第一篇：加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理

加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理、提高教育質(zhì)量的規(guī)定

近年來，我們學(xué)校把常規(guī)的管理作為實(shí)施素質(zhì)教育和創(chuàng)些教育的突破口，教學(xué)是學(xué)校的中心工作，學(xué)校教學(xué)管理是教學(xué)質(zhì)量管理重要組成部分、學(xué)校教學(xué)管理的效能將直接影響到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。為了更好地加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理效能，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本規(guī)定。

1、每位老師必須在開學(xué)一周內(nèi)寫好各科計劃，學(xué)校要有學(xué)校計劃，各班要有班主任計劃，大隊和各中隊要有計劃，語、數(shù)要有教研計劃，并裝檔。

2、語、數(shù)要有教研組每月要組織一次教學(xué)六認(rèn)真檢查，教學(xué)六認(rèn)真檢查后，發(fā)現(xiàn)存在的問題要有記錄。并對問題進(jìn)行整改。

3、每月檢查一次老師的備課情況（教案）、上課情況、作業(yè)批改情況（是否認(rèn)真）、聽課記錄（取長補(bǔ)短）、課程執(zhí)行情況（是否按進(jìn)度完成各科教學(xué)）、教學(xué)效果等一系列的常規(guī)檢查。

4、建立和維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。嚴(yán)格按照國家和省教育行政部門頒發(fā)的課程計劃組織教育教學(xué)活動。開齊課程，開足課時，落實(shí)進(jìn)度，不得任意增減課時，不得隨意停課。并提倡合理安排40分鐘，向40分鐘要質(zhì)量。不許私自調(diào)課、讓課、占課的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理，值周老師每天要負(fù)責(zé)檢查和評比衛(wèi)生和紀(jì)律。

6、每天實(shí)行值周老師交接班制度，值周老師還要負(fù)責(zé)每天組織放學(xué)后送學(xué)生過馬路的安全制度。

7、加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，防火、防盜、防滋擾，確保校園安全。加強(qiáng)學(xué)校安全教育，落實(shí)安全措施。防止學(xué)生發(fā)生交通、溺水、火電、食物中毒等方面的意外事故。一旦發(fā)生，及時上報有關(guān)部門，并做好善后工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)教師思想政治工作和師德教育。定期組織教職工政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師切實(shí)履行《教師法》規(guī)定的義務(wù)，熱愛社會主義教育事業(yè)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，堅持做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人（衣著整潔、儀態(tài)端莊、說普通話、談吐文明、為人師表、以身作則）。

9、全面貫徹教育方針，面向全體學(xué)生。班主任和各任課教師要耐心細(xì)致地做好后進(jìn)學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作和學(xué)困生的幫學(xué)工作。不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學(xué)生，不得從事有償家教，不得向?qū)W生推銷資料和學(xué)習(xí)用品，不得隨意調(diào)課停課。

10、嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律。教職工因事、因病必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)者，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工對待。

11、實(shí)施高素質(zhì)教師隊伍建設(shè)。組織實(shí)施以新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育為重點(diǎn)的教師培訓(xùn)，不斷提高在職教師的文化水平和業(yè)務(wù)能力。

12、加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育。切實(shí)有效地貫徹《中小學(xué)生守則》和《中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，開展形式多樣的實(shí)施活動，使學(xué)生逐步達(dá)到《守則》和《規(guī)范》的要求，養(yǎng)成良好行為道德習(xí)慣。

13、建立與社會和學(xué)生家長聯(lián)系制度。聘請校外教育輔導(dǎo)員，定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學(xué)?；蚣彝ソ逃v座；做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，對后進(jìn)學(xué)生不得借故迫使他們退學(xué)，嚴(yán)格控制學(xué)生流失。

14、加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理。加強(qiáng)對師生愛護(hù)公共財物的教育。加強(qiáng)對校舍的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。如出現(xiàn)危房，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

2010年9月

第二篇：城區(qū)學(xué)校內(nèi)部管理研究

城區(qū)學(xué)校內(nèi)部管理研究

教育教學(xué)質(zhì)量如何,是一個學(xué)校賴以生存之根本。一談到如何提高教學(xué)質(zhì)量，許多學(xué)校就會用加課、擠占學(xué)生雙休日、節(jié)假日休息時間補(bǔ)課等手段，來提高學(xué)生成績。這樣，可能會在某一段時期內(nèi)，教學(xué)成績得到提高，獲得一定的贊譽(yù)。但是，這種提高時拔苗助長，使孩子們失去了原有的學(xué)習(xí)興趣和動力。同時，也加大了教師的壓力和負(fù)擔(dān)，使學(xué)校失去了育人之根本，使教育偏離了正常軌道。

