第一篇：齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作

齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作

南京市紅花街道地處南京市秦淮區(qū)東南城郊結(jié)合部，現(xiàn)有7個行政村，一個工貿(mào)公司，一個房地產(chǎn)開發(fā)公司，6個社區(qū)居委會，人口5萬多人，有各類企業(yè)200多家，個體經(jīng)營戶1400多戶，基本以外資、個私經(jīng)濟(jì)為主，從業(yè)職工1萬多人，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作。由于有較好的區(qū)位優(yōu)勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)起步較早，尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，每年經(jīng)濟(jì)總量30多億元，利稅1.5億元。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)創(chuàng)造的良好環(huán)境。已連續(xù)幾年基本做到了安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故發(fā)生，多次被盛市授予安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位。在街道安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)的工作上主要抓了以下四點。

一、認(rèn)真落實責(zé)任、切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

街道工委、辦事處(過去是鄉(xiāng)鎮(zhèn))，經(jīng)過多年的工作實踐充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，做好了安全工作，也就是“三個代表”思想的最好體會?；谶@樣的認(rèn)識，幾年來，街道建立了以辦事處主任為安全第一責(zé)任人、分管主任為直接責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，各行政村、直屬公司、企業(yè)也都相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位一把手任組長并為第一責(zé)任人。街道把安全生產(chǎn)管理工作列入重要目標(biāo)管理。每年年初，街道與各行政村、各直屬公司、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容作為街道安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)性意見，以辦事處文件形式下發(fā)，指導(dǎo)全街道的安全生產(chǎn)管理工作?；鶎痈鲉挝粚訉雍炗啺踩a(chǎn)責(zé)任書，分解落實責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，并交納風(fēng)險抵押金。街道將各責(zé)任單位安全生產(chǎn)組織落實，責(zé)任落實的情況納入年終對各單位考核，并實行安全工作一票否決制。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，積極做好基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作

紅花街道辦事處在經(jīng)濟(jì)科配備了3名多年從事過安全工作的同志，專職從事安全管理監(jiān)督工作，并參加盛市培訓(xùn)，辦理了行政執(zhí)法證，其中1人持有農(nóng)業(yè)部和省安監(jiān)局監(jiān)督員資格證書，并被市鄉(xiāng)鎮(zhèn)局安全辦聘為兼職安全員。街道籌款購置了一輛安全監(jiān)察專用車和攝像機(jī)，用于安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。與此同時，也非常重視由分布在全街道各行政村、企業(yè)、社區(qū)等崗位上的分管安全工作和兼職人員組成的安全管理隊伍建設(shè)，明確規(guī)定各自的工作職責(zé)和范圍。據(jù)統(tǒng)計，街道的安全生產(chǎn)管理成員單位目前已發(fā)展到220個單位。

在抓好隊伍建設(shè)的同時，街道還加大了對安全設(shè)施的投入力度，各企業(yè)根據(jù)不同情況分門別類，配齊各種消防器材。其中儲運(yùn)集團(tuán)下屬幾個儲運(yùn)站的消防泵和深水井消防池及消防管道等投入就達(dá)400多萬元。全街道近幾年僅各種消防、設(shè)施投入費(fèi)用近1000萬元。

街道的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，近幾年來正在逐步納入制度、規(guī)范化管理，管理水平也在逐步提高。這幾年街道在抓基礎(chǔ)工作提出的總體要求是橫向到邊，縱向到底，并主要抓了以下幾個方面：一將全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)細(xì)化分解落實到各責(zé)任單位;

二、建立健全各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

三、對重點村、重點企業(yè)下達(dá)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理考核目標(biāo)，制定出事故預(yù)案，并考核驗收;

四、各單位建立健全安全管理工作臺帳。

五、各企業(yè)單位按規(guī)定配置齊各種消防安全設(shè)施和各種安全標(biāo)志;

六、建立街道應(yīng)急預(yù)案，并做好實施準(zhǔn)備工作;

七、定期召開安全生產(chǎn)管理例會，半年小結(jié)會，年底總結(jié)會;

八、年終對各種安全生產(chǎn)文件材料等資料整理存檔，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，工作總結(jié)《齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作》。

