第一篇：淺談建設(shè)工程成本控制《開題報告》

浙江大學遠程教育學院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

題目:

淺談建設(shè)工程成本控制

專業(yè)土 木 工 程

學習中心

直屬

姓名

劉胤學號D208100321

21指導教師王暉0 1 0年1 0月1 7日

本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

一、文獻綜述

（一）、論文選題的國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀

１、國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀

國外學者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于

二十世紀中期，并遂步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。

２、國內(nèi)建設(shè)工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確

定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

機械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》，從工

程項目的成本預(yù)測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項目成本管理的全過程。

化學工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業(yè)管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。

3、從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學

者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。

（二）論文課題來源

隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。短短八年，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了179.1%。從2000年到2007年，國民生產(chǎn)總值增長率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國經(jīng)濟的快速增長促進了我國建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項目不斷開工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項目。

建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本?？梢哉f，項目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程

項目運行的整個過程。

從建設(shè)工程項目的業(yè)主來看，工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨

著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會影響工程建設(shè)的順利進行，甚至導致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設(shè)工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。從縱向來看，建設(shè)工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國內(nèi)關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的文獻看，主要是側(cè)重于對施工企業(yè)的成本項目管理進行研究，而很少從建設(shè)單位角度來進行成本控制管理項目的研究。

進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動

態(tài)的過程，建設(shè)單位在對建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復雜多變，因此，建設(shè)單位對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。從決策階段就開始注重項目的投資控制，通過決策階段和設(shè)計階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設(shè)工程投資效益，在招標投標和施工階段運用組織、方法和手段等各種措施進行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項目設(shè)計階段的成本控制；

１、推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位；

２、開展限額設(shè)計，有效控制造價；

３、改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度；

４、采用合同措施，有效控制造價；

（三）、工程招投標階段的成本控制

１、建立工程成本控制目標；

２、規(guī)范招標管理“招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則”

充分做好招標準備；

３、做好招標文件的編制工作；

４、合理低價中標；

①分進行建材市場調(diào)研；

②運用多種形式降低大宗材料設(shè)備成本；

③對預(yù)算成本實行三級審核

（四）、做好合同的簽訂工作；

（五）、施工階段的成本控制

1、抓好合同管理，減少工程索賠；

2、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制；

3、從技術(shù)措施上開展項目投資的有效控制；

4、從經(jīng)濟措施上開展項目投資的有效控制；

5、加強現(xiàn)場施工管理人員教育；

6、盡量減少設(shè)計變更；

7、嚴格執(zhí)行“變更、簽證管理規(guī)定”和業(yè)務(wù)流程；

8、核查工程量，對工程款支付情況進行分析；

9、定期檢查對比

（六）、竣工決算階段的成本控制

1、工程量的審核；

2、建筑材料單價的審核；

3、定額套用的審核；

５、工程費用的審核；

三、參考文獻

（一）、任漢波、趙連登、沙明元；《工程項目責任成本管理與控制》，北京：

中國建材工業(yè)出版社，2002年；

（二）、孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2005年；

（三）、池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學出版社，2004年；

（四）、王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會計出版社，1997年；

（五）、萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，200

4年；

（六）、郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學工業(yè)出版社，200

5年；

（七）、唐著著：《建筑工程工程項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，200

3年；

（八）、李書源、高曉兵：《工程項目經(jīng)濟核算與成本控制》，中國鐵道出版社，1993年；

（九）、石新武：《論現(xiàn)代成本管理模式》，經(jīng)濟科學出版社，2001年；

（十）、徐大圖：《施工與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1995年；

第二篇：成本控制的開題報告

成本控制的開題報告

成本控制的開題報告1

一、選題的意義

企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應(yīng)該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀

縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應(yīng)用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。

目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

三、文章的總體結(jié)構(gòu)

緒論

1．成本控制的定義與內(nèi)涵

1.1 成本的概念

1.2 成本控制的含義與內(nèi)容

1.3 企業(yè)成本控制的意義

2．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法與目標

2.1 成本控制的基本程序與方法

2.2 成本控制的目標

3．我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題與成因分析

3.1 企業(yè)成本控制沒有跟上外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的腳步

3.2 成本控制的管理不夠完善

3.3 企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

4．加強我國企業(yè)成本控制的對策與建議

4.1 在成本控制中建立戰(zhàn)略成本管理思想

4.2 培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制的系統(tǒng)觀念

4.3 引入先進的成本控制方法和手段

成本控制的開題報告2

一、選題的理論意義與實際意義

面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企

業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）

成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯？西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾？波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1o目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：

