第一篇：淺析施工企業(yè)成本控制的幾點看法

淺析施工企業(yè)成本控制的幾點看法

隨著建筑行業(yè)競爭越來越白熱化，人工、材料、施工機械等費用在不斷上升，利潤在不斷下降，粗放型管理已經(jīng)不適應(yīng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,施工管理的精細(xì)化是決定企業(yè)成敗的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。如何降低施工企業(yè)成本也是擺在我們面前的一個重要課題。本人關(guān)于施工企業(yè)成本控制的幾點建議做以下淺析。

施工企業(yè)成本控制的一些誤區(qū)，施工單位認(rèn)為成本控制是購買劣質(zhì)材料，減少施工工藝流程，降低管理人員工資等一些措施認(rèn)為可以降低成本的支出，從眼前的角度考慮，是降低了成本的支出，如果放在將來某一時段，就會感覺得不償失為了降低成本所付出的代價是不劃算的。

成本控制的正確途徑應(yīng)該是怎么做呢？應(yīng)該是從合同控制階段開始，規(guī)避或者減輕一些不確定因素對成本的影響；現(xiàn)場施工中決策正確，降低返工的幾率；投入必要的安全保障的一些費用，降低安全事故的發(fā)生的概率，不支出這些意外事故造成的損失就是節(jié)約；仔細(xì)研究每一個施工工藝流程，控制好上一個流程的標(biāo)準(zhǔn)從而減少下一個流程因上一個流程的疏忽在下一個流程所額外付出；成本控制不管是從決策層面還是從執(zhí)行層面，不管是材料層面還是工藝層面最終的決定因素都是人，人才是成本控制的最關(guān)鍵因素。

決策層面管理人員的知識結(jié)構(gòu)、實踐經(jīng)驗、認(rèn)知層面都會影響決策是否符合現(xiàn)場客觀規(guī)律，所以增加決策層面人員培訓(xùn)費用是成本控制最節(jié)約的辦法。

現(xiàn)場管理人員成本控制的內(nèi)在動機是什么？現(xiàn)場管理人員作為成本控制的一個基礎(chǔ)層面如果沒有一個內(nèi)在的動機，成本控制對所有管理人員來說都會視而不見，都會認(rèn)為跟自己沒有關(guān)系，為什么要進(jìn)行成本控制呢？作為企業(yè)所有者應(yīng)正確認(rèn)識這個問題，這與個人品質(zhì)沒有絲毫關(guān)系。如何調(diào)動管理人員內(nèi)在驅(qū)動力也是企業(yè)所有者應(yīng)該面對的一個成本控制的重要問題。

第二篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實踐，針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實行上場預(yù)控制度。每個工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進(jìn)駐現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場，結(jié)合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進(jìn)行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點

在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預(yù)控階段，預(yù)控小組要對工程所用大宗材料，進(jìn)行現(xiàn)場實際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項目管理機構(gòu)

根據(jù)項目結(jié)構(gòu)工程特點，對擬構(gòu)建的項目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項目部可以對成本目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)項目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過不定期的督察巡檢及時發(fā)現(xiàn)項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對項目部個各責(zé)任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評價后，要根據(jù)<項目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報價和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。

第三篇：淺論施工企業(yè)成本控制

淺論施工企業(yè)成本控制

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標(biāo)，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強化成本控制觀念

加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經(jīng)理、財務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施。

1.2 加強工程投標(biāo)管理

施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報價。對工程投標(biāo)項目部的費用進(jìn)行與標(biāo)價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低工程投標(biāo)成本的目的。

1.3加強合同管理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。

1.4搞好成本預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實行項目成本核算，降本增效

從構(gòu)成項目成本的主要費用入手，嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。

2.1.1材料費

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領(lǐng)料制度；實行余料回收制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：

在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。

2.1.2人工費

人工費也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機械使用費

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.2做好施工現(xiàn)場工程簽證

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應(yīng)及時做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時發(fā)生糾紛的有力措施。

2.3加強施工安全管理

企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。2.4質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是施工項目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟損失，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設(shè)備新技術(shù)

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進(jìn)度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。

2.6加強成本的動態(tài)控制

施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預(yù)算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進(jìn)行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失。

3.2應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設(shè)單位及時批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機會成本和壞賬成本。

3.3進(jìn)行成本分析

施工項目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎罰，對于成績突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合。

綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)成本控制

摘要：根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標(biāo)價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和是建筑施工成本。施工成本控制依據(jù)

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

1.3進(jìn)度報告

進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。

1.4工程變更

在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。施工成本控制措施

2.1建立成本管理組織機構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系

確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責(zé)任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅決克服責(zé)任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。

2.2建立項目成本核算制

成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。

2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。2.4做好施工組織計劃

施工組織計劃是對工程項目進(jìn)行管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。

2.5做好成本事前控制

成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或

一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。

2.6加強成本的事中控制

成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。

2.7在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算

當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實際計量及實際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費用，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資的清理，加強對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。

2.8規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加

引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項目服務(wù)。結(jié)語

我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，針對成本管理的探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：淺談施工企業(yè)的成本控制（范文模版）

淺談施工企業(yè)的成本控制

--2004-03-11--

杭州在箭建設(shè)集團(tuán)有限公司 馬春葉

前 言

在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)約，說明企業(yè)機械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可見，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都 有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

1.建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

2.確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測

施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制

定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項目獲得預(yù)期效益。

三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。

1.加強業(yè)內(nèi)管理

工程項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

2.生產(chǎn)資料耗費的控制

在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

3.分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)

濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

5.在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費用，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

四、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算

技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

1.技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

2.加強應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。

3.成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預(yù)算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途

徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。