第一篇：外協(xié)工作

特糧油兩家公司共一家電氣外協(xié)單位的分析：

一般集團(tuán)要求工程外協(xié)單位原則上應(yīng)該至少三家形成對比互相競爭，以確保工程質(zhì)量及數(shù)量的準(zhǔn)確。但由于特糧油兩家公司的電氣工程量有限，每天平均只需四人即能滿足要求。

如再增加一支或二支外協(xié)隊(duì)伍將估計(jì)形成都因工作量的原因無法正常安排運(yùn)營的局面。

電修外協(xié)工作數(shù)量和工作質(zhì)量督核：關(guān)于外協(xié)工程質(zhì)量和數(shù)量的把關(guān)問題，我們采取的方法是：每天由主管工程師提報(bào)當(dāng)天的工作量單工程部每天對其工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查與工作質(zhì)量的評定等級，每周與車間進(jìn)行一次核對檢查以確保其工作的真實(shí)性，電修車間主任隨機(jī)的督查工程師的此項(xiàng)工作內(nèi)容，月底結(jié)算時(shí)以此為依據(jù)進(jìn)行工作量和技術(shù)質(zhì)量的核對。

電修外協(xié)管理質(zhì)量督核：各個報(bào)工車間和部門負(fù)責(zé)外協(xié)單位的現(xiàn)場管理的評定等級，結(jié)算時(shí)以此為依據(jù)進(jìn)行外協(xié)管理質(zhì)量的核對。

電修外協(xié)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：是依照全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額（2008年）的最新安裝定額來核算的，少部分電氣維修內(nèi)容的工作沒有定額可查的，以實(shí)際工時(shí)核算法來計(jì)算，按照電工每天80元計(jì)算，拆除工作取定額的50%計(jì)算，其它詳見取費(fèi)表 ：

多年來，此取費(fèi)方式，在電修車間和北方多家工廠的電修車間的外協(xié)取費(fèi)中被使用著，秦皇島工廠每年都請示維修經(jīng)理批示修正后繼續(xù)使用。

妥否 ？請領(lǐng)導(dǎo)審查

第二篇：外協(xié)隊(duì)工作流程

外協(xié)隊(duì)工作流程

1、外協(xié)隊(duì)培訓(xùn)、考核后，簽訂全年的施工安全協(xié)議和施工合同，并到質(zhì)安部辦理工器具領(lǐng)用。具體的施工任務(wù)以接到的工作任務(wù)單為準(zhǔn)；

2、外協(xié)隊(duì)接到工作任務(wù)單后，該任務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間到施工現(xiàn)場交底、勘查并填寫勘查單，當(dāng)天制定“施工方案”或“三措”，第二天將“施工方案”或“三措”交公司工程部審核；

3、外協(xié)隊(duì)在收到審批好的“施工方案”或“三措”后上報(bào)周、月施工計(jì)劃到工程部，方可進(jìn)場施工（需嚴(yán)格按照上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行施工）；

4、需停電的工作，外協(xié)隊(duì)在報(bào)停電申請前應(yīng)到倉庫提取材料，確保材料齊全后方可上報(bào)停電申請。停電申請報(bào)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

5、在施工過程中，隱蔽工程施工前三天，外協(xié)隊(duì)需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

6、在施工過程中，遇到需改變設(shè)計(jì)方案的，應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)（書面形式），待各部門批復(fù)后方可施工；

7、施工結(jié)束后10天內(nèi)應(yīng)上報(bào)完整、準(zhǔn)確的竣工資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收）。其中：低壓一個行政村有三個及以上自然村的，結(jié)束一個上報(bào)一個。期間應(yīng)完成：廢舊材料、剩余材料退庫手續(xù)；

8、工程驗(yàn)收后的缺陷整改應(yīng)按照《缺陷通知單》上的時(shí)間完成；未退盡的廢舊材料、剩余材料退庫手續(xù)。如該二項(xiàng)工作有一項(xiàng)未完成的，該項(xiàng)目不得結(jié)賬； 注意事項(xiàng)：

