第一篇：創(chuàng)新——煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的必由之路

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創(chuàng)新——煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的必由之路 作者：焦 波

來源：《科學(xué)與管理》2005年第06期

第二篇：努力創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會工作

努力創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會工作

中國工會第十六次全國代表大會召開以來，全國工會系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神的熱潮，大家決心以全國工會十六次代表大會精神為動力，結(jié)合企業(yè)工會工作的實際，積極開展工會工作。把創(chuàng)新煤炭企業(yè)工會工作作為工會工作的奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)中國工人階級進(jìn)一步振興國家的夢想，做出自己的奉獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新把握規(guī)律

顧名思義，“創(chuàng)新”是對未來的開拓，開拓未來必須把握歷史，把握現(xiàn)實，把握實際。把握歷史，實際就是把握事物發(fā)展的規(guī)律，把握實際就是了解、掌握現(xiàn)實實際情況。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和動力，企業(yè)和諧發(fā)展是社會和諧發(fā)展的的基礎(chǔ)。所有企業(yè)的工會都是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是各企業(yè)職工和工會會員合法權(quán)益的代表者、維護(hù)者，是企業(yè)職工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者。煤礦工會是煤炭企業(yè)的職工群眾組織，她植根煤炭基層，直面煤礦職工，處在改革、發(fā)展、維權(quán)和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的第一線，同煤礦職工群眾有著密切的聯(lián)系。工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會組織維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等。工會工作創(chuàng)新的本質(zhì)要求就是在勞動關(guān)系的矛盾中找到平衡點，始終站在國家利益的高度，站在維護(hù)煤礦工人合法權(quán)益的高度。創(chuàng)新工會工作不能盲目，也不是工會組織的任意行為。創(chuàng)新要把握國家利益的原則，不能離經(jīng)叛道，必須是一種理性的行為，要審時度勢，順應(yīng)時代的要求，有效解決實際問題的一種理性行為?！豆l例》第四條指出：“企業(yè)工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。”工會只有堅持“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一，即在維護(hù)全體人民和企業(yè)整體利益的同時，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，企業(yè)和職工雙方的利益才能實現(xiàn)互贏。企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能提高維權(quán)難實現(xiàn)，也即是企業(yè)沒效益，職工沒利益，工會維權(quán)就會成為一句空話。但同時也必須明確，企業(yè)的整體利益是由職工的具體利益組成和體現(xiàn)的，如果以犧牲職工的利益為代價換取企業(yè)的利益，這樣的企業(yè)注定會是短命的，也是工會所不能答應(yīng)的。這就要求我們各級工會正確理解突出維護(hù)職能的內(nèi)涵，牢牢把握“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一是中國特色社會主義工會的靈魂和精髓這一基本特征，既要加大維權(quán)之力，又要掌握維權(quán)之度；既要支持企業(yè)依法經(jīng)營，科學(xué)管理和維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，又要維護(hù)職工的具體利益，既要監(jiān)督督促企業(yè)認(rèn)真落實有關(guān)法律法規(guī)和依靠職工辦企業(yè)的方針，又要教育引導(dǎo)職工提高思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏，使工會維權(quán)建立在互利雙贏，共生共榮的基礎(chǔ)之上。當(dāng)然，真正能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工會這些目標(biāo)，是需要工會組織進(jìn)行創(chuàng)新性的工作，付出大量的勞動才能實現(xiàn)。只有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

我們是潞安集團(tuán)開拓煤礦，這個煤礦是山西省進(jìn)行煤礦整合后企業(yè)在外地的一個中型煤礦，這個煤礦資產(chǎn)、人員都和原來國有大集團(tuán)不同，因此我們煤礦的工會組織就必須兼顧集團(tuán)利益，兼顧投資人利益的同時，必須充分維護(hù)全體員工的權(quán)益，整合煤礦是個新生事物，當(dāng)然其工會組織的工作也必須緊緊跟上，所以不創(chuàng)新也不行。

