第一篇：如何提高總監(jiān)的投標(biāo)答辯水平

如何提高總監(jiān)的投標(biāo)答辯水平

日期：2014-07-08

如何提高總監(jiān)的投標(biāo)答辯水平

北京帕克國際工程咨詢有限公司 湯博安

在監(jiān)理投標(biāo)過程中，總監(jiān)理工程師(以下簡稱為總監(jiān))面試答辯是一個非常重要的環(huán)節(jié)。總監(jiān)在投標(biāo)答辯中的表現(xiàn)，往往可以決定整個投標(biāo)工作的成敗。招標(biāo)單位經(jīng)過多年與監(jiān)理單位接觸，充分了解到總監(jiān)在整個監(jiān)理工作中的重要作用。他們不僅要求監(jiān)理公司要有與眾不同的管理亮點(diǎn)，要有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力來加大對監(jiān)理項(xiàng)目工作的支持力度，更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的總體素質(zhì)要達(dá)到一定的高度。特別是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)總監(jiān)的能力水平以及能夠投入到本項(xiàng)目中的精力。即使是在項(xiàng)目進(jìn)行中更換總監(jiān)時，他們也免不了要采取面試的方式挑選總監(jiān)，并積累了一套如何挑選總監(jiān)的方法和考試題目?？偙O(jiān)怎樣進(jìn)行投標(biāo)答辯，有沒有方法和規(guī)律可循呢?在此筆者談?wù)勛约旱囊娊?。完美的自我介紹會給招標(biāo)單位留下良好的初步印象

監(jiān)理投標(biāo)答辯的第一個環(huán)節(jié)就是總監(jiān)的自我介紹。介紹內(nèi)容一般包括姓名、學(xué)歷、職稱、專業(yè)、工作簡歷、工程業(yè)績、獲獎情況、論文發(fā)表等。在諸多的內(nèi)容中如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢非常重要。有如下幾點(diǎn)應(yīng)該注意。

(1)要盡量突出自己的優(yōu)勢。如果每一項(xiàng)內(nèi)容都可以定量打分，比如職稱情況：高級工程師得5分、工程師得4分，那么得分高的就應(yīng)該重點(diǎn)介紹，得分低的內(nèi)容就可以簡單介紹。

(2)能夠體現(xiàn)個人水平、展示個人優(yōu)勢的證據(jù)要準(zhǔn)備充分。比如曾經(jīng)發(fā)表過論文的雜志；曾經(jīng)參加編寫過的規(guī)范、規(guī)程及書籍；曾經(jīng)監(jiān)理過的工程獲獎的證書；本人被評為優(yōu)秀總監(jiān)或其他獎勵的獲獎證書；參加編寫的公司管理制度、手冊等。

(3)如果沒有以上所提到的證據(jù)，自己在以往監(jiān)理工程中組織編寫的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告等也可以。

(4)裝幀精美的書面證據(jù)會提高招標(biāo)單位的興趣，能使他們更認(rèn)真地傾聽總監(jiān)的答辯內(nèi)容，對答辯總監(jiān)的個人形象也會有加分。闡述開展本項(xiàng)目監(jiān)理工作要條理清楚、重點(diǎn)突出

開展在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，是反映總監(jiān)業(yè)務(wù)水平的重要內(nèi)容。如何敘述清楚，既有條理，又重點(diǎn)突出且不煩瑣，是非常重要的。

敘述監(jiān)理的基本工作一般都有套路可循，分解套路、理清思路，是最好的敘述方法。

在國家制定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和程序都已經(jīng)形成了系統(tǒng)?？偙O(jiān)能否闡述清楚，關(guān)鍵在于對規(guī)程、規(guī)范的掌握是否扎實(shí)，運(yùn)用是否自如。對規(guī)程、規(guī)范扎實(shí)掌握的基本功需要在日常多下工夫。監(jiān)理進(jìn)場初期的交底會需要比較全面地介紹監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和程序，而投標(biāo)答辯應(yīng)該是根據(jù)招標(biāo)的興趣到位地進(jìn)行重點(diǎn)敘述。總監(jiān)在平時要把監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程作為工具書時常閱讀以加深理解，當(dāng)需要時能拿出就用。為了記憶和敘述方便，可以把監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的基本內(nèi)容進(jìn)行如下分解。

(1)按照監(jiān)理的基本工作，可以劃分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等七大塊。

(2)按照開展監(jiān)理工作的時間順序，可以分為事前、事中、事后三大塊。

(3)按照影響監(jiān)理工作成果的因素，可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大項(xiàng)。

(4)按照監(jiān)理工作的方法和措施，可以分為巡視、旁站、驗(yàn)收、見證取樣、平行檢驗(yàn)、審核審查等多個方面。

總監(jiān)在答辯時，按照分塊敘述的思路，可以保證論述的完整、齊全、有條理；然后再針對具體工程的基本情況，找出有實(shí)用性的內(nèi)容重點(diǎn)介紹就可以了。做好投標(biāo)答辯前的充分準(zhǔn)備

總監(jiān)投標(biāo)答辯時要突出闡述問題的針對性，這有賴于其對工程具體內(nèi)容的了解程度。下列信息是非常重要的內(nèi)容，應(yīng)提前準(zhǔn)備。

(1)盡可能地熟悉工程概況(工程規(guī)模、建筑高度、工期目標(biāo)、總投資)。

(2)要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場周邊的環(huán)境(地理位置、環(huán)境特點(diǎn))。

(3)準(zhǔn)備好自己的業(yè)績資料(同類工程的相關(guān)資料)。

(4)準(zhǔn)備好發(fā)言提綱(根據(jù)自己的角色，準(zhǔn)備好發(fā)言的演示稿)。

不了解工程情況就可能在投標(biāo)答辯中出現(xiàn)錯誤。曾經(jīng)有一位總監(jiān)在答辯前，由于對工程情況掌握得不準(zhǔn)確，答辯時提到

由于工程所在位置為鬧市區(qū)，所以要做好防止擾民的工作。此時，招標(biāo)單位打斷了他的發(fā)言，強(qiáng)調(diào)說工程所在地是在一個科技園區(qū)內(nèi)，沒有擾民的問題。當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，后續(xù)的答辯內(nèi)容就再也難以進(jìn)行了。對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析要全面客觀

對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析是招標(biāo)單位非常關(guān)注的，也是顯示總監(jiān)業(yè)務(wù)水平的核心內(nèi)容。但是由于多種原因，對重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析往往是總監(jiān)答辯的弱項(xiàng)，尤其是不常參加答辯的總監(jiān)從內(nèi)心就發(fā)憷，找不到感覺。

對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析大概有如下規(guī)律和特點(diǎn)。

(1)對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。仁者見仁、智者見智，難者不會、會者不難。不同的人就會有不同的分析。因此不要怕自己分析錯了，要根據(jù)自己的理解，發(fā)揮自己的特長就可以。

