第一篇：飯店工程匯報(bào)材料

**飯店工程匯報(bào)材料

**飯店工程是我處承接的重點(diǎn)工程，該工程位于**路32號(hào)，由四個(gè)單體組成，A座26層，B座20層，大堂4層，地下車庫(kù)兩層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度98.3米，建筑面積64782㎡，工程面積大，工期緊，場(chǎng)地狹窄，施工難度大。

針對(duì)工程特點(diǎn)，開(kāi)工之初我們就出資8萬(wàn)多元，聘請(qǐng)“先行策劃公司”對(duì)工程進(jìn)行全面規(guī)劃，同時(shí)投入安全生產(chǎn)及文明施工措施費(fèi)140余萬(wàn)元，購(gòu)置塔吊防碰撞系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，紅外線報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備，力求營(yíng)造出一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、布局最優(yōu)化、管理規(guī)范化的文明施工氛圍。

其次施工過(guò)程中我們嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我處先后制定各項(xiàng)規(guī)章制度115項(xiàng)，做好建章立制工作，確保做有標(biāo)準(zhǔn)，行有榜樣。施工生產(chǎn)中我們牢固樹立“安全第一”的思想，配備三名專職安全員、兩名義務(wù)安全員進(jìn)行日常監(jiān)督管理，每天進(jìn)行日檢、每周五會(huì)同各參建單位進(jìn)行安全大檢查，半月一次安全總結(jié)，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)、安全小組會(huì)，半年進(jìn)行一次安全形勢(shì)分析，年度進(jìn)行安全工作總結(jié)。同時(shí)我處實(shí)行全員安全管理，根據(jù)職責(zé)分工種、分層次、分范圍進(jìn)行針對(duì)性管理。做到及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，及時(shí)整改，徹底消除安全隱患，截止日前共進(jìn)行各類安全檢查278次，查出安全隱患236項(xiàng)，均全數(shù)整改。此外我處重視安全教育工作，其中參加省市級(jí)安全教育3次，公司級(jí)安全教育8次，內(nèi)部安全教育36次，對(duì)作業(yè)隊(duì)教育13次（不含班組教育），取得相應(yīng)安全資格證書15人次。

通過(guò)加大安全資金投入、加強(qiáng)管理力度我處安全工作開(kāi)展順利，得到甲方和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。目前我處已進(jìn)行省市級(jí)文明工地備案，下步工作中我們將一如既往加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)，改正自身存在的問(wèn)題和不足，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。在上級(jí)單位的關(guān)懷、幫助下，我們將以更加高昂的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作熱情，圓滿完成上級(jí)單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，為甲方交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

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二○○八年十月二十七日

第二篇：飯店星級(jí)復(fù)查匯報(bào)材料

飯店星級(jí)復(fù)查匯 報(bào) 材 料

尊敬的XXX旅游局各位領(lǐng)導(dǎo)、各位星評(píng)專家；

您們好！

接X(jué)X市星評(píng)委【2011】6號(hào)文件關(guān)于組織開(kāi)展《2011

全市星級(jí)飯店復(fù)核及評(píng)負(fù)性復(fù)核工作的通知》，我店極其重視，我們認(rèn)為一年一度的星級(jí)復(fù)查是對(duì)飯店全面經(jīng)營(yíng)管理水平的檢查和促進(jìn)，同時(shí)更是結(jié)合酒店不同特點(diǎn)如何提高星級(jí)經(jīng)營(yíng)管理水平以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)觀念變革的一次學(xué)習(xí)交流的寶貴機(jī)會(huì)，下面我就明華飯店經(jīng)營(yíng)管理并結(jié)合自查整改主要情況匯報(bào)如下；

一、XX飯店基本情況

飯店建筑面積8886平方米。擁有標(biāo)準(zhǔn)間、單人間、普通套房、商務(wù)套房、豪華套房等客房93間/套。中餐花園大廳、多功能怡苑廳共有350個(gè)餐位：豪華餐飲包間18個(gè)，共有餐位180個(gè)。大、中會(huì)議室各一個(gè)。飯店員工總?cè)藬?shù)為105人其中：經(jīng)理級(jí)以上管理人員6人，主管級(jí)4人，領(lǐng)班級(jí)8人。

XX飯店于2003年由二星升為三星，2003年至2010年的八年中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8185萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅利544萬(wàn)元，平均每年上繳國(guó)家稅利68萬(wàn)元；2011年1至7月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入887萬(wàn)元，上繳稅金45萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)收入比重為：餐飲占72%、住宿占22%、康樂(lè)

