第一篇：高度負責任企業(yè)范文

公司法》第五條明確規(guī)定：“公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)。遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，履行社會責任?！比绱艘詠?，履行社會責任已成為我國社會各界對企業(yè)的殷切期望和廣泛要求。中原油田石油化工總廠作為國有骨干企業(yè)，我們始終把保障國家能源安全作為首要責任，保障油氣資源安全持續(xù)發(fā)展。

打造高度負責任高度受尊敬的企業(yè)從客觀上講我們作為國企，在承擔國家重要的經(jīng)濟、政治責任的同時還要承擔因資源消耗、環(huán)境污染、隊伍穩(wěn)定、拉動地方經(jīng)濟等附加到我們企業(yè)的社會責任；從主觀上講，我們雖然擁有穩(wěn)定的工作，但企業(yè)的興衰榮辱將直接影響職工的社會地位，我們要想成為受社會尊敬的人，就必須先打造受人尊敬的企業(yè)，榮辱與共。

打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)必須確保產(chǎn)品質量。

一個企業(yè)要想受到社會的尊重就必須責無旁貸地承擔它的社會和企業(yè)責任：貢獻國家、服務社會、造福員工。企業(yè)有效益才有地位，有效益才有尊嚴——有為才有位！石油化工總廠的年處理量從1986年的15萬噸/年提升到如今的120萬噸/年，綜合商品率持續(xù)提升，先后實施了催化裝置MIP技術改造，組建投產(chǎn)了為乙烯長期提供原料的特種油裝置、提高采油采收率的二氧化碳裝置、回收處理油田輕烴的輕烴裝置和提升汽油質量的加氫裝置，成為中原油氣板塊第二創(chuàng)效“大戶”。為確保產(chǎn)品質量，我們不斷優(yōu)化各項操作參數(shù)，以“比學趕幫超”和“班組勞動競賽”為活動載體，采取“嚴格生產(chǎn)計劃及達標指標考核，逐步規(guī)范生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)動態(tài)及時分析，推行生產(chǎn)技術分析旬報告制度”等措施，積極克服原油性質差、質量升級任務重等影響，不惜降低加工量，嚴格過程工序控制，確保產(chǎn)品質量，維護了中石化良好形象。總廠的原油處理量從25年前的15萬噸增加到現(xiàn)在的120萬噸，盡管裝置的組建致使“換罐”、油品調和等工作量增加了數(shù)倍，可我們依然做到了“質量第一，服務至上”的承諾。每年出廠產(chǎn)品高達1600多罐次之多，卻沒有一兩不合格成品油從我們手中“流”出總廠，我們用產(chǎn)品質量詮釋著“每一滴油都是承諾”。

打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)必須確保安全環(huán)保無事故。

對國際型能源企業(yè)來說，履行企業(yè)社會責任就必須對員工的安全健康負責，對社會的穩(wěn)定和諧負責，對環(huán)境的清潔綠色負責，確保提供的產(chǎn)品與服務都凝聚著安全、健康和環(huán)保要素。石油化工總廠始終踐行安全綠色的承諾，嚴格遵守安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保和消防等相關法律法規(guī)，通過推廣實施HSE管理體系并持續(xù)推進“我要安全”主題活動，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范職工作業(yè)行為?？倧S先后以“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”、“查找身邊的十大薄弱環(huán)節(jié)”等活動為載體，全面推廣“211”工作法，實行干部盯現(xiàn)場制度，年初為每位科級干部劃分了承包區(qū)域，每月兩次記錄承包區(qū)的安全、施工情況；安全科定期組織集中檢查和裝置互查，基層生產(chǎn)單位進一步固化“周一安全檢查”制度，隱患排查治理做到了經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。加強承包商監(jiān)管，逐步完善《承包商HSE教育手冊》，施工現(xiàn)場做到全過程專人監(jiān)護。積極開展事故應急演練、防洪排澇演練、開停工演練，每年配合中原油田石油化工火災消防演練和濮陽市?；愤\輸事故應急演練，進一步提高職工處理應急事故的意識和能力；加強關鍵要害部位管理，在主操、卸車、施工等要害部位安排了責任心強、技術能力精的黨員骨干；總廠完善了鍋爐煙氣、污水COD、氨氮在線一起的調試和數(shù)據(jù)傳輸，規(guī)范了金堤河排放口的集中整治，污水深度處理項目初見成效，COD由120mg/L降至80mg/L，氨氮由25mg/L降至5mg/L，硫氫化鈉裝置運轉正常，污染物排放實現(xiàn)了全面穩(wěn)定達標，總廠順利通過股份公司清潔生產(chǎn)審核，總廠連續(xù)17年獲得局安全先進生產(chǎn)單位。