三、采取多種形式，扎實做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作

街道對于安全生產(chǎn)管理工作始終從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來提高對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，認(rèn)真抓好教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月堅持召開一次全街道各村、企業(yè)、公司、社區(qū)居委會分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員會議，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全工作，特別是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院302號令，省政府181號令出臺后加強(qiáng)了學(xué)習(xí)宣傳工作。經(jīng)常召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，交流學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗，并采取請進(jìn)來，送出去的辦法(包括外出參觀學(xué)習(xí))對干部和職工進(jìn)行培訓(xùn)。先后多次邀請盛市、區(qū)安全管理部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行授課培訓(xùn)，每年都有100多名廠長(經(jīng)理)安全員參加盛市、區(qū)各類培訓(xùn)班，另有100多名特殊工種作業(yè)人員參加技能年審培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各村、企業(yè)、社區(qū)采取不同形式開展培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，通過街道利用每年11.9消防日，開展消防演習(xí)活動，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員全部到場觀摩，從中受到教育，提高安全防范意識。各較大規(guī)模企業(yè)也同時組織廠內(nèi)消防演習(xí)，提高干部職工的消防意識和技能。我們注意抓典帶面的教育示范作用，將典型單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗推廣教育，先后將八達(dá)通信設(shè)備廠、紅花儲運(yùn)集團(tuán)、陽光儲運(yùn)站、貴金屬廠、紅花村等安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)驗，在全街道介紹、推廣學(xué)習(xí)，取得良好的效果。

街道連續(xù)多年開展安全月活動，用各種形式搞好安全月宣傳活動，轉(zhuǎn)發(fā)盛市、區(qū)有關(guān)安全月活動文件，懸掛橫幅大標(biāo)語，利用各種板報宣傳欄進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，大造安全聲勢，營造安全氣氛，并利用《紅花信息》和紅花有線電視臺刊登安全生產(chǎn)信息和宣傳全街道安全生產(chǎn)的動態(tài)和形勢，播放安全生產(chǎn)方面的典型事故案例使全街道廣大干部群眾對安全工作有了比較深的思想認(rèn)識和防范意識。安全月活動結(jié)束后，及時召開總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)交流各單位的活動情況，總結(jié)經(jīng)驗。通過抓好安全月活動，促進(jìn)全年的安全生產(chǎn)。

四、突出安全重點，過細(xì)抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作

由于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步較早，規(guī)模小，企業(yè)多，基礎(chǔ)和條件較差，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了較大難度。針對這種情況，街道根據(jù)企業(yè)分類，首先排出了液化氣站、加油站、木材家具廠、服裝廠、小化工廠、汽修廠、印刷廠等35家企業(yè)列為安全生產(chǎn)重點單位，并制定這些企業(yè)的事故預(yù)案，緊緊抓住重點單位的安全管理和監(jiān)督工作不放。其次將鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備、控制室、配電房、倉庫等這些容易發(fā)生重大事故的特種設(shè)備和崗位，作為安全管理監(jiān)督的重點區(qū)域，做到重點檢查和監(jiān)督。第三，抓好一般企業(yè)的平時檢查和安全隱患的死角盲區(qū)檢查監(jiān)督工作。第四，抓好節(jié)假日和“四季”的安全檢查監(jiān)督防范工作。第五，做好每次檢查記錄，對檢查中的重要問題進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保存證據(jù)，并經(jīng)常請上級安全執(zhí)法部門支持，利用他們的執(zhí)法力度，加大對重點難點單位的整改力度。對存在的隱患和問題做到跟蹤督促整改，對暫時整改有困難的，采取安全防范措施，制定出整改方案，限時整改并跟蹤到整改合格為止。2002年，街道就進(jìn)行了355次檢查，查出各類隱患和不安全現(xiàn)象336處，發(fā)出隱患整改通知書18份(不包括各村、社區(qū)和企業(yè)自查統(tǒng)計在內(nèi))。通過檢查監(jiān)督，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，基本做到橫向到邊，縱向到底，死角不漏，確保萬無一失，從而杜絕了重大傷亡事故和責(zé)任事故的發(fā)生。

從2001年以來，街道配合有關(guān)上級部門先后開展了小鍋爐專項治理整頓工作，農(nóng)機(jī)專項治理工作，建設(shè)工地專項整頓工作，管道煤氣拆違和液化氣黑氣點的集中整治工作，小化工廠的專項治理等專項整治工作，從而保障和促進(jìn)了街道各項工作的順利開展，特別是經(jīng)濟(jì)工作的迅速發(fā)展。