7.6%。餐飲菜品平均毛利率50%，客房入住率52%，平均房?jī)r(jià)166 1

元，飯店總能耗占營(yíng)業(yè)收入的能耗率為8%。

二、近一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理方面所做主要工作；

1，加強(qiáng)硬件建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)需要；我店初始開(kāi)業(yè)距今己14年，場(chǎng)地空間狹小，設(shè)備陳舊，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不齊，這已是多年制約的我店發(fā)展的瓶頸，雖然有諸多不利的客觀條件，但我店仍然按照是星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本店客觀條件和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)努力加強(qiáng)硬件建設(shè)；一是對(duì)歺飲改造裝修后的系例小項(xiàng)目跟進(jìn)投入，進(jìn)一步營(yíng)造就歺環(huán)境的舒適感；二是淘汰舊電梯，投資約60萬(wàn)元更換兩部新客用電梯，此安裝工程正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)九月底全面投入使用；三是為滿足賓客不斷增長(zhǎng)的停車需要，投資210萬(wàn)元在飯店相鄰小區(qū)新購(gòu)置停車位30個(gè)，現(xiàn)以啟用；四是客房電視更新為42液晶電視；五是全面更新和分部門安裝水、電、氣計(jì)量設(shè)備，以完善部門能耗考核責(zé)任；六是進(jìn)一步完善酒店管理系統(tǒng)，新增設(shè)會(huì)員卡系統(tǒng)于8月份全面啟動(dòng)。一年來(lái)硬件建設(shè)總投入迖300萬(wàn)元。

2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、保持經(jīng)營(yíng)特色，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展；地震后這兩年中新型規(guī)模型酒店發(fā)展迅猛，我店在地理位置，設(shè)施設(shè)備，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和拓展空間處于劣勢(shì)，我們唯一優(yōu)勢(shì)是經(jīng)過(guò)多年打造的品牌“XX歺飲”，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中也始終堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，做好歺飲這個(gè)重頭戲，以攴飲為龍頭帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)。2010年，我店歺飲實(shí)現(xiàn)銷售1000萬(wàn)元，占飯店總銷售70%，歺飲銷售和總銷售均實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

3、強(qiáng)化安全管理，做到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；一是加強(qiáng)安全投入、全面更新升級(jí)酒店管理公共區(qū)域的天網(wǎng)工程；二是細(xì)化治安安全、消防安全、危機(jī)管理等制度和責(zé)任，今年5月我們配合XX公安消防大隊(duì)在我店向全市示范演練救火、疏散、高空救人等消防演習(xí)活動(dòng)取得高度評(píng)價(jià)；三是強(qiáng)化食品衛(wèi)生管理，堅(jiān)決杜絕使用老油和國(guó)家公布有害健康的食品添加劑，堅(jiān)持對(duì)貨源渠道審查和驗(yàn)貨、索證、建臺(tái)帳、以及菜品留樣制度，由于上述措施的堅(jiān)持執(zhí)行，確保我店多年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)、堅(jiān)持人性化管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍；目前青年就業(yè)面寬，用工供求關(guān)系發(fā)生變化，酒店員工難招聘、難穩(wěn)定、難管理已成為酒店用工趨勢(shì)，這已是酒店業(yè)共性問(wèn)題；但員工又是酒店生存與發(fā)展的資本，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和建設(shè)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至影響到飯店的生存，結(jié)合現(xiàn)階段這些情況，我店把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、堅(jiān)持人性化管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為管理的重點(diǎn)工作；一是加強(qiáng)形式多樣化的員工培訓(xùn)，今年初制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，正副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管均按時(shí)間計(jì)劃例入培訓(xùn)主講人，這種培訓(xùn)機(jī)制既促進(jìn)管理層再學(xué)習(xí)和提高理論知識(shí)的自覺(jué)性，又能突岀特點(diǎn)結(jié)合具體工作培訓(xùn)，收到較好的培訓(xùn)效果。二是貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，著力推動(dòng)全員參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，履行社會(huì)責(zé)任，為員工養(yǎng)老負(fù)責(zé)；這項(xiàng)工作我店于2001年啟動(dòng)，在作好宣傳的基礎(chǔ)上，于2004年、2009年進(jìn)行強(qiáng)制性參保，截止2010年底，符合參保條件的員工全部參加城

3鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和新農(nóng)活保險(xiǎn)。這對(duì)于穩(wěn)定員工起到積極著用。三是加強(qiáng)文化建設(shè)，堅(jiān)持使用人、教育人、培養(yǎng)人、完善人的用人觀點(diǎn) ；飯店長(zhǎng)期堅(jiān)持辦好店刊“XX人”，為好學(xué)上進(jìn)和自我展示才能的員工搭建平臺(tái)；并設(shè)置各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)開(kāi)展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員無(wú)記名海選活動(dòng)；每逄重大節(jié)日開(kāi)展豐富多彩的文藝活，今年配合全社會(huì)紅色教育專門舉辦“紅歌歌舞晚會(huì)” 和紅色傳統(tǒng)報(bào)告會(huì)，這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)于豐富員工文化生活、營(yíng)造員工團(tuán)結(jié)和諧工作氛圍、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、樹立員工正確的從業(yè)觀和價(jià)值觀、培養(yǎng)優(yōu)秀的酒店人才起到重要著用。