在此情況下，我校堅持從細(xì)化學(xué)校內(nèi)部管理入手，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一、抓隊伍建設(shè)，教師素質(zhì)堅持增強(qiáng)。一是抓師德師風(fēng)不放松。形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新的校風(fēng)；二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)不放松。先后投資20萬余元派教師300

余人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成敬業(yè)、愛生、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的教風(fēng)。三是抓教研不放松。

學(xué)校給教師訂閱《河南教育》、《小學(xué)教學(xué)》、《教師博覽》等多種教研雜志，要

求教師多看書、學(xué)習(xí)、記筆記，平時積累經(jīng)驗(yàn)，積極投身教研。

二、抓教學(xué)管理，教育質(zhì)量不斷提高。幾年來，從周一到周五，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持每天

與教師一起聽課、評課，每學(xué)期每位校領(lǐng)導(dǎo)至少聽評課50節(jié)以上，及時了解

教師備課、授課和學(xué)生聽課情況。并對每位教師的課堂教學(xué)實(shí)況錄像、刻盤，在每周的教研活動時再評課、研討。對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，致力打造

“高效課堂”。同時加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量跟蹤監(jiān)測，具體分析研究監(jiān)測情況，制

定整改方案。

三、抓習(xí)慣養(yǎng)成，使學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。一是加強(qiáng)學(xué)生言行習(xí)慣養(yǎng)成。學(xué)校1-4年

級增設(shè)習(xí)慣養(yǎng)成課程；并充分利用國旗下講話、主題班會、廣播、板報欄等載

體，對學(xué)生進(jìn)行思想熏陶。二是加強(qiáng)學(xué)生讀書習(xí)慣養(yǎng)成。通過班級個性化晨誦、課程朗誦比賽、讀書征稿、書畫展，創(chuàng)建書香班級等活動，激發(fā)學(xué)生讀書興趣，培養(yǎng)良好讀書習(xí)慣。三是加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉的養(yǎng)成。利用每天兩個大課間組織

學(xué)生進(jìn)行太極拳訓(xùn)練和跑步鍛煉，讓學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)氣氛中放松身心，學(xué)會

鍛煉增加體魄，幾年來，學(xué)生體育成績驕人。

四、提高硬件設(shè)施，改善辦學(xué)條件。幾年來，我校持續(xù)投入200余萬元，先后完成了教學(xué)樓加固、更換鋁合金門窗、大理石硬化地面，教室全部安裝“班班通”

設(shè)備，新建兩層標(biāo)準(zhǔn)化廁所，使我校辦學(xué)水平大幅度提高。

五、抓校園文化建設(shè)，營造書香校園。在新教育的氛圍中，我校在每個班級外建立

了文化宣傳欄，和班級個性化書香展示欄，新建操場文化墻一面，和文化長廊

一處。教學(xué)樓、辦公樓護(hù)欄外懸掛教育性宣傳標(biāo)語，形成濃郁的學(xué)習(xí)文化氛圍。

幾年來，通過細(xì)化學(xué)校內(nèi)部管理，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。我校先后獲

得：省級“五好”基層黨組織，省級德育先進(jìn)學(xué)校、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、省級

文化藝術(shù)工作先進(jìn)單位、市級學(xué)校行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、市級小學(xué)教育質(zhì)量獎、縣級教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理先進(jìn)單位等多次榮譽(yù)稱號。我校共獲得項(xiàng)省、市級教

研成果獎、篇論文獲得省、市的一等獎。人次獲得省、市級骨干教師

稱號，人次獲得市級優(yōu)質(zhì)課稱號。人次獲輔導(dǎo)獎。人次學(xué)生或

省、市、縣獎勵。

第三篇：學(xué)校內(nèi)部管理體制改革工作總結(jié)

前魯小學(xué)內(nèi)部管理體制改革工作總結(jié) 學(xué)校內(nèi)部管理體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到學(xué)校工作的方方面面，關(guān)系到廣大教職工的切身利益，全體教職工統(tǒng)一思想、更新觀念、堅定改革的信心；領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，整體設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)。為做好今后的內(nèi)改工作，特對本的內(nèi)改工作進(jìn)行小結(jié)。

