第一篇：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議和科技工作會(huì)以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神,最后,史廠長(zhǎng)還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)。開(kāi)年以來(lái)，我廠廣大職工按照公司、廠兩級(jí)工作會(huì)的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡哪甓瓤傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過(guò)了國(guó)家換證評(píng)審和公司2008年的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級(jí)營(yíng)銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷例會(huì)制度和營(yíng)銷稽查制度，使我廠水電營(yíng)銷工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對(duì)于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金缺口依然存在，水電營(yíng)銷市場(chǎng)管理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。2008年初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重?？梢哉f(shuō)，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開(kāi)工建設(shè)，如何確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供應(yīng)的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā保课覀兗缟系呢?zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。2008年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤(rùn)212萬(wàn)元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤(rùn)113萬(wàn)元,并有幾十萬(wàn)元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢(shì)必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無(wú)減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開(kāi)支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤(rùn)收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們既要克服盲目樂(lè)觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對(duì)策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營(yíng)上保收益、降損耗”這條主線來(lái)著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。首先是各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級(jí)會(huì)議的主要精神和重點(diǎn)工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門(mén)的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開(kāi)展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級(jí)黨組織也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。公司“兩辦”要對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門(mén)下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營(yíng)銷管理，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長(zhǎng)江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬(wàn)噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級(jí)黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)

第二篇：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議和科技工作會(huì)以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神,最后,史廠長(zhǎng)還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

形勢(shì)、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)。開(kāi)年以來(lái)，我廠廣大職工按照公司、廠兩級(jí)工作會(huì)的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡目傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過(guò)了國(guó)家換證評(píng)審和公司2006年的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級(jí)營(yíng)銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷例會(huì)制度和營(yíng)銷稽查制度，使我廠水電營(yíng)銷工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對(duì)于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金缺口依然存在，水電營(yíng)銷市場(chǎng)管理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。2006年初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重。可以說(shuō)，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開(kāi)工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供應(yīng)的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā?？我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。2006年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤(rùn)212萬(wàn)元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤(rùn)113萬(wàn)元,并有幾十萬(wàn)元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢(shì)必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無(wú)減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開(kāi)支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤(rùn)收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們既要克服盲目樂(lè)觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對(duì)策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營(yíng)上保收益、降損耗”這條主線來(lái)著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。首先是各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級(jí)會(huì)議的主要精神和重點(diǎn)工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門(mén)的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開(kāi)展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級(jí)黨組織也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。公司“兩辦”要對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門(mén)下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營(yíng)銷管理，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長(zhǎng)江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬(wàn)噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級(jí)黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一保”總目標(biāo)保

駕護(hù)航，主要圍繞以下七個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一是繼續(xù)深入扎實(shí)的開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在全廠職工中組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)、開(kāi)辟設(shè)立“社會(huì)主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。

二是認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹(shù)立榮辱觀教育活動(dòng)，我廠從3月中旬開(kāi)始，集

中一個(gè)月左右的時(shí)間，圓滿完成了上級(jí)安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識(shí)、法制意識(shí)、黨性意識(shí)和發(fā)展意識(shí)都用明顯地增強(qiáng)。

三是以全面推行“兩制”為契機(jī)，以廣泛開(kāi)展“五強(qiáng)黨支部”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開(kāi)的推行黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系”工作經(jīng)驗(yàn)被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《動(dòng)力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動(dòng)力廠黨員先進(jìn)性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對(duì)基層黨支部和普通黨員的兩個(gè)考核評(píng)價(jià)體系，初步形成了一套支部工作管理和黨員個(gè)人管理相結(jié)合的長(zhǎng)效化管理考評(píng)機(jī)制。

四是組織開(kāi)展慶祝建黨85周年系列活動(dòng)。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開(kāi)展了黨員義務(wù)勞動(dòng)、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項(xiàng)主要活動(dòng)，廠屬各支部還根據(jù)各自實(shí)際，開(kāi)展了其他一些寓教于樂(lè)、小型多樣的建黨紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、樹(shù)立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時(shí)，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽和全國(guó)有色行業(yè)黨建知識(shí)答題競(jìng)賽榮獲組織獎(jiǎng)。

五是組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。根據(jù)本廠實(shí)際，制定出臺(tái)了《動(dòng)力廠關(guān)于開(kāi)展整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》也正在抓緊制訂之中。

六是深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。截止到7月下旬，我廠已按要求完成了市級(jí)文明單位的申報(bào)材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請(qǐng)報(bào)告，目前正積極準(zhǔn)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。

七是群團(tuán)工作有聲有色。廠工會(huì)大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)并于今年5月開(kāi)辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽和班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等活動(dòng)也正在如火如荼地開(kāi)展起來(lái)；廠團(tuán)委今年以來(lái)成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動(dòng)、“與祖國(guó)共命運(yùn)，與有色同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)也正在緊鑼密鼓地開(kāi)展著。

從上半年我廠黨建工作開(kāi)展的情況來(lái)看，總體狀況較好，但也暴露出一些問(wèn)題，集中表現(xiàn)為：一是面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動(dòng)方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開(kāi)方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下帶好職工隊(duì)伍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺少行之有效的辦法,以致于在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)方面缺乏行之有效的手段；三是對(duì)職工隊(duì)伍的教育管理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時(shí)有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進(jìn)。

為確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，下半年，廠兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營(yíng)中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來(lái)開(kāi)展黨建工作，尤其要在以下幾個(gè)重點(diǎn)方面集中精力狠抓落實(shí)：

一是力爭(zhēng)如期完成市級(jí)文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動(dòng)力廠和其他兩家兄弟單位必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位的提檔升級(jí)目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作，各級(jí)管理者及全體員工也必須要清醒的認(rèn)識(shí)到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動(dòng)，這也是促進(jìn)企業(yè)管理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來(lái)高度重視，狠抓落實(shí)。在下階段的的工作中，首先，全廠上下都要牢固樹(shù)立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過(guò)把文明創(chuàng)建與推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)力提高的目標(biāo)；通過(guò)把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠員工隊(duì)伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過(guò)把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠企業(yè)社會(huì)形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。第三，要認(rèn)真落實(shí)好創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺(tái)了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)也提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)和工作要求，下階段關(guān)鍵要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。

二是下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來(lái)，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題，表現(xiàn)為“個(gè)別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊(duì)伍施工管理混亂,施工現(xiàn)場(chǎng)已成臟亂的根源;以及個(gè)別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺(jué)的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開(kāi)始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動(dòng)力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。

三是千方百計(jì)為職工排憂解難、多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實(shí)事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門(mén)也要對(duì)為職工辦實(shí)事完成情況進(jìn)行督辦，并盡力幫助一些生活特別困難的職工渡過(guò)難關(guān)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是要教育和引導(dǎo)職工把積極性和注意力轉(zhuǎn)移到干好本職工作上來(lái)，凝聚人心鼓舞士氣。下半年，我廠形勢(shì)任務(wù)教育要重點(diǎn)圍繞公司“三突破”以及我廠“三超一?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)來(lái)全面展開(kāi)。各單位要把這些工作的重點(diǎn)和落實(shí)的措施都如實(shí)地告訴全體職工。當(dāng)前國(guó)資委已明確表示支持中鋁公司發(fā)展銅板塊，廠兩級(jí)黨組織要結(jié)合實(shí)際，做好宣傳教育工作。要加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的教育管理、加強(qiáng)對(duì)黨員特別是那些被群眾評(píng)議較差的黨員的教育管理、加強(qiáng)對(duì)職工法制意識(shí)的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作力度，堅(jiān)決遏制住少數(shù)職工無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)、不服管理、滋事傷人、聚集賭博等歪風(fēng)邪氣的滋長(zhǎng)漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)文明和諧的動(dòng)力廠。

