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      現(xiàn)代材料分析作業(yè)及詳解

      時間:2019-05-12 05:26:20下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《現(xiàn)代材料分析作業(yè)及詳解》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《現(xiàn)代材料分析作業(yè)及詳解》。

      第一篇:現(xiàn)代材料分析作業(yè)及詳解

      查閱相關資料,完成本次作業(yè)

      一、辨析概念

      (1)吸收光譜、發(fā)射光譜與散射光譜;(2)線光譜、帶光譜與連續(xù)光譜;(3)瑞利散射和拉曼散射;(4)輻射躍遷與非輻射躍遷;(5)共振線與靈敏線。

      二、試比較下列名詞術語

      (1)元素定性分析與物性定性分析;(2)元素定量分析與物性定量分析;(3)物相定性分析與化合物結(jié)構(gòu)定性分析;(4)化合物結(jié)構(gòu)定性分析與結(jié)構(gòu)分析;(5)化合物定性分析與定量分析;(6)元素分析與組分分析;(7)微區(qū)結(jié)構(gòu)分析與微區(qū)形貌觀察。

      三、簡答

      1、何謂滿帶、禁帶、價帶、導帶?

      2、辨析點陣與陣胞、點陣與晶體結(jié)構(gòu)、陣胞與晶胞的關系。

      3、電子與固體作用產(chǎn)生多種信號,哪些對應入射電子?哪些是由電子激發(fā)產(chǎn)生的?

      4、電子吸收與光子吸收有何不同?

      5、分子能級躍遷有哪些類型?紫外、可見光譜與紅外光譜相比,各有何特點?

      四、思考

      1、一般來講,材料現(xiàn)代分析各種方法的檢測過程大體可分為哪幾個步驟?各種不同分析方法的根本區(qū)別是什么?

      2、試比較X射線光電子能譜分析、紫外光電子能譜分析及俄歇電子能譜分析的應用特點。

      3、分別在簡單立方晶胞和面心立方晶胞中表標明(001)、(002)和(003)面,并據(jù)此回答:干涉指數(shù)表示的晶面上是否一定有原子分布?問什么?

      4、入射X射線比同樣能量的入射電子在固體中穿入深度大的多,而俄歇電子與X光電子的逸出深度相當。這是為什么?

      5、試為下述分析工作選擇你認為恰當?shù)囊环N或幾種分析方法:

      (1)鋼液中Mn、S、P等元素的快速滴定定量分析;(2)區(qū)分FeO、Fe2O3和Fe3O4;

      (3)測定Ag的點陣常數(shù);(4)黃金制品中含金量的無損檢測;(5)某聚合物的價帶結(jié)構(gòu)分析;(6)某半導體的表面能帶結(jié)構(gòu)測定;(7)固體表面元素定性分析及定量分析;

      (8)砂金中含金量的檢測;(9)某薄膜樣品中極小彌散顆粒的物相鑒定;(10)淬火鋼中孿晶馬氏體與位錯馬氏體的形貌觀察;(11)推斷分子式為C8H10O的化合物之結(jié)構(gòu)。

      第二篇:現(xiàn)代商務作業(yè)

      1.大學老師是管理者嗎?

      1.從管理者職能方面講:教師制定的目標是這節(jié)課所教的內(nèi)容讓同學們接受、吸取,把自己的知識在這節(jié)課有限的傳授給大家;講課肯定是由老師來做,他有自己獨特的教學方法,可以很好地給大家傳授知識;同樣也起指導作用,同學們肯定會在一些問題上有分歧,這樣老師就可以正確的引導,使大家向老師預期的目標靠近,以確保組織目標的實現(xiàn),并在上課期間給某些同學以鼓勵,這樣來調(diào)動大家學習的激情;當然老師在上課期間也起著監(jiān)控作用,誰做的好與不好,他都看在眼里,這樣有獎有罰,讓大家都盡量實現(xiàn)其欲望目標。

      2.從管理角色方面講:

      (1)人際角色:老師在教室中就可以算是領導者,這樣就是代表人角色,他可以直接為學生以及這節(jié)課上的好壞所負責,所以扮演領導者角色;同是老師和學生之間必須有聯(lián)系、有溝通,這樣才可以達到教學的目的,所以也是聯(lián)絡角色。

      (2)信息角色:首先教師起一種監(jiān)督的角色,他能通過監(jiān)督學生和外界環(huán)境來獲取更多的信息,以及能發(fā)現(xiàn)如何以最好的方式去教學,給他們傳授知識。說起上課,老師當然會把自己的知識在課堂上傳授給學生,在傳授的過程中老師就要口述很多知識,這樣老師就同時起著傳播著的角色和發(fā)言人的角色。

      (3)決策角色:老師在課堂上會提出很多與學生關注的問題,讓學生來回答,同時他會引導學生們向正確的方向走進,把同學們的一些不正確的思想加以糾正,并且推斷出比較完美的答案,來讓同學們理解。

      3.從管理者技能方面講:很簡單的一個例子,那門課的老師肯定對其領域的知識比較了解,而且知道用何種方法去教學是最有效的;再就是老師在授課過程中在不斷的和同學們交流、溝通,這樣就在課堂上體現(xiàn)了老師與學生打交道與溝通的能力;在授課過程中可能會出現(xiàn)新的概念,這樣老師會及時的處理,讓同學們了解及吸收。

      4.從系統(tǒng)管理理論方面講:老師有時把一個班的同學分成幾個小的區(qū)域,可能在某個區(qū)域他們的吸收理解能力比較強一點,這樣老師就可以讓他們相互幫助,以這個區(qū)域去帶動別的區(qū)域,讓學生在比較中理解吸收新知識;這樣就讓整個課堂處于一種開放化的狀態(tài),也不至于偏袒某些人,做到開放公平的傳授知識。

      5.從權變管理理論方面講:權變就是權益應變,老師會根據(jù)學生每節(jié)課的表現(xiàn),選擇一種合理的方式去教學,在變化中讓同學們接受知識,根據(jù)學生不同的心里環(huán)境變化,去理解他們,這樣在相互理解中傳授知識有很好的效果。

      所以說課堂授課教師是管理者,教師也是管理者

      2.與大學創(chuàng)業(yè)相關的商務活動有哪些?

      市場營銷活動、公關活動、廣告宣傳活動、品牌推廣活動、展覽展會活動、招商活動、創(chuàng)業(yè)培訓活動、商務考察活動、各類文化活動等。

      3.為自己做一個3-5年的規(guī)劃

      一.浙江商職院畢業(yè)后的5年規(guī)劃

      美好愿望:事業(yè)有成,家庭幸福

      方 向:企業(yè)高級管理人員

      總體目標:完成大學3年的學習,再專升本,進入外資企業(yè),成為高層管理者。已進行情況:還未完成,現(xiàn)在在大學就讀

      二.社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析(十年規(guī)劃)

      社會一般環(huán)境:

      中國政治穩(wěn)定,經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭,加入WTO后,會有大批的外國企業(yè)進入中國市場,中國的企業(yè)也將走出國門。

      三.個人分析與角色建議

      1.個人分析:

      自身現(xiàn)狀:

      具有較強的人際溝通能力;思維敏捷,表達流暢;在大學期間長期擔任學生干部,有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

      四.職業(yè)目標分解與組合職業(yè)目標:外資企業(yè)高級管理人員。

      1.2011-2013年:

      目標;通過實踐學習,完成大學剩余的課程學習

      學歷目標:大學文憑拿到

      能力目標:通過大學學習,掌握有關的專業(yè)知識。有用的證書拿到。

      經(jīng)濟目標:在校期間兼職,賺取社會經(jīng)驗,及少量生活所需

      2.2013年-2015年:

      學歷目標:專升本

      拿到本科文憑,為以后的就業(yè)做準備

      3.2015年-2016年:

      學歷目標:拿到本科文憑

      職務目標:找到好的職業(yè),先從低層做起

      能力目標:具有一定的決策能力,工作能力。

      六.成功標準

      我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      只要自己盡心盡力,能力也得到了發(fā)揮,每個階段都有了切實的自我提高,即使目標沒有實現(xiàn)(特別是收入目標)我也不會覺得失敗,給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn),我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

      七.職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案

      差距:

      1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗;

      2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;

      3、快速適應能力欠缺;

      4、身體適應能力有差距。

      5、社交圈太窄。

      八、縮小差距的方法:

      實踐鍛煉方法

      (1)鍛煉自己的注意力,在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題,正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

      (2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6-8小時,每周鍛煉三次以上。

      (3)充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往,不論身份貴賤和親疏程度。

      4.電子商務專業(yè)的學生與計應專業(yè)的學生相比有優(yōu)勢嗎?

      各有特色,某些方面有優(yōu)勢,比如說他是新出來的專業(yè),符合社會需要,而計應這個專業(yè)很早就有了。電子商務專業(yè)是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學科。培養(yǎng)掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎知識,具有利用網(wǎng)絡開展商務活動的能力和利用計算機信息技術、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法,提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復合型電子商務高級專門人才。而

      計應專業(yè)僅僅是具有計算機應用技術的基礎理論知識,具備計算機及相關設備的維護與維修、行業(yè)應用軟件、平面圖像處理、廣告設計制作、動畫制作、計算機網(wǎng)絡及網(wǎng)站建設與管理、數(shù)據(jù)庫管理與維護等應用能力和操作能力的高等技術應用而已。

      5.記錄自己一周的財務狀況并找出不合理或者不太顯著的消費

      除了三餐之外的額外支出,我覺得在購買零食方面有待節(jié)儉。在零食方面的支出過多,導致相對于其他同學而言,消費過高。本身不太注意還價,不太關注性價比。所以在以后要多加注意。

      6.所謂的最終解釋權有用嗎? “最終解釋權”就是,最后的說明含義、原因、理由的權力。但從法律角度來講,“‘最終解釋權’是一個涵蓋多領域的比較復雜的概念,包括司法最終解釋權、學術最終解釋權、行政最終解釋權以及民間最終解釋權等。” 目前,我國有關法律并沒有對本文所提到的對商品促銷廣告中的“最終解釋權”這一概念作出明確解釋。

      消費領域中存在著大量侵害消費者合法權益的不平等的格式條款,一些商家頻繁利用這類格式條款,逃避法定義務、減免法律責任

      7.紀錄一次購物經(jīng)歷,比照案例分析得失

      8.了解順豐快遞 標準快遞

      順豐可以提供全國33個省、直轄市、港澳臺地區(qū)的高水準門到門快遞服務。采用標準定價、標準操作流程,各環(huán)節(jié)均以最快速度進行發(fā)運、中轉(zhuǎn)、派送,并對客戶進行相對標準承諾。產(chǎn)品優(yōu)勢

      1、快捷的時效服務

      自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網(wǎng)絡,保障您的快遞在各環(huán)節(jié)最快發(fā)運,在正常情況下可實現(xiàn)快件“今天收明天到”

      2、安全的運輸服務

      自營的運輸網(wǎng)絡:提供標準、高質(zhì)、安全的服務。先進的信息監(jiān)控系統(tǒng): HHT手持終端設備和GPRS技術全程監(jiān)控快件運送過程,保證快件準時、安全送達。嚴格的質(zhì)量管控體系:設立四大類98項質(zhì)量管理標準,嚴格管控。

      3、高效的便捷服務

      先進的呼叫中心:采用CTI綜合信息服務系統(tǒng),客戶可以通過呼叫中心快速實現(xiàn)人工、自助式下單、快件查詢等功能;方便快捷的網(wǎng)上自助服務:客戶可以隨時登陸順豐網(wǎng)站享受網(wǎng)上自助下單和查詢服務;靈活的支付結(jié)算方式:寄方支付、到方支付、第三方支付,現(xiàn)金結(jié)算、月度結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、支票結(jié)算

