第一篇：社區(qū)居委會(huì)工作人員調(diào)查問(wèn)卷

社區(qū)居委會(huì)工作人員調(diào)查問(wèn)卷

您所在社區(qū)：

1．性別： ①男②女

2．年齡： ①18－25歲②26－35歲

③36－50歲④50歲以上

3．籍貫：＿＿＿4．政治面貌：＿＿＿

5．民族：＿＿＿6.在社區(qū)中從事的工作：__________

7．您的受教育程度：

①小學(xué)及一下②初中③高中④中技、中專⑤大專及以上8您在居委會(huì)主要負(fù)責(zé)哪些工作：9你參加過(guò)有關(guān)居委會(huì)工作的專業(yè)培訓(xùn)嗎？

①參加過(guò)②沒(méi)參加過(guò)

10您一般工作幾個(gè)小時(shí)

①小于8小時(shí)② 8小時(shí)③ 9—10小時(shí)④10小時(shí)以上 11您目前的月工資大約元？

12你對(duì)目前的工資滿意嗎

①很滿意②滿意③基本滿意④不滿意⑤很不滿意

13您除了工資以為還有其他工作來(lái)源嗎？

①?zèng)]有②有14您從事居委會(huì)功過(guò)享受的相關(guān)福利待遇

①崗位津貼②年終獎(jiǎng)③節(jié)日禮品④社會(huì)保險(xiǎn)

15您從事居委會(huì)工作的主要原因是

①自己喜歡，能發(fā)揮特長(zhǎng)②單位改革專業(yè)③就業(yè)壓力④ 為社會(huì)做貢獻(xiàn)⑤其他

16您認(rèn)為您的工作領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)壓力大嗎

①很大②大③一般④?、莺苄?/p>

17您在日常工作中感覺(jué)疲勞嗎？（不疲勞請(qǐng)?zhí)^(guò)下一題）

①不疲勞，很輕松②偶爾疲勞③經(jīng)常疲勞

18您感到疲勞的原因是

①人員少，工作量大 ②行政工作過(guò)多③人際關(guān)系不佳④其他19社區(qū)居民支持您的工作嗎?

①支持②不支持

20您對(duì)上級(jí)政府對(duì)居委會(huì)的財(cái)政投入滿意嗎？

①很滿意②滿意③基本滿意④不滿意⑤很不滿意

21您所在居委會(huì)辦公用房的面積是多少

①100平米以上②50—100平米③50平米以下

22你覺(jué)得您的社會(huì)地位怎么樣

①很高②高③一般④低⑤很低

23您覺(jué)得目前工作中最大的困難是什么

①缺乏經(jīng)濟(jì)支持②缺乏政策支持③缺乏民眾支持

④缺乏專業(yè)技能支持⑤其他

感謝您的支持！謝謝！

第二篇：樣板：關(guān)于天龍社區(qū)居委會(huì)情況及管理工作情況調(diào)查問(wèn)卷-社區(qū)工作人員

附件1

天龍社區(qū)居委會(huì)管理工作情況調(diào)查問(wèn)卷（工作人員）

你好，為了對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)一步了解，組織了本次不記名問(wèn)卷調(diào)查，所得資料

僅用于學(xué)術(shù)研究，不向社會(huì)公開，請(qǐng)支持我們的學(xué)習(xí)，參加問(wèn)卷調(diào)查，多謝你的協(xié)助。

