第一篇：成都傳媒集團向文化產業(yè)經營者進化

成都傳媒集團向文化產業(yè)經營者“進化” http://.cn 2010年10月29日10:56 《傳媒》雜志

向文化產業(yè)經營者“進化”

本刊記者 馬 莉

2009年5月，成都傳媒集團與中國移動集團四川公司簽訂《關于“中國移動無線音樂基地”入駐“成都東區(qū)”的合作協(xié)議》。占地面積300余畝，建筑面積約17萬平方米，總投資50億元，在原成都紅光電子管廠舊工業(yè)廠房原址基礎上改建，融合數字音樂制作、展演于一體，締造數字音樂發(fā)展基地和創(chuàng)意文化體驗園——“成都東區(qū)音樂公園” 項目正式啟動。該項目被譽為成都文化創(chuàng)意產業(yè)全新版圖的點睛之筆。

新媒體迅速成長，迫使媒體不斷創(chuàng)新盈利模式。成都傳媒集團在卓有遠見的戰(zhàn)略布局下，摸索出了一條利于自身可持續(xù)發(fā)展的整合經營、資本運作和治理結構之路，并將全新模式下的傳媒價值鏈條延伸至更為廣闊的文化產業(yè)空間。

深度挖掘資源整合潛力

“‘博瑞投資集團’連同旗下上市公司‘博瑞傳播’是成都傳媒集團的投資平臺、產業(yè)經營平臺、資本運作平臺，把它做大，成都傳媒集團的市場主體就做大了。”博瑞傳播副總裁姜雪梅給了成都傳媒集團龐大的經營組織架構以一個清晰的提領。

早在1997年7月，僅用三年時間完成創(chuàng)業(yè)期的《成都商報》，以多元化投資為目的，成立了一家投資公司，即博瑞投資控股集團有限公司。兩年后，蓄勢待發(fā)的博瑞投資看中了資本市場巨大的資金吞吐能力，借殼“四川電器”，受讓原成都國有資產管理局持有的該公司股份中27.65%的股權，成為其第一大股東，成功登陸上海證劵交易所。四川電器是一家經營電器開關的生產制造商，“博瑞投資”入主后，實施了一系列資產重組，公司的主營業(yè)務逐步由電器生產與銷售業(yè)務轉向廣告、印刷、發(fā)行及投遞業(yè)務，隨即公司更名，這就是當年被媒體稱作“報業(yè)第一股”的“博瑞傳播”。

在成都市委市政府的政策助推下，借助博瑞投資的市場化運作，成都傳媒集團整合市屬優(yōu)質媒體，現(xiàn)已發(fā)展成為報刊、廣電、網站、手機、戶外媒體等一應俱全的大型跨媒體綜合傳媒集團。據姜雪梅介紹，“集團成立三年來，在符合國家有關規(guī)定的前提下，各媒體單位將經營性資產剝離，全部‘對號入座’，由博瑞投資旗下各子公司統(tǒng)一運營，其中一部分優(yōu)質資源還被裝入上市公司。這樣一來，博瑞投資迅速獲得傳統(tǒng)媒體諸多經營資源，得以迅速做大，并具備進一步投資新媒體領域的能量”。按照“資源配置市場化，資源整合集團化”的原則，成都傳媒集團通過推行經營性資源整合，實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體廣告、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)上的資源收益最優(yōu)。

通過公司化運作，整合報業(yè)、廣電兩大傳統(tǒng)媒體板塊的廣告和經營業(yè)務。在報業(yè)板塊，博瑞傳播全資子公司博瑞廣告有限公司是《成都商報》、《成都日報》、《成都晚報》三報的首席廣告代理商。公司與報社之間是完全意義上的購銷關系，價格、服務等都經雙方談判達成，并全部按合同執(zhí)行的。2009年，隨著資源的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢在區(qū)域內逐步形成，三報廣告市場拓展成效明顯，其中，《成都商報》廣告收入突破8億元，在全國都市類報紙中排名第一。

同年，成都傳媒集團廣播電視營業(yè)收入也從3.31億元增長至4.07億元，跨入全國城市臺前列?！叭蠓铰浴睘閺V電板塊廣告業(yè)務快速發(fā)展和規(guī)?；洜I鋪平了道路。一是成都廣電運行的是頻道加中心制，廣告業(yè)務由與各頻道、頻率平行設置的廣告中心統(tǒng)一經營。就這一點而言，成都廣電副臺長馬向陽的體會頗深，“由中心統(tǒng)一做，優(yōu)點是資源集中了，整體作戰(zhàn)能力增強了；過去各頻道自己做，時間一長，都做成冤家對頭了”。二是以集團媒體參股的方式，推進制播分離。目前，成都商報社與成都廣電共同出資組建的“藍海公司”就是一個試點，成都電視臺二套經濟資訊頻道非時政類節(jié)目的制作和廣告資源都由該公司代理經營。三是將影視劇部剝離，實行國有控股、民營參與，組建先鋒影視劇制作公司，投拍影視劇。

整合報刊印務、發(fā)行業(yè)務。集團成立后，對原發(fā)行、印務資源進行了“市場化”整合配置，由成都日報印刷廠和博瑞印務公司分別承接集團旗下報紙和期刊的印刷業(yè)務，發(fā)行公司全面代理各報刊的發(fā)行業(yè)務，從而，發(fā)行隊伍精簡了，資源利用率提高了。

根據2009年博瑞傳播年報，傳統(tǒng)媒體業(yè)務增長主要來自印刷業(yè)務和發(fā)行投遞業(yè)務，同比分別增長63.84%和10.63%。印務方面，發(fā)揮了1.2億商業(yè)印刷技改項目的產能優(yōu)勢，及時改善業(yè)務結構，加大外接業(yè)務特別是商印業(yè)務市場的拓展力度，形成了報印、商印業(yè)務并舉的產業(yè)格局。發(fā)行方面，堅持“終端為王”的經營策略，調整經營思路，加大資金投入和市場營銷力度，鞏固了區(qū)域市場的主導和強勢地位。