      產(chǎn)品特色1、365全天候服務

      一年365天不分節(jié)假日,順豐都將一如既往的提供服務。

      2、多項特色增值服務

      順豐提供代收貨款、保價、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費、限時派送、委托收件、MSG短信通知、免費紙箱供應等多項增值服務。

      3.新增夜晚收件服務

      為滿足客戶需求,延長收取快件時間,自2009年7月1日起,順豐在北京市、天津市以及山東省、江浙滬和廣東省服務地區(qū)推出夜晚收件服務。

      網(wǎng)點分布

      自有龐大的服務網(wǎng)絡 自有服務網(wǎng)絡具有服務標準統(tǒng)一、服務質(zhì)量穩(wěn)定、安全性能高等顯著優(yōu)點,能最大程度地保障客戶利益。順豐自1993年成立以來,每年都投入巨資完善由公司統(tǒng)一管理的自有服務網(wǎng)絡:從蝸隅中山,到立足珠三角,到布局長三角;從華南先后擴展至華東、華中、華北;從大陸延展到香港、臺灣,直至海外。

      9.高工資一定有高效率嗎?

      高工資不一定就意味著高效率

      美國汽車大王福特一百年前對工資問題有過經(jīng)典的論述:“再沒有比工資更重要的問題了,因為這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的,他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮.” “我們更需要思索的是當前如何能令勞資關系更加融洽地發(fā)展.”東莞一家電子廠的老板劉明在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時說.近來,廣東個別城市先后發(fā)生勞資**.這引起了業(yè)內(nèi)關于新形勢下勞資關系的探討.在劉明的工廠里,目前已經(jīng)有400多名員工,按照不同員工的技術等級提供不同的工資待遇.他認為自己廠里的工資水平并不低.事實上,自5月初,多省份紛紛上調(diào)了最低工資標準,上調(diào)幅度平均超過一成,廣東也在5月1日開始執(zhí)行了上調(diào)后的最低工資標準,調(diào)整后全省最低工資標準水平平均提高21.1%,其中執(zhí)行最高的一類標準的廣州由原來的860元/月提升至1100元/月,漲幅高達27.9%.對于近期個別企業(yè)發(fā)生的勞資矛盾是否會形成對廣州勞動力市場價格的倒逼機制,劉明認為,事實上很多企業(yè)每年都有一定的工資上漲計劃,但要結(jié)合企業(yè)的實際情況.“并不是說出現(xiàn)了這樣的事情就一定是工資或是勞資雙方的問題,很多是企業(yè)在管理上出現(xiàn)疏忽,本來很多矛盾是可以化解的,但卻沒有,使得矛盾越積越多,最后給雙方都帶來傷害.” 同樣是東莞的企業(yè),東莞一家鞋企老板王偉告訴記者,以前珠三角出口形勢好的時候,工廠確實實行過高工資,但發(fā)現(xiàn)高工資不一定就意味著高效率.“我們目前需要的是提升效率,所以正在醞釀實行'獎金制',也就是工人的效率越高,他的工資也就越高,從而提高他們的積極性.”王偉說.無論如何,工資標準始終是當前勞資關系中重要的一環(huán),尤其是普通城鎮(zhèn)職工與進城務工人員對工資更為依賴.廣州市總工會副巡視員衛(wèi)寶銘強調(diào),從市場的角度來看,提高最低工資標準肯定會造成成本的增加,但企業(yè)用高一點的工資去招人,必然能招到符合更高工資的人員,反過來也促進了企業(yè)生產(chǎn)效益的提高.

