第一篇：公共管理系重組方案

公共管理系團(tuán)總支重組方案

為了充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，使團(tuán)總支學(xué)生會(huì)更高效地開展工作，本著公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，根據(jù)《公共管理系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)章程》，經(jīng)研究決定公共管理系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)將采取競(jìng)選的方式選拔出一批成績(jī)優(yōu)良，能力突出的干部。

為了保證競(jìng)選的順利進(jìn)行，特成立由系干部組成的競(jìng)選委員會(huì)。競(jìng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)審查競(jìng)選人的資格，組織競(jìng)選答辯會(huì)。

競(jìng)選崗位及職責(zé)

團(tuán)總支書記 ：1名

1、組織本系做好各項(xiàng)工作，關(guān)心本系系部團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，聽取團(tuán)員意見。

2、負(fù)責(zé)匯總本系團(tuán)員情況，處理日常事宜，對(duì)本系團(tuán)總支各部門所承擔(dān)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

3、帶領(lǐng)本系全體團(tuán)員認(rèn)真執(zhí)行校院、系部制度，完成校院、系領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、定期向本系黨總支匯報(bào)工作。

5、協(xié)助做好青年志愿者及社會(huì)實(shí)踐工作，經(jīng)常性開展公益活動(dòng)，督促和指導(dǎo)本系各團(tuán)支部的活動(dòng)，并做好本系活動(dòng)計(jì)劃和總結(jié)，定期向本系團(tuán)總支匯報(bào)活動(dòng)情況。

6、做好本系學(xué)生會(huì)干部思想教育工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。促進(jìn)本系干部工作能力的提高，增強(qiáng)本系學(xué)生會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

組織部部長(zhǎng)：1 名干事：3名

1、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)的基本知識(shí)教育，注意培養(yǎng)青年中的積極分子，做好新團(tuán)員發(fā)展和超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作。

2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)考察優(yōu)秀團(tuán)員，向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀團(tuán)干做為黨的發(fā)展對(duì)象。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)籍整理、團(tuán)費(fèi)收繳和團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各種統(tǒng)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部的考核工作。

5、負(fù)責(zé)我院團(tuán)員素質(zhì)拓展工作、團(tuán)員教育評(píng)議工作和團(tuán)日活動(dòng)。

6、圍繞學(xué)校和共青團(tuán)的中心工作組織協(xié)調(diào)團(tuán)內(nèi)各種活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)院各支部建設(shè)，為黨組織選拔素質(zhì)優(yōu)良的學(xué)生黨員后備力量

宣傳部部長(zhǎng): 1 名干事：3名

1、負(fù)責(zé)宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，宣傳共產(chǎn)主義崇高思想，宣傳學(xué)生中的新思想，新觀念和新人新事，時(shí)刻關(guān)注國際和國家的新聞時(shí)事。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)主辦的各類活動(dòng)的宣傳工作。

3、配合各部門及時(shí)做好各項(xiàng)日常工作的宣傳，管理好本院各宣傳陣地，包括宣傳欄，宣傳板等，保管好宣傳用品。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各活動(dòng)的稿件宣傳以及辦好《學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)》。

5、督促各團(tuán)支部做好宣傳工作。

學(xué)生會(huì)：主席：1名

1、圍繞系的中心工作，根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合本系實(shí)際，作為學(xué)生會(huì)的第一負(fù)責(zé)人，全面主持學(xué)生會(huì)工作，負(fù)責(zé)溝通學(xué)生會(huì)與黨、團(tuán)組織的關(guān)系，負(fù)責(zé)向分管學(xué)生工作的系黨委副書記及系團(tuán)委書記匯報(bào)工作，提出學(xué)期工作計(jì)劃、活動(dòng)方案和落實(shí)意見，并做好年度總結(jié)。

2、主持主席團(tuán)的工作，負(fù)責(zé)召集主席團(tuán)會(huì)議，學(xué)生會(huì)各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)貫

徹上級(jí)指示，布置工作任務(wù)，檢查執(zhí)行情況。

3、抓好院學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高政治素質(zhì)和工作水平，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、選拔干部。

4、檢查、督促各部的工作，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，協(xié)助系開展“五四評(píng)優(yōu)”工作。

5、及時(shí)向系學(xué)生工作辦老師和系學(xué)生會(huì)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況、意見和要求。

6、處理好系學(xué)生會(huì)和系團(tuán)委的關(guān)系，加強(qiáng)與兄弟各系學(xué)生會(huì)之間的聯(lián)系與協(xié)作。

7、服從系黨政領(lǐng)導(dǎo)安排，完成布置的其他工作。

副主席：1名

1、協(xié)助主席做好學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作，參與制定工作計(jì)劃及重大事情的決策。

