第一篇：安全創(chuàng)新管理總結(jié)

安全創(chuàng)新管理總結(jié)

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的創(chuàng)新

要制定完善和認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)責(zé)任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營者及生產(chǎn)單位，以層層落實(shí)并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營者的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。其中包括運(yùn)用法律、行政及經(jīng)濟(jì)手段措施來監(jiān)督制約制度的落實(shí)，以解決責(zé)任落實(shí)不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度的創(chuàng)新

我們說加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個(gè)社會、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會經(jīng)濟(jì)健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識方面的提高，又要注重實(shí)際操作能力的提高，同時(shí)我們要分部門、分層次、抓重點(diǎn)，分級分批統(tǒng)一管理進(jìn)行培訓(xùn)。這里我們一是要注重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線、重點(diǎn)崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)，結(jié)合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點(diǎn)來培訓(xùn)，只有經(jīng)過安全培訓(xùn)并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達(dá)到100%。三是積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時(shí)，我們還可結(jié)合部門崗位和自身工作實(shí)際，組織開展現(xiàn)場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強(qiáng)化提高從業(yè)人員應(yīng)對和處置緊急突發(fā)事件的技能本領(lǐng)。四是要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高我們培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，要把安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使從業(yè)人員達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問題”，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、安全宣傳工作的創(chuàng)新

多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級政府和部門要堅(jiān)決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指示精神，以對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，宣傳、教育和引導(dǎo)我們的廣大的職工對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅(jiān)持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時(shí)，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關(guān)系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實(shí)穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實(shí)際情況和需要，努力構(gòu)建以社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網(wǎng)絡(luò)電視傳播媒體開設(shè)“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動(dòng)之中，促使廣大職工在積極參與的同時(shí)，從中受到安全教育和觸動(dòng)，深刻認(rèn)識到安全對我們社會、每個(gè)人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認(rèn)真動(dòng)腦用心來思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚社會氛圍。

四、安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，工作中我們應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強(qiáng)化源頭管理。同時(shí)，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強(qiáng)化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識。二是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，不斷健全完善“事故責(zé)任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動(dòng)各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人高度責(zé)任感，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、自覺性和積極性。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責(zé)任事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故責(zé)任人法律、行政及經(jīng)濟(jì)等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個(gè)新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,通過精心選拔和嚴(yán)格培訓(xùn)，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到每個(gè)單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營場所。要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

總之，我們要不斷注重開展對安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當(dāng)今新形勢下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會對安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。

第二篇：幼兒園安全創(chuàng)新管理總結(jié)

幼兒園安全創(chuàng)新管理總結(jié)

幼兒園的安全工作關(guān)系到全體幼兒的生命安全, 牽動(dòng)著所有家長的心。當(dāng)前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報(bào)道, 確實(shí)觸目驚心, 這給幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、教職工敲響了警鐘,讓我們不得不深思幼兒安全這個(gè)重大課題。在此, 我們就近年來加強(qiáng)幼兒園安全管理的經(jīng)驗(yàn)作簡要介紹。

一、由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”, 人人重視, 人人有責(zé)

以前教職工們一般都認(rèn)為, 安全管理是園長的事,園長怎么說, 我們就怎么做, 有事不關(guān)己高高掛起的意識, 因而在安全管理上存在著“單向“”被動(dòng)”的局面。在強(qiáng)化安全管理工作的過程中, 我們注意抓薄弱環(huán)節(jié), 抓責(zé)任到人, 強(qiáng)化全園員工的安全意識, 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制, 將安全工作與各崗人員績效考評、評優(yōu)評先等結(jié)合起來,實(shí)行安全工作“一票否決制”, 因而推動(dòng)了安全管理由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”, 形成了人人重視、人人有責(zé)的安全工作管理格局。如在幼兒寄藥問題的管理上, 以前存在著責(zé)任不清、意識淡薄等問題。當(dāng)幼兒生病時(shí), 家長將幼兒中午的藥寄放在班級, 請教師或保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因工作繁忙瑣碎, 有時(shí)難免會耽擱幼兒服藥的時(shí)間。為保證幼兒服藥安全, 保障幼兒健康,幼兒園制定了《幼兒寄藥統(tǒng)一管理制度》, 規(guī)定了各相關(guān)人員的責(zé)任: 要求家長認(rèn)真填表, 說明幼兒的班