整合期刊，打捆出擊。集團成立先鋒文化傳媒有限公司，統(tǒng)一經營《看歷史》、《成都女報》等5份期刊。統(tǒng)一的集約化經營大大降低了運行成本，2009年，整合經營效益顯現(xiàn)，期刊總收入從整合前的3600萬元增長到1億元。

以盤活存量為目標，深度挖掘資源整合潛力的整合策略，使成都傳媒集團此番傳統(tǒng)媒體資源集中進程真正達到了1+1>2的效果。2009年，成都傳媒集團的資產總值從整合前的37億元增長至71.2億元，增幅92.66%；營業(yè)收入從19.96億元增長至26.1億元，增幅30.8%；三年繳納稅收近10億元。

成都傳媒集團的整合經營，之所以能夠達到運行效率和質量業(yè)績的雙向提升，完全是因為“我們沒有搞‘一鍋端’。在深度整合傳統(tǒng)媒體上，集團始終尊重各單位的市場主體性，在新媒體拓展上，始終以資本為紐帶，市場化運作，我認為這是集團最明智的一點?！背啥紓髅郊瘓F經委辦副主任宋杰如是說。

全面提升資本運作能力

相比國內許多剛剛開始接觸資本市場的傳媒實體，成都傳媒集團資本運作方面的經驗和成果已經積累了十多年。“博瑞投資”是成都傳媒集團整合媒體經營性資源的龍頭平臺，同時也是集團實施資本運作、實現(xiàn)產業(yè)發(fā)展的支撐平臺。

融資路上，八年破壁。經歷了戰(zhàn)略定位調整與確定的過程，到2005年，博瑞傳播終于找準了“傳統(tǒng)媒體的運營服務商、新興媒體的內容提供商”的業(yè)務發(fā)展基本方向。然而，五年中，博瑞傳播真正投資新媒體，卻經歷了“試水—參股—控股”的長期過程。“我們曾經走過一段曲折的路途。2007年以前我們一直融不到錢，幾次上證監(jiān)會，都被否定。很大一個原因，是博瑞傳播這種將媒體經營業(yè)務和資產剝離上市，而編采仍保留在事業(yè)單位里的模式讓證監(jiān)會感到‘迷惑’不已”，姜雪梅告訴記者，“后來還是中宣部成立了一個部門，多次派出調研小組來公司調研，再去和證監(jiān)會對應的一些部門溝通，才打破了這塊堅冰。”2007年5月，博瑞傳播第一次成功融資2.8億，這在全國文化領域上市公司中尚屬第一家，在業(yè)界實現(xiàn)了零的突破。成都傳媒集團成立，博瑞傳播備受市場關注。“從資本市場的反饋可見，投資人非常關注集團整合及其整合力度。因為他們知道，一個媒體經營公司，背后的實際控制人，也就是大股東的實力強了、資源豐富了，才有可能通過市場化的資源配置，源源不斷地向子公司注入復合的、優(yōu)質的資產?！苯┟氛f。

利用收購、并購、參股，上馬重大項目。在資本市場闖蕩了整整十年，2009年，成都傳媒集團資本運作的步子越邁越大。年中斥資 4.47 億成功收購網游企業(yè)——成都夢工廠網絡信息有限公司100%股權，被列為中國廣告?zhèn)髅綐I(yè)2009年十大并購事件之一，這也是當年該領域最大的一單并購業(yè)務。當年，“夢工廠”實現(xiàn)凈利潤7000多萬，博瑞傳播也借此實現(xiàn)了從“報業(yè)第一股”到“網游第一股”的突破，實現(xiàn)了從平面媒體經營業(yè)務向綜合性多媒體經營業(yè)務的跨越?！拔覀儾粫萋实剌p易進入，必須按照一套規(guī)范的判斷標準去做。今天，IT業(yè)的投資越來越理性，新媒體不是說只一個“新”字而已，我們重點要考量的是項目的商業(yè)模式，團隊的專業(yè)程度，和它在本領域的成功業(yè)績。”姜雪梅說。

博瑞投資控股、參股的《每日經濟新聞》、手機游戲企業(yè)、戶外廣告公司等新媒體資源在2009年都實現(xiàn)了快速擴張。新媒體的這扇門似乎已經打開，2010年，成都傳媒集團通過并實施了《大力發(fā)展新媒體的決議》，決議明確提出今后確保每年投入新媒體的資金不低于營業(yè)總收入的3%。目前，手機網游企業(yè)股份收購及其它境外資源的收購行為正在積極推進過程中。

“在集團大力調整產業(yè)結構，發(fā)展內容產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)的過程中，要搭建現(xiàn)實的物理平臺，才能形成相關產業(yè)的集聚?！边@是成都傳媒集團發(fā)展到一個階段以后，決策層達成的最新共識。因此，集團積極主動地鎖定優(yōu)質文化和產業(yè)園區(qū)的土地資源，引進中移動、中國電信等渠道運營商，與美國新聞集團、香港無線電視、中影集團、成都地鐵公司等實力企業(yè)開展資本與業(yè)務合作，打造國內獨樹一幟的“數字音樂公園”和“文化創(chuàng)意產業(yè)園”以及“大型的演藝場館”。“集團發(fā)展多元文化產業(yè)是在傳統(tǒng)媒體增長乏力、新媒體投入又一時半會兒無法‘吹糠見米’的背景下，實現(xiàn)資金快速回籠，進而反哺融媒新媒的必然選擇”。成都傳媒集團董事長何冰分析說。

建立項目孵化及培育機制。2009年 10 月，伴隨集團新媒體戰(zhàn)略的進一步實施，博瑞傳播設立了創(chuàng)業(yè)投資平臺——北京博瑞盛德創(chuàng)業(yè)投資有限公司，主要從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務，投資方向是文化傳媒項目和 Pre-IPO 項目。11 月，上海投資總部設立，項目拓展的觸角進一步延伸。

北京創(chuàng)投平臺和上海投資總部的設立，極大地擴展了集團對新媒體項目的投資視角，有利于完善新媒體項目開發(fā)、篩選、分析、評價的管理體系；建立全新的項目孵化機制，可以有效解決新媒體項目來源和項目培育問題；聚集專業(yè)投資人才，又可快速提升捕捉大項目、優(yōu)質項目的能力；投資擬上市項目，可有效地提高了資金使用效率。借此，成都傳媒集團的資本運作能力和水平得到全面提升。

