第一篇：快捷酒店工作總結(jié)

快捷酒店工作總結(jié)

在當(dāng)前，快捷酒店--這種新型消費(fèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在中國(guó)各大中型城市正在不斷的投進(jìn)運(yùn)營(yíng)，快捷酒店工作總結(jié)。而隨著快捷酒店發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消防安全問(wèn)題另人日益擔(dān)憂，由于快捷酒店其自身特點(diǎn)是：空間有限、空氣對(duì)流差、溫度上升快，且煙霧極大，輕易彌漫在整個(gè)空間，使相關(guān)職員難以疏散，為了防止和減少酒店的安全問(wèn)題，因此采取必要的有效手段是勢(shì)在必行的。KdH心得體會(huì)

一、快捷酒店的火災(zāi)危險(xiǎn)性KdH心得體會(huì)

1、空間狹小蔓延快KdH心得體會(huì)

快捷酒店空間相對(duì)狹小，出口較少，密封性好，透風(fēng)條件較差。一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒開(kāi)釋出的熱量在封閉性強(qiáng)的空間迅速聚積，使火場(chǎng)溫度急劇上升，極易引燃四周物品品和其它物質(zhì)。KdH心得體會(huì)

2、安全疏散困難多KdH心得體會(huì)

（1）濃煙使能見(jiàn)度縮短。當(dāng)濃煙彌漫能見(jiàn)度小于3米時(shí)，很難找到安全出口，受困職員易驚慌失措，造成疏散困難。KdH心得體會(huì)

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高?？旖菥频晟唐反蟛糠质腔w、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會(huì)產(chǎn)生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。KdH心得體會(huì)

（3）由于多數(shù)快捷酒店是由原舊房改造而來(lái)的，存在疏散通道狹、部分防火分區(qū)無(wú)直通地面出口，受困職員易產(chǎn)生恐懼心理，從而引發(fā)混亂情況。KdH心得體會(huì)

3、撲救行動(dòng)困難大KdH心得體會(huì)

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災(zāi)一旦發(fā)生，滅火***員行動(dòng)不便，疏散職員和物資的方向極易發(fā)生沖突，撲救難于迅速和有效展開(kāi)。KdH心得體會(huì)

（2）快捷酒店一般來(lái)說(shuō)排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無(wú)通訊保證措施，使火災(zāi)撲救中的通訊設(shè)備無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，易使指揮受阻。KdH心得體會(huì)

二、快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防措施KdH心得體會(huì)

快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)標(biāo)本兼治，著重把好防火設(shè)計(jì)關(guān)和消防安全治理關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取以下至關(guān)重要的具體措施滿足其具體防火要求：KdH心得體會(huì)

1、客房設(shè)置安全要求KdH心得體會(huì)

快捷酒店客房要按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，公道確定防火間距?？旖菥频甑膬?nèi)裝修材料應(yīng)全部采用非燃燒材料，工作總結(jié)《快捷酒店工作總結(jié)》。快捷酒店的變電、發(fā)電設(shè)施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃?jí)應(yīng)為一級(jí)，采用的建筑構(gòu)件應(yīng)是耐燃的。KdH心得體會(huì)

2、酒店疏散安全要求KdH心得體會(huì)

快捷酒店的安全疏散，關(guān)系到賓客和酒店職員生命安全，因此在防火設(shè)計(jì)時(shí)，必須高度重視，并滿足以下要求：KdH心得體會(huì)

（1）安全出口的數(shù)目：每個(gè)快捷酒店安全出口數(shù)目不應(yīng)少于兩個(gè)KdH心得體會(huì)

（2）安全出口之間的間隔：安全出口宜按不同方向分散設(shè)置，當(dāng)受條件限制不得不同方向設(shè)置時(shí)，兩個(gè)出口之間的間隔不應(yīng)小于5m。KdH心得體會(huì)

（3）安全疏散間隔：房間內(nèi)最遠(yuǎn)點(diǎn)至該房間門(mén)的間隔不應(yīng)大于15m；房間門(mén)至最近安全出口或防火墻上防火門(mén)的最大間隔不超過(guò)40m，位于袋形走道或盡真?zhèn)€房間時(shí)應(yīng)為20m。KdH心得體會(huì)

（4）疏散樓梯：當(dāng)快捷酒店為3層及3層以上，或室內(nèi)外高差大于10m時(shí)，應(yīng)設(shè)置防煙樓梯間；當(dāng)快捷酒店為二層且實(shí)內(nèi)外高差小于10m時(shí)，應(yīng)設(shè)置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。KdH心得體會(huì)

