第一篇：意識比能力更重要閱讀答案

意識比能力更重要閱讀答案

①很多人認為，成功是要有許多先天能力的，我卻不這樣認為。我覺得，成功的最本質(zhì)要素，不應(yīng)該用能力來描述，因為任何能力都不是天生的。比如對創(chuàng)業(yè)者來說，不可能在創(chuàng)業(yè)前就具備成功所需的“十八般武藝”，而需要在創(chuàng)業(yè)過程中歷練成長。能否盡快掌握這些“武藝”，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)者是否具備獲取這些能力的意識，而且在長期的創(chuàng)業(yè)歷程中堅持這些意識。

②當(dāng)然，要把意識轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?，需堅持不懈地、有目的地去提升改造自己。我一直認為，在宇宙自然大規(guī)律的框架下，特別是在人類社會活動領(lǐng)域，有時是“意識決定存在”。有了強烈的意識，才能促使主體去不斷改進。正如有了愛迪生才有電燈，有了艾菲爾才有艾菲爾鐵塔，有了瓦特才有蒸汽機一樣。正是因為他們都有那種努力探索的意識，所以當(dāng)機遇到來，才不會錯過。那么如何具有強烈的、積極提升改進的意識呢?

③首先要有【甲】的意識。一般認為好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是善于發(fā)現(xiàn)商機的人，但是什么樣的人才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機遇呢?是那些習(xí)慣創(chuàng)造夢想的人。夢想會指引他去尋找、捕捉機遇，并將機遇轉(zhuǎn)化為恒久追求的事業(yè)。偉大的事業(yè)一般都源于偉大的夢想。當(dāng)微軟剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其創(chuàng)始人比爾·蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，并放在每一張桌子上。進入21世紀后，微軟又提出新的夢想：通過優(yōu)秀的軟件賦予人們?nèi)魏螘r間、任何地點，運用任何設(shè)備進行溝通和創(chuàng)造的能力。偉大夢想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。

④再則是有【乙】的意識。任何事業(yè)，光有一股狂熱激情，哪怕

是再持久也不夠，還要有不斷學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗、新技能，補充自己不足、提高自身水平的強烈意識。為了實現(xiàn)自己的夢想、追求自己熱愛的事業(yè)，就必須勇于突破專業(yè)、職業(yè)、年齡、性別、環(huán)境等諸多條件的限制，以孩童般強烈的好奇心和求知欲，對凡是有益于自己事業(yè)的東西，都如饑似渴地學(xué)習(xí)，不斷地完善自己。

⑤另外要有【丙】的意識。條條道路通羅馬，羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不同。每一個創(chuàng)業(yè)者的背后，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個人成功的方法和歷程卻千差萬別。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、環(huán)境、素質(zhì)、所從事的行業(yè)領(lǐng)域各不相同，創(chuàng)業(yè)過程中遇到的矛盾和問題也不盡相同，必須要靠當(dāng)事人的創(chuàng)新與突破，才能開辟一方新天地。離開創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)就是一句空話。

⑥總而言之，要想成為一個成功者，不是他已經(jīng)具備了什么樣的能力與素質(zhì)，而是要具備改變他人及環(huán)境的強大意志力和自信力，然后再不斷地調(diào)整改造自己，朝著一名成功者應(yīng)有的素質(zhì)與標準前進。因為，只有成功者有“心”，成功才可能降臨。

