第一篇：走上應(yīng)聘成功之路須具備的十大素質(zhì)

走上應(yīng)聘成功之路須具備的十大素質(zhì)

許多人不知自己何時會被裁減或安排下崗，對再就業(yè)的方向感到迷惘。這種情況加深了人們的焦慮和危機(jī)感。人才作為商品已經(jīng)進(jìn)入買方市場，隨著教育普及程度的提高，各種層次、各類專業(yè)人才奇貨可居、待價而沽的日子已經(jīng)不復(fù)存在，供大于求已成發(fā)展趨勢。

要想成功地走上應(yīng)聘之路，必須擁有一些基本的素質(zhì)，最重要的是要有必勝的信念，那就是自信。一個人要想在職業(yè)場上獲得成功，就必須具備以下十個素質(zhì)：

①熱誠的態(tài)度。我們的態(tài)度決定了我們的未來。一個人能否成功，取決于他的態(tài)度。成功人士與失敗者之間的差別是：成功人士始終有最熱誠的態(tài)度、最積極的思考、最樂觀的精神；失敗者則相反。②目標(biāo)明確。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石，它給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感。

③一勤天下無難事。一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都給他讓路。④善于理財、預(yù)算時間和金錢。⑤喜歡運(yùn)動。健康的體魄是成就事業(yè)的資本。成功。輕松創(chuàng)業(yè)人士幾乎都有自己喜歡的體育項(xiàng)目。⑥自律。自控能力的強(qiáng)弱對人生的成功也有很大的影響。諸如：當(dāng)你生氣時，你能沉默不語嗎？你習(xí)慣于三思而后行嗎？你的性情一般是平和的嗎？你習(xí)慣讓你的理智控制你的情緒嗎？

⑦謙虛好學(xué)。你是否把不斷學(xué)習(xí)更多的知識作為你的職責(zé)？你是否有一種習(xí)慣：對你所不熟悉的問題發(fā)表“意見”？當(dāng)你需要知識時，你知道如何尋找嗎？越是成功的人越會抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會。⑧良好的人際關(guān)系。成功意味著別人的參與。

⑨信念。想成功地走上應(yīng)聘之路，最重要的是要有必勝的信念。

⑩立即行動。有了價值連城的目標(biāo)計劃，成功已向你招手。有位先生幾年以來一直暗戀著某小姐，可是連續(xù)幾年過去了，他一直沒有采取任何行動，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他才緊張起來，但為時已晚！同樣，人在職場也不能猶豫，請立即行動吧！樹立正確的應(yīng)聘和求職觀念，應(yīng)聘是一個謀職的過程。

同理，職場猶如賽場，攻防轉(zhuǎn)換瞬息萬變，其勝負(fù)取向并不完全受學(xué)歷和考分左右。幸運(yùn)與成功的天平并不總是向著所有學(xué)有所成、身懷絕技的杰出之士傾斜，樹立正確的應(yīng)聘和求職觀念，掌握走上應(yīng)聘成功之路須具備的十大素質(zhì)，才是硬道理。

第二篇：店長須具備十大能力

店長必須具備十大能力

1、指導(dǎo)能力

對于店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領(lǐng)導(dǎo)店員開創(chuàng)新領(lǐng)域。在工作上應(yīng)該有專業(yè)的知識，準(zhǔn)確地教導(dǎo)店員從事其分內(nèi)的職務(wù)，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質(zhì)耐心、有條不紊的指揮下屬。

2、教育部屬的能力

要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學(xué)習(xí)，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進(jìn)步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。

3、策劃及實(shí)踐能力

店長接到公司的指令后，要如何傳達(dá)執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實(shí)踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務(wù)的方法，安排一個進(jìn)程表，并按部就班的推展計劃。而在實(shí)踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。

4、管理員工的能力

作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從

而提供協(xié)助。

5、賺錢的能力

以上所說的公是管理實(shí)務(wù)上要求店長必須具備的能力，實(shí)則對于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工都在兢兢業(yè)業(yè)地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長仍是失敗的。因?yàn)樯倘岁P(guān)注的是營業(yè)額和利潤，店各行其是要能夠達(dá)到公司所定的營業(yè)目標(biāo)才算成功。

6、創(chuàng)新能力

現(xiàn)代商店不能一成不變的經(jīng)營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連鎖商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調(diào)整，設(shè)計一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計劃，則可在與總公司開會時提出來。

