第一篇：未來一年的計劃書

未來一年的計劃書

總綱：抓緊時間學(xué)習(xí)，最終目標——明年考上研究生或轉(zhuǎn)行干臨床！

總體計劃：前半年看完內(nèi)、外、婦、兒、病理及英語的學(xué)習(xí)，下半年主要是基礎(chǔ)課程及看參考書！

主要的讀書時間：晚上7:30-10:30

關(guān)鍵：持之以恒！今天能解決的事情絕不拖到明天！切忌偷懶！

第二篇：一年工作計劃書

一年工作計劃書

1：首先把具體的工作內(nèi)容搞清楚，具體要做什么事情

2，收集到各個團體協(xié)會團支書副團支書和若干個團體成員的聯(lián)系方式，進而與他們?nèi)〉寐?lián)系

3，與本部成員建立良好的友誼，以促進以后工作中的融洽，使得工作順利完成。

4，與其他學(xué)校組織如學(xué)生會等建立良好的關(guān)系，最好每個地方都有你認識的人，或者間接與你有關(guān)系的人，便于以后開展工作。

5，努力改進你的說話方式，及多看些心里方面的書，多了解別人是怎么想的，了解人才能了解事，才能解決事情。

6,抗擊打能力要做好準備，不能隨便灰心，絕不輕言放棄。

以上內(nèi)容只是簡單的提綱，不足之處回頭再添。

第三篇：終端未來一年工作計劃

2013年5月—2014年4月終端工作計劃

? 前言：

終端推廣屬于整合推廣的一部分，在目前廣告信息泛濫、社區(qū)終端混亂的狀況下，終端推廣是整合推廣中最為重要的部分之一。同時終端推廣也是最直接、最有效、成本最低的推廣形式。所有推廣形式的最終落點還是在終端。現(xiàn)所有的專業(yè)化市場、建材商以及部分網(wǎng)站都意識到了這一點，也都做過不同程度的嘗試，但都沒能在終端形式日趨惡劣的環(huán)境下堅持到底，從而放棄或變異了這種推廣形式。如何在惡劣的環(huán)境里將終端工作堅持下來，就不得不分析目前的終端市場環(huán)境，同時適應(yīng)這個環(huán)境而創(chuàng)新出更合適的工作形式。

? 終端工作計劃關(guān)鍵詞

1、市場定位分析

2、活動計劃解析

3、推廣流程

4、推廣方式

5、終端工作目標及發(fā)展方向

? 青陽路美家居市場定位分析

目前合肥有規(guī)模化建材市場15家以上，分布為東、南部多、大并且集中，西、北部相對較少且規(guī)模較小。美家居青陽路店撇開地利優(yōu)勢及競爭對手不談，主要消費群體集中在：家裝公司、老客戶、口碑客戶、中檔次消費群體等，所以我們要搶抓這些客戶群，在營銷終端上滲透此類商戶，同時結(jié)合品牌號召力以及市場環(huán)境，在高端市場以品牌影響力提高美譽度，在低端市場以促銷提升知名度。

? 活動計劃解析1、2013年6月衛(wèi)浴館篇活動預(yù)熱及7月十周年大慶2、2013年8月整合品牌商戶進駐小區(qū)聯(lián)動活動3、2013年9月初市場活動促銷活動4、2013年十一促銷活動5、2013年11月中旬針對鳳凰城開業(yè)五周年終端攔截6、2014年元旦促銷7、2014年3月開年促銷8、2014年4月終端聯(lián)盟活動

? 推廣流程

1、推廣前準備。

1）、小區(qū)及商業(yè)網(wǎng)點等普查選定；

2）、物業(yè)、廣告公司及商業(yè)網(wǎng)點等確定進駐推廣成本；

3）、商戶整合，討論推廣方式；

4）、出方案，整合商戶參與；

5）、物料、人員準備；

6）、活動宣傳以及節(jié)點引爆。

? 推廣方式

1、傳統(tǒng)模式。傳統(tǒng)模式是合肥建材業(yè)前輩們通過長時間的經(jīng)驗，探索出來的，其屬于

營銷中常說的“地面推廣”。此模式經(jīng)過長時間的洗禮，以及行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的改進，現(xiàn)已包括：

1）、發(fā)傳單

2）、設(shè)立咨詢點

3）、小區(qū)內(nèi)外廣告牌

4）、家裝直通車

5）、社區(qū)團購

6）、家裝課堂

7）、社區(qū)海報

8）、彩虹門條幅

9）、樓層牌類型廣告

10）、會所活動

11）、業(yè)主群ＱＱ短信

12）、業(yè)主領(lǐng)袖

13）、家裝卡

14）、電話回訪，短信群發(fā)