（作者黃鳴，原文有刪改）

20.閱讀第①段，簡要分析作者認為“意識比能力更重要”的原因。（2分）

答：

21.第②段中列舉愛迪生、艾菲爾、瓦特的例子有什么作用？（2分）

答：

22.根據(jù)文意，將下面三組詞語分別填入文中【甲】【乙】【丙】處。（只填序號）（3分）

①學(xué)習(xí)新知、進取提升

②創(chuàng)造夢想、發(fā)現(xiàn)機遇

③突破陳規(guī)、創(chuàng)新創(chuàng)造

【甲】處應(yīng)填：【乙】處應(yīng)填：【丙】處應(yīng)填：

參考答案：

20．因為任何能力都不是天生的，要掌握能力首先要具備獲取能力的意識。（2分）

21．證明只有強烈的意識，才能促使主體去不斷改進。（2分）

22．【甲】：②【乙】：①【丙】：③（共3空，每空l分）

第二篇：技術(shù)比意識更重要

先說明一點，如果辯題里的“業(yè)務(wù)技能”僅僅指工作水平，那告訴對方辯友——大家不用辯了~ “業(yè)務(wù)技能”應(yīng)當(dāng)包括工作技能，在“安全生產(chǎn)”的討論前提下，更是包含了“安全生產(chǎn)”的技能。

首先，有一個常識：正常人沒有愿意自己出安全事故的吧？大家都希望自己平平安安的，所以“安全意識”是一種本能，除了萬念俱灰一心求死的人都是有的。但為什么說安全意識薄弱？說白了，只是某些人懈怠了，覺得偷個懶沒什么，走個捷徑也不錯，結(jié)果出事情了……也有的時候是設(shè)施太差了，不安全因素很多……也就是說，根本不能怪罪于“安全意識”薄弱，這是借口，要更本質(zhì)地從惰性、僥幸心理找原因，從生產(chǎn)條件找原因。

其次，他方如果說“在安全生產(chǎn)事故中,大部分都是由于安全意識薄弱而造成的”，這句話有點武斷哦~即使說一個人缺了安全意識，后來出了安全事故，憑什么說它是因果關(guān)系，不是前后關(guān)系？這個出事故的人安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能難道就很高超嗎？他的生產(chǎn)環(huán)境就很安全嗎？把所有因素掩掉不看，只抓著安全意識，有沒有以偏概全呢？尤其是吧咱們的技能因素給忽略了，不接受！

然后，人的惰性。僥幸心理他就是無法根除的嘛，所以我們才要工人有過硬的業(yè)務(wù)技能，有了過硬的業(yè)務(wù)技能，就是給他的“走捷徑”上保險，就是讓他有本事安全地走捷徑嘛~安全意識是為了根除某些想法，不讓做“某些事”，但人性天生嘛，這既壓抑本性又收效甚微；而業(yè)務(wù)技能澤是給你安全地做“這些事”的本領(lǐng)，同時安全意識發(fā)揮輔助作用嘛，這既不壓抑本性，又可以收到效果吖~~

最后，業(yè)務(wù)技能還有一大優(yōu)勢，就是可以提高產(chǎn)值嘛~~爭取謀求更快發(fā)展，有更多的盈利，單位就可以提供更安全的工作環(huán)境和工作設(shè)施啦~~這是一個良性循環(huán)哦！

再說個扯遠了的……安全生產(chǎn)，也不能只顧安全，不要生產(chǎn)吖~~否則大家辭職算了，要生產(chǎn)的話靠技能還是意識呢？如果也靠意識，他方的意識流水準真的老高超了……

如果對方指出很多事故由安全意識缺乏導(dǎo)致，我想您不需要正面否定，而是側(cè)面指出還有另一句話叫做“藝高人膽大”。

一方面，業(yè)務(wù)技能強，才知道什么事情可以做、什么事情絕對不可以做。這有助于安全生產(chǎn)。

另一方面，應(yīng)對緊急情況，光靠安全意識已經(jīng)沒有用了。例如，作為駕駛員，怎么應(yīng)對雪地上車輪打滑的情況？怎么應(yīng)對突然爆胎車向一側(cè)護欄沖過去的情況？怎么應(yīng)對下坡路面剎車突然失靈的情況？這些，如果靠安全意識來應(yīng)對，那就只能不開車。但是，如果業(yè)務(wù)技能高的駕駛員，她/他就知道應(yīng)該怎么掛檔、怎么打方向盤、是否應(yīng)該踩剎車等等，而這些才是確保緊急情況下安全的關(guān)鍵。

