第一篇：家有學琴娃 贏在初期關鍵在父母

家有學琴娃 贏在初期關鍵在父母

文/米小媽媽

題記：最近很多網友咨詢關于孩子學琴的一些細節(jié)，包括什么時間、怎么學、是否要買琴、怎么讓孩子愛上學琴等等瑣碎問題，基于我和孩子已經開始了一年的學琴生涯，還是有一些經驗可以分享。

問題一：為什么要讓孩子學琴？

從孩子還沒出生開始，我和先生已經開始規(guī)劃孩子未來要學什么？可是很長一段時間都處于一個很混沌的狀態(tài)，學琴在這個時候也間斷性的出現(xiàn)在夫妻聊天的話題之中，可是怎么學？跟誰學？什么時間開始學都沒有明確的規(guī)劃。

我并沒有想著孩子學琴能帶給我什么榮耀，更沒想過孩子未來從事音樂這個專業(yè)，更沒有覺得孩子因為學琴就具備了某些特長生的潛質。

最初的目的，單純是為了因為她是個女孩學琴可能有氣質一點，不似我鄉(xiāng)土氣息濃重，有點審美，有點內涵。可這氣質、審美、內涵具體是啥，并沒有清晰的概念。

因為父母內心的潛意識規(guī)劃，在學琴初期帶著孩子聽了很多的音樂會，看了很多哥哥姐姐的表演，女兒終于在幼兒園中班結束時提出要學習鋼琴和二胡。

好吧，在有著一兩年引導的基礎上，這是你自投羅網，正中下懷之意的喜悅涌上心頭。于是我、先生、女兒三人鄭重其事的召開了第一次家庭會議。會議上我和先生表明態(tài)度，也做出了很多的要求。

比如：學琴是你自己的事，要學就要堅持下來，不能半途而廢和三心二意。

比如：學琴會很辛苦，但是爸爸媽媽會支持你。

比如：學琴之后媽媽給你買好看的婚紗裙。

如此等等，在要求的同時利誘孩子堅持下去。

我想身邊很多的父母都是如此，但是大部分都是強硬的讓孩子介入到學琴這么枯燥的練習上來，沒有過度沒有引導，孩子單憑一時的興趣家長便大規(guī)模的投入，在后期也沒有陪伴孩子堅持，故半途而廢或者很多家庭剛起步就已經廢棄了。

對于學習這樣的苦差事來說，除非孩子自覺性很好并掌握極好的學習方法，否則都需要長久的堅持，這和學琴的道理一樣，學琴能堅持下來，在應試教育的學習中只要方法得當，同樣是能堅持下來的。（這是我和先生的理念，也在生活中不斷灌輸給孩子的）

問題二：是否需要買琴

如果你內心冒出這樣的問題，那么表明在最初孩子還沒開始的時候，你已經打了退堂鼓。你的內心暗想：“這琴最便宜的也要上萬，買回來了學幾天就不學了，簡直太浪費了?！笔前?，你已經有這樣的想法和消極的暗示，孩子難免不會真的就學幾天就不學了。如果要把學琴當成孩子的興趣，當成孩子的未來的一個玩樂發(fā)泄的介質，那么沒有琴怎么可以。

真的要讓孩子刻苦練琴的去學習的，是必須要買琴的。

學琴并不是孩子的事，特別是對于小幼童而言，沒有家長的陪伴和合理的引導都會在最初的最初厭煩、放棄。

所有如果你的孩子高喊著要學琴，你內心希望孩子學琴，那么作為家長就得有和孩子“同生共死”的決心和勇氣(但凡我身邊學琴好的孩子，在應試教育的學習上也沒有太差的，家長都為之付出了很多)。