(2)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)。它不僅限于工程的質(zhì)量和安全方面，在工程的進(jìn)度控制、造價控制、合同管理等方面同樣也存在重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題。比如對工程分包單位和專業(yè)承包單位的管理等也不能忽略，也應(yīng)該進(jìn)行分析。

(3)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)具有普遍性。每個工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與其他工程總有很多的相似之處，可以按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析，把具有普遍性的重點(diǎn)、難點(diǎn)找出來，按照基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水暖電氣等分部工程的順序逐一分析。

(4)對自己熟悉的工藝過程進(jìn)行分析，往往可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容來敘述。將自己的親身經(jīng)歷結(jié)合起來談體會，可以講得更生動具體。

(5)對特定工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，需要平時的技術(shù)積累。多接觸一些技術(shù)論文，多接觸一些新的技術(shù)規(guī)范，可以提高自己的見識。俗話說“書到用時方恨少”，平時多學(xué)習(xí)，對提高答辯水平是非常重要的。沉著應(yīng)對招標(biāo)單位的現(xiàn)場即興提問

現(xiàn)場即興提問的應(yīng)答是有一定難度的。因?yàn)闆]有準(zhǔn)備，且對方問題的涉及面可能比較寬泛。如果對方提出的問題是自己所熟悉的，回答則比較容易一些；如果問題是自己不熟悉的，就可能會不知所措。

歸納即興提問的問題，一般可以分為兩大類。一類屬于管理方面的，另一類屬于技術(shù)方面的。在應(yīng)答即興提問時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

(1)應(yīng)答提問切忌出現(xiàn)冷場，如果冷場就意味著你水平不夠、答不上來，你們公司的投標(biāo)就可能就此失敗。

(2)不論招標(biāo)單位的問題是什么，不論問題屬于管理類還是技術(shù)類，你都可以根據(jù)自己所擅長的知識來回答。技術(shù)問題你可以用管理措施來解決．管理問題你也可以采取技術(shù)手段來處理。總之，解決問題的措施和手段是沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)答案的。

(3)招標(biāo)單位對提出的問題往往希望能夠得到解決的結(jié)果。但事實(shí)上，很多問題可以有若干種解決手段，結(jié)果如何是未知的。影響結(jié)果的因素太多了。大家只能通過主觀的判斷來分析你的措施是否可行，是否能夠解決問題。因此，你的答辯就是要提出一個大家經(jīng)過主觀判斷認(rèn)為可行的措施。重點(diǎn)在于要將解決問題的過程、手段講得越清楚越好。

(4)應(yīng)答問題時冷靜從容非常重要。要做到冷靜從容，需要在一定規(guī)模的場合下經(jīng)常鍛煉，需要在日常的會議發(fā)言中訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力和邏輯思維習(xí)慣。如果你具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)答辯時你就會有一個比較強(qiáng)大的氣場，使你的發(fā)言得到多數(shù)與會者的支持和贊同。采取有效措施，加強(qiáng)答辯能力訓(xùn)練

筆者公司為了提高各項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，經(jīng)常訓(xùn)練大家在掌握監(jiān)理法規(guī)方面的快速反應(yīng)能力、靈活運(yùn)用能力和語言表達(dá)能力，檢驗(yàn)全體員工日常學(xué)習(xí)監(jiān)理法規(guī)的效果和業(yè)務(wù)水平。公司舉辦了監(jiān)理知識辯論賽，由總監(jiān)帶領(lǐng)本項(xiàng)目部人員組隊(duì)參賽。每兩個隊(duì)進(jìn)行辯論，得分低者被淘汰，得分高者進(jìn)入下一輪。通過預(yù)賽、復(fù)賽、決賽等3輪比賽，選拔出一等獎、二等獎、三等獎和最佳辯手獎1名。比賽評分規(guī)則包括：論點(diǎn)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)；闡述觀點(diǎn)和總結(jié)觀點(diǎn)是否超時或不足；回答提問是否及時；辯手表達(dá)的邏輯是否有誤；辯手的回答是否巧妙，反映是否迅速、語言是否流暢。通過辯論賽的訓(xùn)練，提高了總監(jiān)答辯的水平和自信。結(jié) 語

總監(jiān)的答辯水平僅僅通過培訓(xùn)和訓(xùn)練是無法達(dá)到理想的效果的。一切都要靠總監(jiān)平時日常的積累和鍛煉。

v 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的總監(jiān)，需要他們熱愛監(jiān)理行業(yè)，熱愛監(jiān)理工作，熱愛自己所在的企業(yè)。因此，我們要重視對總監(jiān)的培養(yǎng)，尊重總監(jiān)的意見，支持總監(jiān)的工作，從而把我們所承接的每一項(xiàng)監(jiān)理工程做好，讓建設(shè)單位滿意，讓我們的監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

(摘自《建設(shè)監(jiān)理》2014年第3期）

第二篇：總監(jiān)答辯稿

各位專家你們好，我是（）號答辯總監(jiān)，下面請?jiān)试S我開始答辯： 第一題：結(jié)合本工程實(shí)際，扼要闡述本工程監(jiān)理服務(wù)的總體策劃與工作設(shè)想

“XXX XX，總建筑面積60萬平方米，總投資約22.6億元人民幣，總工期6年，由一棟37層，兩棟24層的研發(fā)辦公樓，3棟14層以下的綜合樓和一棟低碳館組成，地下三層，高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。高層采用框架——核心筒結(jié)構(gòu)，其它為框架和框剪結(jié)構(gòu)，低碳館為鋼結(jié)構(gòu)。土方開挖及基坑支護(hù)包含二、三、四區(qū)三個地塊?；由钸_(dá)18.7米，土方量210萬立方米，基坑支護(hù)采用咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)。質(zhì)量要求為：合格。

臨近的一區(qū)工程正在做基坑支護(hù)和土石方開挖工程。單雙排樁+錨索+止水帷幕 根據(jù)以上工程實(shí)際，我們的總體策劃和設(shè)想為：

一、組建精于高效，勤勉敬業(yè)，有專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子。（1）實(shí)際老中青結(jié)合，身體健康，精力充沛；

（2）專業(yè)配備合理，人員滿足實(shí)際需要，我們擬派出由28人組成的監(jiān)理部。即總監(jiān)1人，土建及機(jī)電主管各1人，專業(yè)工程師9人，監(jiān)理員16人，共28人。

（3）實(shí)際動態(tài)調(diào)配，才職相稱，對不稱職的人員及時進(jìn)行調(diào)換。（4）同時有公司的專家組對項(xiàng)目的技術(shù)支持。

二、組織人員熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。對監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的技術(shù)咨詢和培訓(xùn)。

三、按實(shí)際組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理崗位職責(zé)，工作流程和規(guī)章制度，成立質(zhì)量和安全小組，為下一步規(guī)范地開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。