打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)必須確樹立大局意識、責任意識和風險意識。對于企業(yè)或個人來說，能做到“負責人和受尊敬”并非易事，要達到“兩個高度”更是難上加難?！氨娦凝R泰山移”，當我們1400名員工齊心協(xié)力把它作為我們共同的目標來追求時，它就一定能實現(xiàn)。回首石油化工總廠的25年，我們經(jīng)歷了“關停并轉”的惶恐，我們經(jīng)歷了“黑色海洋后備不足”的迷惘，我們經(jīng)歷了“借雞生蛋”的艱難??困難重重危機四伏，我們沒有退卻，沒有放棄，我們毫不猶豫地選擇了“提煉石油價值奉獻清潔能源”，我們用“做精做優(yōu)煉油做細做特化工”來提升總廠的生存空間。“伊朗煉化項目”和“內蒙古五原原油計量”讓總廠外闖市場實現(xiàn)了零突破，“走出去”戰(zhàn)略邁出了堅實的步伐。25年的發(fā)展歷程讓我們感悟到企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新得益于廣大職工的團結和奉獻，得益于廣大職工的務實和進取精神。木桶理論告訴我們，決定木桶高度的不是最長的那塊木板，而是最短的那塊。它給我們的啟示就是“重視短板”，為此，我們不斷加強隊伍建設，通過加強大中專畢業(yè)生的引進和培訓，為生產(chǎn)一線補充“新鮮血液”，送去“精神食糧”；我們以評選推薦油田、廠級兩級優(yōu)秀人才、職工技術比為平臺，暢通人才培養(yǎng)渠道，激發(fā)全員學習的熱情；采取“社會+學?！薄煄?、一幫一的培訓模式，促使新員工盡快提高技術能力；在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們逐步實施、完善了思想政治工作檔案、班組長動態(tài)管理日志和職工思想動態(tài)周報，對職工反映的問題建立臺賬式管理，做到了事事有回音、件件有反饋；嚴格落實職工帶薪年休假、健康體檢和療養(yǎng)制度，促進職工身心健康，幫助職工塑造理性平和的健康心態(tài)，激發(fā)職工的創(chuàng)新激情和主人翁意識，打造出一支“團結進取務實 奉獻”的員工隊伍，共同為打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)而努力！

第二篇：打造“高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”

尊敬止于責責任大于天

企業(yè)發(fā)展的四個至關重要的因素是：“精神面貌、機制、隊伍問題、企業(yè)文化的引領”。一個企業(yè)精神面貌的優(yōu)劣，需要依靠具有“強烈責任心、強烈事業(yè)心、強烈進取心”的領導干部和職工隊伍做堅強后盾和支撐；一個企業(yè)的快速發(fā)展，需要一個活力四射的機制；一個企業(yè)能力的強弱，需要“意識超前、作風超強、能力超群”的領導班子；一個企業(yè)長盛不衰、基業(yè)常青的法寶，需要一個“被企業(yè)員工共同信仰的企業(yè)文化”。當前，公司開展的“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動，就是進一步增強責任意識，增強全體員工對公司的熱愛和忠誠度，把共同打造“具有高度社會責任感、高度受尊敬企業(yè)”當成奮斗目標，進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、解決難題、推動工作。

隨著油田“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的逐步推進，站在“十二五”起始之年的節(jié)點上，公司已然踏上了以思想解放引領發(fā)展跨越的偉大征程。今年以來，公司結合“管理優(yōu)化年”工作思路，通過開展“三提一爭”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙新”大討論活動，在“抓干部、帶隊伍、整作風”上推出一系列新舉措，大力加強領導干部和員工的“責任意識、憂患意識、危機意識、執(zhí)行意識”，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，而這“四種意識”也是企業(yè)精神“舊貌換新顏”最堅決的著力點，是企業(yè)

1加強干部隊伍作風建設最集中的關鍵點，是企業(yè)扭虧增盈改變新局面的立足點，是“創(chuàng)建中國名牌鉆井公司，打造具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”宏偉目標的著眼點。

常言道：“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之責”。對照這“四種意識”，我們可看出“領導班子和干部職工應該負什么樣的責任”是開展此次活動必須討論的話題，是貫穿大討論活動的主線。所謂責任，就是份內應該做的事情；負責任，就是承擔應該承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。負責任，說著簡單做起來不易。責任是一種能力，又遠勝于能力。責任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行。只有能夠承擔責任、善于承擔責任、勇于承擔責任的領導才是企業(yè)可以信賴的“家長”，才是引領企業(yè)又好又快發(fā)展的“火車頭”，只有善于承擔責任、勇于承擔責任、自覺履行責任的員工才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