第二篇：齊心協(xié)力抓好畢業(yè)班工作

齊心協(xié)力抓好畢業(yè)班工作，爭取中考新突破

1、做到信息暢通、計劃合理、復(fù)習(xí)科學(xué)。學(xué)校及時與教研室、其他學(xué)校聯(lián)系，及早了解中考動向。各科教師要加強(qiáng)研究學(xué)習(xí)，做到少走彎路，提高效率。

2、科學(xué)劃分復(fù)習(xí)分段。畢業(yè)班今學(xué)期學(xué)習(xí)大致分為下面四個環(huán)節(jié)：第一階段，把新課進(jìn)行完，需要四周左右時間，第二階段為基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段，夯實基礎(chǔ)，需要四周左右；第三階段，專題復(fù)習(xí)，熱點復(fù)習(xí)，需要三周，第四階段，模擬訓(xùn)練。結(jié)合近幾年中考，提高學(xué)生應(yīng)考能力。

3、實行月考制度，以考代練，任課教師根據(jù)中考方向，認(rèn)真命制測試題，做好測試后的分析工作。

4、每月召開一次畢業(yè)班工作調(diào)度會，及時總結(jié)畢業(yè)班工作，制定措施。

5、做好學(xué)生思想工作，班主任和任課教師，采用個別談心、小組交流等方式，多關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況，穩(wěn)定思想，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

6、學(xué)校組織開好教師會、家長會、學(xué)生會，認(rèn)清形勢、定好位、合理分流。

7、加強(qiáng)音體美特長生的輔導(dǎo)工作。聯(lián)系高中專業(yè)教師和充分利用本校教師資源，及早搞好特長生的輔導(dǎo)工作，集中輔導(dǎo)時間在15天以上，爭取中考超過去年水平。

8、加強(qiáng)優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)力度，各班級任課教師共同選準(zhǔn)培養(yǎng)對象，齊抓共管，促進(jìn)學(xué)生拔尖。

第三篇：適應(yīng)新常態(tài),抓好安全生產(chǎn)管理

適應(yīng)新常態(tài)，抓好安全生產(chǎn)管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師、來賓們，大家下午好！

首先，感謝“東郡杯”安全生產(chǎn)演講組委會，給我了這次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

在這人海如潮滾滾紅塵的社會現(xiàn)實中，我們偶然走到了一起。我想請問您最需要的是什么？是金錢美女呢還是功名利祿。如果讓我來回答，只有兩個字：安全。它是人類最重要、最基本的要求。安全既是我們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

去年的5月，總書記在河南考察時指出：研究當(dāng)前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作，必須要深刻理解和把握“新常態(tài)”這一新概念。“新”意味著不同以往，“常”意味著相對穩(wěn)定。新常態(tài)是“國民經(jīng)濟(jì)的升級版”，是速度、質(zhì)量、安全和效益的有機(jī)統(tǒng)一，是節(jié)能、環(huán)保、安全、保障、公平等一系列科學(xué)發(fā)展指標(biāo)的剛性約束。面對新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，就是要立足于新常態(tài)的大背景、新要求，對安全生產(chǎn)進(jìn)行新擺位、新謀劃、新思考。著力構(gòu)筑安全新常態(tài)，就是要深入學(xué)習(xí)和貫徹落實習(xí)總書記《關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》。就是要我們安全管理工作者發(fā)揚(yáng)“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。

抓安全生產(chǎn)工作重在落實，因為不落實本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓(xùn)，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓(xùn)。實踐證明，各項安全規(guī)范、規(guī)程及措施都是用血的教訓(xùn)換來的。安全規(guī)范、規(guī)程及措施的落實自然也就成了我們的保護(hù)神。在此，我們回顧一下去年發(fā)生在如皋雙馬化工廠的一起粉塵爆炸事故，這起事故的現(xiàn)場讓人觸目驚心，事故造成9死8傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1594萬元。事故的同時還給社會帶來了極大的負(fù)面影響。事故源于企業(yè)法定代表人沒有履行好安全生產(chǎn)職責(zé)、源于車間負(fù)責(zé)人違章指揮、維修人員違章作業(yè)導(dǎo)致的較大責(zé)任事故。這起事故的 20名責(zé)任人和一個責(zé)任單位受到了相應(yīng)的處理。警鐘長鳴！我們要牢記事故的慘痛教訓(xùn)，積極發(fā)動員工向“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的“三違”行為宣戰(zhàn)，消滅身邊的“三違”行為。眾多的事故警示了我們，世界萬物皆有生命，安全是生命存在的有力保障，擁有安全才能擁有生命。假如我們每個人都能以事故教訓(xùn)為戒，重視安全，珍惜生命，我們就能拒絕事故于千里之外。