一、準(zhǔn)確把握內(nèi)改精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)制定方案；我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律法規(guī)基礎(chǔ)上，組織學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實(shí)際科學(xué)制定我?！肚棒斝W(xué)2008年學(xué)校內(nèi)部管理體制改革實(shí)施方案》，在校委會討論的基礎(chǔ)上提交教代會討論通過，保證了學(xué)校內(nèi)改細(xì)則的科學(xué)性、實(shí)效性、嚴(yán)肅性。本次內(nèi)改本著充分發(fā)揮調(diào)動學(xué)校全體教職工的工作積極性、創(chuàng)造性，針對農(nóng)村小學(xué)教職工年齡老年化結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，最大限度地挖潛人力資源，做到人盡其用，才盡其能，讓每一個教職工能在適合的崗位上努力工作。

二、認(rèn)真做好內(nèi)改精神宣傳，搞好工作動員；在本年的內(nèi)改中，我們將內(nèi)改細(xì)則印發(fā)至每一個教職工人手一份，組織學(xué)習(xí)，召開內(nèi)改宣傳動員會，讓教職工領(lǐng)會內(nèi)改精神實(shí)質(zhì)，積極參加內(nèi)改工作。

三、嚴(yán)格按程序?qū)嵤┢溉危龊萌宋年P(guān)懷；內(nèi)改工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及到教職工切身利益的一件大事，必須穩(wěn)妥操作。在聘任前，我們對我校教職工年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)、身體狀況進(jìn)行了全面分析，對學(xué)校設(shè)崗情況進(jìn)行了精確核算，科學(xué)設(shè)置，在以編定崗、以崗定責(zé)的基

礎(chǔ)上，在實(shí)施聘任過程中全面兼顧教職工個體綜合情況，以達(dá)到人盡其用，人盡其才，將人力需求矛盾降低到最低限度。對因年齡大需轉(zhuǎn)崗的做好細(xì)致思想工作，對中青年教師全面收集志愿信息，對不能滿足的做好溝通交心工作，讓教職工在和諧的環(huán)境中應(yīng)聘，愉快地走上新學(xué)期的工作崗位。

四、全面落實(shí)責(zé)權(quán)一致，提高內(nèi)改效益。內(nèi)改工作的重頭戲是崗位責(zé)任制和結(jié)構(gòu)工作制，它是學(xué)校過程管理的一個重要體現(xiàn)。我們按照責(zé)權(quán)利一致性的原則，教職工聘任上崗后，按照與聘任責(zé)任人簽定相應(yīng)管理責(zé)任目標(biāo)合同履行職責(zé)，學(xué)校依據(jù)合同約定的內(nèi)容和學(xué)校的管理制度對聘任的教職工實(shí)行獎懲。教師結(jié)構(gòu)工資本著穩(wěn)定基本工資,體現(xiàn)多勞多得,實(shí)行以崗定資,突出教學(xué)一線,獎勵優(yōu)質(zhì)高效,合理拉開檔次,實(shí)現(xiàn)以績定獎的原則。

前魯小學(xué)2008、9

第四篇：學(xué)校內(nèi)部管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)范文

石橫鎮(zhèn)北高余小學(xué)

學(xué)校內(nèi)部管理體制改革組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長王道金（校長）

學(xué)校內(nèi)部管理體制改革責(zé)任人。主管學(xué)校內(nèi)部管理體制改革全面工作。

副組長陳樂軍（副校長）

具體分管學(xué)校學(xué)校內(nèi)部管理體制改革工作，制定并落實(shí)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導(dǎo)主任）李香（少先隊輔導(dǎo)員）

田玉?。倓?wù)主任）

具體負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案實(shí)施。

工作小組

組長陳樂軍（副校長）

具體分管學(xué)校學(xué)校內(nèi)部管理體制改革工作，制定并落實(shí)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導(dǎo)主任）李香（少先隊輔導(dǎo)員）田玉俊（總務(wù)主任）楊鳳華（教師代表）