江門電大行08春政管理班

2010/10/151、你的性別 ○男○女

2、你的年齡：○16-30、○31-40、○41-50、○51以上

3、你的文化程度：○大學(xué)以上、○大學(xué)、○高中或中專、○初中及以下

4、你在居委會(huì)的工作在職時(shí)間：○1年以下、○2-5年、○5年以上

5、你清楚了解《居民委員會(huì)組織法》嗎？○了解、○有一點(diǎn)了解、○不清楚

6、你對(duì)現(xiàn)在社區(qū)居委會(huì)的月收入約多少元？○1000元以下、○1000至2000元、○2000元以上

7、你對(duì)現(xiàn)在社區(qū)居委會(huì)的待遇滿意嗎？○滿意、○不滿意，○有保留

8、你認(rèn)為社區(qū)居民委員會(huì)人員充足嗎？○充足、○不充足

9、你認(rèn)為社區(qū)工作超負(fù)荷嗎？○超負(fù)荷、○一般、○不超負(fù)荷

10、你有以下病痛嗎？○胃痛、○喉嚨痛、○腳痛、○手痛

11、你會(huì)繼續(xù)留在居委會(huì)工作嗎？○會(huì)、○不會(huì)、○考慮

12、你認(rèn)為居委會(huì)的辦公經(jīng)費(fèi)充足嗎？○不足、○一般、○充足

13、你認(rèn)為居委會(huì)的辦公條件好嗎？○好、○一般、○不好

14、你認(rèn)為的居委會(huì)工作有意義嗎？○有、○無(wú)

15、你懂操作電腦辦理業(yè)務(wù)嗎？○懂得、○不懂得、○會(huì)一點(diǎn)

16、你認(rèn)為居委會(huì)的日常工作是什么？

17、你認(rèn)為社區(qū)居委會(huì)工作超負(fù)荷的原因是什么？

再次多謝你的配合，使我順利完成這次問(wèn)卷調(diào)查

第三篇：社區(qū)居委會(huì)工作人員考核

安亭鎮(zhèn)人民政府地區(qū)辦

關(guān)于對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作人員考核的實(shí)施意見

各社區(qū)居委會(huì)：

為了更好的改進(jìn)安亭鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)的工作作風(fēng)，提高辦事效率，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)在全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作中的服務(wù)和指導(dǎo)作用，推進(jìn)勤政廉政建設(shè)，充分激發(fā)工作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的工作精神，圓滿完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)安亭鎮(zhèn)黨委、政府2010年12月13日《關(guān)于對(duì)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員實(shí)施考核》的通知精神，決定對(duì)我鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)工作人員實(shí)施考核。具體辦法和措施如下：

一、參加考核的范圍

各社區(qū)在編的全體工作人員（在地區(qū)辦發(fā)工資的）均參加考核。

二、考核內(nèi)容

對(duì)各社區(qū)工作人員考核，主要根據(jù)每位工作人員的崗位職責(zé)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，采用考核和測(cè)評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。具體要求如下：

德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)； 績(jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益； 廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

三、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

考核表：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

測(cè)評(píng)表：

考核時(shí)將德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面細(xì)分為十個(gè)項(xiàng)目，并均按不同程度設(shè)優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)。

能較好達(dá)到考核內(nèi)容所規(guī)定要求的為“優(yōu)”，計(jì)10分。能基本達(dá)到考核內(nèi)容所規(guī)定要求的為“良”，計(jì)8分?？己藘?nèi)容所規(guī)定的要求大部分能做到，但處于一般水平的為“一般”，計(jì)5分。

對(duì)考核內(nèi)容達(dá)不到“一般”要求的為“差”，計(jì)2分。各項(xiàng)目得分之和為個(gè)人得分。

四、考核方法和程序 考核按以下步驟進(jìn)行：

1、個(gè)人小結(jié)。參加考核的人員都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向社區(qū)主任遞交一份個(gè)人書面小結(jié)。社區(qū)主任書面小結(jié)交地區(qū)辦。(12月15日前完成)

2、民主測(cè)評(píng)。以各支部為單位，組織參加考核的工作人員、群眾代表以無(wú)記名形式進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)得分占總分的20%。（12月20日前完成）

3、主任評(píng)定。社區(qū)主任通過(guò)考核對(duì)象的個(gè)人小結(jié)、平時(shí)觀察、聽取群眾意見后，對(duì)所考核的人員進(jìn)行評(píng)定得分。主任的評(píng)分占總分的50%。（12月31日前完成）