四、制定監(jiān)理工作總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。

五、配齊所需辦公用品，測量食品，交通和通訊工具。開展監(jiān)理工作的具體措施是：

1、做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。（1）、質(zhì)量控制：

以人為本，構(gòu)建好施工監(jiān)理的“質(zhì)保體系”使之 可靠，運(yùn)行高效。現(xiàn)場主要做好“過程控制”，遵循“PDCA”循環(huán)。以工序質(zhì)量確保分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。組織人員對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析，找出其風(fēng)險進(jìn)行分析，找出其影響因素，制定有針對性的監(jiān)控措施。

（2）進(jìn)度控制：

主要做到計劃先行，動態(tài)管理，督促施工單位編制好總計劃，年計劃，月計劃和周計劃，施工中動態(tài)檢查糾偏。把總工期分階段進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保著急線路的完成，運(yùn)用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好進(jìn)度控制。

（3）投資控制：

制定好各標(biāo)、各階段的獎金使用計劃，重點(diǎn)把握好工程款的申請和支付，盡量減少設(shè)計變更，及時做好現(xiàn)場講師，處理好索賠和工程量清單的審核等工作。

（4）安全文明控制：

重點(diǎn)抓好“安全”保證體系的建立和有效運(yùn)行，做好專業(yè)分包資質(zhì)審查。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實(shí)。組織定期檢查和日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改到位。對基坑支護(hù)，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險源實(shí)施重點(diǎn)臨近，危險性較大工程“專項(xiàng)方案”，要組織起居室誰，做好“安全”目標(biāo)控制的旁站監(jiān)理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）做好合同管理和住處管理。

建立合同，制定合同管理制度和細(xì)則，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立住處共享平臺，使整個項(xiàng)目成為一個有機(jī)的整體。

（6）做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的作用，通過全會，專題會議，文件、合同等等措施，做好各方面的協(xié)調(diào)。

（7）做好綠色施工管理。（8）做好風(fēng)險控制。

2、“運(yùn)用”組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同“四大”監(jiān)理措施開展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控狀態(tài)”，確保健康發(fā)展。特別要充分調(diào)動專業(yè)工程的積極性，憑借監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)控，防患于未然。

4、做好動態(tài)管理，偏差糾正，預(yù)防為主。綜合本工程的情況，本項(xiàng)目是一個撫摩要求高，難度大，管理較復(fù)雜的項(xiàng)目，在工作中總監(jiān)要以身作則，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解決。確保著急工程的質(zhì)量，有點(diǎn)有面，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員“科學(xué)、公平、說法、勤奮”地把項(xiàng)目監(jiān)理好，達(dá)到甲方滿意的效果。

第二題：根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，難點(diǎn)與工程風(fēng)險，闡述本工程的監(jiān)理工作要點(diǎn)。

一、本工程特點(diǎn)為有：

1、本工程是一個高低錯落的建筑群，是集生產(chǎn)、生活、生態(tài)三位一體的新一代園區(qū)。

2、基坑采用咬合樁+錨索支護(hù)?；用娣e12.8萬平方米，深18.7米，出土量210萬立方，本標(biāo)監(jiān)理范圍除二鶇全部內(nèi)容外，還包括三、四兩個區(qū)的基坑支護(hù)和土石方工程。

3、本工程運(yùn)用多層地表理念，在9.3米、23.1米及屋頂，設(shè)有多層網(wǎng)絡(luò)互通的花園平臺，將園區(qū)“點(diǎn)綠成金”，實(shí)現(xiàn)綠色建筑全覆蓋。

4、外墻采用多種不同的玻璃、百頁、穿孔鋁板、太陽能板等幕墻模塊，形成幾何/材料梯度，呈現(xiàn)獨(dú)特的建筑個性和強(qiáng)烈的科技感。

5、流線型、曲面鋼結(jié)構(gòu)低碳館，造型優(yōu)雅，施工難度極大。

6、本工程區(qū)位特殊，綠色施工要求高。

二、本工程的難點(diǎn)主要點(diǎn)有：

1、基坑支護(hù)工程：灌注排樁加錨索，局部內(nèi)支撐，止水帷幕，降排水，土方外運(yùn)。

2、高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁施工。

3、地下室大體積砼 施工及超長結(jié)構(gòu)無縫施工。

4、結(jié)構(gòu)架空層、轉(zhuǎn)換層施工。

5、高層建筑框架——核心筒主體施工?？蚣芗袅χ黧w施工。

6、低碳館鋼結(jié)構(gòu)施工。

7、幕墻施工。

8、室內(nèi)外精裝修施工。

9、水、電、消防、空調(diào)等安裝工程的穿插配合施工。

10、外腳手架、高支模、塔吊、電梯的安全工作。

11、綠色施工和安全文明施工等。

三、我們的監(jiān)理措施要點(diǎn)是：

1、①首先，基坑支護(hù)的監(jiān)理要點(diǎn)是：認(rèn)真審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)和施工方案，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，技術(shù)措施要有針對性，方案要經(jīng)起居室誰。組織好設(shè)計咨詢和圖紙會審。由于本工程地質(zhì)條件差，不僅淤泥層厚大，還有與大沙河相連通的強(qiáng)透水砂層，地下水位高，支護(hù)成孔存在坍孔、縮脛、埋鉆等風(fēng)險，所以，支護(hù)樁、錨索、旋噴止水帷幕均要在現(xiàn)場做試驗(yàn)段，取得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)后，才能展開施工。

灌注樁施工監(jiān)理要點(diǎn)：監(jiān)理要對樁位、樁徑、樁長進(jìn)行檢查，督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案施工，對不同的土層，采用不同的鉆進(jìn)速度和泥漿比重，連續(xù)施工，直至澆筑完成。鋼筋籠要焊接，清孔后要檢查泥漿比重和沉渣厚度，確保劫掠樁不縮脛，不斷樁。

②土方開挖按照“分區(qū)、分層、分段、對稱”的原則進(jìn)行，由“周邊區(qū)”向“中心區(qū)”退挖，開挖一層，支護(hù)一層，嚴(yán)禁超挖。

③督促第三方對基坑定期監(jiān)測，加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織相關(guān)單位采取措施。④基坑施工完畢要組織驗(yàn)收。

2、預(yù)應(yīng)力乏術(shù)的監(jiān)理要點(diǎn)：由專業(yè)隊(duì)伍施工，要先試樁確定參數(shù)，管材質(zhì)量要經(jīng)檢查合格。樁位、垂直度、接樁質(zhì)量要符合設(shè)計和規(guī)范要求，收錘貫入度要符合設(shè)計要求。

