第一篇：《砍掉成本》學(xué)習(xí)有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢(qián)，我會(huì)得到什么結(jié)果？

不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？

能不花或少花錢(qián)得到這個(gè)結(jié)果？

花了錢(qián)能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問(wèn)題及解決問(wèn)題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大課題，對(duì)于以資金為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的銀行來(lái)說(shuō)，成本效益管理是銀行的一項(xiàng)全員、全過(guò)程、全方位的管理。影響企業(yè)成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費(fèi)用及巨額的稅費(fèi)。中國(guó)銀行焦傳寶在《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表文章說(shuō)到：“銀行管理成敗最終要以效益來(lái)衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。首先，要搞好各項(xiàng)收入的管理工作。各項(xiàng)收入都要及時(shí)、全額入賬，嚴(yán)禁賬外單列、私設(shè)小金庫(kù)，防止截留國(guó)家利潤(rùn)和集體犯罪。其次，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，既要堅(jiān)持“一支筆”審批，又要搞好民主監(jiān)督，對(duì)限額以上的大額開(kāi)支要集體研究，防止虛假開(kāi)支和“一支筆”下腐敗的發(fā)生。再次，對(duì)日常采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)比價(jià)管理，貨比三家，減少開(kāi)支；對(duì)大額采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)比價(jià)管理和公開(kāi)招標(biāo)制。第四，要嚴(yán)格制定系統(tǒng)內(nèi)部接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“接待誰(shuí)誰(shuí)簽單，費(fèi)用由上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷(xiāo)”制度，并嚴(yán)格接待費(fèi)用的審查、審批和監(jiān)督。”

而作為基層員工，我們首先應(yīng)從省下成本中的間接費(fèi)用做起。間接費(fèi)用包括很多，房租水電、物業(yè)管理、工資福利、保險(xiǎn)補(bǔ)貼、培訓(xùn)培養(yǎng)、庫(kù)存折舊、交通通訊、差旅費(fèi)用、公關(guān)應(yīng)酬、養(yǎng)車(chē)養(yǎng)人、業(yè)務(wù)開(kāi)支、辦公設(shè)備、郵件郵箱、打字復(fù)印、用筆用紙等等一系列費(fèi)用。從上到下，從大到小，每個(gè)人每個(gè)時(shí)間都有理由要花錢(qián)，不管產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，不管業(yè)績(jī)有多高還是多低，只要企業(yè)還在，這些費(fèi)用一定會(huì)產(chǎn)生。從企業(yè)開(kāi)張那天開(kāi)始，這些費(fèi)用永遠(yuǎn)伴隨著我們?？s減成本是銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一場(chǎng)持續(xù)和艱難的戰(zhàn)役，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，比得不僅是意識(shí)，更是執(zhí)行力。因此，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤(rùn)。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動(dòng)，學(xué)見(jiàn)成效。砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。

第二篇：《砍掉成本》有感

如何做好降低成本這項(xiàng)工作

前段時(shí)間公司組織相關(guān)人員觀看了李踐博士的《砍掉成本》光盤(pán)，頗有感觸。至于如果降低成本我想各部門(mén)或許結(jié)合自己實(shí)際都有不少感想，而我想換一個(gè)角度談?wù)勛约旱母邢?，如何做好降低成本這項(xiàng)工作：

一． 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線。正適改革開(kāi)放30年，發(fā)端于美國(guó)的金融風(fēng)暴席卷全球。隨之而來(lái)的世界性經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致外部需求的急劇萎縮，也使中國(guó)持續(xù)了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)面臨一次最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退、外部需求萎縮的情況下，企業(yè)多少都會(huì)受到危機(jī)的影響，進(jìn)而影響到個(gè)人。我想當(dāng)下許多人，許多家庭各自都做了節(jié)省開(kāi)支，減少消費(fèi)的動(dòng)作或計(jì)劃，而作為企業(yè)內(nèi)部更重要的是節(jié)約成本。所謂“眾人拾柴火焰高”，只有人人都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，人人都自覺(jué)行動(dòng)，降低成本，每個(gè)人都能從自己做的，自己管的地方把好關(guān)，降低成本，節(jié)約成本，才能達(dá)到實(shí)際的效果。需要公司各部門(mén)各層次都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。砍掉一分錢(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。成本管理不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，也是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。作為辦公室部門(mén)，節(jié)約半張紙；打印文件雙面使用；洗完手及時(shí)關(guān)上水龍頭；下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)??等等這些小事情無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。這一點(diǎn)我覺(jué)得公司已經(jīng)做得不錯(cuò)了，首先集中學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人都了解，原后從董事長(zhǎng)，總裁的宣傳到各部門(mén)主管的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

