面的規(guī)劃引導(dǎo)和調(diào)控，進一步挖掘城市發(fā)展?jié)摿?，促進城市資源配置最優(yōu)化、利用最大化。加強城市重要地塊的城市空間、城市景觀、城市風(fēng)貌的規(guī)劃設(shè)計，對城市資源進行高層次、高品位、高水平的挖掘和整合，在規(guī)劃建設(shè)中彰顯個性，推動城市建設(shè)的良性發(fā)展。

３、強化規(guī)劃實施，著力提高規(guī)劃管理水平。一是堅持專家論證制度，進一步完善規(guī)劃審批制度，減少和規(guī)范自由裁量權(quán)。二是深入推進“陽光”規(guī)劃。通過規(guī)劃網(wǎng)站、電視、報紙、專欄等形式進行規(guī)劃公示、政務(wù)公開，使得相關(guān)權(quán)益人對規(guī)劃審批享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),促進社會和諧穩(wěn)定。三是建立健全各項工作責(zé)任制度。進一步強化規(guī)章制度的落實，確保干部職工在工作中有章可循，按章辦事。四是嚴格規(guī)劃管理和實施。嚴格規(guī)劃技術(shù)控制，嚴格控制城市交通預(yù)留用地和紅線，根據(jù)城市容量進行規(guī)劃設(shè)計，科學(xué)組織交通，充分考慮停車位、公園、公廁等問題。五是加強建設(shè)

項目批后管理，加強與市行政執(zhí)法局的協(xié)調(diào)配合，加大查處各類違法建設(shè)的力度。認真開展房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率問題專項整治與建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項整治工作。

4、強化規(guī)劃基礎(chǔ)，著力提高規(guī)劃信息化水平。一是完善規(guī)劃管理信息系統(tǒng)。做好規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與市行政服務(wù)中心審批系統(tǒng)的鏈接工作，實現(xiàn)信息和資源共享，提高審批和服務(wù)效率。二是健全城市地下管線信息系統(tǒng)。注重加大城市地下管線資料收集和補測工作，更科學(xué)合理利用地下空間，統(tǒng)籌規(guī)劃城市管網(wǎng)建設(shè)。三是完善城市地形圖測繪工作，及時收集和入庫最新的基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)，保證規(guī)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常用常新。

5、強化隊伍建設(shè)，著力提高規(guī)劃隊伍素質(zhì)水平。一是加強干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，增強服務(wù)發(fā)展意識，提高工作實踐能力。加強行風(fēng)效能建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“服務(wù)發(fā)展最佳科室”和“優(yōu)秀公務(wù)員”評選活動，轉(zhuǎn)變政風(fēng)行風(fēng)，樹立規(guī)劃為民、高效形象。二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)研。采取“請進來、走出去”的辦法開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)激勵機制，積極鼓勵干部職工精學(xué)本領(lǐng)，成為業(yè)務(wù)能手和管理行家。

第四篇：行政村規(guī)劃存在的問題112

行政村規(guī)劃存在的問題

1、規(guī)劃中排版不統(tǒng)一；封面標題方正小標宋，字體用小二號或二號，統(tǒng)一把“（十二五）”三個字刪了，落款日期統(tǒng)一落成2012年2月20日；章，統(tǒng)一用“黑體，居中，用三號”。節(jié)這一級的應(yīng)該用“一、二、三、。。?！本幪?，節(jié)以

下字體統(tǒng)一“仿宋GB2312三號”；再下

一節(jié)序號為“

（一）、（二）、（三）。?！保辉僖幌录売谩?、2、3、。。?！保辉傧乱患売谩埃?）、（2）、（3）。?；颌?、②、③、。。?！辈荒茉郊壥褂谩Ｓ械母愠纱簏c“一”后就是“1、2、3、。?！毙虚g距統(tǒng)一用單倍行距，2、方案中文字內(nèi)容，“前言，指導(dǎo)思想，原則”統(tǒng)一用，“技術(shù)標準方案”，要結(jié)合實際進行修改好。

3、規(guī)劃中的數(shù)據(jù)來源，一定要與基本情況表冊上核對好“人口、勞動力、人均收入、土地資源”等上落列。

4、編目錄。統(tǒng)一搞得自動獲取。這個參照下一段說明進行。

如果是一篇已經(jīng)打好的文件，想要生成目錄，可采用如下步驟：

1、對整個文本進行排版處理；

2、先將第一個一級標題選中，再點擊工具欄“字體”前“正文”的下拉菜單，選擇“標題1”；

3、此時會在此行前出現(xiàn)一個黑點，表明此行已被設(shè)為

目錄項（前方黑點不會被打印）；

4、對此行進行段落、字體的設(shè)置，設(shè)置要求就按前面的要求進行。

5、光標放在剛才篩的目錄行中，再點工具欄的格式刷，將文中所有需要設(shè)為一級標題的全部用格式刷統(tǒng)一格式；

6、依照2—5步驟現(xiàn)將文中2級、3級??依次設(shè)置完畢；

7、光標放在文中需要放置目錄的位置，點擊菜單中的“插入”-“索引和目錄”，在“目錄”選項單中進行適當設(shè)置，也可不用修改，直接使用默認值，確定。

8、此時目錄就會自動生成了；

9、要想對目錄進行字體、字號等的修改，可選中目錄進行修改；選取時注意，不要直接點擊目錄，而將鼠標放在目錄左方，光標成空箭頭時單擊，此時會將整個目錄選中，進行修改。如果只想修改某一行，將光標放在該行最后，向前拖選；

10、如果文章中某一處標題有改動，可在改動完后，在生成的目錄上點右鍵，在右鍵菜單中點擊“更新域”，所修改處在目錄中會自動修改。

第五篇：中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策

在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。

現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)家、企業(yè)管理者都逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在人力資源規(guī)劃中仍然存在許多問題和困惑。

究竟中小企業(yè)有沒有必要進行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的普遍問題：

1.對人力資源規(guī)劃的重要性認識不足

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃等提供了方向。中小企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的老板簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛不上勾。不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理的流程上實施人力資源規(guī)劃與管理。

而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰也沒有充分意識到這一點，在具體制定和實施人力資源規(guī)劃時易走入就事論事、出了什么問題就解決什么問題的怪圈中，沒有從支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來規(guī)劃人力資源工作。各部門主管和直線經(jīng)理也常常認為人力資源管理是人力資源部門的事，跟自己關(guān)系不大。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。

2.企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但許多中小企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標。使人力資源規(guī)劃沒有方向感，不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業(yè)尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如一些新開拓的項目，定崗定編工作也不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。

3.人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時調(diào)整

信息社會唯一不變的就是變。市場發(fā)展變化快，企業(yè)對市場變化的反映比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時調(diào)整。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時的供應(yīng)。

4.缺乏人力資源管理的專門人才

現(xiàn)實中，許多中小企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時候，也普遍存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認識不足，沒有有效安排人力資源管理者進行系統(tǒng)的人力資源管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。

人力資源工作是一項非常專業(yè)的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要的是其對工作的深刻體驗、對社會與人才的敏銳洞察和強烈的責(zé)任感。

人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點制定出適合自己的人才政策。針對當前大多數(shù)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，提出以下對策：

1.企業(yè)一把手要親自抓人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門的事，企業(yè)一把手要親自抓。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項工作才能落到實處。再則，企業(yè)一把手對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對企業(yè)的競爭能力最了解，對企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關(guān)注。人力資源規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的未來，不是可有可無，而是要一定做好。

2．制定明確的人力資源規(guī)劃流程<