其次，關(guān)于您的三個問題。1.怎么樣能辯論自己的觀點？ 這是一個比較性的辯題，在理論過程中需要構(gòu)建比較尺度，而不是單純說某一方的長處。即使安全意識有一百個好處，也不能論證它比安全技能更重要，因為安全技能可能由一百零一個好處，或者有一個以一敵百的好處。通常我所采取的比較方法，就是將辯題切割成幾個小戰(zhàn)場，然后論證在每一個范圍內(nèi)一個比另一個更重要。針對這個辯題，一方面對于電力行業(yè)從業(yè)人員而言，有了安全意識，即使沒有足夠的安全技能，人們也會主動學(xué)習(xí)安全技能，反之，如果缺乏安全意識，即使有過硬的安全技能也想不起來用；另一方面，對廣大服務(wù)對象而言，我們很難要求他們都具有過硬的電力安全技能，我們只能通過宣傳教育讓大家具有足夠的安全意識，然后憑借我們的技能來幫他們解決問題。2.怎樣反駁對方的提問？

這個，只有先推測對方可能問什么，才能考慮怎樣反駁。在不知道對方問什么的情況下，有一招“無賴”的招數(shù)可以以不變應(yīng)萬變：從對方的提問入手開始扯，然后扯到自己熟悉并且對己方有利的領(lǐng)域，再進行展開陳述。這一招，看似回答對方問題，但實際上沒有回答，并且?guī)椭悍搅⒄?。但我要強調(diào)，這不是上策，因為這一招很“無賴”，不老道的辯手用不好(老道的辯手不需要用)，并且高明的評委是能聽得出來的。所以，在有可能的情況下，我還是鼓勵正面回答并反駁對方的問題；而這一招，只是迫不得已的招數(shù)。3.怎么樣提問對方？

提問是基于己方的立論框架來設(shè)計的，是有目的性的，并且是與攻辯/盤問小結(jié)或是最后的總結(jié)陳詞相配合的。我在本版發(fā)表過《淺談求助中的幾個問題》一帖，里面討論過提問這個話題。您如果有興趣可以參考。

最后，關(guān)于這個辯題的求助，樓主您好像發(fā)了兩個帖。本版暫時不太接受重復(fù)發(fā)帖。所幸的是，另一篇帖子目前還沒有人回復(fù)，我就先刪除了。如果您對此有異議，可以提出您保留另一篇帖子的理由，或者直接向本版上一級——求助于服務(wù)專區(qū)提出抗議。謝謝您的理解與支持。

我這樣說:生產(chǎn)中安全意識每個人都會有，但是如果沒有過硬的技能，遇到突發(fā)狀況，又該怎么去應(yīng)對呢?我方不反對生產(chǎn)中意識的重要性，但是在居安思危的心態(tài)下，過硬的技能是面對突發(fā)事件時有力的手段，有意識，沒技能，那只是嘴上談兵，有意識，有技能，那才是合格的生產(chǎn)者。所以，我方堅決人為:安全技能比安全意識更重要。

第三篇：責(zé)任比能力更重要

責(zé)任比能力更重要

責(zé)任與能力是事業(yè)成功的必要條件。

責(zé)任是干事的基礎(chǔ)，能力是成事的保證。龜兔賽跑的故事啟示我們，責(zé)任心和敬業(yè)精神比能力更重要。能力強而責(zé)任心差，業(yè)績會大打折扣甚至?xí)`事壞事；責(zé)任心強而能力弱，可以勤能補拙，在實踐鍛煉中逐步提升能力，進而達到成功的彼岸。責(zé)任重于能力，并不是對能力的忽視和否定。詞典里對能力是這樣解釋的：能勝任某項任務(wù)的主觀條件。顯然，責(zé)任心是最重要的主觀條件之一，所以責(zé)任也是一種能力，而且有了責(zé)任心，干事才會盡力用心，這樣才能夠提升各方面的能力。從這個角度來說，責(zé)任更重于能力。當(dāng)前，和諧示范礦區(qū)建設(shè)正處于關(guān)鍵階段，使命光榮，任務(wù)艱巨。提倡責(zé)任比能力更重要，就是為了倡導(dǎo)干部員工立足本職，履行責(zé)任，以良好的作風(fēng)和務(wù)實的精神，以勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，以言出必行、行必有果的?zhí)行，在和諧示范礦區(qū)建設(shè)中有所作為、有大作為。

