第一篇：關(guān)于對鐵通馬鞍山分公司技術(shù)巡檢工作的情況說明

關(guān)于對鐵通馬鞍山分公司技術(shù)巡檢工作的情況匯報

尊敬的鐵通馬鞍山分公司：

2008年9月17日，根據(jù)貴司的要求，結(jié)合前期我司ADSL貓在該地市的使用情況，就各分局反饋的故障現(xiàn)象，我司在8月中旬派技術(shù)員到現(xiàn)場作售后服務(wù)工作的同時，近日又安排2名技術(shù)員給予現(xiàn)場技術(shù)支持，對用戶反映的吊死現(xiàn)象進(jìn)行實際確認(rèn)，找出問題的實質(zhì)，以確保貴司能正常使用我司產(chǎn)品。

通過實地考察取證，在貴司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合下，我司技術(shù)員已對庫房ADSL貓進(jìn)行最新軟件升級，對硬件損壞的給予返廠作硬件修復(fù)；對貴司反映的用戶端吊死現(xiàn)象尚未得到明確的確認(rèn)，期間18日下午16時左右，其中一分局反映有此現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過排查無法判定我司凱特產(chǎn)品出現(xiàn)類似情況。應(yīng)貴司領(lǐng)導(dǎo)的指示，仍繼續(xù)觀察我司產(chǎn)品有/無類似情況發(fā)生。

根據(jù)貴司的一致要求和建議，對我司產(chǎn)品在使用過程中性能狀況提出了大量建設(shè)性意見，我司產(chǎn)品研發(fā)部也積極采納，并對貴司表示衷心的感謝！對前期使用我司產(chǎn)品出現(xiàn)的主機及附件故障后按常規(guī)進(jìn)行維修，我司保障產(chǎn)品質(zhì)量，并認(rèn)真做好售后服務(wù)。同時，希望貴司后期繼續(xù)加強合作。

上海凱特技術(shù)部（張恩）

2008-9-18

第二篇：鐵通分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本思路是：以鄧?yán)碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實分公司黨代會和工作會議精神，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，主動融入生產(chǎn)經(jīng)營，以構(gòu)建反腐倡廉懲防體系為主線，突出主題教育、熱點治理、規(guī)范經(jīng)營行為和制約監(jiān)督權(quán)力，全面履行職能，為云南鐵通穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展提供紀(jì)律保證。

一、以學(xué)習(xí)黨章活動為抓手，深化黨風(fēng)廉政教育 在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員中深入開展學(xué)習(xí)黨章活動，加大反腐倡廉力度。要深入開展理想信念教育，在任何情況下，要確保在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖。要堅定中國鐵通發(fā)展信心，深刻理解鐵通公司目前仍然處在發(fā)展的初期階段這一定位的重要含義，堅定科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展原則，統(tǒng)一思想、堅定信心、激勵斗志，鼓舞士氣。要進(jìn)一步深入開展黨紀(jì)條規(guī)和法律、法規(guī)教育，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定（試行）》、《中國鐵通領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律九條規(guī)定》、2005年紀(jì)檢監(jiān)察工作報告中提出的“六個規(guī)范”及趙吉斌書記在“9.29”電視電話會議上提出的三條紀(jì)律要求和云南鐵通“廉潔自律規(guī)范”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)。要加強道德修養(yǎng)教育，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀。使大家干事情、想問題的一切著眼點和出發(fā)點都要從云南鐵通的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤廉創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神，努力為建設(shè)效益、活力、和諧的中國鐵通營造健康向上的企業(yè)氛圍。結(jié)合分公司特點，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員中，開展“強化民主決策意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度紀(jì)律”主題教育，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，增強領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、依法決策、民主決策意識，嚴(yán)格黨的政治和組織紀(jì)律。要抓好“一把手”工程，“一把手”要轉(zhuǎn)變觀念，不要把紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理對立起來，要認(rèn)識到國企的紀(jì)檢監(jiān)察工作和企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是一致的、統(tǒng)一的，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，是經(jīng)營管理、改革發(fā)展的需要，是保證企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展的需要，徹底消除對紀(jì)檢監(jiān)察工作的逆反心理和戒備心理。要抓好五個環(huán)節(jié)：一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。將《黨章》、中紀(jì)委六次全會文件、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中關(guān)于加強民主集中制建設(shè)的論述，作為各級黨委中心組專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，力求學(xué)習(xí)實效。二是上好專題黨課。各單位都要結(jié)合實際，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課。一季度，以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，強化民主決策意識為主要內(nèi)容上一次專題黨課。三是開展知識答題競賽。上半年，分公司紀(jì)委下發(fā)學(xué)習(xí)思考題，在層層學(xué)習(xí)答題的基礎(chǔ)上，開展知識競賽。四是抓好警示教育和示范教育。認(rèn)真總結(jié)分公司各個層面的黨風(fēng)廉政先進(jìn)典型和事跡，進(jìn)行大力選樹和宣傳，扶正壓邪，分公司紀(jì)委將在辦公網(wǎng)上不定期刊登學(xué)習(xí)資料。各單位黨組織要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章的重要意義，把主題教育與鞏固擴大黨員先進(jìn)性教育成果結(jié)合起來，在落實整改措施上下功夫，加強領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實。要在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人中建立廉政承諾制度，對黨風(fēng)廉政各項要求進(jìn)行量化考核和責(zé)任追究，使黨風(fēng)廉政教育真正落到實處，取得實效。

