第一篇：深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的基本要求。因此，繼續(xù)深化實(shí)施精細(xì)化管理，抓好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前公司安全管理存在的主要問(wèn)題

一是安全第一的思想不牢固。今年來(lái)，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒(méi)有真正樹(shù)立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識(shí)，在工作指導(dǎo)上存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績(jī)時(shí)，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時(shí)，往往流于形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監(jiān)督檢查中存在嚴(yán)重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問(wèn)題；在抓安全生產(chǎn)的積極性上，呈現(xiàn)從上到下層層衰減，逐級(jí)弱化的趨勢(shì)，有的對(duì)安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理和行政責(zé)任追究失之過(guò)寬，有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

四是部分班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項(xiàng)安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)安全管理的對(duì)策

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全工作上臺(tái)階必須全員全方位和全過(guò)程深化實(shí)施精細(xì)化管理，要以人為本，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后追查”向“超前預(yù)防”的管理轉(zhuǎn)變。深化精細(xì)化管理，提高安全思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，就不會(huì)有搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。當(dāng)前，要站在“三個(gè)代表”重要思想的高度來(lái)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作就是最大地代表和維護(hù)了人民群眾的最根本利益。因?yàn)槿说纳挥幸淮?，如果人的生命?quán)都不能保證，其它利益就無(wú)從談起，要時(shí)刻把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事放在心上，正確處理好安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系。建立健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。要扭轉(zhuǎn)安全管理落后、紀(jì)律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。首先要規(guī)范安全生產(chǎn)管理，真正做到健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)管理進(jìn)入有序可控狀態(tài)；其次要進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，使每個(gè)干部和職工都清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而自覺(jué)地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進(jìn)手段和裝備來(lái)保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞保用品，切實(shí)保障職工的安全與健康。通過(guò)精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。實(shí)現(xiàn)全員安全目標(biāo)管理。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。目標(biāo)可以是上級(jí)下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全目標(biāo)逐級(jí)向下分解，直至每個(gè)崗位，每個(gè)工作人員為止。每個(gè)人也都要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級(jí)保上一級(jí)，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好精細(xì)到不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級(jí)遞交安全目標(biāo)保證書(shū)等方式，使每個(gè)人都有安全指標(biāo)，每個(gè)人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理在整個(gè)安全管理過(guò)程中有著十分重要的作用。要從理順班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性，為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、敢說(shuō)敢管的人員放在班組長(zhǎng)的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過(guò)反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識(shí)，不斷提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做好日常管理，班前會(huì)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，聽(tīng)取上一班安全方面存在的問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)措施，布置好本班安全工

作；班后會(huì)要通報(bào)當(dāng)天班組的安全工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制訂解決方案，落實(shí)整改措施，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長(zhǎng)鳴，通過(guò)不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

第二篇：深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

深化實(shí)施精細(xì)化管理 促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的基本要求。因此，繼續(xù)深化實(shí)施精細(xì)化管理，抓好安全生產(chǎn)工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前公司安全管理存在的主要問(wèn)題

一是安全第一的思想不牢固。今年來(lái)，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒(méi)有真正樹(shù)立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識(shí)，在工作指導(dǎo)上存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績(jī)時(shí)，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。

二是一些部門和單位在貫徹礦黨政的部署和要求時(shí)，往往流于形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上；在安全監(jiān)督檢查中存在嚴(yán)重的官僚主義、形式主義，甚至弄虛作假，敷衍了事的問(wèn)題；在抓安全生產(chǎn)的積極性上，呈現(xiàn)從上到下層層衰減，逐級(jí)弱化的趨勢(shì)，有的對(duì)安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。

三是一些部門和單位對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理和行政責(zé)任追究失之過(guò)寬，有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

四是部分班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項(xiàng)安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)安全管理的對(duì)策

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全工作上臺(tái)階必須全員全方位和全過(guò)程深化實(shí)施精細(xì)化管理，要以人為本，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后追查”向“超前預(yù)防”的管理轉(zhuǎn)變。