（5）疏散指示標(biāo)志和事故照明燈具齊全。KdH心得體會(huì)

（6）酒店廣播在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能得到有效地利用。KdH心得體會(huì)

3、自動(dòng)消防系統(tǒng)的安全要求KdH心得體會(huì)

公安部《消防改革與發(fā)展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設(shè)計(jì)和自身消防設(shè)施，進(jìn)步自防自救能力。為了對(duì)快捷酒店火災(zāi)能做到早期發(fā)現(xiàn)，早期報(bào)警，早期和及時(shí)撲救，酒店應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)施。設(shè)置固定滅火裝置應(yīng)采用消防栓和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)兩大類。KdH心得體會(huì)

三、快捷酒店消防安全治理要求KdH心得體會(huì)

1、強(qiáng)化主體意識(shí)，全面落實(shí)逐級(jí)防火安全責(zé)任制KdH心得體會(huì)

快捷酒店作為法人單位，必須果斷貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)層層簽訂防火安全責(zé)任書(shū)，將各自的責(zé)任具體明確、細(xì)化。KdH心得體會(huì)

2、建立健全制度，嚴(yán)格約束酒店員工自身行為KdH心得體會(huì)

據(jù)相關(guān)資料報(bào)道，我國(guó)火災(zāi)事故的發(fā)生其直接原因，盡大多數(shù)又是由人的不安全行為導(dǎo)致的。因此，必須通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全制度，約束員工的自身行為，使快捷酒店消防安全工作走向科學(xué)有序的軌道。KdH心得體會(huì)

總結(jié)：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本，通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格約束每個(gè)員工的自身行為酒店工作職員要注重和加強(qiáng)快捷酒店火災(zāi)的學(xué)習(xí)，把握更多的撲救火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；一旦火災(zāi)來(lái)臨時(shí)要根據(jù)火場(chǎng)實(shí)際及火災(zāi)變化情況，占領(lǐng)有利水源，有效地部署人力，靈活的運(yùn)用各種滅火措施，戰(zhàn)勝火災(zāi)。

第二篇：快捷酒店關(guān)于消防安全工作總結(jié)

在當(dāng)前，快捷酒店--這種新型消費(fèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在中國(guó)各大中型城市正在不斷的投入運(yùn)營(yíng)。而隨著快捷酒店發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，消防安全問(wèn)題另人日益擔(dān)憂，因?yàn)榭旖菥频昶渥陨硖攸c(diǎn)是：空間有限、空氣對(duì)流差、溫度上升快，且煙霧極大，容易彌漫在整個(gè)空間，使相關(guān)人員難以疏散，為了防止和減少酒店的安全問(wèn)題，因此采取必要的有效手段是勢(shì)在必行的。

一、快捷酒店的火災(zāi)危險(xiǎn)性

1、空間狹小蔓延快

快捷酒店空間相對(duì)狹小，出口較少，密封性好，通風(fēng)條件較差。一旦發(fā)生火災(zāi)，燃燒釋放出的熱量在封閉性強(qiáng)的空間迅速聚積，使火場(chǎng)溫度急劇上升，極易引燃周?chē)锲菲泛推渌镔|(zhì)。

2、安全疏散困難多

（1）濃煙使能見(jiàn)度縮短。當(dāng)濃煙彌漫能見(jiàn)度小于3米時(shí)，很難找到安全出口，受困人員易驚慌失措，造成疏散困難。

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高?？旖菥频晟唐反蟛糠质腔w、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會(huì)產(chǎn)生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。

（3）由于多數(shù)快捷酒店是由原舊房改造而來(lái)的，存在疏散通道狹、部分防火分區(qū)無(wú)直通地面出口，受困人員易產(chǎn)生恐懼心理，從而引發(fā)混亂情況。

3、撲救行動(dòng)困難大

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災(zāi)一旦發(fā)生，滅火消防隊(duì)員行動(dòng)不便，疏散人員和物資的方向極易發(fā)生沖突，撲救難于迅速和有效展開(kāi)。

（2）快捷酒店一般來(lái)說(shuō)排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無(wú)通信保證措施，使火災(zāi)撲救中的通信設(shè)備無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，易使指揮受阻。

二、快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防措施

快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防應(yīng)標(biāo)本兼治，著重把好防火設(shè)計(jì)關(guān)和消防安全管理關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取以下至關(guān)重要的具體措施滿足其具體防火要求：

1、客房設(shè)置安全要求

快捷酒店客房要按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，合理確定防火間距?？旖菥频甑膬?nèi)裝修材料應(yīng)全部采用非燃燒材料?？旖菥频甑淖冸姟l(fā)電設(shè)施，不宜布置在出口?？旖菥频杲ㄖ牧系哪突鸬燃?jí)應(yīng)為一級(jí)，采用的建筑構(gòu)件應(yīng)是耐燃的。