制度先進者勝

傳媒行業(yè)的競爭，以治理結構為核心的制度體系是衡量事業(yè)發(fā)展的重要維度。有遠見的戰(zhàn)略設計總是需要一套能持續(xù)創(chuàng)造效益的體制機制來支撐，從長期來看，推動未來傳媒產業(yè)的演進，一定是制度先進者勝。

企業(yè)化運營。成都傳媒集團始終堅持全方位對接市場，對所有單位全面實行嚴格的企業(yè)化運作，將各下屬單位視為獨立的企業(yè)法人，全面推行企業(yè)會計制度，實行剛性預決算管理和目標考核，有效地促進了各單位降本增效。截至2010年上半年，成都傳媒集團事業(yè)單位比例已從成立初期的40%下降到14%。新近拓展的數字音樂、地鐵媒體等新媒體業(yè)務和面向全國發(fā)行的《每日經濟新聞》報社，全部注冊為公司。期刊、會展、酒店等經營業(yè)務，脫離事業(yè)母體，以國有和民營資本股份合作的形式，組建期刊公司、會展公司、酒店管理公司。目前，期刊和圖書出版的轉企改制工作正在推進，接下來，“我們要以堅定的決心，切實推進廣播電視‘制播分離’，最終從整體上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”董事長何冰說。

囿于種種因素，在中國，傳媒業(yè)是一個市場化程度不高的行業(yè)，而成都傳媒集團三年來順利推進以重塑市場主體為目標的體制改革，其要訣恐怕還是在于堅決擯棄事業(yè)體制弊端。在人事和薪酬制度方面，堅持推行市場化用人，從領導層開始打破行政事業(yè)級別，萬名新老人員一律實行崗位管理；堅持推行市場化分配，實行嚴格的績效管理，按績考核，以崗定酬。集團內部人才流動機制，很好地解決了職務能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的問題，使人力資源保持了旺盛的活力和創(chuàng)新的動力。

集團化管理。成都傳媒集團實行黨委領導下的總編輯、總經理負責制，黨委成員對董事會實行全覆蓋，構成黨委領導與法人治理相結合的體制結構。經過三年的實踐，集團逐步明確了“產權清晰、責權明確、事企分開、管理科學” 的集團化管理目標。

首先，在這樣的管理目標下，成都傳媒集團構建了預決算管理與目標考核相結合的管理體系。集團每年年初科學制定總預算，并向各成員單位以及子公司下達經營指標，簽訂經營目標責任書，年終統(tǒng)一派有證券從業(yè)資格的審計機構審計。各單位負責人薪酬與經營目標責任完成情況直接掛鉤，每年年末進行年度財務決算審計，嚴格按審計結果考核，兌現(xiàn)獎懲。

“經營班子成員每月工資只發(fā)放70%，剩下30%的工資和獎金都是跟考核結果掛鉤的，如果沒有完成，我們也有非常詳細的扣罰規(guī)定?！苯┟氛f。

2009年，成都傳媒集團制定并實施了《社會效益考核辦法》、《經營業(yè)績考核辦法》、《重大項目考核辦法》等一系列管理規(guī)章制度，確保了集團化管理的科學有效?？己酥笜吮淮_定為“定量指標”和“定性指標”兩套模板，定量指標包括收入，資金，資金回籠率等，定性指標則包括管理、安全等方面。

其次，在資產管理上，上市公司“博瑞傳播”有一套嚴格按權限分級管理的方法，從采購到使用，再到報損，都須遵循相關制度執(zhí)行。“舉個例子，比如每個分(子)公司的限額只有5萬元，超過這個額度就要上報董事會，產權管理非常清晰，完全是按證監(jiān)局的要求來運作的。目前這套規(guī)程正在向整個集團及各媒體單位推行?！苯┟方榻B說。

最后，在重大事項的決策上，成都傳媒集團制定了《重大事項決策流程》，并按國資委關于投融資管理的有關規(guī)定，形成了嚴謹的投融資等重大事項決策權限劃分及流程制度。上馬重大項目要經由集團議事層(編委會、經委會)科學論證后，提交集團決策層審批，其過程法律顧問全程介入。在項目實施的過程中，集團管控層(集團紀委、監(jiān)事會)發(fā)揮作用，嚴控資產負債率，嚴把業(yè)務操作流程。

在成都傳媒集團未來的“藍海”版圖上，以成都市重大文化產業(yè)項目為核心的媒體擴張路線經緯可見，市場經濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)經營管理思路也日漸清晰——全面推進傳統(tǒng)媒體數字化、網絡化發(fā)展，探索網絡、移動新媒體傳播平臺，占領數字媒體產業(yè)制高點，成都傳媒集團志在必得。

有這樣一張報紙，居西南一隅，卻創(chuàng)下中國傳媒界多個第一。

它以國內最早搶灘“傳媒借殼上市”第一報的概念名震天下。

它在全國最早試水跨地區(qū)辦報，足跡遍布云南、天津、甘肅、江西、山東、浙江、上海。2006年，國家稅務總局公布《中國納稅百強系列排行榜》，它在全國單張報紙納稅排名中位居第二。

2007年，它成為中國廣告收入最高的都市報，從此一路領跑，預計今年廣告額(實收)將突破10億元大關，成為國內繼《廣州日報》(黨報)之后第二份躋身“10億俱樂部”的報紙。

這就是《成都商報》。它長期以來以低調示人，以至于外界對“成都商報現(xiàn)象”的解讀屢屢偏題。著名期刊《新周刊》將其稱之為“國內最會經營的報紙”，但真正走近它才發(fā)現(xiàn)，所謂“最會經營”的背后是創(chuàng)刊16年來對“內容為王”這一理念的執(zhí)著與堅守。

第二篇：×供電公司經營者向集團大會作工作報告

強化管理　提高效益各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表白山供電公司經營者集團向大會作工作報告，請予審議。

一、2002年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產經營目標和工作任務，克服內外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團結一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經受了鍛煉和考驗，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。

（一）較好地完成了全年主要工作目標

1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1。

2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。

3、地區(qū)線損率，完成4.40，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43，比計劃提高0.43個百分點。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979,比計劃提高0.019個百分點。

