第一篇：辦好學(xué)前教育 為國民發(fā)展提供源動力

辦好學(xué)前教育 為國民發(fā)展提供源動力

意大利的著名教育家蒙臺梭利說：“人生的頭三年，勝過以后發(fā)展的各個(gè)階段，勝過3歲直到死亡的總和?！笨梢妼W(xué)前教育在一個(gè)孩子的成長過程中發(fā)揮著多么重要的作用。但是，近日山西女童被老師“打70多個(gè)巴掌”的事件尚未平息，又傳出浙江溫嶺女教師將孩子“揪耳朵離地”“扔入垃圾桶”等照片。類似幼兒園教師“虐童”事件在我國多個(gè)地方時(shí)有發(fā)生，事件的本身不止暴露了“師德危機(jī)”，更是嚴(yán)重?fù)p害兒童的基本權(quán)利，必將影響我國穩(wěn)定發(fā)展的大局，推動中國教育環(huán)境的改善和相關(guān)法律制度的完善迫在眉睫。本該是燃燒自己照亮別人的人民教師，緣何成了傷害孩子的“狼外婆”？事件一出，譴責(zé)一片。而就眼下的處理手法看，基本是辭退了事、或者令幼兒園關(guān)張——但問題是，不勝枚數(shù)的幼兒園里，這種點(diǎn)對點(diǎn)的處理方式果真從根本上遏制虐童事件嗎？治標(biāo)更要治本，需要采取緊急措施建立并完善學(xué)前教育體系。

加大教育投資，特別是學(xué)前教育投資，完善師資培訓(xùn)體系。幼兒園教師工作量大、壓力大,但待遇又整體偏低,流動量很大,這又導(dǎo)致幼師準(zhǔn)入門檻低,且長期缺乏職業(yè)培訓(xùn),這個(gè)怪圈讓幼兒教育這個(gè)行業(yè)面臨諸多尷尬。幼兒園學(xué)位緊缺、跪求入園的新聞并不鮮見，而“加緊建設(shè)”，擴(kuò)大更多優(yōu)越的建設(shè)更多合格的幼兒園，是避免虐童事件發(fā)生的根本，也成為地方政府工作報(bào)告的民生內(nèi)容重點(diǎn)。

加強(qiáng)政府監(jiān)管，完善法律規(guī)范，構(gòu)建完善虐童追責(zé)體系。政府作為社會的管理者，在教育管理方面有著很重要的作用，建立健全幼兒園教師的準(zhǔn)入制度，師德考核和教師管理，加強(qiáng)高校學(xué)前教育專業(yè)的建設(shè)。另外，教育亂象叢生，立法滯后是一個(gè)很重要的原因，法律界人士呼吁：中國刑法應(yīng)盡快增設(shè)獨(dú)立的虐待兒童罪罪名，將性質(zhì)惡劣的虐童行為予以犯罪化，構(gòu)建完善虐童追責(zé)體系，嚴(yán)懲虐童“狼外婆”，讓法制的陽光照射教育的每個(gè)角落。

充分發(fā)揮媒體和公眾的監(jiān)督作用，給予教育更多的關(guān)愛。網(wǎng)絡(luò)曝光的是我們能看到的，孩子太小不會表達(dá)，想到可能還有一些我們看不到的罪惡正在發(fā)生，不由地感到后怕。所以，媒體和公眾監(jiān)督必不可少；還有家長應(yīng)該多關(guān)心孩子，多了解孩子在校的情況，給予孩子更多的關(guān)愛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)撫慰受虐兒童的心靈，消除兒童內(nèi)心的陰影，讓每個(gè)孩子都能健康的成長。

學(xué)前教育是整個(gè)國民教育的基礎(chǔ)，也應(yīng)該被視為實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略的先決條件，為我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力和動力?！袄衔崂希约叭酥希挥孜嵊?，以及人之幼”，這是中華民族的傳統(tǒng)美德?！叭酥?，性本善”，人性向善是人之本性。文明古國，上下五千年璀璨文化，這些不是我們炫耀的資本，要繼承，要傳承，這是炎黃子孫永遠(yuǎn)的責(zé)任。