2、酒店疏散安全要求 快捷酒店的安全疏散，關(guān)系到賓客和酒店人員生命安全，因此在防火設(shè)計(jì)時(shí)，必須高度重視，并滿足以下要求：

（1）安全出口的數(shù)量：每個(gè)快捷酒店安全出口數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)

（2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設(shè)置，當(dāng)受條件限制不得不同方向設(shè)置時(shí)，兩個(gè)出口之間的距離不應(yīng)小于5m。

（3）安全疏散距離：房間內(nèi)最遠(yuǎn)點(diǎn)至該房間門(mén)的距離不應(yīng)大于15m；房間門(mén)至最近安全出口或防火墻上防火門(mén)的最大距離不超過(guò)40m，位于袋形走道或盡端的房間時(shí)應(yīng)為20m。

（4）疏散樓梯：當(dāng)快捷酒店為3層及3層以上，或室內(nèi)外高差大于10m時(shí)，應(yīng)設(shè)置防煙樓梯間；當(dāng)快捷酒店為二層且實(shí)內(nèi)外高差小于10m時(shí)，應(yīng)設(shè)置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。

（5）疏散指示標(biāo)志和事故照明燈具齊全。

（6）酒店廣播在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能得到有效地利用。

3、自動(dòng)消防系統(tǒng)的安全要求

公安部《消防改革與發(fā)展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設(shè)計(jì)和自身消防設(shè)施，提高自防自救能力。為了對(duì)快捷酒店火災(zāi)能做到早期發(fā)現(xiàn)，早期報(bào)警，早期和及時(shí)撲救，酒店應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)施。設(shè)置固定滅火裝置應(yīng)采用消防栓和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)兩大類。

三、快捷酒店消防安全管理要求

1、強(qiáng)化主體意識(shí)，全面落實(shí)逐級(jí)防火安全責(zé)任制 快捷酒店作為法人單位，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)層層簽訂防火安全責(zé)任書(shū)，將各自的責(zé)任具體明確、細(xì)化。

2、建立健全制度，嚴(yán)格約束酒店員工自身行為 據(jù)相關(guān)資料報(bào)道，我國(guó)火災(zāi)事故的發(fā)生其直接原因，絕大多數(shù)又是由人的不安全行為導(dǎo)致的。因此，必須通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全制度，約束員工的自身行為，使快捷酒店消防安全工作走向科學(xué)有序的軌道。

總結(jié)：搞好快捷酒店消防安全工作，必須以人為本，通過(guò)建立健全各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格約束每個(gè)員工的自身行為酒店工作人員要注重和加強(qiáng)快捷酒店火災(zāi)的學(xué)習(xí)，掌握更多的撲救火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；一旦火災(zāi)來(lái)臨時(shí)要根據(jù)火場(chǎng)實(shí)際及火災(zāi)變化情況，占領(lǐng)有利水源，有效地部署人力，靈活的運(yùn)用各種滅火措施，戰(zhàn)勝火災(zāi)。

第三篇：快捷酒店策劃書(shū)

快捷酒店策劃書(shū)

篇一：創(chuàng)意空間商務(wù)快捷酒店策劃書(shū)完整版

創(chuàng)意空間商務(wù)快捷酒店策劃書(shū)

8o空間創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小組成員：徐昂（負(fù)責(zé)人）

賈鵬、劉飛、徐濤、詹佳煒、費(fèi)亞濤、陳興洪、張雪梅

指導(dǎo)老師：陳程老師、楊波老師

聯(lián)系方式：***

完成時(shí)間：XX年3月

目錄

1：方案概要

公司.............................................................................................................5

市場(chǎng).............................................................................................................5

投

資

與

財(cái)務(wù).................................................................................................5

組織與人力資源.........................................................................................5 2：項(xiàng)目背景

產(chǎn)

業(yè)

背景.....................................................................................................7

服

務(wù)

優(yōu)點(diǎn).....................................................................................................7

服

務(wù)

前景.....................................................................................................7 3：市場(chǎng)機(jī)會(huì)

市

場(chǎng)

特征...................................................................................................10

市

場(chǎng)

與

顧

客的關(guān)系...................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

市

場(chǎng)

選

址

與

機(jī)會(huì).......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

我國(guó)

酒

店

現(xiàn)狀...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

酒

店

市

場(chǎng)

優(yōu)

勢(shì)

與

競(jìng)

爭(zhēng)力...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4：市場(chǎng)調(diào)查表

