第一篇：小學(xué)生暑期必須注意的安全隱患

小學(xué)生暑期必須注意的安全隱患

暑期已到，為了提高家長(zhǎng)、學(xué)生的安全防范意識(shí)，減少安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，讓孩子們度過(guò)一個(gè)平安、快樂(lè)的暑假。在此，特別提醒家長(zhǎng)朋友們，孩子的暑期安全不能忽視，以下幾個(gè)方面必須要加強(qiáng)注意。

一、交通安全

假期里，孩子們外出的機(jī)會(huì)大大增加，在車(chē)水馬龍的街道上，他們的交通安全格外讓人擔(dān)心。孩子們?cè)诘缆飞媳卉?chē)輛撞傷的事情時(shí)而發(fā)生，如果家長(zhǎng)們能在平時(shí)注重一下對(duì)孩子的交通安全教育，這些意外和悲劇完全可以避免。在此提醒廣大學(xué)生家長(zhǎng)，要對(duì)孩子加強(qiáng)交通安全教育，告訴他們橫過(guò)馬路，一定要走斑馬線(xiàn)，不要在馬路上玩耍打鬧，如果是乘坐公交車(chē)，一定要在車(chē)停穩(wěn)之后，再上車(chē)、下車(chē)，千萬(wàn)不要圖一時(shí)之快，搶上搶下，以免發(fā)生意外事故。

二、居室安全

誘騙獨(dú)自在家的兒童開(kāi)門(mén)，然后入室搶劫，是歹徒慣用的手法。家長(zhǎng)一定要對(duì)孩子加強(qiáng)防范危險(xiǎn)的教育，告訴孩子，獨(dú)自在家時(shí)，千萬(wàn)不要給陌生人開(kāi)門(mén)。一旦遇到糾纏不清的人，應(yīng)撥打110報(bào)警。對(duì)自稱(chēng)是修煤氣管道、修水表、修電表、修電話(huà)的來(lái)人，要先給爸爸媽媽或小區(qū)物業(yè)管理人員打個(gè)電話(huà)，問(wèn)清情況后才決定是否開(kāi)門(mén)；如果發(fā)現(xiàn)竊賊已經(jīng)進(jìn)屋，千萬(wàn)不要驚慌，盡快躲藏起來(lái)或伺機(jī)逃走，不提倡與壞人搏斗。

三、家電安全

假期里，很多孩子都是獨(dú)自在家，學(xué)生在看電視、玩電腦、開(kāi)空調(diào)、聽(tīng)音樂(lè)等很多方面都要用到電，而多數(shù)孩子對(duì)于電的知識(shí)并不了解，也不了解電的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生觸電事故，后果不堪設(shè)想，一定要教給孩子正確使用家電的知識(shí)，并排查家里用電器的安全隱患。

四、飲食衛(wèi)生

夏季天氣熱，濕度大，而孩子抵抗力又相對(duì)較低，如果飲食不當(dāng)很容易引起腹瀉、食物中毒或其他消化道疾病。過(guò)涼的水和食物都應(yīng)該讓孩子在常溫下放 5～10分鐘再吃，尤其是在感覺(jué)特別熱的時(shí)候，不能馬上吃太涼的東西。吃水果之前要洗凈，必要時(shí)可以在冷水中泡半個(gè)小時(shí)，然后沖洗干凈再吃。

五、藥物安全

很多家庭都備有一定量的各類(lèi)藥品，孩子由于好奇心強(qiáng)，趁家長(zhǎng)不在家想方設(shè)法取出來(lái)玩弄品嘗，吃錯(cuò)藥引起嚴(yán)重后果的事情也時(shí)有所聞。家長(zhǎng)應(yīng)事先告訴孩子藥不能亂吃，吃錯(cuò)藥物會(huì)中毒，然后教會(huì)他們認(rèn)識(shí)一些常用藥品，讓他們了解藥品的名稱(chēng)、用途以及誤吃的危險(xiǎn)性，這樣才能做到防患于未然。對(duì)于那些毒性很大的藥物，要特別保管。

六、意外傷害

暑假里，孩子穿衣單薄，肌膚裸露較多，容易造成磕碰傷和燒燙傷。還有的孩子由于天熱，可能在家長(zhǎng)不知道的時(shí)候在不安全的水域游泳，這些都是比較危險(xiǎn)的。家長(zhǎng)要時(shí)時(shí)提醒孩子，不要玩危險(xiǎn)的游戲，如果外出要讓家長(zhǎng)知情。

暑假是孩子放松的時(shí)間，也是開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)知識(shí)的時(shí)間，但家長(zhǎng)一定要做到安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，這樣，他們的假期會(huì)更加絢麗多彩。

第二篇：中學(xué)生暑期怎么過(guò),必須注意幾大誤區(qū)!