第二篇：辦好學(xué)前教育為孩子成長奠基

辦好學(xué)前教育為孩子成長奠基

——學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會精神心得體會

學(xué)前教育是人的一生全面發(fā)展的奠基時(shí)期，學(xué)前教育事業(yè)的規(guī)模和內(nèi)涵，影響著國民的基礎(chǔ)素質(zhì)，影響著老百姓家庭生活的質(zhì)量。在十七大報(bào)告中，就提出了重視學(xué)前教育的指導(dǎo)思想，并頒布了一系列促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的政策，國十條、國五條，還有各地的學(xué)前教育計(jì)劃等等，無不體現(xiàn)了黨中央對學(xué)前教育的重視。在十八大報(bào)告中，更是提出了要“辦好學(xué)前教育”的指導(dǎo)方針，重視學(xué)前教育和辦好學(xué)前教育，這一詞之差，意味著什么？

“重視學(xué)前教育”體現(xiàn)的是一種政策的傾向性，是目標(biāo)，是準(zhǔn)備，是一個(gè)個(gè)凝結(jié)著智慧但尚未全面實(shí)施的工作規(guī)劃。而“辦好學(xué)前教育”，是落點(diǎn)，是現(xiàn)實(shí)，是結(jié)果，是讓人民群眾確實(shí)享受到既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育的結(jié)果?？梢哉f，為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們每一個(gè)幼教工作者都需要付出更加扎實(shí)的努力，讓學(xué)前教育事業(yè)不僅開花，更要結(jié)果。此外，“重視學(xué)前教育”關(guān)注更多的是學(xué)前教育有哪些作用、有多少人能夠享受到學(xué)前教育，而“辦好學(xué)前教育”不可回避的則是學(xué)前教育的質(zhì)量問題。

辦好學(xué)前教育，我有幾點(diǎn)建議：第一，制定學(xué)前教育法。否則，學(xué)前教育的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任無法得到保障。第二，要加大監(jiān)管力度?，F(xiàn)在有一些民辦園，教育質(zhì)量得不到保證。對這樣的幼兒園，要加強(qiáng)

監(jiān)管。第三，加速培養(yǎng)幼教師資?，F(xiàn)在幼教師資匱乏，根本就聘不到人。

十八大報(bào)告中提出，2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標(biāo)。從建設(shè)到建成，這一字之改的意義是非常深刻的。對于學(xué)前教育，它意味著什么呢？意味著我們每個(gè)孩子都有一個(gè)幸福的未來，意味著每個(gè)孩子都能接受良好的學(xué)前教育。離實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還有8年的時(shí)間，任務(wù)是很艱巨的，但是我們有信心。作為一個(gè)學(xué)前教育工作者，為孩子擁有快樂的人生奠基是我義不容辭的責(zé)任。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把十八大精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，辦好人民滿意的幼兒園，為“學(xué)有所教”貢獻(xiàn)我們的力量！

第三篇：源動力集團(tuán)發(fā)展歷程

源動力發(fā)展歷程與愿景

開局創(chuàng)業(yè)階段：

2001 投資無錫太之湖酒業(yè)有限公司 2002 成立濟(jì)南市市中高科節(jié)能研究所 2003 投資監(jiān)理西格瑪生物化工研究所

成立清水海投資咨詢有限公司 2004 1.成立指南針特色餐飲研發(fā)中心

2.成立匯大餐飲研發(fā)推廣中心

3.成立濟(jì)南源動力網(wǎng)絡(luò)科技與限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