15）、ＢＢＳ貼

16）、裝飾公司聯(lián)議會

17）、交房營銷

18）、社區(qū)建材展

19）、異業(yè)聯(lián)盟

20）、禮品營銷

2、創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)的的終端推廣工作與媒體完全脫節(jié)，無論是長線工作還是短線工作都可以借力媒體支持。平面、網(wǎng)絡(luò)、有聲媒體都可以對現(xiàn)行終端工作進行報道，提高終端地面工作的公信力，實現(xiàn)資源共享。讓廣而告之結(jié)合點對點，從而發(fā)揮各自特長，即讓空中媒體為終端助力。并通過競爭對手營銷及差異化推廣策略，占領(lǐng)細分市場。

3、整合推廣。在終端混亂的情況下，現(xiàn)通過合肥市做終端較強的幾個商戶去聯(lián)合操作

小區(qū)，相互補足。利用群體的力量吸引消費者眼球，撬動消費者的購物欲望，即可在費用上得到有效控制，亦可壯大推廣影響力，促成活動的成功率。

? 終端工作目標及發(fā)展方向

1、整合商戶建立長線聯(lián)盟。目前市場內(nèi)可以整合品牌有：蒙娜麗莎、馬可波羅、宏宇、蒙地卡羅、東鵬、孟氏、尚佰、創(chuàng)新櫥柜、鑫雅櫥柜、志邦、久盛地板、大國、國林、品格、中宇等品牌。

1）、組建長線聯(lián)盟。長線聯(lián)盟合作商戶秉承互惠互贏的營銷方針，由各品類1家組成，只要由市場市場牽頭的活動（促銷、終端），長線聯(lián)盟無條件參加，促銷活動時推市場活動，終端活動時推聯(lián)盟活動。預(yù)期組建1—2組長線聯(lián)盟商戶，組建層面需要領(lǐng)導(dǎo)給予支持，此聯(lián)盟為營銷聯(lián)盟，所有細節(jié)需要以協(xié)議體現(xiàn)，市場和商戶共同簽字。

2）、長線聯(lián)盟待遇。參加聯(lián)盟商戶必須是場內(nèi)大活動的AB類商戶，市場大活動無條件參加，由市場在場內(nèi)給予特定的資源支持（包含活動、非活動時間）。所有活動，青陽路美家居終端無條件給予社區(qū)資源、推廣監(jiān)督、市場小區(qū)廣告等支持。

3）、長線聯(lián)盟的要求。長線聯(lián)盟除市場促銷活動外，每年單獨在美家居青陽路市場組織4—5場聯(lián)盟活動。

4）、組建成本。商戶方面可以忽略不計（其本來就要在活動時期投入相應(yīng)的營銷費用）；市場方面約為5—10萬元，此費用與促銷、終端推廣也有很多重合的層面，完全是在廣告和氛圍上體現(xiàn)。

5）、長線聯(lián)盟的考核。每次活動的成功率由市場考核，在人氣、訂單、氛圍造勢、推

廣成本等方面綜合考慮，如整年能在考核率達到80%以上，市場在營銷費用上予以聯(lián)盟商戶單獨獎勵，額度或為20000元、10000元、5000元，在報紙、定點小區(qū)廣告、營銷活動費、場內(nèi)氛圍費用等層面上予以體現(xiàn)。

2、組建終端團隊。第一種是由美家居市場單獨組建，作為市場長效開展終端工作的支撐；第二種是青陽路、紅旗、望湖聯(lián)合組建，三個市場工作有所重復(fù)，找準每個市場的工作重點，對活動重點突圍，這樣在監(jiān)管、招商、力量、資源上都可以得到共享。

3、提高執(zhí)行力。打破部分終端人員懶散的局面，針對終端活動單獨考核，建立激勵機制。

4、終端突圍。打破由廣告公司承包小區(qū)，拉升終端費用的局面，以市場的名義，牽頭各品類商戶聯(lián)合進駐。

5、終端發(fā)展方向。建立強有效的終端團隊，在攔截上做到先入為主，整合商戶成立長線運營機制，將終端做成以點帶面，成為整個活動的宣傳主體之一。

第四篇：未來一年工作展望

每到年底既要總結(jié)過去，也要有未來的工作展望。以下關(guān)于工作展望范文由xiexiebang.com范文大全整理，希望對您有幫助。

能加入企業(yè)與市場調(diào)研協(xié)會，成為企協(xié)外聯(lián)部部門的一份子，我感到非常的光榮，所以我會好好規(guī)劃自己未來一年的工作目標和計劃，力爭在未來一年中有好的表現(xiàn)和成績。下面是我對未來一年工作的展望：

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一、作為一名新人，我覺得在初涉階段，我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。我認為工作經(jīng)驗是極其重要的，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛?，提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、無論工作任務(wù)艱巨困難以否，我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心，是進行工作的首要條件，沒有這兩個條件，談何進行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當初選擇進入外聯(lián)部的最終目的，那就是通過工作而獲取實踐經(jīng)驗并最終完成個人鍛煉與個人素質(zhì)的提高。