      第三篇:現(xiàn)代企業(yè)文化作業(yè)

      廣工自動化學院電氣工程及其自動化電力一班

      為什么要學習企業(yè)文化

      企業(yè)文化是企業(yè)多年積累下來并得到認可的行為規(guī)范和做人做事的準則。首先,學習企業(yè)文化可以讓我們了解到企業(yè)的發(fā)展歷程,領會企業(yè)的文化內(nèi)涵以及企業(yè)的核心價值觀、愿景以及目標,有利于我們大學生更好地做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,可以讓我們有意識有方向地去獲取以后進入企業(yè)生存發(fā)展所需能力,使我們個人的職業(yè)生涯可以更好的與企業(yè)對口,使我們大學生更全面的發(fā)展。其次,通過學習企業(yè)文化指導我們在今后工作中做人做事的準則,我們可以把學習到的一些企業(yè)文化應用到日常生活自己的為人處事中。例如彼此信任,團隊合作的精神是工作生活中我們需要秉承的基本素質(zhì)。第三,從企業(yè)層面來說,學習企業(yè)文化可以讓員工對本企業(yè)的企業(yè)文化及其價值觀有認同感及其歸屬感,有利于公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術,而是企業(yè)文化。

      理想中的企業(yè)文化 企業(yè)文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,是企業(yè)多年積累下來并得到認可的行為規(guī)范和做人做事的準則。

      在我看來,理想中的企業(yè)文化應該是有著正確的價值觀、堅定不移的信念、豐富多彩的文化儀式、穩(wěn)重而獨具創(chuàng)新的處事方式等等。因為正確的企業(yè)價值觀對員工具有有利的導向作用,才能使員工對本企業(yè)的企業(yè)文化及其價值觀有認同感及其歸屬感,在這個基礎上我們才有資格去談彼此信任,團隊合作,共同發(fā)展。面對市場經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中總會遇到眾多這樣那樣的難題,只有擁有堅定不移的信念才能克服種種困難,在殘酷的現(xiàn)實中生存下來。現(xiàn)代社會的生活節(jié)奏加快了,人們在生活中會承受著各種各樣的壓力,一個企業(yè)要發(fā)展就離不開豐富多彩的文化活動來放松員工的心情,活躍企業(yè)內(nèi)部的氣氛。同時,一個企業(yè)要在市場上生存下來,還必須具有創(chuàng)新意識,只有這樣才能在發(fā)展中處于不敗之地。

      我覺得不同企業(yè)之間的企業(yè)文化是不盡相同的,但是大多數(shù)企業(yè)共同擁有的企業(yè)文化又有相同之處,立足創(chuàng)新,關注細節(jié),追求品質(zhì),服務大眾,回報社會,誠實守信,團隊合作,彼此信任等等。

      第四篇:《現(xiàn)代企業(yè)文化》作業(yè)

      《現(xiàn)代企業(yè)文化》作業(yè)

      1,為什么要學習企業(yè)文化?談談自己的看法。

      這個學期上的企業(yè)文化課程對我們在校大學生起到了一定幫助與引導學習作用。企業(yè)文化講的不僅僅是一個企業(yè)的文化。講的更多的是一樣東西的核心與人們的互動關系與價值觀。

      在大學生活中學習自身專業(yè)的同時,能更早的去接觸類似于社會上的東西。在企業(yè)文化課程中,我們不單僅可以初入了解學習一個企業(yè)的整體操作與核心理念,保證企業(yè)的生存,使企業(yè)組織具備不斷改進的能力,提高企業(yè)組織的競爭力。同時,在了解一個企業(yè)的文化同時,我們還可以學習到一個企業(yè)是如何樹立核心,與如何與客戶互動交流的同時,折射了我們的人生亦是如此,我們要的不僅僅是一個結(jié)果,是在人生中如何讓自己變得更加優(yōu)秀,如何樹立自我價值觀。

      在這之余,我們學生在學習之余,也可以學習我們在學校無法學習到的商業(yè)理念。我們學生做的作品,完善自己專業(yè)強項的同時,如何讓我們的作品走向社會,這也是很重要的一個環(huán)節(jié),如何推銷且讓自己的作品被商家所認可。我想,這些是我們要學習企業(yè)文化的重要性。更多的,是學習商品與社會,以及人類與社會處理的靈魂。