2013中國(guó)中學(xué)創(chuàng)新教育國(guó)際峰會(huì)

暑期來(lái)了，如何讓假期生活豐富多彩？注意幾大誤區(qū)！

暑假剛開(kāi)始，國(guó)內(nèi)不少學(xué)生家長(zhǎng)早已開(kāi)始張羅著給孩子特色夏令營(yíng)、赴國(guó)外“游學(xué)”、特長(zhǎng)培訓(xùn)班等各類(lèi)事宜。各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)早在兩三個(gè)月就開(kāi)始了各種渠道大力推廣，打出各種廣告課程招攬學(xué)生，家長(zhǎng)們也是滿(mǎn)心歡喜不吝花費(fèi)上萬(wàn)費(fèi)用收獲一次讓孩子長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)開(kāi)視野的機(jī)會(huì)。不過(guò)，紛繁復(fù)雜的假期體驗(yàn)，真是非參加不可嗎？又該注意哪些問(wèn)題？

海外游學(xué)切勿走馬觀花

游學(xué)夏令營(yíng)，由各大旅行社組織學(xué)生赴美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、加拿大、新加坡等國(guó)家游學(xué)考察，一般為期10-20天，費(fèi)用三五萬(wàn)元，當(dāng)今最時(shí)髦的假期體驗(yàn)方式之一?？赡苁艿街耙恍┌踩矫娴膯?wèn)題，不少家長(zhǎng)還是心有余悸，但是大體上來(lái)看還是熱度不減。

不少家長(zhǎng)認(rèn)為，通過(guò)這種形式的鍛煉，不僅可以讓孩子緩解學(xué)習(xí)壓力，同時(shí)還可以參觀世界學(xué)校風(fēng)景、特色建筑，了解一些國(guó)外大學(xué)的預(yù)科課程，為以后報(bào)考國(guó)外大學(xué)做準(zhǔn)備。不過(guò)也引來(lái)了不少專(zhuān)家的質(zhì)疑，對(duì)于一些孩子來(lái)說(shuō)“游”的性質(zhì)更深厚，有走馬觀花之嫌。專(zhuān)家建議家長(zhǎng)不要盲目跟風(fēng)，最好根據(jù)家庭經(jīng)濟(jì)情況和孩子的性格和能力合理安排。

暑期培訓(xùn)班怎一個(gè)火字了得

最近有媒體爆料，有家長(zhǎng)一次性給孩子報(bào)了20多個(gè)培訓(xùn)班，在網(wǎng)上引起一片沸騰。其實(shí)，這雖個(gè)例，但確是中國(guó)廣大家長(zhǎng)“望子成龍”、“望女成鳳”心理的一個(gè)縮影。為此，有專(zhuān)家建議，選擇培訓(xùn)班還是要根據(jù)孩子自身興趣，并不是學(xué)的越多越多，畢竟精力有限。而且據(jù)一些媒體記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上培訓(xùn)班自身存在師資、安全隱患、價(jià)格虛高等問(wèn)題。

專(zhuān)家支招：如何選擇培訓(xùn)班？

1、一定要通過(guò)教育主管部門(mén)了解培訓(xùn)班是否經(jīng)過(guò)教育部門(mén)審批或備案。

2、選擇知名度較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡量避免參加私人臨時(shí)開(kāi)設(shè)的。

3、注意查看培訓(xùn)班師資，了解教師水平，很多都是在高校里面請(qǐng)的兼職教師。

4、留好后路，收集并保存好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所發(fā)的招生簡(jiǎn)章等資料，咨詢(xún)?nèi)绾瓮速M(fèi)、費(fèi)用等問(wèn)題，并出具書(shū)面協(xié)議。