二、創(chuàng)新要見實效

工會工作的創(chuàng)新不僅僅是縱橫向的比較，工作創(chuàng)新的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)是看這些新的工作內(nèi)容或方法或組織整合，是不是促進(jìn)了工會工作的發(fā)展，是不是解決了當(dāng)前面臨的實際問題。如果不能解決實際問題，不能把工會工作推向前進(jìn)，使工會工作搞得有聲有色。其內(nèi)容再好、形式再新，也不能是真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新必須取得實際效果，沒有實效或者是根本就沒有任何作用抑或是反作用的做法，都不能視為創(chuàng)新。中共中央十分重視工會工作，重視工會組織和思想建設(shè)。工會怎樣適應(yīng)和諧社會構(gòu)建的新要求，創(chuàng)建新時期和諧的勞動關(guān)系，工會如何在企業(yè)的發(fā)展中真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對黨中央關(guān)心重視工會工作的貫徹落實將是我們創(chuàng)新企業(yè)工會工作的基礎(chǔ)，我們企業(yè)在全公司開展的“從零開始，向零奮斗”的安全管理工作，就是結(jié)合公司實際，在引進(jìn)、融合的基礎(chǔ)上的工作創(chuàng)新。安全生產(chǎn)對煤炭企業(yè)的職工是最大的幸福，也是煤礦工會工作最大最重要的事情。實踐證明，它結(jié)合煤礦的特點，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生了積極推動作用。據(jù)有關(guān)資料介紹，中國第一汽車集團(tuán)公司工會，他們與有關(guān)專家共同開展針對一汽工會工作特點的專項課題研究，編制工會工作的流程，制定常規(guī)工作的流程圖。由此，無論工會工作人員如何變動，只要遵循這個流程圖就基本能夠完成相關(guān)的工作，這種做法就屬于創(chuàng)新的范圍，因為它能夠解決工會工作人員變動后，工會工作順利進(jìn)行的問題。他們針對當(dāng)前工會工作被邊緣化的傾向，積極主動地制定了與企業(yè)人力資源管理部門協(xié)商，共同開展工作的戰(zhàn)略。工會工作積極融入到企業(yè)工作的體制內(nèi)去，與企業(yè)的工作和發(fā)展同步進(jìn)行。這樣的做法也屬于工作創(chuàng)新的范疇。平煤集團(tuán)公司工會近幾年結(jié)合煤礦特點開展的“群監(jiān)工作”取得了顯著成效，也是一個工作創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新結(jié)合實際

站在歷史的新起點上，新世紀(jì)新階段工會工作新局面的開創(chuàng)，必須與黨中央的要求和國家的戰(zhàn)略部署一致起來。我們黨提出了以人為本構(gòu)建和諧社會的發(fā)展觀，煤礦工會工作也必須立足包括會員在內(nèi)的職工，融入到黨的事業(yè)、國家的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展大局中去。結(jié)合煤礦企業(yè)的實際，筆者認(rèn)為，要從以下幾個方面下功夫：一是要從圍繞中心、服務(wù)大局的實際需求出發(fā)，努力在發(fā)揮職工主力軍作用上下工夫，廣泛動員職工為企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)建功立業(yè)；二是要從維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)的高度出發(fā)，深入開展“創(chuàng)爭”活動；三是要從“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的高度出發(fā)，努力在發(fā)揮工會組織作用上下工夫，大力實施“凝心聚力”工程，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，著力構(gòu)建新型勞動關(guān)系，進(jìn)一步繁榮礦區(qū)文化事業(yè)，用先進(jìn)文化凝聚人；四是要從構(gòu)建和諧小康礦區(qū)基本職責(zé)出發(fā)，努力在為職工辦實事、做好事、解難事上下工夫，構(gòu)建民情快速反映機制。堅持把職工呼聲當(dāng)作第一信號，把職工的需求作為第一選擇，把職工的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大困難職工幫扶力度，實現(xiàn)“三不讓”保障目標(biāo)。同時進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)愛、關(guān)心農(nóng)民工群體，進(jìn)一步落實“五個一樣”維權(quán)措施，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的發(fā)展；五是要從維護(hù)職工知情權(quán)和民主參與權(quán)的角度出發(fā)，努力在深化民主管理上下工夫。進(jìn)一步完善職代會制度，深化廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職代會各專門委員會的監(jiān)督作用，高度重視職工代表提案工作，加大對提案辦理情況的檢查監(jiān)督，做好提案辦理結(jié)果的反饋工作；六是要從工會自身建設(shè)的實際出發(fā)，努力在提高工會工作整體水平上下工夫，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型工會干部活動，加強工會干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化工作水平，強化工會財務(wù)、經(jīng)審工作，加強資產(chǎn)管理，加強政策理論研究，促進(jìn)煤炭企業(yè)工會工作。

