第一篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

一、編制目的為避免重生產(chǎn)、輕安全、但求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全生產(chǎn)的短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，特制定公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃，確保公司安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)及具體措施

（一）工作目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，我公司在未來(lái)五年內(nèi)要做到，使國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在組織保障、教育培訓(xùn)、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

（二）具體措施

1.強(qiáng)化組織保障，健全管理機(jī)制

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要想做深做實(shí)，必須有強(qiáng)有力的組織保障。因此，公司在未來(lái)五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先要不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋公司每位員工，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)全員參與的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，安全管理工作的根在基層。因此，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，1

定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，杜絕三違、踏實(shí)工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為公司企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。

3.重視安全權(quán)益，保障職工安全

員工是企業(yè)的財(cái)富，是生產(chǎn)力要素中最具活力的因素。企業(yè)有責(zé)任依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護(hù)條件、及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、保障女職工和未成年人的合法權(quán)益、教會(huì)員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)有害因素的防范措施是公司義不容辭的責(zé)任。

4.健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)措施

各項(xiàng)安全管理制度是安全生產(chǎn)管理工作不可分割的重要組成部分，使得公司的安全管理工作有章可循。它規(guī)定了公司各部門(mén)安全工作的程序，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，闡述了安全管理對(duì)策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施是安全生產(chǎn)管理工作的根本保證。

5.保證安全投入，改善安全條件

在未來(lái)五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營(yíng)造和諧安全的工作氛圍，力求通過(guò)使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實(shí)保障，使生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程盡可能接近或達(dá)到本質(zhì)安全的水平。

6.加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患

隱患排查治理是預(yù)防生產(chǎn)安全事故不可替代的核心措施。公司要以隱患排查、整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，完善安全檢查、隱患排查、隱患整改、獎(jiǎng)懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。

7.規(guī)范事故管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任

生產(chǎn)安全事故的報(bào)告、調(diào)查、處理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，是安全管理工作的重要組成部分。公司要以人為本，以事故預(yù)防為基礎(chǔ)，以“四不放過(guò)”為原則，嚴(yán)格依法報(bào)告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。

8.強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急機(jī)制

應(yīng)急救援工作的目地是為了在突發(fā)生產(chǎn)安全事故時(shí)，使事故的財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡損失降低到可控制的最低程度，使事故的報(bào)告更加及時(shí)有效，使事故對(duì)相關(guān)方的不良危害降到最小程度，公司要著力增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援意識(shí)，提高員工應(yīng)急防護(hù)能力、有效救援能力和應(yīng)急避險(xiǎn)能力，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全生產(chǎn)工作要以實(shí)事求是的態(tài)度，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，扎實(shí)工作，以對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)家屬認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化主體、全員參與、規(guī)范管理、整章建制、技術(shù)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，為構(gòu)建和諧的安全文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

XXXX〔2015〕2號(hào)

XXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨專(zhuān)項(xiàng)方案

通知

公司所屬各科室、各項(xiàng)目部、分子公司：

關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)?2011?40號(hào)）要求，根據(jù)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》制定本規(guī)劃。

一、現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)

（一）安全生產(chǎn)基本現(xiàn)狀

“十一五”期間，全公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)要求，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善。

1.全面完成了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故零件，無(wú)死亡事故;2006～2010年，總體趨勢(shì)良好，低于考核控制指標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。“十一五”期間，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，重難點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目隨之大量增加，施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)勞務(wù)人員迅速增多，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與資源配置的矛盾逐步加劇，安全生產(chǎn)經(jīng)受了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3.安全生產(chǎn)組織體系運(yùn)行有效。集團(tuán)公司基本建立起了“安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以專(zhuān)職機(jī)構(gòu)為骨干，以相關(guān)部門(mén)為依托，覆蓋各管理層級(jí) ”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。專(zhuān)職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職人員配備不斷強(qiáng)化，稽查隊(duì)伍建設(shè)逐步規(guī)范，安全生產(chǎn)監(jiān)管能力不斷提高。

4.安全生產(chǎn)規(guī)章制度逐步規(guī)范。集團(tuán)公司以“主體責(zé)任明確、分級(jí)傳遞到位,一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)，橫向到邊、縱向到底,覆蓋全員、全過(guò)程”責(zé)任體系為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。