4、地區(qū)辦綜合評(píng)定。被考核對(duì)象在經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、聽取群眾意見、主任評(píng)定考核得分后，由地區(qū)辦黨總支組織匯總后交地 2 區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)定。評(píng)分占總分的30%。（2011年1月7日前完成）

（三）經(jīng)過(guò)考核程序后，如有以下問(wèn)題之一者，還須在匯總分中再扣分：

1、在社區(qū)中或安亭鎮(zhèn)范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)者，每次扣5分；受黨內(nèi)或行政警告處分者，每次扣10分；受黨內(nèi)或行政嚴(yán)重警告以上處分者，每次扣15分。

2、無(wú)故不參加地區(qū)辦社區(qū)學(xué)習(xí)或會(huì)議者，每次扣1分。

3、工作中因重大失誤，造成后果者，從嚴(yán)扣分。

（四）考核上報(bào)：

各社區(qū)居委會(huì)將考核登記表（個(gè)人）、考核測(cè)評(píng)表、測(cè)評(píng)匯總表于12月31日之前報(bào)鎮(zhèn)地區(qū)辦。

五、考核要求

1、規(guī)范考核程序，做到公開透明。請(qǐng)各社區(qū)居委會(huì)在考核中要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為人民服務(wù)的成效和讓人民滿意的程度，作為考核的重要依據(jù)，以人民滿意為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的確定檔次，認(rèn)真做好考核工作；

2、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，確?？己丝陀^公正。要嚴(yán)格按照考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，既要認(rèn)真評(píng)選出優(yōu)秀等次的人員，又要實(shí)事求是地確定基本稱職、不稱職或不合格等次的人員；

六、考核結(jié)果的使用

（一）考核得分前1—3名者，分別增發(fā)年終獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。

（二）考核得分最后1—3名者，分別扣除年終獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。

（三）連續(xù)兩年考核最后1名者，將予以調(diào)整工作崗位，進(jìn)行降職安排；如發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)等現(xiàn)象，必要時(shí)可給予行政處分或予以辭退。

（四）實(shí)施考核后，居委干部評(píng)先評(píng)優(yōu)原則參照考核得分確定，對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位內(nèi)公示，時(shí)間為七個(gè)工作日。

七、相關(guān)事宜

1、病、事假累計(jì)超過(guò)考核半年的，不參加本的考核。

2、新參加工作的人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為轉(zhuǎn)正、定級(jí)的依據(jù)。

3、接受立案審查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評(píng)語(yǔ)，不定等次，結(jié)案后，待組織作出正式結(jié)論后再定考核等次。

4、受處分人員的考核，按下列規(guī)定辦理：

受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次； 受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分期間，參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響。

5、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。

八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）為了安亭鎮(zhèn)地區(qū)辦各社區(qū)居委會(huì)工作人員的考核，鎮(zhèn)地區(qū)辦建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和組織實(shí)施考核工作。

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組

員：

（二）考核工作旨在提高全體居委干部工作人員的素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)工作，因此各社區(qū)居委負(fù)責(zé)人在平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的督促檢查。

（三）各社區(qū)居委負(fù)責(zé)人和各條線平時(shí)應(yīng)建立健全臺(tái)帳，以備查考。

安亭鎮(zhèn)人民政府地區(qū)辦

二〇一一年二月

第四篇：社區(qū)居委會(huì)工作人員問(wèn)題報(bào)告

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)社區(qū)工作也有了新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，社區(qū)居民委員會(huì)原有工作格局發(fā)生了明顯的變化，從而使居委會(huì)干部在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。