檸檬工坊項(xiàng)目成立 2006 瓦罐香沸項(xiàng)目成立

2007 源動力第一家小瓦罐營養(yǎng)快餐直營店面誕生

連鎖拓展時(shí)期：

2008 集團(tuán)投資注冊香港原動力（國際）餐飲文化傳媒公司

被授予餐飲明星企業(yè)，餐飲協(xié)會理事單位

瓦罐香沸店鋪超過100家 2009 源動力（濟(jì)南）公司成立

被授予百媒推薦優(yōu)秀企業(yè)、重合同守信譽(yù)單位。4050優(yōu)秀合作企業(yè)、共青團(tuán)彩虹工程培訓(xùn)基地

2010 集團(tuán)以低成本快速擴(kuò)張的連鎖加盟方式面向全國進(jìn)行招商，直營店與加盟店雙管齊下同步發(fā)展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.貝克漢堡、喬東家排骨大包、魔法豬排、七公主九味卷、蒸美味項(xiàng)目成立

3.源動力（北京）公司、源動力（重慶）公司、源動力（南京）公司、源動力（廣州）公司

2012 1.源動力（西安）公司、源動力（杭州）公司成立

2.土豆心愿項(xiàng)目成立

3.源動力項(xiàng)目店鋪累計(jì)超過一萬家

4.董事長張羽首先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)圈理論

多元化發(fā)展階段：

2013 1.三千茶農(nóng)和六堡茶項(xiàng)目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然愛、微客泡芙、致愛麗絲爆奶雙享杯、斐塔咖啡、八味鍋項(xiàng)目成立

3.源動力餐飲榮獲“守合同重信用企業(yè)”

4.7月形成“源動力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”理論體系

5.“新傳承”商學(xué)院正式啟動建設(shè)

6.源動力集團(tuán)首屆“源動力杯”主題演講比賽

源動力（沈陽）公司、源動力（長沙）公司成立

12月董事長榮獲齊魯儒商十大孝老愛親模范 2014 1.04月源動力（鄭州）公司

2.04月進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”改革實(shí)踐

3.06月源動力（廈門）公司成立

4.06月份成立廈門三頭豬文化傳播有限公司

5.07月成立“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”

6.07月集團(tuán)走相公公股份改革政策與實(shí)施

7.08月成立山東中河源愛創(chuàng)業(yè)學(xué)院

裂變式發(fā)展時(shí)期：

2014 9月25第一次集團(tuán)自主經(jīng)營體改革，百芬爽自經(jīng)體誕生

11月成立無線有創(chuàng)業(yè)眾籌網(wǎng)

12月董事長被評為中國第六百代百強(qiáng)策劃人

12月董事長獲得中視舉辦的金銳獎(jiǎng)中獲得最佳渠道領(lǐng)袖獎(jiǎng) 2015 成立壹?壹餐飲

山東聯(lián)購佳商貿(mào)有限公司

大榕樹餐飲、悅榕和餐飲

濟(jì)南渠通道達(dá)信息咨詢有限公司等眾多自經(jīng)體成立運(yùn)營

第四篇：創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動力

創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動力

企業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，就必須保證企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，只有對包括企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動面對環(huán)境的考驗(yàn)。在成熟的企業(yè)中，企業(yè)極容易因?yàn)槠髽I(yè)文化的滯后而影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至導(dǎo)致其制定的經(jīng)營戰(zhàn)略本身出現(xiàn)失誤。所以企業(yè)文化創(chuàng)新是一件長期持續(xù)的工作，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化不斷對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)仍是一個(gè)令許多企業(yè)頭疼的問題，對于煙草企業(yè)來講同樣存在著這樣的問題。開展企業(yè)文化創(chuàng)新是煙草企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，它不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理密不可分。

所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關(guān)。那么，對于煙草企業(yè)來說，如何開展企業(yè)文化創(chuàng)新呢？

1、煙草企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新思維

企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新，在某種程度上說，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無從談起創(chuàng)新。