深化精細(xì)化管理，提高安全思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，如果認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，就不會(huì)有搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。當(dāng)前，要站在“三個(gè)代表”重要思想的高度來(lái)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作就是最大地代表和維護(hù)了人民群眾的最根本利益。因?yàn)槿说纳挥幸淮?，如果人的生命?quán)都不能保證，其它利益就無(wú)從談起，要時(shí)刻把安全生產(chǎn)這個(gè)“人命關(guān)天”的大事放在心上，正確處理好安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系。建立健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。要扭轉(zhuǎn)安全管理落后、紀(jì)律松懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。首先要規(guī)范安全生產(chǎn)管理，真正做到健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，使安全生產(chǎn)管理進(jìn)入有序可控狀態(tài)；其次要進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，使每個(gè)干部和職工都清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而自覺(jué)地抓好分管范圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，積極采用新的安全生產(chǎn)裝備，用先進(jìn)手段和裝備來(lái)保證安全生產(chǎn)；第四要依法為職工提供合乎規(guī)定的勞動(dòng)條件和勞保用品，切實(shí)保障職工的安全與健康。通過(guò)精細(xì)化管理的加強(qiáng)，規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

實(shí)現(xiàn)全員安全目標(biāo)管理。要在月初、季初、年初確立安全目標(biāo)。目標(biāo)可以是上級(jí)下達(dá)的，也可以是本單位自己確定的，但都要保持目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性，并將安全目標(biāo)逐級(jí)向下分解，直至每個(gè)崗位，每個(gè)工作人員為止。每個(gè)人也都要制定自己的保證措施。目標(biāo)值的確定，應(yīng)貫徹下一級(jí)保上一級(jí)，越往下分解越細(xì)致越具體的原則，最好精細(xì)到不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)。安全目標(biāo)管理可以采用自上而下布置目標(biāo)任務(wù)，或者自下而上逐級(jí)遞交安全目標(biāo)保證書(shū)等方式，使每個(gè)人都有安全指標(biāo)，每個(gè)人都承擔(dān)安全責(zé)任，做到分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

強(qiáng)化班組安全管理。班組安全管理在整個(gè)安全管理過(guò)程中有著十分重要的作用。要從理順班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性，為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組安全管理中的作用，要把有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、敢說(shuō)敢管的人員放在班組長(zhǎng)的位置上。從努力提高廣大職工的綜合素質(zhì)抓起，要通過(guò)反事故演習(xí)、安全教育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)崗位練兵等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，培養(yǎng)職工安全工作的自主管理意識(shí)，不斷提高職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。要切實(shí)做好日常管理，班前會(huì)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，聽(tīng)取上一班安全方面存在的問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)措施，布置好本班安全工作；班后會(huì)要通報(bào)當(dāng)天班組的安全工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制訂解決方案，落實(shí)整改措施，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和鞏固班組安全管理工作。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，如何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，要警鐘長(zhǎng)鳴，通過(guò)不斷深化實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

第三篇：精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階

精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理再上新臺(tái)階 科學(xué)化管理使企業(yè)有無(wú)序粗放型 向預(yù)測(cè)條理性轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使之管理結(jié)構(gòu)條理性，可操作性強(qiáng)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，管理上求嚴(yán)求細(xì)，堵塞漏洞，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，鐵路運(yùn)輸公司平莊段結(jié)合本段的實(shí)際和精細(xì)化管理的要求，出臺(tái)了各種精細(xì)化管理措施，使措施橫向到變，縱向到人，做到段里管理有目標(biāo)，隊(duì)里管理有指標(biāo)，全員參與管理，責(zé)任分解落實(shí)到人，通過(guò)一年多的實(shí)踐，平段的管理結(jié)出豐碩成果。

一：結(jié)合實(shí)際深調(diào)內(nèi)研，制定出符合平段的精細(xì)化管理的各種措施和制度，以段長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)，分管段長(zhǎng)牽頭，全方位進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合《鐵路運(yùn)輸公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。

二：精——管理細(xì)膩，平莊鐵路運(yùn)輸段每年的電務(wù)工程和工務(wù)工程比較多，按照工程管理的要求，平莊段對(duì)工程施工從前期準(zhǔn)備工作到施工過(guò)程都有嚴(yán)格的制度和要求，從每工報(bào)告到施工作業(yè)辦法，施工隊(duì)都做好精密安排，段里總體把關(guān)，堵塞漏洞，使各項(xiàng)工程的施工都有章有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，同時(shí)確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。三：細(xì)——堵塞漏洞，從細(xì)節(jié)著手。

1、對(duì)于段內(nèi)各隊(duì)的每周工作完成情況和未完成工作事由及

下周工作安排，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科長(zhǎng)，段里根據(jù)各隊(duì)的周工作安排，結(jié)合段的總體工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重點(diǎn)突出、任務(wù)明確。

2、對(duì)于原材料管理上，全部納入績(jī)效考核之中，節(jié)省則將，虧失則罰，有效地調(diào)動(dòng)全員在管理上的積極性和創(chuàng)造性，在員工中掀起了小改小革，提高了各種操作技能之風(fēng)，越刮越烈。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的水平，平莊段注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化管理工作。

