第一篇：質(zhì)檢科長--質(zhì)檢員

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

淄博三鵬化工有限責(zé)任公司

二0一三年一月

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

甲方：質(zhì)檢科長（簽字）

乙方：質(zhì) 檢 員（簽字）

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理;實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)安全管理水平”的安全工作方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)檢科的安全職責(zé)，為全面完成公司本年度安全工作計劃，經(jīng)理與質(zhì)檢員簽訂2013年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，安全目標(biāo)責(zé)任如下：

一、事故控制指標(biāo)：

1、杜絕發(fā)生重、特大傷亡事故（死亡率0%，重傷率＜1%）

2、杜絕跑、冒、滴、漏事故、產(chǎn)品質(zhì)量不合格事故。

3、杜絕發(fā)生職工急性中毒事故、重大環(huán)境污染事故。

4、塵、毒作業(yè)點檢測合格率達(dá)到100%。

二、工作指標(biāo)

1．必須熟悉分析化驗的安全操作方法，熟知各類物質(zhì)的理化性質(zhì)，懂得各種設(shè)備、儀器的性能和使用方法。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。

2．按規(guī)定進(jìn)行各工藝控制點、動火現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場及有關(guān)工業(yè)衛(wèi)生的分析，并保證分析結(jié)果的及時性、準(zhǔn)確性。

3．經(jīng)常檢查所使用的設(shè)備用具、儀器、藥品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

4．易燃易爆揮發(fā)藥品必須分別存放于干燥、通風(fēng)良好處，不得接近高溫和火源，使用時應(yīng)在排風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行。

5．積極參加各項安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)、防護(hù)救護(hù)知識，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，保證取樣時有自我保護(hù)能力和防護(hù)措施。

6．按規(guī)定正確使用、佩戴勞保護(hù)具和防護(hù)用品。

7．發(fā)生事故時，應(yīng)及時采取消除事故的措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時向當(dāng)班班長報告，積極參加事故調(diào)查。

8.負(fù)責(zé)本部門氣瓶（罐）及機(jī)具的安全管理，并保持完好。

9．廢棄的試劑應(yīng)放在專門的容器內(nèi)，并定期倒在指定的位置待集中處理，設(shè)備試運(yùn)行正常后再投入運(yùn)行。

10.要嚴(yán)格執(zhí)行《劇毒物品管理規(guī)定》，對所用的劇毒品按規(guī)定要求妥善保管、使用，不得任意亂放。

三、獎懲

具體考核細(xì)則根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度，安全協(xié)議及責(zé)任考核制度的細(xì)則執(zhí)行。

四、本責(zé)任書期限為一年，有效期自2013年1月10日至2014年1月9日

甲方：質(zhì)檢科長（簽字）

乙方：質(zhì) 檢 員（簽字）

二0一三年一月十日

第二篇：質(zhì)檢科質(zhì)檢員工作總結(jié)

質(zhì)檢科質(zhì)檢員工作總結(jié)

我于xx年參加了三個項目，在xx項目擔(dān)任黑色站核算員，在xx項目擔(dān)任質(zhì)檢員，在xx項目擔(dān)任測量員。在江秀擔(dān)任黑色站核算員期間，我每天都把當(dāng)天的人工、材料、機(jī)械等方面涉及到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，統(tǒng)計好當(dāng)天的材料消耗、進(jìn)場情況，以便發(fā)現(xiàn)問題及時改正，作為成本核算的依據(jù)。管好自己手中的錢，記下每筆費(fèi)用的收入、支出、結(jié)余情況，做好材料、行政辦公用品的臺帳，做到各種用品出庫、入庫都有據(jù)可依。