五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報(bào)告的安排完成好各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。開(kāi)展好黨員量化考核工作，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。對(duì)在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的黨員進(jìn)行教育幫助，對(duì)那些不及時(shí)改正者要進(jìn)行誡免談話、直至處分。

同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機(jī)遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵因素，把廠的部署和安排落到實(shí)處。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，同心同德，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！

《在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。

第三篇：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議和科技工作會(huì)以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神,最后,史廠長(zhǎng)還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)。開(kāi)年以來(lái)，我廠廣大職工按照公司、廠兩級(jí)工作會(huì)的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡目傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過(guò)了國(guó)家換證評(píng)審和公司2006年的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級(jí)營(yíng)銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷例會(huì)制度和營(yíng)銷稽查制度，使我廠水電營(yíng)銷工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對(duì)于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金缺口依然存在，水電營(yíng)銷市場(chǎng)管理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。2006年初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重?？梢哉f(shuō)，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開(kāi)工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供應(yīng)的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā保课覀兗缟系呢?zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。2006年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤(rùn)212萬(wàn)元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤(rùn)113萬(wàn)元,并有幾十萬(wàn)元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢(shì)必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無(wú)減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開(kāi)支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤(rùn)收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們既要克服盲目樂(lè)觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對(duì)策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營(yíng)上保收益、降損耗”這條主線來(lái)著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。首先是各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級(jí)會(huì)議的主要精神和重點(diǎn)工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門(mén)的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開(kāi)展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級(jí)黨組織也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。公司“兩辦”要對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門(mén)下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營(yíng)銷管理，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長(zhǎng)江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬(wàn)噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級(jí)黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)保駕護(hù)航，主要圍繞以下七個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一是繼續(xù)深入扎實(shí)的開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。在全廠職工中組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)、開(kāi)辟設(shè)立“社會(huì)主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢(shì)任務(wù)教育宣傳手冊(cè)至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。

二是認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹(shù)立榮辱觀教育活動(dòng)，我廠從3月中旬開(kāi)始，集中一個(gè)月左右的時(shí)間，圓滿完成了上級(jí)安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識(shí)、法制意識(shí)、黨性意識(shí)和發(fā)展意識(shí)都用明顯地增強(qiáng)。

三是以全面推行“兩制”為契機(jī)，以廣泛開(kāi)展“五強(qiáng)黨支部”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開(kāi)的推行黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)體系”工作經(jīng)驗(yàn)被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《動(dòng)力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動(dòng)力廠黨員先進(jìn)性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對(duì)基層黨支部和普通黨員的兩個(gè)考核評(píng)價(jià)體系，初步形成了一套支部工作管理和黨員個(gè)人管理相結(jié)合的長(zhǎng)效化管理考評(píng)機(jī)制。

四是組織開(kāi)展慶祝建黨85周年系列活動(dòng)。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開(kāi)展了黨員義務(wù)勞動(dòng)、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項(xiàng)主要活動(dòng)，廠屬各支部還根據(jù)各自實(shí)際，開(kāi)展了其他一些寓教于樂(lè)、小型多樣的建黨紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、樹(shù)立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時(shí)，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽和全國(guó)有色行業(yè)黨建知識(shí)答題競(jìng)賽榮獲組織獎(jiǎng)。

五是組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)。根據(jù)本廠實(shí)際，制定出臺(tái)了《動(dòng)力廠關(guān)于開(kāi)展整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》也正在抓緊制訂之中。

六是深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。截止到7月下旬，我廠已按要求完成了市級(jí)文明單位的申報(bào)材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請(qǐng)報(bào)告，目前正積極準(zhǔn)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。

七是群團(tuán)工作有聲有色。廠工會(huì)大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)并于今年5月開(kāi)辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽和班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽等活動(dòng)也正在如火如荼地開(kāi)展起來(lái)；廠團(tuán)委今年以來(lái)成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動(dòng)、“與祖國(guó)共命運(yùn)，與有色同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)也正在緊鑼密鼓地開(kāi)展著。

從上半年我廠黨建工作開(kāi)展的情況來(lái)看，總體狀況較好，但也暴露出一些問(wèn)題，集中表現(xiàn)為：一是面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動(dòng)方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開(kāi)方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下帶好職工隊(duì)伍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺少行之有效的辦法,以致于在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)方面缺乏行之有效的手段；三是對(duì)職工隊(duì)伍的教育管理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時(shí)有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進(jìn)。

為確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，下半年，廠兩級(jí)黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營(yíng)中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來(lái)開(kāi)展黨建工作，尤其要在以下幾個(gè)重點(diǎn)方面集中精力狠抓落實(shí)：

一是力爭(zhēng)如期完成市級(jí)文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動(dòng)力廠和其他兩家兄弟單位必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位的提檔升級(jí)目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作，各級(jí)管理者及全體員工也必須要清醒的認(rèn)識(shí)到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動(dòng)，這也是促進(jìn)企業(yè)管理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來(lái)高度重視，狠抓落實(shí)。在下階段的的工作中，首先，全廠上下都要牢固樹(shù)立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過(guò)把文明創(chuàng)建與推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)力提高的目標(biāo)；通過(guò)把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠員工隊(duì)伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過(guò)把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠企業(yè)社會(huì)形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。第三，要認(rèn)真落實(shí)好創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺(tái)了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)也提出了具體的實(shí)施意見(jiàn)和工作要求，下階段關(guān)鍵要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。

二是下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來(lái)，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一定的問(wèn)題，表現(xiàn)為“個(gè)別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊(duì)伍施工管理混亂,施工現(xiàn)場(chǎng)已成臟亂的根源;以及個(gè)別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺(jué)的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開(kāi)始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動(dòng)力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。

三是千方百計(jì)為職工排憂解難、多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實(shí)事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門(mén)也要對(duì)為職工辦實(shí)事完成情況進(jìn)行督辦，并盡力幫助一些生活特別困難的職工渡過(guò)難關(guān)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是要教育和引導(dǎo)職工把積極性和注意力轉(zhuǎn)移到干好本職工作上來(lái)，凝聚人心鼓舞士氣。下半年，我廠形勢(shì)任務(wù)教育要重點(diǎn)圍繞公司“三突破”以及我廠“三超一?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)來(lái)全面展開(kāi)。各單位要把這些工作的重點(diǎn)和落實(shí)的措施都如實(shí)地告訴全體職工。當(dāng)前國(guó)資委已明確表示支持中鋁公司發(fā)展銅板塊，廠兩級(jí)黨組織要結(jié)合實(shí)際，做好宣傳教育工作。要加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的教育管理、加強(qiáng)對(duì)黨員特別是那些被群眾評(píng)議較差的黨員的教育管理、加強(qiáng)對(duì)職工法制意識(shí)的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理工作力度，堅(jiān)決遏制住少數(shù)職工無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)、不服管理、滋事傷人、聚集賭博等歪風(fēng)邪氣的滋長(zhǎng)漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)文明和諧的動(dòng)力廠。

五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報(bào)告的安排完成好各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。開(kāi)展好黨員量化考核工作，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。對(duì)在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的黨員進(jìn)行教育幫助，對(duì)那些不及時(shí)改正者要進(jìn)行誡免談話、直至處分。

同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機(jī)遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵因素，把廠的部署和安排落到實(shí)處。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，同心同德，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！