3、砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點(diǎn)：

①地下室及轉(zhuǎn)換層大體積砼施工，關(guān)鍵檢查施工方案是否具體，交底要到位，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)。砼攪拌站要經(jīng)考察合格，做好旁站監(jiān)理，重點(diǎn)監(jiān)控砼質(zhì)量和澆筑順序，防止施工冷縫的出現(xiàn)，督促振搗到位，養(yǎng)護(hù)及時，出現(xiàn)異常苗頭，要求立即采取保溫養(yǎng)護(hù)等措施，確保砼內(nèi)外溫差不超過25℃。

②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗(yàn)收。

4、防水工程監(jiān)理要點(diǎn)：一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”

①選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，按批準(zhǔn)的方案嚴(yán)格執(zhí)行。防水材料要現(xiàn)場見證取樣送檢，防止“假冒偽劣產(chǎn)品”用到工程中，實(shí)施旁站監(jiān)理，重點(diǎn)做好“細(xì)部節(jié)點(diǎn)”的質(zhì)量臨近。

②地下室防水，關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)自防水、迎水面柔性防水，剛?cè)嵯酀?jì)，不留死角，并做好防裂措施，做好加強(qiáng)部位的臨近。

③屋面、廚衛(wèi)關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)試水，各種管洞，外墻門窗四周要專人封堵、專項(xiàng)驗(yàn)收，防水層厚度要符合設(shè)計要求，并試水合格。

5、幕墻監(jiān)理要點(diǎn)：要專項(xiàng)設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)會審、專業(yè)施工、專項(xiàng)驗(yàn)收合格。

6、內(nèi)外裝飾工程監(jiān)理要點(diǎn)“樣板引路”，做好外觀質(zhì)量的同時，關(guān)鍵做好基層質(zhì)量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、陰陽角方正、線條、接縫高低差等要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用“量、靠、摸、照”等手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并督促做好成品保護(hù)。

7、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點(diǎn)：盡量采取廠家監(jiān)造，現(xiàn)場拼裝，做好測量控制，對稱施焊，采取措施消除施工應(yīng)力，焊縫要經(jīng)檢驗(yàn)合格。

8、綠色施工，主要抓好四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“節(jié)能、減排、少擾民”。

9、安裝工程一定要求“設(shè)計”出具綜合管線圖，組織好設(shè)計交底和圖紙會審，消除各專業(yè)間的碰頭打架問題，對預(yù)留預(yù)埋做好隱蔽驗(yàn)收，控制好管網(wǎng)的上下順序，互相避讓，組織好各項(xiàng)高度和功能檢測。

砌體、中水、太陽能、人防、綠化等監(jiān)理要點(diǎn)，由于時間關(guān)系就不一一展開了。

四、風(fēng)險控制監(jiān)理要點(diǎn)

1、及早落實(shí)棄土場和交通疏解，以抵御土方外運(yùn)因素對進(jìn)度產(chǎn)生的風(fēng)險。

2、引進(jìn)設(shè)計監(jiān)理咨詢機(jī)制，防止二次設(shè)計不能及時完整地提供施工圖而造成的進(jìn)度風(fēng)險。

3、要求施工單位對大宗材料及早落實(shí)供應(yīng)渠道，保障材料供應(yīng)，改善外來工工作、生活條件，不拖欠工資，保證人力資源的“充足和穩(wěn)定”。以消除市場、人力資源因素對進(jìn)度產(chǎn)生的風(fēng)險。

4、組織圖紙審查，避免因規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)，造成不能達(dá)到綠色建筑評獎的風(fēng)險。

5、支持、慎用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，否則要專家誰，試驗(yàn)成功后才能使用。

6、督促各單位及早落實(shí)資金使用計劃，?？顚Ｓ?，引進(jìn)雙方履約擔(dān)保，以消除資金不到位的風(fēng)險。

7、采用可變總價合同，大宗材料直接與廠家簽訂供銷協(xié)議，以抵御材料價格上漲的風(fēng)險。

8、建立完善的質(zhì)量、安全保證體系，抵御質(zhì)量、安全風(fēng)險。

9、加強(qiáng)工程變更管理。

10、協(xié)助處理索賠和反索賠，以降低風(fēng)險。

11、購買工程保險，進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。我的答辯至此結(jié)束，謝謝！

第三篇：監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)要注意的幾點(diǎn)要求

監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)要注意的幾點(diǎn)要求

【摘 要】：監(jiān)理投標(biāo)評標(biāo)中，總監(jiān)答辯分占有較大的比例，從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)入手，并有針對性地、巧妙地，充分展示總監(jiān)特點(diǎn)的答辯，可有效地提高總監(jiān)答辯得分 【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理投標(biāo)評標(biāo)、總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)、得分

在監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)評標(biāo)活動中，往往設(shè)置了總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)，特別是在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目中此環(huán)節(jié)的重要性顯得尤為突出，所占的評分比重也不是一個小數(shù)目。因此，爭取總監(jiān)答辯的高得分率顯得非常重要。那么如何在短短的幾分鐘答辯時間展示一個總監(jiān)的才智，如何在眾多投標(biāo)者中脫穎而出，怎樣準(zhǔn)備才能在答辯中技壓群芳，獲得眾多評標(biāo)專家的青睞，成為參與投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)、總監(jiān)為之努力的一個重要方向；本文試圖通過我公司近幾年在培養(yǎng)總監(jiān)，參與監(jiān)理投標(biāo)答辯實(shí)踐中，總結(jié)總監(jiān)答辯應(yīng)注意的幾點(diǎn)要求，起拋磚引玉作用，與同行商榷。一.答辯前的準(zhǔn)備

（一）.資料準(zhǔn)備

一般在監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)公告中，對監(jiān)理單位及總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績、現(xiàn)場踏勘，總監(jiān)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組合均有不同程度的要求，選派適合投標(biāo)項(xiàng)目并有豐富的類似工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組合參與項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)是決定投標(biāo)答辯成敗的第一步；

根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)文件設(shè)置的條件，有的項(xiàng)目設(shè)置了資格預(yù)審的環(huán)節(jié)，監(jiān)理公司擬派的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對招標(biāo)公告中的工程概況有一大致了解，或通過有關(guān)途徑了解招標(biāo)項(xiàng)目的一些內(nèi)容及具體要求,并根據(jù)以往的類似項(xiàng)目監(jiān)理工程中的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)作一些對比總結(jié)，歸納、匯總，并著手梳理一些監(jiān)理此類工程的監(jiān)理要點(diǎn)，針對特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，提出觀點(diǎn)，如高層建筑的深基坑支護(hù)與開挖，大體積混凝土施工方法與監(jiān)控，幕墻施工，地下室防滲漏及一些質(zhì)量通病的預(yù)防措施;市政道路橋梁工程橋臺軟土地基的處理及采取一些有效防范措施以降低橋臺的不均勻沉降,防止橋頭跳的產(chǎn)生和橋墩臺樁基的質(zhì)量保證措施等，有側(cè)重地羅列一些要點(diǎn)，作些準(zhǔn)備，并對工程可能所涉及的危險性較大的分部分項(xiàng)工程作些必要的關(guān)注提示。