責任不是空洞的、泛泛的要求，而是要立足于本職，體現(xiàn)于行動，負起崗位職責。通過學習了個別企業(yè)違規(guī)事件的教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)----領導班子和干部職工的責任意識是關鍵。只有一個具有強烈的責任心、強烈的事業(yè)心、強烈進取心的領導班子，才能打造一支“忠于職守、精神煥發(fā)、出類拔萃、彰顯魅力”的優(yōu)秀團隊。敢于負責任的領導班子是一面旗幟，是企業(yè)價值取向的核心和靈魂，是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的第一要素。敢于負責任的班長就是要以高尚的人格魅力帶動班子成員，發(fā)揮民主集中制作用，時時刻刻心存責任，善于凝聚集體的力量，形成一個有力的戰(zhàn)斗整體。負責任的班子成員就要對分管工作不回避，不拖延，積極主動解決工作中遇到的問題。名人云：“高尚、偉大的代價就是責任?！敝挥胸熑尾拍軌騼冬F(xiàn)向黨和人民許下的承諾，才能夠面對各種誘惑保持清醒，才能夠正視困難勇往直前，才能夠得到尊重塑立高尚人格，才能夠贏得贊譽樹立良好形象。小到一個家庭，大到一個單位和國家，莫不如此，責任和責任心都不可或缺。反之，家庭就不會穩(wěn)固，單位就缺乏合力，民族就會逐步走向衰亡。責任是一種信仰，有了信仰才不致迷失方向。同時，責任也是一種擔當、一種約束、一種動力，主動承擔責任的人，就會感到身上有一股無形的壓力，隨之變成謀求做事的動力，就會有信心把自己應該承擔的責任承擔起來，就會有力量把自己應盡的義務履行到底。

同樣，責任是一種精神，也是一種品格?！澳悴豢笜屛也豢笜?，誰來保衛(wèi)國家；你不勞動我不勞動，誰來創(chuàng)造財富；你不盡責我不盡責，誰來推動企業(yè)進步；你不擔責我不擔責，誰來實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈；你不愛家我不愛家，誰來建設和諧家園。”有收獲就一定要先傾心付出，有享受就一定要先樂于奉獻，有業(yè)績就一定要先盡職盡責，這是生存的法則，也是成功的法則，更是一名稱職企業(yè)員工應當遵循的基本法

則。負責任就是要倡導“用心、到位、做實”的要求，在我們的企業(yè)隊伍中還存在一些仍然很突出的問題：“別人不負責，我想負責也負不起來”——無法負責任；“大家都不負責，我一個人負責也白搭”——負責任無用；“別人對我不負責，我對別人負責是犯傻”——負責任吃虧；“負責不負責結果都一樣，誰都無所謂，天塌砸大家”——消極負責任。凡此種種，都是極少數(shù)領導干部和職工對責任意識的模糊認識、對責任觀念的歪曲理解、對履行責任的自我放棄。雖然這些問題只反映在極少數(shù)領導干部了職工身上，但是我們必須要高度警惕它對企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍上的“破壞力”，對建設和諧企業(yè)家文化的“干擾度”，對職工喪失責任意識上的“傳染率”，對企業(yè)凝聚人心鼓舞士氣上的“沖擊性”?！氨M力履行企業(yè)賦予你的職責，那你就會知道你在企業(yè)的形象、在企業(yè)的價值、在企業(yè)中的份量?！蓖泼撠熑巍⑻颖茇熑?、忘卻責任、虛度光陰，這樣的人生是沒有價值的，也不會得到社會的尊重。誠然，如果公司各級單位都能建設成為“負責任、干事業(yè)、求實效”的集體，各項工作都能做到不摻假、不兌水，不圖虛名，只求實效，我們鉆井的被動局面必定會大大好轉，“負責任、受尊敬”活動就能夠落到實處，公司也就會開創(chuàng)新的輝煌。

因此，在“石油征程”的光榮使命面前，我們都應當以赤誠心履職，以進取心做事，以平常心做人，以敬畏心擔當，以自省心律己，奮發(fā)有為，團結和諧，互相激勵，為“打造國際名牌鉆井公司”盡到我們的責任，努力將領導班子和干部職工建設成為一個“負責任、干事業(yè)、求實效”的集體。這既是要求，更是再一次吹響“三提一爭”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的嘹亮號角，可謂擲地有聲、鏗鏘有力，令公司干部職工振奮、鼓舞、心胸激蕩。