2、明確責(zé)任分工，抓好分管部門的工作，負(fù)責(zé)把握各分管部門的定位及發(fā)展方向，做好各分管部門的決策者，與分管部長(zhǎng)一起制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、措施，及時(shí)將部門的工作進(jìn)程向主席匯報(bào)，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、主席不在時(shí)，履行主席職責(zé)，對(duì)學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。

4、服從主席安排，協(xié)助其他工作。

秘書長(zhǎng)：1名

1、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案的管理工作，將各部隊(duì)工作成果材料整理、歸檔。

2、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常事務(wù)，各類文件的處理、相關(guān)通知的傳達(dá)。

3、負(fù)責(zé)起草學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作匯報(bào)，組織召集學(xué)生會(huì)全體會(huì)議、各部例會(huì)、各部門工作計(jì)劃總結(jié)的收集匯總。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄工作，協(xié)助主席健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、對(duì)學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)要寫報(bào)導(dǎo)，建立學(xué)生會(huì)網(wǎng)站，并及時(shí)發(fā)布到網(wǎng)上。

6、管理學(xué)生會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的收入和支出，并定期公布。

衛(wèi)生部部長(zhǎng)：1名干事3名

1、做好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤服務(wù)。關(guān)心同學(xué)們身體健康，及時(shí)向主席反映同學(xué)們對(duì)食堂伙食等意見和要求。

2、負(fù)責(zé)我系勤工助學(xué)崗位的查找和調(diào)查。

3、協(xié)助其他部門搞好學(xué)生會(huì)工作，定期向主席團(tuán)匯報(bào)工作。

4、進(jìn)行各班的室內(nèi)外教室衛(wèi)生檢查。

5、配合其他部門做好衛(wèi)生方面的宣傳教育工作。

6、協(xié)助做好我系大型活動(dòng)的場(chǎng)地會(huì)務(wù)布置工作。

7、搞好校園綠化工作。

學(xué)習(xí)部部長(zhǎng):1名干事3名

1、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心，組織學(xué)習(xí)和貫徹學(xué)校有關(guān)文件的精神，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、營造全系的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，根據(jù)本系的專業(yè)特色和實(shí)際情況，開展各類學(xué)術(shù)研討和學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)如學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、演講比賽、辯論賽；

3、深入課堂和寢室，抓好各年級(jí)各班信息員工作，及時(shí)了解同學(xué)們對(duì)教改的工作意見、建議和要求，用書面形式向教務(wù)干事及上級(jí)組織反映。

4、指導(dǎo)并檢查各班學(xué)習(xí)委員的工作，并對(duì)各班學(xué)習(xí)風(fēng)氣，上課考勤進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)分。

5、負(fù)責(zé)該部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)及工作總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)定期檢查晚自習(xí)紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)和處罰。

7、服從安排，協(xié)助其他工作。

文娛部部長(zhǎng)：1名干事：3名

1、依據(jù)學(xué)校關(guān)于校園文化建設(shè)的相關(guān)要求，根據(jù)廣大同學(xué)的特點(diǎn)和需求，堅(jiān)持思想性、知識(shí)性、文化性相統(tǒng)一的原則，組織全院同學(xué)從事有益于身心健康和有益于校園文化建設(shè)的文藝、娛樂活動(dòng)，擬定文娛活動(dòng)計(jì)劃，配合學(xué)生會(huì)會(huì)其他部門開展各項(xiàng)文娛活動(dòng)。

2、提高全系同學(xué)的文化素養(yǎng)和實(shí)踐技能，開展歌舞晚會(huì)、文藝比賽等文藝活動(dòng)并積極參加校內(nèi)外有關(guān)的文藝演出。

3、為豐富全系同學(xué)的業(yè)余生活，陶冶同學(xué)們的情操，在輕松活潑、不拘一格的氣氛中，開展各種娛樂活動(dòng)。

4、配合系搞好重大節(jié)日的文娛活動(dòng)，完成上級(jí)部門交辦的有關(guān)文體活動(dòng)任務(wù)。

宿管部部長(zhǎng):1名干事：3名

1、了解并反映學(xué)生對(duì)學(xué)校生活及后勤管理方面的意見和要求，督促檢查全院宿舍的衛(wèi)生，努力創(chuàng)建宿舍文明小區(qū)。

2、對(duì)全系寢室、宿舍的住宿情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)宿舍管理，清查校外住宿、無故夜不歸宿、違反就寢紀(jì)律等情況；倡導(dǎo)科學(xué)用電，查繳熱得快等大功率用電器和易爆易燃物品；對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，并依照學(xué)校、學(xué)院有關(guān)規(guī)定協(xié)助院學(xué)生會(huì)進(jìn)行處理。

