第一篇：總監(jiān)研討會(huì)總結(jié)

總監(jiān)研討會(huì)總結(jié)

編制： 王凌云

2011年5月21 日下午公司舉辦了總監(jiān)研討會(huì)，此次研討會(huì)的議題為：

1、怎樣管理好項(xiàng)目；

2、怎樣管理好監(jiān)理部的人員。通過此次研討會(huì)，聽了其他總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)所談，本人受益匪淺，先將自己的心得總結(jié)如下：

一、怎樣對(duì)市政工程做好管理

本人以前未擔(dān)任過市政工程的總監(jiān)，總覺得市政工程工藝簡(jiǎn)單，很好監(jiān)理，聽了高新兵同志的總結(jié)，才知不是那么回事。

首先，市政工程屬于政府部門開發(fā)的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注，特別是質(zhì)量和進(jìn)度方面。所以，做為總監(jiān)要經(jīng)常積極主動(dòng)地向他們匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，特別是他們較關(guān)注的方面，另外，回報(bào)問題要層層回報(bào)，就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層都要匯報(bào)到，反映的問題要反復(fù)斟酌，否則，反映不當(dāng)會(huì)起反作用。

第二、在質(zhì)量控制方面，一些重要部位總監(jiān)要親自驗(yàn)收，例如：鋪油，因此道工序是影響道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，一返工就影響整體觀感質(zhì)量，所以總監(jiān)要跟蹤監(jiān)督，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，另外，在鋪由之前，要求施工單位制訂鋪油方案，并且，總監(jiān)要參與。

二、怎樣管理好監(jiān)理部的人員

在此方面除了自己總結(jié)的心得體會(huì)以外，又學(xué)到以下幾點(diǎn)：

1、要讓監(jiān)理部人員感覺到監(jiān)理部是一個(gè)充滿親情的大家庭；

2、給他們創(chuàng)造一個(gè)好的外部工作環(huán)境；

3、給他們一定的壓力，因?yàn)?，有壓力才有?dòng)力。

4、要始終支持他們的工作；

5、對(duì)一些新近人員，要現(xiàn)場(chǎng)施教，讓他們徹底明白規(guī)范的要求。

三、怎樣管理好項(xiàng)目

在此方面，高文波同志總結(jié)的比較好，主要有以下幾點(diǎn)：

1、永遠(yuǎn)不要監(jiān)理部的工作處于被動(dòng)狀態(tài)；

2、永遠(yuǎn)不要讓施工單位覺得監(jiān)理無計(jì)可施；

3、處理問題要及時(shí)，且語(yǔ)氣要緩和，態(tài)度要堅(jiān)決；

4、出現(xiàn)問題，盡可能要求施工單位返工處理，不給補(bǔ)救機(jī)會(huì)，這樣才能引起他們的重視。

以上為此次總監(jiān)研討會(huì)自己的一些收獲，通過此次總監(jiān)研討會(huì)，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足以及和其他總監(jiān)的差距，以后，我會(huì)不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己的本職工作做得更好。

第二篇：總監(jiān)總結(jié)

2009個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了各工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡(jiǎn)述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價(jià)：約7000萬

3）工程時(shí)間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國(guó)、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價(jià)：550萬

3）工程時(shí)間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬 3）工程時(shí)間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬

3）工程時(shí)間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：145.2萬

3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬 3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬

3）工程時(shí)間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對(duì)各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實(shí)施性要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對(duì)各分項(xiàng)、工定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)主要的分項(xiàng)工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收?！?/p>

5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度控制方面

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).做到個(gè)個(gè)階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期主持召開工地例會(huì)、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)方案調(diào)研會(huì)。在遇到問題時(shí)，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

6、監(jiān)理費(fèi)收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財(cái)政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費(fèi)收入126.6萬余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場(chǎng)過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗(yàn)收過程中提前安排用車計(jì)劃，保證驗(yàn)收不受交通影響，同時(shí)做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評(píng)；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊(duì)伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強(qiáng)度、毛石料石強(qiáng)度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅(jiān)決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時(shí)體會(huì)到在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；

3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場(chǎng)地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個(gè)月，導(dǎo)致上述情況原因?yàn)樵摱问┕ぞG化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報(bào)審批較慢，因此體會(huì)到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報(bào)業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時(shí)減少在工程延期過程中對(duì)監(jiān)理部的各項(xiàng)損失；

4、在徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場(chǎng)公平公正，經(jīng)過多次專題會(huì)議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評(píng)。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對(duì)后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會(huì)到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護(hù)；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國(guó)家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個(gè)大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會(huì)出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對(duì)于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評(píng)指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。