5.安全隱患排查治理深入開(kāi)展。集團(tuán)公司將安全生產(chǎn)檢查、稽查與隱患排查治理工作相結(jié)合，認(rèn)真組織和深入開(kāi)展安全生產(chǎn)定期大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查、稽查，并建立了信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送制度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)保障體系運(yùn)行，有效防范了生產(chǎn)安全事故。

6.安全教育培訓(xùn)取得成效。集團(tuán)公司對(duì)教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)水平不斷提高，開(kāi)展了多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)了企業(yè)“三

類(lèi)人員”和從業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，專(zhuān)職人員持證上崗率和整體素質(zhì)明顯提高，全員安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.應(yīng)急救援體系建設(shè)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際情況，集團(tuán)公司進(jìn)一步規(guī)范事故報(bào)告和處置程序，完善應(yīng)急預(yù)案和救援體系，摸索建立平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，強(qiáng)化應(yīng)急演練和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)急處置能力得到提升。

（二）安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)

“十二五”時(shí)期，是國(guó)家全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。一是踐行科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出新要求。國(guó)家已把安全生產(chǎn)提高到事關(guān)民生和社會(huì)穩(wěn)定的層面，安全法制逐步健全，各部委、各地方紛紛出臺(tái)嚴(yán)管措施，把安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信譽(yù)相結(jié)合，事故成本越來(lái)越大。全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的期望不斷提高，廣大從業(yè)人員“體面勞動(dòng)”觀念不斷增強(qiáng)，對(duì)改善作業(yè)環(huán)境、保障職業(yè)安全健康權(quán)益等方面有新期待，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出了新的更高要求。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)公司發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的管理、一流的經(jīng)濟(jì)效益，更要有一流的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。在構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)方面

應(yīng)有更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求，更突出的作為，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn)。三是面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，安全生產(chǎn)工作需要研究解決新課題。由于部分工程項(xiàng)目仍然存在違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包，協(xié)作隊(duì)伍管理失控等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，影響企業(yè)形象和穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)有管理體制機(jī)制與企業(yè)發(fā)展未完全適應(yīng)，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生從根本扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作提出了新課題。

（三）存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，全公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，但一些影響公司安全健康發(fā)展的突出問(wèn)題仍然存在。一是部分項(xiàng)目存在基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強(qiáng)、分級(jí)管理責(zé)任不落實(shí)、規(guī)章制度落實(shí)不到位、管理人員安全意識(shí)淡薄、施工過(guò)程卡控不嚴(yán)、“三違”現(xiàn)象突出、遇突發(fā)事件應(yīng)急處置不到位等問(wèn)題,這說(shuō)明安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然不牢。二是隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才不足、資源配置不強(qiáng)，致使安全生產(chǎn)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中工程施工存在機(jī)械裝備不足、生產(chǎn)力水平低、先進(jìn)科技、信息化手段少、險(xiǎn)情預(yù)報(bào)預(yù)警能力落后等問(wèn)題，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力差。四是部分項(xiàng)目仍然存在分包隊(duì)伍準(zhǔn)入審查不嚴(yán)、管理不規(guī)范、管理失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致規(guī)章制度落實(shí)、安全措施執(zhí)行不到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)存在重大隱患。五是公司主業(yè)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍依存度高，勞務(wù)人員流動(dòng)性大、培訓(xùn)教育不足、技能素質(zhì)偏低、自我保護(hù)能力差，導(dǎo)致企業(yè)和項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)增加。

面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極做好防范各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“堅(jiān)持安全第一、落實(shí)防治結(jié)合，推進(jìn)人本管理、實(shí)行全員參與，完善制度措施、消除隱患事故，提倡科學(xué)發(fā)展、確保持續(xù)改進(jìn)”的方針，樹(shù)立“零事故”理念，以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》為主線，以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為重要支撐，進(jìn)一步健全管理體系，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管能力，加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理力度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低事故總量，減少職業(yè)危害，有效防范和遏制一般及以上事故，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定和根本好轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

到2015年，健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，逐步形成科學(xué)規(guī)范的重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急救援體系；以遏制一般及以上事故為重點(diǎn)、減少人員傷亡為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，杜絕一般及以上因工責(zé)任傷亡事故；職業(yè)衛(wèi)生狀況明顯

改善，職業(yè)病有效控制，杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。

三、主要任務(wù)