（二）.心理準(zhǔn)備

總監(jiān)答辯面對的是業(yè)主、公證處、招標(biāo)辦，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評標(biāo)專家等一大批專家，提出的問題有的是常規(guī)性的三控三管一協(xié)問題，還有的是針對投標(biāo)工程的某些新技術(shù)新工藝新方法問題，有的甚至是超出工程本身的問題（內(nèi)容），對此有一良好的心理素質(zhì)顯得尤為重要。我公司平時利用總監(jiān)例會及研討會的方式對總監(jiān)進(jìn)行有效的模擬訓(xùn)練，鍛練和提高總監(jiān)心理素質(zhì)及應(yīng)變能力。如果心理準(zhǔn)備不足，總監(jiān)可能在投標(biāo)答辯中可能出現(xiàn)怯場，答非所問丟三落四現(xiàn)象，給答辯留下遺憾；如何在答辯時不怯場？事前的充分準(zhǔn)備，做到知己知彼，心中有數(shù)，就能放松心態(tài)；進(jìn)場答辯前做幾次深呼吸，穩(wěn)定一下情緒，或利用專家提問后準(zhǔn)備的間隙，在紙上理幾個關(guān)鍵詞或要點(diǎn)，在答辯過程中瞄上幾眼,可以起到提示的作用,有利于有針對性地回答評標(biāo)專家的提問。

（三）.平時進(jìn)行必要的演練

投標(biāo)前設(shè)想可能被問及的問題，請公司顧問、總師辦的專家進(jìn)行模擬地提問、演習(xí)回答、評判這些答辯問題的方式，不失為一種提高總監(jiān)自身答辯能力的有效途徑。因?yàn)榧词鼓悴荒懿鲁鏊心憧赡鼙粏柕膯栴}，但思考它們的過程會讓你減輕緊張而且在答辯時心里有底，從平時積累的“經(jīng)驗(yàn)庫”里即時提出“應(yīng)急方案”，可能會取得“出奇制勝”的效果，也即有經(jīng)歷過才能明白的道理。如在某人防工程的投標(biāo)答辯中，總監(jiān)答辯的內(nèi)容即與我們提前演練的模擬題目十分類似，回答時總監(jiān)沉著冷靜、恰到好處的答辯，得到了評標(biāo)專家的肯定，取得了較高的分?jǐn)?shù)，達(dá)到了預(yù)期效果。二.有針對性地答辯

根據(jù)評標(biāo)專家提出的問題，結(jié)合投標(biāo)文件中的內(nèi)容及本項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對性地回答，簡明扼要提出做好本工程項(xiàng)目的幾點(diǎn)設(shè)想，并舉出以往類似工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績，以往工程項(xiàng)目情況與本工程類似，所用的監(jiān)理方法，實(shí)施過程中碰到過什么問題，監(jiān)理如何處理，取得了什么實(shí)際效果及經(jīng)濟(jì)效益，回答要詳略得當(dāng)，一定要有針對答辯提問的問題，以贏的評標(biāo)專家對答辯的認(rèn)可。

三.巧妙地回答棘手的問題

監(jiān)理投標(biāo)答辯中大部分的提問都能圍繞招標(biāo)文件和工程項(xiàng)目展開，只要總監(jiān)自始至終參與投標(biāo)文件的編制并深刻了解招標(biāo)文件及設(shè)計文件，回答好專家的提問是不難的；但在一些投標(biāo)答辯中，專家也會提出一些讓你感到難以回答的問題，以觀察總監(jiān)你對突如其來問題的應(yīng)變能力和表現(xiàn)，應(yīng)對此類問題的最好辦法是沉著冷靜，充分利用自己以往的經(jīng)驗(yàn)整理好回答此問題的要點(diǎn)，譬如放慢語速、放松，邊講邊整理回答要點(diǎn)等，從容自信地回答，顯示一個有經(jīng)驗(yàn)總監(jiān)處事不驚的能力。四.展示你的特長

總監(jiān)答辯是展現(xiàn)總監(jiān)能力的一個最好機(jī)會，大多數(shù)業(yè)主都希望能找一位技術(shù)過硬，知識面廣，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有良好的溝通能力的總監(jiān)，他既能管理好自己的團(tuán)隊(duì)，又能監(jiān)理好業(yè)主委托的項(xiàng)目，并取得預(yù)期的效果；所以在答辯時可適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下自己特長并能給此項(xiàng)目帶來什么管理優(yōu)勢，或公司的監(jiān)理特色，包括你的職業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)水平、工作經(jīng)歷、工作能力和個性特點(diǎn)等，并有針對性地提出一些建設(shè)性意見或建議，經(jīng)你的介紹，很可能使評標(biāo)專家從中了解你的優(yōu)勢所在，但有一點(diǎn)切記不要浮夸，更不要離題，以免給專家有一種不踏實(shí)的感覺，反而弄巧成拙。

通過投標(biāo)前的充分準(zhǔn)備和有目的地演練，答辯時的沉著冷靜，有針對性地答辯，巧妙地回答棘手問題，并充分地展示你的個性特長所在，在工程項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯過程中取得較高的得分也應(yīng)是順理成章的了。

第四篇：總監(jiān)答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關(guān)于開展總監(jiān)面試活動的通知

各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為進(jìn)一步提高總監(jiān)（代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的業(yè)務(wù)能力、管理能力及詢標(biāo)能力，公司擬于在4月總監(jiān)例會中抽取部分人員進(jìn)行答辯，相關(guān)答辯題目將發(fā)至您的郵箱，請做好相關(guān)準(zhǔn)備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯(lián)系公司工程部。

公司總監(jiān)(代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)面試題目

1、請列舉出十條以上需要旁站監(jiān)理的工序。請說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

2、請說明梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程的旁站監(jiān)理要點(diǎn)。

3、住宅工程分戶檢驗(yàn)有哪些檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是多少，請列舉不少于八項(xiàng)。

4、住宅工程的質(zhì)量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請列舉五項(xiàng)以上本工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個月。請談?wù)勀銓Ρ竟こ痰谋O(jiān)理思路。

8、請說明2011版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》對鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監(jiān)理人員說：“本工程為三級抗震結(jié)構(gòu)，框架柱的箍筋應(yīng)采用帶E鋼筋。”這種說法對嗎，為什么？

9、在工程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，但停工會影響工程進(jìn)度，作為總監(jiān)該如何處理？

10、根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，為解決運(yùn)輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現(xiàn)場該采取何種措施？

11、請說明《承重支模架施工方案》審查時應(yīng)注意哪些要點(diǎn)。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請說明監(jiān)理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

12、請說明審查塔吊安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項(xiàng)（不少于六項(xiàng)）。

13、請說明審查人貨兩用升降機(jī)安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項(xiàng)（不少于六項(xiàng)）。