xx.8.19號我被分配到xx項目質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員。由于項目前期內(nèi)業(yè)沒跟上，我與趙建龍同志一起整理內(nèi)業(yè)。在這期間，我向趙建龍同志學(xué)習(xí)到很多寫內(nèi)業(yè)的規(guī)則，對內(nèi)業(yè)的整理工作有了一定的了解，但對于橋梁的內(nèi)業(yè)還很陌生，以后有機(jī)會，我一定會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。由于xx項目工期緊，任務(wù)急，人員也十分有限，我在9.6號被分配到路上管理現(xiàn)場。當(dāng)六公里長的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志偉、李鵬霏同志組成水穩(wěn)攤鋪的夜班隊伍。我主要負(fù)責(zé)水穩(wěn)基層的攤鋪碾壓，用水平尺測量路拱橫坡，攤鋪寬度。我在08年剛開始參加工作時就干過這些工作，所以，再次接觸這些工作還算順手。在攤鋪水穩(wěn)基層過程中，遇到了很多困難。水穩(wěn)料拌合的不夠好，經(jīng)常出現(xiàn)離析現(xiàn)象，而且含水量又時高時低，臨時工的人手又不夠，我在完成自己的工作之余，就拿起鐵鍬幫助把離析的地方用細(xì)料及時填平。一夜工作下來，十分疲勞，但我從來沒有動搖過，因為xx項目的領(lǐng)導(dǎo)們比我們還勞累，他們每天都早早趕到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，一直到凌晨才趕回去休息。領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，我也就沒什么要保留的，在工作時，用盡自己的全身力量。當(dāng)時，天氣也給我們帶來的很多麻煩。在晚上，當(dāng)雨逐漸要下大的時候，就得停止發(fā)料，但拌合站離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，此時路上往往還有十多輛料車，我們必須冒雨把剩下的水穩(wěn)料全部攤鋪完。攤鋪完畢的時候我們的衣服都早已濕透了，施工條件困難可想而知，但是，大伙心中都有著堅定的信念：必須要把xx項目按期完成。就這樣，我們圓滿的完成了xx項目水穩(wěn)的攤鋪工作。

在攤鋪瀝青時，我主要負(fù)責(zé)瀝青的碾壓工作。碾壓是瀝青攤鋪工序中一個十分重要的工作，不能出現(xiàn)漏壓現(xiàn)象，否則會造成路面高低不平，嚴(yán)重影響行車安全和路面外觀。我十分仔細(xì)的查看是否有漏壓現(xiàn)象。在一天工作十七八個小時的高強(qiáng)度工作中，項目部職工都堅守在生產(chǎn)一線。通過全體人員的共同努力，也使得黑色瀝青的攤鋪工作順利完成。隨著xx項目進(jìn)入尾聲，我的思想也逐漸的放松下來。主要表現(xiàn)在在工作的時候干些與工作無關(guān)的事，自己空閑下來也沒有主動申請多干點工作，沒有了“大干”時期的干勁和心態(tài)了，總以為工程結(jié)束了。以后，我一定會堅定自己的工作態(tài)度，做到工作的時候就認(rèn)真工作，不開小差，不到工程的勝利竣工堅決不放松思想。xx.10.26號我擔(dān)任xx項目質(zhì)檢科的測量員，xx項目是一個大型路基項目。對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，因為我還沒有接觸過此類工程，對于路基的測量，工作起來面臨著較多的困難。我們測量這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復(fù)雜而路線多跨越山體和展布于斜坡上，所以必須要用GPS測量儀器測量。我對于GPS這種先進(jìn)的測量儀器很陌生。在剛開始進(jìn)行的橫斷面復(fù)測中，我工作進(jìn)展比較緩慢，而且每隔大約二十米一個斷面，每個斷面上又有十幾個邊坡點，我得拿移動站測量每個邊坡點的坐標(biāo)、高程，一天來來回回，上山下山，使我十分疲勞，每天干出成績，也感到非常欣慰。在GPS復(fù)測時，我在哪里不懂，都積極的請教同事，然后加深記憶，邊學(xué)邊用，工作之余又反復(fù)閱讀GPS儀器使用說明書，過了一段時間終于可以完成GPS儀器架設(shè)、連接、動態(tài)測量、靜態(tài)測量等工作。但在GPS的數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)出及應(yīng)用方面我還不會，今后我會繼續(xù)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取全面的掌握GPS測量儀器。在XX年的開始之際，我會繼續(xù)做好自己測量員的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制。熟悉xx設(shè)計文件、施工圖紙，學(xué)習(xí)和校核圖紙，認(rèn)真及時準(zhǔn)確地進(jìn)行各項施工放樣、施工測量工作。虛心請教，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗，彌補(bǔ)自己的不足。作為一個青年知識分子，我會把自己在工作中所學(xué)到的知識和大家一起討論、分享。對于新來的同志，我會把自己所知道的毫無保留的細(xì)心的講解，我也解決不了的，就去向其他同事請教，直到把工作的疑惑弄明白為止，大家一起進(jìn)步。同時，我也深深的體會到：一個人的力量再大也是有限的，團(tuán)隊的力量才是克服困難、干好工程的保障。我會團(tuán)結(jié)質(zhì)檢科室的每個同事，使科室的的工作順利進(jìn)行。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗，奮發(fā)圖強(qiáng)，自我完善，積累更多的經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識和技術(shù)。努力在實際工作中取得更大成績，為建設(shè)公路事業(yè)，為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量！

