第一篇：劇院工程采購(gòu)中心 專(zhuān)業(yè)音響

劇院的擴(kuò)聲系統(tǒng)是顯示一個(gè)劇院檔次的重要指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的音響能夠使舞臺(tái)上的表演得到更好的表現(xiàn)，所以重要的劇院都會(huì)選擇重要的設(shè)備供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)從事劇院音視頻系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝的僅有寥寥幾家，而音響采購(gòu)中心便是其中一家。

憑借多年的專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，目前許多歌劇院、小型劇場(chǎng)、大型藝術(shù)中心和采購(gòu)中心有深入合作，為其提供專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)方案解決。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，我們的團(tuán)隊(duì)是完全有資格，有能力，作為您的技術(shù)合作伙伴，而不僅僅是一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商。

音頻

為了提供您的音頻設(shè)備的要求，每一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)中心音頻選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，領(lǐng)先的品牌。這些措施包括：

·d＆b的audiotechnik系列、Meyer Sound的L系列，EAW、法國(guó)阿酷斯的揚(yáng)聲器 ·由Digidesign，Soundcraft和羅蘭RSS混合·處理器dbx

·Digidesign的（Pro Tools的），RME，愛(ài)麗斯，F(xiàn)OSTEX和Tascam錄音

·舒爾，森海塞爾，鐵三角，拜亞動(dòng)力，AKG麥克風(fēng)

憑借多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們的工作人員能夠深入的了解產(chǎn)品特性和產(chǎn)品知識(shí)，以幫助您做出正確的選擇。

燈光

采購(gòu)中心熱衷于創(chuàng)造完美的燈光效果，無(wú)論是歌劇院、小型劇場(chǎng)、大型藝術(shù)中心，我們的燈光設(shè)計(jì)師可以找到完美的解決方案，滿足您的要求。

我們提供的主要品牌包括：

·馬田專(zhuān)業(yè)燈光

· 飛豬燈控臺(tái)

安裝

我們深知，很多業(yè)主希望的不僅僅是一個(gè)可靠的供應(yīng)商，需要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)完善的系統(tǒng)解決方案。我們可以滿足您的所有要求，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)，供應(yīng)及安裝。我們的優(yōu)秀的工程師們完成了很多這樣的項(xiàng)目，包括：

·宜昌鋼琴科技館

·蘇州科技文化藝術(shù)中心

·武漢愛(ài)樂(lè)劇場(chǎng)

除了設(shè)計(jì)，供應(yīng)及安裝，采購(gòu)中心的技術(shù)工程師，可以提供所有的員工培訓(xùn)需求。音響采購(gòu)中心的銷(xiāo)售

您的專(zhuān)業(yè)選擇

第二篇：工程材料采購(gòu)

工程材料采購(gòu)、入庫(kù)管理流程

為加強(qiáng)和規(guī)范工程材料管理，嚴(yán)格控制工程成本和合理降低工程成本，結(jié)合我多年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，提一點(diǎn)自己的建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、材料的采購(gòu)

1、材料需求計(jì)劃

1.1工地施工員按照工程進(jìn)度和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求提出材料需求計(jì)劃，交給項(xiàng)目部材料員。

1.2大宗、主要材料按工程進(jìn)度提前一周提需求計(jì)劃，個(gè)別材料根據(jù)實(shí)際情況提前半月提計(jì)劃；周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料提前三天提需求計(jì)劃，應(yīng)急、突發(fā)事件所用材料根據(jù)實(shí)際情況可電話通知采購(gòu)（事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

1.3需求計(jì)劃應(yīng)注明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2、材料采購(gòu)計(jì)劃

2.1項(xiàng)目部材料員按施工員提交的需求計(jì)劃和庫(kù)存情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃部和項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2.2材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注明材料供貨單位、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系電話、價(jià)格（綜合價(jià)格包含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、稅金等），并附供方履約、質(zhì)量、信譽(yù)及售后服務(wù)方面的記錄。

