第一篇：《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》結(jié)課論文

摘要：

工程項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,為了能在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)施成本控制。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，施工企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高企業(yè)整體效益；也可以推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，提升企業(yè)形象。本文主要介紹了對(duì)項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成、影響因素的認(rèn)識(shí)；目前我國成本管理中存在的問題和項(xiàng)目成本控制原則；最后詳細(xì)介紹了一些項(xiàng)目成本的管理控制的措施。

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理成本控制

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的成本管理是反映施工企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。如何進(jìn)行項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞, 甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的人力、物力消耗來降低工程成本, 把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。我們平時(shí)總是能夠聽到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)施工管理人員不斷的強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理這句話, 那么如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理呢?通過結(jié)合最近我所查閱的資料和課堂學(xué)習(xí)的實(shí)際情況, 我想對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理, 深化成本控制意識(shí), 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來談?wù)勛约簻\薄的一點(diǎn)看法。

工程項(xiàng)目成本是指承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。它以工程項(xiàng)目施工為核算對(duì)象, 一般包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等, 所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)等, 施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定, 工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。其中直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助與工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用, 具體包括: 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械

使用費(fèi)、其他直接費(fèi)。間接成本則是指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。其計(jì)算是以相應(yīng)的計(jì)算基礎(chǔ)乘以相應(yīng)的費(fèi)率, 具體內(nèi)容包括: 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用等。

工程項(xiàng)目成本是由許多費(fèi)用因素組成的, 但影響成本管理的這些因素?zé)o外乎以下幾個(gè)方面:

1.施工方案：施工方案與工程項(xiàng)目成本之間存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系。具體的說, 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目所做的施工方法的正確確定可以反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)水平、加快施工進(jìn)度。施工機(jī)械的合理選擇可以充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率。而且合理的施工組織、施工順序等都可以達(dá)到降低成本的目的。

2.施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目成本是既相互聯(lián)系又相互。制約的關(guān)系。一般來說, 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在保證目標(biāo)工期的前提下, 應(yīng)盡量降低工程項(xiàng)目成本, 在工程項(xiàng)目成本控制下, 應(yīng)盡量加快施工進(jìn)度。

3.施工質(zhì)量：施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都將造成工程項(xiàng)目成本的上升。因此, 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求, 確定并實(shí)現(xiàn)適宜的質(zhì)量水平。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理：科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)施工過。程互不干擾, 有序?qū)嵤? 達(dá)到人材機(jī)與各項(xiàng)資源的高效組合, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 降低工程項(xiàng)目成本。

5.施工安全：施工安全直接影響工程項(xiàng)目成本, 施工安全性越好, 處理安全事故支出的費(fèi)用就越少。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓好施工安全工作。

可見上述影響工程項(xiàng)目成本的因素, 每一項(xiàng)都離不開勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)的組織與管理等控制, 這些生產(chǎn)要素的控制與管理影響到直接成本的支出, 必然也是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理, 必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究, 強(qiáng)化其管理。

目前建設(shè)工程是一個(gè)周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價(jià)常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問題給國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來了極大的損失，因此，加強(qiáng)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和工程施工階段全過程造價(jià)管理，對(duì)有效控制工程造價(jià)具有重要意義。

（一）目前我國成本管理中存在的問題

1.整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。

各個(gè)部門沒有互相配合，沒有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項(xiàng)目部因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不完善，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，更是獎(jiǎng)罰不到位，由此嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對(duì)他們的管理不嚴(yán)格，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒有壓力，總承包單位經(jīng)常充當(dāng)“老好人”的角色，結(jié)果分包商對(duì)于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2.整個(gè)組織管理中存在問題。

因?yàn)槌杀臼且豁?xiàng)綜合指標(biāo)，它不僅是財(cái)務(wù)的問題，也包括設(shè)計(jì)、施工、采購等各個(gè)方面，每個(gè)方面的每一項(xiàng)開出，都能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。多年來, 施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放, 工程成本管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型的階段。主要是企業(yè)的部分經(jīng)營管理者對(duì)工程成本管

理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在成本管理上, 普遍存在著重事后、輕事前;重記帳、輕分析;重產(chǎn)值、輕效益的現(xiàn)象;重“攬”輕“管”、以“包”代“管”, 某些領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中把成本管理、成本分析片面地理解為財(cái)務(wù)部門的工作。因而, 忽視了工程成本管理工作。特別是長期以來施工企業(yè)的成本核算以多級(jí)管理為主, 工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本很少了解和關(guān)心, 甚至有的說不清楚, 缺少對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理, 特別是管理者對(duì)在建工程項(xiàng)目成本管理未能引起足夠重視, 在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù), 質(zhì)量達(dá)標(biāo), 就萬事大吉, 只知盈虧多少, 不知盈虧在哪, 離開成本抓效益。從而難以找準(zhǔn)企業(yè)盈虧的癥結(jié)所在。因此不能科學(xué)地、客觀地反映成本管理的真實(shí)水平。

3.施工方案上存在的問題。

我國施工企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)部門的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目在沒有充

分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本。

項(xiàng)目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

1.實(shí)施節(jié)約的原則。

整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項(xiàng)基本原則。而節(jié)約要注意三個(gè)方面：一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅(jiān)決要杜絕；