抓安全生產(chǎn)工作貴在堅持，成在堅持。我工作中體會到，抓安全管理工作從來沒有“一勞永逸”，因為我們的工作對象不是千遍一律，而是千變?nèi)f化，工程項目的特征也各不一樣，工種、工序眾多繁雜，員工掌握的知識面程度參差不齊。我們要在抓安全生產(chǎn)管理工作的同時不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)不同的對象，不斷創(chuàng)新思路，更新工作方法。不管春夏秋冬，我們要把安全裝在心中；無論嚴(yán)寒酷暑，我們要把安全看成幸福的源泉。一份耕耘一分收獲，我們情系安全，換來的是幸福，是社會和諧與穩(wěn)定。我們關(guān)注安全，必將迎來美好的明天。

人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安。為了我們能瀟灑的走完人生路，為了我們的國家昌盛，為了我們的企業(yè)興旺，為了我們的家庭幸福，更為了世界上少一點悲哀、多一份歡笑。來吧朋友！讓我們從現(xiàn)在開始積極的行動起來，大力倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，讓我們的安全管理工作更上一層樓，讓安全之花在美麗的如皋大地競相開放！

我的演講完畢，謝謝大家！

張建華 2015年5月15日

第四篇：班組長怎樣抓好生產(chǎn)管理

班組長怎樣抓好生產(chǎn)管理

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點擊數(shù)： 582更新日期：2011年08月28日

在生產(chǎn)管理中，班組長應(yīng)在車間和專業(yè)人員的指導(dǎo)下，積極主動的開展工作。具體抓好四件事：

一是抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，掌握人員出勤情況，做好人員分配，掌握材料、毛坯和外協(xié)件的供應(yīng)及在制品的流動情況，有設(shè)備檢修時，要提前傲好充分的儲備，掌握設(shè)備、刀具和模具及檢查工具的情況，積極創(chuàng)造條件，協(xié)助做好生產(chǎn)誰備。

二是抓好生產(chǎn)中的組織工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，組織好上下工序的銜接；及時排除設(shè)備和工裝等故障，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，采取措施，確保連續(xù)生產(chǎn)；支持專職檢查員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)；抓好勞動紀(jì)律，堅持正點上下斑，高效八小時。

三是按照班組安全文明生產(chǎn)的要求，立生產(chǎn)規(guī)矩，督促落實。

四是組織勞動競賽，認(rèn)真進(jìn)行考核，支持“工管員”的工作，及時統(tǒng)計公市每個人各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，抓好總結(jié)評比，”合座發(fā)放獎金，調(diào)動工人群眾的積極性生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。那么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談?wù)勛约捍譁\的看法。





一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時機(jī)、各種場合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。





二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。



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三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。



 ①“人”，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

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②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時報告、及時維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。



 ③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時檢驗，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。



④“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。



總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：



 ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊氛圍。



 ②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。



 ③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿Γ哉{(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。



④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。





四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”，其實，在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費(fèi)”是指什么呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系——“等待的浪費(fèi)”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)”；三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費(fèi)”；四是職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序——“無序的浪費(fèi)”；五是“失職的浪費(fèi)”，這是管理中的最大浪費(fèi)；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負(fù)效率——“低效的浪費(fèi)”；七是計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計劃考核不認(rèn)真、計劃處置完善不到位、費(fèi)用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費(fèi)”。



管理工作中的七種浪費(fèi)要比生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，但是解決起來也困難得

多。因為生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對較困難。作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級管理人員對管理工作中的浪費(fèi)形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標(biāo)一步一步地堅定不移地走下去。





五、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者討論時，我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個答復(fù)是錯誤的。



向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處； 

向下負(fù)責(zé)，為下屬提供機(jī)會：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會對你負(fù)責(zé)的時候，實際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程”。所以，向下負(fù)責(zé)就包含：第一，提供平臺給下屬；第二，對下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對下屬的成長負(fù)有責(zé)任。向下負(fù)責(zé)，簡單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。