三、關(guān)于我店近期部份工作規(guī)劃

1、力爭(zhēng)在九月底完成電梯更換所有工作，確保“十一” 投入使用；

2、飯店外墻、一樓前廳、二樓歺飲、多功能廳、四至九樓客房已例入改造計(jì)劃、目前正在方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)通過(guò)后即可施工，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元。以上改造裝修項(xiàng)目完成后，XX飯店將以嶄新面貌屹立在XX市場(chǎng)。

我店面對(duì)本星評(píng)復(fù)核，我們深知很多工作作得不夠，我們誠(chéng)摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我們將會(huì)結(jié)合我店自身現(xiàn)狀和后期建設(shè)發(fā)展認(rèn)真貫徹落實(shí)，為XX市旅游事業(yè)發(fā)展作岀新貢獻(xiàn)。

謝謝大家

二0一一年八月

第三篇：飯店業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)碰頭會(huì)匯報(bào)

會(huì)長(zhǎng)碰頭會(huì)三個(gè)議題的建議

議題一：

協(xié)會(huì)在行業(yè)自律和加強(qiáng)會(huì)員間合作、交流方面，有哪些作為，如何作為？

一、搭建內(nèi)外交流平臺(tái)，促進(jìn)酒店行業(yè)健康有序地發(fā)展。

1、會(huì)員企業(yè)之間要有相互傳遞信息、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)、推介技術(shù)等方面的交流，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的資源共享，從而提高辦會(huì)水平。

2、不僅要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)與省外及國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)的交流溝通，還應(yīng)向其他酒店行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)。酒店行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展還是初步的，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。

二、組織各層次的培訓(xùn)，提高行業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

1、培訓(xùn)工作應(yīng)該是協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)之一，建議列入日常的月度工作計(jì)劃。根據(jù)酒店業(yè)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，聘請(qǐng)專家針對(duì)性的組織基層管理人員、中高層管理人員的培訓(xùn)。

2、階段性在省內(nèi)各會(huì)長(zhǎng)單位舉辦員工技能比武大賽，相互切磋，提高員工技能水平。

3、組織外出考察培訓(xùn)，吸取國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

三、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)、政府的橋梁、紐帶和窗口作用

1、積極配合政府及相關(guān)職能部門開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、針對(duì)行業(yè)目前管理現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入探討，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，及時(shí)向政府及有關(guān)部門反映，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

3、積極為企業(yè)爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

議題二

新形勢(shì)下酒店的價(jià)格策略和渠道選擇。

一、調(diào)結(jié)構(gòu)，回歸酒店本源

首先，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，使市場(chǎng)需求理性回歸。公務(wù)消費(fèi)需求雖受到削減，但商務(wù)市場(chǎng)、百姓消費(fèi)依然正常，業(yè)務(wù)洽談會(huì)、招商會(huì)、企業(yè)訂貨會(huì)、新產(chǎn)品推介會(huì)、各行各業(yè)的培訓(xùn)及商務(wù)宴請(qǐng)還是常態(tài)化進(jìn)行。因此，高星級(jí)酒店應(yīng)積極開(kāi)發(fā)商務(wù)市場(chǎng)，抓好老客戶的回頭率，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)，建立更多的客源信息渠道；應(yīng)做商務(wù)客人的“家外之家”、商務(wù)途中的辦公基地，客人商務(wù)活動(dòng)中的好秘書和好管家。同時(shí)，滿足一般散客、旅游團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)鼐用窦凹彝ハM(fèi)的需求。

其次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)高、中、低檔不同的需求。比如，在客房產(chǎn)品方面，推出高、中、低檔不同價(jià)位的房型；在餐飲方面，降低門檻，推出大眾消費(fèi)、家庭消費(fèi)的菜品，引導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)者的欲望，將美食與時(shí)尚結(jié)合，美味與實(shí)惠結(jié)合，取消包廂費(fèi)和服務(wù)費(fèi)；在康樂(lè)方面，取消包廂最低消費(fèi)，開(kāi)展消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

再次，優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)。主要是客房和餐飲，客房固定投入主要是硬件設(shè)施設(shè)備和客用品，變動(dòng)成本很低，人工、水、電、氣和日常消費(fèi)品占營(yíng)業(yè)收入的比重很少，利潤(rùn)率可達(dá)65%-70%。餐飲則不同，餐飲用工多，原材料和能耗成本高，出品具有不可控性，管理難度明顯大于客房，如果成本控制得好，利潤(rùn)僅為10%-15%，如果管理不當(dāng)，控制不好，僅可保本，甚至虧損。因此，酒店應(yīng)高度重視營(yíng)收結(jié)構(gòu)的合理性，實(shí)現(xiàn)與眾不同的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。

