第一篇：項目與勞務(wù)協(xié)作單位

龍慶高速公路二合同段項目部

社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書 甲方：龍慶高速公路二合同段項目部

乙方：

根據(jù)公司《社會治安綜合治理暨安全生產(chǎn)綜合目標考核管理實施辦法》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為了加強項目安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理工作，明確雙方安全生產(chǎn)管理及綜治工作的目標和職責(zé)，特簽訂以下目標管理責(zé)任書：

一、項目的綜治工作目標：

1、不發(fā)生帶政治傾向性的，可能危害社會政治穩(wěn)定的事件（包括群體性越級上訪、請愿，并造成一定后果的事件）；

2、職工不發(fā)生違法犯罪案件（指受到治安、刑事處罰）；

3、干部職工不發(fā)生嚴重違紀案件（指受到行政撤職、黨內(nèi)留黨察看處分以上）；

4、不發(fā)生萬元以上盜竊案件；

5、不發(fā)生重大爆炸物品被盜或數(shù)額不大但造成嚴重社會危險的案件；

二、項目的安全生產(chǎn)工作目標：

1、不發(fā)生人員死亡事故；

2、員工傷亡事故（含急性中毒事故）中死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)控制在每億工作量0.1人以內(nèi)；

3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的責(zé)任事故；

5、不發(fā)生鍋爐、氣瓶及壓力容器的爆炸事故；

6、道路交通事故：

1）不發(fā)生有人死亡的負同責(zé)以上事故；

2）一般責(zé)任事故控制在0.1次/車以內(nèi)。

6、施工機械設(shè)備事故：

1）不發(fā)生重大責(zé)任事故；

2）一般責(zé)任事故控制在0.1次/臺（套）控制。

三.雙方的職責(zé)

甲方的職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的安全管理工作，對本項目部的安全生產(chǎn)負總責(zé)；

2、工程開工前，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)上級有關(guān)部門批準后，組織實施；

3、提供和保證安全生產(chǎn)和職工健康所需的資金和物資，為從業(yè)人員繳納工傷保險和意外傷害險，足額提取安全費用，并保證?？顚Ｓ茫?/p>

4、依據(jù)公司安全管理各項規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，組織落實施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。保證安全機構(gòu)、組織體系和人員健全；

5、經(jīng)常組織進行安全檢查，消除事故隱患，制止施工過程中的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為；

6、對各級安檢部門提出的安全隱患積極組織整改；

7、組織安全教育培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場職工經(jīng)常進行安全法規(guī)、安全技術(shù)和安全紀律等教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識；

8、發(fā)生工傷事故，按規(guī)定立即如實報告，同時組織搶救、保護現(xiàn)場。按照 “四不放過”原則（即事故原因未查清不放過；責(zé)任人未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過），參與事故處理，采取改進措施；

9、組織編制項目部突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援專業(yè)人員、應(yīng)急救援物資及設(shè)備，負責(zé)啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案；

10、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強依法辦事能力；

11、嚴格勞務(wù)協(xié)作隊伍準入，并嚴格管理；

12、及時向公司主要負責(zé)人和安全管理部報告安全生產(chǎn)情況。

乙方的職責(zé)

1、勞務(wù)（工程）協(xié)作單位主要負責(zé)人要對本隊伍的安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任書中規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；

2、認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；

3、服從項目部安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受項目部的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，并及時整改；

4、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好勞務(wù)（工程）協(xié)作單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督本協(xié)作單位人員遵守勞動紀律和安全紀律，做到不違章指揮和違章作業(yè)；

5、在項目部的統(tǒng)一安排下，為從業(yè)人員免費提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并督促其正確使用；

6、對所管理的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗；

7、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳，按時上報有關(guān)報表。勞務(wù)（工程）協(xié)作單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過政府安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門培訓(xùn)、考核，取得相應(yīng)資格證書；

8、發(fā)生工傷事故時及時向項目部報告工傷事故，并按責(zé)任書的規(guī)定調(diào)查處理工傷事故，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

9、積極參與各類突發(fā)事件的應(yīng)急搶險救援工作。

四．本目標管理責(zé)任書有效時間：年月日至年月日

五．本目標管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：龍慶高速公路二合同段項目部簽字人：

乙方：簽字人：

簽約日期：年月日

第二篇：協(xié)作單位安全管理制度

協(xié)作單位管理制度

1、目的

為了加強公司對相關(guān)協(xié)作單位的安全管理，針對施工過程中的管理的薄弱區(qū)域，從而整體改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，使企業(yè)管理整體達到安全狀態(tài)。

2、適用范圍

適用于公司及所屬項目部，以及與公司各項目部有協(xié)作協(xié)議的各施工單位。

3、引用文件

3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.2《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

4、職責(zé)

4.1公司辦公室負責(zé)公司與勞務(wù)協(xié)作單位的協(xié)作協(xié)議的起草，并與其進行簽訂。4.2公司安全管理部門負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作單位日常工作的安全管理。

5、內(nèi)容及要求 5.1協(xié)議方

1、協(xié)作單位：指以合同方式承接項目部工程任務(wù)、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。

2、外雇人員：指由勞務(wù)協(xié)作單位聘用的能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的自然人。5.2勞務(wù)協(xié)作單位資質(zhì)審查

5.2.1勞務(wù)協(xié)作單位在項目部各工程項目承擔(dān)施工任務(wù)，必須具備營業(yè)執(zhí)照和縣級或縣級以上勞動安全部門簽發(fā)的安全資質(zhì)證書，由計劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部進行資質(zhì)審查、備案。

5.2.2計劃合同部在審查勞務(wù)協(xié)作單位資質(zhì)時不得自行降低標準，不得簡化程序；嚴禁實際與資質(zhì)不符的協(xié)作單位進場；對于管理混亂或出過重大傷亡事故的勞務(wù)協(xié)作單位不得使用。

5.2.3勞務(wù)協(xié)作單位必須全力配合，項目部各職能部門對安全施工資質(zhì)的審查，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膮f(xié)作單位不得進場；資質(zhì)審查的相關(guān)資料復(fù)印件存檔計劃合同部。

5.2.4安質(zhì)環(huán)保部對安全施工資質(zhì)不合格的勞務(wù)協(xié)作單位，具有一票否決權(quán)。5.2.5計劃合同部在與勞務(wù)協(xié)作單位簽訂合同時，必須對勞務(wù)協(xié)作單位所聘用的勞務(wù)人員狀況、工傷保險情況進行審查。并在合同中明確各自的安全職責(zé)，簽訂安全

責(zé)任書，如發(fā)生事故，按責(zé)論處。

5.2.6勞務(wù)協(xié)作單位在招聘勞務(wù)時，不得聘用童工和有禁忌病癥的人員；并為其所聘用的勞務(wù)人員辦理工傷保險；各單位對勞務(wù)協(xié)作單位的員工、外雇人員應(yīng)按正式職工一樣實施安全管理；不得聘用觸犯國家法律的在逃人員，不得聘用來歷不明的人員。

5.2.7勞務(wù)協(xié)作單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的、有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

2、經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人授權(quán)委托書。

3、由縣級以上（含縣級）政府主管部門頒發(fā)的“施工安全資格證”、施工簡歷和近期三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員證件。

5、安全施工管理機構(gòu)及人員配置，協(xié)作單位必須配備專職安全員，設(shè)有二級機構(gòu)的協(xié)作單位必須有專職安全機構(gòu)。

6、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。

7、安全施工管理制度等相關(guān)資料。

5.2.8勞務(wù)協(xié)作單位入場后，必須接受項目部安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)課時（項目、工程隊、班組）不得少于40小時。

5.2.9勞務(wù)協(xié)作單位在進入現(xiàn)場之前必須對本單位人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗方準進入施工現(xiàn)場；并對上崗人員登記造冊，報用項目部計劃合同部、黨群綜合部備案。

5.3各單位的職責(zé)

5.3.1計劃合同部負責(zé)所有進場勞務(wù)協(xié)作單位，資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)稅務(wù)登記證、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；安全生產(chǎn)責(zé)任任書。）必須齊全、有效。

5.3.2黨群綜合部負責(zé)組織安排勞務(wù)協(xié)作單位的安全教育培訓(xùn)工作；監(jiān)督、檢查、督促協(xié)作單位員工的工資發(fā)放情況。