第三篇：質(zhì)檢員及質(zhì)檢部管理制度專題

第八章 工程質(zhì)檢部管理規(guī)章制度

第一條 確定質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)檢部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，主要對前期施工工藝、施工方案進(jìn)行檢查，并對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測，以及在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程控制。

1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保優(yōu)良工程 ．．

2、分項工程合格率為100％，其中優(yōu)良品率為95%（且主要項目確保為優(yōu)良）。

3、重大質(zhì)量事故為0次。

4、工程外觀質(zhì)量確保優(yōu)良。

第二條 質(zhì)量保證措施

1、建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。狠抓崗位責(zé)任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)把檢測關(guān)，并加強(qiáng)對施工人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強(qiáng)項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。

第三條 施工過程質(zhì)量控制

1．根據(jù)項目實際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)，分階段對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考評；

2．復(fù)核測量隊的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的測量數(shù)據(jù)，將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批。

3．推行“首件工程認(rèn)可制度”

① 施工前，根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定首件工程控制清單； ② 制定首件工程控制辦法

a、工藝控制開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并召開技術(shù)研討會，制定切實可行的施工方案；

b、原材料控制對進(jìn)場原材料按照規(guī)定進(jìn)行檢測，杜絕不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；

c、施工過程控制對施工過程進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕出現(xiàn)問題再處理現(xiàn)象；

d、施工總結(jié)首件工程完工后，組織質(zhì)檢部、工程部、試驗室及現(xiàn)場工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括外觀質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等。分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，然后才能大面積推廣施工。

③ 實行“三檢”制度強(qiáng)化施工過程中各個環(huán)節(jié)、各道工序質(zhì)量檢驗。各作業(yè)班組在上一道工序完成后，由班組長進(jìn)行自檢，然后由現(xiàn)場工程師進(jìn)行檢查（互檢），關(guān)鍵工序經(jīng)主管工程師檢驗合格后，報質(zhì)檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師。各道檢驗手續(xù)要作文字記錄，要規(guī)范檢驗、記錄、簽字程序，實行工序交接簽證制度，上

道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。

④ 每月開展一次質(zhì)量檢查，由項目總工程師牽頭組織，質(zhì)檢工程師、工程部長、試驗室、測量隊、現(xiàn)場工程師組成聯(lián)合檢查小組，對外業(yè)、文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面檢查，質(zhì)檢工程師記錄檢查結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析、找出原因，提出改進(jìn)措施，并將結(jié)果反饋到現(xiàn)場工程師。

⑤ 隱蔽工程指定專人驗收，并作出詳細(xì)的文字記錄和影像圖片的收集。

⑥ 對不合格品按照規(guī)定程序進(jìn)行報告、評審、處置、質(zhì)量再檢驗，保存相關(guān)的實施記錄。

⑦ 對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，對事故直接責(zé)任人及時提出糾正處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