（1）列示過去、現(xiàn)在和將來的支出；

（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進；

（3）支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標；

（4）引導個人和團隊行為，努力實現(xiàn)組織目標；

（5）為完成組織近期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費；

（6）預(yù)警財務(wù)狀況惡化；

（7）資源消耗的適用性；

（8）明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應(yīng)負的責任；

（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響；

（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币虼耍瑸榻档统杀径M行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的.概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。

我的見解：

目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強，然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進我國經(jīng)濟健康成長和實現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

總之，中小企業(yè)進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

選題的意義

中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制的開題報告3

1、目的和意義

①通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業(yè)中的實際運用。

②有利于我們深入了解成本控內(nèi)涵，更加成熟運用成本控制。

③學會本專業(yè)中英文文獻資料的檢索方法，養(yǎng)成科學研究的基本素質(zhì)。

2、工作進程

①進行本選題資料收集并完成開題報告;

②在充分閱讀有關(guān)資料的基礎(chǔ)上完成論文初稿;

③在指導教師的指導下完成論文終稿。

3、具體要求

①仔細閱讀畢業(yè)論文工作規(guī)范及撰寫規(guī)范;

②盡可能與導師保持聯(lián)系;

③參考資料應(yīng)盡量選擇近5年來的文獻15篇(含著作)并至少有2篇外文資料;

④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關(guān)資料。

4、論文寫作前應(yīng)擬出論文提綱并征求導師意見，論文主要內(nèi)容至少包括：

①企業(yè)成本控制的概述;

②我國制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀;

③華為公司的成本控制狀況;

④一般企業(yè)的成本控制方法。

5、在本選題研究中，如發(fā)現(xiàn)難以完成既定任務(wù)而需更換選題，應(yīng)征求導師同意。

參考資料及文獻查詢方向、范圍：(由指導教師指定)

1.李敏.現(xiàn)代企業(yè)成本管理探析[J].學術(shù)期刊.20xx.(01)

2.汲江科，閆樹成.成本管理的觀念更新[J]現(xiàn)代農(nóng)村科技.20xx.(09)

3.劉淦青. 淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].財政監(jiān)督.20xx.(06)

4.龍麟任.淺析我國成本管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟師.20xx.(06)

5.袁鵬. 論降低企業(yè)成本的途徑[J].河南農(nóng)業(yè).20xx.(09)

6. 郭計川.淺談企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑[J].財經(jīng)界.20xx.(03)

第三篇：工程項目成本控制論文開題報告（精選）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告

一、文獻綜述

（一）、論文選題的國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀 １、國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀

國外學者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于 二十世紀中期，并遂步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思

想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。２、國內(nèi)建設(shè)工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確 定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨

著現(xiàn)代項目管理對項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

機械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》，從工 程項目的成本預(yù)測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算

到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項目成本管理的全過 程。

化學工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業(yè)管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目

成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。

3、從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學 者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還 存在一些距離。

（二）論文課題來源

隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。短短八年，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了179.1%。從2000年到2007年，國民生產(chǎn)總值增長率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國經(jīng)濟的快速增長促進了我國建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項目不斷開工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項目。

建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本?？梢哉f，項目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程

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項目運行的整個過程。

從建設(shè)工程項目的業(yè)主來看，工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會影響工程建設(shè)的順利進行，甚 至導致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設(shè)工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。從縱向來看，建設(shè)工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國內(nèi)關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的文獻看，主要是側(cè)重于對施工企業(yè)的成本項目管理進行研究，而很少從建設(shè)單位角度來進行成本控制管理項目的研究。進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)單位在對建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復雜多變，因此，建設(shè)單位對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。從決策階段就開始注重項目的投資控制，通過決策階段和設(shè)計階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設(shè)工程投資效益，在招標投標和施工階段運用組織、方法和手段等各種措施進行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項目設(shè)計階段的成本控制； １、推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位； ２、開展限額設(shè)計，有效控制造價；

３、改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度； ４、采用合同措施，有效控制造價；

第四篇：工程材料成本控制

工程項目材料成本管理存在的問題及建議

作者：吳世斌

上傳時間：2009-3-18 0:0

【摘要】工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成本的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。本文針對施工企業(yè)工程項目材料成本管理存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】工程項目；材料成本管理；問題；建議

