第一篇：我司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)(工貿(mào)其他)”認(rèn)證

我司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（工貿(mào)其

他）”認(rèn)證

2014年6月8日，XXX公司正式獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（工貿(mào)其他）”的證書和牌匾，8日上午，XXXXX街道辦事處主任親臨XXX公司，XXX公司董事長XXX代表企業(yè)接受證書和牌匾。

自2012年以來，XXX公司根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)委員會辦公室的通知和要求，按照《國務(wù)院[2010]23號》和《國務(wù)院安委[2011]4號》及國家安監(jiān)總局關(guān)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。公司董事會專門成立了以董事長為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、監(jiān)察及評價工作。認(rèn)真扎實地對XX公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整治。

6月6日，在XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的組織下，由相關(guān)專家組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評組一行到我公司對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了考核評審，驗收組認(rèn)真聽取了公司開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告，并深入車間現(xiàn)場了解各項安全生產(chǎn)的資源配備情況，對實施效果進(jìn)行了詳細(xì)考評打分后，肯定了公司在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績，同時也對公司存在的不足之處提出了改進(jìn)意見和建議，并要求企業(yè)要始終堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，努力塑造一個讓人民安心、讓政府放心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。通過全面審查，考評組認(rèn)為，我公司在深化推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，認(rèn)真落實國家、行業(yè)安全生產(chǎn)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)管理制度，積極開展各項工作，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全投入和檢查整改力度，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面符合規(guī)范要求，一致同意我公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考評驗收。

《知識介紹》

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。定義安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風(fēng)險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)16個方面。

第二篇：九洲公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

九洲公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作驗

收

12月15日，在玉林市安全監(jiān)督檢查局組織的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收中，通過市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和專家的現(xiàn)場資料審查和實地查看，九洲公司以總評841分的成績，順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收考核。

2010年8月以來，公司積極推動和開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在安全生產(chǎn)管理上，公司堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門/工段責(zé)任人直接抓”的原則，采取有效措施把安全工作抓緊抓好，切實把安全工作落實到位。各部門、工段負(fù)責(zé)人身先士卒加大自身學(xué)習(xí)，積極對員工進(jìn)行宣傳教育，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。公司安全辦通過企業(yè)宣傳欄、安全橫幅和及時發(fā)布安全生產(chǎn)信息，與各部門、工段安全責(zé)任人及兼職安全員通過召開安全例會，協(xié)調(diào)探討分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)隱患，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，切實消除事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)了責(zé)任、人員、經(jīng)費、設(shè)備的四落實，確保了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，并取得了顯著成績。

此次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收，得到了市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和考評專家的充分肯定，對公司的安全生產(chǎn)提出了具體指導(dǎo)意見和建議。公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取使公司的安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。

第三篇：順德區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級)評審報告組成

順德區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）

評審報告組成一、封面；

二、國家、省、順德區(qū)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)的《評審報告表》；

三、國家、省、順德區(qū)有關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)的《評分匯總表》、《評分表》；