你投入了硬件成本，軟件是你和孩子的時間以及金錢，只有堅持下去才能獲得最大的收益。

問題三：孩子沒有興趣怎么辦？

孩子的興趣是什么？怎么去發(fā)現(xiàn)孩子的興趣?孩子不喜歡強迫孩子去學真的太不可取了？

關鍵父母如何去發(fā)現(xiàn)孩子的興趣，要如何精準的把握孩子是否具備這樣的興趣？興趣是什么？

以我對職場多年的觀察來說，身邊有不少優(yōu)秀人士喜歡從事自己的職業(yè)，而這部分人都是應為積極努力的去開拓，在職場中不斷的獲得正能量（金錢上的、物質上的、精神世界的成功）才會逐漸的喜歡自己的職業(yè)。

我認為學琴同樣如此。

沒有孩子喜歡枯燥的練琴（天賦孩子除外），沒有孩子喜歡對著黑白鍵盤表達情感，所以在練琴的過程中，要不斷的給孩子正能量的引導、鼓勵，并適時的化解他們的壓力，讓他們輕松上陣。

輕松上陣是個關鍵詞。

很多父母會說：“你看你不好好練，我為了你買琴，陪著你，你還一副無動于衷的樣子??”也有父母會說：“你看，練琴好了咱們能當特長生，多好。加油啊，孩子我們?yōu)槟闫戳?。”一副以金錢、道德、未來綁架孩子的架勢。

父母雖然沒說，但是內心卻想告訴給孩子：“你不好好學，你對不起我”。

在學琴這件事上孩子為什么要對得起你呢？很多家長拋棄了讓孩子學琴的初衷“讓孩子快樂，讓孩子有氣質”。

你的要挾毫無意義，特別對低幼童來說更是沒有任何價值。

你要做的是帶他們去聽音樂會去感知感受，在生活中潛移默化的告訴他們“學琴是件有趣的事，堅持下來會很帥呢，堅持學下來能聽懂世界不一樣的語言呢！”

也許效果真的大不同。

在生活中我是這樣培養(yǎng)孩子興趣的，是否得當還未可知，女兒是否能繼續(xù)堅持也不明確，但是最起碼在這一年的時間里，她有排斥有厭煩，也都能得到化解。

比如：帶孩子去聽音樂會，聽風聲、聽雨聲，聽動物的鳴叫（蟋蟀、小鳥、老母雞、山羊??）比如：努力創(chuàng)造機會讓孩子參加一些鋼琴演奏會，讓孩子感受專業(yè)的鋼琴演員所具備的氣場和氣質（這點比較困難，盡力而為之吧）。

比如：基本沒有跟孩子說過你不練琴對不起我以及之類的言語。

比如：車里永遠都是各類鋼琴的演奏曲目，我理解這屬于無意識引導。

比如：當她在家里彈奏熟練的曲目永遠讓她給我們演奏，并給與熱情的擁抱、掌聲和零食。??

如今，女兒能對著一些名曲指手畫腳的表達她的情感，這應該是興趣。

可是每天枯燥的練習她也會反感，這是現(xiàn)實。

在興趣、現(xiàn)實和孩子的性格特點之間，家長要做的是鼓勵、尊重、引導并和孩子一起的堅持。

問題四：早期學琴的最重要事項

除了引導、興趣、找到了合適的老師之后，就算正式入門了。

對于小幼童而言，父母的陪伴至關重要，你把孩子交給老師就萬事大吉的心態(tài)是絕對不可取的。

米小鋼琴剛起步的時候，連一些基礎的漢字都不認識，讓她去理解老師的話，開玩笑嘛！我身邊的練琴很出色的孩子，氣質很好是必然的，應試教育學習也很不錯，熱情、開朗、自信是他們共同具備的特征，男孩女孩都是如此。（誰又能說他們就一定具備天賦，一定有興

趣呢？不都是父母的陪伴和引導一起堅持下來了嗎！懂得了堅持和時間合理利用分配，高效的完成應試學習和藝術學習，其實并不沖突。）

我沒有希望女兒在這條路上出類拔萃，但是只要開始就不能輕言放棄，這更是對自我的要求。所以沒有音樂基礎的家長，要陪伴孩子走下去，就勢必要和孩子一起進行學習，一起從認識五線譜開始，直至后來孩子真的能做到自覺的去練習。