5.3.3安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)督促工程隊對勞務(wù)協(xié)作單位進行監(jiān)督，對違反項目部各項管理制度、辦法的行為，依據(jù)規(guī)定給予處罰。

5.3.4安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)督促工程隊對勞務(wù)協(xié)作單位特種設(shè)備及特種作業(yè)人員相關(guān)資質(zhì)的審驗、報審工作，確保使用設(shè)備在有效期內(nèi)。

5.3.5物資設(shè)備部負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作單位的機械設(shè)備在進場前的檢查驗收及進場后的監(jiān)督，督促其建立機械臺賬，做好日常的檢查維護及相關(guān)記錄。

5.3.6工程管理部負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作單位進行安全技術(shù)交底，尤其是新項目或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的項目；對于較大或較危險的施工項目，要編制專項的施工方案、應(yīng)急預(yù)案等。

5.3.7工程隊負責(zé)對勞務(wù)協(xié)作單位進行監(jiān)督、考評，看其是否具備合同中所約定的履職能力。

5.3.8工程隊督促勞務(wù)協(xié)作單位在每天工作前，應(yīng)根據(jù)當天的工作任務(wù)、氣候、環(huán)境、人員情況，對出勤人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)標準、文明施工、環(huán)境保護方面的教育，并做好班前5分鐘安全交底記錄。

5.3.9工程隊督促勞務(wù)協(xié)作單位做好日常的安全檢查及設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時整改工作中存在的安全隱患。

5.4勞務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

5.4.1勞務(wù)協(xié)作單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和項目部安全管理規(guī)定，服從和接受管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

5.4.2勞務(wù)協(xié)作單位在進入工程項目后，必須堅持“誰使用誰管理”的原則，由管理單位和黨群綜合部、安質(zhì)環(huán)保部共同組織對協(xié)作單位進行入廠安全教育，增強勞務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)的責(zé)任感和安全意識，提高自防應(yīng)變能力，并做好記錄備查。

5.4.3管理單位必須將勞務(wù)協(xié)作單位安全管理納入本單位的安全管理和考核工作之中，建立和完善外用工安全管理專項制度，并設(shè)專人進行管理，嚴禁以包代管。

5.4.4按照“安全生產(chǎn)法”的有關(guān)規(guī)定，管理單位為其勞務(wù)協(xié)作單位提供必要的安全防護用品和安全防護設(shè)施（有償提供），改善勞動條件。

5.4.5勞務(wù)協(xié)作單位從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)具有相關(guān)資質(zhì)的部門，經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗。

5.4.6管理單位在對勞務(wù)協(xié)作單位布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須相應(yīng)布置安全措施、安全注意事項。

5.4.7勞務(wù)協(xié)作單位必須嚴格履行合同中承諾的責(zé)任，并認真履行，如有違反，按項目部管理規(guī)定進行處理，多次教育仍不改正，將給予清場。

5.4.8勞務(wù)協(xié)作單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負責(zé)任；協(xié)作單位必須設(shè)專（兼）職安全員，且應(yīng)有明顯標志，其名單應(yīng)報安全部門備案。

5.4.9對負責(zé)人不服從項目部職能部門和工程隊管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的勞務(wù)協(xié)作單位，將立即終止合同，清退出場并嚴禁重新協(xié)作。

5.4.10勞務(wù)協(xié)作單位在安全管理方面，必須嚴格執(zhí)行管理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，接受管理單位的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展經(jīng)常性安全檢查，配合管理單位搞好安全生產(chǎn)工作。

5.4.11勞務(wù)協(xié)作單位必須對其人員開展經(jīng)常性安全教育，堅持每周的安全活動日和班前五分鐘和班后會制度，搞好各項安全活動，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5.4.12勞務(wù)協(xié)作單位在施工中發(fā)生死亡、重傷事故，嚴格按項目部事故管理規(guī)定進行處理上報，并對事故進行認真的調(diào)查分析，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，預(yù)防事故再次發(fā)生。

5.4.13勞務(wù)協(xié)作單位根據(jù)“安全生產(chǎn)法”對管理單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)、有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

第三篇：項目勞務(wù)管理辦法

項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。

第二章

管理機構(gòu)及職責(zé)

第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。

第四條 局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。

第五條 公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會（局勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。

第六條 項目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。

第二章

項目勞務(wù)分承包方的選定

第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。

第八條 項目勞務(wù)分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標，招標項目的項目經(jīng)理參與。招標項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本項目的勞務(wù)招投標。

第九條 參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：1、2、3、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

4、具有必要的機具設(shè)備。

第十條 參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5、6、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

第十一條 公司(分公司)應(yīng)對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察：1、2、3、對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察；

對隊伍負責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認；

4、5、察；

6、對以往業(yè)績和信譽的考察。對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考第十二條

對中標單位下達《中標通知書》和《進場通知書》（附件一）。勞務(wù)隊伍《進場通知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。

第三章

合同管理

第十三條

由公司或授權(quán)的分公司（以下簡稱分公司）與中標單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。

第十四條

各單位要嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、2、3、4、合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、6、7、8、9、材料供應(yīng)、施工機具配備； 現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。

第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。

第十六條

《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。

第十七條

《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條

《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。

第五章

進場管理

第十九條

中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現(xiàn)場。

第二十條

勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：

1、《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

3、勞務(wù)分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。

第二十一條

項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、核對后，資料整理歸檔。

第二十二條

入場教育。

1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。

2、入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學(xué)習(xí)必須達到16學(xué)時。

3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

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第六章

現(xiàn)場施工管理

第二十三條

項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。

第二十四條

項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》。

第二十五條

工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。

第二十六條

對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。

1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未

經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。

2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。

3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。

4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。

第七章

人工費管理

第二十七條

人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導(dǎo)價和當?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。

第二十八條

人工費承包方式的確定。

1、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。

2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。

第二十九條

人工費的控制。

1、人工費控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1項目經(jīng)理。

1.1.1項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責(zé)任人，對項目承包后的人工費控制全面負責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標；

1.1.2對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；

1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。

1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責(zé)任人，主要負責(zé)對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批

準標準等進行監(jiān)督和審核把關(guān)；

1.2.2負責(zé)建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支情況；

1.2.3嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；

1.2.4定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。

1.3公司（分公司）財務(wù)部門。

1.3.1審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》； 1.3.2支付項目月度人工費預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。

1.4.1按時向人力資源(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。

1.5項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。

1.5.1項目開工前，負責(zé)提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；

1.5.2每月施工前，負責(zé)根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；

1.5.3認真審核每月實際人工費付款工程量。1.6項目人力資源(勞資)員。

1.6.1項目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；

1.6.2建立項目各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳；

1.6.3按時為勞務(wù)隊辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

1.6.4項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。

1.7工長。

1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 1.7.2在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰建議權(quán)。1.8項目其它人員。

1.8.1質(zhì)量員負責(zé)對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進行及時審核,并提出處理意見；

1.8.2項目安全員負責(zé)對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；

1.8.3項目材料員負責(zé)對勞務(wù)隊所消耗材料情況進行及時審核，并提出處理意見。

2、人工費控制措施。

2.1公司（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費單價。

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2.2項目必須嚴格執(zhí)行公司(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。

2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等

情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。

第三十條

人工費結(jié)算。

1、結(jié)算方法：

1.1人工費采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。

1.2預(yù)結(jié)算可以按月進行，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。

1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。

2、結(jié)算程序。

2.1每月由項目經(jīng)理下達進度計劃書。

2.2項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。

2.3分包負責(zé)人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度。

2.4將填寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。

2.5項目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。

2.6交項目經(jīng)理審核并簽署意見；

2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；

2.8公司(分公司)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。第三十一條

建立人工費定期分析制度。

1、每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關(guān)指標對比分析表》（附件五），并上報公

司（分公司）。

2、找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。

3、公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統(tǒng)計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十二條

凡進入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經(jīng)理部備案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

第三十四條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設(shè)施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。

第三十五條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。

第三十六條

公司（分公司）、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處罰。

第三十七條

項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第三十八條

項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施。

第九章

考核評比

第三十九條

公司（分公司）對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。

第四十條

對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

第四十一條

考核標準參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經(jīng)項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。

第四十二條

勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準進入局系統(tǒng)配合施工。

第四十三條

項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。

1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分

承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。

2、使用期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤?？己说膫?cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