按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委?2011?4號(hào)）和國(guó)家安監(jiān)總局《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）要求，以工程項(xiàng)目為落腳點(diǎn)，分階段、有重點(diǎn)的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)公司各項(xiàng)目在2015年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（一）牢固樹(shù)立“零事故”理念。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，把安全發(fā)展和“零事故”理念落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位，到2015年要讓“零事故”理念深入人心。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一，采取強(qiáng)有力的保證措施，在思想上確立事故可防可控觀念，通過(guò)做到規(guī)章制度落實(shí)“零偏差”，技術(shù)管理“零失誤”，分包管理“零漏洞”，施工作業(yè)“零違章”，設(shè)備狀況“零缺陷”，物資設(shè)備驗(yàn)收“零遺漏”，施工現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”，對(duì)待管理瑕疵“零容忍”等，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零事故”。

（二）完善組織保障體系建設(shè)。建立健全集團(tuán)公司和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，不斷完善企業(yè)各級(jí)監(jiān)督管理體系。各級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)、總監(jiān)及相關(guān)職能崗位設(shè)置到位，安全生產(chǎn)管理人員、機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員、工程技術(shù)人員等配備數(shù)量和人員素質(zhì)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)分類(lèi)管控體系。規(guī)范重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分級(jí)管控，對(duì)營(yíng)業(yè)線施工、隧道工程、橋梁工程、爆破和拆除工程等重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建立集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的二級(jí)管控體系，發(fā)揮各層級(jí)管理作用，健全和完善重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制。針對(duì)隧道坍塌事故多發(fā)的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)隧道施工安全有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善隧道施工安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，提高安全可控度。

（四）健全規(guī)章制度體系建設(shè)。按照政府、行業(yè)要求及集團(tuán)公司發(fā)展需求，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的不斷提高。加強(qiáng)規(guī)章制度間的相互銜接，形成規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)體系，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)事事有法可依、有章可循，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

（五）推進(jìn)安全管理信息建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)科技興安戰(zhàn)略，加快安全信息化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化與重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息溝通，充分利用信息化手段提高安全生產(chǎn)監(jiān)控能力，有效控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

（六）鞏固教育培訓(xùn)體系建設(shè)。進(jìn)一步明確各部門(mén)教育培訓(xùn)職責(zé)，崗位培訓(xùn)工作規(guī)范開(kāi)展，在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)規(guī)章等方面取得明顯成效，使教育培訓(xùn)工作與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)，各級(jí)、各類(lèi)人才滿(mǎn)足發(fā)展需要。做到“三類(lèi)人員”持證

上崗率達(dá)100%，其中安全生產(chǎn)管理人員持注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證上崗率達(dá)到20%，從業(yè)人員“三級(jí)”安全教育覆蓋面達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，保證從業(yè)人員具備本崗位管理能力、崗位操作技能、崗位自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能。

（七）加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警和救援體系建設(shè)。繼續(xù)完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重大風(fēng)險(xiǎn)告知、監(jiān)控預(yù)警、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案及處置方案體系，增強(qiáng)各類(lèi)事故預(yù)防和處置能力，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)案、項(xiàng)目預(yù)案與地方政府預(yù)案的有機(jī)銜接。

（八）研究建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。集團(tuán)公司通過(guò)研究和建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)所屬各項(xiàng)目落實(shí)規(guī)章制度、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范監(jiān)督管理、發(fā)生事故與整改預(yù)防情況等進(jìn)行檢查和綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，重點(diǎn)督導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

四、保障措施

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅考核與事故問(wèn)責(zé)。要逐級(jí)分解安全生產(chǎn)責(zé)任，把責(zé)任和壓力層層傳遞，共同承擔(dān)，明確到人，狠抓落實(shí)。

（二）加大隱患排查治理，防范和減少事故。針對(duì)不同時(shí)期施工生產(chǎn)特點(diǎn)，集團(tuán)公司要采用定期檢查與稽查相結(jié)合的方式，以隧道及營(yíng)業(yè)線施工安全為監(jiān)控主線，按工程重點(diǎn)和施工季節(jié)變化，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理重點(diǎn)，增加檢查頻

次，保證檢查效果。針對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行以“四不放過(guò)”原則落實(shí)、事故教訓(xùn)吸取為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織開(kāi)展隱患排查治理，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。通過(guò)全面、系統(tǒng)地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，堅(jiān)決消除事故隱患，防范和減少生產(chǎn)安全事故。