      2,請談談對中國企業(yè)文化的認識。

      改革開放以來,外國的一些思想與文化陸續(xù)被介紹,引進中國。同時企業(yè)這以新的管理理論在我國也已經(jīng)形成了理論體系,并有了發(fā)展的時間陣地。中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生產(chǎn)力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分,要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化,一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的有點;另一方面我們要繼承我們的美好傳統(tǒng),在融合的過程中創(chuàng)新,實現(xiàn)兩種文化的對接和超越。

      中國企業(yè)文化發(fā)展最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。西方文明與中國文明發(fā)展的淵源有明顯不同。我們在西方的政治上層建筑和基礎等方面都有很大差異,因此在企業(yè)發(fā)展時,應把外國企業(yè)文化與中國歷史傳統(tǒng),政治傳統(tǒng)相結(jié)合。

      中國的企業(yè)文化正在不斷的日日上升,人類認識到,企業(yè)要想長久發(fā)展,必須要有一個企業(yè)的核心理念,以及人為的管理企業(yè)。

      第五篇:現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

      姓名:蘇建新 學號:11021480236 專業(yè):機械設計制造及其自動化(數(shù)控)

      萬維公司的組織結(jié)構(gòu)變革

      1.分析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

      答:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:有利于總公司領導層擺脫日常行政事務,集中精力于總公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃,成為真正的決策機構(gòu);有利于發(fā)揮各事業(yè)部領導者的責任,發(fā)揮其搞定本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主動性和創(chuàng)造性,積極研究和開發(fā)市場,提高企業(yè)的市場適應能力,從而提高經(jīng)濟效益;有利于培養(yǎng)和考察干部,能使各事業(yè)部領導從公司的整體出發(fā)來組織本部門的各項管理業(yè)務,使干部的領導素質(zhì)得到全面的培養(yǎng)和提高;同時,由于各事業(yè)部均為獨立核算單位,也便于考核其成績。

      事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點是:各事業(yè)部機構(gòu)設置重疊,管理人員比重增大,容易造成人、財、物的浪費;由于各事業(yè)部實行獨立核算,獨立性較強,易生成本位主義,不利于部門間的橫向聯(lián)系,忽略公司整體利益;職權下放過多,削弱了高層管理者的控制權,不利于全局協(xié)調(diào)。

      2.萬維公司為什么要進行組織結(jié)構(gòu)變革?

      答:創(chuàng)建初期,公司采用簡單的組織結(jié)構(gòu),所有人員由總經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。各項業(yè)務規(guī)模逐漸擴大之后,為了適應業(yè)務發(fā)展的需要,公司正式采取事業(yè)部結(jié)構(gòu),并增設了人力資源部、市場公關部和企劃部等職能部門,組織結(jié)構(gòu)逐漸清晰和正規(guī)起來。實際上,各事業(yè)部僅僅是在業(yè)務和人員方面加以區(qū)別,還沒有真正實現(xiàn)管理和經(jīng)營方面的充分自治,各事業(yè)部管理基本上還是由高層領導直接負責,這就導致了各部門間缺少溝通、管理隊伍能力不足、員工士氣越來越低落等問題。

      3.分析矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

      答:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:加強各項職能部門的協(xié)作和配合,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合,有利于提高工作效率;將各類專業(yè)人員集中在一起工作,有利于溝通信息,集思廣益,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,有利于個人的提高和發(fā)展。對企業(yè)來說,有利于專項工程或新產(chǎn)品的開發(fā)試制;能節(jié)約開支,在不增加人員和結(jié)構(gòu)的前提下,完成臨時出現(xiàn)的新任務,提高管理效率。

      矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點是:任務小組的成員可能會產(chǎn)生“臨時性”的態(tài)度,影響工作的積極性;由于小組人員接受雙重領導,易產(chǎn)生相互牽制的矛盾。

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