1、各隊(duì)伍的技工不得擅自變更，如確實(shí)需增加的，應(yīng)向公司質(zhì)安部申請，經(jīng)考核合格后方可參加施工；

2、廢舊材料、剩余材料一律不得私自變賣，一經(jīng)查實(shí)有私自變賣行為，作清退處理；

3、在施工中遇到不可抗力、政策處理、設(shè)計(jì)變更等因素造成工程延期的，各隊(duì)伍應(yīng)將原因以書面形式報(bào)到公司工程部；

4、施工中的各類護(hù)墩、護(hù)坡、操作平臺等土建工程，由公司工程部安排入圍的土建單位施工，自行施工的費(fèi)用自理；

5、施工車輛的行駛、停放應(yīng)按照《交規(guī)》執(zhí)行，嚴(yán)禁“三無”車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。

開化電友電氣工程有限公司

2015年4月20日

第三篇：外協(xié)檢驗(yàn)工作匯總2011.9

9月份工作匯總

9.14：

1，七型邊框壁掛孔位置錯，（外協(xié)金屬加工尺寸看錯，現(xiàn)已要求重新打孔，），外協(xié)正在修改中；

2，生產(chǎn)的 U型5件材料漏發(fā)（SAP上沒有體現(xiàn)），現(xiàn)已補(bǔ)發(fā)，SAP上也有修改； 3，學(xué)生筆的不良率過高，約40%的不良（頻率偏差過大，不在要求的頻率內(nèi)），已要求外協(xié)將筆全部測試，并記錄，統(tǒng)一退回，建議廠內(nèi)部的學(xué)生筆也全部重新檢驗(yàn)；

4，主控卡的信號需要重新調(diào)試，占總比率20%；已要求外協(xié)后續(xù)將所有的主控卡先全部調(diào)試，提高合格率；

5，外協(xié)電腦不良導(dǎo)致學(xué)生筆不能正常書寫，更換電腦后能正常測試；

6, 指令單2474的光盤里面的驅(qū)動錯，原因?yàn)橹噶顔五e，已知會生產(chǎn)和工程，現(xiàn)母盤已刻好，建議后續(xù)生產(chǎn)外協(xié)能夠手續(xù)刻錄的內(nèi)容，現(xiàn)做好首樣確認(rèn)。7，生產(chǎn)完成的數(shù)量：

指令單為2476的20套單

裝配測試已完成，但是框壁掛孔位置錯；

指令單為2474的110套單

裝配共45pcs

整體性能合格有10ocs；

老師筆合格、邊框壁掛孔位置錯的17pcss;

待檢 18pcs； 9.15：

1，合格板未做好標(biāo)識，缺少測試報(bào)告，維修報(bào)告；不便于傳承、改善與追蹤；

建議后續(xù)公司提供隨工單以及品管檢驗(yàn)單；外協(xié)人員缺少記錄反饋的意識；

2，配件盒做好標(biāo)識，已要求外協(xié)在按照操作，標(biāo)識代碼已制作完成，并已教會生產(chǎn)員工；

3，光盤與線沒有眼檢驗(yàn)，后續(xù)要求外協(xié)要抽檢，并對員工培訓(xùn)；

4，外協(xié)對筆的檢驗(yàn)不細(xì)致，現(xiàn)已改善，后續(xù)筆統(tǒng)一測試做好記錄；

5，生產(chǎn)完成的數(shù)量：

指令單為2474的110套單

現(xiàn)已裝配108pcs;整體檢驗(yàn)合格 54pcs；

老師筆合格、邊框壁掛孔位置錯的17pcs;