2.3同類(lèi)材料同等價(jià)格最少提供三家以上供貨單位，真正做到貨比三家，擇優(yōu)選用。

2.4通過(guò)市場(chǎng)考察初步篩選質(zhì)量符合要求，價(jià)格合宜在業(yè)界履約能力強(qiáng)、信譽(yù)高，有較強(qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的單位。

2.5價(jià)格考察提倡全員參與，凡項(xiàng)目部人員有物美價(jià)廉的供貨商信息均可提供給項(xiàng)目部，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資源信息共享。

2.6對(duì)于供貨質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合宜、履約能力強(qiáng)、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、有墊資實(shí)力的供貨方，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部可建立《合格供方名錄》，達(dá)成協(xié)議建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3、材料采購(gòu)書(shū)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮各供貨方條件后確定價(jià)格及供貨單位，批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃形成采購(gòu)書(shū)，交由材料員采購(gòu)。

3.2大宗材料如水泥、鋼材、膠合板等材料可先由材料員前期考察，初步確定供貨商范圍，最后有項(xiàng)目經(jīng)理組織材料招標(biāo)，綜合各方面原因，詳談細(xì)節(jié)確定供貨商，簽訂采購(gòu)合同。

3.3小型、零星材料項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可用電話、短信等形式通知材料員，先行采購(gòu)，后領(lǐng)采購(gòu)書(shū)。

4.采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)

4.1材料員按批準(zhǔn)的采購(gòu)書(shū)，組織材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并收集相關(guān)材料證明等資料交由庫(kù)管員。

4.2材料員負(fù)責(zé)配合庫(kù)管員、質(zhì)量員組織三方驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求以次充好的堅(jiān)絕退場(chǎng)。

二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

1.材料進(jìn)場(chǎng)

1.1 材料員按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，相關(guān)資料應(yīng)隨貨同行交由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員，庫(kù)管員先對(duì)相關(guān)資料審查，確認(rèn)無(wú)誤后通知質(zhì)檢員。

1.2 質(zhì)檢員接庫(kù)管員通知后組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后由試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，結(jié)論合格后方可使用。

1.3 材料入庫(kù)由庫(kù)管員、材料員現(xiàn)場(chǎng)交接辦理。收料單原則上每天清，杜絕后補(bǔ)或連續(xù)幾天材料開(kāi)一張票（特別是現(xiàn)場(chǎng)砂、石、磚等）或后補(bǔ)票據(jù)。

1.4 材料收庫(kù)單應(yīng)由庫(kù)管、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三人簽字，以便相互監(jiān)督，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)方量。對(duì)水泥、砂石料，等散裝材料加強(qiáng)計(jì)量，逐車(chē)抽車(chē)計(jì)量。

1.5 試驗(yàn)員及時(shí)將材料復(fù)試，結(jié)果通知庫(kù)管員，由庫(kù)管員設(shè)立材料標(biāo)識(shí)，包括名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、廠家、驗(yàn)收狀態(tài)（待檢、合格、不合格）。

1.6 有保存期限要求的物資要注明有效日期，超過(guò)有效期的應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，作廢處理。材料轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)隨材料一并轉(zhuǎn)移，確保標(biāo)識(shí)完好。材料的存儲(chǔ)

2.1 材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照施工組織平面布置圖堆放，嚴(yán)禁亂堆亂放。待檢材料與檢驗(yàn)合格材料應(yīng)標(biāo)識(shí)明確分開(kāi)堆放，嚴(yán)禁混用。

2.2 庫(kù)管員根據(jù)物資的特性和保管規(guī)定，安排必要的庫(kù)房（危險(xiǎn)品庫(kù)）。

2.3 材料入庫(kù)。庫(kù)管員應(yīng)做好有關(guān)記錄的收集，整理和保存工作，建立詳細(xì)的臺(tái)賬記錄。材料領(lǐng)用

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，材料出庫(kù)單上應(yīng)注明領(lǐng)用部門(mén)、使用部位、用途、數(shù)量、領(lǐng)用人簽字，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)人批準(zhǔn)。