6、承包利潤完成—5315萬元,比計劃減虧903萬元。

7、多經總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。

8、電費收繳，當年全口徑發(fā)行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現(xiàn)陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業(yè)外增收，完成402.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產，截止2002年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設備考核事故，未發(fā)生重大火災事故、重大交通事故，實現(xiàn)安全生產1903天，完成了四個百日安全周期，實現(xiàn)了安全年目標。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產形勢穩(wěn)定，電網建設進展迅速2002年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網、保設備”為原則，加強安全生產工作的領導，做好各項組織、技術措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大各種作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督與考核力度，確保了電網穩(wěn)定和安全可靠供電。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產和標準化作業(yè)，安全生產管理更趨于規(guī)范化、制度化。深入貫徹各專業(yè)《管理標準》和《現(xiàn)場檢修管理標準》，進一步規(guī)范和細化設備管理、技術管理、文明生產管理及基礎管理，有效地提高了設備檢修工作質量。通過推廣使用操作票專家系統(tǒng)和工作票網絡管理系統(tǒng)，使“兩票”管理更加規(guī)范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產工作的重要任務，認真組織、精心安排，將技術監(jiān)督貫穿于設備運行、修試的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷，提高了設備健康水平和供電可靠性。以“安全生產責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執(zhí)行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發(fā)生。66千伏臨江變電所經過不斷加強班組管理，發(fā)揚“高、嚴、細、穩(wěn)、準、實”的工作作風，實現(xiàn)連續(xù)安全生產45周年，創(chuàng)全國同類型變電所安全生產最高記錄，66千伏泉陽變電所實現(xiàn)安全生產10000天，受到了上級部門的好評。大力抓好安全性評價工作，全方位地對各單位安全性評價工作進行深入檢查和培訓，深入查找安全生產工作中的漏洞和死角，針對省公司安全性評價專家組提出的問題，及時編制整改計劃，落實措施及責任，按時間、有步驟地進行整改，公司安全管理水平穩(wěn)步提升。扎實做好城網建設與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優(yōu)質工程。進一步加強農網建設與改造工程的組織與管理，建立領導機構和質量管理機構，完善安全管理體系，不斷強化質量監(jiān)督和監(jiān)理工作機制，保證了工期和質量。公司全面實施了農網一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領導的贊揚。經過公司的不懈努力及白山市、臨江市兩級政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于2002年10月24日正式開工建設。各種前期工作手續(xù)辦理及時、到位，工程進展迅速，質量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網結構，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經濟的發(fā)展。

（三）經營管

理工作穩(wěn)步推進，增供擴銷成果喜人2002年，公司以開展“營銷管理年”活動作為促進經營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機和重要手段，加強基礎管理工作，特別是面對外部經營環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強化”措施，創(chuàng)新管理、依法經營，較好地完成了各項經濟技術指標。進一步強化營銷內部監(jiān)督約束機制建設，實現(xiàn)了向規(guī)范化和

制度化發(fā)展，各項管理制度和業(yè)務流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關系得到進一步理順，工作效率和質量明顯提高；抓住欠費的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴格執(zhí)行電費違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費增長。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發(fā)揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。以完善臺區(qū)承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損分析的指導與監(jiān)督，重新調整抄表例日，采取集中抄表方式，實現(xiàn)多供少損。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經濟損失。公配線損失率完成8.88，較同期下降1.91個百分點，減少損失電量401萬千瓦時。結合地區(qū)電力市場實際，實行增供擴銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進地方經濟發(fā)展的思想，主動深入用電大戶進行調查研究，千方百計幫助困難企業(yè)啟動或擴大生產，既開拓了電力市場，實現(xiàn)增供擴銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請辦電管理辦法及業(yè)務流程圖”以及相應的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場奠定了基礎。加強財務和資金管理，重新修訂了《白山供電公司工作人員差旅費開支實施細則》，合理下達成本預算，嚴格實行總量控制和內部銀行結算，有效控制了成本支出。不失時機地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務負擔。圓滿完成了城網工程的財務決算工作，制定了《財務管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。從項目管理和強化內部約束機制入手，抓好城農網建設與改造工程審計和經濟責任制審計，重點監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)；加強工程決算審計，嚴格管理工程質量和資金使用，保證了城農網工程的各項工作有序、規(guī)范運行。努力放開搞活多種產業(yè)，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經營領域，探索小水電開發(fā)項目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。白山電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢，在建安市場活源少、競爭十分激烈的情況下，主動開拓社會周邊市場，憑借企業(yè)實力和品牌優(yōu)勢，在地方建安工程招標中，三次投標，中標額達671萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級資質就位，獲得吉林省建設廳頒發(fā)的二級施工資質證書，為企業(yè)在市場上提高競爭能力和長遠發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實開展2002年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結合公司實際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強化目標管理和過程控制，完善各項規(guī)章制度，分解、細化創(chuàng)一流考核指標，對照一流標準查找差距，制定措施，逐項落實，認真扎實地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產、經營等各項管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗收的條件。把“創(chuàng)一流”標準貫穿到提高基礎管理水平、增強職工隊伍整體素質的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩(wěn)步向標準化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領導組織體系和規(guī)章制度，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學化，按一流標準分解指標、層層落實責任，順利通過了省公司組織的物資管理達標創(chuàng)一流檢查驗收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級供電公司可視電話會議系統(tǒng)的建設和工作票網絡管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎。年內，公司有四項科技成果獲得了省公司的科技成果獎。四是提高了職工隊伍整體素質水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監(jiān)察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術比武活動，使職工的專業(yè)技術水平有了顯著提高。