在實(shí)際工作中，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣令人警醒的事例，以上個(gè)世紀(jì)后期最為嚴(yán)重，帶有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的煙草企業(yè)，由于缺乏足夠的競爭意識和創(chuàng)新思維，一度展開了一系列的“窩里斗”式的不良競爭現(xiàn)象。諸如普遍存在煙草工業(yè)企業(yè)中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創(chuàng)新意識，企業(yè)之間或明或暗給煙草商業(yè)予以回扣，進(jìn)行不正當(dāng)競爭，渠道外銷售，短期利益嚴(yán)重，只重眼前，不顧長遠(yuǎn)，忽視整個(gè)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。而反映在煙草商業(yè)企業(yè)上，除了共性存在的缺乏競爭理念和創(chuàng)新思維外，還存在著粗放經(jīng)營和“自餐骨肉”式的低價(jià)競爭等等。

因此，進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家局高度重視煙草企業(yè)自身素質(zhì)的提升，從打造企業(yè)核心競爭力入手，以企業(yè)全面創(chuàng)新為切入點(diǎn)，傾力創(chuàng)新性地整頓煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序；全面鑄造迎接外國先進(jìn)煙草業(yè)對中國煙草嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的金色“網(wǎng)絡(luò)工程”；采取真正“公開、公正、公平”的有力措施，大力引進(jìn)和培育煙草行業(yè)高素質(zhì)人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業(yè)績，整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)生了強(qiáng)烈的核巨變，年實(shí)現(xiàn)利稅已經(jīng)近三千億元。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大勢所趨，中國煙草要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)占國內(nèi)煙草市場，實(shí)現(xiàn)“走出去”跨國經(jīng)營的目的。一個(gè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者必須消除過去那種重物質(zhì)，輕精神的發(fā)展思路，即眼睛只盯住經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，三

個(gè)成果一起要，充分樹立煙草經(jīng)營與煙草企業(yè)文化并重的科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來，并使煙草企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。

同時(shí)，煙草企業(yè)的主要管理者首先應(yīng)該營造一種整個(gè)企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現(xiàn)代煙草企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會文化的良性互動，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會文化的先進(jìn)性，以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好目標(biāo)。

2、打造特色煙草企業(yè)文化

中國煙草企業(yè)處在國家計(jì)劃與市場經(jīng)濟(jì)雙重約束下，市場環(huán)境將隨著社會環(huán)境的改善而不斷變化，所以同一企業(yè)在面臨不斷變化的市場環(huán)境和不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨之進(jìn)行改變。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的顯著特征，與之相對應(yīng)，知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭其實(shí)就是文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。眾所周知：企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經(jīng)不起市場激烈競爭的風(fēng)雨，就沒有生命力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，直接面對市場的煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義與長遠(yuǎn)的歷史意義。

所以，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須有自己的特色。特色就是差異性，是創(chuàng)新的最基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)就越有競爭力。獨(dú)一無二，發(fā)掘特色，以浙煙“精、實(shí)、創(chuàng)、和”為基礎(chǔ)，突出差異文化，彰顯個(gè)性才是嘉興煙草企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。

煙草企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí)，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有嘉興煙草自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的煙草企業(yè)文化。同時(shí)，建立一種基于能力的績效管理文化體系，并且拋棄傳統(tǒng)落后的基績效體系。這種體系，重點(diǎn)是利用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織與個(gè)人，為煙草企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的科學(xué)機(jī)制，提出培養(yǎng)能力的方法，使煙草企業(yè)文化成為引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)的旗幟，所以說，打造特色煙草企業(yè)文化刻不容緩，是煙草企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的銳利武器。

3、煙草企業(yè)必須打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

提高員工綜合素質(zhì)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的管理和效益水平，是煙草企業(yè)不斷提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良方妙藥，也是實(shí)施以人為本管理體系的具體體現(xiàn)。它給企業(yè)管理指明了前進(jìn)方向，給煙草實(shí)際工作提出了明確目標(biāo)，也給煙草人帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

實(shí)踐告訴我們：決定企業(yè)命運(yùn)的是其核心業(yè)務(wù)、核心能力和核心價(jià)值觀。如果將一個(gè)企業(yè)比喻為一個(gè)人的話，那么核心業(yè)務(wù)相當(dāng)于人的“軀體”，核心能力好比人的“心臟”，核心價(jià)值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價(jià)值觀支配著核心業(yè)務(wù)。而核心業(yè)務(wù)又是核心能力和核心價(jià)值觀的載體和表現(xiàn)形式。三者和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)具有長久不衰的核心競爭力。那么，怎樣才能使其和諧統(tǒng)一呢?