3.2 項(xiàng)目部予并上提供分段分層工程量以及物資用量，以便于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握材料使用情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，更好控制材料使用，進(jìn)一步控制工程成本。

3.3 按定額限量用量，杜絕浪費(fèi)，制定相關(guān)管理制度，對(duì)于跑模、移位、垂直度誤使返工等引起的材料浪費(fèi)采取罰款等經(jīng)濟(jì)措施，促使工人有節(jié)約材料的意識(shí)。

3.4 庫(kù)管員監(jiān)理詳細(xì)的材料領(lǐng)用臺(tái)賬，及時(shí)匯總報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部。4 臺(tái)賬管理

4.1 庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。

4.2 庫(kù)管員應(yīng)如實(shí)根據(jù)入庫(kù)、出庫(kù)單登記臺(tái)賬，不能假報(bào)、漏報(bào)。

4.3 臺(tái)賬記錄應(yīng)注明日期、數(shù)量、使用單位、部位、領(lǐng)用人。

4.4 庫(kù)管員負(fù)責(zé)賬面數(shù)據(jù)真實(shí)性，做到帳帳相符，賬證相符，帳物相符。

4.5 每日按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核實(shí)。

三、合同管理方面分包招標(biāo)文件的編制

1.1 招標(biāo)文件的編寫(xiě)過(guò)程應(yīng)由項(xiàng)目部組織人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部要求自行編寫(xiě)，工作內(nèi)容、材料供應(yīng)等方面盡可能詳實(shí)，要求明確。合同

2.1 合同按招標(biāo)文件擬定，關(guān)于工程內(nèi)容材料供應(yīng)方面建議熟悉工程圖紙，人員編寫(xiě)盡可能全面，“不用”或“用”等字眼，避免以后施工中相互推脫責(zé)任，分工不明確等現(xiàn)象。

2.2 合同擬定后由公司審計(jì)司法部門(mén)協(xié)助審核合法性，如有必要可進(jìn)行修改，無(wú)問(wèn)題時(shí)與分包隊(duì)詳實(shí)，簽訂合同。

2.3 工程施工前，工地人員應(yīng)就簽訂的合同組織學(xué)習(xí)，明確合同內(nèi)容。工程范圍、工程內(nèi)容以便施工中有理有據(jù)執(zhí)行合同。

第三篇：采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

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采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

2005年我區(qū)政府采購(gòu)工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購(gòu)行為過(guò)程中，切實(shí)從各個(gè)方面加大政府采購(gòu)規(guī)范化管理力度，確保政府采購(gòu)堅(jiān)持公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)和公正原則，將公開(kāi)招標(biāo)作為最主要的采購(gòu)方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購(gòu)程序，做到規(guī)范采購(gòu)與簡(jiǎn)便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購(gòu)人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購(gòu)?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

一、采購(gòu)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購(gòu)范圍進(jìn)一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購(gòu)項(xiàng)目102個(gè)，共計(jì)執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算39194.43萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)額36674.19萬(wàn)元，節(jié)資資金2520.24萬(wàn)元，節(jié)資率6.43%；公開(kāi)招標(biāo)34480.99萬(wàn)元，占采購(gòu)額的94.02%；財(cái)政直接支付31566.98萬(wàn)元，占采購(gòu)額的86.07%,公開(kāi)招標(biāo)額度和財(cái)政直接支付比例也穩(wěn)步提高。

政府采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類(lèi)和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)的范圍：工程方面，將50萬(wàn)元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類(lèi)項(xiàng)目全部納1

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入政府采購(gòu)管理，執(zhí)行50萬(wàn)限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺(jué)將不夠限額本可以自行采購(gòu)的資金上交入政府采購(gòu)專(zhuān)戶，執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購(gòu)納入政府采購(gòu)范圍的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了朝陽(yáng)區(qū)會(huì)議類(lèi)政府采購(gòu)管理試行辦法》，將會(huì)議納入政府采購(gòu)規(guī)范化管理。