【正文】

工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項目如何加強工程材料成本控制作如下探討。

一、工程材料成本管理中存在的問題

1、成本觀念淡薄。受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導對成本管理的意識不強，重視不夠，往往口頭講得多，實際落實少，重進度輕成本，重事后輕事前。

2、管理規(guī)章制度不落實，管理混亂

（1）無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費。

（2）不對市場情況進行分析和研究，缺乏對相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支，失去對工程材料成本控制的優(yōu)勢。

（3）對進場材料質(zhì)量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟與信譽帶來損失。

（4）關(guān)系料，非物資部門采購造成中間環(huán)節(jié)多，舍近求遠。

（5）管理不嚴，保管不當，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報廢。

3、考核指標缺少量化

對相關(guān)人員的考核缺少可操作性的量化指標，考核無依據(jù)或依據(jù)不充分，往往是領(lǐng)導“拍腦袋”定指標，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

4、材料成本核算不細致

材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧想象。

二、對工程材料成本控制的幾點建議：

1、堅持領(lǐng)導推動原則

領(lǐng)導重視是開展材料成本控制的關(guān)鍵。成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事，必須由最高領(lǐng)導層來推動。

2、建立完善管理規(guī)章制度、嚴格貫徹執(zhí)行

⑴制定采購預(yù)算和估計成本

施工項目開工前，項目總工應(yīng)嚴格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標單價等，嚴格審定各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表，嚴格控制各預(yù)算單項工程材料數(shù)量超設(shè)計量。

設(shè)立由項目領(lǐng)導、機物、工程、經(jīng)營、財務(wù)參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定，杜絕領(lǐng)導說了算或進人情料關(guān)系料的不正之風。根據(jù)計劃下月完成的工程量，由隊一級技術(shù)部門做出各單項工程技術(shù)交底資料及與施工設(shè)計圖的差異部分，由項目總工程師審定技術(shù)交底資料和各單項工程所需工程材料數(shù)量，機物部根據(jù)總工審定的技術(shù)交底資料修訂各單項工程材料明細表及明細匯總表。機物部結(jié)合預(yù)計本月底庫存材料，做出采購預(yù)算，報材料采購小組討論。下月初再根據(jù)上月底實際庫存材料與上月預(yù)計庫存材料的差異，對采購預(yù)算做出一定的調(diào)整。

⑵供應(yīng)商的選擇

在材料采購前，機物部應(yīng)建立詢價小組，小組進市場價格進行調(diào)查。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進貨時間、最優(yōu)的運輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運輸

方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。

⑶加強供應(yīng)商的管理

一是加強供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來損失。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風險自擔”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從面有效的降低材料采購成本。

⑷加強現(xiàn)場工程材料的管理

一是建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎(chǔ)工作，增強管理人員的責任心。二是嚴格按照各單項工程所需材料數(shù)量進行定額發(fā)料，并在每月末必須進行現(xiàn)場材料盤點，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時進行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復搬運。四是設(shè)立成本控制專職人員，負責進料點收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。五是每月末由經(jīng)營、機物，財務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進度和成本，對成本進行研究、分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)工作中的弱點和難點，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。

⑸加強材料的質(zhì)量管理

工程材料必須按設(shè)計要求進行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗人員檢驗合格后才能進行采購。

3、建立一套科學的量化指標

一是建立材料采購標準價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。財務(wù)部對所有的重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和工程材料標準成本定期制定出標準材料采購價格，促使采購人員尋找貨源、貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，獎勵標準=當月采購數(shù)量*（標準單價-實際單價）*20%，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，并對其進行罰款，罰款=當月采購數(shù)量*（實際單價-標準單價）*10%.二是實行材料消耗獎勵制度，凡節(jié)約用料的單位和個人按照節(jié)約金額的20%給予獎勵，獎勵標準=（標準用量-實際用量）*標準單價*20%，超耗材料按照超耗價值的10%給予罰款，罰款=（實際用量-標準用量）*標準單價*10%.三是對現(xiàn)場管理人員根據(jù)點收發(fā)料質(zhì)量情況、對周轉(zhuǎn)料具及現(xiàn)場材料的管理情況、結(jié)合服務(wù)態(tài)度情況給予一定的獎勵和處

