第一篇：安全發(fā)展中長期規(guī)劃

安全發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，培養(yǎng)造就規(guī)模適當(dāng)、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍，促進(jìn)我國安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本規(guī)劃。

根據(jù)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及環(huán)翠區(qū)安全管理部門安全生產(chǎn)工作安排部署，為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，使安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常有效運(yùn)行，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

2、7年內(nèi)安全目標(biāo)

(1)、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、，無影響社會穩(wěn)定事件。

(2)、千人重傷率：≤0.15‰

(3)、千人負(fù)傷率：≤2‰

(4)、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是公司長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各崗位員工的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時組織實(shí)施。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防爆、中毒等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。

3、各部門特別生產(chǎn)、庫管部門應(yīng)加大對自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。

3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施，將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒地認(rèn)識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

第二篇：安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

福建省順昌中長期規(guī)縣新和納米安全生產(chǎn)劃硅業(yè)有限公司

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》并結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本規(guī)劃。

一、逐級宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：2009年——2014年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識和常識，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動的開展工作。

二、建立一支過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時有效。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司安委會每周組織一次安全檢查，及時組織隱患整改，使安全監(jiān)督工作做到經(jīng)?；⒅贫然?。

五、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，提取充足安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，增強(qiáng)企業(yè)抵御事故風(fēng)險能力。

六、落實(shí)公司下達(dá)的安全工作任務(wù)和工作指標(biāo)，合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎罰分明的激勵機(jī)制。

七、每月召開一次生產(chǎn)安全調(diào)度會；分析公司面臨的生產(chǎn)安全形勢，安排短期工作；每年落實(shí)一次安全生產(chǎn)知識考試，測評、了解員工掌握安全生產(chǎn)知識程度。

八、五年內(nèi)實(shí)行無重大事故發(fā)生、無人員死亡事件，促進(jìn)我公司健康、快速地發(fā)展。

福建省順昌縣新和納米硅業(yè)有限公司

2011年1月26日

第三篇：安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

泰安市天騰運(yùn)輸有限公司

安全生產(chǎn)中長期計(jì)劃

（2014-2018年）

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全預(yù)控，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)中長期規(guī)劃和跨工作方案的內(nèi)容及要求，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、總體思路和目標(biāo)

以國家、省、市各級安全生產(chǎn)管理總體部署和要求為指導(dǎo)，以全面建成本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任為總抓手，以強(qiáng)力實(shí)施安全生產(chǎn)包保責(zé)任制為載體，繼續(xù)深化“法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

5年內(nèi)安全目標(biāo)

a、無責(zé)任亡人事故，無重大火災(zāi)、工傷事故，無影響社會穩(wěn)定事件。

b、追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，努力減少經(jīng)濟(jì)損失。

c、各級建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，違章行為逐年減小。

d、完成車輛更新任務(wù)，確保車輛符合要求。

E、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。及時進(jìn)行總結(jié)歸納在實(shí)踐中行得通、用得好的做法，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的修訂和完善，落實(shí)各級部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，做到管控及時，防范有力。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)

范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長

期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、加強(qiáng)制度的宣傳教育。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識，將規(guī)章制度融入到全員生產(chǎn)安全責(zé)任體系當(dāng)中，把崗位安全責(zé)任層層落實(shí)到各部門、各班組、各崗位，落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個流程和每名員工身上。使每一名員工都充分掌握制度，不斷增強(qiáng)遵章履責(zé)的自覺性和主動性。

2、明晰安全管理責(zé)任。在履行“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，逐級層層分解落實(shí)責(zé)任，要將責(zé)任落實(shí)到具體科室、具體責(zé)任人，各科室要落實(shí)到每一名在崗員工、每一輛車、每一臺設(shè)備。同時，理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局，使各崗位員工要理

解和掌握相關(guān)條款。

3、要轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)知識，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，使生產(chǎn)作業(yè)人員知道該怎么干、如何干、干到什么程度才能保證生產(chǎn)安全，知道遇到緊急情況如何處理，達(dá)到生產(chǎn)操作零失誤。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安