7、提升自我的能力

店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認(rèn)識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機(jī)構(gòu)的發(fā)展。同時自我提升乃是指導(dǎo)能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其所展示出來的成功之處。

8、屬于自己的管理哲學(xué)

作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學(xué)，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個

目標(biāo)進(jìn)發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。

9、個人的魅力

商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、銷售能力、個人品質(zhì)、性格、經(jīng)驗(yàn)（工作及處世方面的）等，為屬下所接受認(rèn)同。

10、健康的體魄

要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。

第三篇：語文老師須具備哪些素質(zhì)

語文老師須具備哪些素質(zhì)，結(jié)合案例談?wù)効捶ā?/p>

一、具備較高的學(xué)識素質(zhì)

1、扎實(shí)的專業(yè)知識

2、廣博的基礎(chǔ)知識

3、掌握教育理論和教育規(guī)律

二、要有過硬的業(yè)務(wù)能力

1、嫻熟的教學(xué)技能

2、延伸和拓展的能力

3、運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力

三、要有崇高的教師道德

1、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)

2、熱愛學(xué)生，教書育人

3、為人師表，以身作則

結(jié)合案例的話，你就想下自己平時教學(xué)過程中，或者曾經(jīng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，和上面的概述吻合的，加以闡述就好。

選一位教學(xué)名師，談?wù)勊恼Z文教學(xué)藝術(shù)特點(diǎn)以及對你語文教學(xué)的啟發(fā)。

答：可以選取魏書生作為代表，進(jìn)行解讀

魏書生的教學(xué)藝術(shù)特點(diǎn)：

一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的藝術(shù)

1、以“奇”激趣

2、以“新”激趣

3、以“疑”激趣

4、以“趣”激趣

二、主體教學(xué)的藝術(shù)（尊重與發(fā)展學(xué)生的人性和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛之中，從而真正體驗(yàn)到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率）

1、培養(yǎng)學(xué)生主體意識

2、注重學(xué)生的整體發(fā)展

3、差生的培養(yǎng)（學(xué)校工作和班級工作應(yīng)最大限度地依靠民主管理和制度管理，少一些人治，少一些無效勞動。）

三、課堂操作的藝術(shù)

1、課堂結(jié)構(gòu)安排

2、教材的分析

3、課堂練習(xí)的安排

4、課后復(fù)習(xí)

這些內(nèi)容你可以根據(jù)以往哪個優(yōu)秀老師的上課經(jīng)歷，嫁接到上面，作出論述就可以。

第四篇：店長須具備十大能力

店長須具備能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

店長須具備各方面的知識，有條不紊的指揮下屬。

2、教育部屬的能力

啟發(fā)員工的潛能，使員工越干越起勁；以身作則帶動、督促員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷提升，使商店的人才更多更優(yōu)

3、組織策劃能力

店長對業(yè)務(wù)執(zhí)行，指引方向，制定計劃，安排進(jìn)程表，使業(yè)務(wù)合理有序地開展。管理時間和合理的分配人手的能力。

4、管理員工的能力

店長要管理全店的員工，對于他們的工作情況了如指掌。通過考核，進(jìn)行必要的獎勵懲罰。

5、賺錢的能力

能夠達(dá)到公司所定的營業(yè)目標(biāo)。

6、創(chuàng)新能力

連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調(diào)整，設(shè)計一些新穎的宣傳營銷方式等，這些都是店長可以做的。

7、學(xué)習(xí)能力

店長必須有不斷學(xué)習(xí)，完善自身的素質(zhì)，提升自我的能力，加深對本行的認(rèn)識和開拓眼界，配合機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

8、個人的魅力

商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括具有相應(yīng)的知識儲備、業(yè)務(wù)能力、個人品質(zhì)、性格、經(jīng)驗(yàn)(工作及處世方面的)等，為屬下所接受認(rèn)同。

9、健康的體魄

要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應(yīng)付每天繁重的工作及復(fù)雜的人事關(guān)系。

店長需要的素質(zhì)：

1．熱忱 2．進(jìn)取 3．責(zé)任感

4．積極向上的性格：無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸

5．忍耐力：店內(nèi)的經(jīng)營有順利進(jìn)行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是店長必備的素質(zhì)。