一、當(dāng)前居委會(huì)工作情況介紹

（一）職責(zé)多樣化有突破職能定位底線的勢(shì)頭

居委會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)在《

居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實(shí)工作中，居委會(huì)所扮演的角色卻使干部認(rèn)為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個(gè)組織。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會(huì)職責(zé)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，突破了居委會(huì)現(xiàn)有職責(zé)所能承受的底線。當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責(zé)變化所帶來(lái)的沖擊讓社區(qū)居委會(huì)干部感到無(wú)所適從。

（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分

在實(shí)際工作中，社區(qū)居委會(huì)干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會(huì)、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動(dòng)等日常工作往往能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，能省則省。社區(qū)居委會(huì)干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動(dòng)態(tài)跟蹤少。“長(zhǎng)期性”的中心工作往往占用了社區(qū)工作者大部分的時(shí)間和精力。

（三）行政化的社區(qū)管理與復(fù)雜的社區(qū)服務(wù)難以協(xié)調(diào)

在配合職能部門開展工作的過(guò)程中，社區(qū)居委會(huì)干部往往越位成為行政化的管理者。一方面政府職能部門和派出機(jī)關(guān)給社區(qū)居委會(huì)下任務(wù)、定指標(biāo)、評(píng)優(yōu)劣、給獎(jiǎng)罰；另一方面，居委會(huì)習(xí)慣于借助部門力量，采取強(qiáng)制手段去完成上級(jí)交辦的工作。如此一來(lái)，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊(duì)伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動(dòng)開展極少，弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時(shí)期的進(jìn)出蓋章、計(jì)劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項(xiàng)目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會(huì)干部對(duì)創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。

（四）上級(jí)的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)

城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個(gè)開放的社區(qū)，兩級(jí)政府、三級(jí)管理體系隨之建立起來(lái)，在強(qiáng)化社區(qū)管理的同時(shí)，各級(jí)對(duì)社區(qū)居委會(huì)這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。由于社區(qū)居委會(huì)過(guò)多精力用于完成上級(jí)交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。正因?yàn)楣芾?、服?wù)社區(qū)的原動(dòng)力來(lái)自上級(jí)的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會(huì)議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。

（五）固定的經(jīng)費(fèi)與擴(kuò)大的支出保障不夠

社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。社區(qū)居委會(huì)在所管理人員、所經(jīng)手事項(xiàng)增多的情況下，政府職能部門卻沒(méi)有把“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，利隨權(quán)轉(zhuǎn)”的要求落實(shí)到社區(qū)，居委會(huì)往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。

二、工作人員出現(xiàn)困惑的原因

（一）社區(qū)工作者對(duì)社區(qū)認(rèn)知度不深。

首先，是對(duì)居民自治的理解存有偏差。當(dāng)前，社區(qū)居委會(huì)的工作對(duì)象已擴(kuò)大至單位人、下崗人員和流動(dòng)人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。居委會(huì)干部則視這些“外來(lái)”人員為管理難點(diǎn)，對(duì)駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。其次，是對(duì)社區(qū)工作整體目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清。大多數(shù)社區(qū)居委會(huì)干部?jī)H滿足于完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動(dòng)、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。三是社區(qū)居委會(huì)干部從理論上認(rèn)同居委會(huì)的自治性質(zhì)，但在實(shí)踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級(jí)交辦任務(wù)過(guò)多時(shí)，他們?cè)诶硇陨弦蠡貧w自治狀態(tài)；而當(dāng)社區(qū)事務(wù)繁雜，難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題增多時(shí)，在運(yùn)作中又要求行政干預(yù)。

（二）駐轄區(qū)單位參與共建的氛圍不濃

駐轄區(qū)單位與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)系得并不緊密，參與的主要方式還緊緊局限于經(jīng)濟(jì)上的援助，人力、物力資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有被挖潛發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于社區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題更是難以投入精力去協(xié)助解決，對(duì)社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景規(guī)劃過(guò)問(wèn)太少。

（三）政府與職能部門的指導(dǎo)性不強(qiáng)