二、提高項(xiàng)目進(jìn)行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時(shí)間和提高生產(chǎn)效率；

三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費(fèi)。

2.全面控制的原則。

我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)只管設(shè)計(jì)，采購只管采購，施工只管施工，各個(gè)部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機(jī)械中，設(shè)計(jì)出來的東西非常完美，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程要不根本沒有辦法進(jìn)行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價(jià)太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)有時(shí)候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時(shí)候根據(jù)圖紙無法施工，有時(shí)候采購不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行全面有效的控制，從設(shè)計(jì)到施工都要互相配合。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，必須把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、施工人員、各班各組，定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使每個(gè)人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

項(xiàng)目成本的管理控制

工程項(xiàng)目成本管理也就是工程項(xiàng)目成本控制。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段, 最大限度的降低工程成本, 為創(chuàng)造經(jīng)

濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此, 在企業(yè)管理中, 成本管理是企業(yè)生存的有源之水。下面結(jié)合所查資料和總結(jié)的情況, 談一下我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1.組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施

《1》人力資源管理成本控制中, 人工成本的控制是很重要的一個(gè)方面。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中, 為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度, 應(yīng)該做到:

（1）合理編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃及成本目標(biāo)在施工開始前, 不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃, 也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序勞動(dòng)力用工計(jì)劃, 項(xiàng)目部根據(jù)每道工序用工計(jì)劃事先擬訂勞動(dòng)力使用成本目標(biāo), 并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查, 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。

（2）按照勞動(dòng)定額平衡調(diào)整勞動(dòng)力在工程開工后, 要嚴(yán)格控制定員, 勞動(dòng)定額, 出勤率, 加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理, 派工不恰當(dāng), 時(shí)緊時(shí)松, 窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免勞動(dòng)力閑滯情況出現(xiàn), 降低人工成本。

（3）加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí), 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力增產(chǎn)節(jié)約的積極性在施工過程中, 應(yīng)增強(qiáng)勞動(dòng)力的責(zé)任意識(shí), 簽訂責(zé)任書及承包書等, 明確責(zé)任。同時(shí)從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā), 用好用活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下, 對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng), 對(duì)節(jié)約材料使用損耗的勞動(dòng)力實(shí)行重獎(jiǎng)。這樣在一定程度上調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)力增產(chǎn)節(jié)約的積極性, 同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

（4）開展精神文明建設(shè), 增強(qiáng)員工凝聚力項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng), 以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情, 鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神, 使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協(xié)作、配合, 高質(zhì)量、高效率的完成工作。

《2》.施工項(xiàng)目材料管理材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大, 一般可達(dá)60%～70%, 而且有較大的節(jié)約潛力, 往往在其它成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí), 要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。施工項(xiàng)目材料管理的目的就是要貫徹節(jié)約原則, 節(jié)約材料費(fèi)用, 降低工

程成本。

（1）節(jié)約材料采購成本材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié), 與材料供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系很大。工程開工前應(yīng)首先做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。在材料采購前, 材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組, 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。并應(yīng)增大材料采購監(jiān)督力度, 提高透明度, 保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額工程項(xiàng)目施工應(yīng)徹底消除生產(chǎn)施工中的物資浪費(fèi)現(xiàn)象, 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額, 做好物資保管, 加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用, 物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng), 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視, 嚴(yán)格管理。

（3）改進(jìn)施工技術(shù), 探索節(jié)約材料費(fèi)的新途徑材料費(fèi)的節(jié)約途徑非常多, 哪些途徑最有效? 這就必須運(yùn)用科學(xué)的管理成果進(jìn)行探索。按照價(jià)值分析理論, 提高價(jià)值的最有效途徑是改進(jìn)設(shè)計(jì)和使用代用材料, 因此應(yīng)大力進(jìn)行科學(xué)研究, 開發(fā)新技術(shù), 以改進(jìn)設(shè)計(jì), 尋找代用材料, 使材料成本大幅度降低。

《3》.機(jī)械設(shè)備管理。除了上述人力、物力的管理外, 機(jī)械設(shè)備的使用和管理也是工程現(xiàn)場(chǎng)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的15%左右, 對(duì)項(xiàng)目管理來說, 應(yīng)聯(lián)系實(shí)際, 從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手, 努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。

（1）合理選擇施工機(jī)械結(jié)合施工方案的制訂, 從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮, 選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械, 要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

（2）合理組織機(jī)械設(shè)備施工做好機(jī)械施工的組織工作, 最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求, 防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工, 降低機(jī)械利用率。

（3）健全機(jī)械使用、保養(yǎng), 建立機(jī)械施工分包等制度。明確設(shè)備操作手的崗位職責(zé), 每天記錄跟蹤所有機(jī)械設(shè)備的使用情況, 實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制, 將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來, 把設(shè)備操作手溶入到工程管理過程中, 讓其了解和參與工程施工與管理。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械, 可以采取承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)的管理模式降低機(jī)械使用成本。

（4）機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)安全生產(chǎn)也是減少成本支出的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底, 使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮, 不得要求操作人員違章作業(yè), 也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作, 更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