9.16

1, 檢測150支學(xué)生筆書寫效果，約50。8%不良，基本體現(xiàn)為書寫卡書寫無反應(yīng)；經(jīng)分析為外協(xié)的頻率計(jì)較我們公司的示波器的測試頻率要低2.5KHZ左右；現(xiàn)解決方案為要求外協(xié)將筆的書寫頻率調(diào)節(jié)在350KHZ-----353kHZ(按照外協(xié)的頻率計(jì)顯示；正常我們公司的學(xué)生筆的書寫頻率為353---357KHZ,)目前按照我們測試的結(jié)果顯示頻率超過356KHZ則書寫效果不好，建議后續(xù)工程做出相應(yīng)的修改，與知會陳鋒； 2，目前外協(xié)完成情況、：

指令單號為2476的20套板已經(jīng)打包完成，待發(fā)貨；

指令單號為2474的110套板測試合格85pcs,配件盒差筆沒有裝；

3，明天計(jì)劃:

將學(xué)生筆重新刷選，對擦板完成的板進(jìn)行抽檢，跟進(jìn)包裝。

9.17.1，外協(xié)發(fā)現(xiàn)已出貨72pcs的80套方正訂單的光盤錯誤，已通知廠部，并將外協(xié)的剩余8pcs光盤更正了，換下來的已做好區(qū)分發(fā)回廠部了；此問題為批量性問題，生產(chǎn)訂單錯，已要求外協(xié)后續(xù)所有光盤以及USB線均要做抽檢，首樣要找我確認(rèn)；建議對生產(chǎn)員工培訓(xùn)，要具備基本常識，我司檢驗(yàn)要把上面的內(nèi)容認(rèn)真看清，有必要的情況下需要模擬客戶使用，做好首樣確認(rèn)；

2，外協(xié)的配件盒固定紙架粘上去，然后打包好，再重新拆開時(shí)，配件盒及配件盒固定紙架基本全部掉落；此問題外協(xié)無法改善（是否是雙面膠的粘性存在問題），建議工程及研發(fā)對配件盒固定紙架重新驗(yàn)證，找出對應(yīng)措施； 3，目前外協(xié)完成情況：

80套方正訂單的9月10日共出貨72片，9月17日已出貨8pcs；此訂單出貨已完成； 指令單號為2476的20套板已經(jīng)打包完成，待發(fā)貨；

指令單號為2474的110套板，裝配完成110套，測試合格85pcs,已打包完成75；

缺少主控卡以及老師筆； 4，明天計(jì)劃:

1，將指令單號為2474的110套板全部檢驗(yàn)打包完成，2, 40pcs的92寸電磁雙筆板9.19號要發(fā)貨，需要檢驗(yàn)，對外協(xié)維修人員培訓(xùn)；

記錄人： 上官皖

第四篇：外協(xié)崗位職責(zé)

外協(xié)組長（主管）崗位職責(zé)

直接上級：外協(xié)副經(jīng)理

直接下級：外協(xié)員

任職資格：高中以上文化程度、從事外協(xié)工作2年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)外協(xié)組所有的管理工作

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問題處理，外協(xié)費(fèi)用預(yù)算，外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷和匯款的審核。

管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外協(xié)組工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)外協(xié)組日常工作（人員管理、請銷假）。

2、負(fù)責(zé)維持與地方政府、甲方的良好關(guān)系，并妥善處理企業(yè)與村民的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常開展。

2、上報(bào)外協(xié)費(fèi)用計(jì)劃，并對費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析。

3、負(fù)責(zé)外協(xié)組及其他單位和部門外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷審核。

4、參與簽訂外協(xié)相關(guān)合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用核算及匯款審核。

5、參與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)員崗位職責(zé)

直接上級：外協(xié)組長（主管）

任職資格：有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。

崗位性質(zhì)：完成指定區(qū)域（井位）的外協(xié)工作。

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問題處理，外協(xié)費(fèi)用預(yù)算，外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷和匯款的審核。

