第一篇：個(gè)性發(fā)展，教師成長(zhǎng)的源動(dòng)力

新課程理念認(rèn)為：教師是有著獨(dú)立價(jià)值、尊嚴(yán)和獨(dú)特個(gè)性的人，不再只是教育教學(xué)活動(dòng)或思想的執(zhí)行者，而應(yīng)該以一種主人翁的方式來(lái)應(yīng)對(duì)教育教學(xué)活動(dòng)。在學(xué)校自身硬件建設(shè)不斷加強(qiáng)的今天，如何通過(guò)對(duì)教師的培訓(xùn)使學(xué)校的“軟環(huán)境”——教師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展達(dá)到更高的層次，如何促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展、提升教師素質(zhì)，尋找一條切實(shí)可行的促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的道

路，已成為新時(shí)期對(duì)學(xué)校管理者提出的更高要求。基于此，威海市第七中學(xué)做了一些有益的嘗試，通過(guò)實(shí)施“教師專業(yè)化發(fā)展與成長(zhǎng)”工程，為廣大教師全力打造個(gè)性化、專業(yè)化成長(zhǎng)平臺(tái)，達(dá)到了教師自主管理、主動(dòng)發(fā)展的目的。

一、以人為本——牢固樹(shù)立“教師第一”的思想。

人文化是我校的重要特色之一，我們的人文化目標(biāo)是：“讓每個(gè)學(xué)生的夢(mèng)想、激情、個(gè)性都得以張揚(yáng)；讓每個(gè)教師都有自由發(fā)展的空間；讓每個(gè)生命都享受到做人的尊嚴(yán)；讓每個(gè)‘七中’人都能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的價(jià)值?！睘榇?，學(xué)校確定了“和諧管理模式”。這種管理模式以情感管理為基礎(chǔ)，民主管理為特色，以激發(fā)教師主人翁意識(shí)和調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性為目的，集情感溝通、民主參與、滿足需要與制度約束為一體，將教師隊(duì)伍建設(shè)與加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)教師做到政治上誠(chéng)心、業(yè)務(wù)上關(guān)心、生活上盡心、工作上放心、政策上融心，以此贏得教師的信任和支持。

二、突出重點(diǎn)——著力抓好教育思想的轉(zhuǎn)變。

為了激發(fā)教師自身發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，使教師自身的個(gè)性得以張揚(yáng)，學(xué)校還舉行了教師“自我形象設(shè)計(jì)活動(dòng)”。在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，每位教師都對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，在師德修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、教育科研等方面提出富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

在教師自定目標(biāo)、自主發(fā)展的前提下，學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，搞好測(cè)評(píng)，完善評(píng)價(jià)體系，采取分項(xiàng)、多元方式對(duì)教師進(jìn)行水平和績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)自我形象設(shè)計(jì)，教師的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由“要我發(fā)展”變?yōu)椤拔乙l(fā)展”，自我發(fā)展、個(gè)性展示的意識(shí)明顯增強(qiáng)，很多教師自發(fā)外出學(xué)習(xí)、拜訪名師、參與網(wǎng)上教學(xué)研討、申請(qǐng)上觀摩課、申報(bào)主持研究課題。

三、強(qiáng)化關(guān)鍵——切實(shí)加強(qiáng)教師專業(yè)化發(fā)展。

針對(duì)目前教育科研中存在的“重立項(xiàng)、輕研究”、“重結(jié)果、輕過(guò)程”等現(xiàn)象，我們提出，要把研究的“問(wèn)題”轉(zhuǎn)化為課題，以課題帶研究，以研究促教學(xué)和學(xué)校發(fā)展，形成“問(wèn)題鏈”；提倡行動(dòng)研究，將校本研究與本職工作緊密結(jié)合；開(kāi)展敘事式研究，記載有意義的工作經(jīng)歷；注重案例研究，包括“教例”的積累和利用；進(jìn)行小組合作研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)“對(duì)話”和“分享”等校本研究的若干政策。