具體負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革方案實(shí)施。2008、8、22

第五篇：內(nèi)部管理

農(nóng)村信用社點(diǎn)多線長面廣，各項(xiàng)工作都很重要，而且千頭萬緒，是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程，因而其內(nèi)部管理顯得尤為重要。農(nóng)村信用社的各部門必須強(qiáng)化公共意識，服務(wù)意識，合作意識，協(xié)調(diào)意識。應(yīng)該站全局高度來審視工作職責(zé)和自身位置，按照改革發(fā)展需要，積極主動承攬工作任務(wù)，落實(shí)工作舉措。只有把主要心思和精力轉(zhuǎn)移到職能服務(wù)上來，才能推進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級。筆者認(rèn)為，當(dāng)前要做的主要有如下四個方面。

一、抓實(shí)人教管理。按照人才強(qiáng)社方針，建設(shè)好員工隊伍，在“雙工”改革的基礎(chǔ)上，簽訂員工勞動合同，抓實(shí)工效掛鉤考核，創(chuàng)新按勞分配機(jī)制，落實(shí)勞動工資分配制度，實(shí)現(xiàn)“能者上和能者獲”多重合軌。要加大對員工培訓(xùn)力度，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員要進(jìn)行崗位考試，對員工要開展電腦測試。要輪流舉辦安全保衛(wèi)、案件防范、計劃信貸和會計出納培訓(xùn)，促使員工掌握應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識和技能。

二、抓實(shí)財務(wù)管理。執(zhí)行“先保盈余，后保工資，再保費(fèi)用”經(jīng)營管理方針。對財務(wù)實(shí)施綜合費(fèi)用率控制的比例和額度管理。開源節(jié)流，增收節(jié)支要落到實(shí)處，要樹立花錢是為了賺錢的觀念，不能止于花錢享受而無所作為。固定資產(chǎn)擴(kuò)建要控制規(guī)模。會計主管和會計出納要用實(shí)數(shù)據(jù)信息，為決策提供依據(jù)。要致力優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，量入微出，勤儉辦社，大力壓縮非生息資金占用。要搞好會計達(dá)標(biāo)升級，所有網(wǎng)點(diǎn)要開通電腦業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)通存通兌。

三、抓實(shí)代辦管理。農(nóng)村信用代辦站歷史悠久，人文地理優(yōu)勢明顯，支農(nóng)濟(jì)蒼生，功德無量，“三收”壯實(shí)力，業(yè)績顯赫，既是當(dāng)?shù)亍柏斏衿兴_”，又是農(nóng)村信用社“左膀右臂”。要引導(dǎo)廣大信用代辦員揚(yáng)長克短，趨利避害，繼續(xù)扎根本土，走村串戶，廣泛吸納農(nóng)民美德精華，傳承前輩吃苦耐勞精神，積極開展金融服務(wù)，為農(nóng)戶鋪筑“致富路”，與鄉(xiāng)親共建“連心橋”，把信用代辦當(dāng)作人生事業(yè)干出一番成效來。要積極規(guī)范信用代辦站管理，引導(dǎo)和支持代辦員解放思想，樹立市場競爭意識，通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，推動信用代辦站煥發(fā)生機(jī)活力。

四、抓實(shí)案防管理。安全保衛(wèi)和案件防范是頭等大事。要舉全員之力抓實(shí)科技興安、管理興安，全面實(shí)現(xiàn)“七無一控”。稽核審計、紀(jì)檢監(jiān)察、稽核大隊、經(jīng)濟(jì)民警隊和安全保衛(wèi)等部門要通力合作，搞好“四個預(yù)案”演練，加強(qiáng)軍警業(yè)務(wù)訓(xùn)練。要結(jié)合黨風(fēng)廉潔建設(shè)，防范行業(yè)不正之風(fēng)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。時時處處要學(xué)會放棄，主動給欲望設(shè)防。通過業(yè)務(wù)稽核、離任審計、思想政治教育、紀(jì)檢約束和監(jiān)察監(jiān)督以及安全保衛(wèi)檢查，促進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊 ：隨著農(nóng)村信用社體制改革的不斷深化，各項(xiàng)管理機(jī)制的健全，農(nóng)村信用社內(nèi)部管理工作得到了進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范，會計管理制度不斷完善，會計人員結(jié)構(gòu)有了較大改善。平邑縣農(nóng)村信用社不斷推進(jìn)和深化勞動人事制度改革，建起了以激勵機(jī)制和約束機(jī)制為核心的勞動用工機(jī)制，干部聘用、業(yè)績評價、末位淘汰機(jī)制，在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展的同時，也提高了員工的整體素質(zhì)。但隨著改革的逐步深入，農(nóng)村信用社的決策者、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，業(yè)務(wù)發(fā)展越快，改革越深化，加強(qiáng)內(nèi)部管理就越重要，它是確保農(nóng)村信用社依法合規(guī)經(jīng)營的重要手段，使內(nèi)部管理工作上臺階、上水平，達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化的要求，確保信用合作事業(yè)健康發(fā)展。

