第一篇：項目勞務管理工作建議

項目勞務管理工作探討

針對勞務管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下：

一、勞務招標規(guī)范化（去找承建制長期穩(wěn)定的勞務隊伍這是關鍵）參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權；

2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績；

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；

3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；

4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；

6、外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

1、對隊伍實體真實存在的考察；

2、對隊伍合法有效的考察；

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認；

4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；

5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

6、對以往業(yè)績和信譽的考察。

二、勞務管理系統(tǒng)化

勞務管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規(guī)范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。

(1)首先進入施工現(xiàn)場的人員進行財務編號，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電001等依次類推做到在現(xiàn)場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統(tǒng)，設一個監(jiān)控，能監(jiān)控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員每天打卡，對務工者實行實名監(jiān)督制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，此項工作必須項目部設專門的保安和勞務分包的生產(chǎn)和安全管理人員在場監(jiān)管，如果有退場人員及時上報，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。每天的出工人數(shù)第二天八點半有分包方負責人或勞務管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認，務工者的施工內容由項目管理人員根據(jù)施工進度參照流水作業(yè)的工序合理確定每天出工的人數(shù)，勞務隊每月的月報必須真實有效。

2、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規(guī)程，并進行相應的安全技術交底，提高

務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規(guī)結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，按時結算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等保護工人的利益。

人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，項目部根據(jù)國內市場的情況：沒有專業(yè)技能學校，大部分務工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓。特采取兩條措施予以應對：

一、項目部利用以往勞務資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起

到了十分重要的作用。

二、項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

現(xiàn)場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作能盡量避免不必要勞務糾紛。

第二篇：境外項目勞務管理工作幾個重要環(huán)節(jié)淺析

境外項目勞務管理工作幾個重要環(huán)節(jié)淺析

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，我國的許許多多企業(yè)公司正常朝著國際化的方向發(fā)展，很多企業(yè)在不斷擴展國內市場占有率的同時逐步將自己的勞務以及產(chǎn)品輸送到國際市場中，在此，本文將針對境外項目勞務管理問題作簡要探討。

關鍵詞：境外項目；勞務管理；重要性；特點；環(huán)節(jié)

在國際施工的總體環(huán)境下，滋生了境外項目勞務管理這一產(chǎn)物，境外項目管理的優(yōu)劣程度直接會對整個工程項目的有效管理造成重要影響。就我國目前的情況而言，我國大部分的國際工程一般分布在缺乏技能型勞務以及勞務市場發(fā)育不完善的相關地區(qū)，在實際的施工過程中，來自當?shù)匾约爸袊?、第三國的大量勞務都是直接接受境外項目管理的?/p>

1.境外項目勞務管理工作的重要性

1.1項目施工成本受到境外項目勞務管理的直接影響

一般來說，在國際項目施工過程中，勞務使用成本受到眾多因素的影響，其中包括勞務的價格、數(shù)量以及素質、管理復雜度以及來源距離等等。比如說，在地處馬來西亞的巴貢水電站，針對來源各不相同的勞務，其所運用的價格計算方法以及勞務的實際使用功效都是大不相同的，其在進行準證辦理時所產(chǎn)生的具體費用也是大不相同的，不同國家勞務招聘成本存在著很大差異，相較于我國國內的情況而言，境外勞務使用總成本在整個施工成本所占的比例要大的多的多，可見，境外項目勞務管理直接影響著項目施工成本。

1.2國家聲譽以及企業(yè)形象受到境外項目勞務管理的直接影響

針對現(xiàn)今的境外國際建設項目而言，其所需的勞務總數(shù)量是非常龐大的，在進行勞務管理存在著相當大的難度，而且，大多數(shù)勞務工作者的素質普遍偏低，在實施境外項目勞務管理工作時，如果不及時進行良好溝通或者是采取了不到位的管理措施，都會導致出現(xiàn)性質較為惡劣的勞務罷工以及鬧事等等不良事件。當境外項目管理工作不善的問題被不斷擴大后，則會受到當?shù)匾约皣H媒體的廣泛關注，使得我國的國家聲譽以及企業(yè)形象都會受到較為嚴重的負面影響。