結(jié)語

施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)獲取利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下, 成本越低, 盈利越高。施工企業(yè)以施工為主業(yè), 因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源。也是企業(yè)盈利總額的主體。因此, 降低施工項(xiàng)目成本即成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)奉獻(xiàn)精品、降低成本、拓展市場(chǎng)的目標(biāo), 就必須結(jié)合項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成、影響因素針對(duì)目前我國成本管理中存在的問題并依據(jù)項(xiàng)目成本控制原則和項(xiàng)目成本的管理控

制的措施。走經(jīng)濟(jì)效益道路, 合理、科學(xué)、規(guī)范、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 克服主觀隨意性, 集思廣益, 認(rèn)真吸取他人的長處及施工經(jīng)驗(yàn), 嚴(yán)謹(jǐn)大膽的開拓新思路、新工藝、新方法。只有這樣, 才能從根本上提高施工項(xiàng)目的生產(chǎn)工作效率和管理水平, 從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 立足市場(chǎng), 創(chuàng)造效益

第二篇：淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文

【摘 要】項(xiàng)目管理以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督和控制。文章對(duì)其進(jìn)行了初步闡述。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理工程建設(shè)

一、計(jì)劃職能

1.工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

3.計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

2.招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.工程技術(shù)管理（１）技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。

（２）工程項(xiàng)目實(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。

（３）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

（４）其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。

4.施工質(zhì)量管理

（１）對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

（２）質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會(huì)有隱患，進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（３）進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

（４）建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。5.工程項(xiàng)目的成本管理

（1）成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工。

（２）編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

（３）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。

（４）實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。

（５）認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等。

（６）盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。

（７）合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。

五、監(jiān)督職能

1.政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。

2.充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。

3.工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

4.工程項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估決策階段和設(shè)計(jì)階段，投入管理的精力雖然不大，但因?qū)ν顿Y的影響程度卻遠(yuǎn)大于施工管理階段及竣工驗(yàn)收交用階段，這就要求我們工程項(xiàng)目管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到，前二個(gè)階段將工作做深做透對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，這是一個(gè)非常有效的工作，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)充分利用這一點(diǎn)。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗(yàn)收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：工程材料結(jié)課小論文（推薦）

工程材料小論文 燃?xì)廨啓C(jī)葉片材料分析

摘 要：簡(jiǎn)要分析了燃?xì)廨啓C(jī)透平葉片與壓氣機(jī)葉片的各自不同要求。簡(jiǎn)述了透平使用材料的發(fā)展過程與壓氣機(jī)的工藝與性能。對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)葉片材料的發(fā)展過程與歷史做了概括與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：燃?xì)廨啓C(jī)，葉片材料，透平葉片，壓氣機(jī)葉片

1透平葉片材料

1.1葉片要求【1】 1.1.1蠕變強(qiáng)度

透平葉片材料的使用溫度主要取決于材料的蠕變強(qiáng)度。材料蠕變強(qiáng)度的提高主要通過合金化和制造工藝實(shí)現(xiàn)。提高難熔金屬（比如 Ｗ、Ｎｂ、Ｔａ和Ｍｏ等）的含量可以提高鎳基合金的蠕變強(qiáng)度，因?yàn)檫@些難熔金屬的原子質(zhì)量很大，在合金中很難擴(kuò)散。這些難熔金屬的添加量主要取決于其在合金中的溶解度和形成有害第二相的傾向性。在葉片的使用溫度（超過熔點(diǎn)的２／３）下，主要的蠕變變形模型為晶界滑移。通過開發(fā)先進(jìn)的鑄造工藝，已經(jīng)可以制造定向凝固合金和單晶葉片精密鑄件，顯著提高了葉片的蠕變強(qiáng)度。目前，定向合金和單晶葉片已經(jīng)廣泛運(yùn)用于先進(jìn)的工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)中。1.1.2疲勞強(qiáng)度

燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣溫度的提高會(huì)使透平葉片更多地受到的熱循環(huán)載荷作用。為了降低葉片的工作溫度，通常將葉片設(shè)計(jì)為空腔結(jié)構(gòu)，以便采用空氣或蒸汽對(duì)葉片進(jìn)行冷卻，但是這樣卻增加了葉片受到的熱循環(huán)載荷作用。因此，為了使葉片能夠承受高熱循環(huán)載荷，葉片材料必須具有優(yōu)異的冷熱疲勞性能。

1.1.3抗氧化和抗熱腐蝕性能

由于透平葉片的工作溫度極高，合金中的元素很容易與燃?xì)庵械难醴磻?yīng)生成各類氧化物，這會(huì)降低合金的元素含量，從而使合金的性能劣化，合金元素?fù)p失過多還會(huì)造成葉片失效。合金的氧化行為主要與合金成分、鑄造偏析和暴露環(huán)境等有關(guān)。

因此，透平葉片材料必須具有良好的抗氧化性能。熱腐蝕通常與燃?xì)庵械膲A性金屬有關(guān)，比如Ｎｂ和Ｋ，這些金屬會(huì)與硫形成熔融的硫化物。即使燃?xì)饣蚩諝庵械模危岷吭冢病粒保埃兑韵拢矔?huì)造成熱腐蝕損傷。因此，透平葉片材料必須具有良好的抗熱腐蝕性能。