宅家里一定要合理安排時(shí)間

不少中學(xué)都明確發(fā)文學(xué)生在暑假期間不能參加任何社會(huì)實(shí)踐、培訓(xùn)班等規(guī)定，加上一些學(xué)生、家長(zhǎng)本來(lái)就沒(méi)有假期安排，宅在家里的學(xué)生也不在少數(shù)。日?；顒?dòng)只有學(xué)習(xí)、看書(shū)、看電視、玩電腦等寥寥幾項(xiàng)，時(shí)間長(zhǎng)了容易把精力全部?jī)A注到某一件事情上面，比如說(shuō)，中學(xué)生由于工作壓力，比較容易對(duì)游戲感興趣，長(zhǎng)時(shí)間玩游戲?qū)ι眢w是有害的。可以適當(dāng)參加一些社會(huì)實(shí)踐，如為社區(qū)做環(huán)保小宣傳員、看望孤殘兒童等實(shí)踐活動(dòng)，或是看一場(chǎng)電影、讀一本書(shū)、交一個(gè)朋友，既可以豐富自己的生活，又能學(xué)會(huì)在生活中感悟一些東西。

2013中國(guó)中學(xué)創(chuàng)新教育國(guó)際峰會(huì)

第三篇：巡視高壓設(shè)備必須注意什么

如何進(jìn)行高壓電氣設(shè)備的巡視

1.經(jīng)本單位批準(zhǔn)允許單獨(dú)巡視高壓設(shè)備的人員巡視高壓設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行其他工作，不準(zhǔn)移開(kāi)或越過(guò)遮欄。

3.雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿絕緣靴，并不準(zhǔn)靠近避雷器和避雷針。

3.火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、冰雪、洪水、泥石流、沙塵暴等災(zāi)害發(fā)生時(shí)，如需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)制定必要的安全措施，得到設(shè)備運(yùn)行單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并至少兩人一組，巡視人員應(yīng)與派出部門(mén)之間保持通信聯(lián)絡(luò)。

4.高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不準(zhǔn)接近故障點(diǎn)4m以?xún)?nèi)，室外不準(zhǔn)接近故障點(diǎn)8m以?xún)?nèi)。進(jìn)入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。

5.巡視室內(nèi)設(shè)備，應(yīng)隨手關(guān)門(mén)。

6.高壓室的鑰匙至少應(yīng)有3把，由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)保管，按值移交。1把專(zhuān)供緊急時(shí)使用，1把專(zhuān)供運(yùn)行人員使用，其他可以借給經(jīng)批準(zhǔn)的巡視高壓設(shè)備人員和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修、施工隊(duì)伍的工作負(fù)責(zé)人使用，但應(yīng)登記簽名，巡視或當(dāng)日工作結(jié)束后交還。

第四篇：辦公室工作必須注意細(xì)節(jié)

老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”這一富含哲理的話(huà)同樣適用辦公室工作。辦公室工作就是服務(wù)，做好服務(wù)工作非有細(xì)致的精神與扎實(shí)的作風(fēng)不可。在辦公室工作上必做于細(xì)，要從三個(gè)方面下功夫。

一是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的洞察力。辦公室工作要常懷有如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，時(shí)刻把工作想細(xì)、做細(xì)。任何一項(xiàng)工作都包含無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)，在完成的過(guò)程中也可以分解出大大小小的細(xì)節(jié)來(lái)，辦公室工作是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴、瑣瑣碎碎的細(xì)節(jié)串成的，比如開(kāi)一次會(huì)議，就可以分出幾百個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)。因此，要把辦公室工作做好，在戰(zhàn)略上要舉重若輕，在戰(zhàn)術(shù)上則要舉輕若重。對(duì)細(xì)節(jié)要有敏銳的洞察力，要善于分解細(xì)節(jié)、抓住細(xì)節(jié)，無(wú)論會(huì)議和活動(dòng)的大小，都要從細(xì)節(jié)入手，以細(xì)節(jié)制勝。我們?cè)诎才琶恳淮螘?huì)議和活動(dòng)的時(shí)候，都要盡量把過(guò)程分解，把過(guò)程細(xì)化，分解得越細(xì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)就能夠把握得越準(zhǔn)，責(zé)任越明確，整個(gè)活動(dòng)就會(huì)完成得越好。比如召開(kāi)大會(huì)要成立秘書(shū)處，下設(shè)若干個(gè)職能組，每個(gè)職能組要對(duì)各自的主要任務(wù)進(jìn)行幾次細(xì)化。大會(huì)秘書(shū)處將這些細(xì)化的工作任務(wù)匯編成會(huì)務(wù)手冊(cè)，人手一冊(cè)，一目了然，各項(xiàng)工作細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，每個(gè)人都知道自己的崗位，都明白什么時(shí)候應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這樣越細(xì)致工作就越到位，效果就越好。