（三）規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用提取，保證投入到位。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用投入實(shí)施細(xì)則，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專(zhuān)戶(hù)核算管理，按規(guī)定使用，并優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。遇項(xiàng)目資金不到位的情況，要建立資金籌措和應(yīng)急機(jī)制，保障安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，保證安全防護(hù)設(shè)施完善、個(gè)體防護(hù)用品配備和安全使用。

（四）發(fā)揮科技保障作用，提高本質(zhì)安全水平。要強(qiáng)化施工技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)保障安全的能力，落實(shí)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)決策和指揮權(quán)，落實(shí)技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)施組、專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制、專(zhuān)家論證和審批制度，確保方案和預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可靠性。要充分發(fā)揮科技對(duì)安全的保障作用，隧道要全過(guò)程采用超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖變形量測(cè)等技術(shù)手段，科學(xué)準(zhǔn)確的掌握地質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)變形情況，預(yù)防隧道坍塌事故。要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)裝備，采用科學(xué)、成熟的工法，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)裝備能力，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的工作，采取把教育培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、通過(guò)案例警示教育、崗位操作演練、開(kāi)辦夜校進(jìn)行課堂講座等多種方式開(kāi)展多層次的教育培訓(xùn)；要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)“三類(lèi)人員”、從業(yè)人員進(jìn)行法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)時(shí)間要滿(mǎn)足規(guī)定要求。教育培訓(xùn)工作要注重實(shí)效和覆蓋面,要堅(jiān)持把不斷變化的安全風(fēng)險(xiǎn)信息、防范知識(shí)、崗位技能知識(shí)持續(xù)傳遞給受教育人員，提高從業(yè)人員對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，防范和減少一般慣性事故發(fā)生。

（六）加快信息化建設(shè)，完善事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。充分利用現(xiàn)有信息資源和網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)管控體系，超前預(yù)測(cè)，突出重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)評(píng)估、預(yù)控和事先防范、預(yù)警信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目作業(yè)的動(dòng)態(tài)信息跟蹤，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。繼續(xù)推動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)，建立健全“平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急救援組織，積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)和逃生技能培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目應(yīng)急處置和自救能力，最大限度減少事故損失和人員傷亡。

（七）強(qiáng)化工程分包管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，按照“依法依規(guī)、合法分包，從嚴(yán)審查、擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化管理、共樹(shù)信譽(yù)”的原則，選擇、使用分包隊(duì)伍，建立合格

分包方評(píng)審管理制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定準(zhǔn)入、選用、年審等考核評(píng)價(jià)工作流程和制度。各項(xiàng)目要按照相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)施工分包工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的有效監(jiān)控。堅(jiān)決杜絕違法分包和非法轉(zhuǎn)包、以包代管行為，通過(guò)勞務(wù)用工管理模式的轉(zhuǎn)變，消除安全生產(chǎn)工作中的最大隱患。

（八）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，抓好職業(yè)健康工作。按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具；要定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道；要采用有效方式對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除職業(yè)危害后果。要積極聯(lián)系地方政府，主動(dòng)接受地方政府職業(yè)健康監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，防治職業(yè)危害，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生，保證從業(yè)人員職業(yè)健康。

（九）開(kāi)展群防群治活動(dòng)，打造特色安全文化。要結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分運(yùn)用各種活動(dòng)載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作深入人心。廣泛組織職工群眾參與安全防控，查隱患、堵漏洞、保安全，充分發(fā)揮第一道防線作用，努力構(gòu)建群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。同時(shí)要積極推廣和宣傳先進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提

高企業(yè)安全生產(chǎn)管理整體水平。

（十）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變。積極借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。安全生產(chǎn)管理要從制度制定向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變，要從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，要從日常檢查向全面管控轉(zhuǎn)變，要從事后問(wèn)責(zé)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，按照分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、重點(diǎn)突出、監(jiān)管服務(wù)的原則，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、健康環(huán)保的監(jiān)督管理工作。

五、規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估

各項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況，制定措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，積極推動(dòng)本規(guī)劃的實(shí)施，并確保規(guī)劃主要任務(wù)、目標(biāo)如期完成。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)將定期對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督檢查，并對(duì)規(guī)劃最終實(shí)施總體情況組織進(jìn)行評(píng)估。