第三篇：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)討論稿

為“打造高度負責任,高度受尊敬企業(yè)”努力工作

金麗新

目前社會上出現(xiàn)了一些相當不和諧現(xiàn)象，有的企業(yè)為了各自的私利，弄虛作假、以次充好，這樣的后果不僅僅只是造成了企業(yè)的衰敗、關門、遭人唾罵，更是給國人的身心健康帶來了傷害，也損害了中華民族以和為貴的高大形象。企業(yè)是我們賴以生活、工作的大家庭，我們生活的水準取決于這個家庭?？芍^企業(yè)興我興，企業(yè)衰我敗，企業(yè)如果為民眾負責任，他就能贏得尊敬，如果保持高度負責任，就能高速發(fā)展，就有輝煌的業(yè)績。為了我們的幸福生活，為了把企業(yè)打造成一個高度負責任、高度受尊敬企業(yè)，為了我們這個大家庭的輝煌未來，我們必須應該：

1．要有良好素質。以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型團隊為載體，不斷增強學習的主動性和自覺性，堅持在干中學，在學中干，努力向書本學習、向實踐學習、向他人學習，不斷優(yōu)化知識結構，提高綜合素質和業(yè)務能力，以更強更快的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力擔負起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

2．要有過硬作風。大力開展傳統(tǒng)作風教育，引導員工傳承“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持“艱苦奮斗、勞動光榮”的本色，始終牢固樹立過緊日子的思想，挖潛增效、精細管理、勤儉節(jié)約。大力開展誠信教育，引導員工做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待上級，誠實對待市場，誠實對待社會，樹立起誠信務實的良好品牌形象。

3．要有主人翁精神。擺正個人利益與企業(yè)利益的關系，正確對待個人得失，不損害企業(yè)利益，要對結果負責，要用結果交換。共同營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

4．要有關愛行為。積極解決員工的實際困難，改善工作、生活環(huán)境，要深入工作現(xiàn)場了解情況，實事求是的制定利國、利民、利企、利己的工作方案。

5、要有實干表率。積極帶頭干好每一項工作任務，不論多么艱苦、多么繁瑣，都要秉著腳踏實地、認真負責的態(tài)度。要有每天比昨天干的更出色的持續(xù)改進,要有敬業(yè)報國追求卓越的奉獻。

6、要為客戶著想。幫助客戶成功，企業(yè)就會成功，不能只想到本單位的利益，而損傷客戶，要做贏得客戶信任、滿意的事；要有遠大目標；積極創(chuàng)造和諧、持久的，互助、雙贏大好形勢。

7、要為社會和諧出力。積極參與和諧社會的各項有意義的活動，牢固樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。要愛國、愛黨、愛企業(yè)，愛家、愛己、愛民眾。

8、要繼承先進性。要嚴格履行義務，要遵紀守法、公證處事，要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

2011年6月16日

第四篇：打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)討論稿

打造高度負責任高度受尊敬企業(yè)討論稿

為了深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，形成共同的價值觀。集團公司要求在全體干部職工中開展“打造高度負責任 高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，引導全體員工切實增強大局意識、責任意識和奉獻意識，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把中石化打造成具有高度社會責任感、受到社會高度尊敬的企業(yè)。

只有負責任，才能受尊重。最能為社會創(chuàng)造價值和財富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業(yè)，才是“高度受尊敬”的企業(yè)。作為國家特大型石化企業(yè)，我們要服從國家利益需要、擔負起確保國內市場穩(wěn)定、維護市場秩序的政治責任和社會責任，擔負起不斷提高生產(chǎn)效率、使國有資產(chǎn)保值增值、多交利稅的經(jīng)濟責任。此次大討論活動，就是要教育引導干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進管理創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產(chǎn)運行，大力開展挖潛增效，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，向國家多交利稅，以貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬；教育引導干部職工把誠信作為管理理念的一個重要組成部分，加強質量管理，提供一流產(chǎn)品和服務，杜絕弄虛作假，以廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好聲譽贏得尊敬；教育引導干部職工增強主人翁意識，大力推進管理創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產(chǎn)運行，大力開展挖潛增效，以精細管理、艱苦奮斗的精神風貌贏得尊敬。

“尊重”不是天上掉下來的，而是要靠我們企業(yè)每一名員工的努力爭取來的。目前，由于國內塑料市場大環(huán)境的影響，我公司銷售

經(jīng)營與經(jīng)濟效益遇到巨大壓力。但化銷華北公司迎難而上，在努力與企業(yè)協(xié)調提高生產(chǎn)量，滿足市場需求，承擔起社會責任的同時，眼睛向內、深挖潛力，自覺主動地向優(yōu)化管理要效益、向提高勞動者素質要效益，上下同心，共度難關，在建設受人尊敬的企業(yè)過程中建功立業(yè)。

