第一篇：安全感建立的重要性

安全感建立的重要性？

安全感是人的最基本需要，也是人最重要的精神需要。如果沒有安全感，人們就會產(chǎn)生恐懼感、焦慮感、情緒的劇烈波動以及行為失常和身心失調(diào)。

影響安全感建立的因素？

1、家庭功能的不健全，（單親家庭）

2、家庭關(guān)系的不和諧（兒童是否能得到帶給他安全感的愛，很大程度上取決于帶養(yǎng)他的人能否為他創(chuàng)

造一個安全的氛圍。例如：帶養(yǎng)她的成人，即便是親生父母，如果經(jīng)常吵架，兒童待在旁邊也會感到害怕，感到惶恐，感到被拋棄，這是一種情感上的被拋棄，這種被拋棄在一邊的同成人之間的關(guān)系，容易造就具有這樣一種心態(tài)的兒童。）

3、教育方法的不科學，（帶養(yǎng)孩子的成人在孩子爬高時驚恐地說，“會摔”;使用一樣東西的時候驚恐地

說，“會傷”;走在某個環(huán)境中時，驚恐地認為，“會丟”;端杯子的時候驚恐地說，“會燙”等等。這種非常害怕出事，不給孩子空間的擔憂的心態(tài)，以及這種擔憂所派生出來的行為，都能被兒童感受到。成人這種對待事物的態(tài)度會潛移默化地影響孩子，讓他感到外界是如此不安全），太過于保護和太嚴厲。

4、教育思想的不民主等，都會給孩子的心理造成傷害。

怎樣建立良好的安全感？

安全感是兒童生存的基本需求。兒童是否感到環(huán)境、他人對他沒有威脅，通常取決于帶養(yǎng)孩子的人同孩子之間的關(guān)系的質(zhì)量，這個關(guān)系的質(zhì)量決定了兒童同外人以及外在環(huán)境之間的關(guān)系，而不取決于成人的主觀愿望。我們的孩子正處在“吸收性心智期”，他們要從環(huán)境中的人那里獲得對這個世界的認識，如果跟他在一起的人這樣小心亦亦，他就會認為這個世界是不安全的——這就是沒有安全感的根源。

這樣的孩子一步都不能離開那個使他認為“這個世界是不安全”的人。如果父母、老人和保姆同時在帶這個孩子，而保姆最具這種特征的話，孩子遇到不舒服和危險時，就會去找保姆而不去找自己的父母。

從孩子社交發(fā)展的五個時期來說建立安全感

一歲前是安全感建立的關(guān)鍵期，這時候母嬰的關(guān)系是非常緊密的，如果媽媽能夠給孩子足夠的安全感，那他以后人格特質(zhì)就是一種安全的人格特質(zhì)。

1、認生期（7個月—1歲）、口欲期（6個月——

1、2歲）

①正常小兒在發(fā)育過程中都有一個認生的階段。在孩子半歲之前他是沒有完成母嬰分離的，也就是說孩子會感覺到媽媽是他的一部分，當他需要喝奶時，媽媽的乳房就會過來，所以他會認為媽媽的乳房是他自己身體的一部分。一般從生后5-6個月開始認生，8-9個月逐漸明顯，12個月達高峰，并持續(xù)一段時間。方法；陌生的人最好不要在孩子沒有表現(xiàn)出這種愿望時，主動抱他。與此相反，在孩子因為認生而感到害怕，想得到你的擁抱時，你應該及時的給他安慰。有人認為把孩子放入陌生人的懷抱，就可以使他不再怕生，這種想法是錯誤的。因為在緊張狀態(tài)下，寶寶的大腦無法判斷哪些人對他是友好的，勉強讓陌生人抱他，只會讓他更害怕。

②口欲期時建立事物恒存概念，知道自己的、他人的，了解事物的特征（多摸、多爬、多接觸周圍的世界）

2、二期（1歲半—2歲）粘人期

舉例：黃、不喜歡叫人

方法：不要說“不要你、不喜歡你了”，別勉強孩子（不愿意叫人）、多擁抱孩子，多做愛的傳遞（擁抱、親吻、語言“媽媽愛你”，多做大運動（跑、扔）、固定親自活動時間（閱讀、玩玩具），一至兩歲是控制感建立時期，這個時期如果發(fā)展得比較好，孩子以后不會是沒有計劃、沒有控制感的人。