二、加快酒店轉(zhuǎn)型

1、要打消顧客對(duì)高星級(jí)酒店高消費(fèi)的“顧慮”，吸引普通散客和當(dāng)?shù)鼐用窦凹彝ハM(fèi)。比如，每天拿出少量客房，實(shí)行低價(jià)銷售，吸引客人搶房，推出10元起價(jià)的菜肴或免費(fèi)贈(zèng)送菜肴吸引客人用餐。

2、是推出“引導(dǎo)式”和“體驗(yàn)式”消費(fèi)項(xiàng)目?？筛鶕?jù)客人在酒店住房、用餐消費(fèi)積分，贈(zèng)送康樂(lè)項(xiàng)目消費(fèi)券或兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品；對(duì)外地客人，可贈(zèng)送當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)門票；對(duì)本地客人，可開(kāi)展刷卡打折優(yōu)惠活動(dòng)；婚宴送婚房，達(dá)到多少消費(fèi)金額或多少桌宴席贈(zèng)送客房或康樂(lè)項(xiàng)目消費(fèi)券。

3、是抓好節(jié)慶營(yíng)銷?？勺ズ迷?、春節(jié)、情人節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)的營(yíng)銷和促銷，吸引當(dāng)?shù)氐木用窈图彝ハM(fèi)。

4、嘗試發(fā)展外接業(yè)務(wù)。酒店可外接當(dāng)?shù)匾恍┬【频旰吐灭^的布草洗滌業(yè)務(wù)；產(chǎn)品打包外賣、企事業(yè)單位的團(tuán)膳等等。部門可以按比例提成，個(gè)人可以按加班考勤分紅，實(shí)現(xiàn)酒店、部門、員工三方受益。

5、是靈活定價(jià)。比如，會(huì)議室，健身房、變動(dòng)成本較低，易于管理，不可儲(chǔ)存，當(dāng)天不出售就失去了當(dāng)天的價(jià)值。因此，會(huì)議室的價(jià)格可根據(jù)主辦方的不同預(yù)算，制定上下浮動(dòng)的價(jià)格，盡量多租出去，提高使用率，增加酒店?duì)I業(yè)收入。

三、做特色

當(dāng)前，酒店應(yīng)積極把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行“差異化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)有自己特色和亮點(diǎn)或競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。

1、營(yíng)銷方面，開(kāi)展各種有影響的營(yíng)銷和促銷活動(dòng)。對(duì)當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)等的各種會(huì)議或各項(xiàng)活動(dòng)、重要客戶，酒店?duì)I銷部的客戶經(jīng)理應(yīng)實(shí)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解客人的需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)重點(diǎn)客戶要定期走訪，了解需求，掌握信息。節(jié)假日，可發(fā)短信問(wèn)候或贈(zèng)送有紀(jì)念意義的小禮品，推行消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到一定積分，贈(zèng)送餐飲消費(fèi)券，或贈(zèng)送KTV包廂一次，贈(zèng)送標(biāo)間或套房一次；可推出子夜1點(diǎn)到8點(diǎn)的低價(jià)房，或午休房、鐘點(diǎn)房，提高出租率，增加酒店?duì)I業(yè)收入。

2、客房服務(wù)方面，在堅(jiān)持“客到、茶到、毛巾到”的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)的附加值。如，為每位客人贈(zèng)送水果、送上歡迎信，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；為住店客人提供衣服免費(fèi)熨燙服務(wù)；為長(zhǎng)住客人、重要客人、常住客人、文藝或體育明星、新婚夫婦等在客房擺放本人相片；為帶小孩的客人提供嬰兒看護(hù)服務(wù)；根據(jù)客人的習(xí)慣提供不同的枕頭；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)雙人房的水杯、茶杯、面巾、浴巾、小方巾、牙刷、口杯、拖鞋等客用品配置兩種不同顏色，便于客人使用識(shí)別。員工在服務(wù)過(guò)程中還應(yīng)注意與客人加強(qiáng)溝通，進(jìn)行情感交流，提供親情化和個(gè)性化服務(wù)，將服務(wù)做細(xì)、做精、做到極致，使客人滿意和驚喜。