全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐級兌現(xiàn)獎懲。各級責(zé)任人要確保履行安全職責(zé)，行使安全檢查、督導(dǎo)的權(quán)利，落實(shí)包保責(zé)任考核、獎懲，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個人。

3、各部門特別生產(chǎn)、庫管部門應(yīng)加大對自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，按照規(guī)范流程、細(xì)化分解、自查自糾的步驟，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，加強(qiáng)生產(chǎn)安全“強(qiáng)”意識、“守”紀(jì)律、“嚴(yán)”操作、“會”處置的“四字”管理建設(shè)，通過“完善責(zé)任、細(xì)化流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的閉環(huán)管理途徑，達(dá)到崗位管理零缺陷。

4、強(qiáng)化隱患排查整治。著力解決投機(jī)取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干的行為；著力解決重生產(chǎn)、輕安全的心理，整治沒

有擺正安全與生產(chǎn)的位置，對安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強(qiáng)硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對于一時整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應(yīng)急措施；對于逾期不整改或整改復(fù)查不合格的，按照規(guī)定嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。

2、完善崗位管理體系。要嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，達(dá)到崗位零隱患；要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，做到每一細(xì)節(jié)、流程精細(xì)，達(dá)到崗位操作零差錯，持續(xù)建設(shè)本質(zhì)安全崗位。

3、在資金上加大投入。要嚴(yán)格落實(shí)國家財(cái)政部、安全監(jiān)管總局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，做到安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、集中管理、統(tǒng)籌使用，保證安全資金投入及時，保障生產(chǎn)條件處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

4、實(shí)施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，把重點(diǎn)放在過程控制，不放過一個細(xì)節(jié)、不漏過一個隱患，不留下一個死角，采取切實(shí)有效措施，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題。

5、建立動態(tài)管控機(jī)制。把動態(tài)監(jiān)控手段納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容，形成規(guī)范化模式；要強(qiáng)化崗位專業(yè)技能，將動態(tài)監(jiān)控納入日常預(yù)控管理，對存在運(yùn)行安全隱患的車輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和有效的隱患處

置機(jī)制。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

（2010年—2020年）

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，并結(jié)合我公

司實(shí)際情況制定本規(guī)劃。

一、逐級宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：單位法人—部門負(fù)責(zé)

人—專（兼）職安全員—全體員工。2010年—2012年期間能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識和常識，有較強(qiáng)的安全生意識和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動的開展工作。

二、建立一支過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，形成上下聯(lián)動、信息暢通

網(wǎng)絡(luò)化。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。真正做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時間拉得出、用得上、搶救及時。

四、強(qiáng)化對高危作業(yè)的督查和監(jiān)管力度。每年到檢查不少于12

次，建立專門臺帳，實(shí)行跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改。

五、做到日常工作經(jīng)常化、制度化。定期或不定期深入生產(chǎn)一

線開展安全隱患排查、治理工作。

六、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，爭取3年內(nèi)公司能夠足額提取

安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，增強(qiáng)公司抵御事故風(fēng)險能力。

七、科學(xué)安排工作計(jì)劃和工作任務(wù)，及時將上級部門下達(dá)的工

作任務(wù)和工作指標(biāo)合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎罰分明的激勵機(jī)制。

八、每年堅(jiān)持每月召開一次工作例會；每季度召開一次安全生

產(chǎn)調(diào)度會，分析安全形式，安排短期工作；每年對安全管理人員進(jìn)

行一次安全生產(chǎn)知識考試，測評、了解工作人員掌握安全生產(chǎn)知識程度。

九、堅(jiān)持每季度出一期“安全生產(chǎn)工作簡報”；半年一小結(jié)；年終一總結(jié)。簡報發(fā)至各部門，小結(jié)、總結(jié)報上級主要領(lǐng)導(dǎo)。

十、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的支持，努力協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無重大事故發(fā)生、無人員死亡，促進(jìn)我公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