六、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊。



現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。



①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。



②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識?，F(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要

積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

③現(xiàn)場管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行現(xiàn)場管理，與員工最親近。在日常的生產(chǎn)過程中，管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調(diào)動他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻(xiàn)。

七、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。



 ①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導(dǎo)入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。



 ②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業(yè)中獲得顯著的競爭優(yōu)勢。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競爭力和運(yùn)營效率。





 ③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。



 ④HR考評：一個好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。



總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項生

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第五篇：車間主任如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理

車間主任如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理（現(xiàn)場6S管理）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！今天我講的課題是“車間主任如何抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理（現(xiàn)場6S管理）”，主要是和大家共同探討一下關(guān)于這方面的問題。要做好這方面的工作。

首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

等整頓完了再復(fù)工，人都不見了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來說，我們在座的各位幾乎都要養(yǎng)家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個家庭，這關(guān)系到就不是一個人、兩個人的問題，可能會關(guān)系到八個、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責(zé)任”，就算公司不需要你負(fù)責(zé)任，最起碼要對家庭、個人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個例子，G車間有兩個員工在工作中配合不好，相互違章，結(jié)果造成一個員工手部位的骨頭斷裂，結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作，而他的老婆來公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的，他的老婆反問道：“我的老公缺乏安全意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃?，為什么抓到他違章不對他進(jìn)行處罰，現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個方面。首先我們來講講這個人，人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？主要是人的思維導(dǎo)致的，缺乏這個安全意思，另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識上培訓(xùn)他們，讓他們認(rèn)識到這個安全的重要性以及安全事故給個人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒有這個意識，他們就不會在這方面去提高自己。二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場對員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面，開個會跟他們講一下，而不去現(xiàn)場進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。三是現(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，再去幫助員工解決問題，并不是一定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如，發(fā)現(xiàn)某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應(yīng)該做一個規(guī)范的動作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的按照規(guī)章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問題還是沒有得到解決。我舉個例子，在K車間有一個裝頭尾板的員工，個子比較高，在拆尾板的時候姿勢不標(biāo)準(zhǔn)，看起

來做的很辛苦。由于他的整個身體是往前傾斜的，失去了身體的平衡，存在安全隱患，另外也使得他的身體感覺很辛苦。當(dāng)時我就告訴他正確的方法應(yīng)該怎么去做，并示范給他看，然后他試著做了一會兒，覺得這種方法是正確的，臉上產(chǎn)生一種很開心的笑容，讓人覺得很欣慰。類似于這樣的問題，從表面上看，他并沒有違章，但是那種錯誤的姿勢去拆尾板很容易讓人產(chǎn)生疲勞，進(jìn)而導(dǎo)致思維反應(yīng)慢，在我們這種生產(chǎn)節(jié)奏很快的環(huán)境中很容易出現(xiàn)問題，另外長時間保持那種錯誤的姿勢會讓腰椎盤承受不了，那個員工做了幾天可能就會離開，增加了人員流失率，所以一個小小的動作就會導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)，在這個時候就需要我們幫助和指導(dǎo)他們。在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問題，這就需要我們車間主任和班組長多去說，多去教育他們，同時還要有重點的對他們進(jìn)行罰款，要達(dá)到殺一儆百的效果。記得我在K車間做副主任的時候，當(dāng)時有個離心機(jī)的螺絲松動了，機(jī)修去擰緊螺絲，但一個吊機(jī)手仍然將一條管模放到這個離心機(jī)上，那個機(jī)修不讓他這樣做，于是吊機(jī)手就用管模去撞那個離心機(jī)以示不滿，我立刻把班長叫過來，要求對吊機(jī)手進(jìn)行處理，班長卻說現(xiàn)在吊機(jī)手很缺乏，對他進(jìn)行處罰會影響生產(chǎn)，我向占經(jīng)理請示，占經(jīng)理說馬上停產(chǎn)整頓。最后吊機(jī)手罰款500元，停工一個星期，班長罰款300元，停工三天。從表面上看，這樣做是有點過分，但實際上一點也不過分，吊機(jī)手用管模撞離心機(jī)這種行為是很惡劣的，必須嚴(yán)肅處理。