3、餐飲方面，做好向大眾化、平民化消費(fèi)轉(zhuǎn)型的選擇。如，在菜品和菜品價(jià)格的設(shè)計(jì)上，平利菜宜占菜品的70%，高利菜占20%，暴利菜占10%左右；在婚宴產(chǎn)品上，應(yīng)利用場(chǎng)地大、技術(shù)力量雄厚、服務(wù)規(guī)范的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，策劃和推出適應(yīng)高、中、低檔宴席?？筛鶕?jù)婚宴桌數(shù)多少贈(zèng)送不同數(shù)量的客房或KTV包廂或足浴、按摩、健身等康樂(lè)消費(fèi)券；或是策劃舉辦拍婚紗照、購(gòu)買糖果及禮品、布置新婚房、迎親、接送親朋好友、主持婚禮、辦婚宴等有特色的一條龍婚慶活動(dòng)，使客人省心、省時(shí)、省事。

酒店還應(yīng)抓好私人宴請(qǐng)產(chǎn)品。比如，開(kāi)發(fā)生日宴、壽宴、小孩滿月宴或百日宴、升學(xué)宴、晉升宴、親朋好友聚會(huì)宴、同學(xué)聚會(huì)宴等，可根據(jù)不同的人群贈(zèng)送有紀(jì)念意義的禮品。

此外，要想方設(shè)法吸引散客和家庭用餐，推出適應(yīng)散客和家庭消費(fèi)的平價(jià)菜品，充分利用中餐廳或零點(diǎn)餐廳的經(jīng)營(yíng)空間，提高上座率或翻臺(tái)率。

推出地方特色小吃也是一個(gè)可取之策。地方小吃價(jià)格少則6—8元一份，多則15—20元一份，因?yàn)橛械胤教厣?、價(jià)格不貴，很受客人青睞。

還可利用節(jié)假日和淡季邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師和養(yǎng)生專家到酒店辦講座，組織不同人群參加聽(tīng)講；適時(shí)舉辦美食節(jié)，挖掘和吸收有特色地方菜、家常菜，吸引本地居民消費(fèi)。

四、控成本

1、節(jié)能降耗，控制能耗成本?？稍谂潆姺?、空調(diào)機(jī)房采用并聯(lián)電容器實(shí)施無(wú)功能就地補(bǔ)償，提高功率因數(shù)、降低線路的有功損耗，減少利率調(diào)整電費(fèi)支出，最終達(dá)到節(jié)電效果；可選用節(jié)能變壓器，根據(jù)負(fù)荷量投入變壓器臺(tái)數(shù)，有效減少電能損耗；可采用變頻調(diào)速、水解調(diào)速等先進(jìn)電機(jī)調(diào)速技術(shù)，改善風(fēng)機(jī)、泵類電機(jī)系統(tǒng)調(diào)節(jié)方式，逐步淘汰閘板、閥門等機(jī)械節(jié)流調(diào)節(jié)方式，合理配置電機(jī)系統(tǒng)，消除“大馬拉小車”現(xiàn)象；可對(duì)中央空調(diào)的冷凍水、冷卻水濕度和水質(zhì)在春、夏、秋、冬不同季節(jié)的運(yùn)行每天進(jìn)行觀察和記錄，并嚴(yán)格控制；盡量提高冷機(jī)運(yùn)行效率；建立科學(xué)、嚴(yán)格的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維修的管理、檢修制度，每次換季或用后都對(duì)主機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，定期做好風(fēng)機(jī)盤管過(guò)濾網(wǎng)、翅片管道的清潔保養(yǎng)工作，確?？照{(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和有效性；每天嚴(yán)格控制開(kāi)、關(guān)的時(shí)間，達(dá)到既節(jié)能又不影響服務(wù)質(zhì)量的效果；對(duì)各部門、各班組及員工宿舍安裝電表、水表，進(jìn)行定額管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的機(jī)制。

2、原材料成本控制。對(duì)食品干貨、客用品、機(jī)電維修零配件等，可采取貨比三家、廠家直銷、網(wǎng)上采購(gòu)的方式進(jìn)行，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本；可對(duì)鮮活原材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定價(jià)格再進(jìn)行采購(gòu)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3、人力資源成本控制。機(jī)構(gòu)太多、分工過(guò)細(xì)，是高星級(jí)酒店人力成本高的重要原因，酒店相當(dāng)一部分崗位達(dá)不到8小時(shí)的工作量。因此，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)實(shí)行扁平化，減少層級(jí)，實(shí)行合崗并崗，一兼多職或采取小時(shí)工的方式減少用工人數(shù)，節(jié)約人力資源。

設(shè)置復(fù)合工、萬(wàn)能工，實(shí)現(xiàn)一崗多職，是今后優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的一種趨勢(shì)。比如，可將前廳的總機(jī)房和客房部的房務(wù)中心合并，實(shí)行“一站式服務(wù)”，話務(wù)員一身兩任、一崗多能，既能行使總機(jī)為客人轉(zhuǎn)接電話、設(shè)置叫醒服務(wù)的職能，又能履行房務(wù)中心為客房服務(wù)的職責(zé)；前廳的禮賓員、接待員、收銀員也可以實(shí)行“一站式服務(wù)”。禮賓員忙時(shí)，接待員或收銀員可協(xié)助禮賓員送客進(jìn)房；接待員忙時(shí)，禮賓員和收銀員可幫助接待員辦理客人登記入住手續(xù)，做到崗位和職能互補(bǔ)，節(jié)省人力成本。