這是個拼爹拼媽的年代，好自為之吧！

女兒并沒有獲得所謂的成功，也不是出類拔萃的孩子，更沒有所謂的天賦，但是在這一年的時間里能做到堅持每天練琴，從最初學琴的半小時到如今的2個小時左右，我最欣喜的是她的堅持，而非她能彈奏多少曲目。

能彈曲子不要緊，能上演奏會也不要緊，要緊的是她懂得了堅持，雖然有反感但大部分時候還很快樂。

不就是學琴嗎，就是不學又能怎樣？父母有了這樣的心態(tài)、有了耐心的引導和陪伴，讓孩子快樂學琴就不是難事。

關于如何引導孩子學琴在生活中還有很多的小技巧，后續(xù)有機會繼續(xù)分享。

而我依然還在剛起步的路上。

第二篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

一是，強調了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃，員工不能腳踏實高效認真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標，就要有目標實現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結束了。因此，要把目標量化到每個流程，細化到日常工作里面，然后一步一個腳印達成目標。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當然領導同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第三篇：《贏在精品》觀后感

《贏在精品》觀后感

觀看了《贏在精品》這個短片之后，對自己內心觸動較大，也讓自己感覺到在工作上還有很多不足的地方，也讓自己對于汽車精品理念有了一個比較深的體會。結合《贏在精品》，個人認為要做好汽車精品需要兩個前提：一是4S店的專業(yè)化優(yōu)勢，二是有一套成熟的汽車銷售主線業(yè)務。

一、4S店需要具備的專業(yè)化優(yōu)勢

專業(yè)化優(yōu)勢就是技術上不怎么領先，成本上也沒有很強的優(yōu)勢，但是它在一個行業(yè)里做得非常專，它只是在一種產品上做成了巨無霸。例如格蘭仕，微波爐很多企業(yè)都會做，但格蘭仕將微波爐做到了極致，這種我們就稱之為專業(yè)化的優(yōu)勢。4S店的專業(yè)化就體現(xiàn)在：

1、有統(tǒng)一的形象

塑造良好的形象是4S店全體員工都提倡的一點，他們穿著統(tǒng)一的西裝、系著統(tǒng)一的領帶、帶著統(tǒng)一的胸牌，都說同一種語言，給人感覺著裝大方整潔，舉止優(yōu)雅，儀容端莊，禮儀也很適宜，無論是在素質還是服務態(tài)度和質量方面，在常見的服務場所里面，4S店的工作人員給人的感覺是最好的。

2、有完善的展示

汽車4S店的展廳對產品都有完善的展示，一進去就給人一種大氣、高雅、舒適的感覺，這一切都源于汽車4S店展廳采用了5S管理細則，對展廳每一處，每一樣產品均有詳細管理規(guī)定，比如：展廳的車都成45度角的擺放，每輛展車附近的規(guī)定位置（位于展車駕駛位的右前方）設有一個規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表；展廳內、外墻面、玻璃墻等定期清潔以保持干凈整潔；展廳內的照明要求明亮、令人感覺舒適；展廳內須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂，等等。一切給人以整齊、標示明確的感覺。

3、有專業(yè)的銷售流程

由于4S店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數、使用進行具體規(guī)范，并且在銷售人員上崗前對此都有詳細的培訓。整個銷售流程主要包括：熱情地招呼客戶——全面耐心地收集客戶需求的信息——滿足客戶需求——與客戶面對面地詳細協(xié)商－－做好售后服務的安排，每個步驟都有很專業(yè)、詳細的規(guī)范，并且有專人跟進。

4、有足夠的售后保障

4S店是集汽車銷售、維修、配件、用品和信息服務為一體的銷售店，也是汽車廠家為了滿足客戶在服務方面的需求而推出的一種業(yè)務模式，4S店的核心含義是“汽車終身服務解決方案”，突出的就是完備的服務。4S店商家十分注重服務品牌的建立，做好售后服務正是其重要的著力點，如果售后服務沒有做好，將被4S店視為自砸招牌，又因為4S店的后盾是汽車生產廠家，所以在售后服務方面可以得到足夠的保障。