接下來我再講講對物的管理，在生產(chǎn)過程中，因為物品的損壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的，我們必須規(guī)范地擺放車間里的物品，及時進(jìn)行檢修更換。舉個例子，曾今在C車間，一條螺旋放在臺前，一個員工不小心踩了進(jìn)去，結(jié)果把腿折斷了，這就是因為物的非安全管理所造成的。作為車間主任，我們一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺電機(jī)或有幾個剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢？

第三個方面是管理的欠缺，包括：

1、在公司，對安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的，但在工作中沒有實施，沒有將其落實到位；

2、沒有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來規(guī)范員工的行為；

3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識，有的不能發(fā)現(xiàn)問題，有的發(fā)現(xiàn)了問題卻找不到解決問題的方法，還有的人為

了最求產(chǎn)量，對員工的違章睜一只眼閉一只眼。我們提高產(chǎn)量，并不是通過違章來達(dá)到，我曾經(jīng)在開會的時候講過，主要是通過提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)來提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個問題就解決一個問題，這樣就會少一個問題，降低安全事故發(fā)生的頻率。另外，目前還存在管理的隨意性，例如我們在堆樁方面的管理就很隨意，以前在我們的三號場地，各種型號的樁堆放在一起，不僅給盤點造成了困難，而且還存在著安全隱患，后來在安總的帶領(lǐng)下通過20天的整頓，要求將各種型號的樁按規(guī)定堆放，最后堆場看起來一目了然，也不存在安全隱患，還給盤點帶來了方便，這就是我們管理的隨意性所造成的問題。

第四個方面是觀念差，我們都知道，生產(chǎn)車間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。例如，有些車間因為蒸養(yǎng)池漏氣，車間內(nèi)的溫度比其他車間內(nèi)的溫度要高幾度，但是車間主任卻不重視，不去解決其存在的安全隱患，結(jié)果使生產(chǎn)環(huán)境變得更差，同時也容易引發(fā)安全事故并造成資源浪費(fèi)。所以在改善員工生產(chǎn)環(huán)境方面，我們雖然暫時沒有很先進(jìn)的方式方法，但是我們可以做好細(xì)節(jié)方面的完善，比如保證車間里的每一個排風(fēng)扇的正常運(yùn)行等；在改善員工生活環(huán)境方面，我們給員工的宿舍安裝空調(diào)，為員工提供一個良好的休息場所，這樣他們能夠休息好，才能在工作時保證良好的精神狀態(tài)，從而提高工作效率。接下來，我們再講一下關(guān)于噪音方面的問題，目前我們還沒有一個很好的方法來解決離心機(jī)噪聲大這個問題，但是同樣有的車間離心機(jī)的聲音比其他車間離心機(jī)的聲音要大，作為車間主任應(yīng)該有這方面的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，造成這種現(xiàn)象的原因主要有管模變形、離心機(jī)不水平導(dǎo)致管模跳動，發(fā)現(xiàn)了問題就要及時解決問題，對管模進(jìn)行維修，把離心機(jī)水平調(diào)好，這樣既減少了一些噪音，同時生產(chǎn)質(zhì)量也得到了保證。另外車間里的衛(wèi)生環(huán)境也很要注意，如果走進(jìn)車間，到處都是垃圾、污水，物品隨意擺放，小到影響員工的心情，大到可能會引發(fā)安全事故。

第二點，我們講講怎樣抓好質(zhì)量，我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場我們的樁就賣不出去，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個方面來抓好質(zhì)量：一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來把好質(zhì)量關(guān)。二是設(shè)備，在我們公司，因為設(shè)備的問題而造成的質(zhì)量問題屢見不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證管樁質(zhì)量的前提

條件，如果設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的管樁。例如，公司的2號離心機(jī)因為中間一組輪子比其他的高出了差不多兩公分，不能再繼續(xù)使用，必須進(jìn)行維修，否則就會造成質(zhì)量問題。作為車間主任，我們必須要了解設(shè)備的性能，跟蹤設(shè)備運(yùn)行的狀況，減少因設(shè)備問題而引發(fā)的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)我們的拌合樓的秤不準(zhǔn)時，如果不及時跟蹤發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，那么可能會導(dǎo)致沙石少料，生產(chǎn)出來的管樁強(qiáng)度不夠，很容易導(dǎo)致爛樁。針對離心機(jī)來說，我們要把管模放在離心機(jī)上觀察其是否水平，必須要求機(jī)修保證其跑輪的間距符合標(biāo)準(zhǔn)。三是現(xiàn)場操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場操作方面去發(fā)現(xiàn)問題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時間縮短，這樣生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的。另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過車間里的每一個環(huán)節(jié)，比如管模因長時間使用造成變形，模邊和齒口嚴(yán)重磨損，即使將合模螺絲擰的再緊都可能會造成跑漿，像這種情況就不是員工的問題，屬于管理上的問題，我們應(yīng)該定期對其管模進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問題的出現(xiàn)。