五、提升品質(zhì)

酒店的質(zhì)量是酒店的生存之道，是酒店取得大眾信譽(yù)的途徑，是爭(zhēng)取客源市場(chǎng)的有力保障，是獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接而有效的方法。也可以這樣說(shuō)，酒店服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)酒店的生命線。制作精良的產(chǎn)品，親情化、個(gè)性化、定制化等服務(wù)的精細(xì)到位，都是產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的有形展示。意識(shí)決定行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗，酒店必須堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從細(xì)節(jié)著手，在產(chǎn)品和服務(wù)上保證品質(zhì)。

議題三：酒店投訴和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)交流。

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品，酒店通過(guò)銷售服務(wù)、設(shè)施而贏利。賓客與酒店的關(guān)系是買和賣的關(guān)系，也是被服務(wù)與服務(wù)的關(guān)系。到店賓客以雙方商定的價(jià)格來(lái)購(gòu)買特定的服務(wù)產(chǎn)品，從而滿足自身在物質(zhì)上和精神上的需要。當(dāng)賓客認(rèn)為所付出的費(fèi)用與得到的服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量不成正比，即認(rèn)為所購(gòu)買的酒店產(chǎn)品非所值時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生投訴。正確認(rèn)識(shí)賓客投訴行為

客人投訴不僅僅意味著客人的某些需要未能得到滿足，實(shí)際上，投訴也正是客人對(duì)酒店、對(duì)酒店員工服務(wù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的一種劣等評(píng)價(jià)。任何酒店任何員工都不希望有賓客投訴自己的工作，這是人之常情。然而，即使是世界上最負(fù)盛名的酒店也會(huì)遇到客人投訴。成功的酒店善于把投訴的消極面轉(zhuǎn)化成積極面，通過(guò)處理投訴來(lái)促動(dòng)自己不斷工作,防止投訴的再次發(fā)生。正確認(rèn)識(shí)賓客的投訴行為，就是不僅要看到投訴對(duì)酒店的消極影響，更重要的是把握投訴所隱含的對(duì)酒店的有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，化消極為積極。

1、投訴是是提高基層管理質(zhì)量的推動(dòng)力。

對(duì)第一線服務(wù)而言，基層管理的主要對(duì)象是服務(wù)員在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量；對(duì)后勤；部門而言，基層管理的主要對(duì)象為協(xié)同前線部門，確保酒店產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求，無(wú)論前線或后勤部門，都通過(guò)自己的工作與賓客產(chǎn)生直接或間接的溝通，是客人心目中的“酒店代表”。從前臺(tái)部的行李員、接待員、總機(jī)接線生，到客房部的服務(wù)員、工程部維修人員、保安部保安員；從餐廳咨客、服務(wù)員到廚房各工序員工，到管事部、洗滌部各崗位人員，他們的工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和效果直接影響到客人投訴行為的產(chǎn)生。

2、賓客投訴行為實(shí)際上是酒店基層管理質(zhì)量的晴雨表，通過(guò)投訴，酒店可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞；通過(guò)投訴，酒店可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞；通過(guò)投訴，可以鞭策酒店及時(shí)堵塞漏洞、對(duì)癥下藥，解決可能是長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著的嚴(yán)重影響酒店聲譽(yù)的工作質(zhì)量問(wèn)題。即使是客人的有意挑剔、無(wú)理取鬧，酒店也可以從中吸取教訓(xùn)，為提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量積累經(jīng)驗(yàn)，使制度不斷完善，服務(wù)接待工作日臻完美。賓客直接向酒店投訴，給酒店提供了挽回自身聲譽(yù)機(jī)會(huì)。

蕪湖海螺國(guó)際大酒店 2014年7月22日

第四篇：飯店工作安作匯報(bào)

2014年2月份XXX大飯店安全工作匯報(bào)

三月份XXX大飯店安全匯報(bào)如下：

一、為加強(qiáng)宿舍安全管理工作，本月制定了員工宿舍管理規(guī)章制度。特別強(qiáng)調(diào)了：嚴(yán)禁員工在宿舍內(nèi)使用大功率電器及員工在宿舍內(nèi)吸煙。此規(guī)章制度務(wù)必落實(shí)到位，高值每日對(duì)員工宿舍巡檢；保安防火安全巡查延伸到員工宿舍；SS經(jīng)理做為安全管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常不定時(shí)檢查；違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行處理，經(jīng)以上的各項(xiàng)措施的實(shí)施，目前員工宿舍衛(wèi)生、居住環(huán)境都有所改善，安全得到保證。