3、三期（2歲半—3歲）依賴期

表現(xiàn)：什么都要人幫忙

方法：多表揚、鼓勵、多給孩子獨立作主的機會。兩至三歲是人際關(guān)系建立時期，如果發(fā)展得好，孩子長大以后人際關(guān)系就比較靈活、健康4、3～6歲是兒童的“俄狄浦斯期”，俄狄浦斯情結(jié)又稱戀母情節(jié)，是精神分析學的術(shù)語,孩子會對父母的關(guān)系、兩性之間的問題比較敏感,孩子心理上開始他的第一次異性戀，男孩子戀媽媽，女孩子戀爸爸，方法：共浴, 從性心理角度來說，孩子3歲之后最好與父母分床, 在這個關(guān)鍵期，孩子需要意識到父母之間有一種親密關(guān)系, 接受這一點有益于孩子的健康發(fā)展,如果這個時期能健康渡過，孩子到真正青春期能比較正確的處理與異性戀的關(guān)系。

第二篇：建立孩子安全感的重要性

孩子4個月～3歲是心理安全感組成的最關(guān)頭時代！若是此時獲得充實的心理營養(yǎng)，那么寶寶便可以夠獲得足夠的安全感，否則便可能畢生尋覓，焦炙和傲岸窘蹙悠久相伴了。

在嬰兒4個月后就逐步初步熟諳媽媽，或其他重要的親人，這申明他們的意識中初步半分化，能夠意想到別人和本人實在不是完整一體的。可是這個階段的孩子沒法和媽媽真正分袂。孩子在前3年很是依托成人的偏護，以保障成長。一旦和與最密切的媽媽分隔就會感應沾染到焦炙，例如天天早上媽媽去上班他可能會哭得很短長；而和媽媽一路出去玩，即便鋪開了媽媽的手，也會不在回頭找媽媽，看媽媽是不是是還在，只有看到媽媽，他才會感應到時安全的。

直到3歲之前，安全感對孩子來講都是很是重要，就如同生命一樣。那么，安全感從甚么時辰初步成立呢？研究“沉淪”的美國心理學家曾說：在嬰兒期沒有成立強烈和安然的沉淪關(guān)系的孩子，生平中都將窘蹙和別人成立密切的人際關(guān)系的能力。這樣的論斷或許有些絕對，但經(jīng)過過程測驗測驗科學家們創(chuàng)作創(chuàng)造，在嬰兒時代與怙恃成立精采沉淪關(guān)系的孩子，到3歲半時社交能力比不曾成立精采沉淪的同齡兒童加倍生動，更輕易遭到伙伴的招待和隨從隨從追隨，更富有同情心，有必定的帶領(lǐng)才調(diào)。

相對那些成立了精采沉淪關(guān)系的孩子，未能建安身夠安全感的寶寶輕易膽寒畏縮、對人不信任、窘蹙而沒有自信心對形象順應力差，難以和別人成立精采的慎密慎密慎密密切關(guān)系。一個窘蹙安全感的人，哪里有足夠的氣力去信任別人呢？當他連信任都不愿意去支出的時辰，就更不用說能為對方負責任了。

所以，安全感是一小我組成健康人格的基石，家長們但愿本人的孩子能有傲岸，英勇晃蕩，那么就要從小給孩子造就足夠的安全感。否則即便成年也仍然會怯懦怕事，驚恐做決定，驚恐擔負責任，這多半都與在嬰兒時就未能獲得足夠安全感有關(guān)。

第三篇：安全感是什么？

什么是安全感？

“無論發(fā)生了什么事，我知道，你一直都在” 嗯，估計有成千上萬的男生想問這個問題。

在回答這個問題之前，我要先為我的朋友周大拿默哀十分鐘。周大拿分手了，異地兩年，還是分手了。

分手原因和多數(shù)人差不多。他遠在南方的女朋友說，“和你在一起，我沒有安全感”。周大拿很崩潰。

確切地說，周大拿瘋了。他在我們好幾個群里逢人就問：“什么是安全感?。俊薄八麐尩牡降资裁词前踩邪?？”