1、精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫?！熬奔礃I(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對(duì)企業(yè)員工的基本要求。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛(ài)一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化?！凹?xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)水嘴、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭。“嚴(yán)”即要求要嚴(yán)。無(wú)論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對(duì)待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?！皩?shí)”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。

2、精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。平莊段在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，各單位都

成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動(dòng)了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

撰稿人：賈廣山

第四篇：促進(jìn)煤礦安全管理再上新臺(tái)階的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!首先安監(jiān)局對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)表示熱烈歡迎、對(duì)川南分局對(duì)信任表示衷心感謝!也是對(duì)瀘縣安全工作鞭策。受會(huì)議安排，我就瀘縣開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)從三方面作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、煤炭生產(chǎn)基本情況

瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個(gè)鎮(zhèn)，全縣轄19個(gè)鎮(zhèn)，總?cè)丝?06萬(wàn)人。瀘縣礦區(qū)井田范圍截止到20xx年5月現(xiàn)有32對(duì)礦井，其中：高瓦斯等級(jí)礦井有16對(duì)，低瓦斯礦井16對(duì)。具有煤塵爆炸性的礦井19對(duì);具有煤層自燃發(fā)火傾向礦井20對(duì)。礦區(qū)總面積125.9258平方公里，占用儲(chǔ)量98843kt，可采儲(chǔ)量為60450kt。所有開(kāi)采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開(kāi)拓方式以斜井開(kāi)拓為主，回采率86-90%。煤礦災(zāi)害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無(wú)煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業(yè)用煤和電煤。從業(yè)人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產(chǎn)業(yè)之一。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展及進(jìn)展情況

(一)廣泛宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。利用召開(kāi)全縣煤礦安全例會(huì)、班組長(zhǎng)和全員培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，廣泛宣傳開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是抓安全，強(qiáng)管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開(kāi)展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過(guò)宣傳，使絕大多數(shù)煤礦企業(yè)能夠主動(dòng)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2、不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);另一方面是到外地企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)考察。從開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)到攀枝花、內(nèi)江、樂(lè)山、大足、河南、內(nèi)蒙等先進(jìn)地區(qū)和煤礦參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使煤礦企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作既是樹(shù)企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑;增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善體系，狠抓落實(shí)

1、縣安監(jiān)局成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組，配齊了綜合管理、采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、地測(cè)防治水七大專業(yè)組工程技術(shù)人員，并參加了市安監(jiān)局組織的專門培訓(xùn)。負(fù)責(zé)全縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)工作，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，做到管理常態(tài)化，扎實(shí)有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

2、各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配備了專業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé);建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核制度，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到月自查，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)的提升

(三)制定規(guī)劃，分類指導(dǎo)，逐礦達(dá)標(biāo)

1、摸清情況，制定規(guī)劃。針對(duì)各煤礦企業(yè)基礎(chǔ)情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)不同類型、不同等級(jí)的煤礦實(shí)施分類管理、分類指導(dǎo)，做到生產(chǎn)礦井側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)礦井側(cè)重于制度建設(shè)和施工項(xiàng)目;結(jié)合日常監(jiān)督檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐礦進(jìn)行考核評(píng)估，找出差距和問(wèn)題，確定整改達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，堅(jiān)持先易后難和具有現(xiàn)實(shí)安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2、樹(shù)立典型，共同達(dá)標(biāo)。首先，選擇基礎(chǔ)條件較好的瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長(zhǎng)沙廟煤礦列入首批“達(dá)標(biāo)”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動(dòng)全縣煤礦企業(yè)深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。

(四)突出重點(diǎn)，加大投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新

1、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重，防通風(fēng)瓦斯事故和防治水更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在日常管理工作上，我們把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過(guò)程控制，務(wù)求取得實(shí)效;防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。

2、加強(qiáng)采煤方法和支護(hù)改革。瀘縣32個(gè)煤礦中就有20個(gè)煤礦采高在0.4m以下，加之頂?shù)装鍒?jiān)硬，多為頁(yè)巖夾粉砂巖;煤層傾角多數(shù)為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機(jī)械化開(kāi)采道路的“絆腳石”，通過(guò)多年來(lái)的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機(jī)掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護(hù)、刮板輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)暮?jiǎn)單機(jī)械化采煤;掘進(jìn)巷道積極推廣錨(網(wǎng))噴支護(hù)。