6．開朗的性格：只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

7．包容力：面對下屬的所犯的錯誤，店長不要揪住不放，可以給下屬時間改正并隨時提醒他們。

8．膽識與魄力：具有過人的勇氣，敢于嘗試與創(chuàng)新，不怕失敗與挫折，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前。面對任何狀況都能當(dāng)機(jī)立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。

店長的必做事項(xiàng)

一、每日

1.每日到店后檢查員工的儀容儀表，并抽查員工的禮儀禮貌。2.查看前一天的營業(yè)日報表，分析前一天的分店營業(yè)情況。

3.隨時掌握銷售情況，檢查員工的工作流程，了解員工的思想動態(tài)，給員工以正確的指引。糾正、幫助服務(wù)人員的不規(guī)范、不正確行為，確保營業(yè)流程及工作行為的規(guī)范化。

4.隨時注意處理投訴，并做好記錄，及時上報，用以改善以后的工作。

二、每周

5.每周開一次銷售例會，詢問銷售人員上一周的銷售情況，做好銷售分析,制定有效方案,不斷完成和超越目標(biāo)；

6.每周開一次全體員工會議，上傳下達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)及要求、及時溝通工作信息、日常培訓(xùn)，解決員工在實(shí)際工作中遇到的各類問題；

7.每周至少與2名員工面談，了解員工日常工作狀況,提升團(tuán)隊凝聚力； 8.做出本周工作總結(jié)和次周工作計劃

三、每月

9.每月統(tǒng)計業(yè)績數(shù)據(jù)并上報，及時了解本月實(shí)際情況,進(jìn)行綜合全面的分析。10.做出次月的工作計劃和營銷方案，上報各領(lǐng)導(dǎo)審閱； 11.了解競爭對手，進(jìn)行橫向、縱向比較分析

12.不定期拜訪地方關(guān)系，以了解職能部門的工作要求、最新規(guī)定和行業(yè)消息。

柳井補(bǔ)充說，“我們的哲學(xué)是一件襯衫、夾克或毛衣，只是一個人表達(dá)他們個性的配件。這就是為什么我們尋求出售款式很基本但質(zhì)量很高的衣服?！?優(yōu)衣庫以高質(zhì)量的基本款服裝而知名，“我們是世界上唯一一家能夠以低成本提供這種品質(zhì)產(chǎn)品的公司?！绷f。

UNIQLO通過摒棄不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供商品服務(wù)。

休閑品牌！特色：現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配 理念：“百搭”理念。

2007年10月出生的凡客的確跑得夠快。作為網(wǎng)絡(luò)上的快時尚品牌，凡客提供合理價位的高性價比產(chǎn)品，致力于為互聯(lián)網(wǎng)新興族群提供高品質(zhì)的精致生活。通過名人代言和病毒營銷等手段，凡客不斷擴(kuò)大品牌知名度，銷售業(yè)績一路上升。根據(jù)華瑞網(wǎng)標(biāo)公司的調(diào)查，僅在2009年VANCL投入網(wǎng)絡(luò)的廣告費(fèi)用為5.2億元，在全中國排名第二，超過了耐克，聯(lián)想集團(tuán)和大型汽車制造商。

凡客品牌策略

1、網(wǎng)絡(luò)直銷的模式：網(wǎng)絡(luò)及目錄銷售，所有商品信息在網(wǎng)站上一目了然，方便顧客選購。省去了實(shí)體店和經(jīng)銷商的相關(guān)費(fèi)用，降低成本，保證了價格的優(yōu)勢。

2、輕資產(chǎn)模式：從凡客公司來看，凡客公司一無廠房，二無設(shè)備，三無門店，只是有市場部、設(shè)計部、呼叫中心及倉庫。就是這樣的一個公司，靠網(wǎng)絡(luò)廣告的大量投放和呼叫中心的拉動，迅速崛起了。

優(yōu)衣庫的優(yōu)勢： 1、2002年Uniqlo進(jìn)入中國市場，其實(shí)體店的品牌體驗(yàn)功能已構(gòu)建了一定的品牌形象和消費(fèi)者忠誠度

2、優(yōu)衣庫有近10年的網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)，擁有日本服裝類網(wǎng)絡(luò)銷售量最高的電子商務(wù)網(wǎng)站。