2.境外項目勞務管理的工作的主要特點

在國際項目工程建設中，所涉及到的勞務工作人員是多種多樣的。其中，第一種是經(jīng)過勞務派遣來使用一定數(shù)量的中國勞務，第二種是在使用中國勞務時所采取的主要方式是勞務分包或者是工程分包，第三種是在聘用中國勞務時通過了勞務中介這一環(huán)節(jié)，第四種是直接聘用當?shù)氐膭趧?，第五種是在使用勞務時直接進行第三方勞務的合理招用等等。

以拿坦桑尼亞以及塞內加爾等等境外項目來看，其在進行勞務招用時主要選用的是當?shù)貏趧?，在項目建設國本土招用勞工有著程序簡單以及可以隨時進行人員招聘等等優(yōu)點，正是由于運用了當?shù)貏趧眨沟庙椖拷ㄔO施工人員使用問題盡快獲得了解決，相較于我國而言，其成本也是非常低的。一般來說，境外項目建設本地化的基礎就是能夠充分獲得當?shù)卣约熬用竦某浞终J同，若是在項目建設招用人才則可以推動當?shù)厝嗣窬团c，實現(xiàn)其發(fā)展的期望。但是聘用當?shù)貏趧盏娜秉c就是這些勞務基本上不符合實際的工程施工技能需求，比如說在加納以及柬埔寨等等國家，由于其本國基本上沒有開展過水電站工程，因此，在進行水電站項目建設時，很難在當?shù)卣业酱罅康木邆溆袑I(yè)施工技能勞務，所招來的當?shù)貏趧找话闼帊徫粸轳{駛員以及勤雜、文員等?？梢姡槍惩忭椖抗芾砉ぷ鞫?，進行當?shù)貏趧盏闹苯悠赣脮е马椖孔陨淼墓芾韺ο蟊谎杆贁U大，為境外項目的精細管理帶來了較為嚴峻的挑戰(zhàn)，使得項目配置了更多的管理人員來駕馭相應勞務，與此同時，在實際的管理過程中，當?shù)貏趧找子诟椖坎慨a(chǎn)生抗衡，若是管理部門沒能將當?shù)貏趧盏臄?shù)量問題以及現(xiàn)場管理中所存在的問題處理控制好，則當發(fā)生當?shù)貏趧盏娜后w事件時會使管理部門出于被動位置。

3.境外項目勞務管理工作的相應環(huán)節(jié)

3.1要選擇合格的分包商

從技術、人員配置以及資質、裝備等等因素來看，合格的分包商具備了很強的能力，與此同時，其在信譽以及資金風險控制、業(yè)績方面都有著突出表現(xiàn)，針對同一項目來說，合格分包商對整個項目來說有著很強的推動作用，若是選擇了不合格的分包商則會導致賠本以及工人滋事，使得整個項目建設穩(wěn)定受到了嚴重影響，因此，要慎重地進行分包商選擇，具體來說，應該依照招標制度并經(jīng)由招標委員會來實施招標措施，剔除不合格的分包商，選擇合格的分包商。對于在建項目工程來說，應該定期的綜合評價分包商，合理地進行資源培育，優(yōu)勝劣汰，還應該積極與那些合格的分包商建立長久性質的合作關系，在實際的招標活動中優(yōu)先進行選用，使得相應資源保持穩(wěn)定。

3.2開展有效的勞務派遣人員培訓

在勞工出國前，要組織以及監(jiān)督其的出國前培訓工作，并應該 全面真實地向勞務派遣人員介紹其所要被派往的國家地區(qū)以及項目的相關情形、薪金待遇以及其他條件，與此同時，在進行人員培訓時，還應該教育其需要遵守所在國家的法律法規(guī)等等，這就要求相關企業(yè)應該進行培訓教材的有效編制，針對勞務派遣人員進行涉外知識以及健康安全、外事紀律以及技能操作等等培訓，并且，在培訓過程中要反復強調安全生產(chǎn)的中要想，提升勞務人員的安全意識，使其能夠在工程項目建設中做好安全生產(chǎn)工作。