1.1.4長期組織穩(wěn)定性

工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)的壽命比航空發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命要長得多，達(dá)幾萬甚至幾十萬小時(shí)。在如此長的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)受高溫和高應(yīng)力的作用，合金的組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，其中最可怕的是形成σ相和μ相等有害的脆化相。這些相的大量析出，會(huì)顯著降低持久性、蠕變性能和塑性，使合金變脆。因此，透平葉片材料應(yīng)具有良好的組織穩(wěn)定性，保證葉片能夠長時(shí)間可靠運(yùn)行。

1.2透平葉片用高溫合金的發(fā)展過程

如前所述，高溫合金蠕變強(qiáng)度的提高是通過合金化和制造工藝實(shí)現(xiàn)的。在早期的變形合金中，主要是通過提高Al、Ti含量增加沉淀強(qiáng)化相γ’（Ni3（Al、Ti））的含量，以及通過提高起固溶強(qiáng)化作用的難熔金屬的含量來實(shí)現(xiàn)合金蠕變強(qiáng)度的提高。典型合金有IN738、IN939等。隨著強(qiáng)化相γ’和難熔金屬添加量的不斷增多，合金的塑性越來越差，熱變形抗力越來越大，以至于無法通過鍛造等變形方式制造。于是，技術(shù)人員便開發(fā)了高溫合金的精密鑄造工藝。采用傳統(tǒng)的精密鑄造工藝制造的高溫合金材料為等軸多晶組織。

眾所周知，在高溫下晶界的強(qiáng)度低于晶內(nèi)強(qiáng)度，材料的高溫失效為晶界滑移的蠕變變形方式。因此，為了提高透平葉片主要受力方向（縱向）的性能，開發(fā)了定向凝固精密鑄造技術(shù)，使葉片材料的晶粒沿主要受力方向生長，取消橫向晶界，進(jìn)而大大提高了合金縱向的性能。與傳統(tǒng)多晶合金相比，定向凝固合金的蠕變強(qiáng)度提高了１倍多，抗熱疲勞性能提高了５倍，抗氧化腐蝕性能提高了１倍多。

隨著燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣溫度的不斷提高，對(duì)透平葉片材料高溫性能的要求也越來越高。由于定向凝固合金存在橫向晶界，橫向性能難以滿足葉片的使用要求，因此，開發(fā)了單晶制造技術(shù)，即整個(gè)葉片為一個(gè)晶粒。由于消除了所有的晶界，葉片材料的各項(xiàng)性能得到了顯著提高。與傳統(tǒng)多晶合金相比，單晶合金的蠕變強(qiáng)度提高了８倍，抗熱疲勞性能提高了８倍，抗氧化腐蝕性能提高了２倍多。

然而，單晶葉片的制造難度很大，目前主要應(yīng)用于航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片。對(duì)于工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)透平葉片，由于其尺寸和質(zhì)量較大（通常是航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片的3至4倍），很難采用單晶鑄造技術(shù)制造。除了GE公司的 Ｈ級(jí)先進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)透平第1級(jí)動(dòng)導(dǎo)葉片采用單晶材料N5制造外，世界上主要的先進(jìn)燃?xì)廨啓C(jī)透平前幾級(jí)葉片材料均采用定向凝固合金制造，比如三菱公司制造的最先進(jìn)的1600℃等級(jí)Ｊ級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)透平1-3級(jí)動(dòng)葉采用定向合金DSMGA1400制【2】 造。2.壓氣機(jī)葉片材料

2.1 F級(jí)壓氣機(jī)葉片要求

馬氏體不銹鋼因具有較好的熱強(qiáng)性、抗氧化性、減振性及抗腐蝕性而廣泛應(yīng)用于制造汽輪機(jī)葉片【3】，因此，重型燃?xì)廨啓C(jī)壓氣機(jī)葉片選材與以往的火電機(jī)組葉片用鋼相似，但因燃?xì)廨啓C(jī)的工況與火電機(jī)組不同，在正常運(yùn)行時(shí)，進(jìn)氣溫度較低，前幾級(jí)葉片接近大氣溫度，后幾級(jí)葉片最高可達(dá)450 ℃，并且機(jī)組運(yùn)行啟停頻繁，所以要求葉片材料具有良好的韌性性能和較高的疲勞強(qiáng)度。圖1列出了某 F 級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)壓氣機(jī)葉片使用的材料牌號(hào)。壓氣機(jī)前 4 級(jí)動(dòng)、靜葉片，包括進(jìn)口導(dǎo)葉，為模鍛成形，其余葉片為型鋼直接加工成型。同一種材料，不論由模鍛成形還是由型鋼直接加工，材料的性能要求相同。

圖1壓氣機(jī)葉片材料

【4】

2.2工藝及性能 2.2.1鋼的冶煉

從技術(shù)要求看出，葉片材料在滿足強(qiáng)度條件的情況下，要求更好的韌性，如 FATT（脆性斷裂時(shí)間）盡可能低【4】，晶間斷裂率要求小于 10%。這不僅要求材料具有細(xì)小的晶粒度，低的δ － 鐵素體含量，均勻無偏析的組織，而且必須有較高的純凈度，即夾雜物含量少、尺寸小、分布彌散。經(jīng)電渣重熔生產(chǎn)的鋼材質(zhì)量和性能可以得到有效的改善，鋼的低溫、【5】 室溫和高溫下的塑性和沖擊韌性增強(qiáng)。2.2.2 熱加工工藝【6】