我們又提出了小課題研究的行動(dòng)計(jì)劃，讓教師從實(shí)踐著手，研究、解決自己工作中親身經(jīng)歷的問(wèn)題，從中找出規(guī)律性的真諦，再用于自己的教學(xué)實(shí)踐，以此循序漸進(jìn)地提高自身的科研素養(yǎng)，促進(jìn)教師智慧資源的再生和可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮名師的示范帶頭作用，建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，學(xué)校在全體教研組中實(shí)行“名師”負(fù)責(zé)制，學(xué)校從優(yōu)秀教師、教學(xué)能手、教壇新星或教學(xué)比賽成績(jī)優(yōu)異者中聘任“名師”。

每位“名師”帶2位~3位青年教師，通過(guò)制訂具體的培訓(xùn)方案和聽(tīng)課、評(píng)課，指導(dǎo)青年教師開(kāi)展課堂教學(xué)改革，幫助他們成長(zhǎng)。定期組織舉辦各種課改或個(gè)人學(xué)術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者與會(huì)指導(dǎo)。每位“名師”每學(xué)期至少撰寫并發(fā)表1篇論文，同時(shí)指導(dǎo)青年教師撰寫教學(xué)案例和教改經(jīng)驗(yàn)及科研論文。學(xué)校每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)幫助名師完成培訓(xùn)方案，使他們?cè)谌纹趦?nèi)帶好一支隊(duì)伍、形成一批成果。

四、完善機(jī)制——激發(fā)教師隊(duì)伍的活力。

為給廣大教師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，我們開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。

在師德方面，我們先后開(kāi)展了“我在實(shí)踐著這樣一種教育觀”、“我愛(ài)我?！?、“我愛(ài)我生”演講活動(dòng)和“優(yōu)秀教師師德報(bào)告會(huì)”等主題活動(dòng)，既讓教師受到無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的教育，又體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)教師的新要求，具有鮮明的時(shí)代感，并廣泛開(kāi)展以“鑄師魂、修師德、樹(shù)師表、練師能”為主題的師德教育活動(dòng)。

在業(yè)務(wù)方面，學(xué)校開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)。即：教師每周有一次教學(xué)反思；每周向教研組或備課組提供一個(gè)值得探討的問(wèn)題；每周在校園網(wǎng)上發(fā)布一篇個(gè)人教育敘事或教學(xué)隨筆；每月向?qū)W校提供一個(gè)典型個(gè)案；每學(xué)期上一節(jié)校級(jí)研討課；每月執(zhí)筆完成一節(jié)評(píng)課報(bào)告；每學(xué)期完成一篇有價(jià)值的教師論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；每學(xué)期編制一份有價(jià)值的試卷；每學(xué)期制作一個(gè)多媒體教學(xué)課件并上傳到校園網(wǎng)；每人建立一個(gè)班級(jí)學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋。同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)秀教育敘事展評(píng)、教學(xué)案例評(píng)選、課題及優(yōu)秀方案評(píng)選、班級(jí)星級(jí)評(píng)比等各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，以活動(dòng)促行動(dòng)，激勵(lì)教師們追求專業(yè)發(fā)展。

為大力提高課堂教學(xué)效益，學(xué)校還把每年的3月和9月定為“課堂教學(xué)效益提高月”，以此為抓手，強(qiáng)化備課、說(shuō)課、評(píng)課等環(huán)節(jié)。一是“集慧式”備課，即以教研組和備課組為單位，組織教師每周進(jìn)行一次有主題的集體備課。充分發(fā)揮教師集體的智慧，互相啟發(fā)，集思廣益，

第二篇：源動(dòng)力集團(tuán)發(fā)展歷程

源動(dòng)力發(fā)展歷程與愿景

開(kāi)局創(chuàng)業(yè)階段：

2001 投資無(wú)錫太之湖酒業(yè)有限公司 2002 成立濟(jì)南市市中高科節(jié)能研究所 2003 投資監(jiān)理西格瑪生物化工研究所

成立清水海投資咨詢有限公司 2004 1.成立指南針特色餐飲研發(fā)中心

2.成立匯大餐飲研發(fā)推廣中心

3.成立濟(jì)南源動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)科技與限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