總之，創(chuàng)新必須把握煤礦工會的內(nèi)在規(guī)律，依法行為，注重實效，結(jié)合實際，圍繞實施“凝心聚力工程”這條主線，突出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會、建立民情快速反映機制”兩個重點，深化“群眾安全、農(nóng)民工入會與維權(quán)、困難職工幫扶”三項工作，實現(xiàn)“在職代會工作程序、技能大賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、工會基礎(chǔ)工作”四個方面的升級，逐步實現(xiàn)規(guī)范化運作，進(jìn)一步把各級工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、指導(dǎo)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型工會組織。立足新起點，適應(yīng)新形勢，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地做好新形勢下的工會工作，全面推進(jìn)煤礦工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會，為國家的進(jìn)一步振興做出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：山西潞安集團(tuán)蒲縣開拓煤業(yè)有限公司）

第三篇：創(chuàng)新,住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路

創(chuàng)新，住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路

在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場里，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策劃的關(guān)系已越來越緊密，兩者具有不可分割性和對項目成功運作的重要作用。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益明顯的今天，一個樓盤項目若想在競爭中取得優(yōu)勢，除了地段、環(huán)境、實力等因素外，重要的是要有特色，也即是產(chǎn)品創(chuàng)新，由此形成自身樓盤的個性，從而提高競爭力優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計與營銷策劃是項目成功開發(fā)的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者的優(yōu)勢互動是實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)的前提保證。

規(guī)劃設(shè)計已出爐并頗具新意，接下來便是局部細(xì)節(jié)的設(shè)計創(chuàng)意。本人根據(jù)目前房地產(chǎn)市場動態(tài)參考網(wǎng)上有關(guān)信息，對即將開展的本工程項目單體設(shè)計談點想法。

1.以住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化為前提。根據(jù)1999年12月建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于在住宅建設(shè)中淘汰落后產(chǎn)品的通知》，如禁止使用實心粘土磚等，對直接影響到生態(tài)、住宅建設(shè)質(zhì)量的產(chǎn)品予以淘汰。我國即將進(jìn)入WTO，在住宅領(lǐng)域，中國與國際之間的融合速度加快，住宅部品技術(shù)評價體系也在盡快與國際接軌，應(yīng)提升住宅部品品質(zhì)。

2．屋頂綠化屋頂綠化有許多好處，夏天可以吸熱防曬，對改善建筑屋頂?shù)母魺嵝阅苡酗@著作用；冬天屋頂上種植層又起到了保溫作用。首先要對綠化的植物品種進(jìn)行篩選，選出本地耐旱型植物。為使植物種植后能形成有活力的生態(tài)系統(tǒng)，植物品種要進(jìn)行合理搭配，一般要多于9個種類。屋頂?shù)姆N植層由小卵石、礦渣等組成，一般7到9厘米厚。屋頂綠化后，由于種植層有大量孔隙，下雨后可吸收50％的雨水，供屋頂植物使用，因此一般可不需對屋頂植被進(jìn)行專門管理。將頂層陽臺設(shè)計成與標(biāo)準(zhǔn)層不同的大型露天式陽臺，可供業(yè)主裝飾空中花園引發(fā)購買興趣。某樓盤就因該創(chuàng)意頂層住宅銷售一空。