二、做好消防“四個(gè)能力”建設(shè)內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)充及完善工作。本月26日下午16：00保安部組織新員工開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn)工作。如何正確使用滅火器進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和操作講解，員工、“四個(gè)能力”應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容也進(jìn)行再次重申。

三、本月29日上午，按照“四個(gè)能力”建設(shè)及飯店領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)飯店各部門及租賃單位進(jìn)行月安全檢查，對(duì)存在的安全隱患，立即開(kāi)具整改通知單，要求該場(chǎng)所限時(shí)整改到位，并做好整改工作書面的存檔工作。

四、保安部務(wù)必每日檢查總臺(tái)上傳、入錄公安網(wǎng)工作的情況，對(duì)于未認(rèn)真落實(shí)該工作的前廳部總臺(tái)員工，按飯店相關(guān)工作準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行過(guò)失處理，希望各員工認(rèn)真對(duì)待該工作，確保該項(xiàng)工作按規(guī)范執(zhí)行。

五、工程部日常設(shè)備維修保養(yǎng)已按相關(guān)要求執(zhí)行。

本月飯店無(wú)突發(fā)性事件發(fā)生。

XXX大飯店

第五篇：工程匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長(zhǎng)1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開(kāi)挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開(kāi)挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問(wèn)題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無(wú)法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬(wàn)噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過(guò)程中要特別重視“過(guò)程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過(guò)程，無(wú)縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的(轉(zhuǎn)載于:工程匯報(bào)材料)核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過(guò)程控制規(guī)范化，施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開(kāi)展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過(guò)一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過(guò)的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇二：工程匯報(bào)材料(向上級(jí)匯報(bào))匯報(bào)材料目錄

1、項(xiàng)目總體情況介紹

2、詳細(xì)進(jìn)度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開(kāi)展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項(xiàng) 目 總 體 情 況 介 紹

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長(zhǎng)9.8公里，工程造價(jià)2.75億。本項(xiàng)目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個(gè)月。標(biāo)段起點(diǎn)為分離式路基，樁號(hào)k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號(hào)隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺(tái)、跨北易水河、龍泉莊，終點(diǎn)樁號(hào)為k100+000，全長(zhǎng)9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬(wàn)方，填方175萬(wàn)方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程5.6萬(wàn)余立方米。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項(xiàng)目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊(duì)，組建了一支精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗(yàn)工程師 1 人，測(cè)量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項(xiàng)目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項(xiàng)目總工xx 財(cái)務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測(cè)量隊(duì)xx 試驗(yàn)室

拌

和 xx 站 今年以來(lái)，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項(xiàng)目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強(qiáng)化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進(jìn) 度 情 況 匯 報(bào)篇三：項(xiàng)目工程匯報(bào)材料

項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作匯報(bào)

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項(xiàng)目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項(xiàng)目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬(wàn)元以上項(xiàng)目工程投入4050萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動(dòng)投資500萬(wàn)元以上項(xiàng)目工程5個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新建項(xiàng)目2個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目老糧集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)目前已動(dòng)工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已開(kāi)始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動(dòng)工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動(dòng)進(jìn)行了兩個(gè)階段。一階段抓項(xiàng)目鋪排，促項(xiàng)目開(kāi)工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點(diǎn)幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開(kāi)展謀劃

強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個(gè)唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉(cāng)”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。

2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項(xiàng)目落地，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書；同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項(xiàng)目 投資計(jì)劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。

5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點(diǎn)項(xiàng)目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工單位匯報(bào)材料

施工單位工作情況匯報(bào) 一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國(guó)基路北、宏達(dá)路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國(guó)勇同志為項(xiàng)目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級(jí)以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

二、施工情況

本工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中嚴(yán)格按工程合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)文件要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真整理工程質(zhì)量保證資料，對(duì)建筑原材料、構(gòu)配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，且所有檢驗(yàn)報(bào)告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過(guò)程中，由于質(zhì)量控制措施嚴(yán)格，管理到位，出現(xiàn)的問(wèn)題均已及時(shí)整改，無(wú)違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、班組和個(gè)人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊(duì)的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問(wèn)題。

2、建立以項(xiàng)目工長(zhǎng)為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān) 人員組成，各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實(shí)行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級(jí)）掛牌制，以此來(lái)帶動(dòng)質(zhì)量管理。按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對(duì)每道工序，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過(guò)交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工中通過(guò)監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過(guò)檢查對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)評(píng)價(jià)，達(dá)不到目標(biāo)者應(yīng)返工。工序交接中必須由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量作出正確的評(píng)價(jià)。