把握內(nèi)涵

在感悟責(zé)任中重新認識責(zé)任

什么是責(zé)任？責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。一個人活在世上，是要承擔(dān)許多責(zé)任，如社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，工作的責(zé)任，等等，是許多的責(zé)任支撐一個人在這個世上做人、做事。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，可以從不同層次、不同形式來區(qū)分，可以從不同領(lǐng)域、不同角度去認識。

首先，責(zé)任是一種做人品格。責(zé)任是道德建設(shè)的基本元素。官德、師德、醫(yī)德、商德、藝德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，都以責(zé)任為基礎(chǔ)、為前提。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對集體甚至對國家承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。責(zé)任對于一個人來說，只有輕重之分，而無有無之別。一個人，只有盡到對父母的責(zé)任，才能是好子女；只有盡到對國家的責(zé)任，才能是好公民；只有盡到對下屬的責(zé)任，才能是好領(lǐng)導(dǎo)；只有盡到對崗位的責(zé)任，才能是好員工。只有每個人都認真地承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，社會才能和諧運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。因此，責(zé)任無處不在，責(zé)任無人不承擔(dān)。承擔(dān)責(zé)任體現(xiàn)了一個人的追求和品格，有責(zé)任感的人，受人尊敬，讓人放心。

其次，責(zé)任是一種做事態(tài)度。古人講：“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤?！睕Q定一個人成功的重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技藝等，而是責(zé)任——一種努力行動，使事情的結(jié)果變得更有積極的意識。態(tài)度決定成敗。一個既對企業(yè)和員工負責(zé)、也對自己負責(zé)的人，無論做什么工作，一定會體現(xiàn)出一種強烈的責(zé)任感，也一定會在事業(yè)上、在崗位上實現(xiàn)個人價值。責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，面對再大的困難也可以迎難而上；責(zé)任心差，面對再小的問題也可能畏縮不前。大慶油田會戰(zhàn)時期發(fā)生的“萬里測溫”、“5毫米見精神”、“為下道工序負責(zé)”等經(jīng)典故事，讓人感動的同時，更讓人感受到老一輩石油人為了祖國的石油事業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度。正是這種負責(zé)的態(tài)度，才有了今天的大慶油田，有了今天大慶油田的輝煌。

責(zé)任是一種思想境界。責(zé)任是對任務(wù)的出色完成，責(zé)任是對職責(zé)的忘我堅守，責(zé)任的最高境界體現(xiàn)了人性的升華?？傆羞@樣一些人讓我們感到，他們用行動詮釋著責(zé)任的最高境界。黨的好干部牛玉儒以勤政為民、忘我工作詮釋“生命一分鐘，敬業(yè)六十秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創(chuàng)出世界一流的“振超效率”；鄉(xiāng)郵員王順友20年如一日在大涼山中用腳步丈量工作的苦樂；科學(xué)家馬祖光在實驗室里以生命之火點燃科學(xué)之光；新時期鐵人王啟民“寧肯把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”。同樣，在我們的身邊也有“就要當(dāng)個好工人”的新時期好工人樸鳳元、“愛崗敬業(yè)的環(huán)衛(wèi)女工”徐洪霞、“把十米車廂營造成溫馨家園”的劉鳳琴、“把患者當(dāng)成親人”的夏麗娜……從中，我們無不感受到一種境界，這就是對企業(yè)、對事業(yè)、對百姓的責(zé)任。