檸檬工坊項(xiàng)目成立 2006 瓦罐香沸項(xiàng)目成立

2007 源動(dòng)力第一家小瓦罐營(yíng)養(yǎng)快餐直營(yíng)店面誕生

連鎖拓展時(shí)期：

2008 集團(tuán)投資注冊(cè)香港原動(dòng)力（國(guó)際）餐飲文化傳媒公司

被授予餐飲明星企業(yè)，餐飲協(xié)會(huì)理事單位

瓦罐香沸店鋪超過(guò)100家 2009 源動(dòng)力（濟(jì)南）公司成立

被授予百媒推薦優(yōu)秀企業(yè)、重合同守信譽(yù)單位。4050優(yōu)秀合作企業(yè)、共青團(tuán)彩虹工程培訓(xùn)基地

2010 集團(tuán)以低成本快速擴(kuò)張的連鎖加盟方式面向全國(guó)進(jìn)行招商，直營(yíng)店與加盟店雙管齊下同步發(fā)展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.貝克漢堡、喬?hào)|家排骨大包、魔法豬排、七公主九味卷、蒸美味項(xiàng)目成立

3.源動(dòng)力（北京）公司、源動(dòng)力（重慶）公司、源動(dòng)力（南京）公司、源動(dòng)力（廣州）公司

2012 1.源動(dòng)力（西安）公司、源動(dòng)力（杭州）公司成立

2.土豆心愿項(xiàng)目成立

3.源動(dòng)力項(xiàng)目店鋪累計(jì)超過(guò)一萬(wàn)家

4.董事長(zhǎng)張羽首先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)圈理論

多元化發(fā)展階段：

2013 1.三千茶農(nóng)和六堡茶項(xiàng)目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然愛(ài)、微客泡芙、致愛(ài)麗絲爆奶雙享杯、斐塔咖啡、八味鍋?lái)?xiàng)目成立

3.源動(dòng)力餐飲榮獲“守合同重信用企業(yè)”

4.7月形成“源動(dòng)力創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”理論體系

5.“新傳承”商學(xué)院正式啟動(dòng)建設(shè)

6.源動(dòng)力集團(tuán)首屆“源動(dòng)力杯”主題演講比賽

源動(dòng)力（沈陽(yáng)）公司、源動(dòng)力（長(zhǎng)沙）公司成立

12月董事長(zhǎng)榮獲齊魯儒商十大孝老愛(ài)親模范 2014 1.04月源動(dòng)力（鄭州）公司

2.04月進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”改革實(shí)踐

3.06月源動(dòng)力（廈門）公司成立

4.06月份成立廈門三頭豬文化傳播有限公司

5.07月成立“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”

6.07月集團(tuán)走相公公股份改革政策與實(shí)施

7.08月成立山東中河源愛(ài)創(chuàng)業(yè)學(xué)院

裂變式發(fā)展時(shí)期：

2014 9月25第一次集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體改革，百芬爽自經(jīng)體誕生

11月成立無(wú)線有創(chuàng)業(yè)眾籌網(wǎng)

12月董事長(zhǎng)被評(píng)為中國(guó)第六百代百?gòu)?qiáng)策劃人

12月董事長(zhǎng)獲得中視舉辦的金銳獎(jiǎng)中獲得最佳渠道領(lǐng)袖獎(jiǎng) 2015 成立壹?壹餐飲

山東聯(lián)購(gòu)佳商貿(mào)有限公司

大榕樹(shù)餐飲、悅榕和餐飲

濟(jì)南渠通道達(dá)信息咨詢有限公司等眾多自經(jīng)體成立運(yùn)營(yíng)

第三篇：創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動(dòng)力

創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的源動(dòng)力

企業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，就必須保證企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，只有對(duì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動(dòng)面對(duì)環(huán)境的考驗(yàn)。在成熟的企業(yè)中，企業(yè)極容易因?yàn)槠髽I(yè)文化的滯后而影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至導(dǎo)致其制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身出現(xiàn)失誤。所以企業(yè)文化創(chuàng)新是一件長(zhǎng)期持續(xù)的工作，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)仍是一個(gè)令許多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講同樣存在著這樣的問(wèn)題。開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新是煙草企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢？企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位，它不但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理密不可分。

