第一篇：企業(yè)沙盤實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)— 沈嘉明

河北科技師范學(xué)院 商務(wù)管理系

《營銷模擬實(shí)習(xí)》

學(xué) 生 實(shí)習(xí)總 結(jié)

實(shí)習(xí)學(xué)期：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：專業(yè)班級(jí)：完成日期：

前言

通過這次實(shí)習(xí)讓我們很多知識(shí)得到了實(shí)用，實(shí)習(xí)是大學(xué)生從學(xué)校到社會(huì)的一個(gè)過渡，它能讓我們把平時(shí)所學(xué)習(xí)的市場(chǎng)營銷專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到未來工作中，做到學(xué)以致用。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，為期一周的企業(yè)模擬運(yùn)用實(shí)習(xí)讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和細(xì)心耐心的心態(tài)能使決策更加準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)更小。本次實(shí)習(xí)，我扮演生產(chǎn)總監(jiān)的角色，大致的了解到關(guān)于生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和應(yīng)付的責(zé)任。

一、沙盤實(shí)訓(xùn)目的通過模擬企業(yè)運(yùn)營,使學(xué)生熟悉企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程,體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程、職責(zé)分工；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立企業(yè)全局運(yùn)作的整體觀念。

二、任務(wù)與要求

對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程,要求綜合運(yùn)用管理學(xué),市場(chǎng)營銷學(xué),會(huì)計(jì)學(xué),管理信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理,生產(chǎn)運(yùn)營等多門類學(xué)科知識(shí)。融會(huì)貫通企業(yè)運(yùn)營的基本原理與實(shí)際操作,以及對(duì)應(yīng)或相近專業(yè)對(duì)沙盤實(shí)訓(xùn)及其相關(guān)課程有深入理解。

三、實(shí)習(xí)過程

(一)每年年初：

1、支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度結(jié)果，填現(xiàn)金流量表）

2、支付廣告費(fèi)用

3、登記銷售訂單

（二）每個(gè)季度（共4個(gè)季度）

1、更新短期貸款／還本付息／申請(qǐng)短期貸款

2、更新應(yīng)付款／歸還應(yīng)付款

3、更新原料訂單／原材料入庫

4、下原材料訂單

5、更新生產(chǎn)／完工入庫

6、投資新生產(chǎn)線／生產(chǎn)線改造／變賣生產(chǎn)線

7、開始下一批生產(chǎn)

8、產(chǎn)品研發(fā)投資

9、更新應(yīng)收款／應(yīng)收款收現(xiàn)

10、按訂單交貨

11、支付行政管理費(fèi)用（填狀態(tài)記錄表）

（三）每年年末

1、更新長期貸款／支付利息／申請(qǐng)長期貸款

2、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)用

3、支付租金／購買建筑

4、折舊

5、新市場(chǎng)開拓投資／ISO資格認(rèn)證投資

6、關(guān)賬

四、總結(jié) 通過實(shí)訓(xùn)，我的實(shí)際操作能力得到了大幅度提升。我體會(huì)到一家公司運(yùn)營起來有多么不容易，要使一家公司經(jīng)營成功更是難上加難，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要性。合理的分工，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，緊接著就是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃——即戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，確定未來幾年的市場(chǎng)開發(fā)及目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分的確定。同時(shí)，開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新和合理市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要要素，同時(shí)，公司品牌的建立對(duì)于公司的銷售和發(fā)展也有重要的影響。

合理的規(guī)劃運(yùn)用資金，檢測(cè)資金投放是否正確的方法就是看年底的結(jié)算。公司CEO根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)需求制定下年的發(fā)展規(guī)劃，此時(shí)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)就尤為重要。假如預(yù)測(cè)誤差太大對(duì)公司發(fā)展是一個(gè)巨大的阻礙；反之公司的發(fā)展就會(huì)平穩(wěn)而快速。

在實(shí)習(xí)過程中，我們所犯得錯(cuò)誤讓我對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營有了更好的了解，也避免和減少了以后我在這樣一個(gè)企業(yè)工作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還有很多，相信每個(gè)人實(shí)訓(xùn)的不只只是學(xué)分而已，在模擬的世界我們可以有很多次機(jī)會(huì)，但現(xiàn)實(shí)中也許只有一次，通過這次實(shí)習(xí)我們可以少走許多彎路，讓我們?cè)谏鐣?huì)中能更早的立足。

第二篇：企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)