第四篇：在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

（2020年9月4日）

今天，我們召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)市委常委（擴(kuò)大）會(huì)議、市政府常務(wù)（擴(kuò)大）會(huì)議、市春季“雙招雙引百日行動(dòng)”總結(jié)暨秋季“雙招雙引百日行動(dòng)”啟動(dòng)工作會(huì)議和全市脫貧攻堅(jiān)普查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改暨省脫貧攻堅(jiān)普查抽查工作部署會(huì)議精神。今天的會(huì)議也是找差距、抓落實(shí)，對(duì)縣委十五屆十二次全會(huì)工作任務(wù)的再部署、再安排，沖刺四季度，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。剛才,發(fā)改、財(cái)政、工信、統(tǒng)計(jì)、招商等五個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了分管領(lǐng)域、分管戰(zhàn)線的工作完成情況、存在問(wèn)題和下步安排；章古臺(tái)、兩家子、興隆山、彰武鎮(zhèn)分別就招商引資和財(cái)政收入工作作了典型發(fā)言，講得很好，大德、大四家子、大冷、兩家子、四堡子、二道河子分別就兩項(xiàng)工作作了表態(tài)發(fā)言，問(wèn)題清晰、措施具體?；鶘|、志寶、江天、瑞奇、建國(guó)等五位同志分別就招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、城鄉(xiāng)建設(shè)等工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分析很透、把握很準(zhǔn)、很到位。尤其是敬忠縣長(zhǎng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面的安排，同時(shí)也教給了大家很多工作方法，大家要抓好落實(shí)。今天的會(huì)議也是多會(huì)合一，體現(xiàn)效率。會(huì)議定的事情，督查考核部門(mén)要把任務(wù)進(jìn)行分解，全面做好跟蹤問(wèn)效。表態(tài)發(fā)言的幾位同志，表態(tài)都很好。我認(rèn)為，有問(wèn)題不可怕，知恥而后勇；怕的是有問(wèn)題自己不覺(jué)醒，這才是可怕的。階段性的工作，大家要相互借鑒，今后，做得好的我們要做經(jīng)驗(yàn)交流，互相借鑒；工作相對(duì)落后的，要向縣委、縣政府做剖析，改進(jìn)工作；沒(méi)表態(tài)的，也不要沾沾自喜，要自查原因，把工作做好，這是最終目的、最終要求。我們就是要通過(guò)亮一亮、說(shuō)一說(shuō)、看一看、查一查、找一找，回頭看看我們的足跡，看看未來(lái)的路程。在攻堅(jiān)拔寨的時(shí)期，我們要加把油、使把勁，最終共同到達(dá)勝利彼岸。會(huì)后，大家要對(duì)標(biāo)對(duì)表，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真研究，迅速行動(dòng)，抓好落實(shí)。

年初以來(lái),面對(duì)新冠肺炎疫情嚴(yán)重影響，面對(duì)70年來(lái)最大旱情，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增幅宏觀回落環(huán)境，全縣上下積極努力、勇挑重?fù)?dān)，眾志成城、共克時(shí)艱，圍繞中心、服務(wù)大局，全縣經(jīng)濟(jì)保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯回升，多項(xiàng)指標(biāo)較去年同期有所提高，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值與去年基本持平，一般公共預(yù)算收入降幅逐月收窄，固定資產(chǎn)投資持續(xù)較高增長(zhǎng)、增幅位居全省前五名，人均收入增幅位居全省前六名。今年，彰武一直在全省第一方陣，這是我們這些年來(lái)工作積累的成果，我們連續(xù)兩年領(lǐng)跑項(xiàng)目建設(shè)的全市第一名，這是多年來(lái)沒(méi)有的。去年，我們?cè)谌【C合考評(píng)中位居縣區(qū)第三名，今年上半年我們?nèi)匀辉诘谝环疥?，簽約落地項(xiàng)目達(dá)48個(gè)，到位資金達(dá)13.6億元，項(xiàng)目建設(shè)走在全市前列，取得的成果來(lái)之不易。

完成今年工作還剩不到四個(gè)月的時(shí)間，大家在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，一定要清醒地看到我們?cè)诎l(fā)展中存在的問(wèn)題。絕不能麻痹大意、沾沾自喜、驕傲自大，要時(shí)刻保持如履薄冰的感覺(jué)，謹(jǐn)慎前行，把工作做好，不到終點(diǎn)絕不停歇。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，勇于自我革命，吾日三省，查找不足，砥礪前行。我們?nèi)匀辉诶Ь称凇⑵D難的爬坡期。前兩天會(huì)議通報(bào)，全市要完成下半年的稅收任務(wù)，平均每月阜蒙縣要完成5810萬(wàn)，彰武縣要完成5710萬(wàn)。在這樣的任務(wù)面前，彰武負(fù)重拼搏，需要展現(xiàn)出更大的耐力、付出更多的努力。按照省委、市委要求，9月份財(cái)政收入必須“轉(zhuǎn)正”。我們受疫情影響最低，開(kāi)工最早，指標(biāo)下降較大，究其原因，就是“出工不出力”、產(chǎn)能上不來(lái)，相關(guān)結(jié)構(gòu)調(diào)整后應(yīng)對(duì)百年之大變局措手不及。但是，我們要把彰武的工作做好。每次開(kāi)會(huì)，我們都分析“存在問(wèn)題”，就是為了提醒同志們，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作狀態(tài)，才能把我們的工作做到最好。從具體問(wèn)題來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

一是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。

主要體現(xiàn)是三個(gè)不協(xié)調(diào)，即區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距較大，無(wú)論是一般公共預(yù)算等重點(diǎn)指標(biāo)，還是保基層運(yùn)轉(zhuǎn)、民生事業(yè)發(fā)展，都存在較大差距，目前還有五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)放，大家要努力克服困難。在項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展上，還有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有規(guī)上企業(yè)，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有限上企業(yè)。三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。一產(chǎn)獨(dú)大，傳統(tǒng)種植業(yè)在地區(qū)生產(chǎn)總值中占比一半以上；二產(chǎn)有所提升，硅砂深加工、裝備制造及配套、高端建材進(jìn)一步發(fā)展，但發(fā)展和總量相比，還是慢了一些；三產(chǎn)仍然較弱，僅僅依靠傳統(tǒng)大型商超支撐，電商、夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛起步、步履蹣跚，需要我們加倍努力。疫情后時(shí)代，再看我們的結(jié)構(gòu)，的確有很多工作要做，熬不起、等不起、靠不起，要加快強(qiáng)筋健骨，站起來(lái)、走起來(lái)、跑起來(lái)，不能讓標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)、追兵越來(lái)越近。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有企業(yè)以傳統(tǒng)型企業(yè)為主，創(chuàng)新型企業(yè)和高新科技企業(yè)較少，成長(zhǎng)空間不大，面對(duì)大變局，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

二是項(xiàng)目產(chǎn)出率仍然不高。

大家依然存在緊盯招商、緊推落地、忽略運(yùn)行和產(chǎn)出的現(xiàn)象，部分落戶彰武的企業(yè)，享受彰武政策優(yōu)惠、土地資源和環(huán)境，建廠在彰武、生產(chǎn)在彰武，終端產(chǎn)品由于各種原因（技工的問(wèn)題、設(shè)備的問(wèn)題）沒(méi)在彰武，造成產(chǎn)值流失、稅收流失，不同程度地造成稅收抵扣時(shí)間延長(zhǎng)。我們付出了大量的時(shí)間、精力、人力、物力，招引的企業(yè)卻沒(méi)有成為彰武稅收增長(zhǎng)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們要深刻分析，這些問(wèn)題不都是管理問(wèn)題，也有后續(xù)產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題，也有政策調(diào)整問(wèn)題，要查明原因，反思自身不足、工作不足。