（五）黨風廉政建設不斷深入，行風建設取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉、樹、創(chuàng)”活動，加強了黨員、干部隊伍建設。班子把黨風廉政建設和反腐敗斗爭列入的重要議事日程，針對市檢察部門對公司財務管理和資金使用的調查情況，結合落實黨風廉政建設責任制的要求，在全公司范圍內開展了以徹底清除“小金庫”、嚴肅財經紀律、加強財務資金管理為重點的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強了公司各級黨員、干部的廉潔自律意識。公司對所屬各單位的車輛進行了全面調查與核對，重新定編，結合公司實際制定了車輛管理辦法和汽車配備標準，實現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調整了各單位的汽車數量和配備標準，公開拍賣了報廢車輛。圍繞公司生產經營工作的重點和職工在電力體制改革關鍵時期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。黨風廉政建設促進了行風建設水平又上新的臺階。從強化管理入手，建立并實施公司“糾風與行風建設責任制和工作辦法”，把行風建設工作落到實處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網改造、城鄉(xiāng)居民、動力客戶和營業(yè)窗口等工作現(xiàn)場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促進了行風建設水平的提高。以強化窗口建設為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質。在省公司舉辦的“規(guī)范服務行為　展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優(yōu)秀獎的好成績?？蛻舴罩行拇髲d被推薦為“全國巾幗建功立業(yè)”先進單位。堅持“客戶至上，服務第一”，切實為用戶解決實際困難，得到廣大用戶的好評。積極為轉供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11030戶居民的摘轉供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務，及時處理故障，全年受理故障搶修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認真辦理客戶投訴，主動為用戶辦實事、辦好事，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。公司榮獲了“1999-2002市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設先進單位”。堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統(tǒng)”之后，又建設開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務。進一步完善負控預購電功能，修訂業(yè)擴流程，簡化辦電環(huán)節(jié)、縮短辦電時間，客戶辦電將全部實現(xiàn)網上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個代表”，促進精神文明建設新發(fā)展認真學習江澤民同志“5.31講話和黨的十六大精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持黨政工團齊抓共管，增強企業(yè)凝聚力，精神文明建設呈現(xiàn)新的局面。2002年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的十六大召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和十六大會議精神，進一步深刻領會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展“創(chuàng)一流樹新風”活動為載體，將思想政治工作融入到“創(chuàng)一流”的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設，增強愛崗敬業(yè)意識，開展了“遠學李慶長、近學賀廣庭”活動和“向勤廉兼優(yōu)的好干部—姜思澤同志學習”活動，樹立了企業(yè)新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導，規(guī)范基礎資料的建設與管理，完善規(guī)章制度，促進了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進一步弘揚企業(yè)文化，建立了有線電視網，創(chuàng)辦了白山電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網絡快速、高效地反映公司安全生產、經營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設了光纖網絡，實現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網融為一體，使職工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境；多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術革新活動，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會慈善捐贈”活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現(xiàn)了白山電業(yè)人良好的精神風貌和身體素質，增強了職工團結進取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關注與好評?？偨Y2002年的工作，我們有以下幾點體會：

1、必須抓好基礎管理。企業(yè)的管理水平標志著企業(yè)整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。目前，公司的基礎管理還很薄弱，監(jiān)督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協(xié)調不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發(fā)生，使公司的各項工作受到極大影響，經濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎工作管理，進一步促進制度建設，不斷改進工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊伍建設。企業(yè)的興衰成敗關鍵取決于職工隊伍的素質。公司目前職工隊伍的整體素質偏低，專業(yè)技術型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質建設，提高整體素質水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風建設。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業(yè)帶來損失。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規(guī)、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續(xù)在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。

4、必須抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)。公司雖然保持了安全生產平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，并且實現(xiàn)了“安全年”的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業(yè)現(xiàn)場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；我們的電網結構還很薄弱，網架結構不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網安全性差，這些問題都將對安全生產造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領導的安全生產責任制，消滅習慣性違章現(xiàn)象，進一步完善電網結構，在夯實安全生產基礎的同時抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧2002年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、2003年的主要工作目標2003年是我們全面貫徹、落實黨的十六大和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發(fā)展作為第一要務，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在“三個代表”的高度統(tǒng)攬今后的各項工作。2003年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的十六大精神，進一步夯實安全生產基礎，強化基礎管理；搞好優(yōu)質服務，努力增供擴銷，提高經濟效益；解放思想，務實創(chuàng)新，全面提高公司整體素質；堅持發(fā)展是第一要務，全面完成電網建設與改造任務；抓住機遇，促進多種產業(yè)協(xié)調發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質量和需求，為白山經濟的發(fā)展做出新的貢獻！2003年主要工作目標：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網大面積停電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生人員責任的設備事故,不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內實現(xiàn)三個百日安全周期，再創(chuàng)一個安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時售電平均單價:426.5元/千千瓦時地區(qū)線損率：4.82營業(yè)外增收：87萬元

3、當年電費回收100，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達指標。

5、多種產業(yè)總收入實現(xiàn)6000萬元，利潤60萬元。

6、城農網改造完成省公司下達的計劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96，客戶端電壓合格率完成95。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運。

9、爭創(chuàng)省公司雙文明單位標兵單位,保持省精神文明標兵單位稱號。

10、實現(xiàn)創(chuàng)省一流供電公司目標。

三、2003年重點工作

（一）全面落實安全生產責任制，保持安全生產良好局面繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產工作的領導，全面落實各級人員安全生產責任制，充分發(fā)揮安全生產監(jiān)督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產歷史最高記錄，再創(chuàng)一個安全年。嚴格生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設和安全文明生產，提高各級人員安全意識。繼續(xù)加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實各項安全規(guī)程和規(guī)定，確保作業(yè)安全。加強對多種產業(yè)安全生產監(jiān)管力度。要認真學習貫徹《安全生產法》，提高各級人員貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發(fā)生和事故擴大。抓好專業(yè)管理，完善基礎資料，全面貫徹落實各專業(yè)管理標準，不斷提高專業(yè)技術水平。積極采用新技術、新工藝、新裝備，加強科技管理，推進科技進步，提高現(xiàn)代化管理水平。完成白山一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設工作，進一步完善計費系統(tǒng)，為公司生產經營提供真實、可靠的數據。加強工程管理，加快縣域城網改造工程和農網改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質量。認真做好枯竭礦山供電系統(tǒng)接收和改造工作，切實抓好摘轉供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。嚴格按照“優(yōu)質工程”的標準高效地推進220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設，認真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項工程管理，保安全、保質量、保工期，年末前建成投入運行，力爭10月末投運。