二是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。某些會(huì)議和活動(dòng)的策劃能否達(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)鍵在對(duì)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，也就是執(zhí)行力如何會(huì)影響工作成效。一項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)的方案做得再好、再細(xì)，如果在執(zhí)行過(guò)程中忽視了細(xì)節(jié)，就可能鑄成大錯(cuò)，比如文件中的錯(cuò)字、裝訂的錯(cuò)頁(yè)、排座位出差錯(cuò)、通知落款日期出錯(cuò)等，這些都是“低級(jí)錯(cuò)誤”，但忽略了這些細(xì)節(jié)，就猶如一幅漂亮的畫(huà)布上落下一塊污漬一樣，使人感到很不舒服，有時(shí)甚至造成惡劣影響。如今年９月，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)去參加市里的一次會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)要求召開(kāi)常委會(huì)議傳達(dá)貫徹市里會(huì)議精神，我們積極主動(dòng)做了相關(guān)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，但臨到開(kāi)會(huì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有把市里的會(huì)議材料復(fù)印好，就是因?yàn)闆](méi)有注意這個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，使原已準(zhǔn)備充分的會(huì)議美中不足。因此舉辦一項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)的成敗，不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行，對(duì)于細(xì)節(jié)，執(zhí)行得不好，落實(shí)得不到位，再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上的藍(lán)圖。

三是要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)督力。為了保障細(xì)節(jié)的順利執(zhí)行，必須對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，既要檢查其設(shè)計(jì)是否合理、是否周密、是否穩(wěn)妥，又要對(duì)細(xì)節(jié)執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行的進(jìn)度、執(zhí)行的力度、執(zhí)行的效果等。我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)方面不斷地出些問(wèn)題，有時(shí)令人很尷尬，究其原因，就在于對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的監(jiān)督不到位。曾經(jīng)有這樣一個(gè)“小錯(cuò)誤”，令我至今印象深刻：有一個(gè)匯報(bào)材料，幾經(jīng)修改，最初歸納出來(lái)的困難有六點(diǎn)，后來(lái)改成了四點(diǎn)，但材料中的表述依然為“六難”，校對(duì)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，結(jié)果匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)“還有兩點(diǎn)困難到哪里去了”，弄得我們都很尷尬。我們常說(shuō)“辦公室工作無(wú)小事”，對(duì)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，看似是整個(gè)活動(dòng)中的一個(gè)小小的“1”，但1001往往不等于99，一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)出了問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生1001=0的效果，也就是說(shuō)，如果藐視這個(gè)小小的“1”，視而不見(jiàn)，棄之不顧，到頭來(lái)很可能功虧一簣，1%的錯(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。關(guān)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的這兩個(gè)算式，說(shuō)明了我們只有把細(xì)節(jié)做好，做到位，監(jiān)督到位，才能體現(xiàn)出辦公室整體工作的效果和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。

第五篇：創(chuàng)業(yè)必須注意10大風(fēng)險(xiǎn)

第一，防范心理落差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人在過(guò)往的經(jīng)歷中往往會(huì)認(rèn)為老板很風(fēng)光，很牛，很強(qiáng)勢(shì)，自己一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，往往找不到這種感覺(jué)，甚至生活質(zhì)量極大地下降，于是帶來(lái)了很大的心理落差，于是想放棄創(chuàng)業(yè)，搖擺不定，這會(huì)給完成創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，主要原因是經(jīng)理人沒(méi)有想明白，什么叫老板，為什么要做老板？做老板是干什么的？