⑧ 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精確度。⑨ 內(nèi)業(yè)資料檢查每旬檢查一次，包括質(zhì)檢日志、施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更的記錄及簽證。

第四條 施工方案、施工工藝控制

1、在項目組建前期，編制施工組織設(shè)計，重點編制施工工藝，經(jīng)總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。

2、對工程技術(shù)人員就施工工藝、施工控制要點、施工注意事項及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

第五條 原材料控制

1、主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場前，由試驗室或監(jiān)理確認(rèn)的試驗

室、監(jiān)理委托的試驗室進(jìn)行檢測,并提供檢測數(shù)據(jù)。

2、機(jī)材部提供隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證明和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗報告單。

3、試驗室對進(jìn)場的原材料按照規(guī)范要求的檢測頻率進(jìn)行抽檢，不合格材料立即清除出場。

4、各項檢測結(jié)果要求記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范，并建立檢測臺帳。

第六條 實行質(zhì)量檢查制度

1、項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、工程部定期組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。

3、經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。

4、密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。

第七條 嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故

1、發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。

2、按照“三不放過的”原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。

3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，經(jīng)理部將予以重獎。

第八條 做好質(zhì)量報表

1、項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報。

2、工程質(zhì)量月報工作必須按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)）方可統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

第九條 做好質(zhì)量資料管理工作

1、建立內(nèi)部資料室，并配備專人負(fù)責(zé)此項工作。

2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。

3、實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

第四篇：質(zhì)檢科長科長工作職責(zé)

質(zhì)檢科科長工作職責(zé)

1、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本廠質(zhì)量檢驗科科長的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠質(zhì)量檢驗科長

2、工作內(nèi)容與要求

2．1組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針政策，抓好全科的行政業(yè)務(wù)工作，制定全科工作計劃，并組織實施。

2．2根據(jù)全廠的實際，制定質(zhì)量考核指標(biāo)意見，組織有關(guān)部門協(xié)商，廠長批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)。

2．3編制、審核和實施各種質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，質(zhì)量考核文件和年、季、月度計劃。

2．4掌握分析質(zhì)量動態(tài)，針對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，提出解決的意見。

2．5參與新產(chǎn)品的設(shè)計與工藝審查，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，檢驗新產(chǎn)品能否正常投產(chǎn)提出意見。

2．6組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，抓好現(xiàn)場管理。舉辦QC成果發(fā)表會，推薦QC成果。

2．7組織實施本廠方針與全面質(zhì)量管理計劃，并對全廠環(huán)保工作，計量工作，安全檢查工作，車間（科室）的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。

2．8貫徹各級組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本科人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善全廠的質(zhì)量保證體系。

3、責(zé)任與權(quán)限

3．1對貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方針，政策和上級有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)。

3．2對上級的各種質(zhì)量管理資料及推薦的優(yōu)秀QC成果負(fù)責(zé)。

3．3對因檢驗制度不全檢驗方法不當(dāng)，檢具不準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3．4對因收集的質(zhì)量信息反饋處理不及時而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度事件負(fù)責(zé)。

3．5對因未將車間的在制品質(zhì)量狀況和出廠產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀如實向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報造成成不良后果負(fù)責(zé)。

3．6督促和協(xié)助質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位制定整改措施，并檢查執(zhí)行情況。

3．7有權(quán)對本廠質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)節(jié)器查，分析并按有關(guān)規(guī)定處理。

3．8對質(zhì)量管理中產(chǎn)生的問題，有權(quán)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)助處理。

3．9對本科人員及車間（科室）質(zhì)檢員的任免、調(diào)動、獎懲有建議權(quán)。

4、檢查與考核

4．1檢查全廠質(zhì)量檢驗管理的組織機(jī)構(gòu)活動記錄，檢查生產(chǎn)活動全過程的質(zhì)量保證體系。

4．2檢查質(zhì)量控制文件和車間生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理、檢查質(zhì)量管理獎勵和優(yōu)秀QC成果情況。