3、快速而海量的設(shè)計也是優(yōu)衣庫高性價比背后的支撐力

4、通過淘寶商城B2C平臺迅速地擴(kuò)大了在中國消費(fèi)市場上的份額。這既實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售，又有助于品牌的網(wǎng)絡(luò)品牌形象建設(shè)。

凡客的劣勢：

1、品牌缺乏知名度和吸引力

由于男士對基本款的需求相對較大，而且流行趨勢的變化相對較小，所以，這些品牌基本都將精力集中在了男裝領(lǐng)域，而且聚焦在標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高的襯衫。但殊不知，在影響男士購物的因素中，品牌的重要性是排名非常靠前的。

2、過分依賴廣告投放

廣告一停，銷售額隨機(jī)應(yīng)聲而降。

3、產(chǎn)品線單一影響成交率

盡管Vancl目前已經(jīng)拓寬了產(chǎn)品線，甚至已近開始涉足家紡領(lǐng)域，但相對于時尚起義、麥網(wǎng)等綜合性的購物平臺來說，產(chǎn)品線還是很窄的，單款單色不過就那么百十種。這就會導(dǎo)致一種很尷尬的現(xiàn)象：好不容易把顧客吸引到了Vancl的網(wǎng)站，很大一部分顧客可能根本挑選不到自己喜歡的衣服。簡單的說，網(wǎng)絡(luò)廣告只能提高進(jìn)店率，但卻沒法絕對提高成交率。這種問題似乎還無法解決，因?yàn)槔^續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品線，無疑會加大經(jīng)營風(fēng)險。

第五篇：監(jiān)理工作人員須具備十大基本素質(zhì)

監(jiān)理工作人員須具備十大基本素質(zhì)

1.有繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高的精神，否則很難通過執(zhí)業(yè)資格考試，拿不到監(jiān)理工程師證，拿到證也很難注冊成功；

2.懂法律，在監(jiān)理過程中，懂得用法律的手段保證監(jiān)理工作得到實(shí)施，用法律手段保護(hù)自己，否則當(dāng)替罪羊的幾率很大；

3.有公關(guān)水平。監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，如果沒有這方面的水平，往往成為眾矢之的，基本工作都無法開展；

4.有吃苦精神，監(jiān)理工作的現(xiàn)場往往在條件很差的地方，有些地方連用水都困難，所當(dāng)監(jiān)理要吃得苦，否則很快就會堅持不下去。

5.耐得住寂寞，施工隊伍是以男性為主的行業(yè)，監(jiān)理也大都是清一色的男性，而且，有很多工地遠(yuǎn)離總部或家庭，所以，好的監(jiān)理是要耐得住寂寞的，清心寡欲，一心投入到事業(yè)上去。

6.文字功底扎實(shí)。好的監(jiān)理有很多文字資料要編寫，比如監(jiān)理日記就是每天的必修課，要是編寫不好，很快就會下崗的。

7.肚量要大，建設(shè)單位和施工單位往往都是有千絲萬縷的關(guān)系，當(dāng)監(jiān)理既要堅持原則，又要和各方保持良好的關(guān)系，再說更有很多地方搞不清監(jiān)理的定位，根本不尊重監(jiān)理的權(quán)威，所以只好忍耐和寬容。

8.基本清廉。很多施工單位為了節(jié)省成本，往往忽視質(zhì)量，只有用賄賂監(jiān)理人員的辦法，企圖蒙混過關(guān)，還有個別監(jiān)理甚至故意刁難，牟取好處，這些是萬萬不可行的，常言說：常在河邊走，沒有不濕鞋。早晚出事就是要坐牢的，別忘了，監(jiān)理是終身負(fù)責(zé)制。

9.做事善始善終，由于監(jiān)理人員崗位流動較大，離開一家企業(yè)以后，一定要交清手續(xù)，來去清白，否則前后任交接不清，后任的過失會推給前任負(fù)責(zé)，那就冤大了。

10.有上網(wǎng)應(yīng)聘的能力，也是因?yàn)楸O(jiān)理崗位的流動性大，往往都是以工程期限作為合同期限的。所以，經(jīng)常要找工作。而且現(xiàn)在監(jiān)理工作往往都是在全國范圍內(nèi)找，所以多注冊幾家好的、專業(yè)的監(jiān)理人才網(wǎng)站，對于加快上崗周期，增加上崗密度是大有幫助的。（本文摘自：中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)）