明確使命

在明晰責(zé)任中自覺擔(dān)當(dāng)責(zé)任

明確使命責(zé)任和工作任務(wù)，是干事成功的前提?，F(xiàn)代社會的分工越來越精細，協(xié)作溝通也越來越重要。因此，各方面的責(zé)任劃分必須要科學(xué)合理，責(zé)任指標必須要層層落實，責(zé)任壓力必須要逐級傳遞，這樣才能把責(zé)任轉(zhuǎn)化到具體行動和工作中去。

增強責(zé)任意識。目前，在我們的隊伍中，尤其是少數(shù)黨員干部認為，講責(zé)任太沉重，擔(dān)責(zé)任太勞累，甚至還有一些人認為“別人不負責(zé)，我想負責(zé)也負不起來”——無法負責(zé)任，“大家都不負責(zé)，我一個人負責(zé)也白搭”——負責(zé)任無用，“別人對我不負責(zé)，我對別人負責(zé)是犯傻”——負責(zé)任吃虧。這些都是對責(zé)任的歪曲理解。要培養(yǎng)勇于負責(zé)的精神。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，王進喜用身體攪拌泥漿、隊員用盆端水保會戰(zhàn)，這些都是盡忠職守、責(zé)在人先的生動體現(xiàn)。要樹立“負責(zé)光榮”的導(dǎo)向，干部要模范負責(zé)，員工要認真負責(zé)。對于以服務(wù)為主線的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)來說，各項業(yè)務(wù)涉及到的都是員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，都是各家各戶的大事，必須要認真負責(zé)做好工作，把用戶日常生活中遇到的千千萬萬的小事，當(dāng)作天長日久的大事來抓。特別是當(dāng)前企業(yè)在降低運行成本、深化體制機制調(diào)整等方面，面臨的矛盾和問題很多，必須要勇于負責(zé)，在管理上敢于較真，在改革上敢于碰硬，在服務(wù)上敢于承諾，在穩(wěn)定上敢于負責(zé)。用負責(zé)的態(tài)度、扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，破解發(fā)展難題，提高保障能力，促進健康發(fā)展。

明確崗位責(zé)任。行業(yè)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同；崗位不同，個人所擔(dān)負的責(zé)任也不同。責(zé)任就是應(yīng)盡的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部對于一個企業(yè)或單位的發(fā)展承擔(dān)著重大責(zé)任，發(fā)揮著重要作用，必須在其位謀其政，要為官一任，造福一方，確保一方平安。要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思凝聚到干事業(yè)上，把最大功夫下到抓落實上，把全部本領(lǐng)用在促發(fā)展上。對于崗位員工來說，其崗位職責(zé)就是知道本職工作怎么干、達到什么標準。例如，醫(yī)生的職責(zé)就是救死扶傷，司乘人員的職責(zé)就是安全正點運送乘客，物業(yè)服務(wù)人員的職責(zé)就是讓用戶生活得舒適、體面，教師的職責(zé)就是教書育人，等等。責(zé)任有不同的范疇。這些不同范疇的責(zé)任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。但最根本的一點就是，無論在什么樣的工作崗位、做什么事情，必須銘記自己的責(zé)任，都要對自己的工作負責(zé)。

強化責(zé)任追究。責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問責(zé)。沒有問責(zé)，落實責(zé)任形同虛設(shè)。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。要把干部問責(zé)與績效考核有機結(jié)合，既要對認真負責(zé)的給予獎勵和表彰；更要對失職瀆職的予以追究和懲罰。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)中確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。在和諧示范礦區(qū)建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大。只有把困難和問題想在前頭，把工作和預(yù)防做在前頭，最大限度地避免和減少工作的失誤和損失。只有讓干部問責(zé)普遍化、制度化，通過責(zé)任的明確和追究來推動工作的落實，確保責(zé)任到崗、人到位，防止“紙上落實”、“口頭落實”現(xiàn)象的發(fā)生，促使各級干部在工作中盡心盡力、盡職盡責(zé)、問心無愧。

忠誠事業(yè)