不幸的是，他女朋友——前女友——也在這些群里。女友忍無可忍，給他發(fā)了一長串語音。

大意就是，我不愛翻舊賬，但如果你真不明白，我就給你解釋一下。

“上個月我離職了，心情不好，想和你聊聊天，怕你忙，給你發(fā)微信，問你不忙的時候，能不能給我回個電話。

“那天我等你到凌晨，你也沒回。

“第二天你說，你和同事聚會去了，喝多了，忘了。

“上半年我租的房子到期，要換地方住，正好是清明假期，你也放假，我求你過來一趟，幫我搬家。我可以給你買機票。

“你說太折騰了，還浪費錢，直接找個搬家公司不就行了?！?/p>

說到最后，周大拿女友都快哭了，“現(xiàn)在你明白，我為什么說沒有安全感了嗎？” 周大拿沒說話。

我之前寫過一篇文章，說想維護一段異地戀，要先學會接電話。這個理論是有起源的。周大拿算一個。

另一個，是之前認識的一個人，他和女朋友都在北京，但離得很遠，不能天天見面。兩個人就約好，每天通一次電話。

頭幾個月還很順利，后來男的煩了，覺得翻來倒去就那么幾句話，沒勁。于是有時候，他就故意不接，玩兒消失。

女朋友以為他出什么事兒了，急得連續(xù)打好幾個。他接起來，說，我忙著呢，沒事兒別老給我打電話。潛臺詞：你怎么這么閑啊。

他忙什么？鬼知道。

反正就是很忙。上班很忙。下班和同事吃飯很忙。打游戲很忙。打球很忙。甚至你也別管我忙什么，我就是沒空接電話。

多回你一條信息，我都沒時間。

在我們看來，他女朋友已經(jīng)算是很通情達理的了，上班從不打擾他，他說有事兒，晚點兒和你聯(lián)系，她就真能等到很晚，有時候攥著手機睡著了，手機一震動，立馬跳起來。后來兩個人和平分手，半年后，他女朋友談了一段新的戀愛。

據(jù)說對方脾氣溫和，為了她，二十四小時開機，她心情不好的時候，給他打電話，一定有人接。

再后來，他們就結(jié)婚了。第一年紀念日，女孩給另一半發(fā)信息，說，謝謝你，從來不會不接我的電話。

這就是安全感的一種，叫作“需要你的時候，我可以找到你?！?/p>

前幾天幾個朋友在一個餐廳吃飯，鄰桌坐了一對情侶，女的拿著菜單點菜，不停地問對面的男的，我們點這個好不好？我想吃這個，你覺得呢？你有什么想吃的？你要看一眼菜單嗎？

男的不說話，偶爾嗯啊兩聲，視線就沒離開過手機。后來女的不高興了，合上菜單，說，你拿著手機干什么呢？ 男的說沒干什么，看看新聞。

女的看著他，一字一句說，我們白天各自上班，晚上你要看電視，只有晚飯時間可以好好說說話，你可以放下手機，和我認真聊一次天嗎？

這事兒讓我想起來，我們這群人里的一個段子。

有個男的在家里打游戲，他女朋友試衣服，問他哪個好看他都不看，最后女朋友冷冷地說，那我就這么出門吧。

男的本能地覺得氣氛不對，一回頭，女朋友光著。

戀愛的奧義，就是一唱一和、有問有答，一方說話的時候，另一方會給出回應，而不是“嗯”“哦”“好”，就沒了下文。充分的溝通，可以增進感情、減少沖突。

要是只有一個人在說，另一個人什么都聽不進去，那我不如買個牌位供在家里。牌位時間長了還可能成精呢。

曾經(jīng)有個女孩得意地給我炫耀，說她男朋友最大的優(yōu)點，就是從來不會冷落她。她和他說話，不管他正在做什么，都會停下手邊的事，認真聽她說。正因如此，兩個人從來沒鬧過什么矛盾。

這是安全感的第二種，叫作“我說話的時候，我知道你也在聽。”

