第一篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開展開源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。以下幾點(diǎn)是我總結(jié)出的觀點(diǎn)：

李踐教授以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤(rùn)主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。

我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，時(shí)刻向自己提問，怎么去加大那個(gè)“10”，怎么去減少那個(gè)“9”，怎么才能使那個(gè)“1”升值。揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點(diǎn)感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會(huì)繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，不斷的開闊進(jìn)取。

第二篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多?？v覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)此書我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤(rùn)觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤(rùn)做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤(rùn)最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤(rùn)目標(biāo)體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財(cái)務(wù)管理上，以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個(gè)人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費(fèi)一分錢。從原始的語文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)、周全的利潤(rùn)目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評(píng)估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實(shí)踐出發(fā)，如何做好降低成本、提高利潤(rùn)。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實(shí)際情況出發(fā)，我們可以做到以下幾點(diǎn)：

(1)發(fā)動(dòng)員工利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因?yàn)椴皇敲吭黾右粋€(gè)員工就會(huì)帶來利潤(rùn)，一個(gè)員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計(jì)資料顯示，如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元，那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本，有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值，這時(shí)候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤(rùn)是要求出來的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，砍掉成本讀后感。

以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。

第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。

第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。

中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”

一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。

三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。

管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。

也許在這個(gè)微利經(jīng)營的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!

存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去，讀后感《砍掉成本讀后感》。其實(shí)賺的錢大部份都?jí)涸诖尕浬狭耍掖尕浌芾聿缓镁蜁?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。

砍價(jià)格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實(shí)現(xiàn)：

1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

2、召開采購招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測(cè)，由采購部門配合財(cái)務(wù)部門做出下各項(xiàng)原材料采購預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。

3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。

最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績(jī)效考核，全員績(jī)效考核，多勞多得。建立起低工資、高績(jī)效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績(jī)效考核制度。

2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實(shí)行定額管理，按月考核。

各項(xiàng)管理開支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支自負(fù)。

講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

李踐博士用三個(gè)數(shù)字“10、9、1”形象的給我們展示了這個(gè)經(jīng)典公式：收入-成本=利潤(rùn)，即10-9=1。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，多數(shù)人都聚焦于企業(yè)的各項(xiàng)收入數(shù)字，并把企業(yè)收入與員工績(jī)效掛鉤，而成本卻被有意無意的忽視了，于是我們只看見企業(yè)收入以驚人的速度逐年增長(zhǎng)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)卻相對(duì)平緩許多，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，原因在于嚴(yán)重的成本浪費(fèi)造成了利潤(rùn)的流失。從10-9=1這個(gè)公式可以看出，只要砍掉一點(diǎn)成本，我們就會(huì)收獲豐厚的利潤(rùn)。

李踐博士送給了我們“12把財(cái)務(wù)砍刀”，分別是砍價(jià)專家、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會(huì)議聚會(huì)、砍面子、封刀。其中中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本。

1、砍日常開支：就要求樹立人人都有成本帳，人人都有利潤(rùn)觀的思想。在日常工作中，大到員工的計(jì)算機(jī)，小到一支鉛筆都是企業(yè)的成本。“千里之堤，毀于蟻穴”，對(duì)于一個(gè)員工，也許平時(shí)大手大腳的成本浪費(fèi)不會(huì)造成太大影響，但是如果每個(gè)人都不注重節(jié)約，累積起來將成為企業(yè)很大的負(fù)擔(dān)。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實(shí)這是不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己做到成本最低，利潤(rùn)最大。則就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤(rùn)最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤(rùn)目標(biāo)體系。就要學(xué)會(huì)砍預(yù)算，預(yù)算就是目標(biāo)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財(cái)務(wù)管理上，以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的成本預(yù)算較低并且量化時(shí)，每位員工就會(huì)把壓力化成動(dòng)力從自身開始節(jié)省成本，利潤(rùn)也就隨之增長(zhǎng)。

3、砍劣質(zhì)客戶：銀行的貸后管理就是要實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營情況，對(duì)經(jīng)營不善的企業(yè)要實(shí)行退出政策，即砍劣質(zhì)客戶，將有限的資源用于更好的客戶，可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

4、砍人手這一點(diǎn)應(yīng)該是所有企業(yè)家都知道的一招，尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤(rùn)。其中有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值，這時(shí)候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

5、砍機(jī)構(gòu)，砍掉對(duì)公司來說沒有益處的，能精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn)，能合并就合并，機(jī)構(gòu)少了，辦事的程序也少了，對(duì)提高辦事效率肯定是有益無害的。

6、還刀于鞘，他提到了要重視人才，采取實(shí)際行動(dòng)，讓人才得到滿足感。砍掉成本并不是單純的為了獲得最多的公司利潤(rùn)，而把員工的待遇、生活福利等砍掉。書中也說到了，我們?cè)趯W(xué)著努力控制每一分的成本，然后在員工的收入上，你要適當(dāng)大度。中央二臺(tái)經(jīng)常會(huì)請(qǐng)一些知名企業(yè)家來做訪問，我記得他們說過這么一句話，聚財(cái)先聚人，聚人要聚心。還有一句就是財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工不遺余力的為公司工作，肯定是有方法的。

第五篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子，通過幾周時(shí)間的觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到：商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)上刀兵相見，如果說增加收入是長(zhǎng)槍，降低成本就是砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍，我們將所向無敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產(chǎn)生極大的震動(dòng)，不僅是李踐博士抑揚(yáng)頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯(lián)系實(shí)際更是一想就明朗，樸實(shí)的語言，淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

通過觀看這部片子，我認(rèn)識(shí)到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識(shí)，在工作中要?jiǎng)幽X筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過有效的節(jié)約成本以增加利潤(rùn)。我覺得要使酒店的成本管理和績(jī)效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無動(dòng)于衷，要盡快的行動(dòng)起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實(shí)有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤(rùn)。通過認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》后，我覺得降低成本可以從

以下幾點(diǎn)著手：

一、員工應(yīng)盡的責(zé)任，在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)酒店的責(zé)任感。為此，全體員工要牢固樹立成本意識(shí)，酒店要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如

果不是李踐老師對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)酒店的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)酒店的情況而言，只有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，才能增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。另外，企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎(jiǎng)，從業(yè)激勵(lì)更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)；對(duì)于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)，使之為酒店更好地服務(wù)；對(duì)于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應(yīng)毫不留情的淘汰，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)和調(diào)整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。要讓客人感覺到我們酒店來消費(fèi)是物有所值的，在我們酒店，?？褪悄軌蚴艿轿覀冏鸪绲摹?/p>

總之，李踐老師有句話說得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務(wù)部 張志潔

2009年7月15日