第一篇：安全管理重在態(tài)度

安全管理重在態(tài)度

年年說安全，月月說安全，天天說安全，時時說安全。安全這個老生常談的話題，已經(jīng)被人們無數(shù)次談起?？墒牵?dāng)我們打開電腦、電視，翻開報刊的時候，安全事故的報道卻是屢見不鮮。礦井坍塌、廠房著火、泄漏污染、交通事故……悲劇時時上演。為何如此強調(diào)安全的重要性，卻仍然阻止不了事故的發(fā)生呢？

企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，安全隱患或許就藏在某個不為人知的角落伺機壯大。如果企業(yè)的安全管理不到位，或許這伺機而動的安全隱患會在不經(jīng)意間給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失。《扁鵲見蔡桓公》的典故大家都知道，積小患而成大疾，本來皮膚紋理的小病，若不及時排除，導(dǎo)致最后深入骨髓，只能是回天乏術(shù)了。冰凍三尺非一日之寒，我們所看到的重大事故的緣由也大多是由于細微的隱患所導(dǎo)致的。一個螺絲的松動不去檢查，最終的結(jié)果可能是導(dǎo)致飛機的墜毀。一個煙頭不去熄滅，也許會在瞬間火葬一個工廠。千里之堤潰于蟻穴講的也是這個道理。如果一個企業(yè)對安全管理的態(tài)度只是基于制度的建立，不注重落實的話，那么結(jié)果也無非是紙上談兵、一紙空文。

吉林省寶源豐禽業(yè)有限公司6·3事件值得我們每個人深思。在安全知識、安全態(tài)度和安全技能三者之間，為何把安全態(tài)度放在中間？因為安全知識告訴我們安全是什么，安全技能告訴我們怎樣才能安全,而安全態(tài)度卻是表明我們自身愿不愿意去重視安全。但是大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)往往重視了知識和技能的培訓(xùn)，而忽略了最為關(guān)鍵的態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度決定能力，如果每個企業(yè)和個人一開始就擁有一個良好的安全態(tài)度的話，那么學(xué)習(xí)知識，掌握技能也是輕車熟路，信手拈來。相反，沒把安全當(dāng)一回事的態(tài)度，所有的知識和技能培訓(xùn)只能是對牛彈琴，毫無意義。知識的學(xué)習(xí)、技能的掌握可以通過各種途徑去獲得，而安全的態(tài)度卻需要每位員工從內(nèi)心去出發(fā)。只有一點一滴的去教育，去培養(yǎng)，使其逐漸地養(yǎng)成一種重視安全的習(xí)慣。只有當(dāng)我們每一個人都不覺得安全問題是一個老生常談的話題的時候，才能真正的去避免安全事故的發(fā)生。安全管理重在態(tài)度，只有把對待安全的態(tài)度放在安全管理的首要位置，企業(yè)與員工的安全才能得到有效的保障。安全是一個永恒的話題，任何國家、企業(yè)和個人都應(yīng)當(dāng)時刻端正對待安全的態(tài)度，不麻痹、不大意，關(guān)心他人，關(guān)愛自己。

第二篇：安全管理重在班組

安全管理重在班組

今年安全活動的主題是“安全管理，重在落實”，如何落實安全管理，就要從基層抓起，搞好班組建設(shè)。

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，是整個企業(yè)規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，班組管理的好壞最能體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。班組同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，只有搞好班組安全管理，才能提高整個企業(yè)的安全管理水平。

班組作為最直接的生產(chǎn)管理者，如何搞好班組建設(shè)，提高班組的安全管理水平呢?