之前有人問我，他女朋友想知道他的手機密碼，應該告訴她嗎？ 我說你是出軌了嗎？ 他說沒有啊。

我說你是干了什么壞事兒嗎？ 他說也沒有啊。

那你把密碼告訴她??！君子坦蕩蕩，什么壞事兒都沒干，你怕什么？ 男孩說我覺得這是個人隱私?！邪?。

我只好說，告訴她手機密碼，對你而言沒有損失，對她來說，卻收獲了寶貴的安全感。在很多人看來，這只是一件無關(guān)輕重的小事兒。在當事人看來，這就是一根刺，能在心頭堵很久。她是真的要看你手機里的東西嗎？未必。

她只是想通過你的反應確認一件事，那就是你對她沒有隱瞞。

所以她要知道手機密碼，你就告訴她。

她如果真的想看，那你就給她看，你坐在她旁邊，問她，你想看什么？微信聊天記錄，還是照片？我和你一起看。

我愿意讓你知道我的一切，我用實際行動告訴你，我相信你，也希望你可以相信我。天天藏著掖著，就算你內(nèi)心清清白白，你讓對方怎么想？

我一個朋友說過一句話，我覺得很對。

他說，隱私是對朋友、對家長、對陌生人說的，不是對身邊人說的，如果一個要和你朝夕相伴、白頭偕老的人，都不能對你知根知底，那在一起還有什么意義？ 兩個人在一起，最重要的，是坦誠。

這是安全感的第三種，叫作“我希望你在我面前，沒有秘密?！?/p>

經(jīng)常有男生像周大拿那樣追問，到底什么是安全感？

他們覺得安全感是一種特別虛無縹緲的東西，甚至覺得，安全感就是作。只能說，你們確實需要花點兒時間，好好琢磨一下女生的心思。

有人說安全感不就是錢嗎？有了房子有了車子，不就有安全感了？ 不好意思，那只是你以為的。

大多數(shù)女生，雖然經(jīng)常把買買買掛在嘴邊，但她們真正需要的很簡單，就是有一個可以一起說話、一起吃飯、一起……嗯，睡覺的人。買買買她們自己會啊。賺錢她們自己也會啊。

社會進步了，女的賺得已經(jīng)不比男的少了，我認識的女的，有三個都靠自己在北京買了房了。誰稀罕你那幾個錢啊？

給一棟房子就指望她乖乖聽話不吵不鬧，那不叫談戀愛，那叫包養(yǎng)。

她們只是想有個精神依靠，有個可以幫她們出出主意的伴侶，有個她們最無助的時候，能陪在身邊的人。

安全感很虛無嗎？不，安全感很現(xiàn)實，總結(jié)起來就一句話：

“無論發(fā)生了什么事，我知道，你一直都在。”

第四篇：規(guī)章制度建立的必要性和重要性 文檔

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

實行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動； 三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理。

1、要想實現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導集體的制度建設(shè)開始。

2、要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執(zhí)行。

3、要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度?？己耸菣z驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法

4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說過：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證

在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。做好記錄的同時，也是規(guī)范我們前進過程中的基礎(chǔ)。所以說管理是企業(yè)前進的保障，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具，這是很正確的思想，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，通過公司規(guī)章制度的落實，要拿出時間，哪怕降低一定的效率，也要做好相應的記錄，在經(jīng)歷過這些比較復雜的過程后，會得到很多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好穩(wěn)定發(fā)展的根基。要貫徹落實規(guī)章制度，監(jiān)督和約束規(guī)章制度實施過程中的工作行為。相關(guān)的規(guī)章制度還沒有具體宣貫落實時，出現(xiàn)的錯誤，不應該歸責批評員工，是因為，這些責任不在員工那里，應該歸屬于管理層。該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責任不在于員工，但是說到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，保持公司規(guī)章制度的嚴肅性、剛性、權(quán)威性是規(guī)章制度暢行的保障手段之一。在培訓規(guī)章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節(jié)約大家的時間，將規(guī)章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應的進行處罰。第二種就是共同學習，可以挑一個大家都在公司的機會，來共同學習，進行強制性學習。第三種就是移動式培訓，可以通過mp3或計算機多媒體的方式進行，公司也鼓勵大家古人的學習方式，通過三上（枕上馬上廁上）來進行學習。我們現(xiàn)在更應該在信息化的社會中抓緊時間學習，學習就是為了提高效率，就是為了能讓學習為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓，學習緊緊結(jié)合工作，學習馬上就能夠?qū)W以致用，得到生產(chǎn)力的提高。