3、工程收尾期間的考核。

第四十四條

項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）。

第四十五條

根據(jù)項目考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。

第四十六條

每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。

第十章

退場

第四十七條

工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。

第四十八條

項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。

第四十九條

由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。

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第十一章

監(jiān)督檢查與處罰

第五十條

局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會（勞務(wù)協(xié)會分會）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查。

第五十一條

局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。

1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；

3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；

4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。

第五十二條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從《局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單》中除名。

1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；

2、私招濫雇人員的；

3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；

4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；

5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

6、違反其他管理規(guī)定的。

第十二章

資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布

第五十三條

公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并

逐級上報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。

第五十四條

公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表》（附件十）到局，局在各公司上報的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。

第五十五條

公司（分公司）、項目應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。

第十三章

附則

第五十六條 本辦法由局人力資源部負責(zé)解釋。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。

第四篇：項目勞務(wù)承包合同

項目勞務(wù)承包合同

項目勞務(wù)承包合同1

甲方（發(fā)包方）：______項目部

乙方（承包方）：______

為全面履行公司建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，乙方自愿接受甲方統(tǒng)一管理。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條工程名稱、范圍、內(nèi)容和方式

工程名稱：______

工程地點：______

工程承包范圍：1#、2#、3#、4#、5#樓座工程范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程；

工程承包方式：包清工作業(yè)，固定單價承包，乙方獨立核算，自負盈虧。乙方提供為完成承包范圍內(nèi)之工程所需的勞務(wù)、施工所需手扶機具、手動工具、用具、測量放線器具（除放線儀器）、雙面膠帶、密封帶、海綿膠帶、掃帚、膠皮管、泥桶、鐵鍬、括尺、施工照明電線、木工機具、移動配電箱及電纜、配套燈具、手提磨光機、鐵釘、鐵絲、扎絲、鋼筋墊塊、安全帽、安全帶及安全文明施工等。

工程承包內(nèi)容：

承包內(nèi)容：施工圖范圍內(nèi)（建筑及結(jié)構(gòu)）除甲方分包項目外的所有內(nèi)容，包含但不限于混凝士主體結(jié)構(gòu)（一次結(jié)構(gòu)）工程、二次結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等，包括與結(jié)構(gòu)連在一起的設(shè)備基礎(chǔ)。（已完工程辦理交接手續(xù)，并扣出已完工程量的費用。）

（l）所有的放線、標高抄測、樓層二次結(jié)構(gòu)放線、標高引測控制等。（其中：主軸線由甲方負責(zé)控制。）

（2）土方工程：配合機械挖土、修邊坡、集水井、排水溝、盲溝、回填土、灰土平整、轉(zhuǎn)運、打夯及工具、集中降水配合的人工等。

（3）地下室：基坑清土平整、基礎(chǔ)排水、集水坑、消防水池、防水找平層、外圍防水層保護墻，與結(jié)構(gòu)連在一起的設(shè)備基礎(chǔ)等。

（4）鋼筋制作：按圖翻樣進行配料、調(diào)直、場內(nèi)外加工、場內(nèi)運輸、成型、吊運料、綁扎、安裝，土建中的預(yù)埋件安裝、焊制馬登、直螺紋連接（鋼筋乙方下料制作吊運安裝）。包括鋼筋加工機械、扳手、電渣壓力焊的焊劑及夾具、鋼筋套絲包。止水鋼板、串墻螺桿、止水螺桿、對拉螺栓、預(yù)埋件的制作安裝（直螺紋套筒、串墻螺桿及止水螺桿原始材料由甲方提供），現(xiàn)場已有鋼筋機器移交乙方使用，如需要添加機器，由乙方自行負責(zé)。

（5）混凝土一次主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，混凝土工作內(nèi)容包括接拆泵管、下料、澆筑振搗砼、砼找平、壓光，機械磨光、養(yǎng)護、接縫剔毛處理、后澆帶施工、剔鑿清理跑模砼、預(yù)留甩茬施工縫、結(jié)構(gòu)后澆帶、混凝土擋板、飄窗挑板、女兒墻、線飾等全過程；支架、模板包括按酬紙尺寸場內(nèi)運榆、制作、配模、模板安裝加固成型、拆模；周轉(zhuǎn)料的裝卸車、二次轉(zhuǎn)運到指定地點的堆碼、后澆帶施工等。

（6）二次結(jié)構(gòu)工程：砌筑工程，包含拉墻筋種植，構(gòu)造柱、混凝士配筋帶、圈粱、

過梁，衛(wèi)生間隔斷制作和安裝，廚房的止水帶等。

（7）裝飾工程：內(nèi)、外墻的抹灰、噴漿、掛網(wǎng)、外墻面刮糙、門窗工程的塞縫收口、天棚打磨抹灰、屋面保溫、找坡、找平、防水保護層、變形縫等內(nèi)容，公共部位內(nèi)墻含粉刷石膏及膩子、涂料的人工費。

（8）室內(nèi)外樓地面、屋面工程等（除防水）圖紙全部內(nèi)容，包含公共部位地磚、鐵爬梯等。室內(nèi)外臺階（含面層）、坡道、散水圖紙全部內(nèi)容；

（9）腳手架工程：內(nèi)外架、掛架和滿堂紅的搭拆、包含上料平臺搭設(shè)、門式活動腳手架、挑腳手、跳板、安全網(wǎng)、施工電梯的操作平臺及防護、三寶四口五臨邊等的全部作業(yè)。安全防護的搭拆維護。施工現(xiàn)場的材料裝卸、倒運及二次搬運、鋼管架除銹及刷漆、扣件打油和維修、垂直運輸、材料分類堆碼放全過程等。

（10）現(xiàn)場文明施工。達到國家和地方的安全文明施工相關(guān)規(guī)定。

承包范圍內(nèi)不包含的內(nèi)容（共四項）

1、所有的卷材、涂膜防水工程。

2、外墻涂料、外墻貼面等精裝修工程。

3、門窗工程（需要塞縫的乙方負責(zé)）、空調(diào)百頁、欄桿工程、鋼結(jié)構(gòu)工程（需要預(yù)埋的乙方負責(zé)）。

4、外墻保溫、天棚保溫工程。

5、水電安裝工程。以上不包含的內(nèi)容如由乙方施工，雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。

第二條工期

開竣工日期以甲方發(fā)布的實際開竣工日期為準；本工程施工進度設(shè)置節(jié)點：具體節(jié)點工期依雙方共同簽字認可的計劃為準。

以上工期已經(jīng)考慮下列因素：

1、國家及當?shù)卣?guī)定的節(jié)假日或公休日；

2、與其他分包施工工序間不可避免的交叉作業(yè)影響；

3、非重大施工變更；

4、其它不利的條件（不可抗力除外）。

工期調(diào)整和保證：

1、為保證施工進度按期完成，乙方施工人員保證至少達到雙方認可的人員計劃的數(shù)量。缺少一人愿意接受每人每天50元的處罰。如乙方不能按照施工進度計劃完成±0。000主體封頂和竣工驗收三個節(jié)點中任何一個節(jié)點的施工任務(wù)，視為乙方違約，乙方按照項目部確認的已完合格工程工程量的80%結(jié)算，自行退場。

2、乙方按節(jié)點施工進度計劃，節(jié)點工期每提前一天，甲方獎勵一萬元，每延誤一天，視為違約，每天處罰5千元。獎勵最高不超過10萬元，處罰最高不超過5萬元。

3、若因甲方原因造成的停工，每天停工時間超過8小時的（不包含政府部門的停水停電），甲方補償給勞務(wù)隊每人每天150元。低于8小時的，其費用包含在合同單價的風(fēng)險范圍內(nèi)，不予計算。在發(fā)生臨時停工時，雙方當天必須及時簽字確認后有效。如當天不簽字確認的，視為乙方放棄，不予計算停工費用。地方職能部門、業(yè)主、監(jiān)理的檢查驗收時間、工序交接的檢查驗收以及中間驗收和竣工驗收時間不作為停工時間。

4、地下部分按進度計劃完成后，地上部分的進場開工日期甲方根據(jù)建設(shè)單位的要求另行通知，在此期間乙方發(fā)生的各種費用由乙方自行承擔(dān)。

第三條合同價格及工程量簽認約定

1、工程價款：本工程標準層價格按建筑面積每平方米______元（其中：主體結(jié)構(gòu)工程每建筑平米210元，二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程每建筑平米118元。）本綜合單價除另有約定外不以任何理由予以調(diào)整。