所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關(guān)。那么，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新呢？

1、煙草企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新思維

企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新，在某種程度上說(shuō)，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無(wú)從談起創(chuàng)新。

在實(shí)際工作中，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣令人警醒的事例，以上個(gè)世紀(jì)后期最為嚴(yán)重，帶有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的煙草企業(yè)，由于缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新思維，一度展開(kāi)了一系列的“窩里斗”式的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。諸如普遍存在煙草工業(yè)企業(yè)中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)之間或明或暗給煙草商業(yè)予以回扣，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，渠道外銷售，短期利益嚴(yán)重，只重眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，忽視整個(gè)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。而反映在煙草商業(yè)企業(yè)上，除了共性存在的缺乏競(jìng)爭(zhēng)理念和創(chuàng)新思維外，還存在著粗放經(jīng)營(yíng)和“自餐骨肉”式的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等等。

因此，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家局高度重視煙草企業(yè)自身素質(zhì)的提升，從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，以企業(yè)全面創(chuàng)新為切入點(diǎn)，傾力創(chuàng)新性地整頓煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序；全面鑄造迎接外國(guó)先進(jìn)煙草業(yè)對(duì)中國(guó)煙草嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的金色“網(wǎng)絡(luò)工程”；采取真正“公開(kāi)、公正、公平”的有力措施，大力引進(jìn)和培育煙草行業(yè)高素質(zhì)人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無(wú)疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業(yè)績(jī)，整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)生了強(qiáng)烈的核巨變，年實(shí)現(xiàn)利稅已經(jīng)近三千億元。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨，中國(guó)煙草要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)占國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“走出去”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的。一個(gè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者必須消除過(guò)去那種重物質(zhì)，輕精神的發(fā)展思路，即眼睛只盯住經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，三

個(gè)成果一起要，充分樹(shù)立煙草經(jīng)營(yíng)與煙草企業(yè)文化并重的科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來(lái)，并使煙草企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。

同時(shí)，煙草企業(yè)的主要管理者首先應(yīng)該營(yíng)造一種整個(gè)企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識(shí)和一致行動(dòng)的氛圍。努力建立現(xiàn)代煙草企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性，以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好目標(biāo)。

2、打造特色煙草企業(yè)文化

中國(guó)煙草企業(yè)處在國(guó)家計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重約束下，市場(chǎng)環(huán)境將隨著社會(huì)環(huán)境的改善而不斷變化，所以同一企業(yè)在面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨之進(jìn)行改變。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的顯著特征，與之相對(duì)應(yīng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。眾所周知：企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了靈魂，那就如同一座沒(méi)有地基的大廈，經(jīng)不起市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨，就沒(méi)有生命力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，直接面對(duì)市場(chǎng)的煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

所以，煙草企業(yè)文化建設(shè)必須有自己的特色。特色就是差異性，是創(chuàng)新的最基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)一無(wú)二，發(fā)掘特色，以浙煙“精、實(shí)、創(chuàng)、和”為基礎(chǔ)，突出差異文化，彰顯個(gè)性才是嘉興煙草企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。

煙草企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí)，也要按照“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有嘉興煙草自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢(shì)的煙草企業(yè)文化。同時(shí)，建立一種基于能力的績(jī)效管理文化體系，并且拋棄傳統(tǒng)落后的基績(jī)效體系。這種體系，重點(diǎn)是利用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織與個(gè)人，為煙草企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的科學(xué)機(jī)制，提出培養(yǎng)能力的方法，使煙草企業(yè)文化成為引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)的旗幟，所以說(shuō)，打造特色煙草企業(yè)文化刻不容緩，是煙草企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的銳利武器。

3、煙草企業(yè)必須打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

提高員工綜合素質(zhì)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的管理和效益水平，是煙草企業(yè)不斷提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良方妙藥，也是實(shí)施以人為本管理體系的具體體現(xiàn)。它給企業(yè)管理指明了前進(jìn)方向，給煙草實(shí)際工作提出了明確目標(biāo)，也給煙草人帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