罰。

4、加強材料成本核算工作

⑴實行單項（工序）工程材料成本核算，提高人員節(jié)約意識，挖掘降耗潛力，降低材料成本。單項工程材料承包的實質(zhì)是單項工程材料包干，材料承包數(shù)量以總工審定后的施工設(shè)計圖計算確定，材料單價以該單項工程投標單價或按工程特點測算的單價為準。單項工程材

料實行節(jié)約有獎，超支處罰的原則。

⑵分包工程材料核算實行包工包料。主要材料由項目部機物部統(tǒng)一采購供應(yīng)，價格采用合同單價，料款在驗工進度款中及時扣除；如果是清包工，只包材料數(shù)量，按材料消耗定額予以控制，并且每月末按時進行盤點，及時掌握材料的超耗節(jié)約情況。

⑶制定管理辦法，夯實核算基礎(chǔ)。要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責，認真考核和評價工作質(zhì)量，加強材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴格按照分工，認真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本。

⑷定期開展材料成本分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進措施。

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而工程項目材料成本管理是工程項目效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項目更要重視這項關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競

爭中更加充滿生機和活力。

【參考文獻】

[1]張志剛。工程項目的材料成本管理。黑龍江科技信息，2007年14期

[2]周廣欣。材料管理是工程項目成本控制的關(guān)鍵。2008年B03期

[3]曲新民。對施工項目工程材料成本控制的探討。內(nèi)蒙古公路與運輸。1999.11.30

第五篇：工程成本控制

淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制

課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室

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摘 要

建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實際相適應(yīng)，是建筑工程管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應(yīng)貫穿于項目的全過程，工程各個階段的成本控制與管理進行了探討，以實現(xiàn)投資效益最大化。

關(guān)鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度

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目 錄

第一章、我國工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項目成本管理的控制的原則............................................7

2.1成本最低化原則.....................................................................7 2.2全面成本控制原則.................................................................7 2.3目標管理原則.........................................................................7 2.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點..............................15 參考文獻...................................................................................................17 結(jié)束語.......................................................................................................19

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第一章、我國工程成本管理的現(xiàn)狀

工程成本的控制是一個非常復雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復雜性，決定了計價方法的多樣性和復雜性。特別是對于礦井建設(shè)的項目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程成本。

一、概述

建筑工程成本管理即工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期建筑業(yè)不被視為是獨立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程成本管理沒有足夠的重視，建筑工程成本的確定往往是依據(jù)計劃價格和行政規(guī)定進行編制。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關(guān)工程成本管理問題。由于我國實行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。

1.1 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場經(jīng)濟的特點是一般由價格機制來達到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價格、管理經(jīng)濟，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟政策，引導投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟行為。然而在經(jīng)濟體制的變革時期，為更快地建立起新的經(jīng)濟運行機制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費中估計的增長幅度。1.2 主動控制工程造價意識不強

主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)

輕施工圖預(yù)算；大中型項目設(shè)計概算，小項目沒有概算，有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。1.3工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：沒有編制可行性研究報告，編制初步設(shè)計總概算時所需的概算時，沒有充分結(jié)合礦井現(xiàn)場的實際情況；材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期了解本地材料價格指數(shù)，以指導工程造價的預(yù)測和調(diào)整。1.4 片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用 由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項目前期所需計價依據(jù)的缺乏，成為導致工程建設(shè)項目投資“三超”現(xiàn)象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實施階段，造成了認識上的錯覺，似乎一談起計價依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計價依據(jù)的改革。因為只注重實施階段計價依據(jù)的改革，片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，從而忽視了計價依據(jù)在建設(shè)項目前期階段對工程造價的控制作用。

黨的十一屆三中全會以來，隨著經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計劃經(jīng)濟模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。

為了適應(yīng)我國目前工程造價管理工作的現(xiàn)狀，礦井需完善工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：

1、忽視價格機制，行政干預(yù)過多。

2、長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。

3、割斷工程造價和流通領(lǐng)域價格的聯(lián)系。

4、權(quán)責利責任制未完全建成。

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5、從事礦山的工程管理人員缺乏。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。

建筑工程成本管理的關(guān)鍵是通過科學的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是采用通過概預(yù)算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標準。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應(yīng)的單價，屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的。在計劃經(jīng)濟體制下，構(gòu)成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩(wěn)定，在這種條件下，采用“量價合一”式的定額計算工程造價是可行的。