為減少材料性能的各向異性，滿足縱橫向性能差異不超過 10% 以及 FATT 的要求，葉片鍛造前根據(jù)葉片毛坯大小選用合適的圓鋼尺寸，以達(dá)到足夠的鍛造比。在出坯時(shí)，進(jìn)行反復(fù)鐓拔，充分鍛透，使材料組織均勻，晶粒細(xì)化，在提高材料強(qiáng)度的同時(shí)，也改善了材料的韌性，達(dá)到較好的綜合力學(xué)性能。X20Cr13 批量生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，增加鍛件的鍛造比，可提高材料的韌性，從而降低 FATT，如圖2所示。

圖2X20Cr13 鍛造比與沖擊韌性的關(guān)系

3.總結(jié)

國家兩機(jī)專項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，如何在燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域趕超歐美，選取并優(yōu)化燃?xì)廨啓C(jī)的葉片材料是一個(gè)重要途徑。利用基本的工程材料知識(shí)，輔以文獻(xiàn)調(diào)研，讓我對(duì)壓氣機(jī)與透平的葉片選取有了更深的認(rèn)識(shí)。提高材料的耐用性，耐熱性，抗交變應(yīng)力的能力，對(duì)提高整機(jī)效率與安全運(yùn)行至關(guān)重要。同時(shí)對(duì)新型合金的應(yīng)用，讓燃?xì)廨啓C(jī)可以負(fù)荷更大。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：中國式管理結(jié)課論文

中國式管理論文

題目： 中國式管理——領(lǐng)導(dǎo)的重要性

學(xué)院：管理科學(xué)學(xué)院

專業(yè)：人力資源管理

學(xué)號(hào)：20120706021

5姓名：盧梨萍

中國式管理——領(lǐng)導(dǎo)的重要性

盧梨萍

2014年4月

摘要：中國式管理是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們看到了許多中國式管理的弊端，從而結(jié)合西方管理理念，加強(qiáng)管理。在本文，我們主要討論中國式管理中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)管理的重要性。我們將從干部從事管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面來進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：中國式管理、讓干部去從事管理、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來

一、基本概念介紹

1、管理

管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

2、中國式管理

中國式管理就是對(duì)稱管理。中華傳統(tǒng)文化最大的特色是對(duì)稱文化。對(duì)稱文化：天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實(shí)、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對(duì)稱。對(duì)稱文化：民主與法制的對(duì)稱、公平與效率的對(duì)稱、人的理性與非理性的對(duì)稱、個(gè)人與企業(yè)的對(duì)稱、民間與政府的對(duì)稱。對(duì)稱管理：物的管理與人的管理的對(duì)稱，人本管理與利潤管理的對(duì)稱。中國管理模式就是對(duì)稱管理模式。中國管理模式——對(duì)稱管理模式是中國特殊管理模式與人類一般管理模式的統(tǒng)一。中國管理模式——對(duì)稱管理模式是中國對(duì)人類的貢獻(xiàn)。

3、曾仕強(qiáng)的中國式管理他表示，中國式管理有三方面——領(lǐng)導(dǎo)、溝通、紀(jì)律，都跟西方完全不一樣，管理就是配合。“中國式管理”就是中國的管理者，在中國環(huán)境中對(duì)中國企業(yè)的管理模式，具體來說是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。

中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實(shí)際演練。

二、曾仕強(qiáng)與中國式管理

1、曾仕強(qiáng)，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”。

2、1）中道管理的思想體系

2）虛以控實(shí)的道理：管理有兩個(gè)極端、管理的理念導(dǎo)向

3）約法三章：約法三章的精神、人性管理的演進(jìn)

3、中國式管理的要點(diǎn)：

任何一個(gè)組織都需要管理，之所以提出中國式管理以區(qū)別于其他國家的管理，原因不在于中國與其他國家之間物的區(qū)別，而主要在于中國國民文化和國民心理特征與其他國家的區(qū)別。中國式管理的目的也是針對(duì)于中國國民文化和國民心理特征的管理，以確保國內(nèi)組織人力資源效能的最大程度發(fā)揮。

由于企業(yè)管理的根本目的是組織價(jià)值創(chuàng)造的最大化，所以于中國式管理探求的根本出發(fā)點(diǎn)也是在已有的物質(zhì)條件下，如何使由中國人構(gòu)成的企業(yè)組織價(jià)值創(chuàng)造的能力最大。

根據(jù)中外研究成果，對(duì)于一個(gè)組織來講，組織成員的行為意識(shí)與行為特征大致可以分為自私性行為和組織化行為，而組織成員這兩種行為的表現(xiàn)程度將直接影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。對(duì)于每個(gè)組織來講（包括國家、軍隊(duì)、宗教、學(xué)校、企業(yè)等），組織成員只有在下列組織化行為占主導(dǎo)的狀態(tài)下才更利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、中國式管理的意義：