那么什么叫老板？老板的板共有三層意思：

一、老板就是企業(yè)最后一塊擋風(fēng)的板，這個(gè)風(fēng)，就是風(fēng)險(xiǎn)。

二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個(gè)壓力來(lái)自企業(yè)內(nèi)外，來(lái)自老板本人的內(nèi)心和外部雙重?cái)D兌。

三、老板是社會(huì)最底層的一塊板，我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)老板的生活質(zhì)量狀態(tài)只比兩種人生活質(zhì)量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因?yàn)檫@兩類(lèi)人行動(dòng)不方便，自由度小，前者是自身健康得約束，后者是社會(huì)管理工具的約束，所以，老板是社會(huì)最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類(lèi)人，因?yàn)橐孀泳蜎](méi)有票子，不是老板本人需要錢(qián)，而是所在的組織需要錢(qián)，老板個(gè)人可以省吃?xún)€用，但企業(yè)組織需要的錢(qián)就大發(fā)了，絕對(duì)不是靠老板個(gè)人省吃?xún)€用能夠平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。從這個(gè)角度來(lái)講，創(chuàng)業(yè)初期老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。所以，創(chuàng)業(yè)完成后，做大了老板之所以那么風(fēng)光，是創(chuàng)業(yè)初期和背后太多的對(duì)稱(chēng)性無(wú)奈的和辛酸和苦累。

第二，能力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。

什么叫經(jīng)理人？經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)和管理的人，他的專(zhuān)業(yè)工具是經(jīng)營(yíng)和管理，這是經(jīng)理人。什么叫經(jīng)理？經(jīng)營(yíng)與管理就叫經(jīng)理。經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，也是只具有經(jīng)營(yíng)管理的能力，而老板的其他能力還暫時(shí)不具備，需要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉積累。老板的能力也是一天天在實(shí)踐中積累起來(lái)的，所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初期，一定要學(xué)習(xí)如何做老板，因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)老板，缺乏老板能力，所以要學(xué)習(xí)如何做老板，其實(shí)很多經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，是排斥老板能力的，并且以自己經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力自居，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理不重要，甚或說(shuō)經(jīng)營(yíng)能力也不重要，重要的是營(yíng)銷(xiāo)能力和做老板的基本能力。

第三，防范經(jīng)營(yíng)管理以外的基本風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)都在經(jīng)營(yíng)管理層面，老板遇到的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人平常工作中遇到的都是經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，而其他眾多的更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)都是要老板應(yīng)對(duì)的。我曾在一篇《人力資源總監(jiān)如何在民企做人事》的文章寫(xiě)到企業(yè)里家族成員的作用，為什么經(jīng)理人開(kāi)不走他，就是因?yàn)樗屠习逡粯右幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)，要比經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大得多，復(fù)雜得多，而這些重要的風(fēng)險(xiǎn)就得靠“皇親國(guó)戚”處理，經(jīng)理人是不愿意處理和也沒(méi)能力處理這樣的風(fēng)險(xiǎn)。所以從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人看到的和經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)是很有限的，初進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，角色不足的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的角色，而老板是干什么的？老板是四個(gè)角色，第一是企業(yè)組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人也都干不了，因?yàn)?，別人沒(méi)有解決問(wèn)題的基本動(dòng)力，所以他是從工兵開(kāi)始練起的。第二，他是管理者，他要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。第三，他是領(lǐng)導(dǎo)者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經(jīng)營(yíng)管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么？就好比是一棵樹(shù)，經(jīng)理人和員工干的活就是樹(shù)葉和鮮花，而樹(shù)葉和鮮花要長(zhǎng)在樹(shù)枝上，樹(shù)枝要長(zhǎng)在樹(shù)干上，樹(shù)干長(zhǎng)在樹(shù)跟上，樹(shù)根長(zhǎng)在土壤里，整個(gè)一棵樹(shù)生活在空氣中，樹(shù)之所以能活著，是因?yàn)榛镜纳鷳B(tài)環(huán)境能保證樹(shù)活著。經(jīng)理人所干的事就是樹(shù)葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復(fù)雜得多。如果比喻成一列火車(chē)的話(huà)，經(jīng)理人干的事就是司機(jī)的活，從甲地運(yùn)到乙地，無(wú)非是拉鋼材和木材的區(qū)別。老板干的是什么？老板要先規(guī)劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個(gè)鐵路，先勘查、再畫(huà)圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車(chē)，然后再培訓(xùn)司機(jī)，這是老板和經(jīng)理人最大的區(qū)別，這是角色的不同。如果，這個(gè)角色的復(fù)雜性沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)很痛苦，隨時(shí)都有可能放棄，而且很多角色是無(wú)法找人替代的。有人會(huì)說(shuō)，許多土得掉渣的老板不也走過(guò)來(lái)了？是這回事，哪些初中、甚至小學(xué)都沒(méi)有念完的老板，之所以能完成創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樗麤](méi)有任何退路，他打工沒(méi)有要，所以他只能通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)混口飯吃。

