第一篇：班組長(zhǎng)具備素質(zhì)

維修班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

1、掌握搗固車(chē)業(yè)務(wù)技能，會(huì)熟練操作搗固車(chē)主要號(hào)位和大機(jī)運(yùn)行，能夠排除設(shè)備一般故障，具備應(yīng)急起復(fù)的技能。（有大機(jī)操作證、司機(jī)證、大機(jī)高級(jí)工）。

2、有端正的工作態(tài)度，能夠正確面對(duì)上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。（對(duì)待工作不發(fā)牢騷，主動(dòng)找出應(yīng)對(duì)措施，想辦法完成）

3、在職工中有較高威信，具有領(lǐng)袖型的個(gè)人特質(zhì)，能夠成為班組職工的核心，凝心聚力。

4、有較好的執(zhí)行力和工作責(zé)任心，能夠認(rèn)真執(zhí)行和貫徹上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，執(zhí)行不走樣。

5、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，對(duì)外能夠與施工配合單位做好工作協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好地工作外部環(huán)境。對(duì)內(nèi)能夠了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做職工的知心朋友，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

6、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)新業(yè)務(wù)，對(duì)待業(yè)務(wù)認(rèn)真研究，一絲不茍。

7、有極強(qiáng)的事業(yè)心，能夠把大機(jī)工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，工作有激情。

第二篇：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)全面管理的基本和落腳點(diǎn)，也是系統(tǒng)管理的基本要素。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，班組安全建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。

班組長(zhǎng)是班組的核心，是班組的靈魂，是基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組的一切管理工作都離不開(kāi)班組長(zhǎng)，都通過(guò)班組長(zhǎng)大膽管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是安全規(guī)章制度的落實(shí)者，因此一個(gè)合格的班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)尤為重要。

一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

1、優(yōu)秀的思想素質(zhì)

對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛(ài)安全工作。能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹(shù)立安全是健安全就是生命的世界觀。具有良好的社會(huì)公德、個(gè)人修養(yǎng)和工作方法，做到辦事公道，不徇私情。

2、一定的文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

班組長(zhǎng)文化水平的高低，與自身的工作崗位有密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來(lái)就會(huì)感到很吃力，不能得心應(yīng)手。因而，文化水平低的班組長(zhǎng)，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和日常工作的需要。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指在本專(zhuān)本崗位上應(yīng)該具備的能力，對(duì)于班組長(zhǎng)而言，就要有專(zhuān)業(yè)化水平。

3、強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)

班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委屈，也不能放棄自己對(duì)與員工的保護(hù)責(zé)任。班組長(zhǎng)在工作中海應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故于麻痹”這一道理。在作業(yè)工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該是工作最為細(xì)致的人，因?yàn)樵谧鳂I(yè)人員的意識(shí)中，安全責(zé)任往往推到班組長(zhǎng)身上，盡管這種想法是不對(duì)的，單班組長(zhǎng)還是應(yīng)該盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患未然。

4、強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神

班組長(zhǎng)首先應(yīng)熱愛(ài)安全工作，有“愛(ài)”這個(gè)原動(dòng)力。才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己的工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻(xiàn)精神的班組長(zhǎng)，才能真正做好安全工作。

5、堅(jiān)強(qiáng)的意志

班組長(zhǎng)在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止違章行為時(shí)，有的員工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒(méi)人說(shuō)明事情的真相。面對(duì)眾多的困難忽然挫折，班組長(zhǎng)不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。

6、寬容的心態(tài)

安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些員工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此班組長(zhǎng)必須具有寬廣的胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。

7、良好的身體素質(zhì)

在工作中，班組長(zhǎng)要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落；只要有人作業(yè)生產(chǎn)，班組長(zhǎng)就要工作，沒(méi)有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。

8、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新就是把別人好的東西或者是優(yōu)點(diǎn)總結(jié)綜合起來(lái)。班組長(zhǎng)應(yīng)具有開(kāi)拓精神以及創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)、新工藝、新方法，大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班員工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求。