二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購(gòu)制度框架

我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于政府采購(gòu)工作的至關(guān)重要，自身樹(shù)立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開(kāi)的“朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)工作會(huì)議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時(shí)限要求詳列其中，并針對(duì)下階段采購(gòu)辦與國(guó)庫(kù)集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購(gòu)月計(jì)劃的填報(bào)、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺(tái)新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購(gòu)制度更加完善，程序更加簡(jiǎn)潔、規(guī)范，更具可操作性。

三、主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問(wèn)題吸納建議搞好集中整改

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為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作，今年5月，我們主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來(lái)監(jiān)督檢查，通過(guò)座談、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購(gòu)各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)征求對(duì)政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)政府采購(gòu)工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。調(diào)查表明我區(qū)政府采購(gòu)工作成績(jī)是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購(gòu)程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個(gè)問(wèn)題的綜合調(diào)查問(wèn)卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購(gòu)審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購(gòu)人對(duì)我區(qū)政府采購(gòu)工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購(gòu)在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購(gòu)公開(kāi)透明，財(cái)務(wù)把關(guān)很?chē)?yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購(gòu)工作上已經(jīng)取得顯著成績(jī)。檢查組在肯定成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了政府采購(gòu)在實(shí)際操作層面上尚存在一些問(wèn)題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對(duì)具體問(wèn)題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來(lái)的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購(gòu)各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃管理，簡(jiǎn)化結(jié)算支付環(huán)節(jié)

2005年7月份我區(qū)開(kāi)始執(zhí)行新的政府采購(gòu)程序，將過(guò)去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少?gòu)前的計(jì)劃下達(dá)。嚴(yán)肅政府采購(gòu)預(yù)算，要求采購(gòu)單位嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算編制每月采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化采購(gòu)單位的預(yù)算意3

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識(shí)，為細(xì)化2006年的政府采購(gòu)預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購(gòu)辦確保在采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時(shí)，以財(cái)政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國(guó)庫(kù)集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購(gòu)計(jì)劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過(guò)去采購(gòu)辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購(gòu)工作效率，使采購(gòu)辦更好的將精力投入到采購(gòu)監(jiān)管工作上。

五、完成管采真正分離，規(guī)范采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理

我局在今年取消采購(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購(gòu)項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購(gòu)的商品和工程價(jià)格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時(shí)，在北京市沒(méi)有出臺(tái)對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識(shí)創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺(tái)《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購(gòu)項(xiàng)目程序的合法公正。

六、繼續(xù)執(zhí)行意見(jiàn)反饋制度，加強(qiáng)與采購(gòu)人信息溝通

今年我區(qū)共有政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過(guò)程中，我4

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們一是利用好每季度召開(kāi)的“定點(diǎn)供應(yīng)商會(huì)議”，在會(huì)上針對(duì)各單位反映的比如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，及時(shí)提出批評(píng)和通報(bào)；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對(duì)采購(gòu)單位反映的定點(diǎn)采購(gòu)商品價(jià)格偏高、服務(wù)不好等問(wèn)題，繼續(xù)執(zhí)行采購(gòu)人意見(jiàn)反饋制度，每發(fā)生一筆采購(gòu)，采購(gòu)人都要填寫(xiě)“采購(gòu)人意見(jiàn)反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人意見(jiàn)出現(xiàn)不滿意的情況，采購(gòu)辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對(duì)其通報(bào)和處罰。同時(shí)，結(jié)合北京市對(duì)政府采購(gòu)定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺(tái)《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對(duì)定點(diǎn)的價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

七、政府采購(gòu)?fù)对V，時(shí)限依法處理

2005年共依據(jù)財(cái)政部長(zhǎng)第20號(hào)令《政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時(shí)限完成了處理工作。這其中尤以北京望?？敌趴萍加邢薰緦?duì)政府采購(gòu)朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對(duì)我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購(gòu)辦申請(qǐng)了行政復(fù)議，我們當(dāng)時(shí)對(duì)處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購(gòu)辦的好評(píng)，最終望海康信公司自身撤回了行政復(fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購(gòu)日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購(gòu)辦對(duì)外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