四、《現(xiàn)場評審總結(jié)表》；

五、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審結(jié)論表》；

（備注：以上資料按照順序整理并裝訂成冊）

第四篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

二、安全目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度

三、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員管理制度

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核管理制度

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制

六、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

七、班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

八、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

九、員工工傷保險管理制度

十、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度

十一、適用的安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度

十二、安全管理制度、操作規(guī)程的制定、修訂、評審管理制度

十三、安全建檔管理制度

十四、安全教育培訓(xùn)制度

十五、特種作業(yè)人員管理制度

十六、新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施“三同時”管理制度

十七、變更管理制度

十八、設(shè)備設(shè)施檢維修管理制度

十九、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理制度

二十、裝置設(shè)施驗收、拆除和報廢管理

二十一、防火、防爆安全管理制度

二十二、“三違”行為管理制度

二十三、危險化學(xué)品安全管理制度

二十四、廠區(qū)交通管理制度

二十五、公用工程管理制度

二十六、動火作業(yè)管理制度

二十七、進(jìn)入受限空間管理制度

二十八、能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度

二十九、高處作業(yè)管理制度

三

十、起重吊裝作業(yè)安全管理制度

三

十一、交叉作業(yè)管理制度

三

十二、高溫作業(yè)管理制度

三

十三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度

三

十四、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度

三

十五、勞保用品管理制度

三

十六、應(yīng)急救援管理制度

三

十七、安全設(shè)備、設(shè)施管理制度

三

十八、臨時用電管理制度

三

十九、自評管理制度

四

十、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制管理制度

四

十一、安全檢查與隱患排查治理制度

四

十二、安全標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度

四

十三、承包商管理制度

四

十四、供應(yīng)商管理制度

四

十五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 四

十六、事故報告和處理制度

四

十七、消防安全管理制度

第五篇：茂名市大地水泥有限公司順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審

茂名市大地水泥有限公司順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審

受茂名市安全生產(chǎn)協(xié)會委派，廣東勞安職業(yè)安全事務(wù)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化評審組在評審小組對茂名市大地水泥有限公司早報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場評審。經(jīng)過一天的評審，茂名市大地水泥有限公司最終一次性通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)現(xiàn)場審核。

評審小組首次會議在公司一樓會議室召開，會議由審核組小組組長主持，首先重申和確認(rèn)了企業(yè)參評安全標(biāo)準(zhǔn)化的條件，介紹了國家關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定及政策、現(xiàn)場評審的目的、范圍和依據(jù)，并對現(xiàn)場評審分工、評審方法和相關(guān)工作安排作了說明。

評審組領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人召開會議 首次會議后，評審小組分為甚而管理組、工藝設(shè)備組、電氣及輔助附屬設(shè)施組三個專業(yè)組，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員陪同下，通過查閱基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場巡視、抽取員工提問等方式，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的現(xiàn)場評審。期間，評審專家小組與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流，對后期安全管理提出要求和建議。

安全基礎(chǔ)管理檢查

現(xiàn)場安全檢查

審核結(jié)束后，評審組在公司一樓會議室組織召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審末次會議。評審組首先對茂名市大地水泥有限公司在安標(biāo)創(chuàng)建過程中好的做法、經(jīng)驗及所取得的成效給予了肯定，對存在的問題和不足進(jìn)行了通報。評審組對照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核、審議，一致認(rèn)為茂名市大地水泥有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)建設(shè)扎實有效，達(dá)到了水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審條件，給予通過現(xiàn)場評審。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，今天專家組審核提出的不足，有深度、有指導(dǎo)性，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，非常值得我們學(xué)習(xí)。他表示，公司將對存在不足總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，舉一反三，做好整改。同時以此次安全標(biāo)評審整改為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)和完善公司安全管理工作，確保企業(yè)安全運營。茂名市大地水泥有限公司自2012年7月新并購企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識及技能不足，在集團(tuán)、區(qū)域的指導(dǎo)下，完善建立各項安全規(guī)章制度，修訂安全操作規(guī)程，建立“四不傷害”防護(hù)卡，廣泛開展安全宣傳教育，營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，為全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步抓好各類事故防范和控制，公司相繼安排管理人員及員工到成熟子公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過多種形式安全培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能，按照《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)》，加大投入完善現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全管理臺賬的記錄與存檔，同時保持安全管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和習(xí)慣性違章的查處。

為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實施，成立了以公司主持工作的領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了具體分階段的實施方案。定期召開安標(biāo)工作會議，對當(dāng)前安標(biāo)創(chuàng)建存在的問題和不足研究整改措施，對下一階段的整改落實責(zé)任人和時間節(jié)點，專人督辦，從而保障了公司安標(biāo)創(chuàng)建活動各項工作按時保質(zhì)保量完成。

期間，集團(tuán)安全環(huán)保部、股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)多次來茂名市大地水泥有限公司指導(dǎo)安標(biāo)創(chuàng)建工作，為茂名市大地水泥有限公司的安標(biāo)創(chuàng)建提供了大量的幫助和指導(dǎo)，為現(xiàn)場整改的本質(zhì)安全化指明了方向。公司舉全員之力，投入安標(biāo)創(chuàng)建，在短時間內(nèi)，通過公司全體員工的辛勤付出和努力，設(shè)備防護(hù)設(shè)施，安全管理基礎(chǔ)臺賬有了明顯提升。

目前，已將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)融入到日常安全管理中，基本能夠按集團(tuán)的安全管理要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行。公司將把公司良好的安全形勢保持下去，持續(xù)改進(jìn)，實行PDCA循環(huán)管理，不斷完善現(xiàn)場本質(zhì)安全條件，實現(xiàn)安全管理水平質(zhì)的飛躍，力爭早日躋身集團(tuán)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)行列。