5、有良好的信譽度和人性化的服務

4S店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，對客戶的異議能做到公正及時的處理，給車主留下信譽良好的印象。此外，4S店要讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務人員為你打理，不用自己操心就能完成整個售后業(yè)務。

二、汽車銷售的主線業(yè)務

4S店把新車賣給顧客，接著給顧客做汽車裝飾，然后做金融保險和上牌服務，車壞了幫顧客的車保養(yǎng)，最后這車顧客不要了，4S店收回，再介紹一臺新車給顧客，這樣一來4S店永遠都會有生意做。這就是4S店的一個銷售過程，這個銷售過程靠什么來維持？客戶滿意度！客戶滿意度就是汽車銷售服務的核心。如果將汽車銷售看作一條鏈條的話，這鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)斷了，顧客就不再到4S店消費了。例如，4S店賣車給顧客，顧客發(fā)現(xiàn)你賣得太貴了，顧客就很有可能就認為你店內的裝飾、維修等服務都是貴的，就不在你在這里服務了?；蛘?S店將車賣給顧客，因為4S店某個店員在說話時或者其他方面對顧客不恭敬，或者是說藐視了他，顧客以后的保養(yǎng)、維護都不會來4S店做了，4S店就會失去了這位顧客以后所有的生意。所以，為了能夠滿足這一點，所有的廠家都會將顧客的滿意度作為一個考核要點，只有顧客滿意度保持了，汽車銷售才能形成很好的過程，這是汽車銷售的核心，也是為什么這么多主機廠要求4S店把顧汽車銷售的主線業(yè)務

如何從汽車后市場找到利潤增長點呢？眾所周知汽車零售、汽車金融、汽車裝飾、汽車維修是后市場的四大項目。從國外和國內的對比中可以看到，中國國內4S店經過十年的奮斗，汽車零售、汽車金融、汽車維修這三個項目的經營情況與國外的經營狀況已經很接近了。區(qū)別最大的在于汽車裝飾也就是汽車精品銷售這塊。國內4S店維修的利潤還高于國外的，因為國內4S店的資源是壟斷的，顧客來到4S店，銷售人員告訴顧客：這款產品是原廠的，謝絕還價。但在國外是不能這樣的，國外的原廠精品一出廠就要給消費者報價。這就是我們中國與國外不一樣的地方。當然，4S店的這種好日子還有多久就難說了。因為隨著我們國家防暴利法、防壟斷法的逐步實施，以后整車廠想壟斷配件的部分幾乎不可能了。國外有一套叫米切爾的系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)，新車只要一出廠，廠家就要將所有零部件的價格公布給出來。相信這樣的系統(tǒng)不久也會在我們國家的汽車市場試用。因此，汽車維修不是一

個有前景的利潤增長點。一個企業(yè)要想明顯提升自己，只有從最薄弱的地方去下手。從圖表中我們可以知道，與國外相比，國內汽車后市場最薄弱的地方是在汽車裝飾這個項目上，國外做到20％的利潤，國內做到5％的利潤，這就意味著在汽車裝飾這塊，國內還有3倍的利潤增長空間。所以說，4S店從汽車裝飾這塊項目著手，必然能產生最快、最高的效能。

以上是我對《贏在精品》的體會與看法，我們現(xiàn)在需要好的理念、好的營銷方法和正確技巧，再加上100%的執(zhí)行力，加入好的汽車沒有好的營銷方式，不會有好的口碑和生命力，期望我們全體員工行動起來，把我們的優(yōu)勢與真誠傳播給每一位顧客！