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區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請(qǐng)區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場(chǎng)作出落實(shí)處理意見(jiàn)，由方正廠商緊急召回全部20臺(tái)問(wèn)題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書(shū)面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對(duì)這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購(gòu)供應(yīng)商投訴登記臺(tái)帳”和“政府采購(gòu)日常投訴登記臺(tái)帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢(xún)使用。

總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付全面改革。

我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購(gòu)模塊的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，與此同時(shí)要做到與系統(tǒng)各個(gè)模塊的緊密銜接，特別是配合國(guó)庫(kù)集中支付模塊工作，將今年的采購(gòu)計(jì)劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國(guó)庫(kù)集中支付月度用款計(jì)劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付全面改革給予最有力的支持。

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二、加強(qiáng)政府采購(gòu)立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。

要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理政府采購(gòu)立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購(gòu)預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購(gòu)項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個(gè)月內(nèi)到采購(gòu)辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購(gòu)工作的主動(dòng)服務(wù)和事前監(jiān)督。

三、共享使用市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購(gòu)選擇空間。

針對(duì)目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見(jiàn)的情況，共享市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，市級(jí)定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)品牌廠商不在限定規(guī)格型號(hào)，全部產(chǎn)品在保證價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購(gòu)范圍；與計(jì)算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。

四、匯總統(tǒng)計(jì)我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅(jiān)實(shí)一步。

今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7

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小汽車(chē)的清理統(tǒng)計(jì)工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車(chē)輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車(chē)配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)公務(wù)車(chē)輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一加油”三個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。

在朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時(shí)候，在肯定已經(jīng)取得的成績(jī)同時(shí)，更要看到政府采購(gòu)改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會(huì)“外腦”和社會(huì)監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對(duì)政府采購(gòu)制度認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購(gòu)工作肯定會(huì)在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。

第四篇：采購(gòu)中心年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于采購(gòu)中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！

歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋 條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/T，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。XX年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬(wàn)元;招議標(biāo)金額 萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元，因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

第五篇：采購(gòu)中心總結(jié)

采購(gòu)中心2012年工作總結(jié)

2012年，采購(gòu)中心在局黨組的關(guān)心下，在局各科室和中心以及采購(gòu)單位等相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，切實(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)年的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極關(guān)注師市各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能，向綠色采購(gòu)、民生采購(gòu)?fù)七M(jìn)，為師市實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)教育，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí)，中心也多次組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論、自治區(qū)第八次黨代會(huì)會(huì)議精神，明確師市工作任務(wù)、財(cái)政局工作任務(wù)，把握好正確的工作方向。按照局黨組的布置，每位工作人員撰寫(xiě)了心得體會(huì)和讀書(shū)筆記，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)采購(gòu)中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。工作人員努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，善于從各類(lèi)專(zhuān)家那里學(xué)習(xí)和積累各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不學(xué)習(xí)、不總結(jié)，不可能成為一名合格的采購(gòu)人員。政府采購(gòu)工作系統(tǒng)而復(fù)雜，涉及到方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如：采購(gòu)監(jiān)管、招標(biāo)信息管理與公布、標(biāo)書(shū)制作、合同簽訂、處理質(zhì)疑、投訴、檔案裝訂等，采購(gòu)中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在一個(gè)較大的采購(gòu)項(xiàng)目完成后，都要進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及以后改進(jìn)的方向，尤其是在人員調(diào)動(dòng)后，大家積極配合，老同志無(wú)所保留，新同志虛心學(xué)習(xí)，參加自治區(qū)采購(gòu)中心的會(huì)議，通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)中心工作人員的辦事能力、業(yè)務(wù)能力得到了提高。