3.水資源的循環(huán)利用為了節(jié)約用水雨水可收集利用。所有住宅的屋檐下都安裝半圓形的檐溝和雨落管收集屋面的雨水。收集起來的雨水可用作沖廁和淋花。

4.臨街靠馬路和東西向的窗戶采用雙層玻璃窗?？捎行p少噪音和光輻射，還可增強保溫效果節(jié)省空調(diào)能量。目前，在上海和廣東廣泛推廣一種節(jié)能安全玻璃貼膜，將它貼到普通浮法玻璃上，便能改變浮法玻璃的物理性能，使之成為具有隔熱節(jié)能、防爆、防紫外線、美化外觀等特點的高性能窗用玻璃。對其他住宅可考慮使用該種產(chǎn)品。

5．建筑外墻采用耐用不易褪色的裝修材料，可長期保持新鮮，有助于銷售。因有人評價某樓盤：“這房子剛出來的時候看著還可以，沒想到才過了一兩年就不行了，從外觀看顯得較舊，可能是外墻顏色的原因，再加上兩邊機動車的轟鳴，很多人都認(rèn)為不值那個價錢?！?/p>

6.朝北的戶型最不受購房者歡迎，因為它存在著采光不好等方面的問題。如何讓朝向相對不好的戶型同樣能吸引購房者的眼球呢？應(yīng)該盡量突出其他方面?zhèn)€性化的東西來彌補和淡化不足之處，比如，搞個采光浴室，留出一定空間來做景觀餐廳，采用大面積的弧型玻璃等。

在結(jié)構(gòu)設(shè)計上打破傳統(tǒng)的方形，使居住者在視覺上感覺到比實際的面積更為寬廣和奢華。另外，在房間的四面都開有玻璃外窗，增強室內(nèi)的采光效果。屋內(nèi)的陽臺面積擴大到９平方米以上，既可閑坐觀景又可與客會晤。這些就是其個性化的地方，揚其長而避其短，只有這樣，才能打動購房者，被個性化的設(shè)計吸引而淡化了某些方面的關(guān)注和苛求。朝向欠佳的戶型面積不能做的過大，超過１５０平方米以上，其進(jìn)深過長會影響到采光。同時，要充分提高它的內(nèi)部使用率，不要浪費功能面積如樓道過長等。

7.有資料表明我國將在近幾年內(nèi)淘汰推拉窗。推拉窗的主要缺點有以下三點：一是最大開啟度只能達(dá)到整個窗戶面積的1/2；二是在風(fēng)雨天，窗戶只能關(guān)閉而無法換氣，經(jīng)受過非典災(zāi)難后人們尤其注重通風(fēng)；三是擦玻璃比較困難，要擦到玻璃朝外的一面很困難。采用性能優(yōu)越的內(nèi)平開窗尤其是內(nèi)平開上懸窗（即內(nèi)平開翻轉(zhuǎn)窗）正好能夠很好解決.8.利用大面積水域建造人工濕地吸引水鳥，使之成為區(qū)內(nèi)一大特色景觀。

9.讓綠色私有化?，F(xiàn)在許多綠地動不動就立一個牌子：不要踐踏。這表明，現(xiàn)在大多數(shù)的小區(qū)還只是停留在滿足人的觀賞性上，對于綠地的生態(tài)效益、功能性、實用性并沒有做太多的研究。讓擁有別墅的業(yè)主可以自由栽種果樹或菜蔬，別墅建成之后在房屋周圍還有一些空地，別墅的主人可用來種上一些果樹,到收獲時可以盡情享用。也可以利用土地種上一些自己喜愛的緊俏蔬菜，因此對有別墅的業(yè)主允許

其在自己的別墅周圍種上蔬菜自產(chǎn)自用,給業(yè)主一個地主的感覺.若對此加以宣傳，相信許多人會對此感興趣的。

10.為老人和殘疾人作一些特殊的設(shè)計

（1）衛(wèi)生間便器：用蹲式便器極易使老人腦顱壓升高造成腦溢血。因此，應(yīng)將蹲式便器改為老人專用的坐式便器，旁邊的墻上設(shè)置扶手，便器高度不宜太低，離地高度建議采用43～46厘米，以減少腿膝壓力。