二． 要形成長(zhǎng)效機(jī)制。李踐老師的講座激情澎湃，大快人心，相信每個(gè)看了視頻的人當(dāng)時(shí)都有許多感觸。然而許多時(shí)候人們都只有三分鐘熱度，在看完視頻后，在發(fā)表完感想后或許都會(huì)行動(dòng)起來(lái)，但三天以后呢，三個(gè)月以后呢，在行動(dòng)遇到諸多挫折以后呢？或許就沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的激情，遇到挫折和阻力就沒(méi)有了堅(jiān)持的勇氣。要避免三分鐘熱度，就要建立和形成長(zhǎng)效機(jī)制。每項(xiàng)工作的流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都要造成制度，明確制度的執(zhí)行部門(mén)，責(zé)任人，還有監(jiān)督部門(mén)，要監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)，匯總。制度是死的，有時(shí)候會(huì)有許多不合時(shí)宜的情況，就會(huì)形成阻力和矛盾，所以制度還要有定期的檢討，修改。比如電話費(fèi)，首先要制訂每個(gè)部門(mén)每個(gè)電話的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核，IT部，稽核部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督。同時(shí)制訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)檢討的周期，如果六個(gè)月，一起再討論，重新制訂每個(gè)電話的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

三． 要多管齊下，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。“木桶理論”，大家都會(huì)理解其基本含義：一只木桶的盛水容量的多少，而是取決于其最短的木板的高度。因?yàn)闊o(wú)論其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都將很快、或最終多余的水就會(huì)溢出。對(duì)一個(gè)組織而言，構(gòu)成組織的各個(gè)要素類(lèi)似于一個(gè)木桶的若干木板，而組織的能力有如木桶的容量，取決于組織中最弱的要素。但是，企業(yè)的木桶真的就水盛滿了嗎？不盡其然?；蛟S長(zhǎng)板上有著被蛀滿了小洞，還有板與板之間沒(méi)有凝合劑，結(jié)果木桶里面的水永遠(yuǎn)不能裝滿，反而是越來(lái)越漏得更厲害，最后木桶里面的水比以前

更少了，甚至木桶里沒(méi)有一滴水。我們是不是在撿芝麻，卻丟了西瓜。我想說(shuō)的是，我們不僅要看到表面的短板，還要看到長(zhǎng)板的漏洞和板與板之間的縫隙，很多隱避的漏洞或許還沒(méi)有察覺(jué)。辦公室行政用品可以省的，可以砍的其實(shí)沒(méi)多少，而車(chē)間才是很大的一塊。原材料的浪費(fèi)，輔料的浪費(fèi)，半成品的再利用，合格率的提高等等。可能是我不太懂，但是否又有懂的人在經(jīng)常的盤(pán)查呢？

第三篇：讀《砍掉成本》有感

砍掉那些不合理的成本很有必要

——讀《砍掉成本》有感

通過(guò)閱讀《砍掉成本》一書(shū)，學(xué)習(xí)了李踐老師關(guān)于削減成本的十二式刀法，本人覺(jué)得它是一本很實(shí)在,很實(shí)用,很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的工具書(shū)。但是否一定要使出書(shū)上所述的刀法才能降低成本、提高利潤(rùn)，本人現(xiàn)結(jié)合工作情況和個(gè)人理解談?wù)勎业囊恍┎怀墒斓目捶ā?/p>

一、關(guān)于人——企業(yè)絕對(duì)不能“養(yǎng)閑人”