關(guān)鍵取決于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)效果的好壞。因?yàn)?，只有?jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，才能把三者有效地整合為一體，通過確立核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的核心競爭力，保證其核心業(yè)務(wù)通暢有序的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。在煙草企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)組織建立的過程中，可以充分發(fā)揮工會以及黨團(tuán)組織的作用，甚至可以直接以工會、黨團(tuán)組織為載體作為員工學(xué)習(xí)的平臺，此舉可大大降低建立單獨(dú)學(xué)習(xí)組織所造成的資源浪費(fèi)。此外，需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”，“全過程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理活動中去，使全員創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動和組織行為，以制度創(chuàng)新為動力，以市場創(chuàng)新為導(dǎo)向，加快培育煙草企業(yè)快速增長的內(nèi)生機(jī)制，在這里企業(yè)管理層的帶頭作用對于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動力具有極大的引導(dǎo)性。

同時(shí)，要致力于建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠(yuǎn)景。企業(yè)共同遠(yuǎn)景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同遠(yuǎn)景的構(gòu)建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠(yuǎn)景和目標(biāo)上形成共識。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動，這是煙草企業(yè)必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的真正目的。

4、煙草企業(yè)創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有止境

中國煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其持續(xù)高速增長已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢導(dǎo)致的全球化競爭日趨激烈，使煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，這就要求煙草企業(yè)必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化制度創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人才管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施品牌管理創(chuàng)新，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，這是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保證。

對于煙草企業(yè)來講，市場競爭是永遠(yuǎn)沒有止境的，創(chuàng)新也就一刻不可停滯。煙草企業(yè)在持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過程中，企業(yè)品牌價(jià)值也得到不斷的提升。創(chuàng)新營銷、創(chuàng)新管理是煙草商業(yè)企業(yè)贏得競爭和做大做強(qiáng)的制勝法寶。而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新?？v觀世界煙草市場競爭與創(chuàng)新活動此起彼伏，永不停歇，這就要求企業(yè)文化自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。無論從世界著名企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成長和崛起的過程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動力。

總之，煙草商業(yè)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，市場環(huán)境劇烈震蕩的形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)發(fā)展的根本保證。那么，如何應(yīng)對瞬息萬變的煙草市場競爭已經(jīng)成了煙草企業(yè)需要研究的大課題。煙草企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)逐步轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力為核心，以超前的思維，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮煙草企業(yè)資源優(yōu)勢，科技優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

么杰

第五篇：創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動力

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng) 搭建創(chuàng)新平臺 培育創(chuàng)新集群 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“創(chuàng)新”帶來新天地

創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動力

本報(bào)訊（通訊員孫曉亮考曉東）2011年，臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成業(yè)務(wù)總收入550億元，增長30%；完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值430億元，增長36%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入22億元，增長

46.7%。在全市科學(xué)發(fā)展綜合考核中高居第一。該區(qū)的大騰飛、大跨越，得益于以推動創(chuàng)新發(fā)展為重要抓手，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)創(chuàng)新動力和活力，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)創(chuàng)新到區(qū)域創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

著力強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。成立了以區(qū)黨工委、管委會主要負(fù)責(zé)同志任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制，先后出臺了《關(guān)于鼓勵(lì)支持企業(yè)培強(qiáng)做大的規(guī)定》《科技發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，進(jìn)一步健全了政策支撐體系。實(shí)施了“1020”企業(yè)包靠制度，對10家骨干企業(yè)、20家成長型企業(yè)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包靠，政策重點(diǎn)傾斜，實(shí)行“保姆式”服務(wù)，幫助解決增資擴(kuò)股、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)、股改上市、司法訴訟等方面的實(shí)際問題，推動企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭3年內(nèi)30家企業(yè)銷售收入、利潤、稅金實(shí)現(xiàn)翻番。