三是營(yíng)商環(huán)境仍需優(yōu)化。

我們的營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作在不斷改進(jìn)、不斷優(yōu)化，但與市場(chǎng)的需求、企業(yè)的訴求、群眾的期盼仍有一定差距，簡(jiǎn)政放權(quán)不到位，部門(mén)間橫向配合上為政不為，“不”字當(dāng)頭等問(wèn)題仍然存在，甚至還有的個(gè)別人吃拿卡要，用手中的權(quán)力為自己謀私利。昨天了解到一個(gè)情況，正在追蹤。我們的干部到企業(yè)去檢查，要求使用指定的混凝土，否則驗(yàn)收有問(wèn)題。這是對(duì)營(yíng)商環(huán)境的嚴(yán)重干擾，性質(zhì)十分惡劣。在市委常委會(huì)上，市委主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)阜新的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題，分析人才外流的原因，也提到一個(gè)案例。一企業(yè)在與某局長(zhǎng)溝通時(shí)，局長(zhǎng)聲稱“你企業(yè)是否發(fā)展與我什么關(guān)系？”。市委主要領(lǐng)導(dǎo)指出，企業(yè)發(fā)展與局長(zhǎng)沒(méi)關(guān)系與誰(shuí)有關(guān)系，各職能部門(mén)都不幫助企業(yè)研究發(fā)展、解決問(wèn)題，那還有誰(shuí)能做這項(xiàng)工作。我們?cè)诮涣鲿r(shí)，大家也一再向我強(qiáng)調(diào)、保證，彰武的職能部門(mén)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)肯定沒(méi)有問(wèn)題。但為什么一到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就出現(xiàn)一幫講情的、“打掩護(hù)”的？在今后的工作中，我們要著力解決“打掩護(hù)”的問(wèn)題。另外，還存在著“引進(jìn)了企業(yè)，卻希望得到企業(yè)感激”的情況。企業(yè)千里迢迢來(lái)到彰武，我們要感激，做好服務(wù)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，彰武的營(yíng)商環(huán)境有所改觀，但絕不是最優(yōu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然面臨著要素成本高、費(fèi)用負(fù)擔(dān)重、運(yùn)行融資難、企業(yè)招工難等各類困難。同時(shí)，在城市建設(shè)上，缺乏“一次規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮”，多個(gè)項(xiàng)目多頭推進(jìn)，多個(gè)工程交叉進(jìn)行，很大程度上影響了居民出行，“人民在我心中”落的不實(shí)。我們始終強(qiáng)調(diào)，你不把人民放在心里，人民就不會(huì)在心中把你托起。

四是抓貫徹落實(shí)不到位。

有少部分的領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在思想上不重視、責(zé)任心不強(qiáng)的情況，依然存在把“說(shuō)了”當(dāng)“做了”、“下文件了”當(dāng)“落實(shí)了”、“開(kāi)會(huì)研究了”等于“問(wèn)題解決了”的情況，導(dǎo)致效率低下、跟蹤不到位、落實(shí)緩慢、工作質(zhì)量不高，縣委、縣政府的部分決策落得還不實(shí)、不細(xì)，影響了全縣工作成效。

五是干事創(chuàng)業(yè)激情有所弱化。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為在自身運(yùn)轉(zhuǎn)、基本開(kāi)支有保障的情況下，不需要在招商引資、擴(kuò)大收入上動(dòng)腦筋、下心思了，特別是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還躺在能源紅利的舊賬上吃老本。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)薄弱，工作標(biāo)準(zhǔn)隨之降低，無(wú)法適應(yīng)全縣發(fā)展形勢(shì)，對(duì)縣委、縣政府的決策部署有等一等、看一看的想法，嚴(yán)重影響了工作的質(zhì)量和效率。

對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們一定要高度重視，認(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真解決。有則改之，無(wú)則加勉?，F(xiàn)在，距離年底還有四個(gè)月時(shí)間，真正留給我們的黃金時(shí)間也就三個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)請(qǐng)同志們要倍加努力，全面完成今年任務(wù)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府相關(guān)會(huì)議和十五屆縣委十二次全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握大勢(shì)，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到省、市、縣委的決策部署上來(lái)，做到“精準(zhǔn)發(fā)力”，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好工作，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我講八點(diǎn)意見(jiàn)。

一是要千方百計(jì)穩(wěn)定預(yù)期目標(biāo)。

堅(jiān)決完成全年任務(wù)，為“十四五”開(kāi)好局，起好步。今年的指標(biāo)承上啟下，規(guī)劃未來(lái)，尤為重要，任務(wù)光榮。在縣十五屆黨代會(huì)三次會(huì)議上，我們明確了2020年工作目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、一般公共預(yù)算收入增速高于省市平均水平，城鎮(zhèn)、農(nóng)村常住居民可支配收入增幅高于地區(qū)生產(chǎn)總值增幅，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)晉級(jí)升位。今年，我們雖然遭受了疫情和70年來(lái)最嚴(yán)重的旱情影響，但這并不是降低標(biāo)準(zhǔn)、放松工作的理由，而是我們彎道超車、晉級(jí)升位的契機(jī)。這個(gè)契機(jī)是彰武人民的契機(jī)，也是彰武的契機(jī)，按照市委要求，彰武今年的財(cái)政收入要進(jìn)入全省前30名，我們必須迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，以更大的決心和勇氣，落實(shí)好全年工作任務(wù)。

一要牢牢守住全年任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前，已進(jìn)入三季度末，到了年末沖刺、決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。落后的縣區(qū)必須有指標(biāo)的概念、要有位次感，這個(gè)位置不是我們個(gè)人的，而是彰武人民的位置、彰武縣域的位置，我們必須找準(zhǔn)我們的定位。要打造一個(gè)活力迸發(fā)的縣區(qū)、必定要有活躍的成分。另外，我們必須要有集體榮譽(yù)感，為整個(gè)阜新的發(fā)展、阜新的位次貢獻(xiàn)力量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)，尤其是牽頭部門(mén)，要對(duì)照年初確定的工作計(jì)劃，特別是省委、省政府考核縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的8項(xiàng)指標(biāo)和突破遼西北考核的9項(xiàng)指標(biāo)，包括工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這些考核指標(biāo)是我們的重中之重、必須完成。對(duì)進(jìn)度慢的，要采取強(qiáng)有力的工作措施，倒排時(shí)間表、明確責(zé)任人，抓緊推進(jìn)，確保完成任務(wù)，確保進(jìn)入全省第一方陣。

二要全力保住市場(chǎng)主體。完成全年任務(wù)指標(biāo)，企業(yè)是關(guān)鍵一環(huán)。受新冠肺炎疫情沖擊，很多市場(chǎng)主體面臨前所未有的壓力，雖然已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，但經(jīng)濟(jì)仍面臨嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和較大不確定性，特別是中小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難。必須進(jìn)一步落實(shí)好財(cái)政、貨幣、金融、就業(yè)等紓困惠企政策，加大減稅降費(fèi)力度，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督，避免政策和資金“空轉(zhuǎn)”，精準(zhǔn)幫助企業(yè)解決難題，千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。這是家底，這是本錢(qián)，也是彰武的未來(lái)。大家要幫助中小微企業(yè)解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的困難。下步工作中，工信局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)都要走進(jìn)企業(yè)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，丟掉了市場(chǎng)，就丟掉了未來(lái)，要保護(hù)好市場(chǎng)主體，保護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三要保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。圍繞著重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和重大投資項(xiàng)目，打通堵點(diǎn)、疏通難點(diǎn)，在配套企業(yè)、原材料采購(gòu)、上下游配套、終端銷售、要素服務(wù)保障等方面做好服務(wù)，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“補(bǔ)鏈”扶持，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造和突破瓶頸制約，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)鏈的彈性和韌性。

