第一篇：定向井項目部現(xiàn)場施工管理制度

定向井項目部現(xiàn)場施工管理制度

一、人員

1、接到新井施工任務后，根據(jù)施工井的情況安排現(xiàn)場施工人員。

2、外部項目部在施工前一周將所要施工井情況通知定向井項目部，項目部根據(jù)施工井情況選派施工人員；

3、定向井項目部隨時掌握各施工隊伍（人員）的施工；

4、對各隊施工人員進行技術、安全培訓。

二、對設計書、施工方案的理解

各隊施工負責人必須認真理解鉆井設計及準備施工方案，根據(jù)

設計的情況，做出符合實際的施工方案，及時匯報給定向井項目部，以便更好地對施工方案進行完善和執(zhí)行。

三、工具、儀器的準備

1、接到施工任務后，應提前將施工所需的鉆具、儀器、工具進

行安排，避免人員及鉆具到達現(xiàn)場后出現(xiàn)丟、落情況發(fā)生；

2、到達現(xiàn)場后對送井鉆具及儀器及時清查，同時認真檢查送井

儀器、鉆具絲扣、導向馬達角度等等是否與清單吻合，避免因等待定向井鉆具、儀器等原因影響正常鉆井施工。

四、現(xiàn)場施工及匯報

1、嚴格按照《定向井操作規(guī)程》進行施工作業(yè)

2、施工過程中，如果出現(xiàn)異常情況，施工負責人應首先對出現(xiàn)的問題進行初步判斷并處理，要有一個大體思路，第一時間匯

報給各個項目部經(jīng)理或定向井項目部主管領導；

3、施工負責人在每次更換鉆具組合時，首先對鉆遇下部的特殊

地層，可能會出現(xiàn)何種情況應有一套完整的措施。

4、對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，應寫出詳細經(jīng)過以報告的方式遞交定向

井項目部

5、遵守定向井公司相關工藝紀律。

五、收尾驗收和資料的整理

1、施工負責人在確認完工后，雙方簽好相關完井確認單后，經(jīng)定向井項目部主管領導同意后方可將工具、儀器撤離井場；

2、返回基地的各類工具、儀器和操作間達到出廠時的衛(wèi)生和擺放標準，標準執(zhí)行回廠驗收制度；

3、完井確認單及相關說明上交經(jīng)營財務部；

4、按照定向井項目部的模板要求填寫資料，執(zhí)行《定向井項目部資料上交管理制度》，經(jīng)定向井項目部審核，生產(chǎn)運行部驗收合格后歸檔。

第二篇：定向井項目部井隊就餐管理制度

定向井項目部井隊就餐管理制度

為規(guī)范一線施工員在井隊就餐管理，定向井項目部根據(jù)塔里木油區(qū)實際情況特制定定向井項目部一線施工員在井隊就餐管理制度。

1、所有在定向井項目部轄區(qū)內(nèi)負責施工的一線施工員伙食費全部由儀器負責人統(tǒng)一結(jié)算。

2、施工員接到作業(yè)指令后從生產(chǎn)運行部領取就餐登記表。

3、施工員到達井隊，由儀器負責人通知井隊開始就餐，并向井隊說明伙食費結(jié)算程序。

4、儀器負責人負責真實準確地填寫就餐登記表。

5、施工人員由于特殊原因臨時離開井隊不在井隊就餐時，必須提前通知井隊，不得在就餐登記表上填寫就餐。

6、嚴禁未在井隊就餐填寫就餐表，否則一經(jīng)作業(yè)部查出弄虛作假，該井全部就餐伙食費由造假者承擔。

7、施工結(jié)束后，施工負責人必須在就餐登記表上簽字。就餐登記表交井隊和經(jīng)營財務部各一份，作為結(jié)算和報銷依據(jù)。

8、因伙食費結(jié)算問題不要與井隊發(fā)生沖突，有問題時及時向定向井項目部匯報，由公司與井隊協(xié)商溝通。

第三篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應服從質(zhì)量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領導報告，在按有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第四篇：施工項目部機械管理制度