浴缸：通常浴缸離地面較高，進(jìn)出浴缸時身體很容易失去平衡，發(fā)生事故較多，建議降低浴缸安裝高度，使老人能方便地跨進(jìn)和跨出；浴缸邊上設(shè)置扶手，以便抓扶；有困難的老人可選購帶有寬邊的浴缸，或放一條凳子，以方便老人進(jìn)入浴缸和進(jìn)行休息；浴缸底面進(jìn)行防滑處理。

淋浴器：通常淋浴器的冷熱水管是分開的，但對于年老體衰觸覺減弱的老年人來說，很容易被熱水燙傷，這也是養(yǎng)老院里經(jīng)常引起護(hù)理糾紛的一個問題。建議把冷熱水混合在一個水管內(nèi)，或安裝防燙傷裝置，便于老人使用；墻上安裝扶手，以便淋浴時保持身體平衡。

（2）廚房廚房也是老年人活動較頻繁、發(fā)生事故較多的地方。地面：為防摔防滑，可考慮鋪橡皮磚。

器具：降低或升高器具設(shè)備的安裝高度，以便于拿取，盡可能使老人不需踮腳或彎腰操作。

水龍頭：老人體弱，應(yīng)考慮將旋轉(zhuǎn)型水龍頭換成水平關(guān)啟的龍

頭。

（3）起居室照明：為了防止夜間發(fā)生事故，起居室與衛(wèi)生間的通道晚上設(shè)置腳燈。

色彩：由于老年人視力減退，辨色力差，為了便于識別，墻面和地面選用反差較鮮明的顏色，室內(nèi)易碰撞部位明顯地作出色彩標(biāo)志。

床：部分老人起床會有困難，考慮在床邊設(shè)置扶手；并設(shè)呼救系統(tǒng)。

（4）室外無障礙坡道：在入口處設(shè)置取代臺階的坡道，坡度不大于45度。

踏步：踏步沿口不應(yīng)突出，以防勾絆；每層的最后一階踏步，安裝一條色彩鮮艷的防滑帶或地面材料紋理變化，強調(diào)樓層變化。門：不應(yīng)有門檻，老人握力下降，不宜采用球形把手，宜選用較省力的旋轉(zhuǎn)臂較長的水平把手。

以上措施也可成為一個不錯的賣點。

11.家居智能化是21世紀(jì)的發(fā)展趨勢。吊燈、吸頂燈、臺燈??各種不同的燈光照明設(shè)備，只需按下手中的無線遙控板，便可控制其開關(guān)或?qū)艄饬炼冗M(jìn)行漸變調(diào)整。一個電話大小的設(shè)備，竟是無所不能的智能中控器。主人可以通過它瀏覽所在小區(qū)的信息以及時事新聞、天氣預(yù)報，查詢家中水、電、煤等的用量和費用。一旦家里發(fā)生緊急情況，按下緊急呼叫按鈕，它就會自動撥打預(yù)先設(shè)定的求救電話。

與上述近距離控制技術(shù)相比，遠(yuǎn)程控制更能讓人領(lǐng)教智能家居的神奇之處。在辦公室里就能打開家里的熱水器，為自己放上一缸適宜溫度的洗澡水。通過互聯(lián)網(wǎng)或者電話，便能指揮定時噴灌系統(tǒng)，給家中的花草自動澆灌。肇慶地區(qū)目前尚未推廣，若能在本項目別墅里率先使用家居智能化必將受到歡迎。

12.不少樓盤因垃圾站設(shè)置問題引發(fā)業(yè)主投訴，垃圾處理也頗讓物業(yè)管理部門頭疼。建立垃圾壓縮處理站可有效解決這個矛盾。垃圾壓縮收集處理已在國外廣泛使用。目前垃圾壓縮機在我國使用最多的是上海，其新建小區(qū)一律采用壓縮式垃圾收集處理方式，收到了較好的效果。