5：營(yíng)銷策略

目

標(biāo)

任務(wù)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

形

勢(shì)

分析...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

市

場(chǎng)

定位...................................................................................................30

不

同

季

節(jié)

營(yíng)

銷

策略...................................................................................30

各

部

門(mén)的主

要

銷

售

任務(wù)...........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6：經(jīng)營(yíng)管理

開(kāi)

業(yè)

初

期

目標(biāo)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

經(jīng)營(yíng)中期目標(biāo)：（第2——5年）.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

經(jīng)營(yíng)后期目標(biāo)：（第6年）

房

務(wù)

部

工作..............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

員

工

隊(duì)

伍

建設(shè)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7：財(cái)務(wù)計(jì)劃

前

期

投入...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

固

定

資

產(chǎn)

折

舊費(fèi).......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

利

潤(rùn)表.......................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8：融資和投資回報(bào)分析

資

本

結(jié)

構(gòu)

與

規(guī)模.......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

資

本

運(yùn)用...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

股

本

結(jié)

構(gòu)

和

規(guī)模.......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

投

資

收

益

分析...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

利

益

分配...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9商務(wù)快捷酒店的市場(chǎng)的機(jī)遇和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)

營(yíng)

風(fēng)

險(xiǎn)

分

析

及

對(duì)策...............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

財(cái)

務(wù)

風(fēng)

險(xiǎn)

分

析

及

對(duì)策...............................................................................60

市

場(chǎng)

開(kāi)

拓

風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................60

競(jìng)

爭(zhēng)

者

風(fēng)險(xiǎn)...............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

營(yíng)

運(yùn)

風(fēng)險(xiǎn)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

融

資

風(fēng)險(xiǎn)...................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第十章：附錄

創(chuàng)

業(yè)

團(tuán)

隊(duì)

介紹.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

問(wèn)卷調(diào)查.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。思味特花草坊價(jià)目表.............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

勞動(dòng)合同.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

績(jī)效考核表.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1方案概要

公司 創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店，它擁有獨(dú)特的裝潢設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提倡體驗(yàn)萬(wàn)千生活享受愜意睡眠的新概念，為青年人提供感受各種風(fēng)格居住環(huán)境的機(jī)會(huì)。我國(guó)青年人是社會(huì)的生力軍，但是對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)現(xiàn)在就居住是一個(gè)很大的問(wèn)題，“買(mǎi)房難，裝房更難”的局面在青年人普遍存在，我們酒店的針對(duì)方向?yàn)橐韵聨c(diǎn)：1.為青年人提供物美價(jià)廉的租住房，2.為青年人提供各種裝潢風(fēng)格的生活體驗(yàn)，為以后自己房子的裝潢打下基層，3.滿足青年人對(duì)

生活的不同追求和強(qiáng)烈的好奇心的向往，公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，以面帶片，形成一個(gè)全國(guó)連鎖獨(dú)特的住宿模式，形成全國(guó)連鎖?！皠?chuàng)意時(shí)尚“，顧名思義，快樂(lè)、自由、時(shí)尚是品牌的三大要素。創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店客房?jī)?nèi)超大的液晶電視、地暖、電腦、DVD、高速上、獨(dú)具一格的屋內(nèi)燈光布置，沙發(fā)布衣的選擇，獨(dú)具特色的全鏡子及壁畫(huà)走廊，精選背景音樂(lè)，以及每個(gè)房間都不一樣的，讓你感受時(shí)尚的同時(shí)，體驗(yàn)家一樣的感謝覺(jué)。在這里，不再講究老套的舒服簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)；每間客房都有每種不同面貌的房間設(shè)計(jì)；在這里，惟有創(chuàng)意才夠格入主，創(chuàng)意空間時(shí)尚商務(wù)酒店將個(gè)人風(fēng)格化的設(shè)計(jì)型酒店時(shí)代率先納入時(shí)尚風(fēng)

潮。

市場(chǎng) 酒店市場(chǎng)是服務(wù)市場(chǎng)，青年人群的居住問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，房屋價(jià)格高，租住環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重影響青年人的生活工作，增加壓力，導(dǎo)致青年人的產(chǎn)出值低下，影響社會(huì)的健康發(fā)展，所以一個(gè)健康、向上的居住環(huán)境是很有市場(chǎng)的，我們酒店就是從這里作為切入點(diǎn)，迎合青年人需要，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的居住環(huán)境。對(duì)于現(xiàn)在的青年人，很多追求的是一個(gè)舒適、寬松的生活方式，我們酒店將狠抓這一塊，根據(jù)不同類型的青年人及他們的工作條件，為他們推薦最適合他們的居住環(huán)境。如此一來(lái)，青年工作者的工作效率提高，其收入必然也有所增加，而我們酒店也將會(huì)有越來(lái)越多的人居住，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。