崗位責(zé)任：全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的外協(xié)工作。

主要職責(zé)：

1、新井踏勘：確定地理位置，檢查道路是否完好并進(jìn)行妥善處理，確定是否存在遺留問題并處理，做好搬遷前的企地關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、所負(fù)責(zé)區(qū)域（井位）內(nèi)的外協(xié)費(fèi)用協(xié)商、賠償協(xié)議簽訂、付款手續(xù)辦理等相關(guān)事宜。

3、配合搬遷，處理搬遷過程中出現(xiàn)的外協(xié)問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。篇二：外協(xié)主管的崗位職責(zé)

外協(xié)主管

職位說明書 篇三：外協(xié)人員的崗位職責(zé)

外協(xié)人員崗位職責(zé)

崗位

核心

價(jià)值

一級

職責(zé) 服從生產(chǎn)主管安排，及時(shí)、保質(zhì)的完成外協(xié)任務(wù) 工作職責(zé)與結(jié)果 工作結(jié)果 1.嚴(yán)格按排產(chǎn)單的要求安排外協(xié)生產(chǎn) 2.嚴(yán)格按采購計(jì)劃要求做好外協(xié)采購工作 3.跟蹤外協(xié)采購進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨 4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

外協(xié)5.嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購質(zhì)量 工作 6.對外協(xié)和采購返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理 7.及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫手續(xù)，配合倉庫做好半成品庫臺賬 8.定期與倉庫配合進(jìn)行半成品庫清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 9.確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款 10.定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評判外協(xié)廠家加工能力，開發(fā)新外協(xié)廠家 1.泄露或出賣公司機(jī)密，以權(quán)謀私，損害公司利益 崗位

職業(yè)絕對2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》之規(guī)定解除勞動禁區(qū) 合同，并追究其法律責(zé)任 財(cái)務(wù)無 權(quán)限

核心運(yùn)營1.對本部門工作具有建設(shè)權(quán)

權(quán)限 權(quán)限 2.對下屬員工是否錄用及解除決定權(quán)

管理直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、隔級任免，下屬部門員工的績效考評審核權(quán) 權(quán)限

任職資格要求

準(zhǔn)入

學(xué)歷

專

業(yè)

經(jīng)

驗(yàn)

知識

和技

能

?？苹蛞陨?無 無 1.具備良好的語言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力 2.熟練使用辦公軟件 1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

職業(yè)2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向 職業(yè)素質(zhì) 3.能準(zhǔn)確接受上級任務(wù)，接受任務(wù)，順利完成任務(wù) 素養(yǎng)

個人責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、沉穩(wěn)、敬業(yè) 素質(zhì)

外部客戶

各利益相關(guān)者篇四：外協(xié)崗位職責(zé)與要求

外協(xié)加工崗位職責(zé)與要求

崗位的職責(zé)

1.量尺：在接到測量通知單后第一時(shí)間通知廠家量尺 2.出圖：通知量尺的第二天算起，三天之內(nèi)要把圖紙送到物料部（板

式家具七天之內(nèi)與客戶碰完圖送到物料部）通知設(shè)計(jì)師出圖選型號，告知錢款是否足夠確認(rèn)簽字

3.生產(chǎn)：通知廠家生產(chǎn)第二天算起，按照生產(chǎn)周期確定安裝時(shí)間（安

裝時(shí)須與材料員確認(rèn)現(xiàn)場是否具備安裝條件）4.安裝：確定安裝時(shí)間，提前一天通知廠家 5.維修：接到維修通知，第一時(shí)間通知廠家，做好跟蹤 6.對單：每月8,18,28日與廠家對單，現(xiàn)階段的進(jìn)度情況 7.結(jié)款：廠家送來的結(jié)款單，確認(rèn)有成品驗(yàn)收單，并且無誤后可給 予請款

崗位要求

1.每月十天上交一次崗位存在的問題及進(jìn)度情況 2.每月十天給財(cái)務(wù)一次成品簽單額報(bào)表，電子版打印版兩份 3.每天管客服要一份防水，發(fā)給庫房，打印報(bào)備單，存檔 4.每天接到成品代購單，及時(shí)存檔 5.每天給a區(qū)前臺發(fā)當(dāng)日簽單金額 6.每月上交一次設(shè)計(jì)師大會會議總結(jié)內(nèi)容 7.做好增減項(xiàng)工作 2010年10月24日 物料部外協(xié)加工：篇五：外協(xié)主管崗位職責(zé)