企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一是如何合理地配置人力資源，通過(guò)不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，形成合力共同完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。目前，人工成本在港口企業(yè)總成本中占比例相當(dāng)大，人工成本的合理控制可以說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果影響是非常大的。然而一直以來(lái)，國(guó)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理受制歷史和現(xiàn)實(shí)種種原因（人員包袱、員工素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、管理不到位等），使到大部分職工始終存在國(guó)有企業(yè)等同于“鐵飯碗”的觀念，部分員工工作沒(méi)有壓力，工作自由散漫；企業(yè)則是只要員工沒(méi)有出大差錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)未到困難重重時(shí)，也少有大幅裁員、砍人手的做法，所以就常常出現(xiàn)一種國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的“養(yǎng)閑人”現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

公司近幾年通過(guò)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，理順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作及職能部門(mén)的職責(zé)分工，部門(mén)間的扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象大為減少，對(duì)提高公司整體效率及部門(mén)積極性的效果非常明顯。但在人力資源的考量上，各部門(mén)“本位”思想還是比較突出，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，各崗位的獨(dú)立性的原因較多，要求增加人員的要求多，主動(dòng)提出減少人手的情況少。我們可以看到，有的部門(mén)個(gè)別崗位存在三個(gè)人干兩個(gè)人、甚至一個(gè)人工作的現(xiàn)象，由于工作量不飽和，工作過(guò)于清閑，“早茶會(huì)”、“午茶會(huì)”、“讀報(bào)會(huì)”，遲到、早退、串崗、脫崗等現(xiàn)象就大行其道、屢禁不止。還有一種情況是，有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不信任下級(jí)的能力（或下級(jí)人員素質(zhì)本來(lái)就不能勝任），當(dāng)下級(jí)說(shuō)不會(huì)、不懂的時(shí)候就一味遷就，不給員工布置“能所能及或略有挑戰(zhàn)性的任務(wù)”，反而直接代替其工作，又或?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)布置給部門(mén)其他能力強(qiáng)的員工去完成，這樣就使得部分員工工-1-

作量滿負(fù)荷，個(gè)別“閑人”卻有的是上網(wǎng)、聊天、讀報(bào)的空閑，這樣的工作方式既讓“閑人”得逞，又讓辛勤工作，“想干事、會(huì)干事”的員工感到“很受傷”。要減少和消除這些不良現(xiàn)象，建議公司必須定期對(duì)各部門(mén)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況、及時(shí)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。各職能部門(mén)及基層部門(mén)的行政綜合管理人員的配備必須堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、能上能下”的原則，一到兩個(gè)人就可以勝任、兼任的崗位，沒(méi)有必要配備更多的人，促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，最大限度地發(fā)揮潛能。對(duì)那些能力不足或崗位與能力匹配度不高的“富余人員”可以補(bǔ)充到現(xiàn)場(chǎng)一線崗位，也有利于緩解現(xiàn)場(chǎng)一線的人手不足狀況，均衡勞動(dòng)力和工作量，達(dá)到“人盡其才，量才而用”的目的。

二、關(guān)于紀(jì)律——有制度不落實(shí)形同虛設(shè)

勞動(dòng)紀(jì)律是維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序的重要保證，是加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，可以直接反映員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，關(guān)系到企業(yè)的整體形象。出現(xiàn)“早茶會(huì)”、“午茶會(huì)”、“讀報(bào)會(huì)”，遲到、早退、串崗、脫崗等現(xiàn)象，原因之一是員工紀(jì)律性不強(qiáng)，另一更重要的原因是制度執(zhí)行不到位、形同虛設(shè)。其實(shí)，公司的管理制度是很健全的，考勤制度、員工獎(jiǎng)懲條款也很清晰，問(wèn)題在于執(zhí)行上。解決這種情況，首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好帶頭示范，凡要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要做得更好。對(duì)員工出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況要嚴(yán)肅對(duì)待和教育，不能做“老好人”。同時(shí)，建議公司采取定期或不定期的檢查，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的，將按照相關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)一并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。相信，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，將有利于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作秩序，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和提高工作效率。

