第一篇：某公司意見箱管理規(guī)定

TRFH意見箱管理規(guī)定

一 目的為拓展TRFH員工反映心聲的渠道，充分享有意見、建議和反映問題的權(quán)利，促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展，公司特設(shè)立意見箱。同時(shí)為了有效的對意見箱進(jìn)行管理，特此制定本管理規(guī)定。

二 適用范圍 TRFH全體員工

三 放置地點(diǎn)待定

四 具體管理辦法

（一）意見箱必須確保完好無損

（二）意見箱指定專人負(fù)責(zé)管理，專人開啟，專人負(fù)責(zé)

（三）意見箱鑰匙由人事總務(wù)科保管，須經(jīng)工會(huì)主席(或人事總務(wù)科長)進(jìn)行封存

（四）意見箱每周一上午9：00開啟，每次開啟由人事總務(wù)科員和一名工會(huì)委員共同開啟

（五）意見箱開啟后由開啟人對箱內(nèi)進(jìn)行檢查，并對信件進(jìn)行清點(diǎn)登記，填寫《意見箱開啟記錄表》，開啟人共同予以簽字確認(rèn)

（六）取完箱內(nèi)物件后及時(shí)關(guān)閉并上鎖，鑰匙及時(shí)上交人事總務(wù)科

（七）箱內(nèi)物件由人事總務(wù)科科長妥善保管，并將員工意見統(tǒng)計(jì)整理后在科長例會(huì)上通報(bào)，及時(shí)加以解決，并將解決意見予以張榜公示，對于署名投遞者一周內(nèi)給予答復(fù)

（八）注意事項(xiàng)：

1.公司所有員工均享有通過意見箱向部門提出意見、建議，反映問題的權(quán)利

2.員工在發(fā)表建議時(shí)應(yīng)做到：條理清晰，表述準(zhǔn)確，實(shí)事求是，就事論事，有建設(shè)性，態(tài)度端正

3.意見箱用戶在發(fā)言中應(yīng)避免以下行為：

（1）發(fā)表違反憲法和法律法規(guī)的言論；

（2）捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言；

（3）公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人，進(jìn)行惡意攻擊；

（4）毫無意義的發(fā)泄牢騷；

4.意見箱須人人愛護(hù)，嚴(yán)禁破壞，請員工自覺遵守及維護(hù)。

五 人事總務(wù)科是意見箱的管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制訂意見箱管理辦法，對意見箱使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對意見回復(fù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對于對公司提出建設(shè)性意見并被采用的員工，根據(jù)提案改善予以獎(jiǎng)勵(lì)

六本規(guī)定自公布之日起正式實(shí)施

人事總務(wù)科2007年9月18日

第二篇：關(guān)于規(guī)范公司意見箱的通知

關(guān)于規(guī)范公司意見箱的通知

各部門：

為廣泛聽取廣大員工的意見與建議，讓員工有一個(gè)合理表達(dá)訴求的渠道，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工溝通與交流，深入了解員工思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)、管理中存在的問題，調(diào)動(dòng)員工的參與意識，提高公司科學(xué)管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定對集團(tuán)內(nèi)部的意見箱進(jìn)行規(guī)范，只設(shè)立董事長意見箱。

一、利用意見箱反映意見和建議的內(nèi)容

1、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展方面的意見和建議

2、對公司安全生產(chǎn)方面的意見和建議

3、對員工后勤生活方面的意見和建議

4、對公司內(nèi)部管理方面的意見和建議

5、其他需要反映的意見和建議

二、“意見箱”設(shè)立的地點(diǎn)

公司食堂門口處。

三、開箱時(shí)間： 每周五開箱查收信件

四、其他規(guī)定

1、廣大員工針對目前干部員工的的投訴可以不記名方式進(jìn)行反映，反映問題要實(shí)事求是，不可泄私憤、圖報(bào)復(fù)。

2、對公司合理化建議必須詳細(xì)，有可執(zhí)行性，不可空乏而談不切合實(shí)際，并且要有署名，以便公司在執(zhí)行中能夠詳細(xì)了解建議者的思路及方法，從而更好地開展工作。

3、公司設(shè)立專門的郵箱，員工也可以郵件的方式進(jìn)行反映管理中存在的不足和建議。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定會(huì)重視基礎(chǔ)管理，敢于自我批評，重視員工的聲音，如此董事長信箱可起到良好的信息摸底作用，有效控制上司濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象，是對員工的一種保護(hù)，更是對全體員工利益的保護(hù)。

希望全體員工充分利用意見箱的作用，以主人翁的精神，提出對生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理等方面的寶貴意見或建議。

特此通知！

興源輪胎集團(tuán)有限公司 2013年12月24日

第三篇：意見箱管理說明

意見箱管理說明

為了給大家建立一個(gè)公平、公正、保密的意見及建議得到合理的解決平臺，特為員工設(shè)立信箱，并為意見箱管理做如下說明：

一、信件類型分為對人為的投訴性意見、公司建設(shè)性建議等。

（一）對人為的投訴性意見：指對公司誰有什么意見，為什么對他有意見或者誰違反公司管理規(guī)