實(shí)踐告訴我們：決定企業(yè)命運(yùn)的是其核心業(yè)務(wù)、核心能力和核心價(jià)值觀。如果將一個(gè)企業(yè)比喻為一個(gè)人的話，那么核心業(yè)務(wù)相當(dāng)于人的“軀體”，核心能力好比人的“心臟”，核心價(jià)值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價(jià)值觀支配著核心業(yè)務(wù)。而核心業(yè)務(wù)又是核心能力和核心價(jià)值觀的載體和表現(xiàn)形式。三者和諧統(tǒng)一，才能保證企業(yè)具有長(zhǎng)久不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣才能使其和諧統(tǒng)一呢?

關(guān)鍵取決于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)效果的好壞。因?yàn)椋挥袌?jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，才能把三者有效地整合為一體，通過(guò)確立核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證其核心業(yè)務(wù)通暢有序的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的和諧發(fā)展。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。在煙草企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)組織建立的過(guò)程中，可以充分發(fā)揮工會(huì)以及黨團(tuán)組織的作用，甚至可以直接以工會(huì)、黨團(tuán)組織為載體作為員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，此舉可大大降低建立單獨(dú)學(xué)習(xí)組織所造成的資源浪費(fèi)。此外，需要通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”，“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使全員創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)和組織行為，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)創(chuàng)新為導(dǎo)向，加快培育煙草企業(yè)快速增長(zhǎng)的內(nèi)生機(jī)制，在這里企業(yè)管理層的帶頭作用對(duì)于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動(dòng)力具有極大的引導(dǎo)性。

同時(shí)，要致力于建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠(yuǎn)景。企業(yè)共同遠(yuǎn)景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同遠(yuǎn)景的構(gòu)建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其遠(yuǎn)景和目標(biāo)上形成共識(shí)。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，這是煙草企業(yè)必須培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的真正目的。

4、煙草企業(yè)創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒(méi)有止境

中國(guó)煙草企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其持續(xù)高速增長(zhǎng)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)導(dǎo)致的全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，這就要求煙草企業(yè)必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化制度創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人才管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施品牌管理創(chuàng)新，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，這是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保證。

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境的，創(chuàng)新也就一刻不可停滯。煙草企業(yè)在持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)品牌價(jià)值也得到不斷的提升。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、創(chuàng)新管理是煙草商業(yè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和做大做強(qiáng)的制勝法寶。而所有這些創(chuàng)新的源泉來(lái)自企業(yè)文化創(chuàng)新?？v觀世界煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，永不停歇，這就要求企業(yè)文化自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。無(wú)論從世界著名企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)和崛起的過(guò)程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射正是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前的動(dòng)力。

總之，煙草商業(yè)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境劇烈震蕩的形勢(shì)下，創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)發(fā)展的根本保證。那么，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了煙草企業(yè)需要研究的大課題。煙草企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)逐步轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以超前的思維，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮煙草企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，科技優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

么杰

第四篇：人力資源源動(dòng)力發(fā)言稿

人力資源開(kāi)發(fā)的源動(dòng)力發(fā)言稿

人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)質(zhì)上是一種消費(fèi)活動(dòng)，也可以說(shuō)是一種投資活動(dòng)，都是需要成本的。而人們致力于人力資源開(kāi)發(fā)的投資活動(dòng)是因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)是有一定的收益的。所以人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力源是人力資本投資所帶來(lái)的收益。但是人力資本投資的主體不同所要的收益也不同。我是從國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三個(gè)不同的角度來(lái)看的：

公共部門人力資源開(kāi)發(fā)的形式主要是培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)是政府人事管理系統(tǒng)的一項(xiàng)基本的管理職能。它指國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)組織與人事行政主管機(jī)關(guān)，通過(guò)法律、法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用一定的形式和方法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)公職人員進(jìn)行以提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效為主要目的的終身的繼續(xù)教育和訓(xùn)練活動(dòng)。