二〇一〇年一月四日

第五篇：教師專業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃

查哈陽農(nóng)場第二小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃

教師是保證學(xué)校辦學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，是學(xué)校力量的主體，是教學(xué)改革最活躍、最有創(chuàng)造性的因素。教師專業(yè)發(fā)展水平是學(xué)校的核心競爭力，未來幾年是學(xué)校發(fā)展的重要時期，能否做強(qiáng)做大、打造學(xué)校教育品牌，關(guān)鍵要有一支職業(yè)道德高尚，業(yè)務(wù)上勤于研究，科研上勇于探索，充滿活力的教師隊(duì)伍?，F(xiàn)根據(jù)我校整體發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，特制定我校教師專業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

1.以學(xué)校發(fā)展和教師發(fā)展為本，以青年教師專業(yè)發(fā)展為抓手，以名師梯隊(duì)建設(shè)為突破口，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，構(gòu)建和完善以學(xué)校為基地、以現(xiàn)代教育理論為基礎(chǔ)、以教育科研為先導(dǎo)、以教學(xué)實(shí)踐為導(dǎo)向的教師專業(yè)發(fā)展校本培訓(xùn)機(jī)制和科學(xué)合理的教師發(fā)展性評價方案，建立一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、身心健康的專業(yè)化師資隊(duì)伍。

2.學(xué)校鼓勵每一位教師在學(xué)校的指導(dǎo)下自主發(fā)展，勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研型和智慧型的教師資源可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.堅(jiān)持“教師為本”、“行動為本”和“學(xué)校為本”的教師專業(yè)發(fā)展原則。

“教師為本”，即尊重教師的主體精神，滿足教師“自主發(fā)展、自我提高”的心理需要，引導(dǎo)教師自主確立自己的努力目標(biāo)，找到適合自身發(fā)展的有效途徑。

“行動為本”，即堅(jiān)持理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，通過“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、行為跟進(jìn)”等實(shí)踐活動，以課程與教學(xué)改革和教育科研為抓手，引導(dǎo)教師在不斷探究和解決課程與教學(xué)改革問題的過程中促進(jìn)自身專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“學(xué)校為本”，以研究教育教學(xué)中的現(xiàn)實(shí)問題為出發(fā)點(diǎn)，以改善教育教學(xué)實(shí)踐為目的，在實(shí)踐中培養(yǎng)和優(yōu)化師資隊(duì)伍。

4.構(gòu)建發(fā)展和成功的環(huán)境，為教師的發(fā)展提供制度保證。5.加強(qiáng)不同年齡段教師梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)青年教師的專業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師資源在年齡段上的延續(xù)性。

二、發(fā)展目標(biāo)

（一）共性化目標(biāo)

1．中期目標(biāo)：學(xué)校幫助搭建展示平臺，使部分教師成為場、分局內(nèi)本學(xué)科教學(xué)與研究有影響力的教師，逐步培養(yǎng)和創(chuàng)立一支名師隊(duì)伍。將教師隊(duì)伍建設(shè)成為具有高度責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的師德群體；加強(qiáng)學(xué)科教師群體建設(shè)，盡快形成一支以學(xué)科骨干教師為核心的優(yōu)秀教師群體，提高整體教師隊(duì)伍的專業(yè)化素養(yǎng)。

2.長期目標(biāo)：以從教5年以內(nèi)的新教師為對象培養(yǎng)“新生代”骨干教師隊(duì)伍；以從教5年以上15年以下的“中生代”骨干教師為重點(diǎn)，全力打造精心培養(yǎng)總局名師、學(xué)科帶頭人。完善師資的管理機(jī)制和教師發(fā)展性評價體系，構(gòu)建促進(jìn)教師終身發(fā)展的培訓(xùn)體系，在全校教師中初步形成主動發(fā)展的氛圍。

（二）個性化目標(biāo)

1.合格教師。見習(xí)期的新教師完成學(xué)生到合格教師的轉(zhuǎn)變。學(xué)校將選擇骨干教師對新教師進(jìn)行學(xué)科教學(xué)和班主任工作帶教，根據(jù)合同要求開展傳幫帶的培養(yǎng)工作。基本熟悉本校教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生。