第五、防范資金準(zhǔn)備不足的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人所做的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，一般計(jì)劃半年、最多一年就要有正常經(jīng)營(yíng)，走入健康發(fā)展軌道。其實(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程都是有周期的，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中分幾個(gè)階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個(gè)兒童期，四歲到七八歲，這一階段過(guò)不去的話(huà)，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對(duì)成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)99%都死在懷孕期，根本就沒(méi)有進(jìn)入嬰兒期，通常情況下是幾個(gè)所謂志同道合者商量怎么干，還沒(méi)有到嬰兒期就死了，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)只有萬(wàn)分之一的概率進(jìn)入嬰兒期，大多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都胎死腹中。即使進(jìn)入了嬰兒期，能熬過(guò)嬰兒期的也很少，有30%就不錯(cuò)了，其中很重要的原因是資金準(zhǔn)備不足，現(xiàn)金準(zhǔn)備不足的原因是客觀的現(xiàn)金儲(chǔ)備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來(lái)計(jì)劃投100萬(wàn)的就干成的事情，其實(shí)際可能需要1000萬(wàn)現(xiàn)金，而這些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有思想準(zhǔn)備和概念的。所以經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該想的不僅要想怎么花錢(qián)和掙錢(qián)，更要想一想，錢(qián)花完了怎么辦？無(wú)米下鍋后如何化來(lái)下鍋的東西。當(dāng)彈盡糧絕后怎么辦？彈盡糧絕能否絕處逢生，死里逃生？

第六，防范資源泡沫風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人在執(zhí)業(yè)的過(guò)程中積累的資源轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中是有泡沫的。有些經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前半年業(yè)績(jī)很好，后來(lái)漸漸不行了，最后不得不把企業(yè)關(guān)掉，不知道為什么？因?yàn)榻?jīng)理人把過(guò)去積累的資源直接拿過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但資源轉(zhuǎn)換完后，怎么辦？過(guò)去的資源朋友給了他們一次人情，再也沒(méi)有第二次人情。資源變現(xiàn)后沒(méi)法再變，你的第一筆錢(qián)掙完了，能不能讓企業(yè)繼續(xù)生存下去是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，所以經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期雖然資源變現(xiàn)很重要，但僅有這點(diǎn)資源變現(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要是落地生根的能力，構(gòu)建新的生存能力。一般來(lái)講，經(jīng)理人過(guò)去積累的資源在創(chuàng)業(yè)時(shí)90%都是用不上的，是泡沫，即使用上的10%，也是轉(zhuǎn)換后才能用，但僅靠轉(zhuǎn)換這些過(guò)去的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)度不過(guò)創(chuàng)業(yè)期，需要再造企業(yè)自身的生存能力。

第七，防范做事方式的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人做事和老板創(chuàng)業(yè)干事有不一樣的地方。老板做事靠謀劃，經(jīng)理人做事靠規(guī)劃。老板是大概有個(gè)謀劃，然后開(kāi)始試著來(lái)，試一把，試兩把、三把，試得多了，經(jīng)營(yíng)模式自然就建立起來(lái)了，在做的過(guò)程中靠隨機(jī)應(yīng)變化解風(fēng)險(xiǎn)，從來(lái)不會(huì)規(guī)劃這個(gè)事，要靠規(guī)劃這個(gè)事能做成才怪呢。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)做事都是先做規(guī)劃，做商業(yè)計(jì)劃書(shū)，都計(jì)劃得完美無(wú)缺了，才去干，這是干事方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，無(wú)論多么想盡，比實(shí)際創(chuàng)業(yè)中遇到的問(wèn)題，20%都不到，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要都把事情都計(jì)劃到了，也就不叫創(chuàng)業(yè)了。