定等，信件內(nèi)容要真實(shí)，不能造謠、誹謗、攻擊他人。

（二）公司建設(shè)性建議：指對公司制度、管理的不滿，并寫明原因，解決方法。此外，對公司發(fā)

展提出寶貴建議且經(jīng)公司采納并實(shí)施，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、公司對各人員的投訴進(jìn)行保密義務(wù)，絕不泄露。意見箱開啟除總經(jīng)理和人力資源部主任之外，任何人員無權(quán)打開，且信箱鑰匙歸人力資源部主任保管，并定于每周日開箱。

三、接到對人為的投訴性信件，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定重嚴(yán)處理；公司建設(shè)性建議意見合理將虛心接受。

四、只要是對公司提出任何意見或是建議，公司能解決的問題立即解決；近期能解決的問題公司會(huì)拿出方案，限期整改；不能解決的問題公司會(huì)以書面或口頭的形式做出合理的解釋。

五、各位同事對公司有什么好的建議或意見者，可直接把信條投入意見箱。

人力資源部2012年5月7日

意見箱管理說明

為了給大家建立一個(gè)公平、公正、保密的意見及建議得到合理的解決平臺，特為員工設(shè)立信箱，并為意見箱管理做如下說明：

一、信件類型分為對人為的投訴性意見、公司建設(shè)性建議等。

（一）對人為的投訴性意見：指對公司誰有什么意見，為什么對他有意見或者誰違反公司管理規(guī)

定等，信件內(nèi)容要真實(shí)，不能造謠、誹謗、攻擊他人。

（二）公司建設(shè)性建議：指對公司制度、管理的不滿，并寫明原因，解決方法。此外，對公司發(fā)

展提出寶貴建議且經(jīng)公司采納并實(shí)施，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、公司對各人員的投訴進(jìn)行保密義務(wù)，絕不泄露。意見箱開啟除總經(jīng)理和人力資源部主任之外，任何人員無權(quán)打開，且信箱鑰匙歸人力資源部主任保管，并定于每周日開箱。

三、接到對人為的投訴性信件，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定重嚴(yán)處理；公司建設(shè)性建議意見合理將虛心接受。

四、只要是對公司提出任何意見或是建議，公司能解決的問題立即解決；近期能解決的問題公司會(huì)拿出方案，限期整改；不能解決的問題公司會(huì)以書面或口頭的形式做出合理的解釋。

五、各位同事對公司有什么好的建議或意見者，可直接把信條投入意見箱。

人力資源部2012年5月7日

第四篇：公司管理規(guī)定模板

公司管理規(guī)定模板3篇

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

五、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同員工守則。

公司管理規(guī)定模板2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實(shí)際情況制定如下制度，希望公司各員工認(rèn)真履行：

1、所有員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅(jiān)守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。

3、對所負(fù)擔(dān)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時(shí)間禁止賭博、下棋等做與工作無關(guān)的事情。

5、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團(tuán)結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，嚴(yán)禁以任何方式或手段將公司財(cái)物或資源居為己有。

10、材料采購采用預(yù)報(bào)申請制度，由采購部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購清單，要如實(shí)填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購。

11、材料采購時(shí)采購人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。

12、報(bào)銷采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。公司員工所有報(bào)銷必須取得合法的發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費(fèi)用報(bào)銷審批單》后面;《費(fèi)用報(bào)銷審批單》上應(yīng)詳細(xì)填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報(bào)銷人”處簽名或蓋章，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后，報(bào)送總經(jīng)理審批;以上手續(xù)必須在___日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，借款人應(yīng)在借款之日起一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報(bào)銷或退款手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財(cái)產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)等列示清楚，并定期檢查物品的領(lǐng)用、庫存的數(shù)量，及時(shí)上報(bào)請購。

15、領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。

16、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的員工，應(yīng)關(guān)閉用電設(shè)備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。

17、員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔(dān)責(zé)任。

公司管理規(guī)定模板3

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;

公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第五篇：公司管理規(guī)定

公司管理規(guī)定

一、員工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影響工作

2、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、曠工、脫崗等三種，管理程序如下：

（1）、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位；第一次遲到超過五分鐘罰款50元，以此類推。（非人為因素除外）

（2）、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，按自動(dòng)離職處理；

（3）、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

二、業(yè)績考核制度

考核分兩類：

1、業(yè)績1萬，且電話量50個(gè)及發(fā)帖量50個(gè)（當(dāng)天完成電話量及發(fā)帖網(wǎng)站發(fā)至郵箱）

2、業(yè)績1萬，且簽15筆合同

如未完成業(yè)績和工資掛鉤

三、本制度自公司公布之日執(zhí)行