3.3加強對人員素質的控制與管理

通過制訂《外派勞務人員出國面試程序及要求》等規(guī)范，主動參與到分包商對出國人員的選用過程中，加強監(jiān)督與管理。在進行人員招聘時，為了充分了解勞務工作者的身體技能等等情況，可以采取填表的方式進行了解，其中包含了《出國勞務人員履歷檢查》、《近三年國內、外從事工作檢查》、《出國勞務人員健康檢查標準及要求》、《個人安全技能摸底檢查》、《勞務人員工資、結構檢查表》等內容，強化人員控制，保障被派遣工作者的健康狀況以及技能水平、思想素質，充分符合相關要求。

3.4做好定期監(jiān)督與排查工作

境外項目勞務管理部門應該針對實際的工程建設情況構建出較為統(tǒng)一穩(wěn)定的檢查機制體系，定期地進行勞務工作者不穩(wěn)定因素的有效排查，其中包括生活環(huán)境以及工作環(huán)境、所處工程所在國內的實際局勢以及娛樂環(huán)境、工程質量、員工思想狀態(tài)以及工資情況等等內容。境外項目勞務管理部門應該向企業(yè)主管部門按月按季度地進行《海外項目安全穩(wěn)定檢查報告》上報，實時地實施信息反饋，針對那些容易被誘發(fā)的不穩(wěn)定因素應該重點關注，及時排查，保持管理工作穩(wěn)定性。

3.5合理監(jiān)管勞動合同以及工資發(fā)放

在以往工資糾紛中，大部分是因為合同工資約定不明確導致了多起糾紛，對此，企業(yè)應該修改并進一步完善了外派勞務工的《勞動協(xié)議書》，明確規(guī)定工資標準，監(jiān)督分包商按照合同約定向外派人員提供工作條件和支付報酬，履行用人單位義務。

綜上可知，境外項目管理工作的重要性是不容忽視的，相關部門應該本著以人為本的理念，落實監(jiān)督與管理手段，合理開展有效的管理活動，具有重要意義。

【參考文獻】

[1]柏瑞.國際工程項目勞工管理探討[J].河南水利與南水北調,2011(18).[2]鄭萬勝.邵明剛非洲法語區(qū)高速公路項目管理實踐[J].上海商學院學報,2010(5).

第三篇：項目管理工作的改進建議

公司項目管理工作存在的問題與改進建議

公司項目管理工作存在的問題與改進建議

青島皓琛電子技術開發(fā)有限公司

引言

公司以往所實施的項目，其所交付成果與項目的預期成果總存在較大的偏差。主要表現(xiàn)在：項目交付后，客戶對某些功能提出進一步改進要求；項目總是匆忙結束，交付客戶的產(chǎn)品，缺陷率較高，而且對缺陷的修復，經(jīng)常出現(xiàn)修改不徹底或再次引入新的缺陷的現(xiàn)象。項目文檔不全面，項目文檔記錄的內容與項目實際交付成果不一致，在實施過程中所作的變更，項目文檔沒有進行同步更新；項目文檔對某些關鍵問題描述不確切，甚至沒有描述。通過計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的培訓后，我認為造成上述現(xiàn)象的主要原因是在項目啟動時對項目的范圍、進度、成本的基線都缺乏明確的定義，導致在項目實施過程中，對項目的控制缺乏參考依據(jù)。項目管理過程有五個,它們是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾。而公司以往的項目僅有啟動、執(zhí)行、收尾三個過程。而且，項目收尾時，還有很多必要的工作沒有做。