級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時(shí)間等,并簽上姓名;對于家長寄托的藥品, 保健醫(yī)生要認(rèn)真檢查、核對并在藥品袋上標(biāo)明幼兒的姓名及所在的班級,然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時(shí)指導(dǎo)幼兒服藥外, 還必須在每天上、下午下班巡視時(shí)間內(nèi), 注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)反饋或應(yīng)急處理, 以保證幼兒在園健康快樂。

二、由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”, 分層管理, 確保落實(shí)

通過對幼兒園安全事故案例的分析, 我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此, 我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育, 增強(qiáng)全員的安全意識, 另一方面健全安全管理制度, 落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》《建筑設(shè)施檢查維護(hù)制度》《火源、電源、易燃物品管理制度》《幼兒接送制度》《突發(fā)事件疏散預(yù)案》等十余項(xiàng)制度和預(yù)案;實(shí)行分層管理的工作網(wǎng)絡(luò)(如圖所示), 建立主管負(fù)總責(zé)、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動(dòng)的管理工作體系, 并成立了一支由園長親自掛帥擔(dān)任組長, 后勤副園長、法制副園長任副組長, 由兼職保衛(wèi)干部、保教副園長、園長助理、保健醫(yī)生、炊事班長、各教學(xué)樓樓長為成員的創(chuàng)建“平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組。園長作為園里安全工作的第一責(zé)任人, 要認(rèn)真落實(shí)幼兒園安全各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施, 不斷地提高教職工的安全工作意識, 增強(qiáng)他們的責(zé)

任感和使命感。副組長要根據(jù)學(xué)園的總體部署抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。成員則從各自的工作層面, 以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為重點(diǎn)開展工作。創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定期檢查, 每月召開一次碰頭會, 集中組織檢查整改結(jié)果, 由此實(shí)現(xiàn)了由專人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理, 形成了組織上層層有人管、級級有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面, 達(dá)到了“安全工作責(zé)任制要?縱向到底, 橫向到邊?”的目標(biāo), 由此將一切不安全因素杜絕在源頭上, 確保安全工作的落實(shí)。創(chuàng)安工作管理層次圖

三、由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)”, 關(guān)注過程, 重在指導(dǎo)