二是要下定“偉大”決心，做大總量抓招商。

對(duì)標(biāo)昆山之崛起、南方之發(fā)展，我們的決心一直都有，但缺的就是“偉大”的決心。招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的重要意義大家都明白，但是“偉大”的決心和定力不夠。今天再次提醒大家，不要為眼前的成績(jī)而沾沾自喜，在下步招商工作中一定要有如此決心。加速趕超、加速發(fā)展，就要有加速的態(tài)勢(shì)。今天的項(xiàng)目數(shù)量就是明天的經(jīng)濟(jì)總量，今天項(xiàng)目上的差距就是明天發(fā)展上的差距。這一點(diǎn)大家一定要心中有數(shù)，我們絕不能醒來(lái)得早、起來(lái)得晚，像跑馬拉松一樣，后期發(fā)力很重要，一定要做到持之以恒，領(lǐng)跑未來(lái)。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，黨的建設(shè)是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，沒(méi)有項(xiàng)目，一切歸零。我們?yōu)楣僖蝗?、主政一方，一個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有，那我們還有什么。春種秋收，玉米、大豆跟我們沒(méi)有太大關(guān)系，那是勞動(dòng)人民的成果，我們不過(guò)是匆匆過(guò)客。我們應(yīng)該留下固定資產(chǎn)，留下我們的記憶和人生的足跡。抓招商、上項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的中高端邁進(jìn)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力，用我們歲月的年輪，留下我們美好的記憶。

一要明確招商主攻方向。堅(jiān)持“全年、全域、全員”，緊盯硅砂深加工、裝備制造及配套、高端建材（含板材家居）、食品加工和新能源五大工業(yè)板塊，鎖定京津冀、晉魯豫、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，保持堅(jiān)強(qiáng)的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈信心，精心篩選和編制一份“十四五招商名錄”，提高招商的精準(zhǔn)性和針對(duì)性，提高附加值，重點(diǎn)引進(jìn)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的領(lǐng)軍型、支柱型企業(yè)。要處理好“量與質(zhì)”的關(guān)系，既要講究數(shù)量，更要注重質(zhì)量，引進(jìn)更多好項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不能饑不擇食、來(lái)者不拒。要處理好“大與小”的關(guān)系，既要引進(jìn)一批“頂天立地”的大項(xiàng)目，也要引進(jìn)一批“鋪天蓋地”有前景、科技含量高的中小項(xiàng)目到彰武孵化。要敢于和高手過(guò)招，敢于“攀高枝”“結(jié)親戚”。我們的優(yōu)勢(shì)很大，但是還需要深入研究如何在招商推介中把優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。要處理好“內(nèi)與外”的關(guān)系，既要大力引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目，也要引進(jìn)外資項(xiàng)目，做到質(zhì)量并重、大小通吃、內(nèi)外兼收，把自己的優(yōu)勢(shì)說(shuō)“圓”，把自己的優(yōu)勢(shì)做足，把自己的短板補(bǔ)齊。

二要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。招商引資關(guān)系著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，關(guān)系著每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政開(kāi)支，是全縣的中心工作、重點(diǎn)工作。從目前招商總體情況來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商要好于各職能部門(mén)，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)有緊張感、要過(guò)日子。職能部門(mén)沒(méi)有項(xiàng)目意識(shí)，如果不抓項(xiàng)目，我們的局長(zhǎng)就不合格。當(dāng)我們縣委各部委、縣直各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志都行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候，我們的項(xiàng)目才有未來(lái)。我們學(xué)了昆山、看了昆山，昆山理念一定要在我們心目中形成，不然就白學(xué)了。有些東西，不一定我們學(xué)了就能拿來(lái)，拿來(lái)就能做成，但總要在這些方面有所升華、有所復(fù)制，不然我們就不是知行合一的共產(chǎn)黨員了。我們要樹(shù)牢“全員、全域、全年”招商觀念，靠“獨(dú)立團(tuán)”打仗、靠幾個(gè)招商隊(duì)打仗，小分隊(duì)作戰(zhàn)，打局部戰(zhàn)爭(zhēng)可以，打全線戰(zhàn)爭(zhēng)我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要最大限度調(diào)動(dòng)各方力量和積極性，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要組建專門(mén)的招商團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)都要積極主動(dòng)參與招商，全員參戰(zhàn)、多路并進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)，形成全縣上下關(guān)心招商、參與招商的工作格局。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想不是簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)，不是開(kāi)一個(gè)會(huì)就能解決的，需要大家有堅(jiān)強(qiáng)的定力和信心。同時(shí)，要拓寬招商視野，強(qiáng)化區(qū)域合作，不斷做大“飛地經(jīng)濟(jì)”蛋糕，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三要全面建強(qiáng)招商隊(duì)伍。全縣黨員干部要牢記“招商項(xiàng)目是高質(zhì)量發(fā)展的生命線”，強(qiáng)化時(shí)不我待的拼搶意識(shí)。招商中心要全面做好招商人員培訓(xùn)，將招商政策進(jìn)行全面梳理、再度明確，切實(shí)提高招商效率。招商人員要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，保持敏銳嗅覺(jué)，精準(zhǔn)出擊，發(fā)揚(yáng)“四千精神”（即走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬(wàn)苦），發(fā)揚(yáng)“五皮”精神（即硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮），學(xué)習(xí)借鑒鹽城東臺(tái)市招商經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)“四個(gè)不回來(lái)”（即沒(méi)有重要公務(wù)活動(dòng)不要回來(lái)，沒(méi)有客商考察內(nèi)容不要回來(lái)，沒(méi)有得到組織批準(zhǔn)不要回來(lái)，沒(méi)有階段性成果不要回來(lái)）。

四要抓實(shí)兩個(gè)園區(qū)建設(shè)。要把準(zhǔn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，為承接更多、更好的項(xiàng)目入駐夯實(shí)根基。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要以硅砂為龍頭，全力推進(jìn)模具和3D打印砂建設(shè)，謀劃好檢測(cè)中心建設(shè)，做大做強(qiáng)特色硅砂產(chǎn)業(yè)園區(qū)；農(nóng)副產(chǎn)品加工基地要堅(jiān)持招大引強(qiáng)，持續(xù)完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，抓實(shí)土地、道路、水電等要素保障，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量雙提升，特別是要著力解決定力不足、信心不足問(wèn)題。

五要全力抓實(shí)“雙招雙引”。將招商引資與招才引智有機(jī)結(jié)合、一體推進(jìn)，堅(jiān)持以人才為基礎(chǔ)，以人才穩(wěn)固項(xiàng)目基礎(chǔ)，在招引企業(yè)、項(xiàng)目的同時(shí)，積極挖掘相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才，緊盯招才引智和科技成果轉(zhuǎn)化，把招才引智落實(shí)到位，力爭(zhēng)做到每個(gè)園區(qū)都有一個(gè)對(duì)口合作的國(guó)家級(jí)科研院所，每個(gè)規(guī)上企業(yè)都有一個(gè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，每個(gè)小型企業(yè)都有一批科技人才，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“無(wú)縫連接”。同時(shí)，要高質(zhì)量籌辦好“第四屆中國(guó)硅砂產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”和“全國(guó)鑄造行業(yè)職工技能大賽”，以兩大活動(dòng)為載體，全力開(kāi)展雙招雙引，為彰武產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。

三是要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

始終抓牢項(xiàng)目建設(shè)這條發(fā)展的生命線，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化包保、優(yōu)化服務(wù)，在確保安全和環(huán)保的前提下，不斷加快項(xiàng)目審批、建設(shè)進(jìn)度。

