第一篇：個人外匯業(yè)務(wù)專項檢查整改報告

個人外匯業(yè)務(wù)檢查整改報告

一、個人外匯業(yè)務(wù)專項檢查工作的開展情況〔檢查組織實施情況、總體完成情況等〕

根據(jù)分行要求，我支行按照下發(fā)的檢查提綱所列詳細條目對本支行 2009年全年個人外匯業(yè)務(wù)進行全面自查。此次檢查的重點是外匯業(yè)務(wù)的合規(guī)合法性，外管政策的執(zhí)行情況以及操作流程的規(guī)范性和業(yè)務(wù)資料、臺帳登記和保管的完整性。

二、整改基本情況〔整改工作組織實施情況、總體完成情況及整

改完成率等〕；

對于個人收付匯業(yè)務(wù)，我支行能夠自覺審核是否符合外管政策規(guī)定，對不符合規(guī)定的做退匯處理。對于個人購匯業(yè)務(wù)，經(jīng)辦支行能夠按照相關(guān)規(guī)章制度進行購匯資格審查并留存材料，按照“審售分離”的原則操作，逐筆錄入外管局個人購匯系統(tǒng)。

對所發(fā)生的跨境外匯業(yè)務(wù)均能及時錄入國際收支申報統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)，錄入的數(shù)據(jù)也比較準確。

三、違規(guī)情況的歸類分析〔對違規(guī)情況進行歸類分析成因〕；

1.一筆個人外幣劃轉(zhuǎn)（金額USD2000）非同名賬戶且非直系親屬轉(zhuǎn)帳，在操作中疏忽大意，不符合外管規(guī)定。

2.部分柜員在錄入外管局個人結(jié)售匯管理系統(tǒng)及DCC操作系統(tǒng)時對于交易主體屬性、款項來源或用途的選擇不規(guī)范，不能準確反映交易性質(zhì)。

3.個人存取外幣現(xiàn)金累計超限額的情況沒有發(fā)生，但是操作不規(guī)

范，未將原取款單核注存入金額附在取款憑證之后。

4.未設(shè)立查詢和退匯登記簿，已經(jīng)補設(shè)。

四、未完成整改的情況〔對未完成的整改問題歸類說明原因〕；

五、其他需要說明的情況；

六、現(xiàn)行個人外匯管理政策在執(zhí)行中遇到的問題及政策建議。由于外管政策經(jīng)常會有較大變動，而支行的外匯從業(yè)人員又往往兼職其他工作或崗位變動，造成了對政策理解不夠及時和準確。

第二篇：關(guān)于個人外匯業(yè)務(wù)檢查的通知

關(guān)于個人外匯業(yè)務(wù)檢查的通知

各網(wǎng)點：

接馬尾外匯管理局通知，10月底前將對我行2007年下半年個人外匯業(yè)務(wù)進行檢查，檢查內(nèi)容包括：

1、辦理個人結(jié)匯業(yè)務(wù)時是否先登陸個人結(jié)售匯系統(tǒng)并打印個人

結(jié)匯通知書后在辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)；

2、3、辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)是否未錄入結(jié)匯系統(tǒng)或事后補錄； 是否將個人結(jié)匯業(yè)務(wù)納入內(nèi)控制度，是否制定管理員與業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)？

4、5、個人外幣現(xiàn)鈔存、取是否超限額？ 2007年5月29日和2007年10月個人結(jié)匯系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)

行情況。

為防止被檢查出問題而受處罰，請立即組織人員進行自查，自查務(wù)必于下周一上午完成，并將自查情況報告支行國際部。如果因被外管局發(fā)現(xiàn)自查未發(fā)現(xiàn)的問題而被外管局處罰，支行將處罰到具體個人，請各網(wǎng)點認真對待。

馬尾支行國際部

2008-10-17

第三篇：安全專項檢查整改報告1

文明施工安全生產(chǎn)專項檢查整改報告

2013年12月25日福晟集團淮安分公司黃總、王總、吳總協(xié)同福建六建淮安分公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部、項目部所有現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場臨時用電,基坑周邊防護,設(shè)備的安全及現(xiàn)場環(huán)境進行了安全專項檢查，檢查存在的問題如下：

1、現(xiàn)場臨時用電存在諸多不規(guī)范。

2、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)等現(xiàn)場，部分用電設(shè)備線路未加防護裸露在外。

3、基坑周邊邊坡防護不到位，且未做防銹處理。

4、主線電纜未埋地敷設(shè)。

5、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境雜亂。

2013年12月26日上午工程部、監(jiān)理部對昨日安全專項檢查存在的問題召開專題會議，并根據(jù)專題會議精神作出了詳細的計劃安排:

1.督促并要求施工隊嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行施工，2.特殊工種進場前查閱相關(guān)證件，必須保證進場施工的特殊工種人員持證上崗率達100%。

3、每月不定期對施工現(xiàn)場臨時用電、大型機械設(shè)備進行月查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。

4、對進入現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全防范意識加強管理，落實安全教育和安全交底。