任何行動(dòng)都有其目標(biāo), 都離不開一個(gè)行動(dòng)的過程,過程的好與壞, 往往決定著目標(biāo)的達(dá)到與否。安全工作的過程管理是通過對安全措施落實(shí)過程的控制來進(jìn)行的, 它注重管理的細(xì)節(jié)化、精細(xì)化, 是一種動(dòng)態(tài)的管理方幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過程, 關(guān)注細(xì)節(jié)。如園里每位教職工都應(yīng)與園長及分管領(lǐng)導(dǎo)簽定《安全責(zé)任協(xié)議書》, 協(xié)議中具體羅列保教人員在本職工作中的安全操作規(guī)范, 實(shí)際上就是一份安全操作說明書。如協(xié)議書可以規(guī)定“:幼兒外出坐車之前, 老師必須檢查車上窗戶、座位是否有安全隱患, 上車前收繳幼兒手中的危險(xiǎn)物品, 上車后老師要全神貫注地觀察幼兒, 防止他們打鬧或?qū)㈩^手伸出窗外。違反規(guī)定所造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任?！庇秩? 為確保師生的飲食安全, 幼兒園的食品均為定點(diǎn)采購, 定點(diǎn)供應(yīng)商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營者身份證、檢疫證等的復(fù)印件備案,并與幼兒園簽定食品供應(yīng)安全責(zé)任書, 其中可以規(guī)定“:乙方(供應(yīng)商)所提供的食品必須符合國家同類產(chǎn)品的質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn), 杜絕三無產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品流入幼兒園, 必要時(shí)提供相關(guān)的質(zhì)量及衛(wèi)生化驗(yàn)單?！卑踩芾磉^程中的檢查環(huán)節(jié)很重要, 不能走過埸,因此我們注重抓好“八查”: 一查安全責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況。每學(xué)年初將修訂后的《安全責(zé)任書》發(fā)給各崗人員, 如無疑義, 即由各負(fù)責(zé)人與之簽定, 同時(shí)結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí), 不斷地強(qiáng)化大家的責(zé)任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學(xué)、生活設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。我們通過責(zé)任到人的方式, 將班級和公共場所的設(shè)施設(shè)備檢查落實(shí)到每一崗、每一天, 同時(shí)爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改, 做到防范在先, 確保安全。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學(xué)用具是否符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五查組織幼兒參加教育教學(xué)或社會實(shí)踐活動(dòng)的安全保護(hù)措施是否落實(shí)。我們制定了《幼兒外出活動(dòng)管理規(guī)定》, 提出活動(dòng)前要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、要周密制定活動(dòng)方案, 活動(dòng)中注意組織、管理, 活動(dòng)后注意清點(diǎn)人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。同時(shí)利用 “安全教育月”的綜合治理進(jìn)行強(qiáng)化管理, 使“預(yù)防為主, 安全第一”的管理宗旨落到實(shí)處。

四、由“單干”轉(zhuǎn)向“合作”, 加強(qiáng)聯(lián)動(dòng), 綜合治理

幼兒園的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 它不僅需要幼兒園加強(qiáng)自身的安全管理工作, 同時(shí)還需要教育行政部門、公安司法部門、各村委社區(qū)、社會媒體、幼兒家長等多方面的努力和支持, 這樣將會大大地

提高幼兒園的安全防范能力。在安全管理中, 我們改變了以往“各掃門前雪”的模式, 由“單干”轉(zhuǎn)向與家長、社區(qū)“合作”的聯(lián)動(dòng)管理, 同時(shí)爭取各有關(guān)部門的支持, 開展綜合治理工作。為了防止陌生人冒領(lǐng)幼兒的情況發(fā)生, 我們請軟件設(shè)計(jì)人員研制了一套由各班保教人員監(jiān)控的幼兒接送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),要求幼兒家長簽名接送, 如果有特殊情況叫同事或朋友代接幼兒時(shí),家長必須移交接并事前電話通知教師。又如門房保衛(wèi)工作, 我們要求保安公司支持, 聘請作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的保安來園工作。此外我們還加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系,將幼兒園的安全保衛(wèi)納入到所在社區(qū)的安全保衛(wèi)工作中去。在日常工作中, 老師們則充分抓住每一個(gè)教育契機(jī), 把各種抽象、單調(diào)的自我防護(hù)知識有機(jī)地滲透到幼兒一日生活中, 通過“說新聞”、繪制“安全小報(bào)”、制作“安全標(biāo)志”、制作“安全棋”、安全情境表演等多種生動(dòng)有趣的互動(dòng)形式實(shí)施安全教育活動(dòng)。如針對大型游戲玩具的不安全因素, 老師們會及時(shí)引導(dǎo)幼兒討論“:怎樣玩又安全又開心? ”同時(shí)讓小朋友們自主制定游戲規(guī)則, 以消除安全患。