3、廉潔行政，打造陽(yáng)光采購(gòu)的保障機(jī)制。要求工作人員在行為準(zhǔn)則上堅(jiān)持做到“六要六不要”，即：一要及時(shí)采購(gòu)，不要人為增加環(huán)節(jié)。凡立項(xiàng)采購(gòu)的項(xiàng)目，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成；二要精細(xì)采購(gòu)，不要馬虎大意。對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，努力做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑；三要規(guī)范采購(gòu)，不能違反原則。在組織采購(gòu)活動(dòng)中要始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，不能意氣用事，出現(xiàn)違規(guī)違法行為；四要廉潔采購(gòu)，不要貪圖錢(qián)財(cái)，盡力為用戶單位、供應(yīng)商提供好服務(wù)；五要

1遵紀(jì)工作，不要隨隨便便無(wú)規(guī)矩。工作之余要學(xué)習(xí)采購(gòu)政策和業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假；六要和諧共勉，不要推諉扯皮。

二、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極組織政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)

2011年中心緊密?chē)@師市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合政府采購(gòu)工作 實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購(gòu)制度功能，圓滿完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。全年集中 采購(gòu)工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、采購(gòu)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。2011年中心共受理采購(gòu)項(xiàng)目198個(gè),采購(gòu)預(yù)算金 額為7220.15萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額為6369.02萬(wàn)元，比2010年4441.44萬(wàn)元增加了1927.58萬(wàn)元，增加了43.39%，節(jié)約資金851.14萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)11.79%。其中：公開(kāi)招標(biāo)7次，實(shí)際采購(gòu)金額3403.23萬(wàn)元；競(jìng)爭(zhēng)性談判6次，采購(gòu)金額169.7萬(wàn)億元；單一來(lái)源采購(gòu)20次，采購(gòu)金額874.16萬(wàn)元；詢(xún)價(jià)采購(gòu)125次，采購(gòu)金額1869.48萬(wàn)元，協(xié)議采購(gòu) 40次，采購(gòu)金額94.57萬(wàn)元，分別占比為53.43%、2.66%、29.35%、13.06%、1.48%。

2、采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。除車(chē)輛、計(jì)算機(jī)、辦公家具、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外，新增了校服、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、LED屏、除雪設(shè)備、體育器材等采購(gòu)項(xiàng)目。2011年貨物類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額6741.28萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額5948.73萬(wàn)元，節(jié)約資金792.96萬(wàn)元；工程類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額478.87萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額420.29萬(wàn)元，節(jié)約資金58.18萬(wàn)元。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)了與經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度。從涉及的部門(mén)來(lái)看，包括財(cái)政、公安、國(guó)土、人社、衛(wèi)生、城建、交通等多個(gè)部門(mén)。從采購(gòu)項(xiàng)目涉及內(nèi)容來(lái)看，民生采購(gòu)項(xiàng)目日益增多，政府集中采購(gòu)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。例如，在推進(jìn)師市醫(yī)療、社會(huì)保障制度改革中，組織實(shí)施居民醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診統(tǒng)籌給團(tuán)場(chǎng)社區(qū)醫(yī)院配備271臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)；在提升師市城市實(shí)力，美化環(huán)境方面，組織實(shí)施了春秋兩季樹(shù)苗、除雪車(chē)、LED屏、園林小品等重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)；完成了交通局采購(gòu)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。2011年完成的重點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目：

⑴、交通局公路養(yǎng)護(hù)所的17種機(jī)械設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)金額大、項(xiàng)目多、技術(shù)復(fù)雜，采購(gòu)中心為了完成采購(gòu)任務(wù)，分為機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、小型設(shè)

備等5個(gè)項(xiàng)目，公開(kāi)招標(biāo)4次，詢(xún)價(jià)采購(gòu)1次，實(shí)際采購(gòu)金額2063.27萬(wàn)元，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備1186.6萬(wàn)元。

⑵、將軍府酒店裝修期間，急需采購(gòu)一批酒店家具、電器及音響設(shè)備，即使臨近春節(jié)，為完成采購(gòu)任務(wù)，不影響酒店經(jīng)營(yíng)，工作人員主動(dòng)加班，完成了采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)預(yù)算90.1萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)資金82.32萬(wàn)元,資金節(jié)約7.78萬(wàn)元。