在指導(dǎo)社區(qū)工作時(shí)，往往把社區(qū)居委會(huì)當(dāng)做政府的基層組織和職能部門的“腿”，在部分工作中表現(xiàn)出越位現(xiàn)象。此外，對(duì)社區(qū)文化、體育活動(dòng)、下崗職工再就業(yè)的指導(dǎo)也缺乏力度，對(duì)社區(qū)全面發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制制定得不夠完善，在管理的重心上有些移位。

（四）居民自治的有效作用發(fā)揮不力

一是自主管理的組織不健全，社區(qū)成員代表大會(huì)這一決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，有的沒(méi)有成立，有的形同虛設(shè)。二是居民自主管理制度不健全，一事一議、居務(wù)公開、民主評(píng)議等制度落實(shí)不到位。三是自主管理的體系不健全，管理、服務(wù)、保障隊(duì)伍不齊，對(duì)象不清，情況不明。

三、對(duì)于社區(qū)居委會(huì)工作建議

（一）增強(qiáng)社區(qū)工作者的整體素質(zhì)

首先，是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其服務(wù)本領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性；其次，是嚴(yán)把入口關(guān)，由“行政化”選人向“社會(huì)化”選人轉(zhuǎn)變，改變當(dāng)前居委會(huì)干部年齡、文

化、性別結(jié)構(gòu)等方面存在的不合理現(xiàn)象；三是疏通出口，不斷完善用人制度，形成社區(qū)居委會(huì)干部能進(jìn)能出，能上能下的通道和機(jī)制。

（二）形成有效的整體合力

要把開展社區(qū)自治與轉(zhuǎn)變政府職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，把部分公共權(quán)力和公共服務(wù)職能授予社區(qū)居委會(huì)，要引導(dǎo)社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的服務(wù)設(shè)施向社區(qū)開放，形成“共駐社區(qū)，共建社區(qū)”的氛圍。

（三）創(chuàng)造良好的自治環(huán)境

社區(qū)居民委員會(huì)要依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)范轄區(qū)事務(wù)的管理和服務(wù)。社區(qū)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)各種有效方式培育引導(dǎo)居民的自治意識(shí)，讓居民群眾對(duì)社區(qū)形成認(rèn)同感和歸屬感。

（四）創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)機(jī)制

首先，是明確界定關(guān)系，上級(jí)應(yīng)減少或取消不必要的針對(duì)社區(qū)居委會(huì)的各類檢查、評(píng)比和考核。其次，是要確定社區(qū)職能，對(duì)于本應(yīng)屬于職能部門的事，堅(jiān)決制止下轉(zhuǎn)到社區(qū)的行為，需由居委會(huì)配合、協(xié)助完成的工作，應(yīng)提供必要的權(quán)利和經(jīng)費(fèi)；三是積極發(fā)展各種便民利民服務(wù)項(xiàng)目，使居民群眾從發(fā)展社區(qū)服務(wù)中得到便利和實(shí)惠。四是積極推進(jìn)投資主體多元化，興辦各種所有制形式的社區(qū)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。五是利用企業(yè)閑散資源興建公共服務(wù)設(shè)施，形成加快社區(qū)服務(wù)發(fā)展的良性機(jī)制。

社區(qū)居委會(huì)工作人員問(wèn)題報(bào)告

第五篇：2010年社區(qū)居委會(huì)工作人員工作報(bào)告

2010年社區(qū)居委會(huì)工作人員工作報(bào)告一文是介紹社區(qū)居委會(huì)工作人員相關(guān)的工作報(bào)告范文,如果您感覺(jué)本篇文章寫的不錯(cuò)，可以推薦給您的朋友,或者收藏此文章，2010年社區(qū)居委會(huì)工作人員工作報(bào)告。如果您有更精彩的工作報(bào)告相關(guān)文章可以聯(lián)系我們幫您發(fā)布到我們網(wǎng)站上，以供其他朋友參考！