在履行責(zé)任中實現(xiàn)自身價值

履行責(zé)任是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必由之路。每個人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發(fā)揮。要把職業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)，忠誠愛企，做好本職，身不離崗，責(zé)不離心。只有這樣，每個人才能在推動企業(yè)發(fā)展、社會進步中，實現(xiàn)個性的豐富和完善，進而最大限度地實現(xiàn)自身價值。

用心想事，用心做事。這個“心”，核心是責(zé)任心。就是不管什么時候，不管什么情況下，不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設(shè)法把分內(nèi)的事做好。礦區(qū)服務(wù)工作是“人對人”的工作，是“心貼心”的服務(wù)，是一種良心事業(yè)，也是一種奉獻愛心的事業(yè)。工作的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任心、有沒有責(zé)任感，核心的問題就是想沒想工作、想沒想干好工作。對待工作、對待用戶，要百分之百地用心，主動換位思考，把用戶的需求放在第一位，懷著誠意去處理每一次報修、去接待每一名患者、去服務(wù)每一位乘客，有了誠意才會有熱情，才會投入真情和親情，才會對自己所做的每項工作負責(zé)，從而自覺做到“要我干”為“我要干”，“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，進而使礦區(qū)服務(wù)由常規(guī)服務(wù)向超值服務(wù)延伸、由規(guī)程服務(wù)向真情服務(wù)延伸、由一般服務(wù)向感動服務(wù)延伸，努力實現(xiàn)一次服務(wù)就是一片真情，一次服務(wù)就帶來一次感動的目的，促進服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。

立足本職，高效執(zhí)行。樹立執(zhí)行不是“做事”、而要“做成事”的理念。要立說立行。抓工作落實要講求時效性，說過的事就要迅速落實，要求做的事就要政令暢通，馬上行動。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立嚴謹細致、立說立行的工作作風(fēng)，徹底消除工作中的惰性，切實提高工作效率。要一抓到底。抓工作不能有要求無檢查，有部署無追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實現(xiàn)閉環(huán)。在抓落實的過程中，必然會遇到這樣那樣的困難，碰到這樣那樣的問題。這就要求我們必須敢于面對矛盾，敢于堅持原則、不回避上交矛盾，不繞著問題走，堅決做到不見成效不撒手、不見效果不停歇、不見成績不罷休。要主動跟進。通過推行走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決許多問題，這些問題經(jīng)常是反復(fù)出現(xiàn)，成為管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，各級干部要做到白天走干講、晚上讀寫想，勤于思考總結(jié)，善于舉一反三，透過問題查找根源，狠下功夫，在源頭上加以治理，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)，推動管理服務(wù)水平的提升。

積極主動，善于“補位”。礦區(qū)服務(wù)點多、面廣、線長，服務(wù)對象多、服務(wù)群體多，事業(yè)部承擔(dān)著重大的政治責(zé)任、社會責(zé)任和安全責(zé)任。各業(yè)務(wù)板塊既要講分工，先做好分內(nèi)應(yīng)該做的事；更要講合作，增強大局意識，樹立一盤棋思想，相互補充，相互協(xié)作，人人都做“局內(nèi)人”，不做“旁觀者”，對外樹立良好的系統(tǒng)整體形象。特別是由于各種新情況、新問題而產(chǎn)生“責(zé)任空白”時，各級干部要理直氣壯地喊響“從我做起，向我看齊”，不分內(nèi)、分外，關(guān)鍵時刻要頂上去，以主人翁精神主動填補空位，全力以赴將工作做好；需要時候要站出來，主動把責(zé)任攬過來，先把問題解決好，再進行流程再造、制度完善等后續(xù)工作，通過人人主動承擔(dān)責(zé)任，樹立負責(zé)任的企業(yè)形象。

