第一篇：慈利縣文化局消防安全生產(chǎn)工作年度評比、考核、獎勵方案

慈利縣文化局消防安全生產(chǎn)工作

年度評比、考核、獎勵方案

為更好地做好消防、安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)責任制落實，預(yù)防和減少火災(zāi)危害以及安全事故的發(fā)生，推動本系統(tǒng)消防安全生產(chǎn)工作上新臺階，保障社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。我局決定實行消防安全生產(chǎn)工作年度評比、考核、并給予獎勵，特制定本方案：

一、消防安全生產(chǎn)工作評比、考核對象為局屬下單位。

二、消防安全生產(chǎn)工作評比、考核由文化局組織實施。

三、各單位消防安全工作評比、考核的內(nèi)容：

（一）能認真貫徹、執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，按照國家、省市和各職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，制訂好本單位安全生產(chǎn)工作計劃、落實安全生產(chǎn)工作措施，簽訂安全生產(chǎn)責任書。

（二）定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，認真研究、分析、總結(jié)安全生產(chǎn)事項，對重大事故隱患要及時上報、迅速整改，防止重大事故發(fā)生。

（三）加強學習和培訓，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。依時參加安全消防工作會議，有計劃地組織員工學習和培訓，增強自救意識，做到人人會逃生自救、會撲滅初期火災(zāi)。特殊工作崗位、堅決做到持證上崗。

（四）認真接受主管或職能部門的檢查，并經(jīng)常開展安全生產(chǎn)自查，堅持自查自改。建立和落實營業(yè)前、中、后的安全檢查制度。

（五）配備好各種安全生產(chǎn)設(shè)備和消防器材，各種消防安全標志要明顯、清楚，并定期進行檢查、維修，確保安全設(shè)備、設(shè)施完好。

（六）制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要簡明、扼要、可行、有效。

（七）安全生產(chǎn)資金投入有保障。要安排資金對消防設(shè)施、設(shè)備的購置和維修，資金要到位，?？顚Ｓ?。

（八）建立健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好會議、檢查、整改等情況的記錄及上級文件、通知等資料的存檔工作，確保消防安全生產(chǎn)檔案資料齊全。

（九）有分店、分場、發(fā)包或出租場地、場所的單位，要簽訂安全生產(chǎn)責任書，要求承包方、租賃者必須按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，落實消防措施，并對其進行檢查、監(jiān)督。

（十）若發(fā)生重大傷亡事故時，有關(guān)責任人應(yīng)即趕赴現(xiàn)場，配合有關(guān)部門，做好事故調(diào)查和處理工作。對事故的處理堅決按照“四不放過”的原則。

四、評比、考核、獎勵的具體做法結(jié)合《慈利縣文化系統(tǒng)消防安全責任制考核辦法》一并進行。

五、本辦法自2010年4月1日起施行。

第二篇：2011公司年終獎勵評比方案

阜陽嘉禾包裝材料有限公司

年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為：單項獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工；分別從公司管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工7名

2、名額分配：紙板車間4名，紙箱車間2名，科室1名

第三章 獎項說明

第五條獎項獎勵說明

1、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項7名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔.參評條件：

A、公司正式員工，截至評選日，在公司工作滿3個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

第四章評選辦法

第六條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

第七條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第八條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第九條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十一條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生7個獎項

第五章 獎勵方式

第十二條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十三條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內(nèi)容

第十四條 對獲獎員給予通報表彰并頒發(fā)證書與獎金200元。

第七章附則

第十五條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第十六條 本制度自發(fā)布之日起施行

第十七條 本制度由公司人力資源部負責解釋

第三篇：公司年終獎勵評比方案

公司年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結(jié)晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設(shè)置

第三條 獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工 4名

3、最佳創(chuàng)新 1名

4、特別貢獻 1名

5、優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條單項獎勵說明

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內(nèi)

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻：

參評范圍：設(shè)立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

第六條 團隊獎勵說明

5、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位

參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃

B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

C、參選部門內(nèi)部員工團結(jié)、協(xié)作、積極進取

第四章評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重 60%

2、公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重 40%

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條 設(shè)立評選者投票箱，各位評選者將評選結(jié)果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內(nèi)容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條

本制度由公司人力資源部負責解釋

第四篇：2013全市畜牧工作考核評比方案

2013全市畜牧工作考核評比方案

（征求意見稿）

按照市委農(nóng)村工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排部署，為全面做好對2013年全市畜牧工作進行總體評價和《綏化市2013年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作目標責任狀》、《綏化市加快畜牧業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民增收實施方案》的兌標工作，推進全市畜牧業(yè)更好更快發(fā)展，特制定本方案。