2、三層以下所有室內(nèi)外末完工程及工序，按圖紙設(shè)計要求進行完善施工至達到驗收合格標準，按建筑面積105元/平方米（包含現(xiàn)場清理）。

3、本合同價款已綜合考慮以下內(nèi)容：

3.1乙方已完全充分理解工程項目施工的環(huán)境和施工條件、作業(yè)程序等原因。所發(fā)生的費用均屬于乙方自身經(jīng)營風(fēng)險；由乙方自行承擔(dān)（合同另有說明者除外）。

3.2為完成本工程承包范圍所發(fā)生的綜合價格含（乙方應(yīng)收的管理費、職工進出場費、冬雨季施工人工費、成品保護費、乙方在工程施工過程中應(yīng)該辦理的相關(guān)證件所需的費用、保證施工現(xiàn)場及周邊文明施工發(fā)生的'人工費用、保證施工安全防護設(shè)施的搭拆人工費用、材料取樣送檢及制作安裝人工費用、值班電工及測量放線等少數(shù)工種人工費、材料取樣試驗人工費、現(xiàn)場道路硬化的人工費、塔吊與電梯基礎(chǔ)及附墻施工人工費、商品砼輸送泵管的按拆費用）的費用。

3.3合同價款中包含除甲方供應(yīng)構(gòu)成本工程實體部分的主要材料外的其他材料費用：如小型手動工具費用、膠帶、施工期間臨時照明、施工臨時用水管線費用等。

4、零星用工單價：技術(shù)工150元/日，雜工120元/日，是指合同規(guī)定工程內(nèi)容以外的用工，乙方按此單價和甲方簽證確認，作為結(jié)算依據(jù)，每月5號上報項目部。逾期不上報的，視為放棄，不予結(jié)算。

5、單項設(shè)計變更增減工程單價按《山東省建筑工程消耗量定額（20____）》規(guī)定相應(yīng)增減。

6、砼施工原則上全部使用地泵，因甲方考慮工期進度的因素，地下室部分可以部分使用汽車泵（具體部位雙方協(xié)商簽證），使用汽車泵的租賃費用高于地泵的部分，甲乙雙方各承擔(dān)50%。

7、稅金、水電費不包含在合同價格內(nèi)，由甲方繳納；乙方企業(yè)管理費、乙方人員的個人所得稅和社會保險費、進出場費、交通。費等其他稅、費均包含在合同單價內(nèi)，由乙方按有關(guān)規(guī)定自行繳納。

8、合同價款中已經(jīng)包含為文明工地所需要發(fā)生的費用，如遇到政府職能部門或業(yè)主檢查時，乙方應(yīng)積極準備、整理現(xiàn)場并做好檢查后的整改工作。如因乙方原因造成未能通過檢查，甲方受到通報、罰款的，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

9、合同內(nèi)作業(yè)項目和內(nèi)容的簽認：最終結(jié)算以甲方簽字、計價認可的符合計量規(guī)則的實際完成的合格作業(yè)量為依據(jù)。甲方指定為現(xiàn)場作業(yè)量有權(quán)簽認人，乙方指定為現(xiàn)場作業(yè)量有權(quán)簽認人，其他人簽認的作業(yè)量屬于無效作業(yè)量。

第四條報酬的計量及支付程序

1、工程款支付：本工程無預(yù)付款。

（1）主體結(jié)構(gòu)工程的付款階段和比例：標準層以上每五層完成七天內(nèi)撥付一次勞務(wù)費。撥款比例為完成節(jié)點工量的80%勞務(wù)費用。

（2）二次結(jié)構(gòu)裝飾工程的付款階段和比例：按本月完成的工程量在下月十日內(nèi)撥付勞務(wù)費的80%

（3）三層以下工程的付款階段和比例：按本月完成的工程量在下月十日內(nèi)撥付勞務(wù)費的80%

（4）工程款支付方式：暫定現(xiàn)金撥付，若需經(jīng)過勞務(wù)公司轉(zhuǎn)賬開票，稅金另計。

（5）勞務(wù)費撥付時乙方需優(yōu)先發(fā)放工人工資，甲方有權(quán)監(jiān)督工資發(fā)放。

2、如因乙方內(nèi)部糾紛影響乙方履行本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。并承擔(dān)由此給甲方造成的全部損失。

第五條驗收與結(jié)算

1、乙方應(yīng)于竣工驗收后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算書（按甲方要求為準）。由甲方相關(guān)人員簽認后作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算完畢后甲方支付乙方勞務(wù)費至結(jié)算額的約97%，預(yù)留50萬元作為質(zhì)保金，保修期2年，維修范圍執(zhí)行建設(shè)單位和甲方簽訂的條款及范圍。

第六條工程質(zhì)量

1、本工程質(zhì)量標準：符合國家、行業(yè)及工程所在地地方標準/規(guī)范，確保整體工程驗收合格。

2、乙方必須保證工程質(zhì)量滿足上述要求，并按上述標準進行施工和驗收，要確保分項、分部工程一次驗收合格率達到100%。為達到上述標準，乙方所采取的各種措施之費用已包含在合同價款中。

3、因乙方原因致使本工程質(zhì)量達不到本合同約定的標準，乙方須免費進行維修。

第七條材料采購供應(yīng)及材料用量的控制

1、乙方負責(zé)甲供材料的卸車、二次轉(zhuǎn)運、保管工作（費用已含在綜合單價內(nèi)）。

2、乙方必須合理使用甲方供應(yīng)的材料，材料的使用量必須控制在雙方約定的消耗范圍內(nèi)。超出部分乙方按雙倍的市場價格標準扣除費用。鋼筋的損耗量為2%，砼的損耗量為1%，其他按定額規(guī)定執(zhí)行。鋼筋在直徑l6毫米以上大于1.5米的乙方保證閃光對焊后使用（費用已經(jīng)包含在承包單價內(nèi)），各種鋼筋超過30厘米的，留作備用。

第八條施工方案和進度

1施工月進度計劃：乙方須在每月的2 7日提交下月的施工月進度計劃。

2施工周進度計劃：乙方應(yīng)在每周五提交下周施工進度計劃。

3乙方必須按照審定的周進度計劃施工，按期完成周施工任務(wù)；若因乙方原因，乙方連續(xù)二次實際施工進度滯后于審定的周進度計劃，甲方有權(quán)對乙方處以壹萬元/次的違約扣款，乙方必須無條件接受。

4每施工節(jié)點開工前，乙方需上報該節(jié)點的總進度和人員計劃。

第九條甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方駐工地代表姓名：______

職務(wù)：______項目經(jīng)理

乙方：______

______年______月______日

______年______月______日

項目勞務(wù)承包合同2

勞務(wù)發(fā)包方：__________________________________________（以下簡稱甲方）

勞務(wù)承包方：__________________________________________（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安全管理條例》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方本著自愿、平等互利和誠信信用的原則，乙方了解甲方發(fā)包勞務(wù)工程及項目基本情況、場地等條件，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商達成一致協(xié)議訂立本合同，明確雙方利益與義務(wù)，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1. 工程名稱: 四川綿竹仟森紙業(yè)工程項目 （約7000平米）

2. 工程地點: 四川省綿竹市土門鎮(zhèn)

3. 工程內(nèi)容：以發(fā)包人簽字確認并提供的全套施工圖以及設(shè)計變更通知書等相關(guān)資料確定的所有土建內(nèi)容

二、工程承包范圍

1．承包（包干價）范圍：施工圖紙上所有土建工程、圖紙會審紀要、補充協(xié)議、局部變更等。其中包括：

（1） 基礎(chǔ)地梁及以上工程。（地梁以下、承臺基槽土方開挖、整平及回填夯實、室內(nèi)土方回填夯實。地梁、承臺的砼及墊層澆筑、鋼筋制安、模板及制安等另計單價）。