著力搭建創(chuàng)新平臺。該區(qū)按照“創(chuàng)新在高校、創(chuàng)業(yè)在園區(qū)”的發(fā)展思路，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的集聚優(yōu)勢，著力構(gòu)建政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介 “六位一體”的新型合作創(chuàng)新機(jī)制，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京理工大學(xué)等10余所國內(nèi)著名院校建立合作關(guān)系，充分利用高校資源服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盧秉恒院士工作站、快速制造國家工程研究中心濰坊示范基地、浙江大學(xué)濰坊技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，南京理工大學(xué)山東新能源研究院等產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)先后落戶。山東輕工業(yè)學(xué)院與現(xiàn)代科技共建“研究生教育創(chuàng)新培養(yǎng)基地”、山東理工大學(xué)與科奧化工共建“山東省紡織化學(xué)品與染整工程技術(shù)研究中心試驗(yàn)基地”等大學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺相繼掛牌成立。在發(fā)揮好省級科技孵化器和山東省模具創(chuàng)新公共服務(wù)平臺研發(fā)服務(wù)作用的基礎(chǔ)上，努力提高孵化器的檔次和功能，積極爭創(chuàng)國家級孵化器和國家級研發(fā)中心，全力打造輻射山東半島的模具產(chǎn)業(yè)平臺。

著力培育創(chuàng)新集群。加大各類科技企業(yè)培育和申報(bào)工作，全面提升企業(yè)質(zhì)態(tài)，加快高新技術(shù)企業(yè)集聚，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速增力。去年以來，先后獲得省、市科技立項(xiàng)10項(xiàng)，通過市級以上科技成果鑒定5項(xiàng)，13個(gè)項(xiàng)目列入省扶持計(jì)劃，累計(jì)獲得科技扶持資金1600多萬元，中國馳名商標(biāo)、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省自主創(chuàng)新成果重大專項(xiàng)、國家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金均實(shí)現(xiàn)“零突破”。截至目前，全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到6家，有省級研發(fā)中心3家、市級研發(fā)中心30家。在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，以天澤新能源、華電分布式熱源為代表的新能源產(chǎn)業(yè)，以惟遠(yuǎn)新材料、匯成新材料、天元光電為代表的新材料產(chǎn)業(yè)，以康華生物、威力藥業(yè)為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以裕元電子、創(chuàng)達(dá)電子為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，以盛佳錦業(yè)、長城建材科技為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以正邦海洋為代表的海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新方面，大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、科技研發(fā)、中介服務(wù)、商貿(mào)物流和房地產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了馬石油潤滑油山東總部、中石油濰坊總部、平安保險(xiǎn)、天泰新能源、申通快遞等一批總部項(xiàng)目。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，對食品加工、紡織服裝、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)，加大技改投入，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

著力優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。提高審批服務(wù)效率，深化“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，審批提速40%以上。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，去年以來先后投入2400萬元，修建道路5公里，鋪設(shè)水、電、氣、熱等各類管線14公里，完成綠化8.5萬平方米。提升干部服務(wù)本領(lǐng)，以“大項(xiàng)目突破年”、“工作落實(shí)年”等活動為載體，開展了“找差距、立目標(biāo)、定措施、建規(guī)章”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)了黨員干部服務(wù)企業(yè)的意識和能力。改進(jìn)工作考核獎(jiǎng)懲，樹立“三大導(dǎo)向”，按照“突出重點(diǎn)、同類同考、實(shí)干實(shí)考、考以致用”的原則，制定完善了科學(xué)發(fā)展考核辦法，有效調(diào)動了各方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。