一.基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理存在的問題

1.基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位之間相互制約制度未能完全落實(shí),內(nèi)控制度操作執(zhí)行情況不夠嚴(yán)格,在實(shí)際工作中有些制度還沒有真正落到實(shí)處,對制度說起來重要,做起來次要,忙起來不要的問題,還沒有得到真正的解決,有些制度監(jiān)督不嚴(yán)或監(jiān)督不力,執(zhí)行起來走過場,形成硬制度,軟執(zhí)行。

2.基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于各種原因未執(zhí)行事后監(jiān)督,對內(nèi)部控制制度執(zhí)行監(jiān)督流于形式,一些檢查大多是事后的,不深入,不細(xì)致,往往停留在對業(yè)務(wù)務(wù)憑證的審核和帳務(wù)編對上.二.如何加強(qiáng)基層信用社內(nèi)部管理

1.充分認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行的重要性,完善和執(zhí)行內(nèi)控制度不僅是防范和化解風(fēng)險的需要,也是經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性,流動性,效益性的基本要求,內(nèi)部管理制度不健全,執(zhí)行不到位,易產(chǎn)生內(nèi)部人員作案,造成資金和財產(chǎn)損失.健全內(nèi)部管理制度是規(guī)范保障和促進(jìn)信用社內(nèi)部管理健康發(fā)展的前提.人的思想素質(zhì)是內(nèi)部管理制度落實(shí)的關(guān)鍵,因些,要從提高員工內(nèi)部控制意識增強(qiáng)法制觀念入手,加強(qiáng)員工思想政治,職業(yè)道德教育與加強(qiáng)內(nèi)部管理工作有機(jī)結(jié)合起來,幫助員工樹立正確的人生觀,價值觀,發(fā)揮員工的主觀能動性,提高工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)內(nèi)部管理制度的貫徹落實(shí)。

2.不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度,增強(qiáng)內(nèi)部管理制度的系統(tǒng)性和可操作性,內(nèi)部管理制度是對我們每個員工業(yè)務(wù)行為的一種管制和約束,我們的工作如果離開規(guī)章制度,必將屢出差錯,因些要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度,明確每個員工的崗位職責(zé),要做到分工合理,并實(shí)行定期輪崗和員工休假制度,使每個員工在其崗,明其責(zé),從而形成完善的崗位責(zé)任體系,使每位員工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都置于被監(jiān)督和被檢查范圍之內(nèi).將職責(zé)范圍落實(shí)到人,做到崗位到人,責(zé)任到人,互相監(jiān)督, 互相制約。

3.抓內(nèi)部管理制度落實(shí),堵塞內(nèi)部管理漏洞,一是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),就必須把落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度當(dāng)做強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范金融風(fēng)險的頭等大事來抓.二是加會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部管理基本制度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

4.抓監(jiān)督檢查到位,促進(jìn)內(nèi)部管理制度不斷完善,一是加強(qiáng)會計檢查輔導(dǎo)工作,促進(jìn)會計基本制度的執(zhí)行和落實(shí),二是實(shí)行強(qiáng)制休班和輪崗制度相結(jié)合的檢查制度,進(jìn)行帳帳,帳表,帳實(shí),帳據(jù),帳款,內(nèi)外帳務(wù)的核對,達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題的目的,通過加強(qiáng)檢查監(jiān)督,積極開展崗位明星評選活動,促進(jìn)各崗位人員服務(wù)水平不斷提高,只要措施落實(shí)到位,信用社的內(nèi)部管理水平才能不斷提高。

5.樹立以人為本的理理念,以人為本強(qiáng)化內(nèi)部控制,一是保證素質(zhì),即保證員工素質(zhì)符合行業(yè)特點(diǎn),且能勝任本行業(yè)的思想道德,文化知識和業(yè)務(wù)技能,二是規(guī)范行為,就是要建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,引導(dǎo)員工對自已的行為負(fù)責(zé),同時嚴(yán)格責(zé)任追究制度,對行為不規(guī)范,操作不規(guī)范,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,都要追究責(zé)任,以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,培養(yǎng)職業(yè)道德規(guī)范。