六、跨專(zhuān)項(xiàng)工作方案：

一、依據(jù)新的法律法規(guī)及時(shí)修訂、完善、補(bǔ)充公司各項(xiàng)安全管理制度；

二、根據(jù)安全管理制度制訂相關(guān)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

三、堅(jiān)持員工的安全教育培訓(xùn)；

1、是定期對(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

2、是定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

四、堅(jiān)持開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，綜合安全檢查和日常安全檢查；

五、堅(jiān)持以科技為支撐，提高技防能力；

六、堅(jiān)持加強(qiáng)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作；

七、堅(jiān)持隱患排查治理；

八、堅(jiān)持對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；

九、堅(jiān)持對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；

十、堅(jiān)持安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；

十一、堅(jiān)持安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

十二、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更清醒的認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

XXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司

2015年1月2日

主題詞： 中長(zhǎng)期 跨 規(guī)劃 方案

呈報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送：各科室 各項(xiàng)目部 分子公司

XXXXXXXXXX集團(tuán)有限公司 2015年1月3印發(fā)

第三篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

福建省順昌中長(zhǎng)期規(guī)縣新和納米安全生產(chǎn)劃硅業(yè)有限公司

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》并結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本規(guī)劃。

一、逐級(jí)宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：2009年——2014年期間，公司全體員工能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識(shí)和常識(shí)，有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。

二、建立一支過(guò)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺(tái)帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時(shí)間拉得出、用得上、搶救及時(shí)有效。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司安委會(huì)每周組織一次安全檢查，及時(shí)組織隱患整改，使安全監(jiān)督工作做到經(jīng)常化、制度化。

五、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，提取充足安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增強(qiáng)企業(yè)抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、落實(shí)公司下達(dá)的安全工作任務(wù)和工作指標(biāo)，合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

七、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)；分析公司面臨的生產(chǎn)安全形勢(shì)，安排短期工作；每年落實(shí)一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，測(cè)評(píng)、了解員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)程度。

八、五年內(nèi)實(shí)行無(wú)重大事故發(fā)生、無(wú)人員死亡事件，促進(jìn)我公司健康、快速地發(fā)展。

福建省順昌縣新和納米硅業(yè)有限公司

2011年1月26日

第四篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

泰安市天騰運(yùn)輸有限公司

安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期計(jì)劃

（2014-2018年）

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)安全管理職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全預(yù)控，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨工作方案的內(nèi)容及要求，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、總體思路和目標(biāo)

以國(guó)家、省、市各級(jí)安全生產(chǎn)管理總體部署和要求為指導(dǎo)，以全面建成本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任為總抓手，以強(qiáng)力實(shí)施安全生產(chǎn)包保責(zé)任制為載體，繼續(xù)深化“法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

5年內(nèi)安全目標(biāo)

a、無(wú)責(zé)任亡人事故，無(wú)重大火災(zāi)、工傷事故，無(wú)影響社會(huì)穩(wěn)定事件。

b、追求最大限度地不發(fā)生各類(lèi)道路交通安全責(zé)任事故，努力減少經(jīng)濟(jì)損失。

c、各級(jí)建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，違章行為逐年減小。

d、完成車(chē)輛更新任務(wù)，確保車(chē)輛符合要求。

E、深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納在實(shí)踐中行得通、用得好的做法，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的修訂和完善，落實(shí)各級(jí)部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，做到管控及時(shí)，防范有力。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)

范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)

期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、加強(qiáng)制度的宣傳教育。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí)，將規(guī)章制度融入到全員生產(chǎn)安全責(zé)任體系當(dāng)中，把崗位安全責(zé)任層層落實(shí)到各部門(mén)、各班組、各崗位，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程和每名員工身上。使每一名員工都充分掌握制度，不斷增強(qiáng)遵章履責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、明晰安全管理責(zé)任。在履行“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，逐級(jí)層層分解落實(shí)責(zé)任，要將責(zé)任落實(shí)到具體科室、具體責(zé)任人，各科室要落實(shí)到每一名在崗員工、每一輛車(chē)、每一臺(tái)設(shè)備。同時(shí)，理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人抓的工作格局，使各崗位員工要理

解和掌握相關(guān)條款。

3、要轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，使生產(chǎn)作業(yè)人員知道該怎么干、如何干、干到什么程度才能保證生產(chǎn)安全，知道遇到緊急情況如何處理，達(dá)到生產(chǎn)操作零失誤。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安

全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理人員，是國(guó)家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各級(jí)責(zé)任人要確保履行安全職責(zé)，行使安全檢查、督導(dǎo)的權(quán)利，落實(shí)包保責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