14、請結(jié)合杭州市新規(guī)定，說明人防工程監(jiān)理過程中應(yīng)注意的主要事項(xiàng)。

15、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請說明本工程建筑節(jié)能工程有哪些分項(xiàng)，需進(jìn)行哪些主要的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

16、請說明鉆孔灌注樁施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。請說明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？

17、請說明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

18、請說明干掛石材幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

19、請說明玻璃幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。20、請說明對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安全檢查應(yīng)注意的主要內(nèi)容（不少于四項(xiàng)）。

第五篇：總監(jiān)答辯總結(jié)

總監(jiān)面試（答辯）指引

引言

目前公司在投標(biāo)過程中，遇到業(yè)主要求進(jìn)行總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理面試、答辯的情況越來越多，總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理答辯占到評標(biāo)分值的比例也越來越高，可以說，總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理答辯（以下統(tǒng)稱總監(jiān)答辯）的成敗往往決定了投標(biāo)的成敗。這是因?yàn)椋?/p>

1、總監(jiān)答辯可以拉開較大分值。目前投標(biāo)往往價格不是主要因素。尤其在上海地區(qū)投標(biāo)，價格都是一樣的，拉不開分?jǐn)?shù)，技術(shù)標(biāo)方面，只要我們認(rèn)真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監(jiān)答辯的分?jǐn)?shù)往往是勝負(fù)的關(guān)鍵。

2、總監(jiān)答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標(biāo)書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。

為此，我們認(rèn)為有必要對總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證進(jìn)行一些研究與探討，以提高公司在投標(biāo)中的競爭力。

一、業(yè)主對答辯活動的期待

招標(biāo)單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標(biāo)單位怎樣進(jìn)行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當(dāng)然，不同的業(yè)主會有不同的期待，這要根據(jù)具體項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業(yè)主的有些共同心態(tài)，列舉如下。

? 希望投標(biāo)單位重視本項(xiàng)目。業(yè)主期望好的投標(biāo)單位能夠?qū)Ρ卷?xiàng)目有足夠的重視程度。一般而言，重視體現(xiàn)在幾個方面：

? 擬派總監(jiān)是否為本公司的品牌總監(jiān)，與本項(xiàng)目的 “切合”性； ? 參與答辯的人數(shù)是否足夠多；

? 重要人物的出席，董事長、總經(jīng)理或公司其他高管；

? 總監(jiān)的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)。這是業(yè)主安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)最重要的訴求，希望能在定標(biāo)前對總監(jiān)的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)有一個直觀的了解。業(yè)主期望了解總監(jiān)以下幾個方面：

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔(dān)任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔(dān)任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 綜合素質(zhì)。包括表達(dá)能力、反應(yīng)能力、應(yīng)變能力、細(xì)節(jié)表現(xiàn)，甚至是穿著打扮、習(xí)慣用語、口頭禪等都會對總監(jiān)的綜合素質(zhì)造成正面或負(fù)面的影響。? 能否到位。

? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項(xiàng)目的熟悉深度。一般而言，業(yè)主希望投標(biāo)單位尤其是總監(jiān)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的了解，反映在以下幾個方面： ? 招標(biāo)文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究；

? 已到工地現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對地質(zhì)情況、周邊環(huán)境有一定了解； ? 全程參與投標(biāo)文件的編制，對如何做好監(jiān)理工作進(jìn)行了全面的策劃。? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備?？赡軙嵋恍┘夹g(shù)問題，看看投標(biāo)單位是否進(jìn)行了研究，答辯現(xiàn)場是否安排專業(yè)監(jiān)理工程師到場等。? 總監(jiān)（投標(biāo)單位）對本項(xiàng)目的組織準(zhǔn)備。主要涉及到監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與監(jiān)理人員的安排。

? 投標(biāo)單位的綜合運(yùn)作能力與素質(zhì)。如投標(biāo)單位對答辯環(huán)節(jié)的人員安排、答辯發(fā)言人的安排，服裝是否統(tǒng)一等，綜合反映出投標(biāo)單位是否重視本項(xiàng)目，是否對答辯過程進(jìn)行了策劃、預(yù)演以及精心的安排，細(xì)節(jié)方面反映出的投標(biāo)單位的綜合實(shí)力。

? 緣份的追求。有的業(yè)主決策者（多為民營企業(yè)主）希望通過答辯環(huán)節(jié)，觀察總監(jiān)的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。

二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項(xiàng)

根據(jù)上述對業(yè)主期望的了解，我們認(rèn)為應(yīng)在安排答辯環(huán)節(jié)時注意以下幾個方面，以提高答辯的質(zhì)量。

? 答辯班子的選擇。宜以人數(shù)眾多為原則。一般應(yīng)安排公司高管、總監(jiān)、監(jiān)理班子主要骨干（含總監(jiān)代表、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人）等出席，必要時安排公司專家組有關(guān)人員出席。

? 總監(jiān)安排應(yīng)具有針對性，有類似工程業(yè)績，應(yīng)參加投標(biāo)文件的編制，對項(xiàng)目情況要深入了解，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行過踏勘，最好跟招標(biāo)單位進(jìn)行過接觸，獲得其正面評價的更佳。

? 事先要進(jìn)行策劃與預(yù)演。以做到總監(jiān)為主，合理補(bǔ)充（公司情況、重視程度可由公司領(lǐng)導(dǎo)談，專業(yè)問題可由專業(yè)工程師談，但都不應(yīng)影響總監(jiān)的主體地位，理清紅花和綠葉的關(guān)系）?？偙O(jiān)有些問題認(rèn)為沒有把握的，可以適當(dāng)往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談?wù)劇?，又比如“這個問題涉及到某某某專業(yè)，作為我總監(jiān)，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，具體技術(shù)方面請我們公司某某某專業(yè)的某某某工程師談一談”。這樣就能體現(xiàn)出我們公司答辯團(tuán)隊(duì)是一個整體，總監(jiān)是其中的靈魂。

? 總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)備幾個問題，并針對性地做好預(yù)備答案，對這些預(yù)備答案應(yīng)反復(fù)寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應(yīng)寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點(diǎn)折，整體分?jǐn)?shù)就高了。

? 細(xì)節(jié)的控制。比如統(tǒng)一著裝，一些不雅口頭語的避免等?？偙O(jiān)尤其應(yīng)注意不要過分緊張，有的總監(jiān)答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發(fā)揮平時水平，都是過分緊張導(dǎo)致的，建議擺正心態(tài)，積極準(zhǔn)備，盡量爭取，不行就算了。

三、答辯環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的問題與建議答案

1、請做自我介紹。

建議從以下幾個方面進(jìn)行回答。

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔(dān)任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔(dān)任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。