（2） 主體：所有現(xiàn)澆、砌體結(jié)構(gòu)；砼地面和砼樓地面澆筑、模板和鋼筋制安；圖內(nèi)所有砌筑(含防水保護墻體)及二次澆筑；消防水池及積水坑、地溝、散水、臺階；屋面找平、找坡、保護層及剛性屋面；廚衛(wèi)陽臺地面找平或保護層；所有板洞、墻洞、墻槽、門窗塞縫、找補門窗陰陽角等清補；工程所有模板、木方、支撐、跳板、鋼管、扣件、釘子、鐵絲、扎絲、鋼筋按設(shè)計要求焊接及按規(guī)范規(guī)定的要求機械連接鋼筋、墻柱鋼筋的植筋材料及人工、穿墻塑料管安裝和拆除、穿墻螺栓絲桿及絲桿孔的封堵、止水帶安裝、鋼筋塑料保護層墊塊、剪力墻內(nèi)撐、墊塊制作、吊模支架；砼、砂漿、鋼筋（母材及加工）現(xiàn)場取樣；

（3） 裝飾工程。包括所有內(nèi)墻面抹灰、梯間樓地面、外墻面除做保溫的其他部位抹灰(陽臺、腰線、女兒墻等)，樓梯及公共部位腳線、地面磚、花崗石板梯步臺階散水、屋面瓦、屋面磚、樓地面砂漿、電梯石材門套等；樓梯間、電梯前室內(nèi)墻涂料。

（4） 腳手架(外架)。包括腳手架(外架)所有材料（鋼管、扣件、油漆、工字鋼、密目網(wǎng)、架板、腳手架鋼繩、鉛絲、水平網(wǎng)、挑架的預(yù)埋材料）及安拆，外架基礎(chǔ)整平及砼墊層澆筑。安全防護棚的搭設(shè)與拆除、安全標志及懸掛等；

（5） 所有施工機械。木工、泥工、鋼筋工、雜工等所用各種工具機具，工程施工用塔吊及施工電梯租賃和安裝及基礎(chǔ)（含底板下樁基）工費；

（6） 勞務(wù)管理費；

2．不包括項目：天棚吊頂、門窗制安、外墻涂料、外墻保溫、消防工程、陽臺欄桿、室內(nèi)給排水安裝、外墻防水、外墻花崗石、強弱電防雷安裝、屋面防水工程。

三、合同工期

開工日期：_______年____月____日起。

竣工日期：_______年____月____日前。

四、質(zhì)量標準

按照現(xiàn)行國家頒布的施工規(guī)范驗收標準及設(shè)計要求施工，保證工程質(zhì)量符合國家驗收合格標準。

五、合同單價

1. 包干部分：按合同第一、二條工程承包范圍內(nèi)的工程一次性綜合清包包干單價為：_ __元/平方米，按規(guī)劃測繪面積計算；增減的工程量按市場價進行結(jié)算。

2. 如發(fā)生其他增加項目按以下單價計算：

鋼筋制安按__ ____元/T，混凝土(商品混凝土地泵)澆筑人工費為__ _ __元/立方米，模板制安（含加固件）__ ____ 元/平方米（按觸面積計算）。磚基礎(chǔ)__ ____ 元/立方

3. 現(xiàn)場所產(chǎn)生的計時工價：技工： 元/工日，普技工： 元/工日。

4. 結(jié)算時綜合結(jié)算包干單價不變，最終結(jié)算總價款按建設(shè)單位委托的產(chǎn)權(quán)部門確定的面積乘以包干單價結(jié)算。

六、合同價款與支付

1、工程保證金的約定：為確保工程保質(zhì)、保量的順利完成任務(wù)，合同簽訂 日內(nèi)乙方需向甲方交納保證金 30 萬元(主體三層砼澆筑完畢三天內(nèi)無息退20萬元予乙方；主體完畢后，三天內(nèi)無息退10元予乙方)。

2、主體完工后按實際進度的 %支付勞務(wù)款予乙方帳戶。

3、主體以后按月進度支付勞務(wù)款總額的 %，分戶驗收預(yù)留 %、最后留 %、作為質(zhì)保金，保修期為 年,保修期其后無息退還予乙方。

4.若乙方向甲方領(lǐng)取包干價內(nèi)材料，該材料費用在付款時扣除，罰款單在當月結(jié)賬時扣除。

i. 甲方在拔付進度款予乙方后，必須發(fā)放到工人手中。如乙方挪用甲方發(fā)放的勞務(wù)費，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責(zé)任全由乙方負責(zé)。

七、甲乙雙方一般權(quán)力和義務(wù)

1．甲方的工作

（1）甲方負責(zé)辦理開工前的一切手續(xù)，促進：“三通一平”暢通；

（2）甲方派項目經(jīng)理以及項目其他管理人員常駐現(xiàn)場，全面管理現(xiàn)場施工；

（3）保證工程用料及時供應(yīng)（鋼材、水泥、砂石、商品砼），施工用水、用電。

（4）負責(zé)技術(shù)交底和組織各分部分項和工序的驗收；

（5）負責(zé)組織竣工驗收和工程技術(shù)資料的整理；

（6）負責(zé)配合乙方施工測量、抄平、放線、；

（7）負責(zé)配合乙方現(xiàn)場保衛(wèi)、安全監(jiān)督工作；

（8）甲方負責(zé)一級配電箱的材料及安裝，為乙方提供線路接口；

（9）甲方向乙方提供三套圖紙（復(fù)印機圖紙二分）

（10）工人臨時住房由乙方自行負責(zé)

2.乙方工作

（1） 乙方需提供勞務(wù)承包資質(zhì)（原件或復(fù)印件），便于協(xié)助甲方辦理有關(guān)施工手續(xù)；

（2） 簽訂合同7天內(nèi)報甲方土建工程施工總進度計劃表，每月25日前，報送下月進度計劃表，每周進度計劃表以及材料計劃用表。

（3） 工程移交甲方之前由乙方負責(zé)工程成品保護及維修，并承擔(dān)其費用；

（4） 乙方必須配備有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)負責(zé)人、施工員、材料等管理人員及砼工、木工、鋼筋工、架子工、瓦工、裝飾工、電焊工、鋼筋焊工、電工、攪拌機操作工、塔吊司機及塔吊信號工、室外電梯運轉(zhuǎn)工等專業(yè)工程的工人。焊工、電工、塔吊、室外電梯、外架工必須持特種作業(yè)證，并專人定崗操作；

（5） 乙方按甲方提供的設(shè)計圖紙附若干套分交木工班組，鋼筋班組，泥工班組，熟悉并在分項工程施工前3天對圖紙存在的技術(shù)問題提交甲方技術(shù)負責(zé)人。

（6） 乙方按甲方提供的.技術(shù)交底和國家施工規(guī)范、地方要求及圖紙設(shè)計要求組織施工，乙方管理人員并逐級向各班組、工人進行安全、技術(shù)交底，并對各分項工程施工工序完成后進行自檢，合格后通知甲方，與甲方、監(jiān)理及有關(guān)人員進行專項檢查，合格后才能進行下道工序的施工

（7） 乙方自帶各工種工具、用具及勞保用品，具體包括：測量儀器、安全帽、安全帶、鋼卷尺、鋼筋鉤、鋁合金尺條、木尺條、鐵鍬、灰桶、扳手、鋼筋鉗、鑿鉆砼用鐵鉆子、掃帚、澆灌砼用振動器和振動棒、砌墻、抹灰、吊運工具以及砼養(yǎng)護的增壓泵、濕水的橡皮管等。

（8） 乙方自行負責(zé)購買周轉(zhuǎn)材料和輔材及施工機具低值易耗材料。模板木方、頂撐、竹跳板、鐵絲、釘子、焊條、焊藥、焊夾、焊線、密目網(wǎng)、兜網(wǎng)、油漆以及綁扎鋼筋用的扎絲、塑料保護層墊塊、對焊機、切割機、切斷機、調(diào)直機、彎曲機、彎箍機、電焊機以及一級配電箱以外的照明燈、施工電線、抽水泵、塔吊、室外電梯、鋼管、扣件、工字鋼以及塔吊和室外電梯的電纜線等由乙方自行租賃或購買。