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第二章、工程項目成本管理的控制的原則

從理論上來講，項目成本控制有四個原則： 2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，即使發(fā)生糾差也為時過晚。2.3目標管理原則

在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。2.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目實施過程中，礦井相關(guān)部門有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

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第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容

3.1經(jīng)營管理部是成本控制中心，其成本核算對象是各個單項工程成本

項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進行：

3.1.1經(jīng)營管理部會同相關(guān)部門進行可行性研究，審定項目預(yù)算； 3.1.2經(jīng)營管理部工程辦公室對工程信息進行分析考核，具體程序如下：

工程開工前，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將計劃成本報公司經(jīng)營管理部審驗備案；公司經(jīng)營管理部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務(wù)部門同經(jīng)營管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。3.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在工程管理人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，專業(yè)崗位應(yīng)配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給經(jīng)營管理部的負責人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目實施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制和管理項目成本，將具有重要的作用。3.3項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注

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重以下內(nèi)容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及管理層要了解各項工程的情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，選擇出科學的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本項目

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應(yīng)高度重視該項目的成本控制，決策層及管理層要了解本地常用的高中低檔次材料的批發(fā)、零售價格信息，以便選擇質(zhì)優(yōu)價低的方案。

成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不僅是某個個人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下2個方面下功夫：

4.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制

4.1.1健全成本責任制。

成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全礦井內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而礦井內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。4.1.2建立完善項目成本控制制度。

在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

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4.1.3提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段

4.2實行對工程成本影響因素的全過程控制

4.2.1應(yīng)對項目目標成本進行分解

落實各級人員的成本責任和獎罰辦法，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。4.2.2加強現(xiàn)場管理 4.2.3加強質(zhì)量管理

4.2.4合理設(shè)置項目管理機構(gòu) 4.2.5加強項目竣工審計

及時進行資金進度劃線，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。

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第四章、如何控制工程項目成本

4.1、中標后開工前的成本控制與管理

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

在工程中標后開工前，應(yīng)組織機運事業(yè)部、技術(shù)部、設(shè)計院、監(jiān)理單位及工程辦公室等與擬開工工程相關(guān)的部門對投標文件的施工組織設(shè)計及圖紙進行審查，嚴禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資，進行成本控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。

4.2、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到礦井能夠增效的目的。為此，要從各個方面控制成本支出，礦井中每個人都是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標

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進行有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的不必要的工程量產(chǎn)生，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.3、建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。

建筑工程成本控制是工程管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，礦井內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。工程管理人員務(wù)必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。

4.4、完善礦井制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。

圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合礦井的具體情況，結(jié)合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。從源頭抓起來把握成本控制目標，工程辦公室要從計劃指導生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，提倡新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；定額核算要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，通過強化管理來控制成本和降低成本。

各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務(wù)流程等落到實處，最終有效控制成本。

4.5 積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。

工程辦公室在施工前根據(jù)實際情況對在施工中可以采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定

皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè) 的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。4.6、加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。

工程辦公室應(yīng)認真監(jiān)管施工單位按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行一項一檢的制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，施工過程要合理安排，科學流水作業(yè)，做好勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。4.7、關(guān)鍵管理，重點突出。

現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的精品工程為目標，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達到控制成本的目的。4.8、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。4.9、安全就是效益

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項

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目成本開支。因此，在項目施工中，施工單位必須簽訂安全協(xié)議書，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的效益。要求施工單位必須樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；嚴格執(zhí)行獎罰制度，樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給礦井帶來不必要的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響。

4.10、加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么工程的成本與工期將大大提高。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。

綜上所述，經(jīng)過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住工程成本控制目標，逐步適應(yīng)國內(nèi)外工程的成本控制與管理工作。

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第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點

1、進行可行性研究的必要性

可行性研究是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù) 下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。

2、合理選擇施工方案

施工方案的選擇要充分結(jié)合礦井實際，對主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。不能將價格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測施工過程中各種動態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。這是選擇施工方案工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

3、施工中設(shè)計變更的控制

建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認真審核設(shè)計圖紙，嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。

4、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生

為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。

5、認真對待索賠與反索賠

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索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷或承包商不正當放棄施工等。

6、工程進度款的支付

工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無論實行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

7、竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。工程管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。從而更充分的發(fā)揮出礦井對工程成本的控制職能，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。

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參考文獻

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結(jié)束語

由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。