第四篇：贏在管理

贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英

●培訓對象：銷售管理團隊。

●培訓時長：2 — 3天

● 培訓目標：

◇ 了解銷售管理者的職責和職能，掌握團隊帶頭人的各項素質及能力要求；

◇ 掌握銷售管理的流程、制度建立的原則和標準；

◇ 理解銷售管理的職責在于規(guī)劃銷售系統(tǒng)，營造高效團隊，維系客戶關系；

◇ 掌握團隊管理四大利器，熟練運用訓練課程、實地輔導、業(yè)務會議等；

◇ 懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權，給予部屬心理支持和物質支援；

◇ 通過績效評估，決定銷售人員薪酬價值、工作分派、培訓計劃和成長目標；◇ 領會團隊溝通中傾聽與反饋的價值及手法，引導、激勵其成員參與和分享?！衽嘤柗绞剑呵榫笆绞谡n、案例分析、小組討論及游戲活動。

● 前言：

銷售負責人有哪些職能？有哪些心態(tài)需要調整。如何識別求職者加入銷售團隊的適合度。如何有效培養(yǎng)和訓練銷售人員。激勵員工的方法有哪些。管理工作中有哪些適合授權。什么是績效評估制度和有效的績效評估方法。當團隊成員遇到問題時，銷售經理如何與他們溝通。如何主持團隊會議，使所有成員熱情參與。只有得到團隊成員的信任，對部屬賞罰分明，才能夠帶動每一個人的熱忱，并讓部屬隨時能找到自己；杰出的銷售經理要學會設定目標，運用訓練或指派任務，讓團隊一步步朝著規(guī)劃的目標前進。

● 課程提綱：

第一部分：銷售負責人的角色定位及公司管理

1.銷售負責人的角色定位

2.銷售負責人的基本能力要求

12種基本能力

創(chuàng)新

績效管理

激勵下屬

計劃執(zhí)行

培養(yǎng)他人

資源整合制度構建

授權能力

學習力

全局觀念

自我管理

影響力

3.銷售負責人的基本工作

搭班子

定戰(zhàn)略

帶隊伍

4.銷售負責人工作的三條主線

數據線

狀態(tài)線

事務線

5.銷售負責人的工作核心

1個中心:經濟建設

2個基本點:組織建設和客戶服務

6.經銷商網絡的建立

選擇經銷商的三大注意事項

網絡建立的原則及標準

第二部分：銷售管理者的角色定位

1.銷售管理者的角色定位

銷售管理者的角色

銷售管理者的心理定位與行為定位

當代銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)

銷售管理者的自我認知

2.銷售管理者的心態(tài)

心態(tài)決定行為，行為決定結果

優(yōu)秀銷售管理者應樹立的心態(tài)