（9） 天棚必須使用大塊的高強木模塊、清水木模不抹灰，室內(nèi)頂板砼接頭打磨；門窗及消防管線槽修補；臨時設(shè)施的搭拆和拆除、地面硬化；

（10） 攪拌機防護棚、鋼筋棚、木工棚、水泥棚、場內(nèi)安全通道雙層防護的搭設(shè)與拆除。

（11） 外腳手架、外架授料臺以及塔吊和吊運工具、室外電梯標準節(jié)、裝卸、搬運、安裝與拆除。

（12） 乙方嚴格按圖紙及規(guī)范要求制作鋼筋加工表，乙方按甲方審核后的鋼筋加工表及技術(shù)交底卡下料。

（13） 乙方無償為外墻裝飾與門窗、水電、消防安裝及其他臨時施工提供腳手架和垂直運輸，外墻磚體砌筑完畢后如超過3個月，超期部分的外架租賃費用由甲方負責(zé)。

（14） 施工工人臨時住房由乙方自理。

八、其他工作補充內(nèi)容

1. 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人一名、施工員一名、安全員一名、看守工地人員一名、材料計劃審核員一名、機電工一名、塔吊司機三名、塔吊信號工一名、室外電梯司機一名。乙方管理人員、特殊工種、塔吊司機各分項班組人員的工資由乙方自負。乙方所派的專業(yè)安全員對施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)和督促，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患跟蹤檢查及督促整改。

2. 施工現(xiàn)場二級配電箱配置（包括所有的人工和材料）及搭設(shè)；

3. 乙方自備膠輪車、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工機具、室外電梯、塔吊、抽水泵、振動棒、振動器、砼布料機、砼養(yǎng)護及施工用膠水管、砌體用高壓增壓泵、砼地面打磨機等。

4. 砌體材料與砼接觸面的抗裂措施材料及人工；

5. 測量工具、配合甲方基礎(chǔ)放線。樓層測量抄平放線（樓層放線由甲方配合）。負責(zé)測量每層結(jié)構(gòu)軸線、抄平、放線、水平標高的工作，配合甲方的檢查復(fù)核。

6. 基礎(chǔ)在施工過程中，下雨或場內(nèi)存在積水，乙方負責(zé)抽水工作。

7. 材料進出場負責(zé)上下車、堆放及遮蓋。施工進出口安全防護棚、場內(nèi)安全通道防護棚、各單元門口通道安全防護棚的搭設(shè)與拆除。

8. 現(xiàn)場道路平整、硬化車輪（路面）泥土的沖洗按實際工時計價。

9. 樓梯、陽臺欄桿預(yù)留鋼筋以及外腳手架加固用的預(yù)埋連墻件鋼管。

10. 配合水電工程大于0.3m，預(yù)留洞及管線槽的留設(shè)（甲方指出位置）和洞口吊模、洞口澆筑抹灰，以及消防設(shè)備、門窗安裝完后的洞眼、線槽的抹灰、未整體抹灰前的水電線槽抹灰。

11. 材料鋼材直徑12以上，長度在80公分以上必須閃光對焊或按規(guī)范規(guī)定連接方式連接合理使用，柱子鋼筋直徑12以上，必須電渣壓力焊或機械連接，不得搭接。

12. 乙方必須接受符合法定程序的變更實施項目。增減該工程分項項目，甲方按市場單價乘以工程量扣除或增加該人工費用。

九、工期、工期延誤及順延

1. 工期：按雙方約定工期，從基礎(chǔ)驗收起開始計算，計算，總工期為 1 天， 在________年_____月__ __日前完成，拖延一天罰款___元。若甲方供料不及時工期順延且承擔(dān)乙方租賃費及誤工費。

2. 乙方按照本合同約定按期完成承包工程，否則每延期一天（20天以內(nèi)）乙方支付甲違約金 5000 元/天。 超過20后每延期一天乙方支付甲違約金10000元/天。

3. 雙方約定工期順延的其他情況：由于甲方原因要求停工或是不能繼續(xù)施工的，則由甲方承擔(dān)造成的一切經(jīng)濟損失、工期順延；由乙方原因造成的由乙方負責(zé)。

4. 發(fā)生不可抗力的因素時，工期順延。如因不可抗力導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行的，其損失由甲乙雙方各自承擔(dān) 50% 。

十、違約責(zé)任

1. 由乙方原因連續(xù)停工3天或累計停工20天（除不可抗力或甲方原因及國家政策外），甲方有權(quán)解除合同，僅對乙方已完工程50%計價支付價款，不對乙方作其他任何補償。乙方必須在三日內(nèi)無條件退場，每延遲一天乙方支付甲方違約金20xx 元/天，直至退場完畢。

2. 按國家和地方驗收標準一次性驗收合格，乙方應(yīng)保證外墻垂直度、平整度，因垂直度、平整度或其他施工內(nèi)容等達不到規(guī)范要求的，無條件返工并承擔(dān)由此造成的所有返工費用。若出現(xiàn)質(zhì)量通?。懦霈F(xiàn)蜂窩、狗洞、砼脹膜等現(xiàn)象），返工費及材料費由乙方負責(zé)，造成的工期損失不順延，并每次按 200-500 元罰款。

3. 施工質(zhì)量達不到國家質(zhì)量標準，除返工的人工材料外，承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，情況嚴重者將終止合同，清理退場，且不支付乙方已完工程所發(fā)生的費用。如給工程或甲方造成經(jīng)濟損失，其損由乙方負責(zé)。

4. 乙方不得將此勞務(wù)轉(zhuǎn)包給他人施工，如發(fā)現(xiàn)，除不退保證金外，另罰款 萬元。對已完工程不作價款支付，乙方必須在三日內(nèi)無條件退場.

5. 所有隱蔽工程及檢驗批的驗收必須在乙方自檢合格的基礎(chǔ)上通知甲方現(xiàn)場管理人員，并與建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程師共同參加檢查驗收合格后方可進行下道工序施工，否則乙方進行整改外，若因此造成建設(shè)方的罰款或整改，乙方按建設(shè)方雙倍罰金支付給甲方。

6. 乙方進場后，要遵守甲方施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。嚴禁乙方非工作人員及家屬在建筑物施工范圍內(nèi)逗留，嚴禁在建筑物內(nèi)和施工場地內(nèi)有偷盜行為及大小便，若發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象出現(xiàn)，甲方立即對乙方有關(guān)人員清退出場并對乙方負責(zé)人處以500-1000元罰款，嚴重者送公安機關(guān)處理。

7. 乙方在施工中不得隨意浪費甲方的鋼材、水泥及其他材料，若發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。若發(fā)現(xiàn)不按要求隨意加工鋼筋，甲方管理人員有權(quán)要求乙方作業(yè)人員改正，對隨意下料后不能利用的材料損失由乙方負責(zé)賠償。其損耗率不得超過1%，否則超出部分材料由乙方賠償。

8. 現(xiàn)澆砼墻、柱、梁、板與不同的結(jié)構(gòu)砌筑，在抹灰前必須做到300mm寬鍍鋅網(wǎng)片或尼龍網(wǎng)布抗裂措施，若發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行，按200-500元罰款處理，并墻面所造成開裂現(xiàn)象造成的返費用同由乙方負責(zé)。

9. 澆灌砼必須搭設(shè)授料臺，對落地砼以及落地砌墻、抹灰砂漿應(yīng)及時清理回收，做到工完場清，保證場地整潔。發(fā)現(xiàn)一次不清理回收利用罰款500元。

10. 砼梁、板、柱、樓梯現(xiàn)澆完成終凝12小時后，派專人養(yǎng)護，14天保證砼濕潤狀態(tài)或用薄膜敷蓋養(yǎng)護，若發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行罰款200-500元。砌筑及抹灰前需派專人對砌體材料濕水，若發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行操作程序，罰款100-200元。

11. 乙方技術(shù)負責(zé)人要留守施工現(xiàn)場，組織作業(yè)班施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，外出向甲方現(xiàn)場負責(zé)人請假，不得擅自離職，否則每發(fā)生一次處罰500元。

12. 攪拌砼、砌筑砂漿嚴格按甲方管理人員提供的配合比進行配料，若發(fā)現(xiàn)不按配合比隨機配料攪拌，經(jīng)甲方管理人員發(fā)現(xiàn)后不聽勸阻，一次處罰300元，三次以上不聽勸者，甲方管理人員有權(quán)勒令該作業(yè)人員停止作業(yè)，乙方重新更換人員。

13. 現(xiàn)場施工人員，必須保護所有預(yù)埋管道，不得野蠻施工、破壞，如發(fā)現(xiàn)有損傷，必須及時上報，如發(fā)現(xiàn)有意損壞，除恢復(fù)以外，另罰款200-500元。

14. 甲方安全監(jiān)督人員若發(fā)現(xiàn)乙方：“三寶”“四口”“五臨邊”一次處沒有按照安全規(guī)范執(zhí)行或措施不落實到位，罰款50元。