5、按文明標化工地要求督促施工隊對現(xiàn)場材料堆放進行標

識，堆放整齊；對辦公及生活區(qū)的環(huán)境清潔進行落實。6.要求項目部督促租賃單位每月對機械設(shè)備進行安檢并必須有記錄。

7、現(xiàn)場機械設(shè)備能及時的檢查并保養(yǎng)做好接零接地。

8、要求施工隊做好冬季安全防火工作，嚴格執(zhí)行動火審批制動，施焊人員要持上崗證，施焊作業(yè)完成后要清理現(xiàn)場，消除隱患后方可離開現(xiàn)場。

淮安福盛錢隆城工程部 2013年12月27日

第四篇：中藥飲品專項檢查整改報告

中藥飲品專項檢查整改報告

金水區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科領(lǐng)導(dǎo)，您好：

檢查組于2016年09月29日對我門診藥房藥品質(zhì)量情況進行了例行檢查。經(jīng)檢查，認為中藥房部分檢查項目存在問題。檢查結(jié)束后，我們組織相關(guān)人員認真討論了檢查組提出的缺陷項，針對問題查找原因，嚴格進行逐條整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、中藥房調(diào)劑室布局不合理

整改情況：中藥房調(diào)劑室有部分西藥和中藥飲片放置比較近，當天立即將中西藥品作出調(diào)整，隔離、分開放置?，F(xiàn)已整改到位。

二、中藥飲片庫房布局不合理

整改情況：中藥飲片庫房內(nèi)中藥飲片擺放不整齊，已組織相關(guān)人員對中藥飲片重新擺放，并要求以后嚴格按照此次整改操作?，F(xiàn)已整改到位。

三、藥房內(nèi)未配備溫濕度計、無記錄

整改情況：組織相關(guān)人員對《藥品庫存質(zhì)量管理制度》重新進行了學(xué)習(xí)，在藥房適宜位置放置溫濕度計，嚴格按照制度做好溫濕度登記，做好記錄?，F(xiàn)已整改到位。

四、中藥飲片處方有空缺，調(diào)劑復(fù)核人未簽字

整改情況：組織相關(guān)人員對《處方管理辦法》重新學(xué)習(xí)，嚴格按照規(guī)定審核，并簽字。現(xiàn)已整改到位。

五、煎藥室工作制度未上墻 整改情況：當天立即將《煎藥室工作制度》張貼上墻，并組織相關(guān)員進行學(xué)習(xí)，嚴格按照制度進行操作?，F(xiàn)已整改到位。

六、無中藥飲片購進記錄

整改情況：組織相關(guān)人員對我院《藥品驗收管理制度》重新學(xué)習(xí)，強調(diào)驗收時必須按制度嚴格執(zhí)行，做好《中藥飲片購進質(zhì)量驗收記錄表》登記。現(xiàn)已整改到位。

七、煎藥室無煎藥記錄

整改情況：已組織員工對《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》進行學(xué)習(xí)，并且要求員工嚴格按照其操作，煎藥師嚴格按照煎藥室操作制度進行操作，做好煎藥記錄?，F(xiàn)已整改到位。

我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次檢查不合格事件，經(jīng)過深入分析找出原因，制定整改方案，立即整改，現(xiàn)已全部整改到位。請貴局予以檢查指導(dǎo)。

2016年10月17日

第五篇：關(guān)于質(zhì)量專項檢查的整改報告

關(guān)于質(zhì)量專項檢查的整改報告

市散辦領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)5月18日對淮安市運杰建材有限公司的蒞臨指導(dǎo)和督查工作。針對檢查中存在的問題，我公司逐條整改如下：

一、質(zhì)量管理方面

1.試驗室已配備合格的試驗人員，均持證上崗。

2.標養(yǎng)室試塊編號與留置記錄以及7天強度內(nèi)控、砼試配記錄均一一對應(yīng)，擺放整改到位。

3.試驗室儀器設(shè)備合格證掉落的標貼已重新標貼整改到位。

4.原材料原始記錄及儀器使用記錄臺帳現(xiàn)均按規(guī)范、規(guī)定要求填寫。

5.三卡（質(zhì)量保證書、技術(shù)交底書、用戶回訪記錄）已按照生產(chǎn)要求及時、定期的完善。

二、生產(chǎn)控制方面

1.粉料進料口已上鎖到位，安排專人潘文斌負責(zé)。

2.后料場砂子、碎石、瓜子片堆放已設(shè)置標牌，定點分類堆放。

3.后貨場地坪落差現(xiàn)一側(cè)磚砌踏步，設(shè)置格柵蓋板或角鐵做架上面防護網(wǎng)蓋溝面，確保安全。

三、長效管理方面

1場內(nèi)固體廢料現(xiàn)落實集中堆放，定時7天外運。

2.攪拌車下料口已設(shè)置防漏裝置，進出都已關(guān)閉。不會有拋灑滴漏現(xiàn)象發(fā)生。并制定相關(guān)措施。

3.車輛進出已安排專人車隊長王步伯負責(zé)。公司門口設(shè)立兩排減速帶，并拿出長效管理規(guī)章制度。

在以后的生產(chǎn)工作中我們會嚴格按照主管部門要求，始終堅持信譽至上，質(zhì)量第一的方針安全生產(chǎn)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理工作，跟蹤服務(wù)，不忘三卡，不斷追求完善節(jié)能、環(huán)保、綠色的混凝土產(chǎn)品，真正把公司做大做強。樹運杰新風(fēng)，創(chuàng)運杰品牌。

淮安市運杰建材有限公司

2016年5月23日