公共部門人力資源培訓(xùn)的必要性

一、科技革命、信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使公共部門人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)科技革命的結(jié)果給我們帶來(lái)了信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，正如約翰.奈斯比特所說(shuō)：“在信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，價(jià)值的增長(zhǎng)不是通過(guò)勞動(dòng)，而是通過(guò)知識(shí)實(shí)現(xiàn)的。?勞動(dòng)價(jià)值論?誕生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的初期，必將被新的?知識(shí)價(jià)值論?所取代?！边@些特征也已滲透到政府部門和行政管理工作中。這無(wú)疑要求公職人員必須接受終身的教育和培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行知識(shí)與技能的更新，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

二、日益嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題強(qiáng)化了公共管理者們接受培訓(xùn)的客觀需要。相比半個(gè)世紀(jì)以前，今天政府要面對(duì)諸如犯罪、失業(yè)、環(huán)境污染、食品安全等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題往往帶有多因、相互連帶和性質(zhì)難以判斷等特征，解決社會(huì)問(wèn)題的難度在不斷加大。這使得政府公職人員必須強(qiáng)化準(zhǔn)確判斷事物和有效解決問(wèn)題的能力，同時(shí)還能夠用自己掌握的先進(jìn)技術(shù)手段處理各種問(wèn)題。因此，作為公共事業(yè)的管理者與社會(huì)問(wèn)題的解決者，只有根據(jù)形勢(shì)與發(fā)展的需要，通過(guò)培訓(xùn)途徑不斷地完善自我知識(shí)、能力和素質(zhì)，才能出色履行國(guó)家和人民賦予他們的責(zé)任。

三、行政改革與行政發(fā)展對(duì)公共部門人力資源的素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。行政改革與發(fā)展是21世紀(jì)政府不可避免的趨勢(shì)。行政發(fā)展意味著政府將成為服務(wù)的政府，而不是單純統(tǒng)治的政府。行政管理將由目標(biāo)管理的模式，進(jìn)一步發(fā)展到績(jī)效管理或全面品質(zhì)管理。在政府與市場(chǎng)、政府與中介組織和居民自治組織的關(guān)系中，政府將更多地成為指導(dǎo)者，而不是直接管理者。如奧斯本和蓋布勒所言：政府應(yīng)是“起催化作用的政府，掌舵而不是劃槳”。如何掌舵，是對(duì)公職人員素質(zhì)的考驗(yàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，公共部門人力資源培訓(xùn)將在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色。培訓(xùn)將直面行政發(fā)展的前景，給公職人員全方位地灌輸新的管理理念、管理思想、管理原則、管理方法和管理技術(shù)。

四、從戰(zhàn)略高度上看，國(guó)家已將公共部門人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)納入到整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃之中。人是事業(yè)發(fā)展的根本保證，國(guó)家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。公共部門人力資源作為維護(hù)維護(hù)政權(quán)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的精英力量，它的發(fā)展方向和人才結(jié)構(gòu)模式勢(shì)必成為政府長(zhǎng)期宏觀規(guī)劃的重要組成部分。因此，對(duì)公共部門人力資源培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)，它關(guān)系到國(guó)家、民族的前途和命運(yùn)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力

對(duì)企業(yè)而言，人力資源是他的核心資源，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練，其目的是促進(jìn)員工全面的，充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。

首先，人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤(rùn)的源泉；

其次，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)并得到長(zhǎng)期的發(fā)展必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)；

再次，人力資源是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無(wú)限的，通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理和開(kāi)發(fā)可以極大地提高企業(yè)的工作效率，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

個(gè)人開(kāi)發(fā)的動(dòng)力

我們小時(shí)候剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候家長(zhǎng)就告訴我們要好好學(xué)習(xí)長(zhǎng)大了才有出息，現(xiàn)在一個(gè)文盲靠種地干點(diǎn)體力活掙