3、組織并檢查宿舍衛(wèi)生的打掃工作，開展各種衛(wèi)生評(píng)比、宿舍設(shè)計(jì)大賽等競(jìng)賽活動(dòng)。

4、協(xié)調(diào)其他部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤保障工作。

5、引導(dǎo)教育督促全系學(xué)生自覺遵守學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章和制度。

6、負(fù)責(zé)定期檢查寢室衛(wèi)生和寢室紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、處理。

7、服從安排，協(xié)助其他工作。

體育部部長(zhǎng)：1名干事：3名

1、制定并組織實(shí)施有關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃，開展一些豐富多彩，有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。

2、組織完成系內(nèi)的各項(xiàng)體育活動(dòng)，如田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、各項(xiàng)球賽的組織和準(zhǔn)備工作。

3、在全系范圍內(nèi)，組織開展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，豐富課余生活。

4、組織和管理系體育代表隊(duì)，為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和比賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育積極分子，發(fā)揮他們?cè)隗w育活動(dòng)中的骨干作用。

6、服從安排，協(xié)助其他工作。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、選拔任用原則

1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；

2、堅(jiān)持擇優(yōu)原則。

四、參選對(duì)象：

公管系全體學(xué)生

五、參選條件：

1、思想政治進(jìn)步，品德高尚，沒有違紀(jì)違規(guī)行為；

2、具有較好的群眾基礎(chǔ)并能代表廣大同學(xué)的利益；

3、具有一定的組織工作能力，以及較好的文字和口頭表達(dá)能力；

4、具有較強(qiáng)的服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)；

5、具有較高的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；

6、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；

7、虛心好學(xué)，具有大局意識(shí)和合作精神。

8、群眾威信高，在同學(xué)中享有良好聲譽(yù)，能夠代表廣大同學(xué)的利益，反映廣大同學(xué)的心聲。

9、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，無不及格現(xiàn)象。

四、宣傳方式

面向全系公布本次競(jìng)選方案，通過海報(bào)形式向全院師生公布。

五、報(bào)名方式

9月2日——9月8日全體同學(xué)自愿、自主報(bào)名，如實(shí)填寫報(bào)名申請(qǐng)表及相應(yīng)的申請(qǐng)材料交所負(fù)責(zé)人處。

六、報(bào)名材料

本人申請(qǐng)：

主要內(nèi)容包括競(jìng)選者的基本情況、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷、特長(zhǎng)、獎(jiǎng)懲情況、競(jìng)選崗位及競(jìng)選優(yōu)勢(shì)、工作設(shè)想（另附）等。

七、競(jìng)選方法

1、由各部長(zhǎng)對(duì)報(bào)名競(jìng)選者進(jìn)行資格審查，并組織初審。初審?fù)戤吅髮⒊醵ǜ?jìng)選者名單及申請(qǐng)材料一并交副主席。

2、由競(jìng)選委員會(huì)組織第二次審查，采取公開演講競(jìng)選的方式，選出符合崗位條件的競(jìng)選者。競(jìng)選者每人進(jìn)行3-5分鐘的演講，并接受競(jìng)選委員會(huì)的提問，全部演講完畢后由競(jìng)選委員會(huì)評(píng)分選舉。

3、競(jìng)選者在演講稿中要陳述工作經(jīng)驗(yàn)、工作理念、工作設(shè)想等。

4、競(jìng)選者得分結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。

八、公示及試用期

1、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)成員設(shè)立公示期，時(shí)間為從名單公布之日起一個(gè)星期。

2、公示期間的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)成員，接受全系師生的監(jiān)督。

3、試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)有工作懈怠、不思進(jìn)取、違法亂紀(jì)者將予以解聘。

4、在公示及試用期內(nèi)，認(rèn)為不符合擔(dān)任成員的同學(xué)，可用書面、電話等形式，并以真實(shí)的姓名、專業(yè)，向?qū)W生處反映情況。、日程安排：

注：（如有變動(dòng)另行通知）

公共管理系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)干部競(jìng)聘表

第二篇：項(xiàng)目管理重組

案例

AT&T公司的項(xiàng)目管理重組①

1988年，由于美國政府解除了對(duì)電話行業(yè)的管制，AT&T公司宣布它將被分解為19個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(Strategic Business Units)，商用通信系統(tǒng)(Business Communications Systems，BCS)就是其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，它的重點(diǎn)是客戶程控交換機(jī)市場(chǎng)。與母公司分離之后，BCS的經(jīng)營者們意識(shí)到，過去老的經(jīng)營方式在新的開放式市場(chǎng)中不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，他們必須對(duì)整個(gè)經(jīng)營過程重組。他們決定按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行重組，這將使他們更好地控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，并給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，他們?yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)是：成為本行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。