實(shí)踐總結(jié)及經(jīng)營分析

這學(xué)期學(xué)校為我們開設(shè)了企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課，在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們對(duì)沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們第15組的公司名稱是“皮皮蝦海鮮股份有限公司”，設(shè)置了總裁（CEO）、營銷總監(jiān)（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的CEO兼財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，我們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。

看似簡單的工作，任務(wù)確實(shí)相當(dāng)?shù)闹卮螅_始之前，就由我分情況計(jì)算6年大致的預(yù)算，并且實(shí)驗(yàn)的實(shí)際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在記賬方面，會(huì)習(xí)慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進(jìn)行一個(gè)程序，導(dǎo)致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進(jìn)度，后來，從中吸取了教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的，一步一步地進(jìn)行，雖然速度有些慢，但年底對(duì)賬的時(shí)候，一點(diǎn)問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯(cuò)，這對(duì)自己的細(xì)心謹(jǐn)慎是一次極大的考驗(yàn)。通過本次的沙盤實(shí)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況的重要性，它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理要針對(duì)公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。

在學(xué)習(xí)過程中我總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲得了許多心得：做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤；只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計(jì)算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財(cái)政預(yù)算。

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營沙盤這門課程，我認(rèn)為是很有必要的，是十分重要的。這次企業(yè)沙盤模擬使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，團(tuán)隊(duì)精神真的很重要，現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對(duì)于這門課，我認(rèn)為不足的是時(shí)間比較少，應(yīng)該在給更多的時(shí)間，讓我們把企業(yè)經(jīng)營的更好。通過這門課程相信每個(gè)人都會(huì)有很多的收獲。

第三篇：企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)

《企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)》

姓

名：王文杰 學(xué)

號(hào)：201305005063 班

級(jí)：會(huì)計(jì)13-2 任課教師：普丹萍

開課部門： 這學(xué)期學(xué)校為我們開設(shè)了ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課，在實(shí)訓(xùn)開始之前，我們對(duì)沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們第5組的公司名稱是“DHM”，設(shè)置了總裁（CEO）、營銷總監(jiān)（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、財(cái)務(wù)助理、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的財(cái)務(wù)助理一職，我們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。

財(cái)務(wù)助理，涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。開始受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為財(cái)務(wù)助理無足輕重，只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)助理也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財(cái)務(wù)方面，我?guī)椭?cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在運(yùn)營的過程中做為財(cái)務(wù)助理的我必須登記每年的現(xiàn)金預(yù)算表、現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)報(bào)表。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的發(fā)展做出重要決策。在運(yùn)營的過程中我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。

看似簡單的工作，任務(wù)確實(shí)相當(dāng)?shù)闹卮?，?shí)驗(yàn)之前，就由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)分情況計(jì)算6年大致的預(yù)算，由于完全是紙上操作，加上平時(shí)大家課業(yè)繁忙只有晚上計(jì)算，不管是對(duì)于腦力還是體力，這都是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。并且實(shí)驗(yàn)的實(shí)際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在記賬方面，會(huì)習(xí)慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進(jìn)行一個(gè)程序，導(dǎo)致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進(jìn)度，后來，從中吸取了教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真的，一步一步地進(jìn)行，雖然速度有些慢，但年底對(duì)賬的時(shí)候，一點(diǎn)問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯(cuò)，這對(duì)自己的細(xì)心謹(jǐn)慎是一次極大的考驗(yàn)。通過本次的沙盤實(shí)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況的重要性，它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理要針對(duì)公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。財(cái)務(wù)助理要協(xié)助好總監(jiān)才能完成好工作。

在學(xué)習(xí)過程中我總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲得了許多心得：做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤；只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計(jì)算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財(cái)政預(yù)算。

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營沙盤這門課程，我認(rèn)為是很有必要的，是十分重要的。這次ERP企業(yè)沙盤模擬使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識(shí)，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實(shí)踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，團(tuán)隊(duì)精神真的很重要，現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對(duì)于這門課，我認(rèn)為不足的是時(shí)間比較少，應(yīng)該在給更多的時(shí)間，讓我們把企業(yè)經(jīng)營的更好。通過這門課程相信每個(gè)人都會(huì)有很多的收獲。

第四篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

美立方化妝品有限責(zé)任公司

CEO薛琳娜

在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財(cái)務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運(yùn)作、經(jīng)營過程，了解市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。通過這次的實(shí)訓(xùn)我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)的過程。初步了解了財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程等等。