附件：（2009年項(xiàng)目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第三篇：研討會(huì)總結(jié)

研討會(huì)總結(jié);

1.總體效果不錯(cuò)，達(dá)到預(yù)期氣氛，人數(shù)。

2.活動(dòng)前期準(zhǔn)備不足，如簽到表，座位安排，拍照安排。

3.委員會(huì)對(duì)各社團(tuán)所提問題準(zhǔn)備不充分，有些問題基本上就是在應(yīng)付，沒有從根本上解決社團(tuán)的問題，反而在某些方面使校社聯(lián)的形象更差。

4.對(duì)于陽(yáng)光社團(tuán)所提的團(tuán)員檔案問題，個(gè)人認(rèn)為非常好，可交給組織部試行，檔案表格由校社聯(lián)統(tǒng)一印制，或各社團(tuán)根據(jù)模板自己復(fù)印，在每年社團(tuán)納新后，第二學(xué)期開學(xué)后，期末前各進(jìn)行一次注冊(cè)，由組織部或辦公室對(duì)各團(tuán)員檔案予以審查，蓋章。

5．對(duì)于社團(tuán)整合問題，應(yīng)盡快實(shí)行，如拖延，只能是各社團(tuán)的活動(dòng)

積極性降低。

6.建議適當(dāng)修改活動(dòng)宣傳制度，允許進(jìn)班級(jí)宣傳，宿舍宣傳。如此可以增加社團(tuán)影響力。為保證不影響同學(xué)學(xué)習(xí)，應(yīng)限制進(jìn)班次數(shù)，如每個(gè)社團(tuán)每學(xué)期3至5次，宣傳前向校社聯(lián)宣傳部遞交申請(qǐng)。得到批復(fù)后方可進(jìn)班宣傳。

7.完善校社聯(lián)值班制度，確保辦公室內(nèi)有人，且在一定程度能回答社團(tuán)提出的問題。

8.設(shè)立主席、部長(zhǎng)接待日，安排主席、部長(zhǎng)值班。確保值班人員了解各項(xiàng)工作流程，能解決來訪社團(tuán)提出的相關(guān)問題，并做好來訪紀(jì)錄，值班記錄，對(duì)于當(dāng)時(shí)無法解決得問題，要尋求團(tuán)委幫助，爭(zhēng)取在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)相關(guān)問題給予積極答復(fù)。

第四篇：研討會(huì)總結(jié)

青年教師研討會(huì)總結(jié)

一天的研討會(huì)收獲很大，這次研討會(huì)用時(shí)兩天，一天的安排是：上午課堂觀摩，下午是研討與點(diǎn)評(píng)。

觀摩課共三節(jié)，第一節(jié)執(zhí)教者是馬頭三中的老師課題是《大自然的語(yǔ)言》，對(duì)于說明文的教學(xué)，聽完王老師的課后，感覺受益匪淺，王老師利用豐富的課件，能在學(xué)生的展示中結(jié)合具體的問題，給予學(xué)生一定的寫作方法和指導(dǎo)，學(xué)生在學(xué)習(xí)中應(yīng)該注意哪些問題，并且能把這些問題系統(tǒng)的羅列下來，讓學(xué)生很清晰的對(duì)問題進(jìn)行把握，可見老師在之前的準(zhǔn)備是很充分的，并對(duì)這堂課的內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)致的分析和總結(jié)，同時(shí)老師在教學(xué)的過程中能很好的控制課堂的節(jié)奏，對(duì)學(xué)生的思考進(jìn)行很好的引導(dǎo)，讓學(xué)生盡情的朗讀，自由的學(xué)習(xí)，快樂的收貨。

第二節(jié)課是育才中學(xué)的老師指教的《在山的那邊》，這節(jié)課給我的感覺是，完全符合《語(yǔ)文教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，課堂環(huán)節(jié)安排的很緊湊，銜接的很自然，目標(biāo)制定的很合理，很符合中學(xué)生的理解水平和認(rèn)知程度，老師的教學(xué)態(tài)度得體大方，善于調(diào)動(dòng)課堂氣氛，能夠做到有重點(diǎn)的有目的的教學(xué)，并且注重學(xué)習(xí)方法的總結(jié)和技巧的傳授，做到了“授之以漁”的效果。

下午是研討與點(diǎn)評(píng)，首先是各片區(qū)的老師對(duì)上午的兩節(jié)課進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容能中肯恰當(dāng)?shù)闹赋鋈焕蠋煹膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)自己的教學(xué)也很有啟發(fā)，她們需要注意的也是我們需要改正的。最后的環(huán)節(jié)是臨沂初中語(yǔ)文教研員張樂濤老師做的主題報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容對(duì)當(dāng)前的語(yǔ)文教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)課堂教學(xué)提出了有力的見解和意見，對(duì)于以后的語(yǔ)文教學(xué)起到了很好的規(guī)范和指導(dǎo)作用。