一要把握重點(diǎn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)的成效，歸根結(jié)底要看形象進(jìn)度，看形成的實(shí)物投資量。要堅(jiān)持“待批項(xiàng)目抓前期、已批項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)抓好西蒙鑄鍛、新鋁科技等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年底前完成五千萬(wàn)元以上新開(kāi)工項(xiàng)目45個(gè)、竣工項(xiàng)目25個(gè)，確保項(xiàng)目建設(shè)始終走在全市前列。同時(shí)，牢牢樹(shù)立“畝效益”觀念，算好畝產(chǎn)值、畝投入、畝稅收，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。9月2日，市委、市政府召開(kāi)全市春季“雙招雙引百日活動(dòng)”總結(jié)暨秋季“雙招雙引百日活動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)議，通報(bào)了全市開(kāi)發(fā)區(qū)畝均投入和產(chǎn)出情況。全市工業(yè)園區(qū)（不含煤化工）畝均固定資產(chǎn)投資110萬(wàn)元，畝均產(chǎn)值77萬(wàn)元，全口徑稅收4.8萬(wàn)元。稅收最高的高新開(kāi)發(fā)區(qū)8.9萬(wàn)元/畝，最低的1.1萬(wàn)元/畝（皮革產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)入駐40多戶企業(yè)，僅有規(guī)上工業(yè)企業(yè)6戶，2019年產(chǎn)值8億元）。而我們彰武呢，畝均固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元，畝均工業(yè)總產(chǎn)值12.6萬(wàn)元，畝均銷售收入10.9萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)比可以看出，目前我們處于低水平發(fā)展階段，我們的發(fā)展空間還很大，需要大家付出更多的努力、抓好落實(shí)。

二要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)破解難題。全縣上下要形成“項(xiàng)目為零、一切為零”的強(qiáng)烈共識(shí)，積極面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，確立“突破性”思維，拿出“超常規(guī)”辦法，著力解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的落實(shí)問(wèn)題、要素保障問(wèn)題，筑牢項(xiàng)目這個(gè)最穩(wěn)“基石”?！耙话咽帧币壳爸笓]、主動(dòng)上門(mén)，幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的具體問(wèn)題，牢牢樹(shù)立“彰武發(fā)展我有其責(zé)”的理念。同時(shí)，要全面轉(zhuǎn)變觀念，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，決不能“坐門(mén)待客、坐門(mén)等客”；決不能搞辦公室審批，要主動(dòng)走進(jìn)車間，實(shí)現(xiàn)“在彰武辦項(xiàng)目決不說(shuō)不”。所謂“局長(zhǎng)”，就是擔(dān)當(dāng)、就是擔(dān)責(zé)。不擔(dān)當(dāng)、不作為、不敢“冒風(fēng)險(xiǎn)”的干部只能去“最安全”的位置。

三要搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)謀劃對(duì)接。在后疫情時(shí)代，國(guó)家省市出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需、促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)的政策，這些政策含金量高、資金量大，很多項(xiàng)目、投資接踵而來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇，研究吃透政策，圍繞國(guó)省重點(diǎn)投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目擺布，按照項(xiàng)目資金渠道，精準(zhǔn)對(duì)接爭(zhēng)取，重點(diǎn)圍繞國(guó)省投資的重點(diǎn)領(lǐng)域、投資方向，抓好項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，全力謀劃“十四五”規(guī)劃，為今后發(fā)展留足空間，打下基礎(chǔ)。同時(shí)，要結(jié)合國(guó)土空間規(guī)劃相關(guān)要求，樹(shù)立“中心鎮(zhèn)”理念，向“中心鎮(zhèn)”賦予縣級(jí)職責(zé)、發(fā)展縣級(jí)園區(qū)，以“中心鎮(zhèn)”統(tǒng)領(lǐng)四方，將“中心鎮(zhèn)”做大做強(qiáng)，做到觸角下伸、重心下移，破除縣域發(fā)展瓶頸。

四是要以壯士斷腕的氣魄優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

好的營(yíng)商環(huán)境對(duì)企業(yè)投資、人才落戶有著巨大的吸引力。營(yíng)商環(huán)境好了，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)秀人才自然就會(huì)接踵而來(lái)。我們必須把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為重大政治任務(wù)、重要發(fā)展措施、重點(diǎn)民生工程來(lái)抓，全力打造高質(zhì)量營(yíng)商環(huán)境，以良好的營(yíng)商環(huán)境提高城市影響力和吸引力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要借鑒域外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不單單要縱向比、跟自己比，更要橫向比、跟別人比。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流營(yíng)商環(huán)境，充分借鑒昆山、東臺(tái)等先進(jìn)地區(qū)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合彰武實(shí)際，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一項(xiàng)一項(xiàng)抓改進(jìn)，不斷提升整體營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量水平。

二要打造高效政務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)“最多跑一次”，各部門(mén)黨組、黨委專題研究，拿出“最多跑一次”具體措施、方案，報(bào)縣委、縣政府。各部門(mén)要全力推進(jìn)“一局一章”管審批，明確管理審批印章具體責(zé)任人，如果沒(méi)有合適人選，就由局長(zhǎng)本人負(fù)責(zé)，全縣各部門(mén)建立“一局一個(gè)審批員”制度，全部取消中間環(huán)節(jié)，把“辦事不求人”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)政府向市場(chǎng)放權(quán)、為企業(yè)松綁、給群眾方便，努力實(shí)現(xiàn)審批最少、流程最優(yōu)、機(jī)制最活、效率最高，形成項(xiàng)目建設(shè)的“加速度”。

三要全面提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮“項(xiàng)目管家”“項(xiàng)目110”平臺(tái)作用，在全縣范圍內(nèi)推廣馬上辦、務(wù)實(shí)辦、高效辦、創(chuàng)新辦的新作風(fēng)，只許設(shè)“路標(biāo)”、不準(zhǔn)設(shè)“路卡”，把“麻煩”留給職能部門(mén)，把方便留給企業(yè)和群眾，以群眾笑臉衡量部門(mén)服務(wù)水平，全力當(dāng)好服務(wù)企業(yè)“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”的“店小二”?？h委、縣政府已經(jīng)聘請(qǐng)了第三方進(jìn)行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估，而且和市紀(jì)委、縣紀(jì)委建立了信息共享機(jī)制，定期溝通評(píng)估結(jié)果，對(duì)不作為、亂作為、慢作為者將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。同時(shí)，每半年邀請(qǐng)投資者開(kāi)展一次無(wú)記名式項(xiàng)目審批、營(yíng)商環(huán)境測(cè)評(píng)，并依據(jù)結(jié)果進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)涉及單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)涉及人員調(diào)離崗位、啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

五是要凝心聚力抓實(shí)財(cái)源建設(shè)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣財(cái)源建設(shè)工作，縣委將調(diào)整縣財(cái)源建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣財(cái)政局，成員單位主要包括財(cái)政、稅務(wù)、發(fā)改、工信、公安等相關(guān)部門(mén)。財(cái)源辦主要工作職責(zé)就是制定財(cái)源建設(shè)工作思路和政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決財(cái)源建設(shè)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮、財(cái)源辦的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，精心做好“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)、理財(cái)”的文章，優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)，鞏固基礎(chǔ)財(cái)源，壯大主體財(cái)源，開(kāi)辟新興財(cái)源，為財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

一要建立完善涉稅信息共享機(jī)制。搭建涉稅信息共享平臺(tái)，相關(guān)部門(mén)要于每月5日，向縣財(cái)源辦報(bào)送涉稅信息，推進(jìn)涉稅信息規(guī)范共享、高效共享，多維度優(yōu)化稅源監(jiān)控，匯聚協(xié)稅護(hù)稅、綜合治稅的強(qiáng)大合力。

二要優(yōu)化重點(diǎn)稅源管理。對(duì)全縣135家納稅超過(guò)10萬(wàn)元的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整理和歸類，全部上線管理，科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌分析納稅信息，強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保稅費(fèi)繳納合法合規(guī)。