3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設(shè)為契機(jī)。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和煤礦視頻系統(tǒng)安裝，并與縣、市、省監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，從煤礦瓦斯預(yù)警信息和人員值班方面加強(qiáng)瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;10對(duì)生產(chǎn)礦井完成了煤礦井下人員定位系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)煤礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理;4對(duì)高瓦斯生產(chǎn)礦井建立了瓦斯抽放系統(tǒng)。

(五)多重結(jié)合，相互促進(jìn)，整體提高

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在日常管理中，我們注重標(biāo)準(zhǔn)化工作一是與隱患排查治理相結(jié)合，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)查找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治，及時(shí)消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)之一，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位;三是與整合擴(kuò)能相結(jié)合，要求凡屬整合技改項(xiàng)目的煤礦，必須同時(shí)制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，建設(shè)時(shí)必須按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)和施工;四是與安全高效礦井建設(shè)相結(jié)合。要求礦井創(chuàng)造條件走機(jī)械化道路，努力實(shí)現(xiàn)高效，從根本上解決礦井系統(tǒng)布置簡(jiǎn)單、合理、可靠，從而逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

三、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果及下步工作

通過(guò)三年多來(lái)的努力，全縣32對(duì)礦井中瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長(zhǎng)沙廟煤礦2對(duì)礦井通過(guò)省煤監(jiān)部門驗(yàn)收(狐貍坡煤礦達(dá)二級(jí)、長(zhǎng)沙廟煤礦達(dá)三級(jí))，長(zhǎng)沙廟煤礦20xx年經(jīng)市專家組驗(yàn)收升為二級(jí);14對(duì)礦井經(jīng)市專家組驗(yàn)收達(dá)三級(jí);12對(duì)建設(shè)礦井經(jīng)縣專家組初步檢查達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。其余3對(duì)礦井未開(kāi)工建設(shè)，處于全面停產(chǎn)狀態(tài)。以上成績(jī)的取得，感謝川南分局、市安監(jiān)局、縣政府大力支持和關(guān)心，只能說(shuō)明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠(yuǎn)。我們將以這次座談會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹國(guó)辦發(fā)[20xx]23號(hào)文件精神，更加全面抓好煤礦“一線、二零、三基、四點(diǎn)、五重、六確、八強(qiáng)”工作(“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基;“四點(diǎn)”即四個(gè)切入點(diǎn)：安全技術(shù)管理、安全過(guò)程管理、崗位保安、安全教育和培訓(xùn);“五重”即五個(gè)重點(diǎn)：一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、員工安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn);“六確”即六個(gè)確保：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)缺陷、行為無(wú)違章、工作無(wú)失誤;“八強(qiáng)”即八個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍，牢固樹(shù)立“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”安全理念。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)精細(xì)化管理促進(jìn)安全工作

淺談如何加強(qiáng)精細(xì)化管理促進(jìn)安全工作

精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的復(fù)雜工程，全礦自今年年初開(kāi)展推行精細(xì)化管理工作以來(lái)，各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，特別是在安全管理工作方面成績(jī)顯著。但是同時(shí)存在著一些不如人意的地方，今年我區(qū)一季度發(fā)生了一起重傷的人身事故，二季度發(fā)生一起工亡事故，給全礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力，分析我區(qū)上半年的精細(xì)化管理工作，也按照礦黨政的要求按部就班地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，但是為什么會(huì)有如此不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象呢？作為一名工程技術(shù)人員，我的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

1、個(gè)別區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì)化管理的全面要求掌握不透，存在顧此失彼的思想和行為。就精細(xì)化管理工作而言，他要求生產(chǎn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，都要力求“精細(xì)”，要保證生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)地結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)管理干部始終要保持清醒的頭腦，不要被一時(shí)的急躁情緒左右自己的穩(wěn)定工作思路。回顧我區(qū)上半年出現(xiàn)的兩起事故，都是在月底發(fā)生的，而且都是在生產(chǎn)任務(wù)壓力較大的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理干部從心理上偏于生產(chǎn)，給安全生產(chǎn)留下隱患。

2、職工心理上容易進(jìn)入誤區(qū)。有一部分職工認(rèn)為精細(xì)化管理就是做一些表面文章，將巷道打掃干凈，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)看的滿意就是精細(xì)化工作做到位了，這也是部分干部的觀點(diǎn)的局限性所致的。其實(shí)精細(xì)化管理工作要求每一位職工要有高度的責(zé)任心，要力求所轄范圍內(nèi)的所有工作均達(dá)到一種高標(biāo)準(zhǔn)的境界，不僅是指工作的結(jié)果，而且包括工作的過(guò)程控制都要達(dá)到意想的效果。但是