第四篇：《責(zé)任比能力更重要》

《責(zé)任比能力更重要》讀后感

前段時間，集團下發(fā)了《責(zé)任比能力更重要》等幾本書，我認真讀完，深刻體會到：人的能力有大小，責(zé)任感有強弱，但沒有不能勝任的工作，只有不負責(zé)任的員工。只要每一個員工都有強烈的責(zé)任感，不管你的能力大小，都可以在本職崗位上做出自己的貢獻。人的社會性決定了人不可能脫離社會孤立存在，一個有責(zé)任感的員工因為會對自己的人生負責(zé)，所以會對自己的職業(yè)生涯負責(zé)，既而就會盡心盡力的做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。一個有責(zé)任感的員工會給管理者、合作者信任感，會調(diào)動盡可能大的資源以提高效率，因此責(zé)任感保證了盡職盡責(zé)，提升能力。可以說，責(zé)任與能力相輔相成，而責(zé)任感是一個員工稱職與否的第一要素。而企業(yè)員工稱職與否，決定了一個企業(yè)的競爭力。一個稱職的團隊，也代表了一個企業(yè)的可信度，可信度決定了企業(yè)的社會美譽度，這是一個企業(yè)成功的根源所在。顧炎武講：‘天下興亡，匹夫有責(zé)”，企業(yè)也是這樣。因此這次學(xué)習(xí)使我感悟到：工作意味著責(zé)任，崗位強調(diào)著責(zé)任，責(zé)任督促著能力的提高。不管是招聘員工，還是選拔管理者，作為人力資源工作者，我們首先要考查的是一個人的責(zé)任感。

書中深刻地剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準則，闡釋了員工的職業(yè)精神與價值觀念，鼓勵人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，強化責(zé)任意識，努力提高業(yè)務(wù)能力，最終走向成功。作者對責(zé)任做了非常精辟的闡釋：“責(zé)任首先是一種使命，是一種與生俱來的伴隨著每一個生命的使命”。得出結(jié)論：“只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命。一個缺乏責(zé)任感的人，首先會失去社會對他的認可，失去別人對他的信任，從而失去自身的立命之本”。不管做什么工作，敢于擔(dān)責(zé)的人，就會出色地完成任務(wù)，就會發(fā)揮自己的價值；反之，一個不能擔(dān)責(zé)的人，永遠不會規(guī)劃自己的人生，不會詮釋自己的角色，不能出色的完成任務(wù)，貢獻更無從談起。在圖書發(fā)行行業(yè)中，從進貨到銷售、售后，只有愛心、細心、耐心、熱心，才能想讀者之所想，為每一位讀者服好務(wù)，認真分析讀者、市場需求，做到按需服務(wù)，超值服務(wù)。做到了這一點，就會贏得讀者的信任，從而贏得市場，也就更多地把握了掌控自己命運的機會和能力。從這個角度來看，做好工作是為自己負責(zé)。聯(lián)系我的工作實際，由于工作性質(zhì)的原因，會接觸到一些這樣的事情：有的員工抱怨崗位不適合自己，認為自己的才能、特長被埋沒了。還有的反映接受了四年高等教育，現(xiàn)在只能在基層做起。我想說的是：沒有不適合的崗位，只有被忽視的責(zé)任。尤其是有些員工，總是片面地強調(diào)能力，從來沒有審視自身。一個員工能力強是件好事，但是，如果他責(zé)任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個對工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會在工作中努力提升自己。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。所謂厚積而薄發(fā)，正是這個道理。從基層干起，更有機會鍛煉能力，積累經(jīng)驗，這是作為管理者的思路，也是工作的實際要求。我也深信，能力越大責(zé)任越大。只要積極展示自己的能力，你就有機會承擔(dān)更大的責(zé)任。

多年的工作實際讓我相信：一個人可以對某項工作有喜惡的選擇，對責(zé)任則無取舍的權(quán)利。你只要選擇，就要擔(dān)責(zé)。企業(yè)一旦給了你崗位，除非放棄，就毫無敷衍的借口?！熬犹幑?，執(zhí)事敬，與人忠”。所謂“執(zhí)事敬”，既是敬業(yè)，“與人忠”，則強調(diào)的為人做事要忠誠可靠。作為一個企業(yè)的員工，如果處處以此要求自己，那無疑是一個稱職的員工。正如書中所說：“對待工作，我們的責(zé)任感要求我們不能為困難尋找任何借口。一個有高度責(zé)任心的人，是從來不找借口的。遇到困難，要努力尋找解決問題的方法、途徑”。敷衍、抱怨不但浪費自己的人生，也浪費了企業(yè)資源。一個人只有具備了勇于負責(zé)的精神之后，才會產(chǎn)生改變一切的力量與能力，才會有所作為，取得成績，而成績的取得激勵我們?nèi)ヌ魬?zhàn)新的高度。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華！