給項目一個好的開始

項目啟動時，公司會指定一個項目經(jīng)理，由他負責項目的實施與管理。可是在工作過程中，項目組成員對于項目負責人所分派的任務，總是要得到老板的認可后，才展開工作。而對于客戶單位，項目經(jīng)理更難去協(xié)調各種關系與資源。這種遭遇很多項目經(jīng)理都有親身經(jīng)歷。公司老板往往憑借與客戶單位某位主管的關系拿到項目，公司老板希望盡快完成項目，所以，往往跳過項目的啟動階段，直接命令項目經(jīng)理進入實施階段。結果項目剛剛啟動，麻煩就接踵而來。項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系，讓所有與項目相關的人都理解項目的重要性，同時形成一個由雙方老總、項目負責人和項目組成員所構成的三級溝通體系，確保項目管理的暢通。

項目啟動就是授權批準項目或階段。項目啟動時，公司老板首先要向項目經(jīng)理授權，并召開項目啟動會議。項目啟動會議可能會有兩個，一個是公司內部

公司項目管理工作存在的問題與改進建議 的啟動會議；另一個是外部的啟動會議，召集項目重要干系人，確定項目干系人之間的溝通渠道及各自的職責與權利。因此，這要求簽合同時有必要召開一個正式的儀式，向雙方員工傳遞項目的信息，激發(fā)公司全體員工對項目的熱情。公司老板、項目負責人、開發(fā)人員、施工人員和用戶方的領導、項目協(xié)調人、相關部門人員聚在一起，讓大家知道雙方的合作正式開始。儀式上，雙方領導要講話，特別是用戶方的領導要強調項目的意義。大量事例證明，這不僅極大地鼓舞了項目組成員的斗志，同時也使全體員工明白這不僅僅是某個部門的事，而是公司從上到下都要關心的事。

重視項目規(guī)劃，為項目的后續(xù)階段提供依據(jù)與支持

項目的規(guī)劃是一個重要的環(huán)節(jié)。而在以往的項目中，公司僅僅注意到了項目的具體開發(fā)實施階段。往往一接到項目，就開始著手于技術方案的確定，而后開始具體的實施開發(fā)工作。這樣做，存在著許多問題：首先，對項目的范圍沒有做深入的了解與分析，在此基礎上所制定的技術方案很可能有遺漏或偏差，導致項目的交付成果與客戶要求不一致的可能性增加；其次，項目快速進入執(zhí)行階段，項目組織缺乏章程，日后難于管理，而且項目實施的每一階段所需要的資源很難在需要的時候進入，導致項目延期的可能性增加，且項目的質量缺乏保證。

項目規(guī)劃過程就是定義與斟酌各項目目標，并在多項可行的行動方案中選擇實現(xiàn)項目目標的最佳方案。

在項目的規(guī)劃階段首先要識別項目重要干系人。分析各項目干系人的利害關系及利益取向。在此基礎上分析項目的表面需求及潛在需求，確定溝通計劃。需求應具備三個屬性：用戶想要的、可實現(xiàn)的、我們可以給的起的。我們最終所得出的用戶需求說明書所傳達的信息應當具體、準確，不能僅限于粗放的功能描述，并且要得到用戶的最終確認。

其次要定義項目的范圍。項目的范圍是指項目所提供的產(chǎn)品和服務的總和；為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品或服務所需完成的工作；他以項目計劃作為衡量的標準。項目范圍的管理是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但僅包括需要的工作過程。項目范圍的確定，為后續(xù)工作提供了參考基準。項目的交

公司項目管理工作存在的問題與改進建議

付成果，不能滿足項目范圍要求，或者超出項目范圍都是不允許的。要確保項目范圍準確、到位沒有遺漏，就要做好工作分解結構。對工作的分解（ＷＢＳ）要細，每一個工作包的定義要可實施，可考核，有明確的起點與終點。要為項目設定里程碑。里程碑式項目中的一個標志性進展。例如，完成了一個可交付成果即可作為一個里程碑。在大多情況下，較高層次的ＷＢＳ可以被標為里程碑。較高層次任務的完成可以被看作是項目中的主要進展。

公司項目管理工作存在的問題與改進建議

或者說要解決的問題；而后制定溝通計劃，即確定溝通對象、需要的信息以及信息的發(fā)布頻度；最后，就是執(zhí)行溝通計劃。在溝通的執(zhí)行過程中，根據(jù)所面向的對象及要求不同，可以采取單獨溝通、書面溝通、口頭溝通、借助他人。