不少樓盤創(chuàng)意非凡開發(fā)非常成功，但業(yè)主入住后卻出現(xiàn)諸多投訴，連人才濟(jì)濟(jì)專業(yè)分工細(xì)致的著名大型房地產(chǎn)公司也不例外。究其原因主要是因施工質(zhì)量問題引起，而根本問題在于施工管理方法。通常為了搶進(jìn)度邊施工邊修改而疏于計劃程序控制，其結(jié)果卻欲速不達(dá)惟有降低質(zhì)量。市場專家預(yù)言，隨著買家對房地產(chǎn)市場認(rèn)識的深入，房地產(chǎn)專業(yè)知識的提高，以及受市場供大于求的影響，提供更高設(shè)計質(zhì)量與建筑質(zhì)量的房子來爭奪買家，將是一個不可逆轉(zhuǎn)的市場趨勢。因此工程質(zhì)量的控制應(yīng)從源頭---施工圖設(shè)計開始，有效運用

PMI項目管理知識進(jìn)行該項目工程的管理，將會起到事半功倍的作用。

第四篇：新形勢下如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作

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新形勢下如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作

作者：崔軍明

來源：《青年與社會》2013年第10期

【摘 要】面對煤炭企業(yè)進(jìn)入以競爭求生存的微利時代。如何創(chuàng)新黨建工作，推動科學(xué)發(fā)展，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營之中，凝聚企業(yè)員工的智慧和力量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的政治保證，是黨建工作的一個新課題新挑戰(zhàn)。從培育高素養(yǎng)的黨建隊伍、堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)氛圍等四個方面論述了新形勢下創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作的重點，為煤炭企業(yè)黨建工作的開展提供了一個創(chuàng)新的模式、先行先試的經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；黨建工作

隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增帶減緩對煤炭需求的降低，以及進(jìn)口煤炭持續(xù)增加造成的沖擊，我國煤炭產(chǎn)能明顯過剩，煤炭市場的“十年黃金發(fā)展期”已經(jīng)結(jié)束，煤炭企業(yè)進(jìn)入了以競爭求生存的微利時代。面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新黨建工作，推動科學(xué)發(fā)展，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營之中，凝聚企業(yè)員工的智慧和力量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的政治保證，是黨建工作的一個新課題、新挑戰(zhàn)。

一、堅持以德治企，提升道德素養(yǎng)，培育高素養(yǎng)的黨建隊伍

古人云：“天行建，君子以自強不息；地行坤，君子以厚德載物?！币缘聻橄取⒁缘轮纹笫乾F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的追求。一個企業(yè)能否基業(yè)長青、興旺發(fā)達(dá)、文明進(jìn)步，很大程度上取決于全體干部員工的思想道德素質(zhì)。打造豐富厚德承載的黨建工作新內(nèi)涵，是提升黨建工作科學(xué)化水平的現(xiàn)實要求。

（一）加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是黨的十八大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。全面加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，重視理論武裝，要更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，要請進(jìn)來、走出去、走下去，向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)、向兄弟單位學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)；要專項學(xué)、全面學(xué)、廣泛學(xué)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、學(xué)習(xí)科技前沿、學(xué)崗位專業(yè)；要練中學(xué)、干中學(xué)、比中學(xué)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動提高員工業(yè)務(wù)技能，通過學(xué)習(xí)、通過比賽增長知識、增長智慧、增長本領(lǐng)。

（二）加強服務(wù)型黨組織建設(shè)。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)員工群眾為重點，改進(jìn)服務(wù)方式、設(shè)計服務(wù)載體，提升服務(wù)水平。通過開展結(jié)對幫扶、聯(lián)合幫扶，搭建起黨組織聯(lián)系員工群眾、服務(wù)弱勢群體、了解民情民意的平臺，不斷提高黨組織的服務(wù)交通和工作水平。