三要完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度體系。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，解決抵扣周期過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題。引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部二、三產(chǎn)業(yè)分離，促進(jìn)稅源結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加地方財(cái)政收入。對(duì)總部在外地而實(shí)際在彰武生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行簽約承諾和相關(guān)規(guī)定，防止收入、利潤(rùn)和稅收不合理轉(zhuǎn)移。同時(shí)，財(cái)源辦在做好綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出合理化建議，堅(jiān)決防止簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，確保穩(wěn)妥處理。

四要抓實(shí)規(guī)上企業(yè)擴(kuò)戶。對(duì)招引的重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目，要強(qiáng)化溝通、跟蹤問(wèn)效，強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，著力解決承諾入規(guī)但實(shí)際生產(chǎn)后不入規(guī)問(wèn)題，保證稅收來(lái)源。

五要抓實(shí)稅收監(jiān)管。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立協(xié)稅護(hù)稅組織機(jī)構(gòu)，專人牽頭負(fù)責(zé)，全力配合稅務(wù)部門(mén)，挖掘零散稅收，堅(jiān)決做到應(yīng)收盡收。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注好企業(yè)產(chǎn)值、用電量等信息與稅收不匹配問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊偷稅逃稅行為。

六要強(qiáng)化稅收意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持每月1次到稅務(wù)機(jī)關(guān)了解財(cái)稅征收和繳納情況，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和稅收機(jī)關(guān)的溝通?？h財(cái)源辦要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖掘稅源、培植財(cái)源的能力。稅務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化征稅意識(shí)，加大稅務(wù)稽查力度，嚴(yán)肅查處不申報(bào)、不及時(shí)申報(bào)和虛假申報(bào)問(wèn)題。財(cái)政局要列出完成計(jì)劃，倒排時(shí)間表，緊咬序時(shí)進(jìn)度，以天保月、以月保季、以季保年，必須要實(shí)現(xiàn)晉級(jí)升位。由組織部、督查辦、財(cái)政局負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)財(cái)政收入考核。公安局經(jīng)偵部門(mén)要做好協(xié)調(diào)配合。

六是要堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)落實(shí)好脫貧任務(wù)。

要以全市脫貧攻堅(jiān)普查督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改為契機(jī)，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題“清零”百日攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)行動(dòng)，逐一梳理排查解決存在的遺留問(wèn)題，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面做好省脫貧攻堅(jiān)普查抽查迎檢工作。四大戰(zhàn)區(qū)要壓緊壓實(shí)責(zé)任，各推進(jìn)組要全力做好督導(dǎo)，誰(shuí)出問(wèn)題曝光誰(shuí)，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。大家要圍繞全市脫貧攻堅(jiān)普查督導(dǎo)抽查發(fā)現(xiàn)的8個(gè)方面、50個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注貧困戶的房屋、居住環(huán)境、就學(xué)、醫(yī)療、三上墻、收入等情況，全力以赴做好各級(jí)驗(yàn)收、普查抽查工作。如果再出現(xiàn)類似問(wèn)題，縣委、縣政府將嚴(yán)厲追責(zé)，絕不含糊。

七是要以人民至上為理念落實(shí)好基本保障。

堅(jiān)持以人民為中心，克服疫情旱情影響，著力擴(kuò)大民生增量、提高民生質(zhì)量，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活新期盼。

一要壓減一般性支出和三公經(jīng)費(fèi)。今年過(guò)緊日子是為了明年不過(guò)苦日子，要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，最困難的時(shí)期可能會(huì)在明年上半年，大家要有壓力感、緊迫感，堅(jiān)持厲行節(jié)約，大力壓減一般性支出，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)決杜絕新增隱性債務(wù)，全力保障基層正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二要做好生態(tài)環(huán)境建設(shè)文章。生態(tài)環(huán)境建設(shè)也是我們最好的營(yíng)商環(huán)境、長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)商環(huán)境。要積極推進(jìn)柳河治理全面工作，牢固樹(shù)立“只為推進(jìn)找辦法，不為困難找理由”思維，堅(jiān)持全縣“一盤(pán)棋”的思想，爭(zhēng)取今年全面開(kāi)工。草原恢復(fù)示范區(qū)要做好秋冬季防火工作，提前規(guī)劃好明年建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，積極與省發(fā)改委等部門(mén)對(duì)接，將彰武生態(tài)建設(shè)工程納入全省“十四五”規(guī)劃。

三要全面改善農(nóng)村環(huán)境。深入推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾治理，持續(xù)推進(jìn)“廁所革命”，有效實(shí)施農(nóng)村生活污水治理和農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用。大力倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮村規(guī)民約作用，做到能管事、有效力，推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

四要穩(wěn)步推進(jìn)民生事業(yè)。全力推動(dòng)遼西北供水彰武配套工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)城區(qū)管網(wǎng)改造進(jìn)程，全力做好熱電廠管理，提前做好調(diào)試檢修，確保群眾溫暖過(guò)冬。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)就業(yè)、醫(yī)療、教育、文化等各項(xiàng)工作。

八是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于抓落實(shí)。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、辦實(shí)事、有作為，以“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)彰武加速趕超、富民升位目標(biāo)。

一要真抓實(shí)干、主動(dòng)作為?？照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦。要深入貫徹落實(shí)省委張國(guó)清書(shū)記講話精神，力戒形式主義、官僚主義，竭力縮短“說(shuō)了”和“做了”、“下文件了”和“落實(shí)了”、“開(kāi)會(huì)研究了”和“問(wèn)題解決了”之間的距離，強(qiáng)化實(shí)干思維，堅(jiān)持一張藍(lán)圖，一抓到底、一以貫之，真正形成以高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。

二要提高效率，只爭(zhēng)朝夕。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是縣級(jí)干部要率先垂范，強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，部署的工作、定下的事情，馬上就辦、事不過(guò)夜，真正體現(xiàn)彰武干部雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。要立足統(tǒng)籌兼顧，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，防止眉毛胡子一把抓。

三要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。加快發(fā)展就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、守正創(chuàng)新；改革就是不可避免的觸碰原有規(guī)則，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們的工作中必然會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，這些只能依靠我們自己來(lái)解決，必須把創(chuàng)新擺在突出位置，研究新辦法、破解新問(wèn)題，才能適應(yīng)百年未有之大變局，才能適應(yīng)彰武發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)彰武困難時(shí)期的作為。去除一切私心雜念，破除一切等待觀望、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧?xí)氣，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，真改革、真創(chuàng)新，在探索中不斷突破，把創(chuàng)新精神貫穿彰武工作始終。縣委將為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為勇于創(chuàng)新者撐腰。大家往前邁一步，組織明明白白，大家往后退一步，組織也心中有數(shù)、清清楚楚。組織部要把那些不擔(dān)當(dāng)、不作為、不敢“冒風(fēng)險(xiǎn)”的人放在“最安全”的位置。

四要從嚴(yán)督導(dǎo)、從嚴(yán)考核。把督查考核作為抓落實(shí)的助力器和催化劑，緊扣中央、省、市、縣的重大決策落實(shí)，緊扣省委、省政府考核縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的8項(xiàng)指標(biāo)和突破遼西北考核的9項(xiàng)指標(biāo)，加大督查力度，督進(jìn)度、督問(wèn)題、督責(zé)任，定期通報(bào)情況。同時(shí)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，把督查成果與獎(jiǎng)懲考核掛鉤，與選人用人銜接，抓住不落實(shí)的事、盯住不落實(shí)的人，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，堅(jiān)決防止干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣。

同志們，今天這次會(huì)議，是對(duì)落細(xì)落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)、扎實(shí)推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的再動(dòng)員、再部署、再安排。希望大家進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、凝聚共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)彰武加速趕超、富民升位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

在全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

根據(jù)安排，下面我就農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工業(yè)能源、商貿(mào)物流和安全生產(chǎn)等1-4月份整體情況做簡(jiǎn)要分析匯報(bào)，同時(shí)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作提幾點(diǎn)要求。