4．3檢查半成品或成品的質(zhì)量和檢驗科的工作質(zhì)量和處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的原始記錄。

4．4檢查各項檢查管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及實施情況，各車間質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計考核報表。

4．5按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》進(jìn)考核。

第五篇：XXX質(zhì)檢科長工作總結(jié)

質(zhì)檢科2011年工作總結(jié)

（XXX標(biāo)質(zhì)檢科長 XXX）

時間飛逝，2011年即將過去，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。2011年我合同段工程無重大質(zhì)量問題，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，具體工作情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)資料的管理

1、認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。

2、參加編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實施。獨(dú)立編制我合同段內(nèi)隧道、高邊坡、橋梁高墩及樁基礎(chǔ)專項施工組織設(shè)計，獨(dú)立編制我合同段內(nèi)首件工程開工報告及總計報告，并及時上報監(jiān)理及業(yè)主批復(fù)。

3、負(fù)責(zé)完成施工過程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定（自檢），辦理質(zhì)量報表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。質(zhì)檢資料簽認(rèn)及時，并及時整理，分類歸檔。完成當(dāng)月計量所需的質(zhì)檢資料，并對質(zhì)檢質(zhì)量進(jìn)行審核，確保質(zhì)檢質(zhì)量完整、真實、與試驗資料閉合。截止2011年底我合同段累計計量11期，各期計量質(zhì)檢資料齊全完整，沒有影響項目計量，確保了項目資金穩(wěn)定。

4、負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料，負(fù)責(zé)收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時報告總工程師。

5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作。對業(yè)主、監(jiān)理、總公司及其他單位下發(fā)的工作指令、整改通知、報告等在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。

6、參加編制切實可行，可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底。在每個分項工程開工前，以及有新進(jìn)場工人，與現(xiàn)場管理人員一道及時對班組及工人進(jìn)行施工及時交底工作。對于重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其他有效方式。

7、制定對勞務(wù)分包隊伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實施，做到有效的監(jiān)督和控制。制定了切實可行的項目《質(zhì)量管理辦法》，并在施工管理過程中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理辦法》監(jiān)督管理。

二、外業(yè)質(zhì)量管理

1、每月質(zhì)量巡查記錄不少于4次，并有書面記錄，并下發(fā)處理意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

2、對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析并提出處理措施，下發(fā)整改意見，督促現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。

3、堅持預(yù)防為主的方針并督促指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠及時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)整改通知書，并督促施工現(xiàn)場整改落實完成。

4、對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并對相應(yīng)責(zé)任人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并做好書面記錄。

5、及時收集整理施工現(xiàn)場隱蔽工程、變更工程影像資料。

三、積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就必須得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢 騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

同時積極的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工人員多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了質(zhì)量內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理的一些必須得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

四、本人黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

作為一名共產(chǎn)黨員，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，加強(qiáng)了相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極參加 3 了公司黨委布置的思想教育和組織的相關(guān)活動，從而進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺性。

在工程收方計價等方面嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)程序執(zhí)行，絕無刻意關(guān)照親戚，為其提供便利的違規(guī)行為。

本人鄭重承諾，絕無介紹親戚為本項目部供應(yīng)材料，提供方便；也沒有安排親戚在自己管轄項目開辦料場獲利。

五、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理能力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

4、在施工管理過程中，管理松懈、不全面，導(dǎo)致部分砼工程外觀質(zhì)量較差。特別是2011年5月份，在省質(zhì)監(jiān)局的綜合大檢查中，發(fā)現(xiàn)大坡梁隧道初支噴射砼出現(xiàn)空洞，被業(yè)主通報批評及處罰，給公司帶來了極大的負(fù)面影響。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，自己取得了一定的進(jìn)步。這一年對我來說是難以忘懷的，無論吃過多少苦，受過都少累都覺得是有價值的，對以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用。我在以后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)貴橋橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實肯干、勇于開拓的工作作風(fēng)，為貴州公路建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。