一、考評內(nèi)容

主要考評畜牧業(yè)產(chǎn)值、增加值及人均牧業(yè)收入，園區(qū)、規(guī)模場建設(shè)和畜牧產(chǎn)業(yè)安全三大方面內(nèi)容，設(shè)定考核分值為100分。具體包括：

(一)畜牧業(yè)產(chǎn)值、增加值及人均牧業(yè)收入。設(shè)分值15分。畜牧業(yè)產(chǎn)值、增加值及人均牧業(yè)收入同比增長分別達到10%、12%和13%的分別記5分，每增減1個百分點加減0.1分。

(二)園區(qū)、規(guī)模場建設(shè)等工作。設(shè)分值55分，主要考核畜牧示范園區(qū)和規(guī)模場建設(shè)、青貯飼料生產(chǎn)、畜牧經(jīng)濟合作組織、養(yǎng)殖環(huán)境治理、品種改良等項工作。在園區(qū)建設(shè)上，全面完成年初確定的畜牧示范園區(qū)建設(shè)任務(wù)，并達到畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、糞污無害化、防疫制度化等“五化”標準的，記15分。完成土建任務(wù)，但沒有投入使用的，每個扣0.5分；在規(guī)模場建設(shè)上，全面完成綏化市2013年畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)任務(wù)的，記13分，每少完成1個，扣0.5分。有涉牧龍頭加工企業(yè)的縣（市、區(qū)）龍頭企業(yè)興辦1個以上高標準規(guī)模養(yǎng)殖（示范）場的記2分，否則不計分；在秸稈利用和草原建設(shè)上，完成市里全年青貯玉米種植和草原改建任務(wù)的各記3分，完成年初市里確定的秸稈開發(fā)利用和青貯、青黃貯典型指標的市縣記4分，每少完成1個，減0.1分；在合作組織建設(shè)上，年內(nèi)新建畜牧 1

專業(yè)合作組織5個以上的市縣記5分，每少完成1個，減0.1分；在糞污處理典型培養(yǎng)上，樹立3個以上典型的市縣記5分，每少完成1個，減0.1分；在品種改良方面，奶牛全部使用凍精配種、豬人工授精面達80%以上、肉牛、羊改良面達到50%以上的記5分，每少完成一項減0.1分。

（三）畜牧產(chǎn)業(yè)安全。設(shè)分值30分，主要考評動物疫病防控、獸醫(yī)醫(yī)政藥證和動物衛(wèi)生監(jiān)督、獸藥飼料等投入品監(jiān)管、草原生態(tài)保護等項工作。畜禽強制免疫密度達到100%、常規(guī)免疫密度達到95%以上、免疫檔案健全、開展結(jié)核和布病檢疫凈化工作、耳標佩戴齊全、無重大疫情發(fā)生的記6分，除未開展“兩病”檢疫凈化工作扣1分外，其它每少完成一項，扣0.5分。產(chǎn)地檢疫工作開展好的記4分，否則不記分；實行屠宰同步檢疫的記2分，否則扣1分；設(shè)立病死畜禽無害化處理場所并有標牌的記3分，否則不記分。完成省里下達的縣級動物診療機構(gòu)規(guī)范、規(guī)模場獸藥使用管理規(guī)范和開通獸藥監(jiān)管平臺工作的記3分，每少完成一項扣0.5分。年內(nèi)無飼料、獸藥等投入品質(zhì)量安全事件發(fā)生的，記3分，否則不記分；年內(nèi)無畜產(chǎn)品安全事件發(fā)生的，記3分，否則不記分；年內(nèi)無重大破壞草原違法案件發(fā)生的，記3分，否則不記分；年內(nèi)無草原火災(zāi)發(fā)生的，記3分，否則不記分。

二、檢查方法

這次檢查考核評比工作，要在平時掌握情況的基礎(chǔ)上，采取自查和抽查相結(jié)合的方法進行。每個縣（市、區(qū)）抽查2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體檢查1個村，重點檢查新上加工企業(yè)、新建示范園區(qū)、飼料獸藥店、草原建設(shè)、奶站以及防疫等現(xiàn)場。各縣（市、區(qū)）對各項工作任務(wù)指標完成情況要進行全面自查，并形成自查報告。市局組成檢查小組于11月上旬深入各縣（市、區(qū)），采取聽取匯報、查看佐證材料、看現(xiàn)場相結(jié)合的方法進行考核。