1）重新定義管理；

2）人性化；

3）原有的并非都錯(cuò)，關(guān)鍵是創(chuàng)意、創(chuàng)造 ；

4）中道管理 ；

5）對(duì)管理者的指導(dǎo)。

三、視頻解析

（一）、讓干部去從事管理

在本次的教學(xué)中，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的重要性。即為，如果是領(lǐng)導(dǎo)，那么就需要懂得管理方面的相關(guān)知識(shí)。我們可以知道，在管理中的四要素即為計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。這些要素，都是與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)的。在企業(yè)中，管理者通常都是中高層干部。因?yàn)?，我認(rèn)為，曾仕強(qiáng)對(duì)干部去從事管理這方面的建議是很好的。

我認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：

首先，從領(lǐng)導(dǎo)本身來說，就是要求管理者具備一定的管理素質(zhì)與能力。這要求管理者即干部在工作中要不斷學(xué)習(xí)與升華。許多的干部一開始并沒有從事管理工作，但是隨著工作內(nèi)容的變化，以及隨著社會(huì)、知識(shí)的不斷進(jìn)步，不少的管理者都能夠與時(shí)俱進(jìn)。這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。管理者對(duì)員工的良好管理有利于提高員工的工作積極性，并且在工作中得到各個(gè)層次的滿足，提高工作滿意感。

其次，從我國傳統(tǒng)的管理模式是上來說，多數(shù)企業(yè)的管理工作都是由干部來進(jìn)行的。從古至今，所有的領(lǐng)導(dǎo)即為管理者。這其中，我想有一部門的原因是因?yàn)楸苊夥謾?quán)而帶來的種種麻煩，有時(shí)候肯有可能因?yàn)楦刹颗c管理者的意見不統(tǒng)一而產(chǎn)生分歧，由此威脅到組織的利益。同時(shí)，也有可能發(fā)生管理者的權(quán)利大過干部而產(chǎn)生干部虛有其名的現(xiàn)象。當(dāng)然，我認(rèn)為還有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)榱碓O(shè)一個(gè)管理者的職位很不利于工作的開展。組織員工，傳達(dá)意見等各個(gè)方面都會(huì)受到制約，并且這也是一個(gè)額外的支出。如果管理者就是干部，那就簡(jiǎn)單了許多。

最后，從員工方面來說，員工是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排的。由領(lǐng)導(dǎo)來管理員工，是對(duì)人力資源的充分利用。人力資源管理是當(dāng)今社會(huì)新興的熱門的職位。這個(gè)職位與其他管理職位有所不

2同，他聯(lián)系著公司中的每一個(gè)部門。

那么如何讓干部去從事管理呢？

在我看來，有以下幾個(gè)方法是可行的： 一是培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)校管理。

二是在工作中總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中，不斷地總結(jié)一些管理方法，以此來加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

三是設(shè)專職。在有的公司，由于特殊任務(wù)的需求，會(huì)需要一些專門從事管理某一項(xiàng)工程的人員。這個(gè)管理就好像小組管理，需要管理者具備一定的專業(yè)能力與管理能力。

（二）、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一位負(fù)責(zé)的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力有營造氛圍、預(yù)見未來、注重實(shí)踐、追求卓越、信守諾言、調(diào)控員工、鼓勵(lì)批評(píng)、避免獨(dú)裁、分享榮譽(yù)、加強(qiáng)溝通。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ 首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的?！捌咔砂濉薄ⅰ敖ɡK房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個(gè)心得。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。

其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀?！敖ɡK房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個(gè)游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。

對(duì)于一些新人來說，要想帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有五個(gè)步驟：團(tuán)隊(duì)融合，文化塑造，績效考核，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，心得交流。對(duì)于新手來說，文化的塑造對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都是至關(guān)重要的。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的中心。

四、總結(jié)

最后，總結(jié)以上所講的，管理，有許多不可或缺的因素。隨著時(shí)代的不斷演變，中國式管理在管理中的作用將會(huì)越來越重要。如今我們所采用的管理方式多是引用西方先進(jìn)的管理思想與方法，而中國傳統(tǒng)思維對(duì)我們的影響也是巨大的。愛本文中，主要講述了領(lǐng)導(dǎo)在管理與團(tuán)隊(duì)中的作用。曾教授總結(jié),中國式管理的三大主軸是“以人為主,因道結(jié)合,依理而變”。這三者的關(guān)鍵都是人,它們主張有人才有事,事在人為,以理念來結(jié)合志同道合的人,合理地解決問題,而不是凡事“依法辦理”。

第五篇：社區(qū)管理結(jié)課論文

農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

——以玉林高良村為例

【摘要】根據(jù)國家“十二五”衛(wèi)生工作規(guī)劃、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主要任務(wù)和廣西新一輪扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體要求，到2015年，在全區(qū)建立起適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的農(nóng)村基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。玉林市響應(yīng)號(hào)召，在各個(gè)村積極貫徹落實(shí)要求。本文從作者所在農(nóng)村醫(yī)療實(shí)際情況出發(fā)，敘述玉林農(nóng)村自落實(shí)政策以來的成果，以及發(fā)展中的問題和提出的一些建議對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生高良村

1.玉林市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基本現(xiàn)狀

1.1全市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

1.1.1積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

十屆全國人大五次會(huì)議政府工作報(bào)告提出：將積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使全國農(nóng)民看病不再難。玉林市在推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度過程中，167.38萬農(nóng)民積極“參合”。