6.提高會計隊伍整體素質(zhì),首先要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹立會計工作的責(zé)任感和使命感,建立激勵機(jī)制,引導(dǎo)員加強(qiáng)新業(yè)務(wù),新知識,新技能的學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷組織員工學(xué)法律,法規(guī),增強(qiáng)法制觀念,以飽滿的進(jìn)取熱情去強(qiáng)固自身,愛崗敬業(yè),其次要積極開展崗位練兵活動,加大會計人員的培訓(xùn)力度,建立一支政治可靠,熱愛本職,廉潔奉公,技術(shù)過硬的隊伍,促進(jìn)內(nèi)部管理工作的發(fā)展。

7．加強(qiáng)“七防一保”工作，完善安全保衛(wèi)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度，樹立安全第一，沒有安全就沒有一切，堅持安全教育和防范相結(jié)合的原則，不斷強(qiáng)化職工的安全意識教育，始終繃緊安全這根繩，在制度執(zhí)行上嚴(yán)肅認(rèn)真，真正把安全保衛(wèi)工作落實(shí)到人，保證各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度有效的貫徹執(zhí)行，使安全保衛(wèi)工作達(dá)到制度化，規(guī)范化的要求，切實(shí)做到防患于未然，杜絕各類案件事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社正面臨新一輪的改革，改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在密鑼緊鼓地進(jìn)行，改革號角的吹響，預(yù)示著農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。毫無疑問，農(nóng)村信用社在行社脫鉤后的幾年，無論是業(yè)務(wù)發(fā)展還是內(nèi)部管理，都普遍發(fā)生了脫胎換骨的變化。然而，面對入世后激烈的競爭和現(xiàn)階段復(fù)雜的社會形勢，以及農(nóng)信社肩負(fù)“三農(nóng)”服務(wù)的重任，加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險，保安全、保穩(wěn)定是當(dāng)前農(nóng)村信用社最關(guān)鍵的工作，更是今后農(nóng)信社可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的前提?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，厲行節(jié)支方面談幾點(diǎn)初淺的看法及建議。

一、當(dāng)前信用社內(nèi)部管理存在的問題

（一）內(nèi)控制度不到位。目前，信用社雖然制訂了一些基本規(guī)章制度，但尚需進(jìn)一步完善和不斷健全細(xì)化。如有些制度跟不上形勢發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟(jì)的要求，沒有隨業(yè)務(wù)的發(fā)展和客觀環(huán)境的變化而及時進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制訂制度不能結(jié)合實(shí)際，制度沒有細(xì)化、不具體，缺乏可操作性和必要的程序控制，這些制度的不完善、不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理上的漏洞和操作上的失誤，產(chǎn)生內(nèi)部管理混亂。

（二）執(zhí)行制度不到位。一部制度的出臺關(guān)鍵在于執(zhí)行，再好的制度沒人去認(rèn)真執(zhí)行那也不過于一張白紙，農(nóng)村信用社目前并不是缺乏制度，而是有制度沒人去認(rèn)真執(zhí)行，有的職能部門老好人思想嚴(yán)重，怕得罪人、好人主義、你好我好大家都好，甚至有的職能部門看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，權(quán)力大于制度，隨意、隨心、隨愿辦事的情況時有發(fā)生，因而造成制度虛設(shè)，漏洞大。

（三）監(jiān)督檢查不到位。當(dāng)前對農(nóng)村信用社內(nèi)控檢查主要集中在操作的合規(guī)合法性，而對風(fēng)險性、效益性的檢查少，對事前、事中預(yù)警的檢查少。內(nèi)控檢查的深度和廣度不夠，不能發(fā)現(xiàn)深層次的內(nèi)控問題。導(dǎo)致各信用社執(zhí)行內(nèi)控制度追求形式上的一致，內(nèi)控制度執(zhí)行呆板、片面，大大降低了內(nèi)控制度的有效性。財務(wù)輔導(dǎo)員、檢查員現(xiàn)在大都是兼職，監(jiān)督力度大打折扣，工作職責(zé)不明確，流于形勢，即使在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，有時因怕影響該信用社考核就不了了之。另外一些主辦會計人員，不能嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，明知有些事情沒有按制度和操作規(guī)程辦理，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，卻視而不見，多一事不如少一事的思想在很大程度上存在。