（三）建造道德高地，健全道德評價標(biāo)準(zhǔn)。建造善良、勤儉、感恩“三種美德”，培育誠信、實干、擔(dān)當(dāng)“三種品德”。在企業(yè)倡導(dǎo)良好的道德風(fēng)尚、推崇傳統(tǒng)的孝道文化、推行獨特的企業(yè)文化。按照“三種美德、三種品德”的內(nèi)涵，制定領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的行為準(zhǔn)

則，建立健全“干部亮德、群眾測德、組織核德、多維審德”考評制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的行為。

二、堅持科學(xué)發(fā)展，注重黨建實效，提供強有力的戰(zhàn)略支撐

我們黨在實踐上的每一個發(fā)展、理論上的每個創(chuàng)新、工作上的每一個進(jìn)步，都是堅持解放思想、不斷改革創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)的黨建工作，要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的時代要求，在新的時代條件下、新的歷史起點上、新的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實踐要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展思想觀念，適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、認(rèn)識新事物、完成新任務(wù)。推進(jìn)創(chuàng)新黨組織建設(shè)，在加強基礎(chǔ)工作、規(guī)范管理制度、搞好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)融合支撐之上，提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推選企業(yè)黨建工作創(chuàng)新成果、創(chuàng)新黨支部、創(chuàng)新黨員，建立黨建創(chuàng)新激勵機制，組織績效管理創(chuàng)新成果評審，使企業(yè)黨建工作在打造“輿論宣傳陣地、安全教育陣地、企業(yè)文化陣地”上有新作為，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的戰(zhàn)略支撐。

三、堅持以人為本，切實改善民生，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍

和諧是小康社會的顯著特征，員工因和諧而幸福生活，企業(yè)因和諧而順利發(fā)展。煤炭企業(yè)黨建工作要以人心和善、人際和順、生活和美為目標(biāo)，因地制宜大力繁榮企業(yè)文化，深入推進(jìn)文明環(huán)境創(chuàng)建，牢牢掌握思想政治工作的主動權(quán)，通達(dá)企情民意，為員工解憂排難，增強和諧發(fā)展向心力。在實際工作中，一要以文化對接為突破口，通過煤礦職工特有的文化根基，舉辦消夏文娛活動、撲克比賽、家庭趣味賽等群眾性的喜聞樂見的比賽，滿足員工日益增長的文化需求。二要不斷深化“三必談、三必做”，通達(dá)礦情民意，回應(yīng)員工關(guān)切，疏導(dǎo)群眾情緒，把員工群眾的心聲反映好、處理好、解決好。三要開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)、安全社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)管理精細(xì)化和服務(wù)項目品牌化，努力讓員工群眾過上更好的生活。四要健全員工生活保障體系，規(guī)范救濟(jì)救助程序，建立扶貧解困、助學(xué)助工、醫(yī)療互助、員工互助等機制，切實急員工所急、想員工所想，凝心聚力，使企業(yè)黨建工作真正實現(xiàn)在幫助人中提高人、在暖人心中得人心。

四、堅持以廉治企，優(yōu)化政治環(huán)境，增加黨建工作保障力

諸葛亮《誡子書》中說：夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉是我國關(guān)系到黨和國家生死存亡的大事，是我黨在新時期將長期堅持的一項重要工作。

（一）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。2013年中央政治局出臺了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部作風(fēng)如何，對黨風(fēng)政風(fēng)乃至整個社會風(fēng)氣具有重要影響。企業(yè)抓黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供作風(fēng)保障，以良好黨風(fēng)帶動政風(fēng)民風(fēng)，真正贏得群眾信任和擁護(hù)。特別是煤炭企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三

個三分之一”、“三走到、三必到”等制度，推行干部工作重點的“三個三分之一”：三分之一時間抓安全、促整改，三分之一時間抓項目、促發(fā)展，三分之一時間抓對標(biāo)、促提升。