玉林市委、市政府積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，有關(guān)部門積極參與，從人、財(cái)、物等方面全力支持試點(diǎn)工作。去年，全市試點(diǎn)縣（市）參加“新農(nóng)合”人數(shù)達(dá)到167.38萬人，占試點(diǎn)縣（市）農(nóng)業(yè)人口的66.64%。其中，陸川縣58.11萬人，占75.17%；北流市66.61萬人，占62.63%；容縣42.66萬人，占62.61%。共籌集“新農(nóng)合”資金6576.64萬元。去年，全市農(nóng)民累計(jì)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)達(dá)4690.82萬元。今年，中央財(cái)政每人補(bǔ)20元，自治區(qū)財(cái)政每人補(bǔ)11元，市財(cái)政每人補(bǔ)3元，縣（市）區(qū)財(cái)政每人補(bǔ)6元，農(nóng)民自己出10元，有力保證了農(nóng)村合作醫(yī)療的順利開展。[1]

1.1.2努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量

陸川縣2005年國債鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目投資1114.69萬元，完成建設(shè)面積15688.3平方米。容縣、興業(yè)縣的國債鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目于今年1月底建設(shè)。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本裝備了X光機(jī)、B超、心電圖等主要醫(yī)療設(shè)備，大部分衛(wèi)生院配備了救護(hù)車，并在革命老區(qū)新建、擴(kuò)建了村級(jí)衛(wèi)生所15所。陸川縣確定在596個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所（室）為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，平均每個(gè)村有3個(gè)以上衛(wèi)生所（室），為“參合”農(nóng)民服務(wù)，解決了農(nóng)民看病不方便的難題。

同時(shí)為加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，玉林市充分發(fā)揮城市醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立技術(shù)支撐、雙向轉(zhuǎn)診、合作幫扶等形式，免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供醫(yī)技人員跟班進(jìn)修、專家講座、科學(xué)研究及送醫(yī)、送教上門服務(wù)，市級(jí)醫(yī)院為全市276個(gè)中心衛(wèi)生院培訓(xùn)了急診、急救技術(shù)骨干和衛(wèi)技人員5141人次。

1.2高良村醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀

經(jīng)實(shí)地調(diào)查，高良村現(xiàn)有政府扶持衛(wèi)生院1個(gè)，其它獨(dú)立的個(gè)人診所2個(gè)。衛(wèi)生院為一所空房，里邊沒有醫(yī)生和護(hù)士，也沒有相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施。而其它兩所診所均為在村里行醫(yī)多年，有較高聲譽(yù)的小診所。經(jīng)村里人介紹，政府建立的衛(wèi)生院之所以成為擺設(shè)，是因?yàn)檎o醫(yī)生的工資較低，醫(yī)生在兩者間比較愿意選擇自己開診所。而村民們也較習(xí)慣在原來的診所就醫(yī)，當(dāng)本村的診所無法滿足村民個(gè)人醫(yī)療需求時(shí)，他們就會(huì)到鄰村聲譽(yù)更好的診所就醫(yī)。有無衛(wèi)生院似乎對(duì)村民都沒有太大的影響。

2.高良村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展存在問題

2.1衛(wèi)生院成為擺設(shè)

政府在高良村建立的衛(wèi)生院為一所80平方米左右的平房，臨近大道，交通方便。但是，由于醫(yī)療人員缺乏，和政府扶持不到位，嶄新的衛(wèi)生院成為擺設(shè)。它只成為了政府農(nóng)村醫(yī)療扶持計(jì)劃的一個(gè)數(shù)據(jù)，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的本質(zhì)作用。既浪費(fèi)了農(nóng)民的土地，又浪費(fèi)了納稅人的血汗錢。

2.2醫(yī)療設(shè)備陳舊或不全

衛(wèi)生院因沒有發(fā)揮作用，里邊無醫(yī)療設(shè)備。而另外兩間個(gè)人診所，均為在村里建立了6年以上的診所，有一個(gè)甚至建立了20幾年以上，這些診所在村里獲得較高的信任度。但是隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和人們對(duì)醫(yī)療需求的增高，簡(jiǎn)陋的設(shè)備只能滿足村民普通的看病需求。這便形成了“小病村里看，大病城里看”的通俗觀念。

2.3先進(jìn)醫(yī)療人才缺乏

在村里行醫(yī)的醫(yī)生多為上了年紀(jì)的老醫(yī)生，他們雖然有較多的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)但由于缺乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)醫(yī)療思想的灌輸，他們的經(jīng)驗(yàn)多為陳舊和固步自封的，并且由于生活較為安穩(wěn)，他們并沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)療知識(shí)發(fā)展自己、充實(shí)自己的觀念。同時(shí)，由于政府扶持不力，未能向農(nóng)村派遣具有先進(jìn)醫(yī)療水平的醫(yī)生。導(dǎo)致村民的醫(yī)療需求越來越得不到滿足，只能向鄰村求助或者到縣里、城里求醫(yī)。

2.4缺乏對(duì)村民的醫(yī)療衛(wèi)生宣傳

在我懂得認(rèn)識(shí)世界以來，高良村從來沒有舉行過醫(yī)療衛(wèi)生講座等公益宣傳活動(dòng)，鄰村也是如此，只有在鎮(zhèn)上出現(xiàn)過為數(shù)不多的“義診”活動(dòng)。導(dǎo)致村民醫(yī)療