投資與財(cái)務(wù) 酒店我門(mén)預(yù)設(shè)在郫縣，可以享受大學(xué)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，如貸款、手續(xù)等。酒店的初步投資及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備金額為900萬(wàn)。其中風(fēng)險(xiǎn)投資500萬(wàn)。小組成員籌資100萬(wàn)，川煤貸款300萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)投資550萬(wàn)，流動(dòng)資金350萬(wàn)。其中川煤集團(tuán)準(zhǔn)備入股100萬(wàn)。所以我們的注冊(cè)資金為1000萬(wàn)，外來(lái)投資入股500萬(wàn)（50%），團(tuán)隊(duì)100萬(wàn)（10%），川煤集團(tuán)400萬(wàn)（40%）。第二年預(yù)計(jì)盈利600萬(wàn)。接下來(lái)每年利潤(rùn)率為45%左右，預(yù)計(jì)在2年半收回成本。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在3年到5年撤回，最后，我們酒店適合采用收購(gòu)式方式

篇二：商務(wù)快捷酒店策劃方案 目 錄 一、酒

店

市

場(chǎng)

分析....................................................................二、項(xiàng)

目

規(guī)

劃

前

景

分析............................................................1、項(xiàng)

目

區(qū)

域

狀

況

分析...........................................................2、項(xiàng)

目

發(fā)

展

研

究

思路...........................................................3、項(xiàng)目SWOT分析..................................................................三、項(xiàng)

目

前

景

預(yù)測(cè)....................................................................1、項(xiàng)

目

市

場(chǎng)

定位....................................................................2、項(xiàng)

目

規(guī)

劃

建議....................................................................一、酒店市場(chǎng)分析

1、未來(lái)幾年商務(wù)快捷酒店發(fā)展前景

從城市發(fā)展、商業(yè)發(fā)展及旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合目前酒店市場(chǎng)的供需狀況、潛在開(kāi)發(fā)的酒店項(xiàng)目看，未來(lái)幾年商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目供需將存在較大的缺口，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、把握市場(chǎng)先機(jī)，將會(huì)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

把握市場(chǎng)先機(jī)，選擇合適地點(diǎn)開(kāi)發(fā)酒店項(xiàng)目，將會(huì)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

3、以經(jīng)營(yíng)管理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益

精心部署經(jīng)營(yíng)管理，提供一流的酒店服務(wù)，樹(shù)立良好形象，將為酒店創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、項(xiàng)目規(guī)劃前景分析

1、項(xiàng)目區(qū)域狀況分析

項(xiàng)目位于呼和浩特市目前最繁華的中心地段，北為中山西路商業(yè)中心，各大賣(mài)場(chǎng)、專營(yíng)店、自營(yíng)店云集于此，南與內(nèi)蒙古婦幼保健醫(yī)院為鄰，是呼和浩特市中央生活區(qū)的核心位置，周邊生活配套設(shè)施成熟完善。優(yōu)越的地理位置所產(chǎn)生的巨大人流、物流、信息流將迅速推動(dòng)具有商業(yè)、商務(wù)、休閑等多功能空間的拓展，必將為商務(wù)快捷酒店項(xiàng)目帶來(lái)巨大的財(cái)富商機(jī)。

2、項(xiàng)目發(fā)展研究思路

從對(duì)呼和浩特全市快捷酒店的調(diào)查分析，商務(wù)快捷酒店是在大眾消費(fèi)刺激下發(fā)展起來(lái)的，究其原因，商務(wù)快捷酒店的市場(chǎng)動(dòng)力來(lái)源于民眾旅游出行需要價(jià)廉物美的酒店住宿設(shè)施。快捷酒店的功能主要以普通型、經(jīng)濟(jì)型和商務(wù)型為主，價(jià)格（折后）在200元左右，由于該項(xiàng)目本身建筑面積的限制，所以酒店在房間種類多樣化的設(shè)置上會(huì)受到制約，另外由于周邊存在其他快捷酒店，而且這些快捷酒店的硬件設(shè)施配套齊全，競(jìng)爭(zhēng)力大，所以，價(jià)格區(qū)間比較接近。項(xiàng)目在外立面的裝飾上，將參考同類快捷酒店的格局，突出體現(xiàn)現(xiàn)代商務(wù)快捷酒店的概念。本酒店的裝修不強(qiáng)調(diào)豪華，強(qiáng)調(diào)功能實(shí)用、齊全，但要避免太低端的客戶群體。