5、嚴(yán)格檢查制度，公司每月對(duì)工程進(jìn)行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評(píng)，項(xiàng)目部每周對(duì)工程進(jìn)行一次全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測(cè)量員進(jìn)行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要牢固，不得隨意挪動(dòng)損壞。測(cè)量由專人負(fù)責(zé)，要及時(shí)辦理記錄及驗(yàn)收，并注意保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

8、砼配制嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室給的配合比，砂、石過(guò)磅，水泥定量抽查，嚴(yán)格控制用水量，澆筑時(shí)注意觀察砼的坍落度，振動(dòng)棒快插慢拔，插點(diǎn)均勻，以保證砼的密實(shí)，澆筑完的砼及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。砼澆筑時(shí)施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤(rùn)，并澆接槎灰，防止接槎不嚴(yán)及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴(yán)密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時(shí)設(shè)專人看管。拆模時(shí)不得強(qiáng)砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。

10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護(hù)，防止交叉污染，誰(shuí)污染誰(shuí)清理。

12、加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進(jìn)行。

14、做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)我單位已按合同要求完成該項(xiàng)目的約定內(nèi)容，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)由我單位施工的（南-5）組團(tuán)18#、19#、20#、21#樓工程提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

河南國(guó)基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇五：樣板工程匯報(bào)材料

創(chuàng)建文明工地

施工匯報(bào)材料

中鐵十九局集團(tuán)有限公司

上海軌道交通7號(hào)線1c標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)譽(yù)增效”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，形成一個(gè)健康向上、和諧團(tuán)結(jié)、管理有序、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進(jìn)文化理念的力量，對(duì)廣大干部員工具有了強(qiáng)大的感召力、引導(dǎo)力和約束力，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也具有了強(qiáng)大的動(dòng)力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側(cè)，是軌道交通7號(hào)線的小交路折返站,車站主體結(jié)構(gòu)沿滬太路布置。全長(zhǎng)360.2米,標(biāo)準(zhǔn)段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側(cè)式車站。車站計(jì)算站臺(tái)長(zhǎng)度為140m，埋深15.2 m ,站臺(tái)計(jì)算長(zhǎng)度中心里程為sdk4+225.000。車站設(shè)折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設(shè)4個(gè)出入口、8個(gè)風(fēng)亭。

二、本工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個(gè)企業(yè)想立足于一方市場(chǎng)，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護(hù)市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過(guò)程中，積極主動(dòng)的與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、主動(dòng)解決在今后施工生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且在四周設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機(jī)械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械堆放整齊有序，場(chǎng)地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過(guò)程中揚(yáng)塵帶來(lái)的污染。通過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當(dāng)中得到了居民的理解和支持。基礎(chǔ)條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此對(duì)待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動(dòng)性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責(zé)任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺(jué)自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過(guò)程中精心研究全面考慮，制定出一系列強(qiáng)有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標(biāo) 編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全責(zé)任制 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育對(duì)參與本工程的所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確監(jiān)護(hù)職責(zé)和監(jiān)護(hù)范圍。

5、在施工過(guò)程中，明確各種管理體系，對(duì)存在安全隱患生產(chǎn)過(guò)程

中，必須嚴(yán)格按照去要求做，堅(jiān)決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量才有市場(chǎng)，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)責(zé)任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍和專業(yè)化設(shè)施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和勞動(dòng)產(chǎn)生率，建立健全崗位責(zé)任制；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和過(guò)程控制，做好工程資料管理和技術(shù)交底工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時(shí)積極開(kāi)展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術(shù)人員到場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

三、本工程在項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項(xiàng)目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實(shí)施qc小組活動(dòng)，對(duì)深基坑放坡開(kāi)挖、深層攪拌樁等多項(xiàng)技術(shù)課題進(jìn)行探索研究，組織攻關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，注意技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用，對(duì)每一項(xiàng)施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實(shí)現(xiàn)“上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)”這一質(zhì)量目標(biāo)而竭盡全力。

四、本工程在技術(shù)管理方面的突破

只有項(xiàng)目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎(chǔ)上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團(tuán)要求、工程建設(shè)的實(shí)際情況，從新明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，對(duì)班子成員的職責(zé)和工作權(quán)限作了明確規(guī)定；及時(shí)調(diào)整完善了管理機(jī)構(gòu)，對(duì)立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時(shí)，還及時(shí)修訂了相關(guān)的工作制度，特別對(duì)應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量管理體系作了進(jìn)一步修訂，通過(guò)明確分工，完善制度，明確了工作責(zé)任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關(guān)系。正確處理建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r(shí)間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量安全；同時(shí)正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅(jiān)持了相應(yīng)的會(huì)議制度和質(zhì)量安全工作檢查評(píng)比工作制度，進(jìn)一步修改和完善了重大事件的報(bào)告制度，重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。積極參加“五比競(jìng)賽”、“立功競(jìng)賽”等多種活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，促進(jìn)工程全面發(fā)展。