衛(wèi)生意識(shí)薄弱，錯(cuò)誤的求醫(yī)觀念和根深蒂固的傳統(tǒng)醫(yī)療方式。并且，由于宣傳不到位，新型的農(nóng)村醫(yī)療合作制度也只為少數(shù)村民加入。

2.5看病致貧致困的現(xiàn)象較多

人不單單會(huì)感冒，還會(huì)有各種病難雜癥。在這種時(shí)候村里的醫(yī)生自然無法解決，但是村民并不是第一時(shí)間去縣里或市里的正規(guī)醫(yī)院，因?yàn)樗麄冇X得這些醫(yī)院看病貴，但是卻沒有效果。比如我伯祖母，在她不小心骨折后，先是到玉林骨科醫(yī)院拍片，醫(yī)生也開出藥方，但是仍沒有起色。家人便選擇不相信正規(guī)醫(yī)院，而自己去打聽有較好聲譽(yù)的民間醫(yī)生，這么折騰來折騰去，不僅沒有效果，反而花掉了不少冤枉錢。對(duì)于本就貧困的家庭來說，生大病更是致命的打擊，辛辛苦苦攢的血汗錢，就因?yàn)橐粓?chǎng)病不僅花光了還要借錢。

3.高良村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展對(duì)策

3.1充分發(fā)揮衛(wèi)生院作用

衛(wèi)生院建設(shè)是政府扶持農(nóng)村醫(yī)療合作制度的一部分，在建設(shè)衛(wèi)生院的同時(shí)也應(yīng)考慮到醫(yī)療人員派遣和醫(yī)療設(shè)備的配置。在村民中宣傳衛(wèi)生院的作用和優(yōu)惠政策,提高衛(wèi)生院在村民中的知名度和信任度。同時(shí)，可以以適當(dāng)?shù)男匠陾l件聘用現(xiàn)有醫(yī)療人才，在保持原來信任度的同時(shí)，也為原有醫(yī)療機(jī)制注入新力量，互惠互利。并且，可以在衛(wèi)生院設(shè)立免費(fèi)咨詢服務(wù)人員，在衛(wèi)生院在醫(yī)療水平無法滿足村民的情況下，可以推薦給村民最好的解決辦法和宣傳日常護(hù)理。

3.2建立人才流入機(jī)制，抓好從業(yè)人員培訓(xùn)

人才是一個(gè)組織最重要的力量，擁有優(yōu)秀先進(jìn)的人才，醫(yī)療水平才能不斷改進(jìn)和提高。政府應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)人才為農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)根據(jù)醫(yī)療水平的發(fā)展和實(shí)際情況定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)

監(jiān)察、物價(jià)等部門要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門針對(duì)村級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站所設(shè)立的收費(fèi)項(xiàng)目的檢查力度，堅(jiān)決取消不合理收費(fèi)，對(duì)合理收費(fèi)項(xiàng)目的不合理部分也要堅(jiān)決取消，并重新確定標(biāo)準(zhǔn)，為村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)減負(fù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加大對(duì)非法行醫(yī)現(xiàn)象的懲治力度，徹底凈化農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，使非法行醫(yī)現(xiàn)象在農(nóng)村沒有生存的土壤。

3.4積極創(chuàng)造條件，盡快建立農(nóng)民醫(yī)療保險(xiǎn)制度

在農(nóng)村全面實(shí)行新型合作醫(yī)療制度是大勢(shì)所趨，要抓住我省2008年全面實(shí)行新型合作醫(yī)療制度這一契機(jī)，抓緊為我縣推行此項(xiàng)制度做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。在暫時(shí)沒有實(shí)行該項(xiàng)制度的情況下，各級(jí)政府及相關(guān)部門要把開展扶貧工作與解決農(nóng)村困難群眾醫(yī)療需求結(jié)合起來，把因病致貧的群眾當(dāng)做扶貧重點(diǎn)，要采取多種措施，有效地解決貧困群眾就醫(yī)難的問題。

4.結(jié)論

通過對(duì)高良村醫(yī)療狀況的現(xiàn)實(shí)調(diào)查，了解到了農(nóng)村醫(yī)療合作制度等最近各項(xiàng)農(nóng)村醫(yī)療政策措施的推行對(duì)農(nóng)民帶來的好處和優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)，由于宣傳力度不大、政府政策執(zhí)行不到位，導(dǎo)致優(yōu)秀的農(nóng)村醫(yī)療制度無法起到本質(zhì)的作用，許多農(nóng)村還存在著“看病難、看病貴”等現(xiàn)象。并且村民的醫(yī)療衛(wèi)生意識(shí)也得不到較大的提高，許多村民會(huì)因病致貧致窮。在這種情況下，政府更應(yīng)該加大執(zhí)行力度，同時(shí)監(jiān)管部門要時(shí)刻監(jiān)督政策措施的施行情況，讓老百姓真正享受到政府的優(yōu)惠和先進(jìn)、高水平的醫(yī)療服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《玉林市積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度讓百萬農(nóng)民看病不再難》，玉林日?qǐng)?bào)，2007年3月29日