⑶、加班完成了水利普查辦公室采購(gòu)36臺(tái)電腦和16臺(tái)打印機(jī)掃描儀的設(shè)備采購(gòu)和百日廣場(chǎng)文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購(gòu)工作。

⑷、對(duì)2011年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行談判，按照配置的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，增加了新的辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)較低的項(xiàng)目提出建議。

4、仔細(xì)對(duì)比自治區(qū)、兵團(tuán)采購(gòu)信息。根據(jù)中心的采購(gòu)情況，將采購(gòu)數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價(jià)和兵團(tuán)采購(gòu)中心確定的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一品牌協(xié)議價(jià)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)技術(shù)參數(shù)、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等方面比較，大多數(shù)組織的詢(xún)價(jià)采購(gòu)的價(jià)格要低一些，雖然增加了工作量，但是節(jié)約了資金。

5、積極參加自治區(qū)的政府采購(gòu)活動(dòng)。今年6月下旬與采購(gòu)辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購(gòu)會(huì)議，2011年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動(dòng)公務(wù)車(chē)采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)咨詢(xún)昌吉州和博州采購(gòu)中心后，與采購(gòu)辦公室協(xié)商，計(jì)劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。

6、及時(shí)發(fā)布采購(gòu)信息，做到采購(gòu)程序公開(kāi)、公平、公正。政府采購(gòu)項(xiàng)目均在自治區(qū)政府采購(gòu)網(wǎng)和五家渠政務(wù)網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布，采購(gòu)公告、中標(biāo)（成交）公告發(fā)布率達(dá)到100%，實(shí)行采購(gòu)信息公告制和采購(gòu)結(jié)果公示制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，在五家渠市政務(wù)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息290條，在新疆政府采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息129條，招標(biāo)公告17條，成交及中標(biāo)公告139條，補(bǔ)充及變更公告10條。在中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布信息6條。

7、及時(shí)、合法、有效處理政府采購(gòu)供應(yīng)商的質(zhì)疑。保護(hù)參加政府采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)人和供應(yīng)商的合法權(quán)益，維護(hù)正常的政府采購(gòu)秩序，提高政府采購(gòu)效率。近年來(lái)，由于供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，質(zhì)疑投訴成本近于零，出現(xiàn)

少數(shù)供應(yīng)商無(wú)依據(jù)隨意質(zhì)疑等行為，質(zhì)疑率明顯上升，質(zhì)疑處理工作不可回避地成為政府采購(gòu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。質(zhì)疑的處理牽涉了政府采購(gòu)當(dāng)事人大量的人力物力，影響了政府采購(gòu)正常活動(dòng)。認(rèn)真做好質(zhì)疑處理相關(guān)記錄，并編號(hào)、整理歸檔，做到事后有據(jù)可查。今年8月接到質(zhì)疑一次，最終為無(wú)效質(zhì)疑。

三、以改革創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平

1、健全業(yè)務(wù)制度體系，推進(jìn)規(guī)范化管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)部、自治區(qū)、兵團(tuán)政府采購(gòu)政策文件精神，加強(qiáng)五個(gè)方面的控制：一是規(guī)范采購(gòu)方式變更；二是采購(gòu)文件制作和發(fā)售；三是中標(biāo)（成交）結(jié)果確定；四是政府采購(gòu)合同簽訂履約；五是政府采購(gòu)質(zhì)疑處理。

完善的工作制度是高效行使工作職能的基本前提，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，提高采購(gòu)工作透明度，分別制定采購(gòu)單位辦理政府采購(gòu)事項(xiàng)須知、供應(yīng)商須知和采購(gòu)中心工作流程、工作職責(zé)、服務(wù)承諾等，制作了公示牌懸掛在采購(gòu)中心的墻上，對(duì)政府采購(gòu)流程進(jìn)行宣傳，使采購(gòu)人和采購(gòu)中心緊密配合，規(guī)范、高效的完成采購(gòu)工作，在采購(gòu)過(guò)程中，工作人員嚴(yán)格分工，負(fù)責(zé)事項(xiàng)的具體落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范操作等，采購(gòu)中心加強(qiáng)了制度建設(shè)和規(guī)范化管理，建立和完善了制度，規(guī)范了政府采購(gòu)操作程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任管理，取得了一定的成效。