二、以經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，開展效能監(jiān)察工作按照鐵通公司黨代會提出的效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合分公司不同時期經(jīng)營管理重點，確定項目，開展工作。2006年分公司效能監(jiān)察工作要突出抓好對計劃外投資中無立項、無施工、無效益的虛假項目清理工作的檢查監(jiān)督。云南分公司將結(jié)合實際，圍繞云南分公司集中采購的物資和領(lǐng)導(dǎo)離任審計監(jiān)督管理工作兩個方面選題立項，開展檢查監(jiān)督；各單位要在做好對“三無”工程項目自查的同時，結(jié)合本單位實際，圍繞各分公司臨時用工、二次分配、廢舊物資處理和材料管理等方面選題立項，開展檢查監(jiān)督。對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析分類：凡屬管理方面的問題，要提交行政制定制度，堵塞漏洞，加以規(guī)范；凡屬違紀(jì)違法問題，要依紀(jì)依法懲處。要繼續(xù)抓好紀(jì)檢監(jiān)察組織參與工程項目和設(shè)備采購招標(biāo)的監(jiān)督工作，重點把好集中采購關(guān)和招標(biāo)關(guān)，保證招標(biāo)過程的規(guī)范透明。要加強對改革方案制定、考核獎懲、用人用工和崗位競聘等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程運作的監(jiān)督把關(guān)，積極發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

第三篇：鐵通分公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

文章標(biāo)題：鐵通分公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點

2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實分公司黨代會和工作會議精神，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，主動融入生產(chǎn)經(jīng)營，以構(gòu)建反腐倡廉懲防體系為主線，突出主題教育、熱點治理、規(guī)范經(jīng)營行為和制約監(jiān)督權(quán)力，全面履行職能，為云南鐵通穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展提供紀(jì)律保證。

一、以學(xué)習(xí)黨章活動為抓手，深化黨風(fēng)廉政教育

在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員中深入開展學(xué)習(xí)黨章活動，加大反腐倡廉力度。要深入開展理想信念教育，在任何情況下，要確保在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖。要堅定中國鐵通發(fā)展信心，深刻理解鐵通公司目前仍然處在發(fā)展的初期階段這一定位的重要含義，堅定科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展原則，統(tǒng)一思想、堅定信心、激勵斗志，鼓舞士氣。要進(jìn)一步深入開展黨紀(jì)條規(guī)和法律、法規(guī)教育，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定（試行）》、《中國鐵通領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律九條規(guī)定》、2005年紀(jì)檢監(jiān)察工作報告中提出的“六個規(guī)范”及趙吉斌書記在“9.29”電視電話會議上提出的三條紀(jì)律要求和云南鐵通“廉潔自律規(guī)范”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)。要加強道德修養(yǎng)教育，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀。使大家干事情、想問題的一切著眼點和出發(fā)點都要從云南鐵通的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤廉創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神，努力為建設(shè)效益、活力、和諧的中國鐵通營造健康向上的企業(yè)氛圍。

結(jié)合分公司特點，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員中，開展“強化民主決策意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度紀(jì)律”主題教育，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，增強領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、依法決策、民主決策意識，嚴(yán)格黨的政治和組織紀(jì)律。要抓好“一把手”工程，“一把手”要轉(zhuǎn)變觀念，不要把紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理對立起來，要認(rèn)識到國企的紀(jì)檢監(jiān)察工作和企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是一致的、統(tǒng)一的，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，是經(jīng)營管理、改革發(fā)展的需要，是保證企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展的需要，徹底消除對紀(jì)檢監(jiān)察工作的逆反心理和戒備心理。要抓好五個環(huán)節(jié)：一是抓好黨委中心組學(xué)習(xí)。將《黨章》、中紀(jì)委六次全會文件、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中關(guān)于加強民主集中制建設(shè)的論述，作為各級黨委中心組專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，力求學(xué)習(xí)實效。二是上好專題黨課。各單位都要結(jié)合實際，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課。一季度，以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，強化民主決策意識為主要內(nèi)容上一次專題黨課。三是開展知識答題競賽。上半年，分公司紀(jì)委下發(fā)學(xué)習(xí)思考題，在層層學(xué)習(xí)答題的基礎(chǔ)上，開展知識競賽。四是抓好警示教育和示范教育。認(rèn)真總結(jié)分公司各個層面的黨風(fēng)廉政先進(jìn)典型和事跡，進(jìn)行大力選樹和宣傳，扶正壓邪，分公司紀(jì)委將在辦公網(wǎng)上不定期刊登學(xué)習(xí)資料。