15. 甲乙雙方應(yīng)按合同約定履行義務(wù)，否則，違約方按勞務(wù)總款的10%支付違約金給守約方。除合同約定的除外。

十一、安全文明施工、工傷處理

1. 乙方進場后，與甲方簽訂安全施工合同，且對乙方作業(yè)人員進場且安全施工交底，乙方應(yīng)嚴格按照國家安全法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，乙方在施工中必須滿足相關(guān)部門的管理規(guī)定。在作業(yè)范圍內(nèi)所有往來人員、操作人員的安全事故以及乙方原因造成的第三方的一切安全或工傷事故，費用在 10000 元內(nèi)由乙方自行負責(zé)，超出時，超出部分按乙方負責(zé) 30%，甲方負責(zé) 70% 承擔(dān)。

2. 合同簽訂后，甲方購買保險 4 份，乙方購買保險 1 份（保額額度20+2），乙方嚴格按安全規(guī)范組織施工，接受甲方專職監(jiān)督人員及其他安全人員的檢查，堅決杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。

3. 乙方在“三寶”“四口”“五臨邊”嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行并落實到位。電梯、管道井預(yù)留洞口要求每層設(shè)置水平防護和封閉電梯口。“三寶”指安全帽，安全帶，安全網(wǎng)；“四口”指樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口，通道口；“臨邊”通常指未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面通道，分層施工的樓梯與樓梯段邊，外腳手架通向建筑物的通道兩側(cè)，卸料平臺外側(cè)邊，雨棚與挑檐邊。

4. 外腳手架搭設(shè)縱橫間距按照甲方安全人員提出的要求搭設(shè)，剪刀撐必須剪滿，剪刀撐鋼管要刷紅白相間的油漆，每2層建筑物周邊外腳手架處設(shè)擋腳板和竹笆硬質(zhì)防護板，水平兜網(wǎng)搭設(shè)，每1層建筑物周邊外腳手架處設(shè)樓層醒目板線，刷黃黑相間的油漆，嚴格按照國家腳手架搭設(shè)規(guī)范和地方驗收標準進行搭設(shè)。臨街及兩側(cè)面必須用新的密目網(wǎng)掛設(shè)。

5. 根據(jù)現(xiàn)場情況，在各通道口及醒目位置懸掛適合的安全指示標志。

6. 乙方進場后負責(zé)場內(nèi)、大門口、進出門通道前道路的衛(wèi)生清掃，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，配合政府部門、建設(shè)單位、甲方人員及有關(guān)單位的檢查、整改。

十二、合同生效、份數(shù)及爭議解決

本合同一式四份，雙方各持二份，雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，到當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

合同簽訂時間：

合同簽訂地點：

甲方（章）： 乙方（章）：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

項目勞務(wù)承包合同3

甲方：____________________

乙方：____________________

根據(jù)《建筑法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等互利、公平合理、誠實信用的原則下，經(jīng)過協(xié)商，就甲方修建私人住宅的建筑工程承包事宜達成以下協(xié)議：

甲方擬在自己的宅基地上修建兩層住宅一座，位置位于xx，由乙方負責(zé)以包工包料的形式承攬工程建設(shè)。為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)平等協(xié)商，雙方自愿簽訂本承攬合同。

一、雙方權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負責(zé)提供工程施工場地、施工圖紙并對工程施工進度、質(zhì)量進行監(jiān)督。甲方按照該合同約定按時向乙方支付工程費用。

2、乙方必須具有從事農(nóng)村房屋建設(shè)的成熟經(jīng)驗，負責(zé)施工建設(shè)并按期交付建房成果。

3、建筑所需的所有材料、施工機械設(shè)備、施工工具等全部由乙方按照施工圖紙和施工安全要求進行購買和自備，費用乙方自理。

4、施工工期從年月日開始建設(shè)，工期為xx天，如發(fā)生下雨、停電、地震等影響施工的不可抗力情況，可順延工期。

5、甲乙雙方明確不存在雇傭關(guān)系。乙方要加強對其在完成該項建筑工程所屬人員的安全教育，嚴格管理，遵守國家法律法規(guī)安全施工。在施工過程中，由于乙方及所屬人員的故意或過失引起的安全事故由乙方自行負責(zé)，與甲方無關(guān)。

6、乙方所屬人員的工資報酬由乙方負責(zé)支付，與甲方無關(guān)。

二、質(zhì)量要求

1、乙方應(yīng)當本著保質(zhì)保量的`原則，按照圖紙施工，加強質(zhì)量管理。

2、重要施工過程：如地基、澆鑄、鋼材、支模等工序時必須經(jīng)甲方驗收后方可進行下一工序。

3、甲方發(fā)現(xiàn)乙方在施工過程中有偷工減料、工作不負責(zé)影響房屋質(zhì)量等行為，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整改，視情節(jié)而定，在支付款項中扣除相應(yīng)的損失費用。

4、乙方必須認真按照甲方的圖紙和意圖施工，如對圖紙有異議確需修改的，經(jīng)與甲方協(xié)商確認后方可變更。乙方隨時接受甲方或甲方委托人員的監(jiān)督。

5、乙方施工時要嚴格保證質(zhì)量。必須按照圖紙的施工質(zhì)量要求和相關(guān)建筑工程施工的規(guī)范及標準進行施工。如果乙方因自身水平原因達不到工程合格條件的，乙方應(yīng)該按照甲方及其委托人員的要求返工修改。返工修改后仍不能達到約定要求的，乙方應(yīng)當承擔(dān)工程質(zhì)量違約責(zé)任。

7、房屋建成后，由甲方按照施工要求進行工程驗收，因為乙方原因引起的建筑質(zhì)量問題造成甲方不能正常使用的，仍由乙方承擔(dān)返工修理或重建的責(zé)任，并由乙方承擔(dān)所需費用，并賠償甲方的相關(guān)損失。

8、房屋建成經(jīng)甲方驗收合格交付使用后一年內(nèi)，甲方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方必須按照甲方要求進行免費維修并確保質(zhì)量。

三、承包方式及工程造價

1、該房屋建設(shè)工程甲方以包工包料的方式承包給乙方。

2、工程造價：建筑面積按照圖紙設(shè)計結(jié)合實際施工面積進行計算，上下兩層共__________平方米，按照每平方米__________元，工程總價__________元（人民幣大寫：__________）。

四、付款方式

合同簽訂完畢，工具進場、人員到位、完成基礎(chǔ)，支付工程總價20%計__________元，完成第一層封頂付工程總價30%計__________元，完成整個工程付工程并由甲方驗收完畢總價35%計__________元。預(yù)留15%的工程款作為工程質(zhì)量保證金，在工程完工交付使用一年內(nèi)無質(zhì)量問題后，甲方按約定付給乙方。甲方按照約定付款給乙方，乙方必須出具相關(guān)收款憑據(jù)。

五、該合同所約定事項均由甲乙雙方協(xié)商擬定，如有未盡事宜由甲乙雙方再次協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

六、該合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。由簽訂之日起執(zhí)行。

甲方：__________乙方：__________

身份證號：__________身份證號：__________

聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________

__________年__________月__________日

第五篇：項目勞務(wù)管理

淺談項目勞務(wù)管理

在當今社會，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場競爭日益嚴峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對項目進行精細化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項目質(zhì)量管理、進度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。直接影響項目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。

結(jié)合目前公司的情況，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、建立一支有實力的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子 下面介紹下項目部勞務(wù)管理人員設(shè)置及職能 項目經(jīng)理：

1、負責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本項目的勞務(wù)管理體系。

2、負責(zé)施工前準備選用勞務(wù)隊伍的考察工作，確保選用的勞務(wù)隊伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。

3、負責(zé)組織勞務(wù)隊伍的招投標工作，滿足當?shù)丶胺止镜木唧w規(guī)定。

4、負責(zé)和外埠勞務(wù)隊伍簽訂相關(guān)安全健康責(zé)任書和環(huán)境保護協(xié)議書。負責(zé)檢查監(jiān)督其安全健康和環(huán)境行為。

5、負責(zé)對勞務(wù)合同條款進行審核，保證合同的有效性。

6、全面掌握勞務(wù)隊伍的施工人數(shù)和施工人員技能情況，不能滿足施工進度要求時，負責(zé)組織勞務(wù)隊伍的人員調(diào)整和調(diào)換。