2.成熟教師。教齡2～6年的青年教師完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。學(xué)校將通過師徒雙向選擇，自愿結(jié)對，在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研、學(xué)業(yè)管理等方面進(jìn)行帶教。掌握小學(xué)和初中各年級教材內(nèi)容和教學(xué)要求，學(xué)科專業(yè)知識扎實(shí)，能用心理學(xué)、教育學(xué)的基礎(chǔ)理論來去指導(dǎo)教育、教學(xué)實(shí)踐。

3.骨干教師。教齡6～12年的青年教師完成成熟教師到骨干教師的轉(zhuǎn)變。學(xué)校將選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、學(xué)科教學(xué)、班級管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。使他們在學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己風(fēng)格，實(shí)績明顯；有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果；有較強(qiáng)的帶教青年教師能力，被帶教者成長迅速。

4.分總局名教師。教齡11～25年的優(yōu)秀中青年教師。完成骨干教師到分總局級名師的轉(zhuǎn)變。學(xué)校將選擇教育專家擔(dān)任導(dǎo)師，參加高一層次學(xué)歷進(jìn)修，參與學(xué)校課程與教學(xué)改革，主持學(xué)校重點(diǎn)課題研究，承擔(dān)培養(yǎng)骨干教師任務(wù)。形成學(xué)科教育特色；完成1～2門自主拓展型課程校本教材開發(fā)；優(yōu)良的教科研成果得到推廣。

三、主要措施

1.實(shí)行“三個五、六個一”的管理方式 三個五是： “五個意識”：顧全大局的團(tuán)隊(duì)意識；善于溝通的合作意識；舍我其誰的競爭意識；敢為人先的創(chuàng)新意識；勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

“五個要求“：有較高的思想覺悟，有全新的教學(xué)理念，有精湛的業(yè)務(wù)技能，有一定的科研水平，有務(wù)實(shí)的責(zé)任意識。

“五個字”目標(biāo)：加強(qiáng)一個“德“字（加強(qiáng)職業(yè)道德）；突出一個”?！白郑ㄌ岣邔I(yè)水平，具有專家精神）；強(qiáng)化一個”能“字（強(qiáng)化教學(xué)技能，增強(qiáng)科研能力）；講求一個”實(shí)“字（為人誠實(shí)，功底厚實(shí)）；體現(xiàn)一個”績“字（教學(xué)成績顯著，工作業(yè)績突出）。

“六個一“是:①每周寫一篇學(xué)習(xí)心得或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)摘抄；②每周（或間周）開展一次集體備課；③每周至少聽一節(jié)課，每月在教研組里上一節(jié)研究課；④每個教學(xué)單元作一次教學(xué)質(zhì)量分析；⑤每學(xué)期研讀一本教育論專著；⑥每學(xué)期至少寫一篇質(zhì)量較高的教學(xué)論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2．加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師的人格力量。

（1）擬定新一輪師德建設(shè)規(guī)劃，提高師德修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（2）通過政治理論學(xué)習(xí)和師德自我修養(yǎng)，提高廣大教師政治理論水平和愛崗敬業(yè)的意識，開展 “師德標(biāo)兵、先進(jìn)教師”的評優(yōu)活動，表彰先進(jìn)教師，樹立先進(jìn)典型。

3．注重研訓(xùn)一體化，提高教師的專業(yè)化水平。

（1）積極鼓勵并創(chuàng)造條件對教師進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)工作，每學(xué)年至少請1名教育理論專家，1-2名具有一定知名度的一線學(xué)科教師開設(shè)專題講座，促進(jìn)教師不斷轉(zhuǎn)變觀念，建立新的教育、教學(xué)理念，始終走在教學(xué)改革的前沿。同時支持教師參加各級骨干教師培訓(xùn)，學(xué)歷進(jìn)修等。

（2）加強(qiáng)教育教學(xué)的行動研究，嘗試進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、活動培訓(xùn)、任務(wù)驅(qū)動等自主培訓(xùn)。加強(qiáng)教師在教育教學(xué)理論上的自我學(xué)習(xí)、自主提高，強(qiáng)調(diào)教師基于學(xué)科的研究與探討，要以問題為本，開展教學(xué)行動研究與教科研課題研究，鼓勵教師關(guān)注新課程的研究與實(shí)施，提高教師實(shí)施新課程與開發(fā)校本課程的能力。