在這之前，AT&T已經(jīng)在許多活動(dòng)中使用過項(xiàng)目管理方法，但是以截然不同的方式實(shí)現(xiàn)的，它強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)的作用，通過完成任務(wù)單中的活動(dòng)來達(dá)到完成項(xiàng)目的目的。但是這種項(xiàng)目協(xié)調(diào)的地位是較低的，且被看作是一項(xiàng)臨時(shí)性的工作，只是為某些人在某個(gè)職能部門獲得更好的職位創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通常對(duì)表現(xiàn)良好的項(xiàng)目參與者的獎(jiǎng)勵(lì)就是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目管理。

BCS認(rèn)識(shí)到要使這一戰(zhàn)略獲得成功，必須改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)。需要培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理，并建立一整套的支持體系，以提高他們項(xiàng)目管理能力和發(fā)展他們的項(xiàng)目管理職業(yè)道路。那種做兩三年項(xiàng)目，然后回到職能部門的管理思想必須轉(zhuǎn)變，對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)樹立職業(yè)榮譽(yù)感，以項(xiàng)目管理為職業(yè)。同樣重要的是，必須改變過去視拯救困難項(xiàng)目為英雄行為的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。BCS面臨的挑戰(zhàn)是如何安全度過向這種純項(xiàng)目管理組織轉(zhuǎn)變的這幾年。

項(xiàng)目管理重組本身就是一個(gè)大的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔、教育和培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、組織重構(gòu)及方法的開發(fā)等。從組織結(jié)構(gòu)的角度考慮，在公司層次上成立了一個(gè)全國項(xiàng)目管理(National Project Management)組織，直接向服務(wù)運(yùn)營副總裁匯報(bào)。全國項(xiàng)目管理主任下轄三位項(xiàng)目主任(分管遍布全國的項(xiàng)目)、一個(gè)系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu)、一個(gè)行政支持部門。大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬向項(xiàng)目主任匯報(bào)。這種結(jié)構(gòu)形成了一個(gè)完整的、自我控制的項(xiàng)目管理群體。

現(xiàn)在，項(xiàng)目管理的職業(yè)道路包括：

●受訓(xùn)者：接受6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn)。

●成本／進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任6—18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?！瘳F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做6一12個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?！裥№?xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)100萬一300萬元美金的項(xiàng)目。

●項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)300萬一2500萬元美金的項(xiàng)目。

●大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)多年的、2 500萬元美金以上的項(xiàng)目。

為挑選項(xiàng)目經(jīng)理的候選人，BCS專門制定了一個(gè)人才持續(xù)計(jì)劃，該計(jì)劃在組織內(nèi)部挑選有潛力發(fā)展為承擔(dān)中高層管理責(zé)任的人選。挑選的標(biāo)準(zhǔn)包括：人際領(lǐng)導(dǎo)技能、口頭及書面溝通能力、全局觀念、政治敏感性、樂觀精神、敢做敢為、不斷進(jìn)取的精神、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力、責(zé)任心和可靠性等。

現(xiàn)在，BCS的項(xiàng)目管理組織包括在丹佛的行政管理人員，以及遍布洛杉磯、舊金山、亞特蘭大、芝加哥、華盛頓特區(qū)及紐約的項(xiàng)目經(jīng)理群組。這些項(xiàng)目經(jīng)理們現(xiàn)在管理著總數(shù)超過5億美元的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的規(guī)模從100萬 一 9200萬美元。項(xiàng)目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式，也為AT&T的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹立了榜樣。

問題：請(qǐng)談?wù)凚CS實(shí)施項(xiàng)目管理重組的成功之處。

①D．OnO，“Implementing Project Management in AT&T’s Business Communications System”,PM Network，October 1990．

第三篇：A集團(tuán)重組方案

“A公司”債務(wù)重組方案

一、重組的原則

重組方與債權(quán)銀行共同注資幫助A公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)造血功能；銀團(tuán)貸款抵押物全覆蓋，風(fēng)險(xiǎn)可控，不發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)放和收回金額按原債權(quán)比例分?jǐn)?；確保銀行存量貸款利息支付，形態(tài)維持正常；新股東注冊(cè)資本金到位，債權(quán)銀行全面監(jiān)管新老債務(wù)人經(jīng)營活動(dòng)。