3、項(xiàng)目SWOT分析

優(yōu)勢(shì)（S）：地理位置優(yōu)越、交通條件良好、人流量大，商業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)因素多；

劣勢(shì)（W）：目前樓內(nèi)硬件設(shè)施老化，酒店需配套相應(yīng)硬件成本可能增加、停車(chē)?yán)щy、噪音污染嚴(yán)重（東側(cè)海亮天幕街正在施工），樓內(nèi)整體格局不便于改造，物業(yè)配套較差；

機(jī)會(huì)點(diǎn)（O）：內(nèi)蒙古的旅游經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展所帶來(lái)的巨大人群對(duì)酒店等商業(yè)服務(wù)設(shè)施將產(chǎn)生大量的需求。酒店市場(chǎng)未來(lái)幾年存在較大供需缺口、政策規(guī)劃客觀上有利；

威脅點(diǎn)（T）：潛在開(kāi)發(fā)的酒店附帶公寓構(gòu)成強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

項(xiàng)目地處于呼和浩特市最繁華的中山西路商業(yè)圈內(nèi)，地塊地理位置優(yōu)越，交通環(huán)境便利，周邊有良好的客戶群，建設(shè)商務(wù)快捷酒店無(wú)疑優(yōu)勢(shì)明顯，按照其現(xiàn)時(shí)作為多層式酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目中心城區(qū)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，該地塊開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品定位為：商務(wù)快捷酒店

2、項(xiàng)目規(guī)劃建議

以本項(xiàng)目這樣檔次的市場(chǎng)定位，若要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要努力整合優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)顧客群體：

首先，在營(yíng)銷方式上，本項(xiàng)目將把商務(wù)快捷酒店和酒店式公寓進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而滿足本項(xiàng)目周邊各大賣(mài)場(chǎng)、專賣(mài)店、自營(yíng)店的業(yè)主及營(yíng)銷人員，以及來(lái)到內(nèi)蒙古婦幼保健院的外地就醫(yī)人員家屬的短期住宿需求，這種出租形式，可以有效的彌補(bǔ)不確定的入住率。

其次，將利用人脈資源，聯(lián)系旅行社及能提供客源的機(jī)構(gòu)，通過(guò)協(xié)議房?jī)r(jià)，加上旅行社及能提供客源機(jī)構(gòu)的宣傳，來(lái)吸引顧客，旅游團(tuán)隊(duì)主要集中在旅游旺季，而周邊旗縣居民利用周

末來(lái)呼休閑購(gòu)物也會(huì)為酒店提供穩(wěn)定客源。

篇三：快捷酒店絡(luò)營(yíng)銷策劃書(shū)

安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

快捷酒店廣告策劃方案

班級(jí)： 電子商務(wù)3101

姓名：胡德安

學(xué)號(hào)： 1505103040

指導(dǎo)教師： 汪磊

目 錄

準(zhǔn)

備

階段............................................................................................3

前言：..........................................................................................3 市場(chǎng)分析......................................................................................4

營(yíng)

銷

環(huán)

境

分析...................................................................................................4 市

場(chǎng)

調(diào)

研

分析.....................................................................................5

制

作

階段............................................................................................7

促

銷絡(luò)......................................................................................7

一、產(chǎn)

品

策略...................................................................................................7 二、價(jià)

格

策略...................................................................................................8 三、渠

道

策略.....................................................................................9、絡(luò)

廣

告

策略...........................................................................9

其他活動(dòng)計(jì)劃：........................................................................10

（一）宣

傳

戰(zhàn)略.............................................................................................10

（二）服

務(wù)

戰(zhàn)略.............................................................................................11

（三）合作

戰(zhàn)略...............................................................................11

檢

測(cè)

階段..........................................................................................12 廣告

策

劃

效

果

評(píng)

估的方法........................................................12 一、評(píng)

估

小

組

評(píng)

估法.....................................................................................12

二、反饋評(píng)估法...............................................................................12

實(shí)

施

階段.........................................................................................................................14

快捷酒店廣告策劃方案 準(zhǔn)備階段

前言：

隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)，中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)的大背景下，未來(lái)幾年仍將是酒店業(yè)加速發(fā)展的黃金時(shí)期。各式各色的經(jīng)濟(jì)酒店、快捷酒店涌現(xiàn)出來(lái)，但又很快被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)，小型快捷酒店該如何生存下去，怎樣充分利用高速發(fā)展的互聯(lián)將經(jīng)營(yíng)工作做好，成為企業(yè)生存必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。在信息量豐富、實(shí)時(shí)溝通、市場(chǎng)呈加速度變化的資訊時(shí)代，酒店再也不能以昨天的方式來(lái)思考或解決今天的問(wèn)題，不能以過(guò)去傳統(tǒng)的手法來(lái)操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰(shuí)先一步掌握信息，誰(shuí)就領(lǐng)先于市場(chǎng)。