三、關(guān)于節(jié)約——必須從身邊的小事做起

很多員工談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)就認(rèn)為是管理者、是領(lǐng)導(dǎo)的事情，又或者認(rèn)為是其他部門(mén)的事，與已無(wú)關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。近年來(lái)，公司大力開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”工作，并已取得一定成效。為了加強(qiáng)成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建議在公司更為廣泛地營(yíng)造勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍，使節(jié)約成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。如作為機(jī)關(guān)后勤部門(mén)，在日常辦公過(guò)程中，也應(yīng)積極開(kāi)展降低成本、節(jié)約費(fèi)用工作，并從自己身邊這些小事情做起。如在使用電腦時(shí)，知道有事外出30分鐘內(nèi)不回，要主動(dòng)關(guān)閉電腦。在照明、用水的使用上，辦公室盡量采用自然光，不開(kāi)或少開(kāi)照明燈；午休及下班后要關(guān)閉所有電源，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，做到人走燈滅。在打印、復(fù)印、傳真、電話設(shè)備的使用上，要根據(jù)不同需要，所有文件盡可能使用小號(hào)字體、雙面打印，做到省紙省電；提倡無(wú)紙化辦公，節(jié)約辦公用紙，盡量采取電子文檔傳閱和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式，減少打印紙的使用，減少打印機(jī)油墨的消耗，節(jié)省支出；打印前必須認(rèn)真校對(duì)文稿，減少印錯(cuò)、印壞、甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；草稿或參閱文件應(yīng)盡量在已用紙張的空白面印制，減少浪費(fèi)。實(shí)行紙張回收計(jì)劃，將報(bào)紙和其他辦公室廢紙分類(lèi)處理，方便回收。把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。要節(jié)約壓縮電話費(fèi)用，減少不必要電話，盡可能使用內(nèi)線電話，打電話時(shí)盡可能長(zhǎng)話短說(shuō)，禁止辦公室內(nèi)煲電話粥，等等。當(dāng)我們每一名員工都有種意識(shí)，就反映了我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感的大幅提高。與時(shí)同時(shí)，建議公司要不斷完善成本目標(biāo)任務(wù)的考核管理制度，要求每一個(gè)部門(mén)制定成本節(jié)約的措施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)。

另一方面，公司還要繼續(xù)大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，加大表彰力度，鼓勵(lì)廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，從細(xì)節(jié)上著眼為分公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，找出具有針對(duì)性、可操作性、可推廣性的降本建議并加以實(shí)施。讓全體員工明白企業(yè)生存與發(fā)展與員工是息息相關(guān)，節(jié)約與浪費(fèi)均掌握在每一個(gè)人手上，從自己做起，共同想辦法節(jié)約每一分合理的支出，共同想辦法砍掉每一分不合理的成本，使企業(yè)在合理支出的情況下獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益。

第四篇：學(xué)習(xí)砍掉成本有感

善于思考提倡集約降低成本提高效益

————學(xué)習(xí)《砍掉成本》后有感

看過(guò)李踐老師的《砍掉成本》后，很有感觸，他所提倡的成本費(fèi)用控制理論告訴我們：做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。但我認(rèn)為，砍掉成本除了厲行節(jié)約、壓縮開(kāi)支外，更重要的是要善于思考，懂得集約經(jīng)營(yíng)，用智慧提高生產(chǎn)力，降低成本，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。

記得曾經(jīng)看過(guò)這么一個(gè)故事：

國(guó)內(nèi)最大日化公司引進(jìn)了一條國(guó)外肥皂生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線能將肥皂從原材料的加入直到包裝裝箱自動(dòng)完成。但是，意外發(fā)生了，據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)反映有的肥皂盒是空的。于是，這家公司立刻停止了生產(chǎn)線，并與生產(chǎn)線制造商取得聯(lián)系，得知這種情況在設(shè)計(jì)上是無(wú)法避免的。經(jīng)理要求工程師們解決這個(gè)問(wèn)題。于是成立一個(gè)以幾名博士為核心、十幾名研究生為骨干的團(tuán)隊(duì)，知識(shí)類(lèi)型涉及光學(xué)、圖像識(shí)別、自動(dòng)化控制、機(jī)械設(shè)計(jì)等等門(mén)類(lèi)。在耗費(fèi)數(shù)十萬(wàn)后,工程師們?cè)谏a(chǎn)線上一套X光機(jī)和高分辨率監(jiān)視器,當(dāng)機(jī)器對(duì)X光圖像進(jìn)行識(shí)別后，一條機(jī)械臂會(huì)自動(dòng)將空盒從生產(chǎn)線上拿走。