整體思路

重組分二個(gè)階段，第一階段進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，由新股東注資并提供資產(chǎn)抵押，債權(quán)銀行發(fā)放貸款?億元，幫助企業(yè)恢復(fù)啟動(dòng)生產(chǎn)。達(dá)到新注入貸款不產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，銀行存量授信能按約定支付利息，不繼續(xù)惡化，為后期化解存量債務(wù)創(chuàng)造條件。第二階段股權(quán)重組，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括資產(chǎn)證券化，引進(jìn)同行業(yè)有實(shí)力企業(yè)接盤等，最終從根本上解決存量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、第一階段：業(yè)務(wù)重組

（一）引進(jìn)新股東

由B公司下屬子公司C公司（持股比例45%）以及股東的關(guān)聯(lián)公司D公司（持股比例55%）聯(lián)合在武漢成立武漢新A公司控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱新A公司），注冊(cè)資本1億元。新A公司控股武漢A公司三家核心企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司，持股比例全部為70%，剩余30%仍由原股東XXX持有。XXX原持有A公司XX、A公司XXX質(zhì)押給E銀行的股權(quán)，E銀行配合過戶，過戶后，新股東將持有兩公司股權(quán)繼續(xù)質(zhì)押給E銀行。新A公司與三個(gè)核心客戶A公司XX、A公司XXX、A公司XXXX簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議，租賃A公司F和G生產(chǎn)基地全部廠房、設(shè)備，租賃價(jià)格以銀行存量貸款利息和部分本金相結(jié)合確定。租賃收益權(quán)質(zhì)押給債權(quán)銀行，與存量貸款掛鉤，用于清償存量貸款本金和利息。

新股東注資?億元分批到位，先期用于啟動(dòng)武漢G基地生產(chǎn)，資金投向A公司G軍品加工和A公司科技連鑄及維護(hù)，用于支付電費(fèi)、采購生產(chǎn)所需原材料等，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定客戶，增強(qiáng)各方信心的目的。

（二）發(fā)放銀團(tuán)貸款全面啟動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)

銀團(tuán)貸款發(fā)放前，各債權(quán)銀行按照銀監(jiān)局“存量授信原則上維持正常形態(tài)”，以及銀行債權(quán)委員會(huì)“本金要求借新還舊，利率執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮30%”等要求，對(duì)A公司的存量貸款采取借新還舊操作和業(yè)務(wù)品種轉(zhuǎn)換，原業(yè)務(wù)品種貸款、銀票、國內(nèi)信用證、銀租通以及欠息統(tǒng)一改為一年期流動(dòng)資金貸款，利率先期執(zhí)行基準(zhǔn)下浮30%，按年結(jié)息，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，擔(dān)保方式維持原方式不變。

1．發(fā)放銀團(tuán)貸款

債權(quán)銀行以銀團(tuán)方式給予新A公司?億元流動(dòng)資金貸款授信，期限3年，基準(zhǔn)利率，各債權(quán)行按存量貸款占比分?jǐn)?。用于A公司系3家核心企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)，包括A公司成套煉鐵、煉鋼、鍛造、鑄造的生產(chǎn)恢復(fù)，A公司G軍品加工，A公司科技連鑄機(jī)及維護(hù)的規(guī)模擴(kuò)大，充分匹配現(xiàn)有可利用資產(chǎn)和設(shè)備產(chǎn)能，其中固定資產(chǎn)需增加投資3197.52萬元。銀團(tuán)貸款根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)開拓、訂單分批發(fā)放，由債權(quán)銀行監(jiān)管，封閉運(yùn)行。

2．擔(dān)保措施

重組方提供債權(quán)銀行認(rèn)可房地產(chǎn)作抵押，抵押率不超過50%。

3．新增授信的收回方案

恢復(fù)生產(chǎn)第一年前6個(gè)月，由于處于生產(chǎn)準(zhǔn)備和逐步達(dá)產(chǎn)階段，按運(yùn)營預(yù)測(cè)50%計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，毛利潤(rùn)0.96億元。后6個(gè)月按達(dá)產(chǎn)口徑計(jì)算，預(yù)計(jì)收入9.94億元，毛利潤(rùn)1.6億元。毛利合計(jì)2.56億元，扣除新增及存量貸款利息，結(jié)余資金0.08億元。

恢復(fù)生產(chǎn)后兩年，收入、毛利仍按達(dá)產(chǎn)同口徑計(jì)算，企業(yè)累計(jì)可獲毛利6.4億元，加第一年結(jié)余資金0.08億元，累計(jì)可用于歸還貸款本息資金6.48億元，用于歸還新、老貸款利息5億（執(zhí)行基準(zhǔn)利率下浮，剩余1.48億元，可用于歸還新增貸款本金。