首先，要有合格的班組長。俗話說“欲治其兵，必先選將”沒有一個好的班組長，不可能帶出好的班組，所以對班組長的選拔，非常關(guān)鍵。

其次，班組安全管理制度重在落實，沒有制度，就無從管理，學(xué)習(xí)執(zhí)行好上級的各種規(guī)章制度，是確保班組建設(shè)必要保障，根據(jù)上級文件精神，制定本班組的規(guī)章制度，特別是互保聯(lián)保制度、確認制、作業(yè)票制度、崗位安全操作等崗位制度，嚴格落實。

第三，搞好班組活動，辦事要堅持公開、公正、公平的三公原則，搞好團結(jié)，互幫互助，才能提高班組的凝集力。

第四，建立學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)今社會快速發(fā)展，不學(xué)習(xí)就落后，就跟不上時代的發(fā)展，班組要結(jié)合本班實際組織本班人員學(xué)習(xí)。

我們要以省、市安監(jiān)局和集團正在開展的冶金標(biāo)準化班組建設(shè)為契機，認真組織，把班組安全管理提高到一個新水平。

樊利強

第三篇：安全管理重在落實

安全管理重在落實

文章來源：中國科普博覽更新時間：2007-8-14 8:57:37

相關(guān)標(biāo)簽：安全,生產(chǎn)論文,安全,管理,重在,落實

摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、明確各級崗位安全責(zé)任制、嚴考核、硬兌現(xiàn)的重大意義，結(jié)合在實行安全生產(chǎn)責(zé)任制實踐中的經(jīng)驗，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了認真的探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實考核

引言

2005年8月25日至26日，國家電監(jiān)會在三峽壩區(qū)召開全國電力安全生產(chǎn)委員會第四次會議，通報了今年上半年發(fā)生的電力建設(shè)施工重特大事故：共發(fā)生18 起電力建設(shè)人身傷亡重特大事故，其中，特大人身傷亡事故1起，死亡14人、重傷4人；重大人身傷亡事故7起，死亡32人、重傷21人；一般人身傷亡事故 10起，死亡13人。經(jīng)事故分析，７０％以上的事故皆因安全責(zé)任、安全措施落實不到位造成。由此可見，明確安全責(zé)任、落實安全施工責(zé)任的各項規(guī)章制度及安 全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。

1、安全責(zé)任制的落實。

當(dāng)前，由于缺電的原因，全國電力建設(shè)規(guī)模大、項目多、戰(zhàn)線長，管理上也相應(yīng)出現(xiàn)跨度大，技術(shù)力量分散，特別是電力建設(shè)中出現(xiàn)了搶工期，壓造價、安全投入不 足等現(xiàn)象，這對電力建設(shè)施工安全埋下了重大隱患。又由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象。因此，當(dāng)前首要任務(wù)是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“安全第一”的意識。各級領(lǐng)導(dǎo)和人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責(zé)任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責(zé)任事故中，由于責(zé)任心不強而引發(fā)的約占80％。因此，提高各級人員的安全責(zé)任意識應(yīng)成為安全管理工作的首要任務(wù)。這就要求：

（1）健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任。“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱 患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強化責(zé)任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。只有從企業(yè) 主要負責(zé)人到每一個部門、每一個項目部、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴格落實責(zé)任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī) 程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70％左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了安 全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方 面。通過實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束，強制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任 體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負責(zé)”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的 問題，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。

（2）加強各崗位安全責(zé)任的履行和落實。造成安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實到位的主要原因有：

一、安全第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)工作在思想上沒有高度重視；

二、各級 安全責(zé)任者在落實措施上執(zhí)行不力；

三、各級安全責(zé)任者在責(zé)任分擔(dān)上不明確；

四、安全監(jiān)察體系不健全，指導(dǎo)監(jiān)督跟不上。這就要求我們在認識上要有深度，在落 實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。

當(dāng)前，我們電力建設(shè)企業(yè)的安全管理具有重復(fù)性和日常性的特點，上傳下達，對上級文件只是一發(fā)了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層班組的 事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成了嚴重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是 我們管理人員違章慣性的進一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離，從而造成事故得發(fā)生。所以安全管理工作庶落實到實處，各級行政正職應(yīng)以身作責(zé) 認真落實本職安全責(zé)任，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責(zé)任者、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心的作用，如此，勢必中起到先鋒模范作 用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責(zé)。?