班組長(zhǎng)是安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，是搞好安全工作的重點(diǎn)人物，是創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組的關(guān)鍵。

第三篇：新版班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

《安全學(xué)習(xí)材料》第20期

班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。

班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。

班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。

班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實(shí)踐。

第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。

第五，自我檢測(cè)。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

第一，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。

第二，要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。

第三，懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。

第四，要有一定的科學(xué)文化知識(shí)

文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。

第五，會(huì)做思想工作

任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌

握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理

第四篇：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的的素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

班組長(zhǎng)的素質(zhì)，換句話講，就是班組長(zhǎng)應(yīng)具備的品質(zhì)、能力、素養(yǎng)的總稱(chēng)。班組長(zhǎng)既是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，又是這個(gè)集體中的“普通一兵”。班組長(zhǎng)在班組工作中，如何發(fā)揮自己各方面的優(yōu)勢(shì)，班組長(zhǎng)的素質(zhì)，將決定整個(gè)班組工作的成效。

一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

凡是班組建設(shè)搞得好的，除了領(lǐng)導(dǎo)支持和各有關(guān)單位幫助指導(dǎo)外，一個(gè)很重要得因素就是班組長(zhǎng)得力。一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)具備那些素質(zhì)呢？

1、要有過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。班組長(zhǎng)對(duì)班組的設(shè)備、工藝都十分熟悉，要有解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題和一些疑難問(wèn)題的本領(lǐng)。就是說(shuō)，對(duì)班組加工的每個(gè)產(chǎn)品，每道工序，不僅懂而且精，要過(guò)得硬。就是我們常說(shuō)的，“打鐵必須本身硬”。

2、要有較強(qiáng)的組織管理能力和指揮能力。我們有些班組長(zhǎng)只知道自己干，不善于組織大家一起干，不善于發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用，久而久之組員就會(huì)對(duì)你這個(gè)班組長(zhǎng)有意見(jiàn)，另外，班組長(zhǎng)要有自己獨(dú)立的工作能力，不能大事小事都找領(lǐng)導(dǎo)，在班組長(zhǎng)權(quán)限范圍內(nèi)要大膽管理。如果班組長(zhǎng)對(duì)班組工作中出現(xiàn)的不良傾向縮手縮腳，怕碰硬，那么班組工作也就搞不好，這樣的班組長(zhǎng)也就當(dāng)不好。

3、要具備一定的科學(xué)管理知識(shí)?？朔还芡瓿扇蝿?wù)指標(biāo)，不講經(jīng)濟(jì)效果的做法。有些班組長(zhǎng)一直憑經(jīng)驗(yàn)，用老辦法管理班組，歸納為四個(gè)字“聽(tīng)、傳、干、完”，就是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)布置工作，傳就是傳達(dá)到班組，有些可能傳都未傳到班組，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去總結(jié)什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。抓班組管理憑經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋靠記憶，搞工作講“大概”或“大約”。顯然這樣下去班組管理水平是不會(huì)提高的。所以要求班組長(zhǎng)要具備一定的文化知識(shí)，學(xué)會(huì)科學(xué)管理，掌握各種管理方面的知識(shí)，做到會(huì)講解，會(huì)使用，會(huì)分析，不僅自己帶頭學(xué)，還要幫助小組同志一起學(xué)，建成一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。

班組管理要管的全，管的細(xì)，管的嚴(yán)是“難”的。但是“難”也會(huì)變得不難，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)要有信心，有決心，帶頭學(xué)，帶頭干，積極依靠班組骨干力量，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，困難就一定會(huì)克服。

4、要在群眾中有威信。這個(gè)威信從哪里來(lái)？就是靠自己時(shí)時(shí)、事事、處處堅(jiān)持以身作則，在生產(chǎn)上，思想作風(fēng)上給大家作出個(gè)樣子。要建立威信還必須做好以下幾點(diǎn)：a、技術(shù)過(guò)硬使大家佩服。b、以身作則，吃苦在前，不計(jì)較個(gè)人得失。c、處理問(wèn)題一碗水端平。d、善于搞好同志之間的團(tuán)結(jié)。e、作風(fēng)民主，以理服人，處于公心。f、善于做思想工作和群眾交朋友。