（二）強化營銷基礎管理，努力實現(xiàn)增供擴銷、降損增效2003年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎上，進一步強化營銷基礎管理，以節(jié)能降損、增供擴銷為目標，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，做到“兩個鞏固”、“三個加強”，達到“三個提高”，實現(xiàn)“一個確?！?，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化?！皟蓚€鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環(huán)節(jié)的整改力度，提高營銷管理水平?！叭齻€加強”，一是加強營銷職工的培訓工作，采取多種形式的培訓，促進營銷職工整體素質的提高；二是加強營銷基礎管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關系，促進營銷工作的順利開展；三是加強用電市場的整治力度，維護良好的用電秩序，嚴厲打擊竊電行為?！叭齻€提高”，要通過采取強有力的措施促使用電營銷工作達到三個提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統(tǒng)職工的政治、業(yè)務水平有明顯提高；優(yōu)質服務水平有明顯提高?！耙粋€確保”，就是要確保完成2003年各項經濟指標和工作任務。為完成以上目標，我們要采取切實有效的措施并認真落實：

1、加強營銷崗位培訓，開展全方位、多層次的法制、法規(guī)和崗位技能培訓以及職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，增強營銷人員的責任感、事業(yè)心和法律意識，提高整體素質。

2、認真做好電費回收工作，繼續(xù)完善電費收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費力度，發(fā)揮負控和電卡表預購電作用，確保完成電費回收目標。要加大對用戶的繳費宣傳力度，提高用戶繳費意識，有理、有力、有節(jié)的對個別欠費嚴重的用戶運用法律手段以維護企業(yè)的合法權益。當年電費實現(xiàn)雙結零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業(yè)所要實現(xiàn)無欠費。

3、開展好節(jié)能降損和臺區(qū)承包工作，加強線損管理，采取有力措施嚴格控制線損指標，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結合各單位臺區(qū)承包工作實際制定《白山供電公司臺區(qū)承包經營考核辦法》，嚴格對線損、電費、售電單價、營業(yè)外增收等指標實行工效掛鉤，完善激勵競爭機制，使承包工作實現(xiàn)新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場治理整頓力度，嚴厲打擊竊電和違法用電行為，強化內外監(jiān)督，促進節(jié)能降損，提高經濟效益。

4、大力開拓用電市場，努力實現(xiàn)增供擴銷。結合地區(qū)電力市場實際，解放思想，實事求是，深入研究并科學運用增供擴銷的政策，幫助困難企業(yè)啟動并擴大生產，在促進地方經濟發(fā)展的同時，保持售電量穩(wěn)步增長。要全面落實銷售代理制度，建立嚴密的電力銷售體系，及時了解客戶的生產銷售信息，為公司增供擴銷的正確決策提供依據。

（三）大力開展優(yōu)質服務，促進行風建設健康發(fā)展堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務意識，創(chuàng)新方法，改進工作，建立優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，促進服務質量的進一步提高。完善“95598客戶呼叫系統(tǒng)，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業(yè)務咨詢與受理、故障報修、咨費與自動催費以及受理投訴和建議等方面的快捷服務。各單位、各部門要聯(lián)動服務，妥善處理各方面關系，完善工作辦法和工作流程，并認真實行客戶代表代理制，進一步統(tǒng)一、規(guī)范供電行為，真正達到簡化辦電環(huán)節(jié)、提高辦事效率、實現(xiàn)用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價高、電能質量差、供電可靠性低等問題，在為居民優(yōu)質服務的同時，不斷完善和改進對企事業(yè)單位、機關用戶的服務。尤其是做好電力政策、辦電環(huán)節(jié)、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續(xù)搞好標準化示范窗口建設，在體制上、機制上、制度上下功夫，強化監(jiān)督、檢查與考核，完善服務設施，堅持從用戶的需求出發(fā)，體現(xiàn)以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優(yōu)質的服務，樹立白山電業(yè)的良好形象。全面落實行風建設責任制，建立健全常態(tài)運行機制和工作機制，認真受理投訴舉報，加大查處和考核力度，促進公司的行風建設健康發(fā)展。

（四）抓住機遇，尋求多種產業(yè)發(fā)展新渠道我們要認真貫徹電力體制改革的戰(zhàn)略部署和省公司多種產業(yè)會議精神，提高認識，準確定位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度辦好多種經營企業(yè)。加大對現(xiàn)有企業(yè)結構的調整力度，轉機建制，創(chuàng)新體制。依法做好產權界定工作，采取產權轉讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對白山電力規(guī)劃設計院的股份制改造。加快多種產業(yè)規(guī)模化發(fā)展，按照《公司法》積極籌建白山電力集團公司，加大集團公司企業(yè)投資和科學管理力度，發(fā)揮行業(yè)技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，進一步提高多種產業(yè)競爭能力。要緊緊抓住改革重組的有利時機促進發(fā)展，加快技術進步和產業(yè)升級，努力尋找加快多種產業(yè)發(fā)展的新途徑，想方設法搞活搞優(yōu)現(xiàn)有的支柱產業(yè)，培育發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，形成適應市場競爭的產業(yè)格局。按照“三個代表”的要求，切實為職工解決實際問題，辦實事，提高職工生活質量和需求。充分利用長白山地域資源和行業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)小水電等新的投資項目，積極籌建職工持股會，增加企業(yè)和職工個人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環(huán)境；繼續(xù)投資建設光纖網絡，努力使臨江、撫松等地區(qū)職工的集中住宅實現(xiàn)通訊、有線電視及互聯(lián)網融為一體。

（五）加強黨的建設，保持公司穩(wěn)定的良好局面我們要鞏固“轉變作風年”的工作成果，繼續(xù)開展“創(chuàng)一流樹新風”活動，進一步加強黨的建設，堅持圍繞中心服務大局，積極參與企業(yè)的重大決策，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把“三個代表”重要思想真正體現(xiàn)到黨的思想建設、組織建設和作風建設的各項工作中去，并將制度建設貫穿其中，使黨建工作充滿創(chuàng)造力和凝聚力。要加強和改善黨的領導，緊密結合本部門、本單位實際，切實做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭，努力把各級領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。要以改革的精神認真研究解決黨的建設面臨的新情況、新問題，進行積極的理論和實踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強對各級干部特別是一把手的監(jiān)督，做到監(jiān)督有據、有方、有力。干部的權力行使到哪里，黨組織的監(jiān)督就到哪里。要從體制和機制的結合上，探索建立確保干部政治安全的監(jiān)督、制約機制，使組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結合起來。進一步重視信訪工作，妥善處理熱點和難點問題，及時排除各種不穩(wěn)定因素，力爭把影響穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。嚴格杜絕越級上訪，杜絕發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件，確保公司穩(wěn)定的發(fā)展形勢。