（四）思想認(rèn)識不到位。一是職工對內(nèi)控的認(rèn)識不足，普遍缺少責(zé)任心，不能有效監(jiān)督相關(guān)崗位的工作；二是內(nèi)控執(zhí)行缺乏對人情、社會壓力的抵御，看情面不追究或從輕處罰現(xiàn)象屢禁不止；三是由于缺少正確的思想指導(dǎo)及合理的意見建議，導(dǎo)致內(nèi)控制度存在不準(zhǔn)確、不合理因素，內(nèi)控制度可信度和可行性降低；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理、厲行增效節(jié)支在很多人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的事情，與已無關(guān)，只要每月工資到位就萬事大吉，信用社興衰卻不顧，甚至有很大一部份人攀比思想嚴(yán)重。如：來人來客接待標(biāo)準(zhǔn)上攀比、座車上攀比、辦公設(shè)備上攀比，福利待遇上攀比等等。

二、對農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識。一是要組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的堅持“兩個務(wù)必”的指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦社”、“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念；二是要學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理若干問題的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的思想教育和紀(jì)律教育，通過學(xué)習(xí)和教育要使大家充分認(rèn)識到當(dāng)前農(nóng)村信用社財務(wù)制度管理上存在的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，厲行節(jié)支增效也是基層信用社的當(dāng)務(wù)之急，增強(qiáng)大家對節(jié)支增效的緊迫感和責(zé)任感，要提倡大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢做起，在信用社營造一個良好的“節(jié)支增效”氛圍。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先做好示范帶頭兵。在農(nóng)村流傳一句方言：“村看村、戶看戶、社員看干部”，在單位也是于此，一個單位好壞，領(lǐng)導(dǎo)在群眾中是否有權(quán)威性，要看領(lǐng)導(dǎo)是否有正氣，是否堅持原則，能否做到要求別人做到的首先自己做到，如果在制度落實(shí)上我們的領(lǐng)導(dǎo)干部處處嚴(yán)格要求自己，事事按制度辦事，不循私情，辦事公平、公正、公開，試想一個單位必定會有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，任何事情都會迎刃而解。

（三）確立 “ 以人為本 ” 的管理理念。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，加強(qiáng)自我約束機(jī)制，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。一個信用社的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性，所以首先必須加強(qiáng)基層信用社領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。端正領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的問題。二是不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。任何內(nèi)部控制制度最終是需要人來實(shí)施的，如果只重視對內(nèi)控制度的建立，認(rèn)為制度越多越不會出問題，而輕視提高職工執(zhí)行制度的自覺性，制度建立得再多也沒有用，達(dá)不到建立和執(zhí)行制度的目的。因此，員工素質(zhì)的高低是保證內(nèi)控制度是否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，應(yīng)按照員工的素質(zhì)高低、能力大小、性格特點(diǎn)等將其安排到合適的崗位上，使之與內(nèi)部控制的要求相適應(yīng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，除了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還必須加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)制度觀念，模范地遵守和自覺地維護(hù)內(nèi)控制度，做到有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，堅決反對 “ 上有政策，下有對策 ” 的錯誤傾向。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部稽核手段。完善內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制，是農(nóng)村信用社強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個重要手段，是促進(jìn)信用社依法穩(wěn)健經(jīng)營，有效防范經(jīng)營風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化內(nèi)部稽核，提高內(nèi)部控制能力應(yīng)從改革稽核機(jī)制入手，樹立起稽核部門的權(quán)威性賦予稽核部門相對的獨(dú)立地位，并將對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查情況作為對其考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不斷完善稽核工作程序，加大電腦在現(xiàn)場稽核工作中的應(yīng)用。內(nèi)部制度不健全的信用社應(yīng)加大稽核頻率和稽核范圍。稽核人員除具有過硬的政治素質(zhì)，必要的內(nèi)部審計原理知識和查帳技巧，熟悉信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)掌握一定信用社的經(jīng)營管理知識。另外，在信用社中營造 “ 有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾 ” 的良好氛圍。通過各種途徑盡快建立一支政治、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的“復(fù)合性”稽核隊伍。