未完待續(xù)

第五篇：班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的責(zé)任人，同時(shí)也是生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的使命包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷事故發(fā)生等方面。為更好地完成生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，要求班組長(zhǎng)必須具備以下基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)需要具備以下基本素質(zhì)：一是具有極高的職業(yè)道德素質(zhì)，富有為班組成員服務(wù)意識(shí)，有較高的事業(yè)心和責(zé)任感。二是具有很高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，并善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新方法，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是具備嫻熟的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)是指班組長(zhǎng)有較強(qiáng)管理意識(shí)和管理能力，同時(shí)擁有組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。工作中主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)管理、班組人員管理、班組溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工士氣等方面。四是擁有很好的身體素質(zhì)，良好的身體素質(zhì)是班組長(zhǎng)擁有的素質(zhì)之一，因?yàn)橐坏┌嘟M遇到重活、臟活、累活、險(xiǎn)活、難活，班組長(zhǎng)應(yīng)沖在前面，充分體現(xiàn)模范帶頭作用。五是具備很高的文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須具有一定的文化專(zhuān)業(yè)水平，能夠滿足班組生產(chǎn)管理工作的需要，同時(shí)還需要考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展壯大等因素，能夠在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，及時(shí)進(jìn)行“充電”，以達(dá)到班組長(zhǎng)素質(zhì)資格的要求。

二、班組長(zhǎng)的能力

班組長(zhǎng)需要具備以下能力：一是具備生產(chǎn)指導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和生產(chǎn)指導(dǎo)能力，促進(jìn)班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是具備專(zhuān)業(yè)作業(yè)能力，有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。三是具備目標(biāo)管理能力，能夠合理制訂班組生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)具體任務(wù)分配促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。四是具備信息處理及運(yùn)用能力，能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的經(jīng)營(yíng)決策指令，并及時(shí)向上級(jí)反饋班組成員的具體落實(shí)情況。五是具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織生產(chǎn)作業(yè)和開(kāi)展員工文化生活等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，提升班組團(tuán)隊(duì)的向心力。六是具備激勵(lì)和培養(yǎng)員工的能力，能夠不斷激勵(lì)班組員工，有效地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。七是具備開(kāi)拓創(chuàng)新能力，能夠通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工作方法的改進(jìn)，推動(dòng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高。八是具備表達(dá)和溝通能力，能夠及時(shí)與班組成員進(jìn)行有效溝通，了解班組成員的想法和要求。

班組長(zhǎng)需要具備以下技能：一是能夠清楚班組成員的專(zhuān)長(zhǎng)、特點(diǎn)，每個(gè)家庭的自然情況，對(duì)每一個(gè)員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數(shù)。二是熟悉了解每道工序標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的基本內(nèi)容，并能夠?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo)，具備“檢驗(yàn)員”、培訓(xùn)師”、“運(yùn)動(dòng)員”“教練員”的技能。三是掌握科學(xué)合理安排班組具體產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)境、工具負(fù)責(zé)人的技能，并能進(jìn)行有效地監(jiān)督

和管控。四是掌握班組各種原始記錄統(tǒng)計(jì)、整理、分析的技能，能夠及時(shí)填寫(xiě)各種生產(chǎn)記錄和各項(xiàng)報(bào)表，做到準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)。五是掌握一定的計(jì)算機(jī)及相關(guān)文字處理軟件的應(yīng)用技巧，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息發(fā)展的需要。六是掌握本班組生產(chǎn)設(shè)備故障排除的技巧，能夠在第一時(shí)間及時(shí)消除隱患和故障，保證生產(chǎn)設(shè)備順行。七是掌握對(duì)班組員工進(jìn)行溝通的技巧，能夠運(yùn)用合理有效的溝通方式和激勵(lì)方法，提升員工士氣，增強(qiáng)班組凝聚力。