施工項目部機械管理制度

施工項目部機械管理制度1

1、具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

2、具體負責對進入現(xiàn)場的機械的準入檢查（包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復查合格后，登記準入臺帳。

3、具體負責對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、具體負責按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數(shù)量、分布和安全技術狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。

5、負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、具體負責機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結(jié)。

7、具體負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。

8、具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。

9、具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領導授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。

施工項目部機械管理制度2

一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況

施工項目部機械管理制度3

把“五關”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點

機械進場準入關

機械隊伍、人員準入關

機械方案審查關

機械安全檢查整改關

施工隊伍自身的機械使用管理關

重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。

（一）任務要點

1、機械準入—重點是起重機械。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。

幾個注意的問題：準入機械不僅要具有準用證（有效期內(nèi)，起重機二年、升降機一年），更重要的要機械安全技術狀況符合標準要求；需安裝的起中機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告；

煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設備問題）

2、人員準入—重點是七種人員：按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格）

幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關鍵在于核實）

機械臺賬欄目明細：

序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細：

序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>

幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。

4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。

幾個注意的問題：重點是定期月檢，施工項目部分管領導應親自組織參加；月檢應有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結(jié)（時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；

進行檢查應和獎罰考核細則相結(jié)合；月檢應先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應為長效制度；全面檢查評價應半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機械月檢應單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。

宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應有機械安全目標、應設置機械員（或兼職）、各級機械安全責任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。

機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業(yè)的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。

一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負責人應熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。

機械檢查形式—

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要

專項檢查 重點檢查項目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項目部組織 每月

安全性評價全面考核 項目部組織 階段

（二）機構(gòu)和職責

機構(gòu)設置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應設獨立機械管理科室應不少于2人；220千伏及以上線路不應少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔水電項目的施工企業(yè)，由于起重機械較多一般應設置機械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：

電源建設項目：火電、水電、核電、風電建設項目應主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求，設置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應設置機械管理部門。

輸變電建設項目：分公司或施工處應設機械安全管理專責人員。

施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。

施工項目部機械管理部門職責—

1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡、目標、崗位責任制、相關制度；

2、建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導書、措施等復印件；

3、制定各種機械檢查表（正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等），機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等，并做好月檢小結(jié)，巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等；

4、負責或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督，并負責對機械使用單位（包括分包、民工隊等）的機械安全管理的檢查、評價與考核；

5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術狀況；

6、參與組織機械事故（無人身傷亡）和機械未遂事故報告和處理，參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理；

7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制；

8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作；

9、其他工作（根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應該增設人員）

施工項目部機械安全管理權(quán)限—參加項目部有關會議通報機械安全情況；機械費用結(jié)算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。

施工項目部機械管理制度4

一、負責機械設備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負責進場機械設備的管理工作，凡進場的機械設備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設備安全檔案。

三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進機械設備或自造機具設備，在使用前負責解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況。

第五篇：施工項目部工程資料管理制度

南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水

線路改造工程

檔案管理制度

中國水利水電第X工程局有限公司 南水北調(diào)供水線路改造工程項目部

2017年 1月 1日

一、總則

為了加強南水北調(diào)供水線路改造工程施工四標段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)建設單位下發(fā)《南水北調(diào)濟南市市區(qū)續(xù)建配套工程臥虎山水庫供水線路改造工程規(guī)章制度匯編》檔案管理以及有關各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制度，確保建設項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性。

工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。嚴格按照建設單位下發(fā)檔案規(guī)章制度規(guī)范要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作。

二、檔案機構(gòu)及其職責

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案 接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

三、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸 檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時歸檔。

4、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息。

四、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目 錄，按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

五、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

六、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

七、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

八、檔案的查借閱

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字 同意，方可查閱。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。