另外一家私人企業(yè)司也遇到了同樣的情況，老板對(duì)管理生產(chǎn)線的小工說(shuō)：“你一定要解決這個(gè)問(wèn)題，否則將把你開(kāi) 1

除?！边@個(gè)小工想來(lái)想去，后來(lái)終于想出了一個(gè)辦法，他找來(lái)一臺(tái)電風(fēng)扇，擺在生產(chǎn)線旁,另一端放上一個(gè)籮筐。裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過(guò),只要有空盒子便會(huì)被吹離生產(chǎn)線，掉在籮筐里，問(wèn)題隨之解決。

從上面的例子看，博士生徒有知識(shí)，卻不善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，結(jié)果將問(wèn)題弄得越來(lái)越復(fù)雜，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，增大了成本，而小工善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以最小的代價(jià)取得了同樣的效果，從而降低了成本。所以，我認(rèn)為，降低成本，不是簡(jiǎn)單地節(jié)約一張紙、少用一個(gè)水杯那么簡(jiǎn)單，而要善于發(fā)現(xiàn)生活中可以簡(jiǎn)化和集約經(jīng)營(yíng)的地方，從而降低成本。

下面是我個(gè)人從分行開(kāi)業(yè)以來(lái)，所碰到的可以節(jié)約成本的例子，寫(xiě)出來(lái)與大家分享：

一、充分發(fā)揮科技的作用，減少電腦配置數(shù)量

分行成立之初，按照總行事后監(jiān)督的一般要求，如果事后監(jiān)督人員同時(shí)能夠進(jìn)行事后監(jiān)督和日常辦公需要，必須為事后監(jiān)督人員（兩人）配備前置機(jī)一臺(tái)（每天開(kāi)機(jī)后就閑置不用），終端兩臺(tái)，電腦兩臺(tái)?？紤]到辦公場(chǎng)所的需要和成本的節(jié)約，我部門(mén)就向科技部提出如下需求：

1、前置機(jī)是否可以直接當(dāng)作終端使用？

2、是否可以用電腦顯示器代替終端？

分行科技部根據(jù)我們提出的需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了解決方案：一是前置機(jī)直接安裝系統(tǒng)，提供帳務(wù)輸入畫(huà)面，滿足日常帳務(wù)核對(duì)需要；二是利用KVM技術(shù)，將兩臺(tái)電腦同時(shí)與一套鍵盤(pán)、鼠標(biāo)相連，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)機(jī)器的切換；三是在WINDOWS狀態(tài)下，加裝虛擬終端，可以直接切換到輸帳狀態(tài)，從而減少了終端的配置。

經(jīng)過(guò)科技部調(diào)試后，事后監(jiān)督實(shí)際配置電腦三臺(tái)，顯示器兩套，就完全滿足了辦公和帳務(wù)核對(duì)的需要，從而節(jié)約了顯示器一臺(tái)、終端兩臺(tái)。隨著分行事后監(jiān)督人數(shù)的增多，這種集約的方式優(yōu)勢(shì)就更會(huì)明顯。

二、提倡購(gòu)買(mǎi)多功能設(shè)備，降低采購(gòu)成本

科技的發(fā)展可以說(shuō)是日新月異，前幾年還價(jià)格高高在上的打印、復(fù)印、掃描、傳真一體機(jī)，現(xiàn)在價(jià)格越來(lái)越低，而且設(shè)備越來(lái)越成熟。2009年，根據(jù)工作需要，我部門(mén)向分行申請(qǐng)了分行第一臺(tái)打印、復(fù)印、掃描、傳真一體機(jī)，該設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格在2000元左右，卻能同時(shí)滿足四種需求，既解決了資金成本，也減少了對(duì)辦公場(chǎng)所的占用。經(jīng)我們對(duì)以上四種功能產(chǎn)品的調(diào)研得知，如果我們按照以前的采購(gòu)慣例，以上四種設(shè)備，至少要3000元左右。后來(lái)，在財(cái)委會(huì)審議城東支行固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，我們就將一體機(jī)作為一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，從而節(jié)約了的資金，降低了成本。