總之經(jīng)過這次研討會(huì)，我感覺收獲很大，感觸也很深，能做到在課堂上收放自如，沒有大量的付出是不行，沒有一定的聽課講課積累是不行的，所以感謝學(xué)校給予這次機(jī)會(huì)出外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

第五篇：研討會(huì)總結(jié)

英語(yǔ)系研討會(huì)總結(jié)及考試實(shí)施方案

3月28日下午，英語(yǔ)系開展了教學(xué)改革研討會(huì)，此次討論主要對(duì)于考試的方式做了總結(jié)報(bào)告，老師們認(rèn)為，學(xué)期成績(jī)考核，除去常規(guī)的閉卷筆試和面對(duì)面口試之外，還可以增加平時(shí)在課堂上的隨機(jī)測(cè)驗(yàn)，不光測(cè)試學(xué)生的理論水平，更要測(cè)試學(xué)生的實(shí)踐水平?？荚嚨男问匠碎]卷外，可以適當(dāng)增加開卷的比例。

學(xué)院應(yīng)當(dāng)盡快成立不同課程設(shè)置的專門出題組，針對(duì)學(xué)生們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)內(nèi)容來命題，是考試更加有意義，更加接近學(xué)生的真實(shí)水平。

關(guān)于畢業(yè)生畢業(yè)測(cè)試的實(shí)施方案，根據(jù)院長(zhǎng)提出的“四法一課堂”教學(xué)理念，在畢業(yè)時(shí)使廣大英語(yǔ)教師和畢業(yè)生了解英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試的目的、要求及測(cè)試內(nèi)容，保證英語(yǔ)測(cè)試工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)英語(yǔ)測(cè)試的有關(guān)問題說明如下：

一、測(cè)試目的我院對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)主要分為兩個(gè)方面，一是育德學(xué)院對(duì)學(xué)生品格的培養(yǎng)，二是學(xué)院對(duì)學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)。而畢業(yè)測(cè)試主要是測(cè)試學(xué)生對(duì)自己專業(yè)級(jí)能的掌握程度，是否符合學(xué)校的要求。

二、測(cè)試對(duì)象

全體畢業(yè)生

三、測(cè)試方案

1.英語(yǔ)聽力課程：可以采用聽力測(cè)試，學(xué)生在試卷上進(jìn)行答題，單選、聽寫都是很好的形式；可以增加面對(duì)面的聽說的測(cè)試，由專門的命題組出題，時(shí)間控制在三分鐘以內(nèi)，可以讓學(xué)生進(jìn)行搭檔，兩個(gè)或者三個(gè)為一組。

2.英語(yǔ)精讀進(jìn)行閉卷理論筆試，通過卷面考試，檢測(cè)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)是否及格；綜合學(xué)生在平時(shí)課堂上的測(cè)驗(yàn)給出總的分?jǐn)?shù)，然后將學(xué)生的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成等級(jí)分?jǐn)?shù)；

3.英語(yǔ)口語(yǔ)進(jìn)行隨機(jī)的口語(yǔ)面對(duì)面測(cè)試，由教師準(zhǔn)備話題，學(xué)生做自由演講，并進(jìn)行錄音，檢測(cè)學(xué)生的口語(yǔ)水平，重點(diǎn)看學(xué)生的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣等是否合格，然后將學(xué)生的得分轉(zhuǎn)換成等級(jí)分?jǐn)?shù)；

4.英語(yǔ)泛讀加強(qiáng)平時(shí)的課堂測(cè)驗(yàn)，注重學(xué)生的平時(shí)成績(jī)，對(duì)于學(xué)生對(duì)國(guó)外各方面知識(shí)加強(qiáng)綜合測(cè)試；

5.英語(yǔ)語(yǔ)法采用閉卷理論考試的形式，對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)法的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行考核，再增加一個(gè)模擬實(shí)景的考核方式，測(cè)試學(xué)生對(duì)英語(yǔ)語(yǔ)法在書面上與口語(yǔ)上的區(qū)別應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)語(yǔ)法的理解和運(yùn)用。

6.最后給學(xué)生的得分進(jìn)行匯總，各項(xiàng)及格方可通過。

7.學(xué)生還需考取相應(yīng)的資格證書，通過增加自己的才能，為就業(yè)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，通過審核的學(xué)生給予頒發(fā)畢業(yè)證書。