2、請問一周能到位幾天。

建議回答至少5天，外地項(xiàng)目總監(jiān)可以強(qiáng)調(diào)一下吃住在現(xiàn)場。

3、請問目前在什么項(xiàng)目擔(dān)任什么職務(wù)。

建議回答目前沒有具體項(xiàng)目，或儲備在什么項(xiàng)目，或某項(xiàng)目任總監(jiān)，該項(xiàng)目處于收尾階段，將于 時間（早于投標(biāo)項(xiàng)目開始時間）結(jié)束。

4、請問對本工程重點(diǎn)難點(diǎn)有什么理解。

建議用一句很簡練的話，概括出投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點(diǎn)用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點(diǎn)、特點(diǎn)。因此，應(yīng)對工程情況進(jìn)行深入了解，并事先進(jìn)行準(zhǔn)備。

對于具體項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有些案例可供參考。案例一：以上海環(huán)球金融中心為例。

? 技術(shù)難點(diǎn)（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

– 工程測量

– 造型獨(dú)特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風(fēng)的影響大 – 樁基工程

– 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風(fēng)險大，泥漿控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護(hù)要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經(jīng)驗(yàn)支撐 – 結(jié)構(gòu)工程 – 大體積混凝土施工與裂縫防治技術(shù)；高流態(tài)及超高泵送混凝土施工技術(shù)難度高

– 鋼結(jié)構(gòu)工程

– 鋼結(jié)構(gòu)制作和施工難度大，質(zhì)量控制難度大 – 幕墻工程

– 幕墻工作量大，幕墻結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節(jié)能指標(biāo)控制 – 機(jī)電安裝工程

– 系統(tǒng)多、量大，技術(shù)先進(jìn)，綜合布置要求高，聯(lián)動調(diào)試難度大；點(diǎn)多面廣，質(zhì)量控制和成品保護(hù)難度大。

? 管理難點(diǎn)（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

– 進(jìn)度目標(biāo)要求高

– 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度高、進(jìn)度協(xié)調(diào)（業(yè)主發(fā)包和采購、設(shè)計出圖、專業(yè)配合）工作量大

– 各種界面管理繁多

– 主設(shè)計與專業(yè)設(shè)計界面、施工作業(yè)界面、專業(yè)工序界面、總承包和專業(yè)分包界面

– 多單位工程、量大面廣、交叉施工 – 導(dǎo)致質(zhì)量控制、安全管理難度高 – 大臨設(shè)施場地緊張

– 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設(shè)施、材料堆場安排緊張，給進(jìn)度控制、安全文明施工管理帶來難度 – 組織協(xié)調(diào)工作量大

– 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協(xié)調(diào)，交叉施工多，國內(nèi)、國際項(xiàng)目管理混合模式 – 全過程安全控制

– 工程風(fēng)險點(diǎn)多，重大危險源多，尤其是大型機(jī)械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等

案例二：以大連裕景中心為例。

? 裕景中心工程的建設(shè)重要性與社會關(guān)注度

大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標(biāo)，其建設(shè)過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，大連裕景中心項(xiàng)目作為重大工程存在如下特點(diǎn)：

? 社會關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； ? 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； ? 質(zhì)量、安全目標(biāo)不容有失，任何事故的影響將會無限放大； ? 造型新穎，技術(shù)先進(jìn)，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來較大難度； ? 工程質(zhì)量目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性；

? 進(jìn)度總目標(biāo)以及階段性里程碑目標(biāo)與大連的城市大事件相呼應(yīng)，須確保進(jìn)度目標(biāo)“后墻不倒”。

因此，如果項(xiàng)目不能按照計劃建成，或者在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問題和安全事故，將會引起強(qiáng)烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項(xiàng)目目標(biāo)上嚴(yán)格控制。務(wù)必將工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全方位、全過程控制，確保整個項(xiàng)目建設(shè)的圓滿完成。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的管理難度

根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們對大連裕景中心項(xiàng)目的了解，我們認(rèn)為大連裕景中心項(xiàng)目存在以下管理上的難點(diǎn)：

? 周圍環(huán)境極為復(fù)雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； ? 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；

? 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；

? 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； ? 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；

? 垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備構(gòu)件的垂直運(yùn)輸保證；

? 施工圖紙深化設(shè)計的管理與集成，保證設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進(jìn)工期的推進(jìn)；

? 邊設(shè)計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進(jìn)相結(jié)合；

? 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護(hù)要求高；

? 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點(diǎn)多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；

? 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； ? 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風(fēng)險；

? 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目文化的建設(shè)，形成“項(xiàng)目利益高于一切”的文化?？傊筮B裕景中心工程的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細(xì)管理，使得整個項(xiàng)目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的技術(shù)難度

? 本工程高度空前、造型獨(dú)特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風(fēng)力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；

? 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質(zhì)量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點(diǎn)；

? 高標(biāo)號混凝土在本項(xiàng)目框架巨柱和剪力墻上的大量應(yīng)用，增加了本工程的施工難度；

? 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術(shù)的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設(shè)備的選型等均提出了極高的要求； ? 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應(yīng)用及安全控制；

? 大規(guī)模用鋼量的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝是本工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其難度包括：大截面、大噸位構(gòu)件的制作與安裝，復(fù)雜節(jié)點(diǎn)與鑄鋼構(gòu)件的應(yīng)用，厚鋼板的焊接質(zhì)量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；

? 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導(dǎo)致核心筒與周邊框架柱施工技術(shù)難度加大；

? SRC技術(shù)、升臂桁架、巨型斜撐構(gòu)件的大量應(yīng)用，大截面的鋼構(gòu)件與密集的鋼筋布置，導(dǎo)致砼密實(shí)度控制難度加大；

? 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機(jī)的選擇和施工質(zhì)量的控制； ? 單元式外幕墻及支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作精度、安裝定位的準(zhǔn)確性控制； ? 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定；

? 由于本項(xiàng)目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長，其機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實(shí)施是監(jiān)理控制的重點(diǎn)；

? 整個項(xiàng)目的各類管線的綜合集成以及與結(jié)構(gòu)、裝修的配合應(yīng)引起深化設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；

? 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設(shè)備區(qū)安裝質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)；

請注意只要選出其中一些主要的內(nèi)容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點(diǎn)、難點(diǎn)，當(dāng)然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當(dāng)增減。

5、請談?wù)勅绾巫龊帽卷?xiàng)目的監(jiān)理工作。

對于這個問題，應(yīng)談出監(jiān)理工作對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負(fù)責(zé)的態(tài)度。一般應(yīng)談以下幾個方面。

（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。

如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務(wù)理念，依靠公司技術(shù)骨干、專家顧問組強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年積累的工程經(jīng)驗(yàn)和知識庫，通過強(qiáng)有力的組織保障和管理，在工程實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量事前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認(rèn)真、主動、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護(hù)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）總監(jiān)工作的風(fēng)格。

如：本人監(jiān)理風(fēng)格：“預(yù)控為主，強(qiáng)化過程，嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合”