各單位黨組織要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章的重要意義，把主題教育與鞏固擴大黨員先進(jìn)性教育成果結(jié)合起來，在落實整改措施上下功夫，加強領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實。要在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人中建立廉政承諾制度，對黨風(fēng)廉政各項要求進(jìn)行量化考核和責(zé)任追究，使黨風(fēng)廉政教育真正落到實處，取得實效。

二、以經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，開展效能監(jiān)察工作

按照鐵通公司黨代會提出的效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合分公司不同時期經(jīng)營管理重點，確定項目，開展工作。2006年分公司效能監(jiān)察工作要突出抓好對計劃外投資中無立項、無施工、無效益的虛假項目清理工作的檢查監(jiān)督。云南分公司將結(jié)合實際，圍繞云南分公司集中采購的物資和領(lǐng)導(dǎo)離任審計監(jiān)督管理工作兩個方面選題立項，開展檢查監(jiān)督；各單位要在做好對“三無”工程項目自查的同時，結(jié)合本單位實際，圍繞各分公司臨時用工、二次分配、廢舊物資處理和材料管理等方面選題立項，開展檢查監(jiān)督。對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析分類：凡屬管理方面的問題，要提交行政制定制度，堵塞漏洞，加以規(guī)范；凡屬違紀(jì)違法問題，要依紀(jì)依法懲處。要繼續(xù)抓好紀(jì)檢監(jiān)察組織參與工程項目和設(shè)備采購招標(biāo)的監(jiān)督工作，重點把好集中采購關(guān)和招標(biāo)關(guān)，保證招標(biāo)過程的規(guī)范透明。要加強對改革方案制定、考核獎懲、用人用工和崗位競聘等工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程運作的監(jiān)督把關(guān)，積極發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

三、以落實“三重一大”制度為重點，加大對權(quán)力的監(jiān)督力度

要加強以黨章為核心的黨內(nèi)法規(guī)制度體系建設(shè)，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、權(quán)威性，做到用制度來管權(quán)力、用制度管事、用制度管人，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的制度化、規(guī)范化。一是對已經(jīng)制定下發(fā)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《述廉、評廉、考廉實施辦法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》等各項制度，通過建立流程和監(jiān)督檢查，抓

好貫徹落實。二是要結(jié)合董事會試點，對“三重一大”集體決策制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善決策程序、議事規(guī)則。三是要對領(lǐng)導(dǎo)人員的個人收入進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行收入申報制度。四是要抓好云南分公司黨風(fēng)廉政基本制度的建立和完善，使制度建設(shè)從云南分公司向各基層單位延伸，從而加強對各單位的監(jiān)督制約。五是要對反腐倡廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。年底結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班

子召開民主生活會和班子考核，對黨風(fēng)廉政各項制度的貫徹落實情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上加以解決，保證制度的貫徹執(zhí)行。六是要建立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員制度，組建公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍，進(jìn)一步落實廠務(wù)公開制度，加大群眾監(jiān)督力度。