與員工密切相關(guān)的制度必須經(jīng)過公司職工代表大會討論通過，如：員工任用制度、工資制度、勞動保護條例、考核制度。一般管理制度只要得到公司管理層或部門管理層通過就可以，如：勞動紀律、工作業(yè)務規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等。

一句話提示：

規(guī)章制度必須經(jīng)由民主程序制定，否則無效，不能作為法院審理案件依據(jù)。制定規(guī)章制度時要務必保留討論、提案和協(xié)商的證據(jù)。有效的規(guī)章制度除了要有制度文件外，還要附帶程序文件

第五篇：職業(yè)安全衛(wèi)生建立的重要性

職業(yè)安全衛(wèi)生建立的重要性

職業(yè)安全衛(wèi)生問題一直是被強調(diào)的重中之重。國家有關(guān)部門制定了相應的法律法規(guī)，不斷加強安全衛(wèi)生工作。盡管職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督和管理在很多地區(qū)和得到了有效實行，形勢總體上呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。但想使根本好轉(zhuǎn)還有相當長的一段路要走。

我國職業(yè)危害狀況十分嚴峻

近年來，雖然我國國民經(jīng)濟一直保持著穩(wěn)定高速增長，但職業(yè)健康安全管理工作卻遠滯后于經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，重大惡性工傷事故屢屢發(fā)生，職業(yè)病人數(shù)居高不下。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國有50多萬個廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有2500萬人以上，每年約70萬人患各種職業(yè)病。塵肺病患者每年大約增加1.2萬例，2003年底累計達589700例。當前嚴峻的安全衛(wèi)生形勢及職業(yè)安全健康狀況告訴我們，在加強安全衛(wèi)生監(jiān)督和管理的同時，必須加快企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。

建立職業(yè)安全衛(wèi)生的重要性

職業(yè)安全衛(wèi)生要求企業(yè)建立預防為主、持續(xù)改進的管理模式，遵守各項安全衛(wèi)生法律、法規(guī)，保護工人的安全與健康，從而建立健全安全衛(wèi)生的自我約束機制。對企業(yè)而言，它不是行為標準，而是行為的管理要求，不強求企業(yè)安全健康狀況一定要達到很高的水平，而是支持企業(yè)形成一個機制，即通過要素的管理和持續(xù)改進的承諾達到更高目標。它反映出了一些重要安全管理思想，職業(yè)安全衛(wèi)生機制的建設(shè)

建立職業(yè)健康安全管理體系能充分調(diào)動各類企業(yè)各類“人”的積極性，使所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學化、合理化和規(guī)范化，不僅可以提高企業(yè)安全衛(wèi)生工作的管理質(zhì)量，也有助于促進企業(yè)整體管理水平的提高，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，增強各類企業(yè)的綜合競爭力。建立職業(yè)健康安全管理體系還有利于樹立企業(yè)的良好的外部形象，實現(xiàn)企業(yè)的社會營銷價值。所有這些也是目前職業(yè)健康安全管理體系能夠在國內(nèi)應運而生、快速發(fā)展的重要的環(huán)境條件。

雖然企業(yè)安全衛(wèi)生管理與職業(yè)健康安全管理體系離標準要求還有相當?shù)木嚯x，但是大部分企業(yè)都有了建立職業(yè)安全衛(wèi)生的意識。企業(yè)應主動找出自身存在的重大風險并予以有效控制，并將重點放在持續(xù)改進職工的職業(yè)健康安全防護措施上；企業(yè)應鼓勵職工的參與，要求企業(yè)做出安排，保證職工及其代表有時間和資源來積極參與職業(yè)健康安全管理體系的組織、計劃與實施、評價和改進措施等活動；企業(yè)應確保用人單位制定的各項要求同樣適用于承包方和臨時作業(yè)人員等等。