一、整體情況

一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

根據(jù)一季度我區(qū)農(nóng)業(yè)增加值、農(nóng)民人均可支配收入兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到全市均衡進(jìn)度的實(shí)際，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、水務(wù)局等部門(mén)會(huì)同人社局、統(tǒng)計(jì)局，對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基本情況開(kāi)展摸底調(diào)查，認(rèn)真分析了我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展形勢(shì)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，引導(dǎo)擴(kuò)大高效作物種植面積，著力調(diào)優(yōu)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體制；在項(xiàng)目建設(shè)上，加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，尤其重視優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目引進(jìn)，拉長(zhǎng)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條；在政策支持上，用足用好涉農(nóng)優(yōu)惠政策，在貸款、補(bǔ)貼方面加強(qiáng)支農(nóng)力度，鼓勵(lì)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向，在農(nóng)業(yè)觀光和濕地保護(hù)開(kāi)發(fā)方面創(chuàng)新推動(dòng)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?？傮w上，一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，預(yù)計(jì)可達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半要求。

二是完善平臺(tái)，強(qiáng)化支撐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)扭轉(zhuǎn)不利局面。

面對(duì)今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體下行加劇的形勢(shì)，在工業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)上，重點(diǎn)抓了經(jīng)開(kāi)區(qū)南園污水處理廠、**光電示范園區(qū)綠化、**工業(yè)園區(qū)水電路改造、新能源綜合利用開(kāi)發(fā)區(qū)前期和園區(qū)科技孵化器、工業(yè)企業(yè)循環(huán)化技改等8項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，工業(yè)集中區(qū)承載能力進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目入駐條件進(jìn)一步優(yōu)化。在強(qiáng)化政策資金支持上，召開(kāi)工業(yè)企業(yè)座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)困難，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)銀企對(duì)接合作，積極引導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)債券資金，推進(jìn)**等5戶企業(yè)上市進(jìn)程，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)。在能源工業(yè)發(fā)展上，新開(kāi)工能源類項(xiàng)目7個(gè)，光伏電站、輸配電設(shè)施和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)能源工業(yè)增加值**億元，固定資產(chǎn)投資**億元，同比增長(zhǎng)**%；全區(qū)發(fā)電量達(dá)**億千瓦時(shí)，全社會(huì)用電量超**億千瓦時(shí)。

在新興產(chǎn)業(yè)培育上，**等6戶企業(yè)被省上認(rèn)定為省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)上半年可完成增加值**億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重**%。

三是大力招商，加快建設(shè)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)取得預(yù)期成效。

今年以來(lái)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾項(xiàng)工作卓有成效。商貿(mào)流通上，通過(guò)組織展會(huì)、鼓勵(lì)促銷和行業(yè)引導(dǎo)，有效刺激社會(huì)消費(fèi)，全力推動(dòng)商貿(mào)流通類項(xiàng)目建設(shè)，一大批商場(chǎng)、賓館、飯店、超市等新續(xù)建項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)逆勢(shì)回升，上半年可完成全年任務(wù)的**%，同比增長(zhǎng)**%。招商引資上，編印了《招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)》，按照招商引資和外出招商工作方案組織外出招商、節(jié)會(huì)招商收效良好，項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率分別達(dá)到**%、**%，同時(shí)“項(xiàng)目合作姻緣網(wǎng)”年內(nèi)可建成運(yùn)行，將為招商引資工作提供全新平臺(tái)。市場(chǎng)體系建設(shè)上，確定的**個(gè)城區(qū)蔬菜零售市場(chǎng)建設(shè)和**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)工作明顯提速，部分已建成投運(yùn)，未建成的各項(xiàng)前期手續(xù)進(jìn)展順利，部分年內(nèi)可建成。

四是扎實(shí)安排，嚴(yán)格督查，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

全區(qū)安全生產(chǎn)工作突出全面安排部署、嚴(yán)格督查考核、“兩節(jié)”大檢查等工作，有效預(yù)防和避免了較大以上安全事故發(fā)生，確保了春節(jié)和“兩會(huì)”期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。1—4月，全區(qū)發(fā)生安全生產(chǎn)事故**起（全部為道路交通事故），沒(méi)有發(fā)生較大以上事故，死亡**人，受傷**人，直接經(jīng)濟(jì)損失**萬(wàn)元，與去年同期相比，事故起數(shù)下降**%，死亡人數(shù)下降**%，受傷人數(shù)下降**%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降**%，安全生產(chǎn)“四項(xiàng)指標(biāo)”全面下降，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

二、存在問(wèn)題

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面

一是受農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)基本已達(dá)極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。

二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢，易引發(fā)后期蟲(chóng)害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對(duì)滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方面作用發(fā)揮。

四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)尚不能滿足動(dòng)物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。

（二）工業(yè)能源方面

一是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。

二是周邊縣市風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)基本飽和，外運(yùn)條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體拉動(dòng)效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價(jià)雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。

（三）商貿(mào)流通方面

一是社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。

同時(shí)，受消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對(duì)本地實(shí)體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策調(diào)整影響，外來(lái)客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評(píng)、安評(píng)等項(xiàng)目手續(xù)辦理周期長(zhǎng)、難度大，影響了項(xiàng)目進(jìn)度，致使部分簽約項(xiàng)目無(wú)法落地，建成項(xiàng)目無(wú)法投產(chǎn)，影響招商引資和項(xiàng)目建設(shè)效果。四是蔬菜市場(chǎng)規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會(huì)投資蔬菜市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本高，矛盾突出。

（四）安全生產(chǎn)方面

一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來(lái)消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，從市上督查反饋的情況來(lái)看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)思想認(rèn)識(shí)不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書(shū)不規(guī)范、檢查驗(yàn)收不嚴(yán)格等多項(xiàng)問(wèn)題。

三是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，有些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴(yán)重安全隱患。

三、安排部署

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對(duì)區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財(cái)政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項(xiàng)目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開(kāi)展項(xiàng)目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項(xiàng)目落地。

三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅(jiān)決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗(yàn)，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)、畜禽屠宰專項(xiàng)整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動(dòng)植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作

一要抓好監(jiān)測(cè)工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運(yùn)行動(dòng)向和市場(chǎng)變化，落實(shí)“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時(shí)提出針對(duì)性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)部門(mén)配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報(bào)盡報(bào)。

二要抓好服務(wù)保障,解決企業(yè)的困難和問(wèn)題。在企業(yè)和項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運(yùn)等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺(tái)，積極組織銀企對(duì)接，鼓勵(lì)爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造和新能源綜合利用開(kāi)發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵(lì)發(fā)展小水電，支持**油田開(kāi)發(fā)，探索成立售電公司，開(kāi)展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫(kù)培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動(dòng)指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會(huì)有利時(shí)機(jī)開(kāi)展促銷活動(dòng)，培育熱點(diǎn)，拉動(dòng)消費(fèi)。

二要加大招商力度。認(rèn)真落實(shí)**項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，深化項(xiàng)目謀劃工作，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，堅(jiān)持小分隊(duì)外出招商，做好在**會(huì)上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對(duì)近年意向項(xiàng)目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對(duì)接，促成簽約。

三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個(gè)重大項(xiàng)目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項(xiàng)目方的協(xié)調(diào)配合，加快項(xiàng)目立項(xiàng)審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評(píng)等手續(xù)辦理，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，力爭(zhēng)簽約項(xiàng)目履約率、開(kāi)工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四要加快項(xiàng)目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個(gè)已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個(gè)未開(kāi)工項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開(kāi)，也對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。省市區(qū)也相繼對(duì)文博會(huì)期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項(xiàng)目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺(tái)應(yīng)用，落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗(yàn)收、依法處置等各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門(mén)監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會(huì)關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。