小型快捷酒店通過(guò)互聯(lián)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動(dòng)，使無(wú)形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)上動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái)。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺(jué)上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺(jué)。酒店可以更細(xì)致、更周到地在第一時(shí)間反饋客人所需要的信息，雙方達(dá)成互動(dòng)。但酒店在宣傳的同時(shí)，要做到“誠(chéng)實(shí)”。酒店在上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)上公布的價(jià)格要與在其它各個(gè)途徑的報(bào)價(jià)保持一致，讓客人對(duì)酒店產(chǎn)生信任感。

我們勵(lì)志要突破住宿業(yè)的傳統(tǒng)束縛，讓酒店不再是旅客的臨時(shí)落腳點(diǎn)，而是勝似一個(gè)新型的小家…..打破傳統(tǒng)的商業(yè)人士奔走領(lǐng)域，適宜更多的廣大人群…..市場(chǎng)分析

營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）、內(nèi)外部環(huán)境分析概述

內(nèi)部環(huán)境：管理未進(jìn)入系統(tǒng)且成熟化階段，有許多有待完善之處。外部環(huán)境：知名度在蕪湖還沒(méi)有徹底打開(kāi)，雖然開(kāi)發(fā)區(qū)有絕大部分知道有次賓館坐落，但市區(qū)的市場(chǎng)卻沒(méi)有打開(kāi)。

（二）、SWOT分析結(jié)果概述

S企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：（1）內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都相對(duì)較年輕 且有大部分未成家，這樣的團(tuán)隊(duì)是非常富有朝氣及戰(zhàn)斗力的.（2）客房接待容量適中且配套設(shè)施齊全.（3）獨(dú)具自己的個(gè)性，以創(chuàng)意和時(shí)尚為主題.W企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)：（1）據(jù)我所知 賓館不設(shè)早點(diǎn)，有食用早餐習(xí)慣的旅客可能就不會(huì)選擇我們了（2）我們力推的時(shí)尚快捷型賓館屬于新概念型賓館，因此不得不考慮到是否大眾眼光可以接受（3）員工都是新來(lái)的員工 工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺、同事間的磨合相對(duì)也不夠圓滑

O企業(yè)外部機(jī)會(huì)：（1）我們的周邊并沒(méi)有同性質(zhì)的酒店出現(xiàn)，因此競(jìng)爭(zhēng)較?。?）地處蕪湖市的開(kāi)發(fā)區(qū)離市區(qū)遠(yuǎn) 回家不方便的話便會(huì)找經(jīng)濟(jì)型酒店住下，例如酒后、外地出差者（3）東側(cè)就是會(huì)展中心，一但有展會(huì)便會(huì)有五湖四海的旅客前來(lái)，正是我們做營(yíng)銷的絕佳時(shí)機(jī)

T企業(yè)外部威脅：（1）沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)也是最可怕的競(jìng)爭(zhēng)，極有可能馬上出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)而措手不及（2）不得不提我們對(duì)面的“。。。國(guó)際酒店”，雖說(shuō)同它不屬同一概念 且經(jīng)營(yíng)方式和定位也不同，但試想如果沒(méi)有對(duì)方酒店那么會(huì)展周邊就僅此“千村”一家了

SWOT分析結(jié)果總結(jié)：針對(duì)時(shí)尚概念型賓館 我們要充分調(diào)研市場(chǎng) 看顧客到底認(rèn)不認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)理念 一定要滿足不同人群的“口味”。針對(duì)新來(lái)的員工 尤其是銷售和前臺(tái)咨客，即使以前有從事過(guò)酒店賓館的工作，我們也必須時(shí)時(shí)多關(guān)注他的工作情況，因?yàn)楫吘箒?lái)我們這里時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)理念有沒(méi)有吸收？對(duì)我們的企業(yè)文化有沒(méi)有認(rèn)可？等等…

市場(chǎng)調(diào)研分析 消費(fèi)者分析

市場(chǎng)調(diào)研分析情況 表一：

注：

（一）、此數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)5個(gè)百分點(diǎn)屬正常。

（二）、每月必須由前臺(tái)組或銷售部上報(bào)數(shù)據(jù)值，如有偏差及出入說(shuō)明市場(chǎng)在變動(dòng)，我們必須第一時(shí)間掌握第一手資料，隨時(shí)分析 隨時(shí)研討 隨時(shí)對(duì)營(yíng)銷方案作出改進(jìn)！