在現(xiàn)實的項目中，幾乎不存在沒有變更的項目。在項目實施的每個階段，都會有變更出現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，對項目的影響越小。項目的變更，加大了項目的風險，因此應當嚴格的控制變更。當變更發(fā)生時，要全面分析變更對項目進度、成本、質量所造成的影響，并要將這一結果通知項目干系人并得到確認后，方可實施變更。當變更會帶來范圍的變更時，應及時調整范圍定義與說明書。

加強階段控制，及時糾正偏差

在以往的項目中，由于缺乏對項目基線的定義，因此對項目的控制缺乏參考依據(jù)，對項目的控制效率不高。

項目控制過程就是定期監(jiān)測和量度進展情況，識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，以確保實現(xiàn)項目目標。項目控制包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制等方面，具體的控制措施包括：周會、周報、里程碑報告、提交物審計、過程審計、配置審計、風險跟蹤、掙值報告，乃至一些技術相關性很強的活動，比如測試和同行評審，也可被歸入控制范疇。

對于項目的控制，首先要有依據(jù)，這些依據(jù)主要來源于項目計劃。在項目的不同階段，要對項目的實際績效進項衡量，然后與計劃進行比較，來得到項目的實際進度與計劃進度的偏差，然后分析偏差，采取糾正措施。

井井有條的結束項目

公司以往的項目在收尾時僅注意項目的交付與驗收。即僅注重項目的合同收尾而忽略了行政收尾。項目的行政收尾包括相關文檔的整理，項目決算、經(jīng)驗教訓的總結，資源釋放等部分。

項目的收尾，標志著這個項目是否是一個完整項目，決定著你這個項目的效益，決定著你這個項目產(chǎn)品是否優(yōu)質，其實項目工的收尾并不簡單。所以，在

公司項目管理工作存在的問題與改進建議

項目結尾階段，要對項目的文檔進行整理，是否存在文檔記錄與項目實際又不一致的地方；對項目進行評估與決算；對項目的經(jīng)驗教訓進行總結，對于影響較大或有重要意義的經(jīng)驗要在公司內部進行學習與交流。

項目管理過程作用于項目的各個階段

項目管理的五個過程，作用于項目的各個階段。例如，在項目的設計階段、實施階段等都可以有這五個過程。

第四篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現(xiàn)就項目及項目管理工作做如下表態(tài)發(fā)言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作會議上確定的發(fā)展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發(fā)展后勁，發(fā)揮職能作用，服務經(jīng)濟建設”的工作要求，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發(fā)生后，我們充分發(fā)揮自身職能，按照縣上的統(tǒng)一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規(guī)劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據(jù)。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規(guī)模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發(fā)文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創(chuàng)造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經(jīng)費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環(huán)境，一是建立了“發(fā)放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監(jiān)察部門管理監(jiān)督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規(guī)范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯(lián)系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續(xù)實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、監(jiān)理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規(guī)范化管理軌道，全年固定資產(chǎn)投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協(xié)作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經(jīng)濟運行分析及早發(fā)現(xiàn)和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農(nóng)村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協(xié)調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

第五篇：項目經(jīng)理勞務管理工作職責

項目經(jīng)理勞務管理崗位職責

1.負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，應定期召開項目勞務管理工作例會。

2.負責按公司相關規(guī)定建立、健全本公司的勞務管理體系。3.負責施工前準備選用勞務隊伍的考察工作，確保選用的勞務隊伍資質和條件滿足施工要求。

4.負責和對勞務合同條款進行審核，保證合同的有效性。5.負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。6.全面掌握勞務隊伍的施工人數(shù)和人員技能情況，不能滿足施工進度要求時，負責組織勞務隊伍的人員調整和調換。

7.監(jiān)督檢查項目勞動力管理員工作。

8.定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結算工作。

9.妥善解決項目部和勞務隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕施工隊聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進行。

10.積極配合市區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。