銷售管理者成長的3個階段

銷售管理者的3種價值

關注圈與影響圈

3.銷售管理者的自我管理

銷售管理者的工作習慣

銷售管理者的處世習慣

銷售管理者的心態(tài)習慣

銷售管理者的學習

第三部分：銷售團隊的管理

1.管理工具

表單

例會

跟訪

述職

2.控制焦點

方向

進度

行為

態(tài)度

3.績效評估進行步驟與指標解析

4.員工業(yè)績的兩大要素：能力與承諾

5.領導行為的兩種方式：指示與支持

6.情境領導：指揮、教導、支持、授權

第四部分： 高效團隊溝通策略

1.給予建設性反饋的四個步驟

2.傾聽的五大技巧與障礙

3.促進溝通的表達方式與討論策略

第五部分：大客戶銷售

1、三位一體的市場營銷軸

營銷體系一對多快消品

銷售體系一對一工業(yè)品

服務體系多對一運營商

2、大客戶銷售的特點

周期長

需求特別

決策人多

競爭激烈

3、一般大客戶培訓的重點

行業(yè)知識

產品知識

競品知識

4、大客戶培訓沒有效果的主要原因

從IBM中國銷售培訓的失敗說起

中國特色的大客戶銷售需要中國特色的方法

以往大客戶銷售只重視了行業(yè)、產品和競品知識

5、從本質及規(guī)律上從新認識大客戶銷售

中國特色的大客戶銷售是需要先成朋友，再談客戶

客戶拿你當朋友，而不是你拿客戶當朋友

6、大客戶銷售的流程

交換公開信息

交換半公開信息

交換隱私信息

7.大客戶銷售的核心技能

產品技術知識：數據、性能、市場

競品技術知識：比較、趨勢、市場

心理知識：偏好、感覺、認知

標售流程知識：特優(yōu)利、關系、售后

8.靈活的異議處理

常見棘手問題的經驗

常見商務往來的經驗

常見矛盾處理的經驗

常見客戶要求的經驗

9.核心的人際關系

人際關系的本質

人際關系交往的實質

人際關系交往的規(guī)律

10.大客戶銷售的基本功

最基本的銷售技能——說話

主導

迎合墊子

制約

最實用的銷售技能——傾聽

聆聽的4個層面

聆聽的13個技巧

效果最好的銷售技能——SPIN銷售法

講師介紹：

郝澤霖——銷售管理實戰(zhàn)專家。原西門子管理學院高級講師。

13年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經歷，曾在西門子、中國人保、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔當銷售經理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經理、高級講師等不同職位。

精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識人術，在銷售管理精英打造、識人術、大客戶銷售培訓有著獨特的見解和認識，能夠將培訓方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。實戰(zhàn)銷售經驗豐富，從小小業(yè)務員到號令全國的銷售管理本部總經理，管理銷售團隊數千人，培訓學員上萬人。

現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學院院長。

核心品牌課程：贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理者、銷售之劍——大客戶銷售精英訓練、DISC領導力、銷售團隊高效管理系統(tǒng)、銷售基本功。

服務客戶：

MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西門子、拉法基、沃德建材、杰斯曼、東鵬集團、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動、西門子SMI、加多寶集團（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國移動、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團、天津泰達投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學生圈等著名企業(yè)以及清華大學總裁班、中國人民大學總裁班、南開大學經理人課程班、北京交大MBA、天津大學MBA等眾多知名高校。

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公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）

“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國著名的實戰(zhàn)派專家提供商。

中國十大優(yōu)秀教育培訓機構（2011年）。

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聯(lián)絡我們：

負責人 老李

聯(lián)系電話 010-69758925***

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第五篇：贏在電子商務

平庸的人在談論別人，成功的人在談論自己。

優(yōu)秀的人在談論市場，卓越的人在談論趨勢。

21世紀，我們進入了全球化時代：市場全球化，人才全球化，資金全球化……由于互利聯(lián)網的發(fā)明我們累計財富的速度倍增！

中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)統(tǒng)計：截至2009年6月30日，中國網民人數達

到3.4億，已超過美國，位居世界第一，平均每天增加20萬人。

美國2006年8月網上購物的比例已經達到了71%，而截至 2009年12月，中國

網上購物比例只是22.1%

胡錦濤指出：大力發(fā)展電子商務是推進國民經濟信息化的重要內容。

溫家寶指出：中國政府支持互聯(lián)網的發(fā)展和廣泛的應用。按照《憲法》的規(guī)定，每一個公民都有利用互聯(lián)網的權利和自由。

1993年時全球僅50個網站，目前已超個1億個網站，且每天都在增加中.每間隔1秒鐘就有最少一名新用戶

每間隔2秒鐘就有一個人學會上網而加入網絡社群.電子商務現(xiàn)在已占全球總貿易額的近二分之一,其后續(xù)發(fā)展空間不可估量.電子商務是無型的信息流,是空中的社區(qū),無國界和時差限制,是一種消費信息,在人們中傳遞,是信息時代的光速.電子商務是電子復合的消費管道,堅實而長久,加上電子商務的無限市場空間,會

使電子商務的道路上越走越寬敞

電子商務是在創(chuàng)造自己的文化,其價值觀和文化觀將高于操作技巧,能具有很強的容納性和獨立性.而電子商務是新生事物,民眾對電子商務充滿了好奇和憧憬,電子商務代表了銷

售渠道的最新趨勢.直銷帶來了分配模式的偉大變革,中國直銷市場因敏感而促

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