以上兩個(gè)例子告訴我們，我們要善于發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)，認(rèn)真思考，合理安排，才能真正實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的目的。

三、建議

（一）提倡電子檔案，減少紙制檔案。

目前，分行各經(jīng)營(yíng)部門(mén)均保管二級(jí)信貸檔案，無(wú)非是為了滿足貸后檢查時(shí)資料查閱和二次授信時(shí)的資料復(fù)印等需要。從實(shí)際運(yùn)行情況看，各部門(mén)保管的二級(jí)信貸檔案大多不全，在工作中，經(jīng)常需要到貸后管理部調(diào)閱一級(jí)檔案。為此，我個(gè)人認(rèn)為，可以提請(qǐng)總行批準(zhǔn)，部門(mén)不需要保留紙質(zhì)的二級(jí)檔案，而由貸后管理部將檔案資料掃描歸檔直接保管，各部門(mén)需要查閱時(shí)，可直接通過(guò)系統(tǒng)查閱本部門(mén)的信貸檔案（電子版），需要打印則可以直接打印，從而提高效率，減少浪費(fèi)。

（二）推廣一體機(jī)的使用，降低成本

鑒于目前一體機(jī)技術(shù)已經(jīng)很成熟，價(jià)格也比較低廉，因此，希望分行在未來(lái)采購(gòu)中，能夠減少對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)的采購(gòu)量，而直接購(gòu)買(mǎi)一體機(jī)。

第五篇：學(xué)習(xí)砍掉成本心得

學(xué)習(xí)砍掉成本—財(cái)務(wù)的12把砍刀心得

一、針對(duì)旭陽(yáng)公司的的現(xiàn)狀（新址搬遷，百業(yè)待興），成本控制顯得尤為重要，建議從以下2個(gè)方面節(jié)約成本：

① 盡量不買(mǎi)多余的固定資產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)中急需的設(shè)備物資，或短期就能收回

成本且高頻率使用的設(shè)備物資，公司評(píng)估后應(yīng)購(gòu)進(jìn)以投入生產(chǎn)。對(duì)于那些閑置的低頻率使用的設(shè)備物資可以暫緩購(gòu)買(mǎi)或者不買(mǎi)，如果生產(chǎn)中確實(shí)使用的到，可以委外加工滿足成產(chǎn)的需要。

② 一個(gè)企業(yè)的實(shí)習(xí)雄厚與否，關(guān)鍵在于技術(shù)力量的強(qiáng)大，任何氣派宏大的辦公

樓，面積寬廣的廠房假如沒(méi)有技術(shù)力量做基石，就會(huì)被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

二、作為旭陽(yáng)公司的工藝人員，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)是自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的命運(yùn)與自己的價(jià)值觀息息相關(guān)。

①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求，不斷優(yōu)化工藝方案，編制準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理論意義上的“零庫(kù)存”。

②利潤(rùn)是創(chuàng)造出來(lái)的，作為企業(yè)，在投產(chǎn)之前，完善健全的工藝文件及合理先進(jìn)的工藝方案可以更準(zhǔn)確的為成本控制提供預(yù)算。

③ 工藝貫穿于生產(chǎn)的準(zhǔn)備，生產(chǎn)的進(jìn)行，生產(chǎn)的結(jié)束。在生產(chǎn)中不斷優(yōu)化整改

工藝措施，以最小的成本收獲最大的效益。生產(chǎn)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)，不斷完善現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，逐漸形成自己特色的指導(dǎo)生產(chǎn)性文件。

④ 在滿足圖紙技術(shù)要求及產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，用低成本的材料代替高成本的材

料，在材料的選用上控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

綜合管理部：方居祥

2011-6-30