三、積極團結(jié)同事與組員，向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發(fā)揮很重要的作用，它就像是一種催化劑，使團體更好更快完成工作任務(wù)。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重，從整體出發(fā)，個人利益服從整體利益，積極團結(jié)隊友與組員，以達到整體的最優(yōu)目標。

四、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門或協(xié)會成員進行正確的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)工作方法和工作經(jīng)驗。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量，另一方面提高自己的交際能力與工作能力。

以上就是我的工作展望，我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。

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第五篇：未來一年的計劃

未來一年的計劃

胡俊伊

在學(xué)生會一年我學(xué)到了很多東西，也感受到了其不足，主要有三點，第一點：學(xué)生會干事抱怨晚會太多，原因是所有晚會的節(jié)目幾乎都是學(xué)生會干事所出，經(jīng)常排練到很晚，覺得學(xué)生會與想象中差太多。第二點學(xué)生認為學(xué)生會離他們很遠，除了晚會之外好像就沒有什么互動了。第三點我個人感覺到學(xué)生會除了在娛樂性做出成績外，其他地方都不是很突出。所以綜合上訴，如果我做了副主席，我會對未來一年有以下計劃，來改變這三個問題。

開學(xué)之后，學(xué)生會有兩件大事，那就是納新和辭舊迎新晚會。于這兩件事我認為是有聯(lián)系的。首先是納新的事，以往納新的過程是自我介紹、提問、才藝展示三項，但是呢，不能說那些被刷下去的在才藝上沒有好的。所以我認為，各部長要將面試者中即使不被錄取但有才藝的人的班級，聯(lián)系方式，和哪方面才藝好要記錄下來，這樣在出節(jié)目時不僅僅是學(xué)生會內(nèi)部出還有可以考慮這樣的新生，讓他們也能有展現(xiàn)的機會。充分利用納新時的信息，同時我覺得組織部在每月檢查團日活動時，可以收集好的節(jié)目或有才藝的人。這樣減輕了干事的負擔(dān)，還能促進學(xué)生會與學(xué)生的距離。

辭舊迎新晚會，除了張貼海報外也可以通過各班班長通知大一新生參加晚會。我認為，晚會不應(yīng)該辦太多，這樣不僅耗費人力也耗費財力。我建議可以多組織一些講座，在大一新生進來不

久后，會對未來比較迷茫，可能也會開始產(chǎn)生惰性。所以我們可以請優(yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐講講他們的經(jīng)歷，激勵新生，并希望可以通過這樣的方式讓他們能盡快的找到目標和方向。另外，我們可以是請一些已經(jīng)在社會上有成就的人，講講他們對人才（即企業(yè)員工）招聘的條件，這些都是很好的激勵方式。

除了舉辦晚會，我認為學(xué)生會應(yīng)該重視對學(xué)生的引導(dǎo)，在滿足他們多彩的校園生活時，也要重視他們精神上的滿足。我覺得學(xué)生會也可以舉辦“電影日”，利用學(xué)生空余時間向他們放映一些勵志電影或是感人的片子（像是一些網(wǎng)上流傳的貧困山區(qū)的孩子求學(xué)）等等。因為現(xiàn)在的大學(xué)生不知為何很“冷漠”我們應(yīng)該讓他們的心復(fù)蘇，還可以和青年志愿者一起舉辦捐助，像是一些“免費午餐”計劃，資助天津的SOS兒童村，平困山區(qū)助學(xué)計劃等。這些活動可以以經(jīng)管系為名，不僅能夠?qū)Υ髮W(xué)生產(chǎn)生積極影響，還能為經(jīng)管系爭光！這些真正有用的東西，也應(yīng)該去做，相信效果會比舉辦晚會的效果強！會讓學(xué)生而不是只有干事才接觸的到學(xué)生會，不會再出現(xiàn)“學(xué)生會關(guān)我們什么事，就是加入學(xué)生會的人的事而已”類似這樣的話。

當然，副主席必須要全力配合主席去做事了。我相信經(jīng)歷

了一年，主席能夠察覺到問題所在。學(xué)生會的各個部門都會在這一年里舉辦各種活動，副主席必須在這過程中督查和輔助。我認為最重要的不是讓干事參與其中，而是要讓學(xué)生參與，最關(guān)鍵的就是如何調(diào)動學(xué)生的積極性的問題了。所以我們必須要

重視班委會，發(fā)揮他們的作用，是最佳的宣傳效果?？傊畬W(xué)生會的活動不能只是干事，而是要讓學(xué)生參與其中。

還有就是可以就是可以還辦交流會，讓各個專業(yè)的人在一

起活動，而且是大一和大二的，這樣能讓新生得到更多的指點和建議。不會變的迷茫和無從入手。

以上就是我的計劃，可能太大膽了，但是我認為有變革才

會有進步，有創(chuàng)新，才能贏到最后！不管我最終能不能勝任副主席一職，我都期望學(xué)生會可以越來越好！謝謝！