4．存量銀行債務(wù)的處置方式

存量銀行債務(wù)在資本證券化或新的戰(zhàn)略投資者接盤之前，原則上只能維持付息運(yùn)轉(zhuǎn)，形態(tài)維持正常。

5．其他債務(wù)的處置方式

（1）民間借貸、融資租賃與銀行存量貸款共進(jìn)退，利率執(zhí)行銀行存量貸款利率；

（2）小額債權(quán)人和工程款優(yōu)先分期償還；

（3）其他大額債權(quán)人要求債轉(zhuǎn)股，否則與銀行債權(quán)共進(jìn)退。

三、第二階段：引進(jìn)戰(zhàn)略投資，進(jìn)行股權(quán)重組

（一）資產(chǎn)證券化

成立新公司，將老A公司可營運(yùn)能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)剝離后裝入新公司，新公司承擔(dān)的債務(wù)按裝入資產(chǎn)1:1的比例劃轉(zhuǎn)，使新公司資產(chǎn)與債務(wù)基本實(shí)現(xiàn)匹配，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)杠桿放大。

劃轉(zhuǎn)新公司的債務(wù)由新公司資產(chǎn)作抵押，劃轉(zhuǎn)以外的債務(wù)由老A公司剩余資產(chǎn)作抵押，并追加新公司股權(quán)質(zhì)押。

擬先期將軍品來料加工和模具研發(fā)制造進(jìn)行整合，形成預(yù)期利潤(rùn)后裝入上市公司，然后再將模具鋼板塊、汽車鑄件板塊分批裝入上市公司，運(yùn)用杠桿放大資產(chǎn)，最終消化存量債務(wù)。目前軍工和模具板塊業(yè)務(wù)與相關(guān)機(jī)構(gòu)制定了上市公司現(xiàn)金及非公開發(fā)行股份收購資產(chǎn)交易預(yù)案。

（二）繼續(xù)尋找戰(zhàn)略投資者

目標(biāo)客戶主要是與之產(chǎn)業(yè)相近或配套的公司以及相關(guān)平臺(tái)公司。

通過股權(quán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，平衡資產(chǎn)負(fù)債表，最終化解銀行授信風(fēng)險(xiǎn)。

四、風(fēng)控措施

（一）新股東注冊(cè)資金1億元分批到位，先期用于維穩(wěn)。

（二）隔離經(jīng)營現(xiàn)金流與原授信主體的追債風(fēng)險(xiǎn)。新A公司入主后，與老A公司建立租賃關(guān)系，所有經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流在新A公司賬戶上發(fā)生，新A公司支付老A公司的租賃費(fèi)質(zhì)押給債權(quán)委員會(huì)作為支付存量貸款利息和本金來源。

（三）妥善處理好民間借貸和拖欠員工工資。一是繼續(xù)請(qǐng)政府、公安部門采取措施穩(wěn)定民間債權(quán)人，要求在重組期間不影響企業(yè)經(jīng)營。二是成立民間借貸債權(quán)委員會(huì)，并派一名代表參加A公司董事會(huì)，民間借貸本息原則上比照銀行存量貸款本息政策執(zhí)行。三是將原股東持有的部分股權(quán)與民間債務(wù)人達(dá)成債轉(zhuǎn)股協(xié)議。四是盡快變現(xiàn)非主營資產(chǎn)和加大應(yīng)收賬款的力度，變現(xiàn)后優(yōu)先償還拖欠職工工資。

（四）引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)委托經(jīng)營，專業(yè)團(tuán)隊(duì)由11人組成，包括新A公司總經(jīng)理、副總兼總工、政工部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、營銷部長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)、采購部長(zhǎng)、安全保衛(wèi)部長(zhǎng)及后勤保障部長(zhǎng)等，經(jīng)營管理新、老A公司，負(fù)責(zé)分步實(shí)施新A公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，盡快使A公司恢復(fù)生產(chǎn)。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力量。一是銀行債權(quán)委員會(huì)派出4人加入企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)的一切重大決策須經(jīng)債權(quán)銀行委員會(huì)同意后方可實(shí)施。二是設(shè)立銀團(tuán)貸款現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，派駐5名人員加入企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)新老A公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、銷售等全程監(jiān)管。三是銀行監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)公章、財(cái)務(wù)印鑒、所有帳戶網(wǎng)銀復(fù)核員角色密鑰等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保資金?？顚Ｓ茫忾]運(yùn)行。