第三點，我們來講講效率，跟其他同行業(yè)公司相比，建華的生產(chǎn)效率是比較高的。一個車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個團(tuán)隊有沒有凝聚力，作為車間主任要結(jié)合實際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點，以滿足市場的需求。最基本的一點是我們一定要滿足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個時間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第四點講的是物耗，目前有些車間主任和班組長沒有節(jié)約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。在滿足工藝要求的前提下，并保證管模、離心機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將體積系數(shù)由原來的1.08降低為1.06，減少物耗，這就是一種節(jié)約。還有脫模劑的使用，直接使用不會粘皮，但是通過做實驗，檢查、跟蹤脫模劑的濃度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同樣也不會粘皮，我們就按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，這也是一種節(jié)約，可能大家會認(rèn)為這個又不值錢，一個月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計起來，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。另外，關(guān)于配件這個方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過程中配件一定要齊全。比如說合模螺絲，有的車間里管模缺少幾個合模螺絲或者合模螺絲磨損，但是為

了節(jié)約并不及時進(jìn)行跟換補(bǔ)全，這是一種錯誤的思想，表面上看，是為公司節(jié)約了輔料，降低了成本，實際上給公司帶來了更大的損失，因為合模螺絲的缺損會導(dǎo)致質(zhì)量問題，生產(chǎn)出來的管樁肯定是不合格的，所以本質(zhì)上看，這是一種浪費(fèi)。對于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)小的問題并及時解決，如果等到問題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本，舉一個我自己的例子，我當(dāng)時是G車間的車間主任，由于空氣壓縮機(jī)有很長一段時間沒有檢修，于是讓機(jī)修盡快對其進(jìn)行檢修，但第二天是轉(zhuǎn)班，機(jī)修要檢修其他設(shè)備沒有及時對這個空氣壓縮機(jī)進(jìn)行檢修，結(jié)果把空氣壓縮機(jī)的缸體和外殼都打爛了，一下子就損失了幾萬塊，我也被罰了一千塊，這就是因為對設(shè)備沒有進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修所導(dǎo)致的事故。另一方面，通過創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果，舉個例子，我們現(xiàn)在使用的是懸掛式張拉機(jī)，跟以前相比有很大的改進(jìn)，原來的立軸式張拉機(jī)在使用過程中，如果調(diào)整不好，很容易成角度張拉，導(dǎo)致螺桿容易被拉彎，一年差不多要使用500條螺桿，通過技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在就不在需要使用那么多的螺桿，為公司每年節(jié)省了幾十萬元的成本。對于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來主要有以下幾點：一是管理人員做事不積極主動，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出現(xiàn)的問題，結(jié)果造成浪費(fèi)；工作沒有抓住重點，該做的不做，不該做的卻做了；三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通，例如，在主生產(chǎn)車間沒有將半成品的樁及時拉入高壓釜內(nèi)或者是場地沒有將成品樁及時拉出高壓釜，而鍋爐房還是照樣使用同樣量的煤，繼續(xù)往高壓釜內(nèi)輸送蒸汽，造成資源的浪費(fèi)；四是很多管理人員不做實事，不干活白拿公司的錢，對公司來說也是一種浪費(fèi)；五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會造成浪費(fèi)；六是違章作業(yè)。

第五點講的是培訓(xùn)，作為中層管理人員，有以下幾點要求：第一個，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念；第二個，知識的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識和綜合知識的培訓(xùn)，比如裝頭尾板的，做班長的，做組長的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過授課或者開會等方式，如果某個員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

第六點講的是文明生產(chǎn)，主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會在進(jìn)步，管理的各個方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。第三個是清掃，自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。第四個是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。第五個是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。第六個是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

總結(jié)起來看，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵是把人的工作做好，抓好細(xì)節(jié)，二者缺一不可，這也是我結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)的兩點。今天我就講到這里，謝謝大家！