（3）建立以校培、組培、自培相結(jié)合的研訓(xùn)一體化校本培訓(xùn)模式，定期舉行教育教學(xué)工作專題研討活動，為教師教育提供有效載體；加強(qiáng)教研組建設(shè)，重視備課組活動，要求“定時、定點(diǎn)、定人、定內(nèi)容、定進(jìn)度”，加速教研氣氛的形成。

（4）建立校級課題管理機(jī)制，引導(dǎo)教師進(jìn)行專題研究，為申報各類各級課題作積極準(zhǔn)備，每個教研組有一個研究課題，每位教師至少參加一個課題研究，通過制度建設(shè)為導(dǎo)向，引導(dǎo)老師積極撰寫教學(xué)心得和科研論文，每年在分局級以上刊物發(fā)表論文若干篇。

4．創(chuàng)設(shè)校本培養(yǎng)機(jī)制，為形成骨干梯隊(duì)建設(shè)搭設(shè)舞臺。（1）推進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)師德和教學(xué)水平和發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭處熤贫ń處煂I(yè)自我發(fā)展計(jì)劃，讓每位教師將學(xué)校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與自我價值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，從而促進(jìn)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。

（2）每學(xué)年教導(dǎo)處要組織對全體專任教師的課堂教學(xué)進(jìn)行一次評教評學(xué)調(diào)查問卷，每位教師教會收到問卷信息反饋表，并根據(jù)反饋內(nèi)容，自選整改。

（3）積極開發(fā)校本課程，一方面鼓勵每個教師結(jié)合自己特長和學(xué)校資源創(chuàng)造性地使用教材，另一方面啟動校本教材的編寫工作，組織部分教師及教研組編寫校本課程，開發(fā)綜合實(shí)踐活動課程。

5．建立多元的教師發(fā)展性評價制度。

（1）建立教師發(fā)展性評價制度，以教師的自評、互評、學(xué)生及家長評議和學(xué)校評議相結(jié)合的方式，促進(jìn)多元化評價。

（2）改進(jìn)教師的考核評價制度，堅(jiān)持并完善全員聘用合同制、崗位責(zé)任制，完善教師發(fā)展的評價指標(biāo)體系，對教師的師德素養(yǎng)、德育工作、教學(xué)能力、教科研成果、培訓(xùn)情況、培養(yǎng)特長生及合作互助品質(zhì)等進(jìn)行全面的考核，逐步形成評價與獎懲、評價與任用相結(jié)合的發(fā)展性評價體系，用評價來促進(jìn)教師水平的整體提高。

（3）建立個性化的“教師學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案”。充分依托教導(dǎo)處和教研組，對每一位教師制訂課堂教學(xué)改進(jìn)和完善計(jì)劃，明確每學(xué)期重點(diǎn)突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，全面推進(jìn)課程教學(xué)改革，著力提升課堂改革效能。

（4）學(xué)校設(shè)立獎勵制度，制訂相關(guān)配套制度，構(gòu)建發(fā)展和成功的環(huán)境。

① 對教師的考核實(shí)行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度。

② 建立教師專業(yè)發(fā)展記錄檔案制度?？茖W(xué)記錄教師專業(yè)成長過程，完善教師發(fā)展性評價體系。

③ 積極推薦優(yōu)秀教師參加市“名校長”、“名班主任”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“教壇新秀”的評選。

④ 積極推薦優(yōu)秀教師參加高一層次學(xué)歷進(jìn)修、研修班等培訓(xùn)活動，并給予經(jīng)費(fèi)支持。

⑤ 積極向上級部門和有關(guān)雜志社推薦優(yōu)秀教育科研成果。⑥ 為教師開展現(xiàn)代信息技術(shù)教育提供設(shè)施設(shè)備條件。⑦ 學(xué)校對專家來校講學(xué)、教師外出取經(jīng)、參加教學(xué)評比等活動提供經(jīng)費(fèi)等支持。

四、組織措施

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長： 副組長： 組 員：