第四篇：企業(yè)重組方案

企業(yè)重組方案（討論稿）

根據(jù)國家法律法規(guī)、中央、省市一系列政策、規(guī)定和我局創(chuàng)業(yè)發(fā)展提高廣大干部職工福利待遇的需要，為創(chuàng)辦符合法規(guī)、明晰產(chǎn)權(quán)、理順管理、陽光操作、科學(xué)運(yùn)營、機(jī)制靈活、健康發(fā)展的企業(yè)，更好促進(jìn)大橋創(chuàng)業(yè)工作，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央政策相關(guān)法律法規(guī)和文件，對(duì)岳陽市多家事業(yè)單位下屬企業(yè)管理模式的了解和研究，結(jié)合目前我局現(xiàn)有三個(gè)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，特提出以下企業(yè)重組方案，請(qǐng)予審議。

一、總體思路

（一）兩種性質(zhì)，相互依存。即重組一個(gè)國企、一個(gè)民企，既充分發(fā)揮兩種企業(yè)性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)互轉(zhuǎn)經(jīng)營，確保利益最大化。同時(shí)做實(shí)做強(qiáng)管理與經(jīng)營并重的發(fā)展理念,并在應(yīng)對(duì)政策變化時(shí)可進(jìn)可退。

1、國企的優(yōu)勢(shì)

（1）對(duì)外是門戶招牌：事業(yè)單位利用國有資源和資產(chǎn)所創(chuàng)辦的具有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)一律為國企。要做到名正言順、不收不撿、合法合規(guī)、光明正大，公開讓外界知曉我局創(chuàng)辦了企業(yè)，就必須打出國有企業(yè)的牌子。國企的創(chuàng)稅創(chuàng)利、保值增值作用會(huì)使我局贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持。

（2）對(duì)內(nèi)是發(fā)展理念：?jiǎn)挝还_創(chuàng)辦企業(yè)（國企）是落實(shí)“管理與經(jīng)營并重”發(fā)展理念的具體行動(dòng)，是增強(qiáng)單位職能，拓展工作范圍，激活單位朝氣活力的具體行動(dòng)。

（3）承接業(yè)務(wù)方便：國企在承接行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)，特別是本單位企業(yè)時(shí)比私企方便，一是貫例支持，二是手續(xù)簡(jiǎn)單，三是經(jīng)得住檢查。正是這個(gè)原因，所以我市其他行政事業(yè)單位所辦企業(yè)均為國企。

（4）上繳費(fèi)用少：國有資產(chǎn)投放在國企不用交租金，只需上繳2—3%的國有資產(chǎn)占有費(fèi)，而私企必須交納合理的租金，租金必須全額上繳市財(cái)政。如只辦私企，則我局僅廣告牌的租金都是大數(shù)目，且必須全額上繳。

2、國企的不足

（1）不方便產(chǎn)生利潤(rùn)。一是利稅比率高，營業(yè)稅我們?cè)?—6%，利稅大約在32%左右；二是新政策規(guī)定利潤(rùn)若上交局財(cái)務(wù)，則局財(cái)務(wù)必須全額上繳市財(cái)政，形成光為國家作貢獻(xiàn)，企業(yè)自己白干的局面。

（2）不方便開支。一是每年國企有多個(gè)部門要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，包括稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)（私企只有稅務(wù)檢查）；二是新政策規(guī)定財(cái)政對(duì)國企的監(jiān)管由資產(chǎn)管理變?yōu)橘Y本管理，監(jiān)管力度更大，（若需開支可適當(dāng)通過工會(huì)〈股東〉的口子上繳部分費(fèi)用）。

3、私企的優(yōu)勢(shì)

（1）檢查少帳務(wù)好做，只有稅務(wù)檢查。

（2）方便開支，既可直接分紅，又可適當(dāng)承擔(dān)一些行政開支。（3）經(jīng)營方式靈活，在某些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于國企。（4）資產(chǎn)積累職工永久受益（國企增值是國家受益）。

4、私企的不足

（1）單位不具有產(chǎn)權(quán)，不能對(duì)外宣講為本局企業(yè)；（2）租賃費(fèi)用高。

（3）從國企接業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，但從行政事業(yè)單位接業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，善企業(yè)手續(xù)，站穩(wěn)腳根，認(rèn)真研究新政策，適應(yīng)新形勢(shì)，科學(xué)利用資源，搶抓有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)合法合規(guī)，緊跟時(shí)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展；建立一系列集體議事、監(jiān)督執(zhí)行、公開透明的決策、監(jiān)督、審批制度，使企業(yè)陽光運(yùn)行，嚴(yán)防腐敗，健康發(fā)展；建立科學(xué)合理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使支持企業(yè)發(fā)展的有功之人和部門收入合法化，激發(fā)全局創(chuàng)業(yè)熱情，使企業(yè)更有活力，和諧發(fā)展；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從嚴(yán)管理，厲行節(jié)約，嚴(yán)把開支關(guān)，嚴(yán)控企業(yè)成本，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，讓干部職工放心、信賴，使企業(yè)高效發(fā)展。具體如下：