四、以員工群眾反映強烈的熱點問題為重點，做好信訪工作

要從當(dāng)前群眾反映比較集中的工程項目、物資采購招標(biāo)，收入分配、福利待遇，選人用人等熱點問題入手，進(jìn)一步做好執(zhí)紀(jì)辦案工作。一是要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。凡本單位受理的紀(jì)檢信訪舉報信件，主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自審批，重要信件要報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。二是要進(jìn)一步暢通信訪渠道。云南分公司將設(shè)立并公開舉報電話和電子郵箱（電話：0771－6126116，E-mail:yno@chinatietong.com），明確信訪舉報機構(gòu)和人員，建立工作流程和責(zé)任制，及時接待和妥善處理信訪事宜，使群眾的意見、建議和呼聲有反映的渠道，使各級組織能夠及時了解掌握群眾反映強烈的熱點問題，針對性地做好化解工作。三是要進(jìn)一步提高信訪辦結(jié)率。云南分公司紀(jì)委對受理范圍內(nèi)的簡單信訪舉報，在15天內(nèi)辦結(jié)，一般信訪件，在一個月內(nèi)辦結(jié)，重要信訪件，在三個月內(nèi)辦結(jié)，因特殊情況不能辦結(jié)的，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或交辦部門報告。因?qū)π旁L工作不重視、信訪隱患不排查、信訪苗頭不警覺、信訪問題處理不及時，造成集體訪、越級訪的，或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營改革穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。對署名信和信訪人反映的問題，要高度重視，重點排查，及時解決和答復(fù)。對信訪舉報中線索清楚、事項具體的違紀(jì)違規(guī)問題，要認(rèn)真排查核實，依紀(jì)依規(guī)處理或及時澄清。四是要建立有關(guān)審計結(jié)果向紀(jì)檢監(jiān)察移交等制度，對違紀(jì)案件，發(fā)現(xiàn)一件，查處一件，決不姑息遷就。

五、以完善機構(gòu)為重點，加強隊伍和工作機制建設(shè)

一是進(jìn)一步理順分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)和管理體制，逐步形成紀(jì)檢監(jiān)察與審計等監(jiān)督機構(gòu)相互配合、優(yōu)勢互補、資源共享的監(jiān)督體系。二是進(jìn)一步建立健全紀(jì)檢監(jiān)察組織的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制。三是加強工作調(diào)研，努力提高專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力，專兼紀(jì)檢監(jiān)察干部要努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強能力的培養(yǎng)鍛煉。專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部是黨紀(jì)政紀(jì)的維護(hù)者和執(zhí)行者，要求政治強、業(yè)務(wù)精、形象好。要通過日常教育、工作調(diào)研、理論研討、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論和紀(jì)檢監(jiān)察工作理論，學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)和執(zhí)紀(jì)辦案業(yè)務(wù)知識，引導(dǎo)他們堅定理想信念，轉(zhuǎn)變思想觀念，精通和掌握執(zhí)紀(jì)辦案業(yè)務(wù)，增強做好本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感，推動云南鐵通紀(jì)檢監(jiān)察工作水平邁向新臺階。

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第四篇：供電分公司技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

供電分公司技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定

第一章總則

1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任

制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)

量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)技術(shù)總結(jié)，提交上級審核?？偨Y(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期發(fā)布各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術(shù)監(jiān)督會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督會議。

5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。

5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

6．1本規(guī)定由供電分公司生技部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

6．2本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：我對設(shè)備巡檢工作的理解和認(rèn)識

我對設(shè)備巡檢工作的理解和認(rèn)識

我作為一名老工人，深知巡檢工作對生產(chǎn)的重要性，巡檢工作做好，就可以提早發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的各種隱患，就可以很好的預(yù)防各種設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。所以巡檢工作做好才是避免事故發(fā)生的最有效途徑。

為了防止因突發(fā)故障造成的停機損失，應(yīng)像人身體的定期檢查一樣，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并及時排除進(jìn)行維修，我廠對設(shè)備的巡檢一直都給予了高度的重視，并在實際的生產(chǎn)過程中得以體現(xiàn)，作為流水線的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——生料車間，為了保證其順暢的運行，全車間的員工都應(yīng)該恪盡職守，做好自己的本職工作，尤其要把巡檢工作做到位，不給工作留一點暇疵，我作為車間的一名班長，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)總結(jié)，對于巡檢工作做如下的理解：

首先，一定要提高工人對巡檢工作的重視程度，經(jīng)常開展一些安全會議或活動，多學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，做到安全于我心。接著，要把精神落實到實處，切記紙上談兵，一定要對自己工作崗位的一切環(huán)境和設(shè)備了如指掌，并知曉其動態(tài)，比如，明白設(shè)備巡檢點檢的部位，了解設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和部分功能，如果出

現(xiàn)問題，要按照規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，能動手處理比較簡單的隱患，必要時上報；

其次，要做好交接班工作，認(rèn)真反省換班前的工作是否做完，仔細(xì)檢查設(shè)備是否安全，為下一班減輕負(fù)擔(dān)，同時也給自己安心，只有互相的配合，才能保證工作的順利進(jìn)行。

最后，要養(yǎng)成良好的個人素養(yǎng)，自信——相信自己有能力做好巡檢工作；

負(fù)責(zé) ——滿懷責(zé)任心的做好巡檢工作；積極 —— 主動在巡檢工作中不斷提高能力水平。

確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

楊曉嵐

二零一三年十一月二十五日