本文關(guān)鍵詞：社區(qū) 居委會(huì) 工作報(bào)告

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)社區(qū)工作也有了新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，社區(qū)居民委員會(huì)原有工作格局發(fā)生了明顯的變化，從而使居委會(huì)干部在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。

一、當(dāng)前居委會(huì)工作情況介紹

（一）職責(zé)多樣化有突破職能定位底線的勢(shì)頭

居委會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實(shí)工作中，居委會(huì)所扮演的角色卻使干部認(rèn)為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個(gè)組織。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會(huì)職責(zé)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，突破了居委會(huì)現(xiàn)有職責(zé)所能承受的底線。當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責(zé)變化所帶來(lái)的沖擊讓社區(qū)居委會(huì)干部感到無(wú)所適從。

（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分

在實(shí)際工作中，社區(qū)居委會(huì)干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會(huì)、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動(dòng)等日常工作往往能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，能省則省。社區(qū)居委會(huì)干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動(dòng)態(tài)跟蹤少?！伴L(zhǎng)期性”的中心工作往往占用了社區(qū)工作者大部分的時(shí)間和精力。

（三）行政化的社區(qū)管理與復(fù)雜的社區(qū)服務(wù)難以協(xié)調(diào)

在配合職能部門開展工作的過(guò)程中，社區(qū)居委會(huì)干部往往越位成為行政化的管理者，工作報(bào)告《2010年社區(qū)居委會(huì)工作人員工作報(bào)告》。一方面政府職能部門和派出機(jī)關(guān)給社區(qū)居委會(huì)下任務(wù)、定指標(biāo)、評(píng)優(yōu)劣、給獎(jiǎng)罰；另一方面，居委會(huì)習(xí)慣于借助部門力量，采取強(qiáng)制手段去完成上級(jí)交辦的工作。如此一來(lái)，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊(duì)伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動(dòng)開展極少，弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時(shí)期的進(jìn)出蓋章、計(jì)劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項(xiàng)目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會(huì)干部對(duì)創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。

（四）上級(jí)的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)

城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個(gè)開放的社區(qū)，兩級(jí)政府、三級(jí)管理體系隨之建立起來(lái)，在強(qiáng)化社區(qū)管理的同時(shí)，各級(jí)對(duì)社區(qū)居委會(huì)這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。由于社區(qū)居委會(huì)過(guò)多精力用于完成上級(jí)交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。正因?yàn)楣芾怼⒎?wù)社區(qū)的原動(dòng)力來(lái)自上級(jí)的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會(huì)議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。

（五）固定的經(jīng)費(fèi)與擴(kuò)大的支出保障不夠

社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。社區(qū)居委會(huì)在所管理人員、所經(jīng)手事項(xiàng)增多的情況下，政府職能部門卻沒(méi)有把“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，利隨權(quán)轉(zhuǎn)”的要求落實(shí)到社區(qū)，居委會(huì)往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事。

二、工作人員出現(xiàn)困惑的原因

（一）社區(qū)工作者對(duì)社區(qū)認(rèn)知度不深。

首先，是對(duì)居民自治的理解存有偏差。當(dāng)前，社區(qū)居委會(huì)的工作對(duì)象已擴(kuò)大至單位人、下崗人員和流動(dòng)人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。居委會(huì)干部則視這些“外來(lái)”人員為管理難點(diǎn)，對(duì)駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。其次，是對(duì)社區(qū)工作整體目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清。大多數(shù)社區(qū)居委會(huì)干部?jī)H滿足于完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動(dòng)、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。三是社區(qū)居委會(huì)干部從理論上認(rèn)同居委會(huì)的自治性質(zhì)，但在實(shí)踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級(jí)交辦任務(wù)過(guò)多時(shí)，他們?cè)诶硇陨弦蠡貧w自治狀態(tài)；而當(dāng)社區(qū)事務(wù)繁雜，難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題增多時(shí)，在運(yùn)作中又要求行政干預(yù)。