（六）強化內部管理，提高職工隊伍素質堅持以強化企業(yè)的內部管理為基礎，以提高職工隊伍素質為手段，努力增強企業(yè)實力，適應改革、發(fā)展的需要。加強人力資源管理，推進人事、勞動和分配三項制度改革，解放思想，更新觀念，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。建立員工競聘上崗、能上能下的常態(tài)用工制度。按照精簡、高效、科學的崗位設置原則，適時地開展競聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競爭實行擇優(yōu)上崗。要對關鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業(yè)內部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機和活力的企業(yè)用人機制。加強財務管理。全面貫徹、執(zhí)行公司財務管理制度和財務收支審批制度，加大對資金管理的考核，嚴肅財經紀律。加強成本管理，反對鋪張浪費，嚴格控制支出，穩(wěn)定和提高經濟效益。加強審計管理。建立健全審計組織體系，實現(xiàn)審計工作制度化、規(guī)范化、程序化。要把審計工作重點放在城農網建設與改造工程上，突出監(jiān)督、制約職能，使審計貫穿于工程建設的全過程。堅持依法經營、依法行事，抓好經濟責任審計，對于審計過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關系和企業(yè)發(fā)展的問題，無論發(fā)生在哪一級，必須一查到底。努力提高職工隊伍素質，加強崗位培訓工作。以生產、經營工作需要為前提，以各項學習、競賽活動為載體，采取“干什么，學什么，缺什么，補什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實效的培訓工作。重點做好基層和班組培訓工作，通過有針對性的崗位技能培訓和適應性培訓，充分調動職工學習專業(yè)知識、專業(yè)技術的積極性，全面促進公司職工隊伍整體素質的提高。

（七）圍繞中心，強化建設，精神文明建設工作再上新高2003年是深入學習貫徹十六大精神的重要一年，我們要認清形勢、提高認識，緊緊圍繞公司中心工作，強化基礎建設，深入扎實地搞好企業(yè)文化建設，努力開創(chuàng)公司精神文明建設工作的新局面。切實抓好學習貫徹十六大精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學習方式對全公司職工進行宣傳教育。要緊密聯(lián)系電力企業(yè)改革與發(fā)展實際，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，努力把“三個代表”重要思想落實到企業(yè)生產經營的各項工作中，出色的完成各項工作任務。繼續(xù)深入開展“轉、樹、創(chuàng)”活動，并逐步引向深入。按照“三個代表”的要求，深入開展世界觀、權力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對性和有效性。強化職工隊伍愛崗敬業(yè)、勤業(yè)爭先的素質建設。通過舉辦演講報告會、拍攝專題片等形式，大力開展向先進人物和先進事跡的學習活動，增強職工的事業(yè)心和責任心。繼續(xù)深入開展好“規(guī)范服務行為展示窗口風采”活動，在增強職工的主觀能動性和工作責任感上下功夫，不斷提高職工的主動服務意識和服務水平。進一步搞好企業(yè)文化建設，弘揚“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神。積極組織《白山電業(yè)信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關部門做好宣傳，做到及時跟蹤，突出重點，充分反映公司在改革、發(fā)展等各項工作的突出成績，展示白山電業(yè)新的精神風貌。加強民主管理，維護職工的勞動權益和民主權利。積極開展群眾性的勞動競賽、技術革新活動，教育引導職工增強進取意識、創(chuàng)新意識。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實際困難，建立常態(tài)幫扶機制并落到實處。要以公司建立十五周年為契機，開展豐富多彩的系列慶?；顒雍臀捏w活動，充分反映15年以來的光輝業(yè)績和成就，增強企業(yè)的凝聚力。以爭創(chuàng)吉林省“五四紅旗團委”為目標，以“青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，以“強素質、樹形象、有作為”為主題，切實加強團組織建設，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻。同志們，新的一年賦予了我們新的機遇與活力，讓我們堅定信心，勵志圖強，努力踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的“十六大”精神，解放思想，實事求是，與時俱進，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實工作，為開創(chuàng)白山供電公司工作的新局面而奮斗！

第三篇：×供電公司經營者向集團大會作工作總結報告

強化管理　提高效益

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表白山供電公司經營者集團向大會作工作總結報告，請予審議。

一、2002年主要工作回顧

過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產經營目標和工作任務，克服內外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團結一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經受了鍛煉和考驗，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。

（一）較好地完成了全年主要工作目標

1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1%。

2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。

3、地區(qū)線損率，完成4.40%，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計劃提高0.43個百分點。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計劃提高0.019 個百分點。

6、承包利潤完成—5315萬元, 比計劃減虧903萬元。

7、多經總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。

8、電費收繳，當年全口徑發(fā)行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現(xiàn)陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業(yè)外增收，完成402.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產，截止2002年12月31日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設備考核事故，未發(fā)生重大火災事故、重大交通事故，實現(xiàn)安全生產1903天，完成了四個百日安全周期，實現(xiàn)了安全年目標。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二

第四篇：傳媒集團工作總結

牡丹江新聞傳媒集團2013年 上半年工作總結和下半年工作安排

一、上半年工作簡要回顧

年初以來，牡丹江新聞傳媒集團在市委、市政府的領導下，以深入貫徹十八大和市委十一屆三次全會精神為主線，圍繞全市中心工作和集團工作主題，精心謀劃，扎實推進，狠抓落實，較好地完成了上半年的各項任務，一些重點工作取得明顯成效。