7、對勞務(wù)隊伍的后勤管理負有監(jiān)督檢查的職能，確保本單位的勞務(wù)后勤管理滿足當?shù)睾头止鞠嚓P(guān)規(guī)定。

8、妥善解決項目部和勞務(wù)隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕施工隊聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進行。

9、負責(zé)督促財務(wù)室按合同向勞務(wù)企業(yè)兌付勞務(wù)費用，杜絕無故拖欠、克扣勞務(wù)費用的現(xiàn)象。

項目工程經(jīng)理：

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好勞務(wù)隊伍的考察工作。

2、負責(zé)勞務(wù)隊伍進場各項手續(xù)的辦理及相關(guān)資料的收集，具體負責(zé)勞務(wù)隊伍的報審工作，杜絕勞務(wù)隊伍先進場施工后報審現(xiàn)象的發(fā)生。

3、負責(zé)組織施工隊伍的入場教育和日常教育等工作，確保教育工作能落到實處。

4、負責(zé)組織勞務(wù)隊伍的施工管理，每周主持召開工程例會，解決勞務(wù)隊伍施工生產(chǎn)中的問題。

5、負責(zé)勞務(wù)隊伍的日常監(jiān)督和檢查，對勞務(wù)隊伍中存在的管理人員無證上崗、轉(zhuǎn)包、掛靠以及施工人員未簽訂勞動合同進場施工等現(xiàn)象予以查處。

6、全面掌握施工隊伍人員流動情況，按月更新勞務(wù)隊伍《施工人員花名冊》，每月25日前向項目管理部上報施工人員動態(tài)、勞務(wù)費兌付表。

7、負責(zé)貫標體系中勞務(wù)管理資料的整理。

8、協(xié)助項目經(jīng)理處理勞務(wù)糾紛。

9、具體落實勞務(wù)管理存在的其他問題。

項目成本經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織勞務(wù)隊伍的招投標工作，具體負責(zé)招投標各項手續(xù)的辦理。

2、全面負責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、審核、評審等工作。對勞務(wù)合同的有效性負責(zé)，杜絕勞務(wù)隊伍先進場施工后簽訂合同的現(xiàn)象。

3、具體負責(zé)勞務(wù)費用的核算工作，包含工程變更、洽商等費用的核算。

4、負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛，具體負責(zé)費用結(jié)算方面的問題，提供決算依據(jù)。

5、完成項目經(jīng)理交辦的其他勞務(wù)管理事項。

項目技術(shù)負責(zé)人：

負責(zé)與甲方交接施工技術(shù)交底，簽收分項分部工程檢驗驗收資料，對各施工組進行技術(shù)交底，檢查檢驗各施工組施工質(zhì)量，督促施工進度，配合甲方做好質(zhì)檢驗收資料交接等事宜。配合資料員編制各項資料。

項目安全員：

負責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及施工人員的安全，按施工工地安全要求張貼掛拉各種安全標識，加強對施工人員的安全思想教育。對施工人員違規(guī)操作要及時制止，并及時通報項目經(jīng)理和項目總工。詳細檢查每個施工角落填寫詳盡的施工安全日志。出現(xiàn)安全事故積極配合項目經(jīng)理及項目總工進行妥善處理。

項目財務(wù)人員：

1、負責(zé)按勞務(wù)合同按期支付勞務(wù)費，不得無故拖欠、克扣勞務(wù)費，導(dǎo)致勞務(wù)隊伍聚眾鬧事。

2、對所支付的勞務(wù)費負責(zé)，確保勞務(wù)費支付給勞務(wù)分包企業(yè)，不得直接向“包工頭”支付勞務(wù)費，保證付款票據(jù)、手續(xù)齊全。

項目材料機械設(shè)備管理人員：

負責(zé)在項目前期對含輔材項目中的材料進行市場調(diào)查，尋找合適的貨源，進行材料的采購、清點、入庫、出庫、盤存、簽收、結(jié)算等。落實機械設(shè)備的進場出廠工作，對機械設(shè)備進行編檔管理。配合機械修理人員進行檢修，配合財務(wù)人員提供相應(yīng)財務(wù)所需資料。

項目資料員：負責(zé)項目資料的錄入?yún)f(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制項目各項資料，以及其他文員方面的事務(wù)。

施工小組組長：

分為：木工組、泥工組、鋼筋工組、漆工組、水電工組 施工小組組長負責(zé)負責(zé)小組人員的編制成冊，對人員的施工工藝施工技巧等進行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，配合項目工程經(jīng)理制定施工進度的編制。監(jiān)督人員的施工安全。配合項目經(jīng)理解決勞務(wù)糾紛。配合技術(shù)負責(zé)人進行施工技術(shù)交底。

二、勞務(wù)分包方式的擬定

對業(yè)主：主要有機械+輔材+人工，輔材+人工，人工等幾種承包方式和測算方式，目前采用機械+輔材+人工較多。對于公司來說主要以兩種方式來進行：

1、建筑面積在5萬平米以內(nèi)的，由公司管理人員直接管理自己的施工隊伍進行勞務(wù)施工；

2、建筑面積在5萬平米以上，且建筑物在兩棟或兩棟以上的工程，將工程分為兩塊：一塊以公司自己隊伍為一個單位進行施工，由公司直接管理；另一塊分包給其他勞務(wù)公司，由公司間接管理，提取管理費的形式分包；

三、自己的勞務(wù)隊伍的建設(shè) 人員：招收退伍的軍人，要求初中以上學(xué)歷（工程中很多涉及到需要計算的地方），人要樸實，不浮躁，能吃苦耐勞的。農(nóng)村出生的，家庭條件不好，且目前還沒找到工作的！

待遇：試用期為招入后到有一定的技能，能獨自上崗施工（發(fā)上崗證）為止。試用期一般維持在1個月，月薪1000元，如一個月后還打不到上崗要求，立即辭退。正式上崗后工資與施工小組內(nèi)工人基本一致，包吃住。選定技能類別后，公司組織參加技能培訓(xùn)及相應(yīng)技能職稱的考試，如通過技能考試并獲得技能稱號的，工資要加技能工資。

管理：以軍人的管理方式進行管理 模式：

將招來的退伍軍人集中在一個工棚內(nèi)進行統(tǒng)一管理，按照個人的愛好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相應(yīng)的既有施工小組，由施工小組組長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)基本技能?；炯寄苁炀毢螅ㄟ^公司對其的考核通過后，由公司頒發(fā)上崗證（內(nèi)部的）正式在施工小組內(nèi)工作，對人員可以進行每月或每季度的技能考核，對成績突出者參報技能考試（費用公司出）獲取相應(yīng)技能資質(zhì)認證及建委發(fā)的上崗證。并正式與公司簽訂勞動合同，成為公司正式員工，享有三險一金的待遇。在隊伍規(guī)模壯大的情況下，可以開始考慮通過技能比賽、民主選舉方式選出各個施工工種小組小組長，完全帶領(lǐng)自己隊伍獨自作業(yè)（員工福利方面要多考慮層次工資及福利待遇績效考核等）。以次類推形成全由退伍軍人組成的各個施工工種小組，而成立專門的一個分公司，并打出相應(yīng)名號，以取得社會效益，擴大名聲。爭取政府支持等有利的條件。以此來不斷的成立各地州各省市的勞務(wù)分公司。以建立依托各地區(qū)不對退伍軍人為資源的，現(xiàn)代化軍事化管理的大型集團勞務(wù)公司，服務(wù)于全國各個城市的發(fā)展建設(shè)中去。會出現(xiàn)的問題：

軍人脾氣硬，難以管理。在前期容易與農(nóng)民工工組發(fā)生矛盾，容易出現(xiàn)打架斗毆情況。剛退伍的軍人年輕氣盛，會因各種問題出現(xiàn)不穩(wěn)定，易跳槽辭職等。

四、福利待遇及獎懲制度的完善

1、經(jīng)理實行年薪制加績效獎金，與項目施工質(zhì)量進度利潤等掛鉤

2、管理人員實行月薪底薪制加年終獎勵加項目利潤分紅

3、施工組長無底薪每月按施工進度利潤比例發(fā)工資，項目完成效果獎勵，管理小組成效獎勵，培養(yǎng)人才獎勵等

4、施工人員在滿足進度和質(zhì)量的前提下，按計件計工計算工資，施工組長可根據(jù)本組完成情況實施鼓勵性獎勵政策，由施工工組內(nèi)部制定。