每個人都會被生命詢問，而他只有用自己的生命回答。只有以“負責(zé)”來答復(fù)生命。因此，“能夠負責(zé)”是人類存在最重要的本質(zhì)。謹以維克多〃弗蘭克的名言與眾同仁共勉！

第五篇：角色比能力更重要

角色比能力更重要

又到年關(guān)，跳槽再一次成為職場主題詞。有的人自信滿滿地希望用自己超強的能力，去扮演新的角色換取更多的薪酬；有的人則黯然銷魂，不得不離開自己原來的位置，尋找未知的角色。

角色，總是讓我們在生命中不斷掙扎、彷徨。因為我們總是以為可以扮演所有的角色，希望具備超越所有人甚至超越自然的能力，卻忽略了認清自己的位置和角色，忽略了角色其實遠比能力重要。我們一方面認為我應(yīng)該是更有價值更有能力的我，更有未來更有希望的我；另一方面，又最不愿做好現(xiàn)在的我。

到什么山頭唱什么歌。能力向來不是決定成敗的唯一要素。

你是中層，具備超強的執(zhí)行能力和上下的協(xié)調(diào)能力是核心；你是決策者，能采納各種信息進行有魄力的決斷就是能力的核心。認清自己的位置，看懂自己的角色，才是我們的生活幸福、事業(yè)成功的其礎(chǔ)。

葛優(yōu)是一個優(yōu)秀的演員，但他很明白，自己其實只是一個普通人的化身，正是這個準確的角色定位，使葛優(yōu)成為今天影視界絕對的明星。我們努力做好一個領(lǐng)導(dǎo)者，就不要希望在你下屬眼里同樣成為一個和靄可親的父親；不要相信每個人的職業(yè)之路都很寬，正如不要相信每一家企業(yè)都可以成為不同行業(yè)的變形金剛。

能力的大小沒有絕對的標準，但角色的演繹效果卻可以實實在在地衡量。

組織是一張網(wǎng)，每個人都有自己的立足點，每個人都是一個關(guān)鍵的節(jié)。扮演好自己的角色，正確認識自己的角色，才能準確發(fā)掘自己優(yōu)勢，努力包裝出自己的特色，打造出自己獨一無

二、無可替代的競爭力——對于個人，這是一種精神，對于企業(yè)，這是一種責(zé)任。

演繹好自己的角色，是一種能力。角色與理想的角色間永遠存在偏差，與其艷羨別人的角色更光彩、別人的行業(yè)更暴利，不如讓自己與角色更完美的契合。被動的角色永遠不可能來迎和主動的演員。

進行角色的轉(zhuǎn)換，是一種能力。角色并非一成不變，當(dāng)行業(yè)進行調(diào)整，當(dāng)明天就在眼前，當(dāng)企業(yè)自身經(jīng)歷了成長與發(fā)展，原來正確的角色也許已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的需要，這就要求企業(yè)重新定位，重新想象。

一條顛撲不破的組織法則是，選擇對的人，比選擇聰明的人更重要。諸葛亮智計絕天下，卻只能在劉備羽下輕搖羽扇。

找準自己的角色，是實現(xiàn)能力最大化輸出的捷徑；演繹好自己的角色，是實現(xiàn)能力最高溢價的秘笈。拋開角色的需求與定位，單純以能力論英雄，或以能力定成敗，都是一種不負責(zé)任的借口與推托。

角色比能力更重要，因為認清自己的角色，演好自己的角色，是一種最有價值的能力。