此外, 我們還精心創(chuàng)設(shè)了相應(yīng)的物質(zhì)環(huán)境, 對幼兒進(jìn)行生動(dòng)、直觀、形象的教育。如: 在幼兒園的所有電器插座旁, 我們都貼上了幼兒自制的安全標(biāo)志,時(shí)刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標(biāo)志, 以提醒同伴注意安全。我們還通過家園的密切配合, 充分利用家長的教育資源, 有計(jì)劃、有目的地指導(dǎo)家長對幼兒進(jìn)行安全教育。如在交通安全教育中, 我們通過組織幼兒觀看社區(qū)的“交通安全教育展版”、請當(dāng)交警的家長來園助教等方式, 讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。我們召開家長會, 向家長詳細(xì)介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)能力的意義、目標(biāo)、計(jì)劃及需要家長配合的事項(xiàng)。同時(shí), 向家長發(fā)放了“幼兒自我保護(hù)能力”問卷表, 請家長如實(shí)填寫幼兒在家的自我保護(hù)情況。從家長反饋的信息中, 我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題: 家長常把盯牢孩子不出危險(xiǎn)看作主要任務(wù), 卻忽視了“孩子遇到危險(xiǎn)怎么辦”的防護(hù)性教育。針對這一情況, 我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)的小常識, 促使家長重視對孩子自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。

為貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》關(guān)于“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位”的精神, 在加強(qiáng)安全管理方面所作的探討。今后我們將圍繞“珍愛生命, 安全第一”這一永恒的主題, 繼續(xù)探索幼兒園安全管理的新舉措, 為打造平安校園、再創(chuàng)工作新佳績而努力。

第三篇：安全管理創(chuàng)新總結(jié)

安全管理創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

××煤礦

二0一二年八月

安全管理創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)

2012年以來，我們××煤礦始終把煤礦安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全完善了各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及安全管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的一系列文件精神，并將文件精神要求落到實(shí)處。同時(shí)按照全市“創(chuàng)新發(fā)展年”的要求，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作方法，為我礦的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我礦的管理創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

1、調(diào)整班次，充分發(fā)揮安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查職能作用。盯小班安全員班次原來每月為倒轉(zhuǎn)，長時(shí)間與采掘單位同一班次的跟班區(qū)隊(duì)、班組長在一起，為杜絕長時(shí)間在一起產(chǎn)生老好人、不好意思抓“三違”等弊端，改為每月倒班正轉(zhuǎn)，跟班科長正轉(zhuǎn)。這樣更加充分的發(fā)揮安全員現(xiàn)場檢查、排查處理隱患的能力及抓“三違”的力度，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、利用班前會，讓嚴(yán)重“三違”人員現(xiàn)身說教。為有效制止井下現(xiàn)場施工作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)，安全科分三組讓跟班科長及安全員到工區(qū)參加班前會。工區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，在班前會上讓違章人員現(xiàn)身說教，說明自己違章指揮或違章作業(yè)可能造成的危害，并以此教育本班人員現(xiàn)場要養(yǎng)成按章作業(yè)的好習(xí)慣，杜絕事故的發(fā)生。

3、轉(zhuǎn)變工作管理方式，用親情化管理，帶動(dòng)職工自覺按章作業(yè)的意識。起初，井下出現(xiàn)“三違”人員，職能考核監(jiān)管部門只是嚴(yán)厲批評職工或進(jìn)行“三違”處罰，沒能從根本上解決問題?，F(xiàn)在各考核職能部門已轉(zhuǎn)變管理方式，用親情化教育職工，同時(shí)及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，為職工解決一些實(shí)際性問題，讓職工真正感覺到違章作業(yè)帶來的危害，自覺地按章作業(yè)，有效地調(diào)動(dòng)了職工按章作業(yè)的意識，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)婦等組織在安全生

產(chǎn)工作中的作用。建立了安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，通過地面工業(yè)廣場黑板報(bào)、井口井下宣傳欄、聚源報(bào)等多種安全教育形式對職工進(jìn)行安全教育，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。開展的“致父親（丈夫）的一封平安信”活動(dòng)，充分利用職工父母、妻子、兒女給井下一線職工書寫安全囑托信的形式，開展親情教育，吹好“安全枕邊風(fēng)”，取得了很好的效果。給違章人員送家信活動(dòng)，使違章行為人人遠(yuǎn)離。