（二）加強廉政建設(shè)。煤炭企業(yè)在加強廉潔文化建設(shè)方面，一要重點抓好“三重一大”事項的管理，決策制度執(zhí)行落實、安全管理、重點工程建設(shè)、經(jīng)營管控、整合礦井規(guī)范管理進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督管理。二要實行紀(jì)檢監(jiān)察工作項目化管理，尤其要加強企業(yè)兼并重組、設(shè)備招投標(biāo)、物資采購、重點工程建設(shè)等方面的制度建設(shè)、管控力度。建立以“德、新、和”為主要內(nèi)容的廉政預(yù)防體系，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部道德操守為重點的思想道德和社會誠信建設(shè)，實現(xiàn)源頭治腐的目的。三要進(jìn)一步深化黨務(wù)企務(wù)公開，強化民主監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力行使，實現(xiàn)黨務(wù)企務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。

第五篇：加強內(nèi)部管理

創(chuàng)新輔導(dǎo)方式加強內(nèi)部管理

為更好地貫徹落實辦事處關(guān)于加強內(nèi)控管理的工作要求，切實提高內(nèi)部管理水平，莒縣聯(lián)社以會計輔導(dǎo)為突破口，立足實際，多措并舉，促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，有效的堵塞了內(nèi)控管理風(fēng)險漏洞。

配備專人，劃片包干。莒縣聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社和辦事處相關(guān)要求，通過考試、答辯等流程選拔了四名業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的員工為專職輔導(dǎo)員，專職輔導(dǎo)員實行包片制，專職會計輔導(dǎo)員每季對全轄營業(yè)網(wǎng)點輔導(dǎo)檢查不少于兩次。為加強專職會計輔導(dǎo)員履職，該聯(lián)社專門制定了考核辦法強化對會計輔導(dǎo)質(zhì)量的考核，分別與其簽訂責(zé)任狀，明確輔導(dǎo)員職責(zé)，考核情況與所包片的內(nèi)部管理質(zhì)量掛鉤。

改進(jìn)方式，內(nèi)外結(jié)合。一是修改完善輔導(dǎo)方案，將檢查輔導(dǎo)重點放在現(xiàn)場查看和及調(diào)閱監(jiān)控錄像兩個方面。為保證錄像查看質(zhì)量，在進(jìn)點檢查以前，先對照輔導(dǎo)方案調(diào)閱相關(guān)交易流水，再有選擇地確定備查錄象的時間段；二是會計輔導(dǎo)與事后監(jiān)督中心相結(jié)合。事后監(jiān)督部門主要是非現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的疑點無法現(xiàn)場核實。為此，輔導(dǎo)人員 1

利用現(xiàn)場檢查的優(yōu)勢，根據(jù)事后監(jiān)督人員提供的資料，對照監(jiān)督疑點直接進(jìn)行檢查，實現(xiàn)事中、事后檢查的優(yōu)勢互補。分類管理，重點幫促。根據(jù)全轄內(nèi)部管理情況，將各社內(nèi)控管理水平劃分為優(yōu)、良、差三類。實行“抓兩頭帶中間”的管理策略，以內(nèi)部管理較好的社為模板，組織全縣會計主管通過現(xiàn)場查看、經(jīng)驗交流等方式加強學(xué)習(xí)。對內(nèi)部管理較差的社，制定專門的輔導(dǎo)方案，延深輔導(dǎo)范圍、細(xì)化輔導(dǎo)內(nèi)容，加大輔導(dǎo)頻率，至少每個月輔導(dǎo)一次。同時，還實行戒勉談話制度，定期不定期聽取所在社會計主管匯報內(nèi)部管理中存在問題及整改措施，及時給予指導(dǎo)幫助。

加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)控管理制度的要求不斷提高，莒縣聯(lián)社以市辦事處倡導(dǎo)開展的“會計業(yè)務(wù)操作規(guī)范學(xué)習(xí)月”活動為契機，專門制定了輔導(dǎo)人員學(xué)習(xí)計劃，對照新、老規(guī)范中內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生變動的章節(jié)，逐章、逐節(jié)進(jìn)行分析，每周集中學(xué)習(xí)不少于三次，每次不少于一個小時，每月進(jìn)行一次考試，并將成績計入輔導(dǎo)員考核，調(diào)動輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)自身水平的不斷提高。