預(yù)控為主：包括對設(shè)計圖紙、施工方案的認(rèn)真審核，減少和盡量避免設(shè)計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。

強(qiáng)化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質(zhì)量和工程安全。

監(jiān)幫結(jié)合：在施工過程嚴(yán)格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實(shí)。

（3）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。

– 工作重點(diǎn)：組織、協(xié)調(diào)、管理、控制

– 安全為根本、質(zhì)量為重點(diǎn)、進(jìn)度為主線 – 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價的預(yù)控 – 重視施工總體布置和安排

– 重視施工單位質(zhì)量安全體系的建設(shè) – 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益最大化

– 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五因素分析

– 監(jiān)理手段“組織措施，技術(shù)措施，管理措施，合同措施”

（4）監(jiān)理的組織。

關(guān)于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則“層次清晰，責(zé)任明確，管理暢通，控制有力” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：“專業(yè)、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”

（以環(huán)球項(xiàng)目為例）建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項(xiàng)目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項(xiàng)目一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔(dān)任各監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和骨干，其中不乏國內(nèi)或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術(shù)上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)

根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、工程的難點(diǎn)及特點(diǎn)、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。并對全體監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責(zé)職、監(jiān)理檢查點(diǎn)設(shè)置和檢查方法等。落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部管理制度和績效考核管理，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作

認(rèn)真、主動、踏實(shí)地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關(guān)系、管理關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，擬出各項(xiàng)工作程序、報審流程、標(biāo)準(zhǔn)表式以及管理制度，報業(yè)主批準(zhǔn)、有序有效的開展各項(xiàng)工作。我公司追求在設(shè)計方案、招標(biāo)采購、合同洽談等方面為業(yè)主當(dāng)好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動工程進(jìn)度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。

6、具體的監(jiān)理控制工作。

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項(xiàng)目為例）施工組織設(shè)計及方案的審查 合格分包商資質(zhì)的審查確認(rèn) 與深化設(shè)計有關(guān)的監(jiān)理工作

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)廠家的審查和確認(rèn) 嚴(yán)格對材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進(jìn)場核查 材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用的過程監(jiān)控 抓住關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制。堅(jiān)持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護(hù) 做好工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作

? 進(jìn)度控制措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

– 引用先進(jìn)的管理理念和管理工具

– 三周滾動計劃具體落實(shí)進(jìn)度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進(jìn)度、業(yè)主招標(biāo)、采購進(jìn)度 – 合理安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，推動各項(xiàng)工作的開展 – 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施 – 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

? 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

– 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

量大面廣、交叉施工的質(zhì)量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

? 施工前必有方案，方案沒批準(zhǔn)不得施工

? 實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實(shí)各方責(zé)任 ? 樣板先行，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項(xiàng)目為例）

? 提出各界面的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ? 及時對界面的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn) ? 督促總包做好各界面的移交管理工作

7、具體的監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作。

深基坑開挖及圍護(hù) 難點(diǎn)：

? 基坑開挖深、土方工程量大 ? 周圍道路管線及現(xiàn)有建筑保護(hù)

經(jīng)驗(yàn)：

深基坑工程（開挖15m-18m）施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（環(huán)球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈 建議：

? 基坑圍護(hù)、支撐方案的選擇與論證（地下連續(xù)墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用）

? 建議基坑圍護(hù)采用密排樁（圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工（包括降水）? 土方開挖、周圍道路及管線保護(hù) ? 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進(jìn)度、施工組織）? 信息化施工

大體積砼工程 控制措施：

? 底板混凝土施工（估計厚度將達(dá)3米左右）

? 混凝土配比——降低水化熱，砼內(nèi)表溫差控制 ? 供應(yīng)計劃——原材料、生產(chǎn)能力、路程、備用泵站

? 澆筑方案——施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 ? 測溫方案——布點(diǎn)合理性、自動獲取數(shù)據(jù)、及時報警 ? 保溫措施——內(nèi)降溫、外保溫

經(jīng)驗(yàn)：

? 環(huán)球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀(jì)錄施工監(jiān)理（6萬立方米）

主體鋼結(jié)構(gòu)工程 控制重點(diǎn)：

? 鋼結(jié)構(gòu)原材料控制（原材料見證取樣）

? 鋼構(gòu)件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過程跟蹤監(jiān)控）? 鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工（垂直度、標(biāo)高的控制）

? 鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質(zhì)量檢查）? 厚板焊接的質(zhì)量控制（預(yù)熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料施工質(zhì)量控制（原材料、涂層厚度、粘結(jié)力）

經(jīng)驗(yàn)：

? 廣州白云國際機(jī)場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場

鋼管砼工程 控制重點(diǎn)：

? 鋼管制作與安裝（見鋼結(jié)構(gòu)部分）

? 砼原材料質(zhì)量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質(zhì)檢報告）? 澆筑準(zhǔn)備工作控制（值班人員、技術(shù)交底、鋼管柱清理驗(yàn)收、施工機(jī)具準(zhǔn)備）? 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴(kuò)展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現(xiàn)場、每根鋼管柱內(nèi)澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理

? 密實(shí)度檢查（敲擊法，重點(diǎn)檢查環(huán)向加勁板下側(cè)部位、計量法）

經(jīng)驗(yàn)：

? 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場

幕墻工程 控制重點(diǎn)：

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經(jīng)驗(yàn)：

? 幕墻深化設(shè)計的控制（建筑效果、造價與節(jié)能的統(tǒng)一）幕墻施工的測量放線控制（保證實(shí)際施工與設(shè)計相統(tǒng)一）幕墻的三性試驗(yàn)（風(fēng)壓、水密、氣密）

各種原材料進(jìn)廠的驗(yàn)收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過程監(jiān)控（工廠抽查、檢查）幕墻現(xiàn)場安裝監(jiān)控（是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求）

幕墻工程總體驗(yàn)收（實(shí)體防滲漏效果檢驗(yàn)、資料驗(yàn)收）

廣州白云國際機(jī)場、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復(fù)旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈

五星級酒店裝修 重點(diǎn)：

裝飾材料品種多，應(yīng)重視原材料進(jìn)場控制；

重視基層和底層處理，重視細(xì)節(jié)控制；

應(yīng)重視深化設(shè)計，重視樣板間施工和成品保護(hù)。經(jīng)驗(yàn)：

眾多五星級酒店裝修監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。建議

做好裝飾材料的選擇和進(jìn)場控制，裝飾材料應(yīng)環(huán)保；

做好進(jìn)場施工分包隊(duì)伍的選擇和控制；

做好技術(shù)交底和深化設(shè)計工作；

做好細(xì)部控制，堅(jiān)持基層和底層不處理到位不進(jìn)入下道工序；

做好必要的功能性試驗(yàn)，確保其使用功能；

應(yīng)控制好裝飾和設(shè)備安裝間的關(guān)系，合理安排，兩者交叉施工。