2、認(rèn)真完成窗口單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的服務(wù)承諾工作。今年8月根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)視頻會(huì)議精神的通知》精神，積極按照文件，制定了采購(gòu)中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的服務(wù)承諾，做成宣傳牌懸掛在中心走廊，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

四、采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題

一是采購(gòu)人受消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因，制定品牌現(xiàn)象存在，付款環(huán)節(jié)有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。在采購(gòu)上沒(méi)有計(jì)劃性，采購(gòu)中心無(wú)法做到事先計(jì)劃，統(tǒng)一辦理，政府采購(gòu)次數(shù)頻繁，工作整體缺乏計(jì)劃性，難以形成規(guī)模效益，相同的采購(gòu)項(xiàng)目不能集中在一起采購(gòu)，節(jié)約資金受到影響；二是供應(yīng)商缺席，競(jìng)爭(zhēng)不充分，由于采購(gòu)規(guī)模小，受供貨成本和服務(wù)成本的約束，尤

其是一些特殊的采購(gòu)項(xiàng)目，供應(yīng)商較少，參與的積極性不高，往往參加的供應(yīng)商不足三家，競(jìng)爭(zhēng)的充分性受到一定程度影響；三是參加評(píng)審的專(zhuān)家有限，評(píng)審專(zhuān)家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的合法性，也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和價(jià)格的先進(jìn)合理公平公正，烏市實(shí)行交通管制后，聘請(qǐng)烏市專(zhuān)家有了一定的難度；四是采購(gòu)中心人員少，人員調(diào)整后，人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平還待提高，中心的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，對(duì)政府采購(gòu)所必須掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能知之較少，要加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，才能提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)。

五、2012年工作思路和打算

采購(gòu)工作是一個(gè)長(zhǎng)期有序的工作，如遇緊急情況，更是要加班加點(diǎn)才能完成采購(gòu)任務(wù)，工作重點(diǎn)既要放在學(xué)習(xí)如何制作準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)上（是招標(biāo)文件的核心），也要放在加強(qiáng)采購(gòu)管理上，不斷提高財(cái)政資金使用效益。

1、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平隨著采購(gòu)工作越來(lái)越規(guī)范，深感知識(shí)和水平急需提高，為了開(kāi)拓眼界，提高專(zhuān)業(yè)水平，避免出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)象，工作中要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，與其他地方采購(gòu)中心加強(qiáng)交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

2、提高質(zhì)量效率，促進(jìn)廉政建設(shè)

樹(shù)立規(guī)范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制，嚴(yán)格堅(jiān)持“三公”原則，規(guī)范程序，公開(kāi)操作，公平競(jìng)爭(zhēng)，公正授予采購(gòu)合同，同時(shí)將整個(gè)采購(gòu)過(guò)程置于紀(jì)檢、監(jiān)察、公證、審計(jì)等部門(mén)以及采購(gòu)人、供應(yīng)商的監(jiān)督之下，提高了采購(gòu)質(zhì)量和效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，不斷提高政府采購(gòu)工作效率；

完善了全部招標(biāo)采購(gòu)文件范本，任務(wù)急項(xiàng)目小的采購(gòu)文件直接掛在網(wǎng)上，以便供應(yīng)商免費(fèi)查閱下載使用；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議供貨制度，零星采購(gòu)高效便捷；在重大采購(gòu)項(xiàng)目上多次交流溝通，促進(jìn)了重大項(xiàng)目需求的科學(xué)性和采

購(gòu)工作的順利推進(jìn)。

4、繼續(xù)狠抓科學(xué)化精細(xì)化管理，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)辦的指導(dǎo)下，采購(gòu)中心努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為提高財(cái)政資金的使用效益，保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。

作為財(cái)政局的窗口單位，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧?，保持?yōu)點(diǎn)，克服困難和不足，為師市的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)自己的力量。