第五篇：高度負責任心得體會

對于開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討

論活動心得體會

根據(jù)公司黨委要求，結合我部創(chuàng)優(yōu)爭先、比學趕幫超活動的推進，我部開展了廣泛、扎實、高效地全員關于“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”的大討論。

就大討論的主要內容，《關于開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動工作安排》指出，要深入討論并認清國企員工最重要的責任是什么，教育引導干部職工堅定不移地承擔起經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任；要深入討論并認清國企員工如何才能負起責任，教育引導干部職工提高綜合素質和業(yè)務能力，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)作風，培養(yǎng)良好心態(tài)；要深入討論并認清什么企業(yè)才是“高度受尊敬”企業(yè)，使干部職工明確“最能為社會創(chuàng)造價值、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎”的企業(yè)，才是“高度受尊敬”企業(yè)；要深入討論并認清如何才能打造“高度受尊敬”企業(yè)，教育引導干部職工靠加快發(fā)展、貢獻國家的突出業(yè)績贏得尊敬，靠廉潔從業(yè)、執(zhí)行有力的過硬作風贏得尊敬，靠服務社會、造福職工的實際行動贏得尊敬，靠以油為重、艱苦奮斗的形象展示贏得尊重。

此次活動將通過“全員大討論”的形式，引導全體員工特別是領導干部進一步增強大局意識、責任意識和奉獻意識，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強領導干部作風建設和制度執(zhí)行力建設，進一步增強對企業(yè)的熱愛和忠誠度，持續(xù)打造作風過硬、技術精湛、經(jīng)營高效、具有較強國際競爭力的國有大型企業(yè)，建設管

理有序、服務完善、和諧穩(wěn)定的新型企業(yè)，構建科學規(guī)范、反應快捷、運轉高效、監(jiān)督到位的運營機制，在中國石化發(fā)展進程中搶先機、當先鋒、爭先進，使廣大員工充滿自豪感、責任感和使命感，共同把我們企業(yè)打造成具有高度社會責任感、受到高度尊敬的企業(yè)，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

因此我認為我們必須做到：

1、要有良好素質。以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型團隊為載體，不斷增強學習的主動性和自覺性，堅持在干中學，在學中干，努力向書本學習、向實踐學習、向他人學習，不斷優(yōu)化知識結構，提高綜合素質和業(yè)務能力，以更強更快的學習力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力擔負起推動企業(yè)發(fā)展的重任。

2、要有過硬作風。大力開展傳統(tǒng)作風教育，引導員工傳承“三老四嚴”等優(yōu)良傳統(tǒng)，始終牢固樹立過緊日子的思想，挖潛增效、精細管理、勤儉節(jié)約。大力開展誠信教育，引導員工做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待市場，誠實對待社會，樹立起中石化誠信務實的良好品牌形象。

3、要有主人翁精神。擺正個人利益與企業(yè)利益的關系，正確對待個人得失，不損害企業(yè)利益，要對結果負責，要用結果交換。共同營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

4、要有關愛行為。積極解決員工的實際困難，改善工作、生活環(huán)境，要深入工作現(xiàn)場了解情況，實事求是的制定利國、利民、利企、利己的工作方案。

5、要有實干表率。積極帶頭干好每一項工作任務，不論多么艱苦、多么繁瑣，都要秉著腳踏實地、認真負責的態(tài)度。要有每天比昨天干的更出色的持續(xù)改進,要有敬業(yè)報國追求卓越的奉獻。

6、要為客戶著想。幫助客戶成功，企業(yè)就會成功，不能只想到本單位的利益，而損傷客戶，要做贏得客戶信任、滿意的事；要有遠大目標；積極創(chuàng)造和諧、持久的，互助、雙贏大好形勢。

7、要為社會和諧出力。積極參與和諧社會的各項有意義的活動，牢固樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。要愛國、愛黨、愛企業(yè)，愛家、愛己、愛民眾。

8、要繼承先進性。要嚴格履行黨員義務，要遵紀守法、公證處是，要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

中國石化是一家非常負責任的國有企業(yè)，一方面肩負著政治責任，保障國家能源安全，并用實踐證明以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是完全正確的。另一方面，肩負著社會責任和經(jīng)濟責任，要對社會公眾、對投資者、對員工負責。在這個前提下，要努力實現(xiàn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展，把中國石化打造成一個具有高度社會責任感、高度受人尊敬的國有企業(yè)。