（3）建立和完善安全責(zé)任的考核和獎懲制度。為更好的督促、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎懲制度。

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與 切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓 地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

安全責(zé)任管理實行重獎重罰，是為了使廣大職工都能正確對待對安全責(zé)任的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，并激勵職工主動學(xué)習(xí)安全、講安全、會安全。運 用經(jīng)濟杠桿，將安全管理引入競爭機制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負責(zé)提取，用于安全生產(chǎn)的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經(jīng)營者收入掛 鉤。視安全生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產(chǎn)保險掛鉤。投保單位完成投資歷的安全目標(biāo)，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用 于獎勵安全生產(chǎn)的有關(guān)人員。為了獎懲安全生產(chǎn)而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產(chǎn)而定的，應(yīng)單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。

2、加強安全措施的落實。

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強 調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。針對危險源，我們制定了具體措 施，就要把措施落實到每一個相關(guān)人，進行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解 決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。安全管理工作取得了較為明顯的成效。

3、結(jié)束語

當(dāng)前，由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故屢有發(fā)生。從事故調(diào)查結(jié)果來看，不難 看出沒有意識到安全責(zé)任制度在安全生產(chǎn)活動中的重要作用，安全責(zé)任落實不到位，企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 認識建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級崗位安全責(zé)任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產(chǎn)責(zé)任 制為中心的各項制度的落實，才能做到職責(zé)落實、運作規(guī)范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為國家多做貢獻。

第四篇：安全管理重在不斷創(chuàng)新

安全管理重在不斷創(chuàng)新

2010 年 4月5日，美國西弗吉尼亞州羅利縣一個煤礦發(fā)生爆炸，至少25條生命消逝在陰涼的礦井下，4名失蹤者迄今生死未卜，這也創(chuàng)下了1984年以來美國一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。美國總統(tǒng)奧巴馬25日來到西弗吉尼亞州，參加本月早些時候在礦難中死亡的煤礦礦工紀念儀式。他承諾，政府將采取措施，盡力確保礦山安全。29名礦工的遇難，成了26年來一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。這對于我國不絕于耳的礦難新聞和比比皆是的重特大礦難死亡人數(shù)，形成了多大的反差，這不能不引起我們反思。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一項只有起點沒有終點的工作，因此，我們在不斷創(chuàng)新安全管理工作，減少職業(yè)危害和傷亡事故的發(fā)生，切實做好如下工作，確保社會和諧、長治久安。

一、安全管理工作要持之以恒

我們要充分利用“安全宣傳月”、“白日無事故”活動主題廣泛發(fā)動，深入開展，要把這些活動主題貫穿到全年的安全管理工作中來，形成長效的安全管理工作機制，讓廣大職工有章可循，從而轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”的自主意識，真正從內(nèi)心投入到安全管理工作中來。此外，我們還要大力營造以人為本，關(guān)注安全的安全文化氛圍，以人為本就是要把安全工作放到對生命和職工的高度責(zé)任感上來。要進一步落實責(zé)任，增強安全管理工作的大局意識，從而推動安全生產(chǎn)工作的全面開展。今年安全生產(chǎn)月的活動主題是“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，我們要深刻把握這一主題，突出“安全發(fā)展”這一主線，使安全工作深入基層，深入職工，為構(gòu)建安全和諧發(fā)展的社會生產(chǎn)、生活環(huán)境起到有力保證。

二、安全管理工作貴在創(chuàng)新

安全管理工作是一門多學(xué)科的綜合藝術(shù)，它不但要求安全管理人員要熟知安全管理規(guī)章，安全生產(chǎn)法規(guī)等行業(yè)性相關(guān)的知識，更應(yīng)不斷增進素質(zhì)修養(yǎng)，促進安全工作創(chuàng)新。一個違章者，只有讓其自身認識到違章的錯誤與危害，才能真正認識到安全工作的重要性。因此，我們抓安全工作，不僅僅是開展幾次定期的檢查，更不是張貼幾條醒目的標(biāo)語就完事了。安全工作要以提高人的自我防范意識為主，除了做好宣傳工作外，還應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，切實制定一套適合本企業(yè)、本單位的管理辦法?，F(xiàn)實中，一些單位抓安全，年年老一套，上面檢查緊時下面喊一陣，上面檢查松時下面出人命，這樣的安全工作無助于安全工作的提高。安全工作貴在創(chuàng)新，對大家熟悉的模式化的形式要少搞，我們的安全教育工作要使人感到耳目一新，能夠起到寓教于人、時時警醒的作用。