5、按月開展活動(dòng)，提高安全管理水平。按照省政府安委會“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”和市政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)“企業(yè)主體責(zé)任年”工作部署，以及全市煤礦、石膏礦關(guān)于認(rèn)真開展“的通知要求，我礦認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”和“企業(yè)主體責(zé)任年”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)了“雨季三防”計(jì)劃工程及汛前準(zhǔn)備工作。及時(shí)編制了“雨季三防”工程計(jì)劃，建立群防群治，協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案和各項(xiàng)應(yīng)對措施，組織開展了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了互保聯(lián)保機(jī)制，落實(shí)汛期極端天氣停產(chǎn)撤人的要求。深入開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真開展“百日安全”活動(dòng)。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，積極開展了“安康杯”安全知識競賽。同時(shí)，七月份開展了“崗位責(zé)任落實(shí)月”活動(dòng)、八月份開展了“向事故學(xué)習(xí)”教育月等活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，結(jié)合本單位實(shí)際，查找了存在的問題，舉一反三，搞好工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，切實(shí)提高我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

以上為我礦在安全管理中采取的創(chuàng)新管理方式方法，在今后安全管理工作中，我們還要繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)探討新的方式方法，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

××煤礦

二0一二年八月二十四日

第四篇：質(zhì)量安全創(chuàng)新管理總結(jié)

質(zhì)量安全創(chuàng)新管理總結(jié)

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道是國家“十二五”規(guī)劃綱要、“十二五”綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃、鐵路“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃的交通建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

2017年3月我加入北京中鐵誠業(yè)蒙華鐵路MHJL-5標(biāo)監(jiān)理新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道站前工程監(jiān)理五標(biāo)第 5 監(jiān)理站。如今已將近10個(gè)月時(shí)間，對監(jiān)理工作本著：質(zhì)量為本，服務(wù)至上、追求卓越為質(zhì)量方針為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神，監(jiān)理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行科學(xué)進(jìn)步，注重工程實(shí)體質(zhì)量檢測，規(guī)范施工質(zhì)量過程控制“三檢制”。

管控安全，緊抓質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站責(zé)任制，日志及旁站記錄真實(shí)完整，做到每工序施工安全規(guī)范且有據(jù)可查。

一、陽光分包

對工程質(zhì)量進(jìn)行多層監(jiān)督控制，施工過程中加強(qiáng)過程控制，通過審查施工單位技術(shù)交底、施工環(huán)境、施工及管理人員資質(zhì)、機(jī)具配置、設(shè)備材料報(bào)審等情況來控制工期。同時(shí)對分包工程的資質(zhì)等條件進(jìn)行審查，監(jiān)督施工單位做到合理合法分包。

二、監(jiān)督四新技術(shù)應(yīng)用及開展 1.渣土間隔板的應(yīng)用

為解決初支拱腳噴射混凝土下面與渣土粘結(jié)。下臺階開挖后，拱腳噴射混凝土下面粘結(jié)的渣土不鑿或鑿除不干凈，存有虛渣，形成兩次噴射混凝土結(jié)合不緊密，后續(xù)噴射混凝土與前期噴射混凝土間存在軟弱夾層的質(zhì)量問題；監(jiān)督落實(shí)隧道初支鋼架拱墻腳采用渣土間隔板。2.濕噴機(jī)械手在隧道中的應(yīng)用

由于濕噴機(jī)械手具有可操作性強(qiáng)、安全高效的特點(diǎn)。因此嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)隧道初支噴射采用TKJ-15混凝土濕噴機(jī)進(jìn)行施工作業(yè)。提高初支混凝土表面的平整度；并有效的控制初支混凝土厚度。

3.光面爆破在隧道中的應(yīng)用

爆破開挖是隧道所有工序的先行者，它直接影響或制約著后面幾道工序如出碴、初期支護(hù)、防排水。超欠挖，不僅直接影響初期支護(hù)的質(zhì)量，同時(shí)影響防排水的施作質(zhì)量，以及襯砌砼的質(zhì)量。因此，光面爆破決定著施工的安全、施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的水平、施工的效益。

監(jiān)督施工單位按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)隧道光面爆破有效的管理及實(shí)施。