目標(biāo)和問(wèn)題

目標(biāo)是：（1）最終以住宿飽和度達(dá)到110—120%為一個(gè)中心

（2）使酒店人氣上升和所有營(yíng)銷計(jì)劃全部落實(shí)到處為兩個(gè)基本點(diǎn)

其存在的問(wèn)題是：

（1）可利用的營(yíng)銷辦法還未充分利用開(kāi)，下一步針對(duì)的就是營(yíng)銷方案的制定。（2）繼續(xù)狠抓衛(wèi)生問(wèn)題，衛(wèi)生是我從頭至尾一直強(qiáng)調(diào)的的問(wèn)題，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻要記住我的做的是什么產(chǎn)業(yè)?。?）管理還稍有松懈

目標(biāo)市場(chǎng)：散客與協(xié)議客戶為主，周末及旅游旺季較高的旅游客人.面向商務(wù)客人的同時(shí)把圈子繼續(xù)擴(kuò)大 使入住酒店不再是商務(wù)人士的專利，！

企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

市場(chǎng)調(diào)研分析情況

第四篇：快捷酒店 發(fā)展

快捷酒店 發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)動(dòng)了酒店業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展?jié)u漸讓人所重視，人們的生活水平的提高也對(duì)酒店的要求加大了，尤其是在裝修、設(shè)備上等。在裝修、設(shè)施及雇用專業(yè)人員等方面沒(méi)有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導(dǎo)致酒店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，甚至累及整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)。很多經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)者坦言：有很多店不規(guī)范，只追求效益而忽視服務(wù)質(zhì)量。

迎接酒店新商機(jī)，很多投資者只是盲目進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行不理智的擴(kuò)張，硬件設(shè)施、運(yùn)營(yíng)管理以及人員等方面都無(wú)法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，致使經(jīng)營(yíng)遇到困境，甚至在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。

尚客優(yōu)快捷酒店在中國(guó)首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場(chǎng)定位，并首創(chuàng)符合中國(guó)二三線城市連鎖酒店運(yùn)營(yíng)的管理體系。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，已成為中國(guó)二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國(guó)連鎖酒店十大品牌，分店規(guī)模排名全國(guó)第六。制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學(xué)管理體系，使尚客優(yōu)快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已達(dá)100多個(gè)，部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經(jīng)濟(jì)型酒店的招牌。隨著各地商旅活動(dòng)的不斷增加和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的遠(yuǎn)去，快捷酒店需求越來(lái)越大，這也促使經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴(kuò)張卻帶來(lái)了品牌雜亂、店面不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致了各經(jīng)濟(jì)型酒店整體經(jīng)營(yíng)上差距很大。

第五篇：快捷酒店發(fā)展分析

快捷酒店發(fā)展分析

迎接酒店新商機(jī)，很多投資者只是盲目進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行不理智的擴(kuò)張，硬件設(shè)施、運(yùn)營(yíng)管理以及人員等方面都無(wú)法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，致使經(jīng)營(yíng)遇到困境，甚至在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。

在裝修、設(shè)施及雇用專業(yè)人員等方面沒(méi)有足夠的投入，好的管理人員雇不起，導(dǎo)致酒店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，甚至累及整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)。很多經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)者坦言：有很多店不規(guī)范，只追求效益而忽視服務(wù)質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已達(dá)100多個(gè)，部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到百分之二百，很多家庭式小旅館也搖身一變掛起經(jīng)濟(jì)型酒店的招牌。隨著各地商旅活動(dòng)的不斷增加和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的遠(yuǎn)去，快捷酒店需求越來(lái)越大，這也促使經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資在各地急劇升溫，各地盲目的擴(kuò)張卻帶來(lái)了品牌雜亂、店面不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致了各經(jīng)濟(jì)型酒店整體經(jīng)營(yíng)上差距很大。

尚客優(yōu)快捷酒店在中國(guó)首次提出專做二三線城市、專做中小規(guī)連鎖酒店品牌的市場(chǎng)定位，并首創(chuàng)符合中國(guó)二三線城市連鎖酒店運(yùn)營(yíng)的管理體系。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，已成為中國(guó)二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國(guó)連鎖酒店十大品牌，分店規(guī)模排名全國(guó)第六。制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學(xué)管理體系，使尚客優(yōu)快捷酒店成為三線城市連鎖酒店第一品牌。

投資快捷酒店，品牌是成功的保障，資金是擴(kuò)張的基礎(chǔ)。