（一）宣傳工作水平進一步提高

一是新聞宣傳重點突出，引導有力。圍繞全市中心工作和重大活動，精心組織了“三會”、“接地氣、連民心”、“鏡泊湖冬捕節(jié)”、“六項引領行動”、“動工之春”、“項目建設”、“庭院環(huán)境整治”等一系列重大宣傳戰(zhàn)役。廣播、電視、報紙、網站聯(lián)動，專題、專欄、專版并舉，彰顯了全媒體整合作戰(zhàn)的立體化優(yōu)勢。在重點宣傳中，各媒體精心策劃，周密組織，統(tǒng)一運作，采寫刊播了大量理性深刻、生動鮮活、有影響、有份量的報道稿件，從不同角度對全市重點工作進行深度追蹤和解讀，營造了推進工作落實的強勢輿論氛圍。

二是民生公益類宣傳報道更加扎實有效。各媒體在宣傳報道中堅持“三貼近”，踐行“走、轉、改”，深入社會一線，采訪報道反映百姓生活、宣揚社會正氣、熱心為民服務的鮮活事例。組織開辟了大量為民、便民、助民的宣傳欄目和板

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低。其它產業(yè)公司要在確保完成任務的基礎上，能超收的超收，能多收多收。

3、繼續(xù)深化各項配套機制改革。

一是進一步研究探索全媒體融合的途徑和辦法，穩(wěn)步推進媒體資源的有效整合和綜合利用，從實際效果出發(fā)，實現(xiàn)媒體資源的有機融合和互補。二是進一步加強新媒體建設，強化微博推廣，做好新媒體開發(fā)利用工作。三是進一步深化用人分配制度改革?？偨Y完善會展公司、數字公司“雙選雙聘、競爭上崗”試點經驗和做法，時機成熟時在更大范圍內推廣實施。繼續(xù)規(guī)范完善員工薪酬分配考核管理辦法，落實好以“零工資”制為基礎的按崗論績、績效掛鉤的薪金分配制度。四是進一步加強產權多元化改革，積極尋找投資合作伙伴，引資合作，靠大聯(lián)強，借勢發(fā)展。

4、切實加強班子和隊伍建設。

振奮精神，凝聚力量，打造和諧向上的傳媒企業(yè)文化。各級領導和高層管理人員要進一步增強大局意識、責任意識和創(chuàng)新突破意識，力戒官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風，密切聯(lián)系群眾，切實轉變工作作風，深入基層一線與員工同甘苦，共命運，做好員工的經營性思想工作。要進一步加強員工隊伍的思想道德和業(yè)務素質建設，大力弘揚愛崗、敬業(yè)的奉獻精神，增強服務意識，提高服務水平，樹立傳媒人良好的職業(yè)道德形象。要充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的思想統(tǒng)一到集團的改革發(fā)展上來，心往一處想，勁往一處使，共同為集團的發(fā)展出力獻策，共同為

集團的未來負起責任。

第五篇：省委第二巡視組向湖北日報傳媒集團反饋巡視情況

省委第二巡視組向湖北日報傳媒集團反饋巡視情況

省委第二巡視組向湖北日報傳媒集團反饋巡視情況

領導班子建設和團結共事方面存在不足 新聞隊伍素質能力有待提高

根據省委統(tǒng)一部署，省委第二巡視組于2016年3月15日至5月20日對湖北日報傳媒集團進行了巡視。經省委巡視工作領導小組同意，9月12日下午，省委第二巡視組組長洪流代表巡視組進行了反饋，湖北日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長鄒賢啟主持會議并作表態(tài)發(fā)言。洪流在反饋時指出巡視發(fā)現(xiàn)湖北日報傳媒集團存在的一些突出問題：在堅持黨的領導方面，對新時期黨建工作特點和規(guī)律研究不夠，領導班子建設和團結共事方面存在不足；在加強黨的建設方面，黨的基層組織不夠健全、黨務干部配備不足，領導干部存在不按規(guī)定繳納黨費現(xiàn)象，基層黨組織存在重業(yè)務輕黨建現(xiàn)象；在落實全面從嚴治黨要求方面，履行主體責任力度不夠，主體責任壓得不實，履行監(jiān)督責任力度不夠；在黨風廉政建設和反腐敗工作方面，在經濟活動中存在違法違紀違規(guī)問題，財務管理方面問題較多；在組織人事方面，存在超職數配備干部問題，違反回避制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，存在先調入后審批、先任命后申報崗位的問題，一次性研究干部過多，有時民主推薦范圍過小，檔案管理和會議記錄不規(guī)范；在發(fā)揮黨報的喉舌作用方面，對黨報新聞宣傳的“準頭”有時把握不好，新聞隊伍素質能力有待提高。

針對反饋的問題，洪流代表巡視組向湖北日報傳媒集團黨委提出了六條意見建議：一是切實堅持和加強黨的領導，充分發(fā)揮黨的政治領導核心作用；二是切實加強黨的建設，嚴格落實各級黨建工作責任制；三是切實落實全面從嚴治黨要求，嚴格履行“兩個責任”；四是切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，開展經營活動、財務管理專項整治；五是切實加強干部選拔任用工作，嚴格貫徹執(zhí)行干部人事工作有關政策法規(guī)；六是加強新聞輿論工作，充分發(fā)揮黨報的喉舌作用。鄒賢啟表態(tài)說，省委第二巡視組反饋的問題讓集團上下深感震動、深受教育，湖北日報傳媒集團黨委誠懇接受，并堅決貫徹落實反饋意見和整改要求，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施、最迅速的行動，把整改落實工作抓緊抓細抓實抓到位。堅持高標準、嚴要求，對標省委巡視組整改要求，“掛圖作戰(zhàn)”、對賬銷號，把整改責任落實到每位黨委成員和各責任單位。堅持問題導向，立行立改，以敢于負責、敢于較真的鮮明態(tài)度和堅決措施，層層傳導壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。以敢“啃硬骨頭”和釘釘子的精神，全程跟蹤督查，確保事事有回復、件件落實處。將立足長遠、注重長效，舉一反

三、標本兼治，充分運用巡視成果，為開創(chuàng)新局面增添新動力。省委第二巡視組副組長朱紀平、副巡視員張玉蘭及巡視組其他成員，省紀委派駐省委宣傳部紀檢組組長余紅嵐及紀檢組有關成員，湖北日報傳媒集團領導班子成員及集團各媒體、部門、公司、分社主要負責人，在集團的省“兩代表一委員”和集團部分退休老同志參加了會議。