1、組建股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)（我局國企、民企均為股份企業(yè)）股東會(huì)成員：劉錦明、劉國平、邵邁軍、文強(qiáng)、李衛(wèi)華、楊擁軍、吳明成

董事會(huì)成員：夏成雨、喻偉、米衛(wèi)、祖中華、古衛(wèi)兵、劉湘岳、湯友華、袁愛玲

監(jiān)事會(huì)成員：黎火焰、胡廣、晏敏、黃翠林。

2、管理機(jī)構(gòu)：設(shè)董事長(zhǎng)（1名），提名由夏成雨但任，總經(jīng)理（1名），提名由喻偉但任，副經(jīng)理（5名），提名由米衛(wèi)、祖中華、古衛(wèi)兵、劉湘岳、湯友華擔(dān)任，總經(jīng)理助理（1名），提名由袁愛玲擔(dān)任。

3、下設(shè)6個(gè)部門：廣告部、路橋部、物業(yè)部、綜合部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。由副經(jīng)理和總經(jīng)理助理擔(dān)任部門經(jīng)理。

（五）企業(yè)組織

改選創(chuàng)業(yè)支部，支委由夏成雨、喻偉、米衛(wèi)、祖中華、古衛(wèi)兵、劉湘岳、袁愛玲組成，提名夏成雨任書記，喻偉任副書記，米衛(wèi)任組織委員，祖中華任宣傳委員，古衛(wèi)兵任勞動(dòng)委員，劉湘岳任紀(jì)檢員。

第五篇：公共管理措施方案

公共設(shè)備設(shè)施管理方案

2008-11-7 10:

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一、目的保證設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

二、驗(yàn)收管理

1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗(yàn)收，做好接管工作。

2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容

（1）建筑工程資料圖表、竣工驗(yàn)收和相關(guān)資料；設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料和安裝施工中形

成的資料；

（2）設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所的質(zhì)量檢查，設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。

3、驗(yàn)收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門。

三、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯。

B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵。

C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

四、設(shè)備的運(yùn)行管理

1、對(duì)A類設(shè)備，配備專職運(yùn)行操作員，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)要求，專人定崗值班或巡回方

式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

2、設(shè)備運(yùn)行操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上

崗操作。

3、設(shè)備運(yùn)行操作人員按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，作好運(yùn)行

記錄和值班記錄，認(rèn)真做好交接班。

4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行就、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，值班人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告部門

主管。

六、設(shè)備設(shè)施維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類

（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)

和修理；

（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用語故障維修。管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班，配置專線電話，隨時(shí)接受住戶、巡視員、操作員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速同志

有關(guān)維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

（2）派工維修主要用語計(jì)劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程、維修部部長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委

托維修規(guī)定進(jìn)行。

七、設(shè)備故障及事故

1、凡因?yàn)闅w規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)

間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時(shí)間，必須及時(shí)報(bào)告部門主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班、運(yùn)行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記

錄，不得疏漏和隱瞞。

八、設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)

濟(jì)、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，從維修資金中支出。每的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)，其后決算還須維修資金管理中心審計(jì)。

3、大修改造的項(xiàng)目由各設(shè)備主管工程師會(huì)同各班長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)管理處討論形成《維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)

“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

九、設(shè)備的報(bào)廢

1、設(shè)備有下列情況下考慮報(bào)廢：

（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。

（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

2、設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用管理部門提出申請(qǐng)，并填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報(bào)廢

還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

3、設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備四用部門進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷設(shè)備資

產(chǎn)，同時(shí)注銷臺(tái)賬和卡片。

十、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上，空調(diào)架每年油漆一次，費(fèi)用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修

資金中支出。

2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

3、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日查個(gè)管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目。

4、對(duì)住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對(duì)已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。

十一、記錄

1、工程驗(yàn)收記錄；

2、設(shè)備臺(tái)賬；

3、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；

4、運(yùn)行記錄；

5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

6、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

7、事故故障報(bào)告單；

8、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；

9、設(shè)備大修改造申報(bào)表；

10、設(shè)備大修匯總表。

十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

（1）管理處維修工程組每天安排人員對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運(yùn)

行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄；

（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向工程組提出修理申請(qǐng)，填寫維修申請(qǐng)表；

（3）經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復(fù)工作；

（4）工程組人員按照工種，指定專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修；

（5）如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費(fèi)用等認(rèn)真核算大致維修費(fèi)用，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排；

（6）等全部維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運(yùn)行合格后，作好維修記錄并存檔。