而擁有了一定技能的人們掙

。人們學(xué)習(xí)了知識(shí)，技能不過(guò)是為了找一個(gè)好的工作，掙錢養(yǎng)家戶口，這是第一層。

第二層就是為了滿足人們的精神心理需求。希望得到自己的認(rèn)可，得到社會(huì)的尊重。

第五篇：辦好學(xué)前教育 為國(guó)民發(fā)展提供源動(dòng)力

辦好學(xué)前教育 為國(guó)民發(fā)展提供源動(dòng)力

意大利的著名教育家蒙臺(tái)梭利說(shuō)：“人生的頭三年，勝過(guò)以后發(fā)展的各個(gè)階段，勝過(guò)3歲直到死亡的總和?！笨梢?jiàn)學(xué)前教育在一個(gè)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著多么重要的作用。但是，近日山西女童被老師“打70多個(gè)巴掌”的事件尚未平息，又傳出浙江溫嶺女教師將孩子“揪耳朵離地”“扔入垃圾桶”等照片。類似幼兒園教師“虐童”事件在我國(guó)多個(gè)地方時(shí)有發(fā)生，事件的本身不止暴露了“師德危機(jī)”，更是嚴(yán)重?fù)p害兒童的基本權(quán)利，必將影響我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展的大局，推動(dòng)中國(guó)教育環(huán)境的改善和相關(guān)法律制度的完善迫在眉睫。本該是燃燒自己照亮別人的人民教師，緣何成了傷害孩子的“狼外婆”？事件一出，譴責(zé)一片。而就眼下的處理手法看，基本是辭退了事、或者令幼兒園關(guān)張——但問(wèn)題是，不勝枚數(shù)的幼兒園里，這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的處理方式果真從根本上遏制虐童事件嗎？治標(biāo)更要治本，需要采取緊急措施建立并完善學(xué)前教育體系。

加大教育投資，特別是學(xué)前教育投資，完善師資培訓(xùn)體系。幼兒園教師工作量大、壓力大,但待遇又整體偏低,流動(dòng)量很大,這又導(dǎo)致幼師準(zhǔn)入門檻低,且長(zhǎng)期缺乏職業(yè)培訓(xùn),這個(gè)怪圈讓幼兒教育這個(gè)行業(yè)面臨諸多尷尬。幼兒園學(xué)位緊缺、跪求入園的新聞并不鮮見(jiàn)，而“加緊建設(shè)”，擴(kuò)大更多優(yōu)越的建設(shè)更多合格的幼兒園，是避免虐童事件發(fā)生的根本，也成為地方政府工作報(bào)告的民生內(nèi)容重點(diǎn)。

加強(qiáng)政府監(jiān)管，完善法律規(guī)范，構(gòu)建完善虐童追責(zé)體系。政府作為社會(huì)的管理者，在教育管理方面有著很重要的作用，建立健全幼兒園教師的準(zhǔn)入制度，師德考核和教師管理，加強(qiáng)高校學(xué)前教育專業(yè)的建設(shè)。另外，教育亂象叢生，立法滯后是一個(gè)很重要的原因，法律界人士呼吁：中國(guó)刑法應(yīng)盡快增設(shè)獨(dú)立的虐待兒童罪罪名，將性質(zhì)惡劣的虐童行為予以犯罪化，構(gòu)建完善虐童追責(zé)體系，嚴(yán)懲虐童“狼外婆”，讓法制的陽(yáng)光照射教育的每個(gè)角落。

充分發(fā)揮媒體和公眾的監(jiān)督作用，給予教育更多的關(guān)愛(ài)。網(wǎng)絡(luò)曝光的是我們能看到的，孩子太小不會(huì)表達(dá)，想到可能還有一些我們看不到的罪惡正在發(fā)生，不由地感到后怕。所以，媒體和公眾監(jiān)督必不可少；還有家長(zhǎng)應(yīng)該多關(guān)心孩子，多了解孩子在校的情況，給予孩子更多的關(guān)愛(ài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)撫慰受虐兒童的心靈，消除兒童內(nèi)心的陰影，讓每個(gè)孩子都能健康的成長(zhǎng)。

學(xué)前教育是整個(gè)國(guó)民教育的基礎(chǔ)，也應(yīng)該被視為實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的先決條件，為我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力和動(dòng)力。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，這是中華民族的傳統(tǒng)美德?！叭酥酰员旧啤?，人性向善是人之本性。文明古國(guó)，上下五千年璀璨文化，這些不是我們炫耀的資本，要繼承，要傳承，這是炎黃子孫永遠(yuǎn)的責(zé)任。