①建立光爆臺賬

②每循環(huán)查看光爆效果，并作為下循環(huán)光爆指導(dǎo)依據(jù)。③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站盯控

④督促施工單位及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、注重工程指導(dǎo)；全面落實(shí)光爆作業(yè)，做到過程控制分析，提高效益。

三、關(guān)鍵工序制定施工臺賬及問題庫

建立四電接口臺賬及問題庫，及時(shí)更新并發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改到位。

四、監(jiān)督落實(shí)過程“三檢制”

在北京中鐵誠業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及領(lǐng)導(dǎo)下對監(jiān)理工作根據(jù)業(yè)主及公司、項(xiàng)目部下發(fā)的各類文件要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位執(zhí)行落實(shí)三級交底制，現(xiàn)場監(jiān)督施工單位落實(shí)三檢制度，班組長責(zé)任的落實(shí)。

在監(jiān)理過程中采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，研究找出問題的根源，要求施工單位采取有效的解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，杜絕類似的問題再次發(fā)生。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，要求施工單位整改直至合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。

對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時(shí)采用口頭形式或者書面形式通知施工單位項(xiàng)目部并向總監(jiān)理代表匯報(bào)，督促施工單位落實(shí)整改以進(jìn)行再次復(fù)核檢查。

第五篇：管理創(chuàng)新總結(jié)

2009年規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”工作總結(jié)

規(guī)劃工程部積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，本著注重規(guī)劃，推動(dòng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的原則，推動(dòng)科學(xué)化精細(xì)化管理，取得了顯著的成效。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。規(guī)劃工程部對開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，整個(gè)活動(dòng)有條不紊地展開。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體力量。為把管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處，規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的實(shí)施意見和重點(diǎn)工作安排，明確了管理創(chuàng)新工作以提高管理效率發(fā)揮集體力量為目標(biāo)的原則和具體實(shí)施步驟；成立了由部門經(jīng)理及副經(jīng)理組成的管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)步開展。

為了提高整個(gè)部門的工作效率，根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立了幾個(gè)項(xiàng)目小組，有專人領(lǐng)頭，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開。在項(xiàng)目工作開展的過程中，不定期的進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，把項(xiàng)目中的遇到的問題進(jìn)行集體討論，通過集體的力量找出解決辦法，這一過程能增益大家所不能，提高個(gè)人工作能力，更能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使整個(gè)部門內(nèi)氛圍和諧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化。通過這一管理創(chuàng)新，整個(gè)2009年，規(guī)劃工程部在搬遷項(xiàng)目工作和新項(xiàng)目的調(diào)研工作兩條線上都取得了理想的成績。搬遷項(xiàng)目的前期工作已接近尾聲，安評、環(huán)評、能評、土地使用證都已辦理完畢，搬遷項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，各個(gè)工序的土建設(shè)計(jì)即將完成。新項(xiàng)目我們調(diào)研了CMC項(xiàng)目、二氯苯項(xiàng)目、硫磺制酸項(xiàng)目，其中二氯苯項(xiàng)目我們還成功地做了小試。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是更有效地加強(qiáng)管理的手段。規(guī)劃工程部統(tǒng)一了全體員工的思想，提高了開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義的認(rèn)識，激發(fā)了大家人人參與創(chuàng)新、自覺投入創(chuàng)新的積極性。通過開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，每個(gè)員工的創(chuàng)新意識大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的理念已經(jīng)形成，規(guī)劃工程部的實(shí)踐也證明，創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能前進(jìn)，創(chuàng)新才能搶占工作的制高點(diǎn)。

回顧2009年開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的情況，成績是主要的，但還存在不少問題：一是創(chuàng)新精神較強(qiáng)，總結(jié)提煉意識缺乏。在實(shí)際工作中，有很多工作的做法實(shí)際上就是創(chuàng)新的舉措，由于缺乏總結(jié)提煉意識，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為長期有效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

規(guī)劃工程部進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí)，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機(jī)制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力。