外協(xié)主管崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督給/排水、采暖、燃?xì)?、電子電氣（?qiáng)電、網(wǎng)絡(luò)、電話、閉路電視、門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)）、空調(diào)通風(fēng)、電梯、消 防、園林綠化工程的技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤、巡視、檢查相關(guān)專業(yè)工程 的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量和安全文明施工。

三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞，協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、檢查各單位的工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程的四控（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文檔資料管理、信息管理）、一協(xié) 調(diào)（組織協(xié)調(diào)）的執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計(jì) 區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避 免出現(xiàn)施工沖突和安全事故。

六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn) 度計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各施工單位工程進(jìn)度情況和影響工 期的主要因素。

七、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除 施工干擾，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期。

八、協(xié)助項(xiàng)目前期供水、供電等相關(guān)手續(xù)辦理；協(xié)調(diào)各施工單位 施工水電費(fèi)用的分?jǐn)偸绽U工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)用電安全管理。

九、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理相關(guān)圖紙會審中提 出的問題，負(fù)責(zé)外協(xié)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工 作。

十、解決圖紙和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)等問題，做好技術(shù)變更工作； 負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)變更產(chǎn) 生的各種影響進(jìn)行論證并與設(shè)計(jì)單位溝通，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn) 象。及時(shí)簽證記錄相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更情況。

十一、負(fù)責(zé)對主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型、施工機(jī)械及施工隊(duì) 伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不 合格的材料設(shè)備使用到工程上。

十三、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總相關(guān)專業(yè)的工程情況、存在的問題 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見。

十四、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位 的關(guān)系。

十五、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解外協(xié)工程施工過 程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

十六、協(xié)助預(yù)算工作，做好工程建設(shè)投資控制。

十七、協(xié)助本專業(yè)竣工工程資料的審核、接收、歸檔及與物業(yè)的 交接工作。

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：外協(xié)管理

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(2)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

(3)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格低廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查

①外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。②申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

③實(shí)地調(diào)查時(shí)，由總工程師指定技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、等單位組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準(zhǔn) ①質(zhì)量 ②供應(yīng)能力 ③價(jià)格 ④管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(1)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(3)試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立

(1)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。表1-2 廠商資料調(diào)查表 表1-3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

(2)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)

(1)負(fù)責(zé)單位：由生產(chǎn)部外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(2)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標(biāo)準(zhǔn) ④檢查標(biāo)準(zhǔn) ⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量(3)外協(xié)管理

①使其確實(shí)按照本企業(yè)的規(guī)定來加工或制造。②協(xié)助其提高質(zhì)量。

③經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量。(4)外協(xié)考核

①數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。②報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(5)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(1)入廠檢驗(yàn)：

按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。(2)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗(yàn)收的抱怨

a.驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

b.外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。②生產(chǎn)時(shí)的抱怨

a.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)部通知相應(yīng)的生產(chǎn)管理單位。

b.生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。c.外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(2)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條外協(xié)加工合同書

山東萊蕪金雷風(fēng)電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后才確認(rèn)其是否合格。

第四條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致使驗(yàn)收不合格而退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(1)過期5 日內(nèi)，每逾1 天，按未交部分總價(jià)，處違約金___________。(2)繼續(xù)逾期5 天以上至1 0 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處___________ 違約金。

(3)繼續(xù)逾期10 天以上至20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處違約金__________。

(4)繼續(xù)逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第五條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達(dá)70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方按合同 規(guī)定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核，作為外協(xié)制度及付款辦法的依據(jù)。

(2)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行鑒定。(3)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70 分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(4)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知也未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(2)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(3)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等單位組成。