第八，防范老板缺位的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)過(guò)程，老板缺位，盡管自己是老板，但還是經(jīng)理人思維和做事方式，如果比做一場(chǎng)球賽的話(huà)，只是半場(chǎng)賽，缺老板，球賽自然是無(wú)法進(jìn)行的，失敗是必然的，成功反而是偶然的。一般情況下，初次創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意學(xué)習(xí)的話(huà)，比較固執(zhí)，冥頑不化，可能更長(zhǎng)的時(shí)間，其實(shí)很多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)失敗就是失敗在沒(méi)有完成從經(jīng)理人到老板的蛻變，在創(chuàng)業(yè)的道路上磨蹭了好幾年，就是沒(méi)有學(xué)習(xí)如何做老板。但大多經(jīng)理人都是被動(dòng)地完成了經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變，如果能主動(dòng)地學(xué)習(xí)做老板，盡快完成到老板的轉(zhuǎn)變，也許創(chuàng)業(yè)的成本就很低，極大地縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間。

第九，防范用人風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人用人用跟自己類(lèi)似的人，或者說(shuō)是跟自己相同缺點(diǎn)的人，老板是差異化用人，這就是區(qū)別。經(jīng)理人對(duì)事情敏感，老板不僅對(duì)事情敏感，而且對(duì)人更敏感，這是角色本能的差別。所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要有意識(shí)調(diào)整自己判斷人的標(biāo)準(zhǔn)和眼光，用與自己互補(bǔ)的人，用和自己反差比較大的，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成后，進(jìn)入相對(duì)成熟期后，基本可以用和企業(yè)文化一致的人。

第十，防范做事的狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理人做事是常態(tài)下做事，老板做事是在爆發(fā)狀態(tài)下做事，老板做事很激情。經(jīng)理人工作處于一種常態(tài)，經(jīng)理人一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不適應(yīng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期需要爆發(fā)狀態(tài)做事，于是經(jīng)理人走進(jìn)創(chuàng)業(yè)期總在爆發(fā)狀態(tài)和常態(tài)之間徘徊，心想：“我怎么能這樣工作？我天天這樣沒(méi)命沒(méi)黑的圖啥，心態(tài)調(diào)整不過(guò)來(lái)，一旦適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，再回到常態(tài)也很困難，比如，剛過(guò)去的國(guó)慶節(jié)，我本打算休息一下，結(jié)果憋得上火出毛病，又跑到了辦公室工作。經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為像老板天天那樣激情做事，不要命地做事，沒(méi)有生活品味，不值得。老板之所以天天奔波做事則是習(xí)慣，習(xí)慣成自然，老板認(rèn)為就應(yīng)該這樣做事，遇到事情立即行動(dòng)，不這樣會(huì)認(rèn)為是在托拉，心理難受。所以度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的老板看員工干活總認(rèn)為效率低，麼蹭。其實(shí)，大可不必，如果有員工像老板這樣干活，很有可能也是老板，未來(lái)是老板。所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要逐漸學(xué)會(huì)爆發(fā)狀態(tài)，像老板那樣做事，而且盡快調(diào)整心態(tài)，從心理上適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，盡量縮短創(chuàng)業(yè)期。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期悄無(wú)聲息地來(lái)臨，再加上年關(guān)臨近，許多經(jīng)理人謀劃著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)需要防范以下風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的是生存風(fēng)險(xiǎn)，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng)，解決了生存風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)后來(lái)的很多風(fēng)險(xiǎn)，也都是創(chuàng)業(yè)時(shí)期積累下來(lái)的。因?yàn)椴恢绖?chuàng)業(yè)時(shí)期需要防范的風(fēng)險(xiǎn)。

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