三、考核評價

每個檢查小組對檢查考核情況形成匯報材料，考評領(lǐng)導小組在聽取檢查考核情況匯報后，根據(jù)此次檢查和平時掌握情況以及各業(yè)務(wù)科（站、所）對所負責的業(yè)務(wù)工作的評價，進行綜合考核評定，打出分數(shù)，排出名次，并將這次檢查考評結(jié)果作為市委、市政府對全市農(nóng)村工作考核評比、對畜牧工作進行表彰獎勵和向上級業(yè)務(wù)部門推薦先進的依據(jù)。同時評出畜牧科技示范園區(qū)建設(shè)、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)安全、動物疫病防控、草原飼料工作、畜禽繁育改良、獸醫(yī)醫(yī)政藥證和動物衛(wèi)生監(jiān)督檢疫等單項獎。

四、組織領(lǐng)導

市里成立2013年畜牧工作考核評比領(lǐng)導小組，組長由市委常委、市政府副市長王桂芝，市委常委、副市長劉恒新，市政協(xié)副主席、市委畜牧產(chǎn)業(yè)推進工作包抓領(lǐng)導呂艷艷擔任，副組長由市畜牧獸醫(yī)局局長劉彥貴擔任，成員由市畜牧獸醫(yī)局主管業(yè)務(wù)工作的副處級以上領(lǐng)導組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市畜牧獸醫(yī)局畜牧科，具體負責檢查考評工作的情況綜合和督辦落實。市畜牧獸醫(yī)局成立五個檢查考評小組，每個小組由市畜牧獸醫(yī)局副處級以上領(lǐng)導帶隊，各科（站、所）負責人參加，每個小組檢查2個縣（市、區(qū)）。

第五篇：車間5S評比考核獎勵辦法

全廠5S評比考核獎勵辦法

以改善工廠形象，優(yōu)化工廠環(huán)境為前提，以減少浪費減低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，公司推行一系列的5S改善活動，自推行5S活動以來，工廠的面貌取得了很大的提高，為進一步推動5S活動，進行廠區(qū)5S實施先進部門獎勵辦法，以增加員工5S推動的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實施：目前全廠各車間展開評比，以一個月為周期，一個月8次檢查，月底取平均進行排名?？傆?6個部門，取前3名獎勵(只取3個部門)。

獎勵方案：

1、評比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時現(xiàn)場檢查；

2）5S檢查小組成員根據(jù)“現(xiàn)場5S評分表”，按標準進行檢查、評分； 3）現(xiàn)場檢查評分結(jié)果當天或次日在P盤中公布，同時每次檢查的結(jié)果都會公布在各部門宣傳欄上；當月評比的結(jié)果也會在P盤和各部門公示欄上公示。

2、參加評比的對象

參加評比的對象為新麥各部門車間。

3、獎勵辦法

1）每月評分排名第一，頒發(fā)“5S”先進紅旗以之鼓勵；每月評分排名最后一名，頒發(fā)“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個月公布的評分排名第一獎勵500元，第二獎勵300元，第三獎勵200元。若出現(xiàn)并列排名，總金額不變，獎金分配如下：

A.3個以上排名并列第一的，選擇5S實施困難較大的3個部門平均分配。B.3個排名并列第一的，獎金平均分配。

C.2個排名并列第一的，則獎金分配為400/400/200。

D.2個排名并列第2的，則獎金分配為400/300/300。

3）對于不思改進，連續(xù)3月拿黃旗的部門，將受到處罰。除了受罰款外，該部門主管必須做出書面原因分析檢討及詳細的改善報告。

4、獎金給予方式

對于受獎勵的部門，部門領(lǐng)導根據(jù)部門內(nèi)員工5S表現(xiàn)的情況，選取20-30% 優(yōu)秀員工分配獎金，須部門經(jīng)理簽字，5S檢查小組監(jiān)督審核后交給人事，獎金將加入工資獎勵給員工。若要支出現(xiàn)金組織活動或獎勵物品，須寫?yīng)劷瓞F(xiàn)金申請給上級領(lǐng)導批準。

5、實施時間

本獎勵辦法于2011年5月10日開始試行，試行時間至2011年12月。根據(jù)試行情況，由總經(jīng)理重新審議再行實施。

編制：IE工藝組

核準：