三、安全管理工作要深入人心

安全管理工作要深入人心，這就要求我們要切實結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，貼近職工，積極創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的安全文化，使廣大職工在濃厚的安全氛圍中，創(chuàng)新工作，我們要通過開展用身邊事身邊人等形式，使廣大職工深入領(lǐng)會到安全關(guān)聯(lián)著你、我、他，安全維系著社會穩(wěn)定、家庭幸福、人生平安的神圣職責(zé)。安全工作不是監(jiān)督、檢查，安全工作需要注重對廣大職工的長期引導(dǎo)，使他們用心感受到安全的重要性，感悟到“嚴是愛、松是害、事故一出害三代|的安全哲理，從而投入到自行維護企業(yè)安全生產(chǎn)工作中來，減少傷害事故的發(fā)生。此外，我不斷加強行業(yè)之間安全工作交流，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)長治久安的發(fā)展大局。

第五篇：安全管理重在落實

安全管理重在落實

摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中以人為本的安全意識，結(jié)合在實行安全生產(chǎn)責(zé)任制實踐中的經(jīng)驗，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了認真的探討和總結(jié)，進行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：以人為本安全文化安全意識警示標(biāo)語

1引言

湖北利川市水井灣煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故10人死亡。山西陽泉市一煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸10人遇難 1人失蹤。安全生產(chǎn)強調(diào)“多看一眼安全保險，多防一步少出事故”，我們車間領(lǐng)導(dǎo)已多次強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，又聞我廠安全事故頻頻發(fā)生：5月6日上午，信息管理部電話班人員在高空作業(yè)時，未采取必要安全防護措施，導(dǎo)致作業(yè)人員墜落受傷。5月7日下午，動力廠水車間維修系人員在原四廠熔制車間接水管道時，未采取安全防范措施，從洗澡間頂棚上2.8米處跌落下來，造成左大腿髖關(guān)節(jié)受傷。這其中的原因值得我們深思，“魔鬼就在細節(jié)中”，思想上的一時疏忽，工作中的絲毫大意，都有可能釀成驚天大禍。由此可見，明確安全責(zé)任、落實安全施工責(zé)任的各項規(guī)章制度及安全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。堅持以人為本的安全意識

（1）堅持“以人為本”，突出安全文化

安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

企業(yè)安全文化核心問題是人的問題，企業(yè)安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì)。建設(shè)企業(yè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點應(yīng)當(dāng)考慮，員工的安全觀

念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化；企業(yè)安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在企業(yè)安全文化建設(shè)中，承擔(dān)重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進行。只有通過安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過弘揚、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。

（2）完善安全機制，提高安全意識

建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準的制度體系；建立以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強化安全監(jiān)督機制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵機制；三是建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全安全檢查評比機制，達到超前控制。這些來自生產(chǎn)實踐的安全生產(chǎn)機制，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之舉，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點內(nèi)容之一。

（3）懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。我們動力廠氣體車間在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、黑板報上，都懸寫著“安全第一，預(yù)防為主”、“進入廠區(qū)，嚴禁吸煙”等標(biāo)語口號。只要進入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！

（4）進行安全排查，消除事故隱患

安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)，表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性和必要性

作為生產(chǎn)單位，企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中起到了保護人的健康、尊重人的生命的作用，是企業(yè)安全生產(chǎn)強有力的支撐和保障。企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。建設(shè)企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。

曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。安全依附于生產(chǎn)，對生產(chǎn)中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎(chǔ)工作的作用。造成這種局面的原因是，在具體工作中，安全問題多表現(xiàn)為差異，當(dāng)差異不漲落、不融合、不放大時，危險因素就不會發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。在安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，安全文化建設(shè)，有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

安全文化建設(shè)，有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強了員工的安全意識，全廠上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。4 結(jié)束語

如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調(diào) ；如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福！” 只有建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能為國家多做貢獻。

參 考 文 獻

（1）《安全生產(chǎn)簡報》第十九期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)2010年5月20日

（2）《安全生產(chǎn)簡報》

（3）《安全在我心中》

（4）企業(yè)安全文化

第二十期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)百度安全生產(chǎn)責(zé)任制 年5月21日2010