3、各部門(mén)特別生產(chǎn)、庫(kù)管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，按照規(guī)范流程、細(xì)化分解、自查自糾的步驟，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，加強(qiáng)生產(chǎn)安全“強(qiáng)”意識(shí)、“守”紀(jì)律、“嚴(yán)”操作、“會(huì)”處置的“四字”管理建設(shè)，通過(guò)“完善責(zé)任、細(xì)化流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的閉環(huán)管理途徑，達(dá)到崗位管理零缺陷。

4、強(qiáng)化隱患排查整治。著力解決投機(jī)取巧的僥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為；著力解決圖方便，圖省事，怕麻煩的心理，整治不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的行為；著力解決重生產(chǎn)、輕安全的心理，整治沒(méi)

有擺正安全與生產(chǎn)的位置，對(duì)安全工作喊得緊，抓得松的行為。要用強(qiáng)硬手段鏟除隱患，凡是能夠馬上整改的，要立即整改；對(duì)于一時(shí)整改不了的，要限期整改，并有防范事故的應(yīng)急措施；對(duì)于逾期不整改或整改復(fù)查不合格的，按照規(guī)定嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的安全管理干部。

2、完善崗位管理體系。要嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)知、預(yù)防各種不安全因素，達(dá)到崗位零隱患；要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，熟知設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行機(jī)理，做到每一細(xì)節(jié)、流程精細(xì)，達(dá)到崗位操作零差錯(cuò)，持續(xù)建設(shè)本質(zhì)安全崗位。

3、在資金上加大投入。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家財(cái)政部、安全監(jiān)管總局印發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，做到安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、集中管理、統(tǒng)籌使用，保證安全資金投入及時(shí)，保障生產(chǎn)條件處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

4、實(shí)施精益求精管理。將日常管理重心沉到基層，由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，把重點(diǎn)放在過(guò)程控制，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)、不漏過(guò)一個(gè)隱患，不留下一個(gè)死角，采取切實(shí)有效措施，解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

5、建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。把動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容，形成規(guī)范化模式；要強(qiáng)化崗位專(zhuān)業(yè)技能，將動(dòng)態(tài)監(jiān)控納入日常預(yù)控管理，對(duì)存在運(yùn)行安全隱患的車(chē)輛要盯住不放、一抓到底，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和有效的隱患處

置機(jī)制。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。

第五篇：安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

（2010年—2020年）

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，并結(jié)合我公

司實(shí)際情況制定本規(guī)劃。

一、逐級(jí)宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)：?jiǎn)挝环ㄈ恕块T(mén)負(fù)責(zé)

人—專(zhuān)（兼）職安全員—全體員工。2010年—2012年期間能夠熟練了解、掌握安全生產(chǎn)法律知識(shí)和常識(shí)，有較強(qiáng)的安全生意識(shí)和駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。

二、建立一支過(guò)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，形成上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通

網(wǎng)絡(luò)化。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作臺(tái)帳，明確分工，職責(zé)到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制。

三、充實(shí)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)施事故救援演練，合理配備救援設(shè)施和救援工具。真正做到突發(fā)事件不慌亂，救援隊(duì)伍在第一時(shí)間拉得出、用得上、搶救及時(shí)。

四、強(qiáng)化對(duì)高危作業(yè)的督查和監(jiān)管力度。每年到檢查不少于12

次，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤監(jiān)督、跟蹤整改。

五、做到日常工作經(jīng)?；⒅贫然?。定期或不定期深入生產(chǎn)一

線開(kāi)展安全隱患排查、治理工作。

六、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，爭(zhēng)取3年內(nèi)公司能夠足額提取

安全生產(chǎn)費(fèi)用和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，增強(qiáng)公司抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、科學(xué)安排工作計(jì)劃和工作任務(wù)，及時(shí)將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工

作任務(wù)和工作指標(biāo)合理分解，做到層層落實(shí)。實(shí)行定量考核，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

八、每年堅(jiān)持每月召開(kāi)一次工作例會(huì)；每季度召開(kāi)一次安全生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析安全形式，安排短期工作；每年對(duì)安全管理人員進(jìn)

行一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，測(cè)評(píng)、了解工作人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)程度。

九、堅(jiān)持每季度出一期“安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)”；半年一小結(jié)；年終一總結(jié)。簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至各部門(mén)，小結(jié)、總結(jié)報(bào)上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)。

十、爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的支持，努力協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)的配合，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大事故發(fā)生、無(wú)人員死亡，促進(jìn)我公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司

二〇一〇年一月四日