在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場(chǎng)的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競(jìng)單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費(fèi)用，還帶我們完成了當(dāng)年的報(bào)表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。

在第一年的競(jìng)標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對(duì)適中的單子。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請(qǐng)長貸，但是本可以申請(qǐng)八千萬的長貸的我們只申請(qǐng)了四千萬的長貸。有了現(xiàn)金流后我們開始改進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無幾了。

在第二年中由于上一年缺少市場(chǎng)消息，廣告投標(biāo)把握不夠準(zhǔn)確，還是沒有拿回最好的單。于是第二年的重點(diǎn)還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于資金的不足，開始借短貸。而且到了年底的投標(biāo)又上產(chǎn)生了失誤，對(duì)于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯(cuò)誤導(dǎo)致了年底廣告投入過多回報(bào)過少。

在第三年，基本屬于正常經(jīng)營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場(chǎng)和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢(shì)。

在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競(jìng)單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時(shí)，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。

在第五年中由于第四年計(jì)劃中產(chǎn)能小不能拿過多的單，因此只拿了三個(gè)單，這是模擬的最后一年，我們?cè)谧詈鬀Q定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。

在后幾年中之前的經(jīng)營缺陷都逐步體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場(chǎng)的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會(huì)有很大的收益。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場(chǎng)，要掌握足夠的情報(bào)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。

在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識(shí)，也間接學(xué)會(huì)了做賬，當(dāng)然，我依然沒有忘記我的主要職責(zé)。不過在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營一個(gè)企業(yè)我們需要懂得很多的知識(shí)，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理等等，有了知識(shí)我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營的更加合理！

200880702034 工商管理08-3

第五篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)（精選）

企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)

在大三的第二學(xué)期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識(shí)，也享受了樂趣。在這次企業(yè)沙盤模擬中，我們認(rèn)識(shí)到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認(rèn)為我這次參與活動(dòng)的意義所在。

平時(shí)學(xué)到的許多經(jīng)營方法，到了現(xiàn)實(shí)中并不可行，應(yīng)針對(duì)環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們組排在第四位，這個(gè)結(jié)果對(duì)于我們有些失望，因?yàn)槲覀兘M在前面的經(jīng)營中曾經(jīng)排過第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經(jīng)營過程中。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

所以，作為我們組的CEO，針對(duì)我們組的成績，我有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

首先，我們組在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營中做到了高度的團(tuán)結(jié)一致，我覺得這是我們能有條不紊的進(jìn)行六年經(jīng)營的條件。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個(gè)流程我們都在密切配合下完成。由一人負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購進(jìn)原材料再到材料進(jìn)入車間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。再由一人對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行操作，比如管理費(fèi)用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。然后是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個(gè)人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。還有一人專門負(fù)責(zé)貸款和還款。當(dāng)確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費(fèi)的支出問題。一切活動(dòng)，我們七個(gè)人都全力參與進(jìn)來。

其次，本次模擬經(jīng)營活動(dòng)考驗(yàn)了我們靈活運(yùn)用知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。這時(shí)我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)開展。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因?yàn)檫@里涉及到廣告支出多少的問題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價(jià)定了別人都不在意的市場(chǎng)，或者投了廣告費(fèi)缺被沒有拿到訂單等問題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場(chǎng)的因素，拿到的訂單相對(duì)比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時(shí)候會(huì)采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。

接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對(duì)經(jīng)營規(guī)則中的一

些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。最嚴(yán)重的一項(xiàng)是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問題。導(dǎo)致我們錯(cuò)過了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營，假設(shè)六年后這個(gè)企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：

這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時(shí)興建廠房和生產(chǎn)線。3粗心問題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。

最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。比如分析廣告投入哪個(gè)市場(chǎng)時(shí)，這不是單靠計(jì)算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。還有就是平時(shí)我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時(shí)并沒有意識(shí)到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識(shí)到這個(gè)問題。這是我平時(shí)沒有注意的。

當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營放在實(shí)踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。首先，這次競(jìng)爭(zhēng)是在同學(xué)中進(jìn)行，雖然分了小組，但大家也不會(huì)對(duì)其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營自己的，這使得經(jīng)營中避免了一些競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場(chǎng)，如果放在現(xiàn)實(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許早被淘汰了。

所以，我認(rèn)為沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把知道的變成做到的過；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。我還要感謝老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！